企業(yè)管理年活動(dòng)實(shí)行方案

方案一：為深入提高全市企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，市政府確定，今年在全市范圍內(nèi)組織開展“企業(yè)

管理創(chuàng)新年”活動(dòng)。

一、總體規(guī)定深入貫徹貫徹科學(xué)發(fā)展觀，以體制機(jī)

制管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、精細(xì)化管理為重點(diǎn)，堅(jiān)持繼承、借

鑒和創(chuàng)新相結(jié)合，引導(dǎo)企業(yè)不停豐富管理內(nèi)涵，探索具有自

身特點(diǎn)的管理模式和方式措施,推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新，引導(dǎo)企

業(yè)建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理體系，增進(jìn)企業(yè)管理由老式經(jīng)驗(yàn)型

向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變。

二、活動(dòng)內(nèi)容（一）深化企業(yè)制度創(chuàng)新。按照現(xiàn)代企

業(yè)制度日勺規(guī)定，針對(duì)重點(diǎn)民營(yíng)工業(yè)企業(yè)，大力引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理,

規(guī)范股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理層“三會(huì)一層”

權(quán)責(zé)，建立健全責(zé)權(quán)統(tǒng)一、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的法人治理

構(gòu)造。加緊推進(jìn)企業(yè)決策、用人分派、績(jī)效管理、企業(yè)文化

等機(jī)制創(chuàng)新,完善職工尤其是一線職工薪酬鼓勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)

企業(yè)發(fā)展活力和動(dòng)力。

（二）強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略管理。引導(dǎo)企業(yè)精確把握國(guó)內(nèi)外宏觀

經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)形勢(shì)，認(rèn)真研究國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，明確發(fā)展方向，搞

好發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。各縣區(qū)要組織專家協(xié)助重點(diǎn)企業(yè)搞好發(fā)展

定位,抓好戰(zhàn)略規(guī)劃的編制與實(shí)行。全市選用30家骨干企業(yè),

按照科學(xué)發(fā)展觀和新型工業(yè)化規(guī)定，指導(dǎo)協(xié)助其編制企業(yè)中

長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。

（三）推廣實(shí)行精細(xì)化管理。升導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各

個(gè)環(huán)節(jié)、領(lǐng)域、流程的控制，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和操作

規(guī)范,通過(guò)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理挖潛力、降成本、增效益。有計(jì)劃

組織企業(yè)負(fù)責(zé)人到先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，增進(jìn)企業(yè)開展精

細(xì)化管理。

（四）開展企業(yè)管理對(duì)標(biāo)活動(dòng)。分行業(yè)、分階段選用不一

樣內(nèi)容的企業(yè)管理標(biāo)桿，組織企業(yè)對(duì)照標(biāo)桿找差距，不停研

究改善企業(yè)管理措施。加緊信息技術(shù)、現(xiàn)代管理技術(shù)與企業(yè)

生產(chǎn)的融合,推進(jìn)企業(yè)管理持續(xù)改善。

（五）開展企業(yè)管理“三創(chuàng)立”活動(dòng)。深入開展現(xiàn)場(chǎng)管理

樣板企業(yè)、誠(chéng)信示范企業(yè)和管理信息化示范企業(yè)創(chuàng)立活動(dòng),

及時(shí)總結(jié)本市企業(yè)管理創(chuàng)新方面日勺先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，樹立經(jīng)典，并

適時(shí)舉行現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，以先進(jìn)經(jīng)典帶動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新。年終

分別評(píng)比20家現(xiàn)場(chǎng)管理樣板企業(yè)、誠(chéng)信示范企業(yè)和管理信

息化示范企業(yè)。

（六）積極開展管理征詢和診斷。與有關(guān)高校聯(lián)合搭建企

業(yè)管理創(chuàng)新平臺(tái)，運(yùn)用企業(yè)管理的前沿理論和管理方式，在

質(zhì)量、安全、節(jié)能、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、技術(shù)創(chuàng)新、信用

管理等方面,為企業(yè)免費(fèi)提供信息引導(dǎo)和服務(wù)。

（七）加強(qiáng)企業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用推廣。大力支持信息技術(shù)與

老式產(chǎn)業(yè)結(jié)合的集成創(chuàng)新,深入推進(jìn)計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)、

制造資源計(jì)劃、業(yè)務(wù)流程重組、供應(yīng)鏈管理和客戶關(guān)系管理

等技術(shù)的應(yīng)用，積極發(fā)展電子商務(wù)，建立完善企業(yè)信息化管

理系統(tǒng)。

（八）加強(qiáng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)。分期分批組織優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)

