企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)十四篇

企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇1

生產(chǎn)部年度工作總結(jié)年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的

一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，縣沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但

也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們

生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),

同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸

索試驗(yàn)，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提

高、原材料到貨不及時(shí)、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難，使得我們公

司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的品實(shí)現(xiàn)了向同時(shí)生產(chǎn)的成功過渡。順利

完成噸、噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時(shí)請(qǐng)教同行業(yè)廠

家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，

經(jīng)過一段時(shí)間的試驗(yàn)，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)

品基本上達(dá)到了客戶的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)

驗(yàn)。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：器是客戶在今年新開發(fā)

的產(chǎn)品，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原

材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號(hào)雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不

穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)

整生產(chǎn)計(jì)劃，利用時(shí)間，開發(fā)了產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。

為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對(duì)外加工

方面截至月日共完成材料kg。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品

質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì)、

班前會(huì)及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第

一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、

操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操

作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。

根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé),

我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工

都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)

量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

三、設(shè)備模具管理方面

在這20_年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具

和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部

分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們?cè)O(shè)備維修人員還是克服

了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)

行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模

具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)

備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確俁了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

四、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招

聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，

且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極

大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)

行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做

到在領(lǐng)班及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。

五、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全

生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安

全知識(shí)的教育，培訓(xùn)操作工正確操作絲產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處

理。但是在月日、月日和月日仍然發(fā)芻了因違反操作規(guī)程而造成

的惡性人身傷害事故，針對(duì)此類事件，生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)行

了更加頻繁的安全警示教育。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)

備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告。

20__年度，我院的安全生產(chǎn)工作在縣衛(wèi)生局和鎮(zhèn)政府的領(lǐng)導(dǎo)

下，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，從提高

認(rèn)識(shí)入手，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善制度，強(qiáng)化管理，深入開展安全檢查，

積極消除事故隱患，通過全院職工的共同努力，未發(fā)生一起不安

全事故。

我院在安全生產(chǎn)方面的具體做法是：

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，是安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)

我院成立了以院長為組長，分管院長為副組長，院委會(huì)成員

及各科室負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。并強(qiáng)化了24小

時(shí)值班制度，形成了橫向到變縱向到底的安全生產(chǎn)管理體系，使

安全管理工作在組織上不脫節(jié)。

2、制定相關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，使安全工作標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化

為確保我院安全生產(chǎn)，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，結(jié)合我院安全工

作的實(shí)際特點(diǎn)，醫(yī)療安全方面，制訂了《醫(yī)療事故防范處理預(yù)案》，

《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》，成立了醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)，護(hù)

理質(zhì)量管理委員會(huì)，藥事管理委員會(huì)，感染管理委員會(huì)。用制度

管理人，既教育了大家，又有效的促進(jìn)了職工遵章守紀(jì)的自覺性。

生產(chǎn)生活方面，各科室下發(fā)安全隱患自查登記表，實(shí)行每月一查，

發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)排除，把不安全隱患事故消除在萌芽狀態(tài)。

3、強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識(shí)，是搞好我院安全生產(chǎn)的基

礎(chǔ)

今年以來，我院充分利用職工大會(huì)，村醫(yī)例會(huì)等形式對(duì)全院

職工進(jìn)行安全教育，學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定及院安全生產(chǎn)規(guī)章制

度，使他們?cè)谒枷胝J(rèn)識(shí)上有一個(gè)新的提高，切實(shí)增強(qiáng)安全意識(shí)。

總之，今年我院在安全生產(chǎn)中做的還不錯(cuò)，今后，我院將認(rèn)

真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在新的一年里，我院將以黨的方針政策為指導(dǎo)，認(rèn)

真發(fā)揚(yáng)成績，糾正不足，開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步落實(shí)安全

生產(chǎn)責(zé)任制，全力抓好安全生產(chǎn)工作，創(chuàng)造一個(gè)良好的安全的就

醫(yī)環(huán)境，為全面建設(shè)和諧社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)C

企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇2

我公司開發(fā)的八方小區(qū)二期工程已處于全面開工階段，目前

B地塊已完成地質(zhì)勘探工作，C地塊二方和支護(hù)工程也已基本完

成，另外，C區(qū)的電力桿線地埋工作已全部完成，樁基工程也在如

火如荼的進(jìn)行，預(yù)計(jì)將在4月份陸續(xù)完工。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排下，為確保項(xiàng)目有序及順利進(jìn)行，公

司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的基石方針，在安全問題上狠下

功夫，派出專人專項(xiàng)跟進(jìn)工程的進(jìn)度和安全，不定期召開安全工

作會(huì)議，安排工程部專業(yè)人員每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視，對(duì)安全

工作逐一排查，對(duì)排查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)整改，順利完成了

八方小區(qū)二期B區(qū)地質(zhì)勘探工作，C地塊土方和支護(hù)工程和電力

桿線地埋工作；穩(wěn)步推進(jìn)了八方小區(qū)二期項(xiàng)目C區(qū)基礎(chǔ)工程，確保

了第一季度未引起任何沖突且無一例安全事故。

在20_年第二季度的安全生產(chǎn)管理工作中，我公司將繼續(xù)嚴(yán)

抓安全生產(chǎn)，杜絕安全事故的發(fā)生，保證項(xiàng)目的快速推進(jìn)及項(xiàng)目

管理中的安全生產(chǎn)。針對(duì)八方小區(qū)二期項(xiàng)目C區(qū)樁基礎(chǔ)施工地質(zhì)

條件復(fù)雜等特點(diǎn)，公司將從以下幾個(gè)方面梳理和編制安全制度和

防范措施：

1、加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的檢查、維護(hù)及保養(yǎng)，規(guī)范臨時(shí)用電，提

高作業(yè)人員的安全意識(shí)C

2、基坑開挖后及時(shí)進(jìn)行圍護(hù)，設(shè)置安全警示標(biāo)識(shí)。

3、切實(shí)做好基坑排水及基坑監(jiān)測(cè)工作。

4、做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安保工作，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卮迕竦臏贤▍f(xié)調(diào)。

5、設(shè)置消防設(shè)施，加強(qiáng)工作人員消防意識(shí)。

6、加強(qiáng)對(duì)施工單位食堂、宿舍的檢查。

7、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，防止出現(xiàn)塌孔、穿孔等質(zhì)量安全事故。

杜絕挖孔樁施工時(shí)的機(jī)械傷人、物體打擊、高處墜落、基坑坍塌、

觸電、交通、火災(zāi)、食物中毒、流行性疾病等各類事故的發(fā)生。

8、禁止基坑支護(hù)施工中隨意堆載，合理降水。繼續(xù)實(shí)行安全

工作責(zé)任到人的原則，每項(xiàng)工作都安排專人穩(wěn)抓安全問題，建立

全面的工程安全監(jiān)督體系。

企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇3

上半年，在指導(dǎo)和支持下，公司總經(jīng)辦與全體員工共同努力，

貫徹公司“安全第一、預(yù)防為主、節(jié)能環(huán)保、守法合規(guī)、持續(xù)改

善”的環(huán)境健康安全方針，以及20_年提出的“循規(guī)蹈矩”的安

全管理要求開展安全管理工作。同時(shí)，公司管理層及安全管理部

門落實(shí)20_年提出的“精準(zhǔn)安全”管理要求，強(qiáng)化危險(xiǎn)源識(shí)別，

針對(duì)危險(xiǎn)源制定務(wù)實(shí)有效的對(duì)策措施。公司強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理，抓

安全層級(jí)落實(shí)為指導(dǎo)思想，以構(gòu)建安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、可視化為管

理手段，努力提升公司整體安全管理水平，營造安全有序的工作

環(huán)境。在今年二期項(xiàng)目建設(shè)導(dǎo)入的情況下，公司有目標(biāo)、有計(jì)劃、

有步驟、有重點(diǎn)的開展各項(xiàng)安全管理工作，努力為公司創(chuàng)造一個(gè)

