房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理PowerPointdesignPowerPointdesign匯報(bào)時(shí)間：202X.X匯報(bào)人：AiPPT目錄房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目合同管理01房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目安全管理02房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制03房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量控制04房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制05PowerPointdesign房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目合同管理01

建筑工程合同屬于經(jīng)濟(jì)合同，是發(fā)包單位和承包單位為了完成其所商定的工程建設(shè)目標(biāo)以及與工程建設(shè)目標(biāo)相關(guān)的具體內(nèi)容，明確雙方相互權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。合同管理定義合同管理概述加強(qiáng)合同管理符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)的要求。合同管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心，加強(qiáng)合同管理是進(jìn)行有效項(xiàng)目管理的需要。加強(qiáng)合同管理是規(guī)范各建設(shè)主體行為的需要。合同管理意義合同管理概述加強(qiáng)合同管理是規(guī)范各建設(shè)主體行為的需要。合同管理概述2合同管理的效益性4合同管理的復(fù)雜性6合同管理的特殊性13合同管理的動態(tài)性5合同管理的風(fēng)險(xiǎn)性合同管理期限長合同管理特點(diǎn)包括開發(fā)商和承包商的主要合同關(guān)系，如土地使用權(quán)出讓或轉(zhuǎn)讓合同、勘察設(shè)計(jì)合同、融資合同、咨詢合同、工程施工合同、監(jiān)理合同、采購合同、銷售合同等。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的主要合同關(guān)系合同管理概述合同管理概述合同的分類總價(jià)合同01

單價(jià)合同02成本加酬金合同03合同管理概述合同管理的主要內(nèi)容

建立合同實(shí)施的保證體系。監(jiān)督合同的協(xié)調(diào)和管理工作。對合同實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤。進(jìn)行合同變更管理。日常的索賠和反索賠。合同管理概述訴訟仲裁0304調(diào)解和解0102合同爭議處理PowerPointdesign房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目安全管理02安全管理概述另一方面則是指在工程施工過程中人員的安全，特別是合同有關(guān)各方在現(xiàn)場工作人員的生命安全。另一方面則是指在工程施工過程中人員的安全，特別是合同有關(guān)各方在現(xiàn)場工作人員的生命安全。另一方面則是指在工程施工過程中人員的安全，特別是合同有關(guān)各方在現(xiàn)場工作人員的生命安全。一方面是指工程建筑物本身的安全，即質(zhì)量是否達(dá)到了合同要求、能否在設(shè)計(jì)規(guī)定的年限內(nèi)安全使用，設(shè)計(jì)質(zhì)量和施工質(zhì)量直接影響到工程本身的安全，二者缺一不可；安全管理類別一方面是指工程建筑物本身的安全，即質(zhì)量是否達(dá)到了合同要求、能否在設(shè)計(jì)規(guī)定的年限內(nèi)安全使用，設(shè)計(jì)質(zhì)量和施工質(zhì)量直接影響到工程本身的安全，二者缺一不可；管理風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)0201安全管理類別03安全管理方案制定安全生產(chǎn)監(jiān)控安全事故應(yīng)對安全管理內(nèi)容施工現(xiàn)場安全責(zé)任的分配，包括總承包單位和分包單位的安全責(zé)任。開發(fā)商和監(jiān)理工程師在安全管理中的角色和職責(zé)。安全管理主體建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度等安全管理制度的必要性。如何通過制度建設(shè)提升安全管理水平。安全管理制度安全管理主體與制度文明施工要求建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工的具體要求。如何落實(shí)現(xiàn)場文明施工的各項(xiàng)管理措施。文明施工定義文明施工的含義和目標(biāo)。文明施工對環(huán)境保護(hù)和員工健康的重要性。文明施工管理PowerPointdesign房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制03010203成本控制是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)根據(jù)投資估算對項(xiàng)目開發(fā)過程中的資金流動進(jìn)行確定和控制的管理活動。成本控制的原則包括設(shè)置科學(xué)的投資成本管理目標(biāo)、設(shè)計(jì)階段成本控制是重點(diǎn)、變被動控制為主動控制、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)結(jié)合是成本管理中最有效的手段。成本控制定義與原則房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本組成包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤、規(guī)費(fèi)和稅金。成本控制的主要工作內(nèi)容包括編制成本計(jì)劃、審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案、控制工程款的動態(tài)結(jié)算、控制工程變更。成本組成與控制工作內(nèi)容包括強(qiáng)化“成本”意識、確定成本控制的對象、完善成本控制制度、制定有效的獎勵措施等，這些措施有助于實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。成本控制措施成本控制概述PowerPointdesign房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量控制04質(zhì)量控制是指項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)以合同中規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)或以國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范為目標(biāo)所進(jìn)行的監(jiān)督與管理活動。質(zhì)量控制的特點(diǎn)是影響因素眾多、質(zhì)量波動大、質(zhì)量離散、質(zhì)量問題的隱蔽性強(qiáng)、竣工檢驗(yàn)的局限性大。質(zhì)量控制概念與特點(diǎn)質(zhì)量控制的原則包括“質(zhì)量第一”是根本出發(fā)點(diǎn)、以預(yù)防為主的思想、為用戶服務(wù)的思想、一切用數(shù)據(jù)說話。質(zhì)量控制內(nèi)容涵蓋事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制。質(zhì)量控制原則與內(nèi)容質(zhì)量控制措施包括人的控制、材料的控制、機(jī)械控制、方法控制和環(huán)境控制。質(zhì)量事故處理程序包括事故上報(bào)、事故調(diào)查、事故處理和事故總結(jié)。質(zhì)量控制措施與事故處理質(zhì)量控制概述PowerPointdesign房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制06進(jìn)度控制是指以項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，綜合利用組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等手段，對建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間管理。影響進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的主要因素包括人為因素、技術(shù)因素、自然環(huán)境因素、社會環(huán)境因素、組織管理因素、材料設(shè)備因素和資金因素。01進(jìn)度控制定義與影響因素02進(jìn)度控制的目的是保證總工期的順利實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度控制應(yīng)遵循的步驟包括熟悉進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)、實(shí)施跟蹤檢查、將實(shí)際數(shù)據(jù)與計(jì)劃目標(biāo)對照、采取糾偏措施。進(jìn)度控制目的與步驟03進(jìn)度計(jì)劃的表示方法包括水平進(jìn)度計(jì)劃法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法。進(jìn)度控制的內(nèi)容包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制、進(jìn)度計(jì)劃分級管理、進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化、項(xiàng)目工期調(diào)整和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。進(jìn)度控制表示方法與內(nèi)容04包括將全部工程內(nèi)容分解和歸納為單項(xiàng)工程或工序、統(tǒng)計(jì)計(jì)算每項(xiàng)工程內(nèi)容的工作量、計(jì)算每個(gè)單項(xiàng)工程工作量所需時(shí)間、按正常施工的各個(gè)單項(xiàng)工程內(nèi)容的邏輯順序和制