管理人員赴高校培訓(xùn)學(xué)習(xí)，推薦優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)者參與國(guó)家、省組

織的職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)I,鼓勵(lì)企業(yè)聘任職業(yè)經(jīng)理，努力提高企

業(yè)家隊(duì)伍整體素質(zhì)。

（九）開展“友好勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)”創(chuàng)立活動(dòng)。以維護(hù)企業(yè)

正常生產(chǎn)秩序?yàn)橹攸c(diǎn)，著力化解企業(yè)日勺不友好勞動(dòng)關(guān)系，維

護(hù)企業(yè)及員工日勺合法權(quán)益。組織召開“友好勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)”

經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，引導(dǎo)企業(yè)建立健全規(guī)章制度，貫徹勞動(dòng)協(xié)議、工

資、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)、民主管理等制度。

三、組織實(shí)行（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)?！捌髽I(yè)管理創(chuàng)新

年”活動(dòng)由市經(jīng)濟(jì)和信息化委牽頭詳細(xì)組織實(shí)行，各縣區(qū)、

各有關(guān)部門單位要結(jié)合實(shí)際，組織企業(yè)積極開展“企業(yè)管理

創(chuàng)新年”活動(dòng)。要引導(dǎo)企業(yè)重視管理，不停創(chuàng)新管理機(jī)制，積

規(guī)定，只有不停升華管理理念、管理模式和管理措施，把先

進(jìn)的管理理念根植于企業(yè)的各個(gè)層面，把創(chuàng)新動(dòng)力滲透于管

理活動(dòng)的體制、機(jī)制當(dāng)中，把規(guī)范管理的內(nèi)容融入于經(jīng)營(yíng)活

動(dòng)的常態(tài)運(yùn)行中，才能真正實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不

敗之地。

開展“企業(yè)管理年”活動(dòng)，是供銷系統(tǒng)提高管理水平的I

一項(xiàng)重要舉措。從目前看，加強(qiáng)企業(yè)管理既是貫徹貫徹市政

府的詳細(xì)規(guī)定，更是處理企業(yè)管理粗放，減少和杜絕跑冒滴

漏，規(guī)范企業(yè)管理，積極參與競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定、安全、

友好發(fā)展口勺需要。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，加強(qiáng)企業(yè)管理是企業(yè)整體素質(zhì)

提高和增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的需要，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、可持

續(xù)發(fā)展，建設(shè)友好供銷的1一項(xiàng)戰(zhàn)略舉措。各企業(yè)都要從戰(zhàn)略

時(shí)高度重視這一活動(dòng)，以先進(jìn)的思想認(rèn)識(shí)作為搞好這項(xiàng)活動(dòng)

時(shí)先導(dǎo)，按照“務(wù)實(shí)求真、開拓創(chuàng)新”的管理理念，下大力

氣抓實(shí)抓嚴(yán)，抓治理、抓改善、抓提高，抓出成效。

二、詳細(xì)目的和任務(wù)通過(guò)實(shí)行“企業(yè)管理年”活動(dòng),

逐漸實(shí)現(xiàn)人員管理現(xiàn)代化，經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)化，財(cái)務(wù)管理規(guī)范

化，資產(chǎn)管理系統(tǒng)化，使全系統(tǒng)企業(yè)管理水平登上一種新時(shí)

臺(tái)階，深入提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推進(jìn)各項(xiàng)工作的全面展開。

詳細(xì)工作任務(wù)：

1、完善管理制度，強(qiáng)化管理手段。對(duì)現(xiàn)行日勺規(guī)章制度

進(jìn)行充實(shí)和完善，彌補(bǔ)管理制度死角，提高管理制度的針對(duì)

性和實(shí)效性。不停創(chuàng)新規(guī)章制度，適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，

建立健全新日勺管理規(guī)則和行為規(guī)范，建立機(jī)制，編制《供銷

系統(tǒng)規(guī)章制度匯編》。杜絕有章不循、違章不究、紀(jì)律松散、

管理松懈等現(xiàn)象發(fā)生。

2、建立運(yùn)轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)一致、辦事高效、行為規(guī)范的

管理機(jī)制。完善各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，建立健全多種原始記錄、

憑證、臺(tái)賬、記錄報(bào)表，切實(shí)抓好經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的信息搜集、