良好安全的生產(chǎn)環(huán)境。

一、20_年終考評(píng)整改情況

在20_年終安全生產(chǎn)考評(píng)中，考評(píng)組共提出共一個(gè)問題點(diǎn)，

已整改一項(xiàng)完畢還有紅外線監(jiān)測(cè)報(bào)警系統(tǒng)正在整改中，整改完成

率94%o

二、目標(biāo)指標(biāo)達(dá)成情況

三、上半年安全情況

上半年在安全生產(chǎn)第一責(zé)任人及安全生產(chǎn)直接責(zé)任人領(lǐng)導(dǎo)下,

落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施及制度，公司及員工未發(fā)生安全事件。

四、領(lǐng)導(dǎo)重視，親自部署和參與安全生產(chǎn)工作

公司安全生產(chǎn)直接責(zé)任人在公司各級(jí)別的例會(huì)上反復(fù)強(qiáng)調(diào)全

員安全管理思想，并要求人事行政部、EHS在安全管理工作中，貫

徹安全理念：安全第一、預(yù)防為主，并在安全工作要不怕得罪人。

公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)公司在各時(shí)段的安全生產(chǎn)工作

作出重要的指示和要求，無論是在公司安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，安

全投入、隱患整改等方面予以支持落實(shí)，例如20—安全投入預(yù)算

為一萬元，實(shí)際使用一萬元重視安全工作，從而促使公司安全主管

部門能根據(jù)公司實(shí)際情況有效的開展各項(xiàng)安全管理工作，在公司

內(nèi)逐漸形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。

公司安全生產(chǎn)直接責(zé)任人要求各部門、各級(jí)安全責(zé)任人要支

持配合人事行政部開展安全工作，重視人事行政部提出各項(xiàng)安全

工作的意見。指示人事行政部對(duì)各部門進(jìn)行的“部門自查”、“班

組自查（安全專用）”情況進(jìn)行抽查，驗(yàn)證。將驗(yàn)證抽查情況加

入每周的安全例會(huì)。

參加每周、每月安全例會(huì)，對(duì)公司的安全工作進(jìn)行總結(jié)和布

置，通過以上措施，將各部門安全工作逐步提高。

帶隊(duì)組織每月夜間突襲檢查，參加月度安委會(huì)現(xiàn)場(chǎng)檢查、節(jié)

前安全檢查等各項(xiàng)全活動(dòng)。

五、落實(shí)安全責(zé)任制，堅(jiān)持實(shí)行逐級(jí)安全承包簽約

在落實(shí)安全責(zé)任方面，公司與簽訂了“安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任合

同。

人事行政部在2月份重新對(duì)安全績效考核制度進(jìn)行了修定，

將考核范圍涉及到每位員工。每月對(duì)各部門進(jìn)行安全績效考核，

通過對(duì)各部門績效考核確保公司安全目標(biāo)的達(dá)成。

六、務(wù)實(shí)安全管理基礎(chǔ)、組織開展各項(xiàng)活動(dòng)

1、精細(xì)化管理，抓安全層級(jí)落實(shí)

安全檢查：年初編制安全檢查計(jì)劃，開展公司級(jí)、部門級(jí)、

班組級(jí)各項(xiàng)安全檢查°如：安全部門每天巡杳，部門每周自查，

班組每天自查，每周各部門安全干事聯(lián)合檢查，月度安委會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

檢查，節(jié)前安全檢查，月度夜查等專項(xiàng)檢查。

安全培訓(xùn)：年初編制安全培訓(xùn)計(jì)劃，開展三級(jí)安全教育、消

防安全、危險(xiǎn)源辨識(shí)、應(yīng)急響應(yīng)、職業(yè)衛(wèi)生等培訓(xùn)。

2、安全文件整理

在安全生產(chǎn)直接責(zé)任人指示下，上半年根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備清單，

新編制專項(xiàng)安全操作指導(dǎo)書7份。目前已更新安全績效考核制度、

EHS獎(jiǎng)懲程序等文件，計(jì)劃四月份更新19份，五月份更新52份，

六月份更新53份。

3、安全活動(dòng)

年初編制20__安全月活動(dòng)方案，戌立由安全生產(chǎn)第一責(zé)任人

和安全生產(chǎn)直接責(zé)任人帶領(lǐng)的領(lǐng)導(dǎo)小組。安全部門負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)的

工作小組。確保安全活動(dòng)順利有效開展。

以活動(dòng)主題“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保

護(hù)他人不受傷害”計(jì)劃開展叉車安全操作技能大賽、行車安全操

作技能大賽、消防疏散演練、化學(xué)品泄漏應(yīng)急演練、安全生產(chǎn)知

識(shí)競賽等安全活動(dòng)，增加公司安全氛圍。

4、供應(yīng)商管理

在去年五月份已取消所有供應(yīng)商在公司內(nèi)使用行車資格，由

工負(fù)責(zé)操作天車，減少供應(yīng)商發(fā)生事故的幾率。截止目前供應(yīng)商

未發(fā)生相關(guān)事故事件。

在去年三月份開始已要求模具供應(yīng)商將電動(dòng)工具都改為氣動(dòng)

工具，目前模具供應(yīng)商已全部更換完畢，并在日常檢查過程中未

發(fā)現(xiàn)違章違規(guī)使用的現(xiàn)象。

采購在與供應(yīng)商簽訂合同時(shí)同時(shí)簽訂承包商EHS安全綜治協(xié)

議，落實(shí)供應(yīng)商安全綜治責(zé)任，加強(qiáng)供應(yīng)商的管理。

七、三同時(shí)

安全管理部門已介入二期建設(shè)設(shè)計(jì)，并對(duì)工程、采購和維修

人員進(jìn)了三同時(shí)培訓(xùn)。

目前二期項(xiàng)目已開始進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)，已拿取施工許可證。安

評(píng)、控評(píng)等三同時(shí)也同步啟動(dòng)，已與相應(yīng)供應(yīng)商簽訂合同。

八、二期施工管理

1、編制專項(xiàng)二期項(xiàng)目檢查清單，安全部門聯(lián)合維修部（直

接管理部門）每天對(duì)二期項(xiàng)目進(jìn)行檢查。

2、每周監(jiān)理單位召開聯(lián)合會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目安全等情況進(jìn)行通

報(bào)以及相關(guān)溝通。

3、結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，安全部門直接指派安全員全

天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管，在工地辦公。

4、根據(jù)下發(fā)的《施工安全精細(xì)化管理的指導(dǎo)意見》，聯(lián)合監(jiān)

理單位使用下發(fā)的《施工安全精細(xì)化管理負(fù)面清單》開展專項(xiàng)檢

查，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改追蹤目前已全部整改完畢。

企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇4

20_年的安全生產(chǎn)工作圓滿的畫上了句號(hào)，按照集團(tuán)公司對(duì)

非煤單位工作調(diào)研的通知要求，現(xiàn)將熱電分公司20_年來的工作

情況及20_年安全生產(chǎn)工作打譜會(huì)不如下：

一、20_年安全生產(chǎn)工作回顧

（一）工作目標(biāo)

杜絕各類事故，實(shí)現(xiàn)“三無兩杜絕”和全年安全生產(chǎn)，全面

完成年度經(jīng)營指標(biāo)。10月份已經(jīng)完成捎售收入1444.7萬元、利

潤-108.1萬元（主要是庫存煤出在10月結(jié)算）；四季度完成銷售

收入5500萬元、利潤1200萬元。

（二）認(rèn)真抓好了幾項(xiàng)重點(diǎn)工作。

1、抓好鍋爐燃燒調(diào)整，節(jié)能降本，實(shí)現(xiàn)效益最大化；

2、抓好鍋爐大修工作及現(xiàn)場(chǎng)的安全運(yùn)行；

3、抓好冬季供暖工作；

4、抓好背壓機(jī)改造的相關(guān)技術(shù)工作及招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作；

5、做好新公司成立后的各項(xiàng)制度銜接及內(nèi)部職能改造；

(三)工作措施

1、安全管理方面

(1)堅(jiān)持周檢、突出專項(xiàng)檢查確保設(shè)備完好

按照“五查元反”文件要求，熱電分公司積極組織開展隱患

排查治理專項(xiàng)行動(dòng)，強(qiáng)化安全防范措施，除每周日由分管生產(chǎn)的

副經(jīng)理牽頭，各車間主任及安檢站安檢員組成的各專業(yè)組進(jìn)行檢

查雷打不動(dòng)外，插空再組織進(jìn)行了一系列專項(xiàng)大檢查，包括鍋爐

檢測(cè)儀表及鍋爐重要附件專項(xiàng)檢查、汽輪機(jī)輔機(jī)及分氣缸專項(xiàng)檢

查、起重機(jī)械專項(xiàng)檢查、安全用具專項(xiàng)檢查、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車專項(xiàng)檢

查、氧氣乙烘瓶專項(xiàng)檢查、全廠消防安全檢查、全廠安全用電專

項(xiàng)檢查。通過檢查共檢查問題2672條，其中隱患57條；罰款3580

元。其中對(duì)全廠安全帶檢查34條，不合格4條，合格3條，檢查

問題全部寫出了檢查問題通知單書面通知到了各車間，各車間主

任已全部簽字確認(rèn)，經(jīng)過安監(jiān)站人員復(fù)查，問題已經(jīng)整改完畢。

(2)、狠抓了現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理，確保各項(xiàng)檢修安全順利完

工

每次檢修熱電分公司責(zé)成安監(jiān)站對(duì)施工措施、工作票、的簽

字把關(guān)，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施落實(shí)進(jìn)行核實(shí)、盯靠，工程驗(yàn)收等