分析、處理和反饋。健全信息網(wǎng)絡(luò)，深入完善考核原則和考

核體系，嚴(yán)格按責(zé)任狀考核算際工作，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

3、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理和協(xié)議管理。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)法人和財(cái)會(huì)

人員的管理，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，樹立過(guò)緊日子的思想，嚴(yán)細(xì)管

理，增收節(jié)支，實(shí)行企業(yè)收支跟蹤管理，杜絕跑冒滴漏。同

步要加強(qiáng)協(xié)議管理，要針對(duì)不一樣業(yè)務(wù)屬性制定合法、規(guī)范

的協(xié)議文本，防止出現(xiàn)協(xié)議條款漏洞和內(nèi)容上歐I瑕疵。

4、全面開展清產(chǎn)核資，摸清家底，建立臺(tái)賬，逐漸實(shí)

行現(xiàn)代化、科學(xué)化、電子化管理。

5、加強(qiáng)干部隊(duì)伍和職工隊(duì)伍管理。抓好干部隊(duì)伍的服

務(wù)宗旨教育和職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作，提高政治和業(yè)

務(wù)素質(zhì)。通過(guò)建立干部平常管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的考

核、監(jiān)督和使用工作，逐漸實(shí)現(xiàn)干部隊(duì)伍的I知識(shí)化、年輕化

和現(xiàn)代化。

6、加強(qiáng)安全生產(chǎn)。建立企業(yè)安全生產(chǎn)目日勺管理責(zé)任制，

貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)，健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)

程，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)特種作業(yè)人員所有持證上

崗，完善事故應(yīng)急救援預(yù)案并組織演習(xí)，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事故

歐I能力。

三、實(shí)行環(huán)節(jié)“企業(yè)管理年”活動(dòng)分六個(gè)階段進(jìn)行

第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)階段。召開供銷系統(tǒng)“企業(yè)管理年”

活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，對(duì)“企業(yè)管理年”活動(dòng)進(jìn)行全面布署和動(dòng)員。

組織機(jī)關(guān)干部和企業(yè)干部深入學(xué)習(xí)討論，增強(qiáng)對(duì)管理工作的

緊迫性和責(zé)任感。

第二階段：查擺問(wèn)題階段。要全面總結(jié)管理工作的經(jīng)驗(yàn)

和存在日勺問(wèn)題，重點(diǎn)查干部的管理思想與否與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律

相適應(yīng)；管理規(guī)章制度日勺貫徹狀況與否到位，與否存在有章

不循、違章不究現(xiàn)象；與否存在管理漏洞、損失揮霍現(xiàn)象。

各單位要對(duì)照方案規(guī)定查找自身存在日勺突出問(wèn)題，對(duì)照檢查

在管理工作中口勺自身服務(wù)意識(shí)、服務(wù)手段、執(zhí)政能力存在的

重要差距。

第三階段：清產(chǎn)核資階段。全面開展清產(chǎn)核資，詳細(xì)掌

握每個(gè)企業(yè)資產(chǎn)、資金、收支、債權(quán)債務(wù)狀況，逐一建立臺(tái)

賬，進(jìn)行規(guī)范化、科學(xué)化、電子化管理。

第四階段：梳理問(wèn)題，建章立制。對(duì)在查擺問(wèn)題階段和

清產(chǎn)核資階段發(fā)現(xiàn)日勺問(wèn)題，進(jìn)行全面梳理歸納，把影響供銷

系統(tǒng)生存和發(fā)展的問(wèn)題理清、找準(zhǔn)，編制出符合企業(yè)自身管

理實(shí)際H勺《供銷系統(tǒng)規(guī)章制度匯編》，作為企業(yè)管理工作的I

行為規(guī)范。

第五階段：整改提高階段。根據(jù)活動(dòng)方案和計(jì)劃，細(xì)化

工作措施、貫徹工作進(jìn)度，及時(shí)掌握活動(dòng)動(dòng)態(tài)。要狠抓規(guī)章

制度的貫徹貫徹，加大管理工作的整頓力度，對(duì)各項(xiàng)詳細(xì)任

務(wù)逐項(xiàng)研究貫徹。要通過(guò)總結(jié)經(jīng)典經(jīng)驗(yàn)，加以引導(dǎo)推廣，逐

漸建立起供銷系統(tǒng)管理模式，推進(jìn)管理工作登上新的臺(tái)階。

第六階段：檢查驗(yàn)收階段。由