確保了各項(xiàng)檢修工作的施工安全順利完工。

(3)、抓好鍋爐大修工作，為冬季供暖打下良好基礎(chǔ)。

為保障冬季供暖，10月份熱電分公司對(duì)4#、3#鍋爐分別進(jìn)行

大修工作。

(4)、做好冬季供暖工作°

各車間要提前排訂好冬季供暖檢修計(jì)劃，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢

修。汽機(jī)車間對(duì)換熱首站設(shè)備要逐一進(jìn)行拆檢，對(duì)去年供暖過程

中出現(xiàn)的設(shè)備障礙進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對(duì)主管路保溫不全的要進(jìn)行修

補(bǔ)。

(5)、深化落實(shí)各項(xiàng)管理制度，確保安全生產(chǎn)。

①、根據(jù)秋、冬季節(jié)氣候特點(diǎn)，搞好安全生產(chǎn)。②、進(jìn)一步加

強(qiáng)安全管理措施的落實(shí)，做好隱患排查和設(shè)備管理，杜絕設(shè)備事

故發(fā)生。

根據(jù)季節(jié)變換，有針對(duì)性的進(jìn)行各項(xiàng)安全檢查和隱患排查，

落實(shí)好防止電氣火災(zāi)的安全措施及計(jì)劃。每周一次的安全大檢查

要列入冬季防寒、防凍、防火、防小動(dòng)物等“冬季四防”安全檢

查。進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備巡檢，提高檢修質(zhì)量，確保設(shè)備運(yùn)行臺(tái)時(shí)率。

建立健全廠、車間、班組個(gè)人三級(jí)巡檢工作網(wǎng)，使巡檢管理工作

規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

③、加強(qiáng)管理人員值班、跟班及機(jī)關(guān)非生產(chǎn)崗位人員績效考

核、聯(lián)責(zé)包掛等制度的落實(shí)。

各車間部室相關(guān)管理人員要明確責(zé)任，理順“責(zé)、權(quán)、利”

三者的關(guān)系，確保責(zé)任體系落實(shí)到位，并嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、法

律法規(guī)及現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程開展工作。以安全為著力點(diǎn)，以內(nèi)部市場(chǎng)管理

和目標(biāo)考核為抓手，層層落實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任。加強(qiáng)管理人員

跟班作用的發(fā)揮及走動(dòng)式管理等制度的落實(shí)，做到排查不留死角、

整治不留隱患，切實(shí)把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)。

2、生產(chǎn)管理方面

(1)、倒排任務(wù)指標(biāo)，層層分解，確保全年指標(biāo)順利完成

年初一上手，按照東升實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司要求，熱電分公司

召集相關(guān)車間部室進(jìn)行了研究和安排，按照指標(biāo)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情

況，把指標(biāo)分解到車間、班組、崗位，形成一級(jí)保一級(jí)。對(duì)鍋爐產(chǎn)

氣量、燃煤量、噸汽標(biāo)煤耗、發(fā)電量、脫硫、脫硝劑使用量等進(jìn)行

詳細(xì)預(yù)算，將預(yù)算指標(biāo)下達(dá)到相關(guān)車間，每天進(jìn)行分析和考核，

完不成當(dāng)天指標(biāo)的要及時(shí)查找

原因。對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)每天進(jìn)行分析，每旬召開運(yùn)行分析會(huì)，

以旬保月，以月保季，以季保年。同時(shí)大力壓縮材料費(fèi)用，10月

份以及四季度，材料費(fèi)投入較同期下降15%,較9月份下降2096,

盡量消耗庫存材料，非生產(chǎn)急需的材料一律不再新做計(jì)劃。

(2)、抓好煤質(zhì)管理與燃燒調(diào)整，節(jié)本降耗，努力提高經(jīng)營

質(zhì)量。熱電分公司最大的成本就是燃煤成本。為了做好節(jié)本降耗

這篇文章，必須加強(qiáng)鍋爐的燃燒調(diào)整，保證運(yùn)行工況和參數(shù)正常，

確保整個(gè)機(jī)組的'經(jīng)濟(jì)安全。為此成立燃燒調(diào)整小組，由廠長鄭汝

琳任組長，李凱、張玉亮、孫志強(qiáng)任副組長，成員包括鍋爐車間

管理人員、鍋爐車間班長、安全生產(chǎn)部相關(guān)成員、輸煤車間管理

人員、化水車間管理人員。各成員按照各自職責(zé)分工嚴(yán)格落實(shí)。

(3)、抓好新建工程的驗(yàn)收工作和背壓機(jī)組改造相關(guān)技術(shù)工

作及招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作

盯緊濟(jì)南市技術(shù)監(jiān)督局鍋檢所和集團(tuán)公司質(zhì)監(jiān)站，做好新建

鍋爐的驗(yàn)收工作和背壓機(jī)組改造相關(guān)技術(shù)工作及招標(biāo)前的準(zhǔn)備工

作。

(4)、做好新公司成立后的各項(xiàng)制度銜接及內(nèi)部職能改造。

按照集團(tuán)公司及埠村園區(qū)的發(fā)展規(guī)劃，新成立山東新升實(shí)業(yè)

發(fā)展有限責(zé)任公司，電廠作為新升實(shí)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司的二級(jí)

單位，成立山東新升實(shí)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司濟(jì)南熱電分公司。新

公司成立后一是抓好電力業(yè)務(wù)許可證、供暖許可證以及電力調(diào)度

協(xié)議等變更工作。二是抓好新公司成立后各項(xiàng)制度的銜接工作及

內(nèi)部職能改造。新公司成立后，發(fā)電、對(duì)外供汽、供暖的運(yùn)行方

式?jīng)]有發(fā)生變化，電廠原來相關(guān)的安全生

產(chǎn)規(guī)章制度由安全生產(chǎn)部進(jìn)行修訂和完善延續(xù)執(zhí)行。新公司

成立后，相關(guān)管理人員要充分認(rèn)清新公司成立后為我們帶來的契

機(jī)，轉(zhuǎn)變職能由原來的“要我干”變?yōu)椤拔乙伞?，打破存在?/p>

，，干多干少一個(gè)樣，，的思想，充分發(fā)揮好個(gè)人的職能，為新公司

貢獻(xiàn)自己的力量。

（四）今年的工作創(chuàng)新落實(shí)情況

⑴在去年對(duì)3#爐進(jìn)行自動(dòng)燃燒調(diào)整，提高鍋爐整體熱效率,

獲得集團(tuán)公司環(huán)保節(jié)能處的高度認(rèn)可基礎(chǔ)上，4#爐上繼續(xù)推廣應(yīng)

用。

⑵循環(huán)水余熱回收項(xiàng)目（二期）重新啟動(dòng)。

⑶依托豐富的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，接收外單位專業(yè)人員培

訓(xùn)，技術(shù)輸出。為嶺子電廠鍋爐、汽機(jī)、電氣專業(yè)的培訓(xùn)共28人，

這既是對(duì)電廠管理的認(rèn)可，也為我們技術(shù)輸出探索創(chuàng)造了條件，

奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)也可為東升公司創(chuàng)收增效。

⑷電磁高頻水處理技術(shù)在4#機(jī)的應(yīng)用，通過4#機(jī)凝汽器運(yùn)行

數(shù)據(jù)及化水人員檢測(cè)，該技術(shù)在防垢、除垢方面效果明顯，年節(jié)

約化學(xué)藥劑費(fèi)用40萬元，每年可增加發(fā)電600萬度，增加銷售收

入270萬元，年可節(jié)水36萬噸。

企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇5

茲有我—公司承建的新型社區(qū)項(xiàng)目一期，安全生產(chǎn)管理堅(jiān)決貫

徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)法

律法規(guī)以及項(xiàng)目部各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，合理有序開展安全工

作，使得項(xiàng)目部安全生產(chǎn)形式總體穩(wěn)定，現(xiàn)將安全工作總結(jié)如下：

一、深入指導(dǎo)思想學(xué)習(xí)，弘揚(yáng)企業(yè)安全文化。

在施工生產(chǎn)過程中，項(xiàng)目部始終堅(jiān)持安全文化的重要性，懸

掛安全生產(chǎn)條幅、張貼安全知識(shí)掛圖、樹立企業(yè)文化展板，并堅(jiān)

持召開每周一項(xiàng)目安全會(huì)、每天班前會(huì)，讓安全文化進(jìn)駐項(xiàng)目部、

進(jìn)駐協(xié)作隊(duì)伍、進(jìn)駐各個(gè)施工班組，真正的起到了弘揚(yáng)了公司核

心價(jià)值觀及理念體系。

二、扎實(shí)推進(jìn)安全培訓(xùn)，落實(shí)全員培訓(xùn)覆蓋。

項(xiàng)目部始終堅(jiān)持對(duì)新入場(chǎng)人員進(jìn)行三級(jí)安全教育，未經(jīng)培訓(xùn)

嚴(yán)禁上崗。及時(shí)的對(duì)入場(chǎng)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，能夠提升其對(duì)

安全工作的認(rèn)識(shí)，也能很有效的遏制人的不安全行為。在安全教

育方面，項(xiàng)目部對(duì)入場(chǎng)人員闡述國家有關(guān)安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法

規(guī)，企業(yè)文化；重點(diǎn)講解勞動(dòng)保護(hù)用品的正確佩戴、項(xiàng)目部制定

的安全生產(chǎn)操作規(guī)程、施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源、事故應(yīng)急處理的措施、

事故案例分析等，也開展了特種人員專項(xiàng)培訓(xùn)、臨時(shí)用電專項(xiàng)培

訓(xùn)、腳手架搭設(shè)專項(xiàng)培訓(xùn)等含有針對(duì)性的教育培訓(xùn)。

三、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督，落實(shí)安全齊抓共管。

施工現(xiàn)場(chǎng)是安全管理的前線，了解現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)，才能掌握

安全管理的運(yùn)行狀態(tài)，查找發(fā)現(xiàn)問題，落實(shí)解決問題，才能夠達(dá)

到項(xiàng)目部預(yù)期的安全管理目標(biāo)，為此安全管理人員經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),

查找各種隱患，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)落實(shí)隱患整改，落實(shí)安全防護(hù)到位

情況，監(jiān)督安全技術(shù)交底工作等，促使安全工作有效

的運(yùn)轉(zhuǎn)。并且讓每個(gè)人都意識(shí)到，安全管理并不都是安全員

的事情，而是整個(gè)項(xiàng)目部所有人的事情°每個(gè)人都對(duì)安全有一份

責(zé)任，都盡一份責(zé)任心，真正做到群防群治。

四、保障安全經(jīng)費(fèi)投入，提高安全管理水平。

項(xiàng)目部從開工截止目前，投入了大量安全經(jīng)費(fèi)，保障了安全

費(fèi)用的足額投入，并合理有效的利用？安全費(fèi)用。也使得安全防

護(hù)能夠落實(shí)到位，給一線施工人員提供一個(gè)安全的施工環(huán)境，保

證了安全，促進(jìn)了進(jìn)度。

五、開展系列安全活動(dòng)。

項(xiàng)目部成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組提前準(zhǔn)備、精心策劃、

全面部署，每月對(duì)工人開展一次安全活動(dòng)，加之工人積極參與，

達(dá)到了項(xiàng)目部目標(biāo)要求。經(jīng)過一系列的'安全活動(dòng)開展，工人參與

其中并深切的感受到安全生產(chǎn)對(duì)自己、對(duì)家人、對(duì)項(xiàng)目是至關(guān)重

要的。

六、落實(shí)安全防范措施，完成安全目標(biāo)。

項(xiàng)目組織人員認(rèn)真對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行危險(xiǎn)源和環(huán)境因素辨識(shí)、

評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)控制，由安全部門與技術(shù)部門協(xié)同編制應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)源的

控制措施，并在安全部門的監(jiān)督管理下，安全措施得以有效的落

實(shí)。重大危險(xiǎn)源（如腳手架工程、大型設(shè)備吊裝、特高處作業(yè)）實(shí)

施領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤、檢查以及措施落

實(shí)，至今項(xiàng)目部未發(fā)生一起安全事故。

項(xiàng)目部安全工作還存在著不.足之處°我項(xiàng)目部將在今后的安

全工作中認(rèn)真查找不足，彌補(bǔ)不足，確實(shí)做到領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化、任務(wù)細(xì)

化、措施硬化、工作深化，將繼續(xù)努力營造和諧平安的新型社區(qū)

項(xiàng)目一期項(xiàng)目部。

企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇6

上半年，在指導(dǎo)和支持下，公司總經(jīng)辦與全體員工共同努力，

貫徹公司“安全第一、預(yù)防為主、節(jié)能環(huán)保、守法合規(guī)、持續(xù)改

善”的環(huán)境健康安全方針，以及20_年提出的“循規(guī)蹈矩”的安

全管理要求開展安全管理工作。同時(shí)，公司管理層及安全管理部

門落實(shí)_20_年提出的“精準(zhǔn)安全”管理要求，強(qiáng)化危險(xiǎn)源識(shí)另L

針對(duì)危險(xiǎn)源制定務(wù)實(shí)有效的對(duì)策措施。公司強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理，抓

安全層級(jí)落實(shí)為指導(dǎo)思想，以構(gòu)建安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、可視化為管

理手段，努力提升公司整體安全管理水平，營造安全有序的工作

環(huán)境。在今年二期項(xiàng)目建設(shè)導(dǎo)入的情況下，公司有目標(biāo)、有計(jì)劃、

有步驟、有重點(diǎn)的開展各項(xiàng)安全管理工作，努力為公司創(chuàng)造一個(gè)

良好安全的生產(chǎn)環(huán)境。

一、20_年終考評(píng)整改情況

在20_年終安全生產(chǎn)考評(píng)中，考評(píng)組共提出共一個(gè)問題點(diǎn)，

已整改一項(xiàng)完畢還有紅外線監(jiān)測(cè)報(bào)警系統(tǒng)正在整改中，整改完成

率94%o

二、目標(biāo)指標(biāo)達(dá)成情況

三、上半年安全情況

上半年在安全生產(chǎn)第一責(zé)任人及安全生產(chǎn)直接責(zé)任人領(lǐng)導(dǎo)下,

落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施及制度，公司及員工未發(fā)生安全事件。

四、領(lǐng)導(dǎo)重視，親自部署和參與安全生產(chǎn)工作

公司安全生產(chǎn)直接責(zé)任人在公司各級(jí)別的例會(huì)上反復(fù)強(qiáng)調(diào)全

員安全管理思想，并要求人事行政部、EHS在安全管理工作中，貫

徹安全理念：安全第一、預(yù)防為主，并在安全工作要不怕得罪人。

公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)公司在各時(shí)段的安全生產(chǎn)工作

作出重要的指示和要求，無論是在公司安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，安

全投入、隱患整改等方面予以支持落實(shí)，例如20_安全投入預(yù)算

為一萬元，實(shí)際使用—萬元重視安全工作，從而促使公司安全主管

部門能根據(jù)公司實(shí)際情況有效的開展各項(xiàng)安全管理工作，在公司

內(nèi)逐漸形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。

公司安全生產(chǎn)直接責(zé)任人要求各部門、各級(jí)安全責(zé)任人要支

持配合人事行政部開展安全工作，重視人事行政部提出各項(xiàng)安全

工作的意見。指示人事行政部對(duì)各部門進(jìn)行的“部門自查”、“班

組自查（安全專用）”情況進(jìn)行抽查，驗(yàn)證。將驗(yàn)證抽查情況加

入每周的安全例會(huì)。

參加每周、每月安全例會(huì)，對(duì)公司的安全工作進(jìn)行總結(jié)和布

置，通過以上措施，將各部門安全工作逐步提高。

帶隊(duì)組織每月夜間突襲檢查，參加月度安委會(huì)現(xiàn)場(chǎng)檢查、節(jié)

前安全檢查等各項(xiàng)全活動(dòng)。

五、落實(shí)安全責(zé)任制，堅(jiān)持實(shí)行逐級(jí)安全承包簽約

在落實(shí)安全責(zé)任方面，公司與簽訂了“安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任合

同-20_）。同時(shí)公司與各部門簽訂了“20_安全責(zé)任承包合同（公

司-經(jīng)理）”、各部門與主管簽訂了“20_安全責(zé)任承包合同（經(jīng)

理-主管）“、主管與班組簽訂了“20_安全責(zé)任承包合同（主管

一班組）”進(jìn)行了層層簽訂合同，為把各項(xiàng)安全管理工作落實(shí)到實(shí)

處、更好的指引各部門規(guī)范性開展管理工作。

人事行政部在2月份重新對(duì)安全績效考核制度進(jìn)行了修定，

將考核范圍涉及到每位員工。每月對(duì)各部門進(jìn)行安全績效考核，

通過對(duì)各部門績效考核確保公司安全目標(biāo)的達(dá)成。

六、務(wù)實(shí)安全管理基礎(chǔ)、組織開展各項(xiàng)活動(dòng)

L精細(xì)化管理，抓安全層級(jí)落實(shí)

安全檢查：年初編制安全檢查計(jì)劃，開展公司級(jí)、部門級(jí)、

班組級(jí)各項(xiàng)安全檢查。如：安全部門每天巡查，部門每周自查，

班組每天自查，每周各部門安全干事聯(lián)合檢查，月度安委會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

檢查，節(jié)前安全檢查，月度夜查等專項(xiàng)檢查。

安全培訓(xùn)：年初編制安全培訓(xùn)計(jì)劃，開展三級(jí)安全教育、消

防安全、危險(xiǎn)源辨識(shí)、應(yīng)急響應(yīng)、職業(yè)衛(wèi)生等培訓(xùn)°

2.安全文件整理

在安全生產(chǎn)直接責(zé)任人指示下，上半年根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備清單，

新編制專項(xiàng)安全操作指導(dǎo)書7份。目前已更新安全績效考核制度、

EHS獎(jiǎng)懲程序等文件，計(jì)劃四月份更新19份，五月份更新52份，

六月份更新53份。

3.安全活動(dòng)

年初編制20_安全月活動(dòng)方案，戌立由安全生產(chǎn)第一責(zé)任人

和安全生產(chǎn)直接責(zé)任人帶領(lǐng)的領(lǐng)導(dǎo)小組。安全部門負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)的

工作小組。確保安全活動(dòng)順利有效開展。

以活動(dòng)主題“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保

護(hù)他人不受傷害”計(jì)劃開展叉車安全操作技能大賽、行車安全操

作技能大賽、消防疏散演練、化學(xué)品泄漏應(yīng)急演練、安全生產(chǎn)知

識(shí)競賽等安全活動(dòng)，增加公司安全氛圍。

4.供應(yīng)商管理

在去年五月份已取消所有供應(yīng)商在公司內(nèi)使用行車資格，由

工負(fù)責(zé)操作天車，減少供應(yīng)商發(fā)生事故的幾率。截止目前供應(yīng)商

未發(fā)生相關(guān)事故事件。

在去年三月份開始已要求模具供應(yīng)商將電動(dòng)工具都改為氣動(dòng)

工具，目前模具供應(yīng)商已全部更換完畢，并在日常檢查過程中未

發(fā)現(xiàn)違章違規(guī)使用的現(xiàn)象C

采購在與供應(yīng)商簽訂合同時(shí)同時(shí)簽訂承包商EHS安全綜治協(xié)

議，落實(shí)供應(yīng)商安全綜治責(zé)任，加強(qiáng)供應(yīng)商的管理。

七、三同時(shí)

安全管理部門已介入二期建設(shè)設(shè)計(jì)，并對(duì)工程、采購和維修

人員進(jìn)了三同時(shí)培訓(xùn)。

目前二期項(xiàng)目已開始進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)，已拿取施工許可證。安

評(píng)、控評(píng)等三同時(shí)也同步啟動(dòng)，已與相應(yīng)供應(yīng)商簽訂合同。

八、二期施工管理

1.編制專項(xiàng)二期項(xiàng)目檢查清單，安全部門聯(lián)合維修部（直接

管理部門）每天對(duì)二期項(xiàng)目進(jìn)行檢查。

2.每周監(jiān)理單位召開聯(lián)合會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目安全等情況進(jìn)行通報(bào)

以及相關(guān)溝通。

3.結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，安全部門直接指派安全員全天

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管，在工地辦公。

4.根據(jù)下發(fā)的《施工安全精細(xì)化管理的指導(dǎo)意見》，聯(lián)合監(jiān)

理單位使用下發(fā)的《施工安全精細(xì)化管理負(fù)面清單》開展專項(xiàng)檢

查，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改追蹤目前已全部整改完畢。

九、夜班安全值班

自實(shí)行夜班負(fù)責(zé)人值班方案以來，夜班負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按照要求

值班，截止目前夜間值班期間公司及員工未發(fā)生安全事件。

十、組織安全會(huì)議

總經(jīng)辦每月組織一次全員的員工大會(huì)，分享最新的安全信息

以及傳達(dá)安全要求。

人事行政部（安全部門）每周三組織安全例會(huì)、每月組織安

委會(huì)（包括員工代表）以及不定期組織專項(xiàng)安全會(huì)議。根據(jù)公司

日常檢查情況，以及上級(jí)部門（、當(dāng)?shù)夭块T）下達(dá)相關(guān)要求，進(jìn)行

分享和傳達(dá)。對(duì)日常檢查情況進(jìn)行通報(bào)和專項(xiàng)溝通。

管理層每天召開一次綜合例會(huì)，第一項(xiàng)會(huì)議議題為安全項(xiàng)目，

進(jìn)行安全信息的溝通和安全相關(guān)項(xiàng)目跟進(jìn)。

各部門每天召開一次綜合例會(huì)，分享、傳達(dá)、溝通安全、生

產(chǎn)信息。各班組每天召開一次綜合例會(huì)，分享、傳達(dá)、溝通安全、

生產(chǎn)信息。

企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇7

根據(jù)總部《安全無小事責(zé)任你我他，全責(zé)任月活動(dòng)方案》文

件精神，今年—月份，—公司積極開展”以人為本，安全發(fā)展，

預(yù)防為主”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)。—公司研究制定了可行的

活動(dòng)方案，全面組織、部署、認(rèn)真落實(shí)、注重實(shí)效，以宣傳國家有

關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全知識(shí)、—公司安全管理制度，增強(qiáng)安

全意識(shí)和防范事故的能力為重點(diǎn)。各中心、部門積極開展形式多

樣的安全活動(dòng)，加大隱患排查治理力度，進(jìn)一步強(qiáng)化了全員對(duì)安

全工作重要性的認(rèn)識(shí)，完善了安全管理機(jī)制，提高了防范事故的

能力，有效的控制了各類事故的發(fā)生，取得了顯著成效，保證了

公司安全運(yùn)行的發(fā)展?，F(xiàn)將“安全責(zé)任月”活動(dòng)總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化管理

分公司成立了“安全責(zé)任月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由張擔(dān)任組長;

副組長為：劉、王、董；組員為：袁、周、趙；負(fù)責(zé)督導(dǎo)活動(dòng)的開

展。

從上到下建立起監(jiān)督、監(jiān)管體系，對(duì)活動(dòng)真正做到了責(zé)任明

確、逐級(jí)管理，使全體職工從思想想上認(rèn)識(shí)到安全意識(shí)重要性和

必要性。全面提高了全員的安全生產(chǎn)意識(shí)，保證了安全生產(chǎn)宣傳

的針對(duì)性和實(shí)效性。對(duì)實(shí)驗(yàn)室操作人員進(jìn)行了專項(xiàng)培訓(xùn)，將各類

事故隱患降為零。

二、開展反違規(guī)操作，創(chuàng)建無安全隱患活動(dòng)

活動(dòng)期間，從分公司決策安排，開展反違規(guī)操作、反違反勞

動(dòng)紀(jì)律的活動(dòng)；人人參與事故隱患和安全問題大排查，對(duì)查出的

隱患及時(shí)進(jìn)行了整改，徹底消除了安全死角和盲區(qū)。

三、以安全責(zé)任月為契機(jī)，落實(shí)隱患整改，注重實(shí)際效果

為了將本次安全月活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，使活動(dòng)的開展有成效，

公司各級(jí)管理人員不定期到基層、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，針對(duì)活動(dòng)

中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，及時(shí)指導(dǎo)、督促，并認(rèn)真落實(shí)對(duì)所查出隱患

的整改工作，保證了活動(dòng)的正常開展。

在安全月活動(dòng)中，公司堅(jiān)持日常檢查、每周安全檢查相結(jié)合

的檢查方式。除日常檢查及周檢外，安全辦進(jìn)行了一次專項(xiàng)檢查：

—月—日，針對(duì)公司內(nèi)部胸卡佩戴情況的專項(xiàng)檢查。檢查結(jié)

果為：化藥中心有個(gè)別人忘記佩戴的情況；其他各中心、部門都

已按照要求佩戴；

—月—日，安全辦委托中安廣源環(huán)境評(píng)價(jià)有限公司對(duì)我司實(shí)

驗(yàn)室、中藥庫房進(jìn)行了為期一天的專項(xiàng)安全檢查，其中對(duì)所查出

的隱患（問題）涉及到：易制毒庫門和中藥庫房門的開向、中藥

庫房缺少貨架承重標(biāo)識(shí)、高溫室內(nèi)設(shè)備加裝漏電保護(hù)器等已全部

要進(jìn)行了整改；

月日，由區(qū)安全辦組織專項(xiàng)檢查小組對(duì)恒通企業(yè)港內(nèi)企

業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了夜查，涉及到安全、消防等方面專項(xiàng)檢查，來到我

司E8號(hào)樓一層的中試提取室內(nèi)檢查，對(duì)所查出的整改項(xiàng)包括到壓

力表未校驗(yàn)、提取罐連接管道無明顯導(dǎo)向標(biāo)識(shí)、消火栓被阻擋，

并要求相關(guān)安全負(fù)責(zé)人及時(shí)整改；

活動(dòng)期間，共查出隱患29項(xiàng)，已全部進(jìn)行整改，通過進(jìn)行的

'有計(jì)劃、有目的的定期檢查和各級(jí)人員的不定期巡查，使我公司

安全責(zé)任月活動(dòng)變得更加全面，有力地推動(dòng)了安全工作，為公司

穩(wěn)定發(fā)展提供良好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。

四、幾點(diǎn)體會(huì)

—公司開展的“安全責(zé)任月”活動(dòng)過程中，我深刻體會(huì)到：

（-）思想認(rèn)識(shí)到位，才能認(rèn)真搞好“安全責(zé)任月”活動(dòng)。

思想是行為的先導(dǎo)，沒有正確的思想認(rèn)識(shí)，行動(dòng)難以到位。開展

安全責(zé)任月活動(dòng)，不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，但通過開展安全活動(dòng)，

員工的安全意識(shí)提高了，安全事故下降了，對(duì)公司的發(fā)展也將起

到積極的作用。

（二）領(lǐng)導(dǎo)重視，才能給活動(dòng)的開展提供強(qiáng)有力的保障。

（三）把握創(chuàng)新，才能使“安全責(zé)任月”活動(dòng)不斷引向深入。

（四）突出重點(diǎn)，才能達(dá)到開展”安全責(zé)任月”活動(dòng)的最終

目的。開展”安全責(zé)任月”活動(dòng)的最終目的，是提高人們安全意

識(shí)，減少安全事故的發(fā)生。在活動(dòng)中，我們始終把工作重點(diǎn)放在

開展整改問題的態(tài)度和執(zhí)行力上。

（五）提高了防范事故的能力，有效的控制了各類事故的發(fā)

生，取得了顯著成效。與各中心的員工簽訂三級(jí)安全教育責(zé)任書，

將責(zé)任劃分到每棟樓、每層、每個(gè)房間、針對(duì)實(shí)驗(yàn)室、倉庫、以及

行政辦公區(qū)域公司安全隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患上，

通過公司上下的共同努力，發(fā)現(xiàn)和消除了一大批隱患，夯實(shí)了安

全運(yùn)行的基礎(chǔ)。

五、存在的不足

盡管公司”安全責(zé)任月”開展的轟轟烈烈，卓有成效，但依

然還存在一定的不足。

一是員工參與”安全責(zé)任月”活動(dòng)的積極性還有待于進(jìn)一步

提高。

二是培訓(xùn)項(xiàng)目不多，內(nèi)容形式較為單一。

六、努力的方向

我們將認(rèn)真總結(jié)近年來開展“安全責(zé)任月”活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，本

著因地制宜的原則，積極的整改、完善公司在發(fā)展過程中所顯露

出的問題，為來年的“安全責(zé)任月”活動(dòng)打好基礎(chǔ)。

企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇8

20_年—公司的安全生產(chǎn)工作在市委、市政府和集團(tuán)董事會(huì)

的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的

方針和“安全可控、事在人為"安全理念，廣泛深入開展了“安

全文化建設(shè)”、“安全生產(chǎn)集中整治”、“安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三

年行動(dòng)”、“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”、“質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康

安全體系建設(shè)”、“安康杯競賽”和“應(yīng)急預(yù)案演練”等活動(dòng)，

始終將安全發(fā)展作為企業(yè)的頭等要?jiǎng)?wù)來抓，通過不斷深入強(qiáng)化安

全教育培訓(xùn)、安全責(zé)任制落實(shí)、隱患排查治理、安全技術(shù)改造、

作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理、安全文化塑造和合理安排復(fù)工復(fù)產(chǎn)及疫情

防控工作等相關(guān)環(huán)節(jié)和要素，促進(jìn)了本質(zhì)安全生產(chǎn)水平的持續(xù)提

升，確保了公司安全生產(chǎn)總體形勢(shì)的平穩(wěn)趨好和年度安全生產(chǎn)目

標(biāo)全面完成。

一、抓教育提意識(shí)，全面推進(jìn)安全文化建設(shè)

1、開展全員安全培訓(xùn)教育。①公司以網(wǎng)絡(luò)、媒體、培訓(xùn)、作

業(yè)現(xiàn)場(chǎng)等為平臺(tái)，組織一線生產(chǎn)人員共計(jì)—人進(jìn)行了安全生產(chǎn)技

術(shù)操作規(guī)程和工藝規(guī)程培訓(xùn)，考核合格率100%,持證上崗率100%;

②全年組織對(duì)新進(jìn)員工—人進(jìn)行了入廠三級(jí)教育培訓(xùn)，大大提升

了新進(jìn)員工的安全意識(shí)；③全年組織培訓(xùn)了轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗員工—余

人次，特種作業(yè)人員—人及時(shí)復(fù)審換證，保持了100%的持證上崗

率。④公司組織—人參加20_年安全在產(chǎn)管理人員業(yè)務(wù)能力提升

班，重點(diǎn)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)

進(jìn)行了學(xué)習(xí)。

2、強(qiáng)化案例警示教育。公司組織觀看“生命重于泰山”電視

專題片，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了安全生產(chǎn)的重要性和安全紅線意識(shí)、底線

思維，強(qiáng)化了職工安全意識(shí)。

3、全面推進(jìn)安全文化建設(shè)。①通過微信公眾號(hào)、宣傳櫥窗、

培訓(xùn)、媒體、安全宣傳牌等多種形式方法向員工大力宣傳安全知

識(shí)及安全理念，并對(duì)安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人及事跡進(jìn)行大力宣傳，樹

標(biāo)桿，引導(dǎo)大家扎實(shí)有效地做好安全土產(chǎn)工作；②全年更換安全

文化墻—余塊，制作安裝安全宣傳牌、安全標(biāo)語、定員定量—余

塊，對(duì)各分廠安全操作要點(diǎn)、安全管理要點(diǎn)、應(yīng)急避險(xiǎn)圖進(jìn)行了

全面更新，營造了良好的安全氛圍。

二、抓主體責(zé)任落實(shí)，確保公司安全生產(chǎn)

1、健全制度體系，進(jìn)一步完善各級(jí)人員主體責(zé)任。公司組織

專業(yè)人員根據(jù)最新行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行了修訂完善,

修訂制度—余個(gè)，新增制度一個(gè)，有效起到指導(dǎo)和規(guī)范安全生產(chǎn)

工作的作用。同時(shí)進(jìn)一步對(duì)各級(jí)人員安全職責(zé)進(jìn)行了全面梳理，

構(gòu)建了橫向到邊、縱向到底的安全責(zé)任體系。

2、層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任全覆蓋。根據(jù)年

初與集團(tuán)簽訂年度安全目標(biāo)責(zé)任書的要求，公司與分廠（部門）、

分廠（部門）與班組、班組與個(gè)人層層簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任

書，做到目標(biāo)定位適當(dāng)、責(zé)任分解科學(xué)、措施實(shí)施有力，全覆蓋

簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，逐級(jí)落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任人，實(shí)現(xiàn)了安全生

產(chǎn)責(zé)任100%全覆蓋。

3、從嚴(yán)安全考核，繼續(xù)推行連帶責(zé)任考核機(jī)制，堅(jiān)持問題導(dǎo)

向，將各單位安全基礎(chǔ)管理和員工操作行為規(guī)范等工作成效與本

單位安全管理人員的安全目標(biāo)考核掛鉤。20_年全年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

考核罰款—余元，進(jìn)一步促進(jìn)了各級(jí)安全管理人員抓安全工作的

積極性與主動(dòng)性，安全生產(chǎn)主體責(zé)任得到更好的落實(shí)。

三、抓雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，提升安全保障水平

1、開展安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控。根據(jù)集團(tuán)關(guān)于建立風(fēng)險(xiǎn)管控和隱

患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制的要求，結(jié)合實(shí)際，公司制定了《安全

生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控實(shí)施辦法》。公司各單位按照作業(yè)條件危險(xiǎn)性分

析法（LEC法）、《企業(yè)安全檢查方法檢查表法》、固有風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)三

種評(píng)價(jià)方法對(duì)本單位生產(chǎn)過程中的作業(yè)行為、設(shè)備設(shè)施存在的風(fēng)

險(xiǎn)進(jìn)行了辨識(shí)、分級(jí)，并進(jìn)行了分級(jí)管控，切實(shí)提升了安全管理

效能。公司存在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)一個(gè)，其中2級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)一個(gè)，3級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)—

個(gè)，4級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)一個(gè)。

2、開展隱患排查治理，保障安全生產(chǎn)。①公司結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，

制定了各風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的隱患排查清單，定期開展隱患排查，全年公司

共組織開展安全生產(chǎn)大檢查一次，發(fā)現(xiàn)各類一般安全隱患一項(xiàng)，

均已整改到位，隱患整改及時(shí)率100%；②針對(duì)歲末年初、雨雪冰

凍、兩節(jié)兩會(huì)、高溫天氣、重要節(jié)假日等特殊時(shí)段開展了安全隱

患排查，同時(shí)加強(qiáng)應(yīng)急值守和危險(xiǎn)品的管理，確保了特殊時(shí)段的

安全；③班組每日組織開展了崗前、崗中、崗后的安全檢查，各

分廠每周組織開展了自查自糾，安全部每日對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了安

全監(jiān)督檢查，各職能部門不定期開展職責(zé)范圍內(nèi)的安全檢查，有

力保障了公司安全生產(chǎn)。④開展安全生產(chǎn)集中整治行動(dòng)，對(duì)20_

年以來歷次督查檢查中已發(fā)現(xiàn)的一項(xiàng)安全隱患的整改情況進(jìn)行回

頭看和全面清理。⑤開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)。制定了公

司的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)工作方案，對(duì)照行業(yè)的要求整治

的內(nèi)容，進(jìn)行了全面排查，對(duì)照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，制定了具體的整

治計(jì)劃。

四、抓基礎(chǔ)管理建設(shè)，全面提升安全管理能力

1、加大了對(duì)生產(chǎn)、儲(chǔ)存和運(yùn)輸車輛、關(guān)鍵設(shè)備、人員的管控

力度。重點(diǎn)對(duì)工（庫）房定員定量、電氣設(shè)備接地、防雷防靜電、

消防雨淋設(shè)施、自動(dòng)聯(lián)鎖保護(hù)裝置、壓力容器、運(yùn)輸、倉庫儲(chǔ)存、

設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、視頻監(jiān)控記錄和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案等進(jìn)

行了地毯式的全方位檢查和日常監(jiān)管，確保了公司生產(chǎn)、儲(chǔ)存和

運(yùn)輸?shù)陌踩?/p>

2、加強(qiáng)重點(diǎn)崗位安全監(jiān)管。全面推行對(duì)重點(diǎn)崗位的實(shí)時(shí)監(jiān)管

和管控，各單位（分廠、分公司）領(lǐng)導(dǎo)、安全員、設(shè)備維修員、崗

位責(zé)任人對(duì)照崗位安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考核的考核細(xì)則定期進(jìn)行檢查,

履行簽字手續(xù)，真正把“誰主管誰負(fù)責(zé)"“誰檢查誰負(fù)責(zé)”“誰

簽字誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任體系落到了實(shí)處。

3、加強(qiáng)環(huán)境和職業(yè)健康安全管理工作。①為確保員工身體健

康，積極開展職業(yè)病防治工作，委托職業(yè)病防治院對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)

行了職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測(cè)，有效預(yù)防了職業(yè)病的發(fā)生；②進(jìn)一步加強(qiáng)了

公司的環(huán)境管理，委托檢測(cè)技術(shù)股份有限公司對(duì)公司生產(chǎn)區(qū)、馬

坪新址的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及“三廢”處理情況進(jìn)行了檢測(cè)，檢查結(jié)果為

“三廢”檢測(cè)全部達(dá)標(biāo)；③委托—公司對(duì)新生產(chǎn)區(qū)建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)

病危害控制效果進(jìn)行了評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果為符合；④公司邀請(qǐng)健康

體檢機(jī)構(gòu)對(duì)接觸職業(yè)病有害因素作業(yè)人員—余人進(jìn)行了職業(yè)病體

檢，保障了員工身體健康。

五、抓安全活動(dòng)開展，以活動(dòng)促安全

1、全面深入開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)。公司緊緊圍繞“消除事故

隱患、筑牢安全防線”活動(dòng)主題開展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。①

組織懸掛大型橫幅標(biāo)語2條，在《企業(yè)微信公眾號(hào)平臺(tái)》設(shè)“安

全生產(chǎn)月”專題專欄；②組織召開了一次安全管理人作文吧員專

題會(huì)議；③組織全體員工簽訂了安全生產(chǎn)承諾書，以承諾促安全；

④公司組織各生產(chǎn)單位開展“安全生產(chǎn)公開課”活動(dòng)，由各單位

主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行授課，切實(shí)提高了員工的安全意識(shí)和防范意識(shí)；

⑤由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)組織開展了一次地毯式安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)檢

查發(fā)現(xiàn)的隱患下發(fā)了隱患整改通知，及時(shí)組織了整改，現(xiàn)已全部

整改到位，保證了生產(chǎn)安全；⑥組織各生產(chǎn)一線員工共—余人觀

看了警示教育片《安全生產(chǎn)典型事故案例》。通過血與生命的警示

教育，喚醒安全良知，切實(shí)提高了員工自覺遵章守紀(jì)的安全意識(shí)

和操作技能及緊急情況下的防范意識(shí)；⑦組織各分廠員工共計(jì)—

余人，開展了安全知識(shí)競賽活動(dòng)，進(jìn)一步提升了員工對(duì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)

的掌握程度，提升了員工崗位危險(xiǎn)有害因素識(shí)別能力和安全知識(shí)

水平，營造了一個(gè)良好的安全氛圍。

2、開展安全知識(shí)搶答賽活動(dòng)。公司組織開展了一次以“消除

事故隱患、筑牢安全防線”為主題的安全生產(chǎn)知識(shí)搶答賽活動(dòng)，

共一個(gè)單位的代表隊(duì)、—名隊(duì)員參加了此次安全生產(chǎn)知識(shí)搶答賽

活動(dòng)。搶答賽以崗位的危險(xiǎn)有害因素識(shí)別、安全操作注意事項(xiàng)、

應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)為內(nèi)容，設(shè)置必答、搶答和風(fēng)險(xiǎn)答題等三個(gè)環(huán)節(jié)。

公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此次活動(dòng)非常重視，在家的.公司領(lǐng)導(dǎo)層全部出席了搶

答賽。比賽前全體與會(huì)人員在主持人的帶領(lǐng)下進(jìn)行了安全宣誓儀

式。各參賽隊(duì)在比賽的各個(gè)環(huán)節(jié)都表現(xiàn)出了極高的熱情，使得整

個(gè)搶答賽過程既緊張又充滿樂趣，掌聲和笑聲接連不斷，比分與

情緒交替攀升。經(jīng)過激烈的角逐，代表隊(duì)奪得了第一名。通過安

全知識(shí)搶答賽進(jìn)一步提高全員的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、安全操作、應(yīng)急處置

和自我保護(hù)能力，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。

3、強(qiáng)化應(yīng)急管理，提升應(yīng)急救援能力。①為加強(qiáng)公司應(yīng)急救

援預(yù)案的科學(xué)性和有效性，公司結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步完善了《生產(chǎn)

安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》；②為進(jìn)一步提升公司應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)

急處置能力，強(qiáng)化全員安全意識(shí)，鍛煉應(yīng)急救援隊(duì)伍，完善“統(tǒng)

一指揮、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的應(yīng)急管理機(jī)制，公

司舉辦了應(yīng)急專項(xiàng)演練。

4、深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。①持續(xù)落實(shí)《關(guān)于深入推

進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的通知》要求，進(jìn)一步完善了崗位達(dá)

標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和公司達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，每月對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)

范了安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)

了公司安全生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。②對(duì)照《行業(yè)安全生產(chǎn)

標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則》開展了自評(píng)，自評(píng)得分分；③邀請(qǐng)—公司對(duì)公

司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化開展情況進(jìn)行了復(fù)評(píng)，復(fù)評(píng)結(jié)論為公司安全生

產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)評(píng)審等級(jí)為二級(jí)。

5、深入開展“三體系”建設(shè)。由公司三體系內(nèi)審員組成的審

核組對(duì)公司一個(gè)職能部門及管理層進(jìn)行了全覆蓋的內(nèi)部管理體系

審核，公司三體系符合標(biāo)準(zhǔn)要求，運(yùn)行有效；公司委托認(rèn)證中心

有限公司對(duì)公司環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、質(zhì)量管

理體系持續(xù)運(yùn)行情況進(jìn)行了外審，公司三體系運(yùn)行有效，符合體

系認(rèn)證相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。

6、深入開展安康杯活動(dòng)。①公司結(jié)合實(shí)際制定了《20__年度

首屆“安康杯”競賽活動(dòng)方案》，成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌

推進(jìn)“安康杯”活動(dòng)；②全員參與，構(gòu)筑群防群治安全生產(chǎn)防線。

自“安康杯”競賽活動(dòng)開展以來，工會(huì)充分發(fā)揮勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢

查員作用，組織員工開展了群眾性隱思排查治理活動(dòng)。共發(fā)現(xiàn)安

全隱患—余條，現(xiàn)已全部整改到位；③公司代表隊(duì)參加了集團(tuán)“安

康杯”知識(shí)搶答賽，并取得一等獎(jiǎng)。

六、加強(qiáng)對(duì)子公司的安全管控

1、根據(jù)年初與集團(tuán)簽訂年度安全目標(biāo)責(zé)任書的要求，子公司

分別與公司簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，并對(duì)安全生產(chǎn)做出了承

諾。

2、公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)每季度組織人員對(duì)子公司的儲(chǔ)存、運(yùn)輸和作

業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了安全督查，對(duì)安全督查發(fā)現(xiàn)的一項(xiàng)安全隱患下發(fā)了整

改通知書，各項(xiàng)安全隱患及時(shí)予以整改到位，隱患整改及時(shí)率100%

七、加強(qiáng)安全技術(shù)改造和科技進(jìn)步，提升本質(zhì)安全水平

今年共投入安全技術(shù)措施改造項(xiàng)目費(fèi)用約—余萬元，主要用

于，消除了一個(gè)危險(xiǎn)源；對(duì)工房進(jìn)行？改造，進(jìn)一步提升本質(zhì)安

全水平；對(duì)技術(shù)進(jìn)行了調(diào)研，現(xiàn)逐步推進(jìn)中。適時(shí)進(jìn)行其他安全

技術(shù)改造項(xiàng)目，公司的安全本質(zhì)條件得到了進(jìn)一步提升。

八、存在的不足

1、員工的安全責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，沒有正確認(rèn)知自己的安全責(zé)任,

員工安全素質(zhì)有待加強(qiáng)。

2、自動(dòng)化程度不高，大多數(shù)生產(chǎn)線仍處于手工作業(yè)，沒有完

全實(shí)現(xiàn)作業(yè)人機(jī)隔離。

3、安全培訓(xùn)教育創(chuàng)新不足，教師隊(duì)伍水平有待提高。

4、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控未落實(shí)到全員。

九、下一步安全工作主要措施

“安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)”。下一步我們要繼續(xù)落實(shí)

各級(jí)人員主體責(zé)任，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控，加強(qiáng)重點(diǎn)

崗位的安全監(jiān)管，加強(qiáng)歲末年初、兩節(jié)兩會(huì)的應(yīng)急值守和安全生

產(chǎn)管理工作，同時(shí)做好疫情防控工作，杜絕各類事故發(fā)生，確保

公司安全生產(chǎn)。

1、進(jìn)一步完善各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制和各單位的安全目標(biāo)

考核辦法和考核細(xì)則，嚴(yán)抓落實(shí)，促進(jìn)齊抓共管，形成人人管安

全的氛圍。

2、加強(qiáng)重點(diǎn)崗位安全監(jiān)管。對(duì)照《重點(diǎn)工序安全檢查記錄本》

的要求，繼續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、試驗(yàn)、裝卸、以及科研研發(fā)

等重點(diǎn)崗位作業(yè)的安全監(jiān)管和管控。

3、扎實(shí)開展好歲末年初的安全工作。①制定《加強(qiáng)雨雪冰凍

天氣和歲末年初、兩節(jié)兩會(huì)安全管理的通知》；②針對(duì)冬季干燥天

氣，空氣濕度低，容易積聚靜電，采取增濕、導(dǎo)靜電等多種措施

消除靜電。針對(duì)雨雪冰凍惡劣天氣，采取相應(yīng)的防滑、防凍措施

確保危險(xiǎn)品生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)陌踩虎奂訌?qiáng)歲末年初的應(yīng)急值守，嚴(yán)

格落實(shí)特殊時(shí)期的值班制度、領(lǐng)導(dǎo)帶班制度和安全保衛(wèi)制度；④

開展隱患排查治理工作，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)

機(jī)電設(shè)備、防雷防靜電、消防、特種設(shè)備、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、裝卸等開

展節(jié)假日前后、停產(chǎn)、復(fù)工、雨雪冰凍等特殊時(shí)段的安全檢杳C

4、繼續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管理。①組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)

公司各單位安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)進(jìn)行評(píng)審，；②將最終的安全生產(chǎn)風(fēng)

險(xiǎn)分級(jí)情況下發(fā)至各單位，并由各單位組織學(xué)習(xí)，做好風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)

管控工作。

5、根據(jù)集團(tuán)的十四五規(guī)劃，結(jié)合公司實(shí)際，制定公司20_年

-20_年安全生產(chǎn)總體規(guī)劃。做到有計(jì)劃、有目標(biāo)，有責(zé)任單位、

有考核。

6、以活動(dòng)促安全。①繼續(xù)深入開展“安康杯”活動(dòng)，積極宣

傳發(fā)動(dòng)，形成濃厚的安全氛圍；②逐步推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三

年行動(dòng)，對(duì)標(biāo)《行業(yè)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)工作方案》等文

件精神，對(duì)公司存在的問題逐步改進(jìn)。

企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇9

中國石化山東石油分公司“我要安全”活動(dòng)自1月8日開展

以來，我威海配送中心緊緊圍繞“我要安全”這個(gè)主題，根據(jù)省

公司活動(dòng)進(jìn)程安排，層層深入地展開活動(dòng)。為了將活動(dòng)更好的進(jìn)

行下去，并取得預(yù)期的效果，現(xiàn)將過去一階段的工作做如下總結(jié)：

一、宣傳發(fā)動(dòng)階段：

召開了“我要安全”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，傳達(dá)了省公司開展“我

要安全”主題活動(dòng)精神和實(shí)施方案，布置活動(dòng)開展的要求和辦法。

公布《威海配送中心“我要安全”活動(dòng)實(shí)施細(xì)則》和《開展我要

安全大討論活動(dòng)方案》，要求配送中心全體員工統(tǒng)一思想，明確此

次活動(dòng)的意義，要深刻領(lǐng)會(huì)“我要安全”的精髓和內(nèi)涵，轉(zhuǎn)變思

想觀念，變“要我安全”為“我要安全”，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)

意識(shí)，確保配送中心安全生產(chǎn)。

先后編辦黑板報(bào)3期次，并在流量亭、門衛(wèi)崗位墻壁等處，

懸掛“共擔(dān)安全責(zé)任”、“共保安全發(fā)展”、“共享安全成果”、

“我要安全，責(zé)任在我“、“我為安全，安全為我”、“事故猛

于虎，安全莫馬虎”、“親情警示你，家人關(guān)愛你”、“安全人

人抓，幸福千萬家”、“安全為本，立安是福等橫幅、標(biāo)語十余

副，宣傳“我要安全”活動(dòng)口號(hào)和精神。提醒員工時(shí)刻約束自己

的行為，遵章守紀(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行安全禁令，規(guī)范操作行為，讓安全

成為員工生活的一部分。

后期組織相繼開展威海配送中心“我要安全“文化宣傳活動(dòng)、

全員重溫安全承諾活動(dòng)、管理人員觀念轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)活動(dòng)等認(rèn)真做好

“我要安全”活動(dòng)的宣傳發(fā)動(dòng)階段的二作。使全體員工在濃郁的

宣傳活動(dòng)中，及時(shí)更新觀念，轉(zhuǎn)變思想，全身心的投入到“我要

安全”活動(dòng)中來。

二、運(yùn)行落實(shí)階段：

配送中心緊跟省公司活動(dòng)進(jìn)程，在運(yùn)行落實(shí)階段，先后布置

了“我要安全”征文活動(dòng)、安全知識(shí)競賽活動(dòng)、合理化建議征集

活動(dòng)、標(biāo)準(zhǔn)化操作活動(dòng)、安全生產(chǎn)禁令深化活動(dòng)、安全教育寓教

于樂活動(dòng)、全員消防會(huì)操活動(dòng)、爭當(dāng)“安全衛(wèi)士”活動(dòng)。制作了7

期板報(bào)，結(jié)合活動(dòng)開展的內(nèi)容、要求以板報(bào)宣傳和懸掛橫幅、張

貼標(biāo)語、制作警示牌、班組活動(dòng)留言板、提示卡、活動(dòng)專欄等多

種形式，使活動(dòng)的開展充溢著良好的氛圍，貼近崗位工作，使“我

要安全”的理念“植于心，見于行”處處見宣傳，人人講安全。

上報(bào)省公司“我要安全"活動(dòng)征文15篇；組織員工開展安全

知識(shí)競賽考試及現(xiàn)場(chǎng)競賽55/11次；全員征集合理化建議并上報(bào)

合理化建議3次/8條；開展輕油發(fā)貨操作及消防內(nèi)燃機(jī)操作等5

項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化操作；組織學(xué)習(xí)“安全生產(chǎn)禁令”制定“威海配送中心

安全管理考核細(xì)則”；開展了安全教育寓教于樂活動(dòng)，由各個(gè)班組

員工進(jìn)行以“我要安全”為主題的演講活動(dòng)，并在演講活動(dòng)中穿

插上以“講安全”三句半等由員工自己編排的節(jié)目；組織消防預(yù)

案演練及消防比武科目訓(xùn)練等46人/13次，）其中進(jìn)行消防水帶

連接一人二、一人三比賽1次，野外使用8公斤、35公斤干粉滅

火器撲滅地面火災(zāi)和石棉被撲救大桶火災(zāi)實(shí)戰(zhàn)演練1次，驗(yàn)證了

員工對(duì)消防器材的使用掌握情況，以及撲救火災(zāi)的實(shí)戰(zhàn)技巧和經(jīng)

驗(yàn)。

對(duì)員工的合理化建議采納并整改的有13條，其中為配送車輛

司機(jī)及外來入庫人員配置手機(jī)、煙火存放柜2個(gè)；對(duì)巡檢過程中存

在安全隱患的巡檢點(diǎn)進(jìn)行位置上的變更3處;對(duì)消防栓、消防水炮

重新標(biāo)注地面放大號(hào)碼；對(duì)所有進(jìn)出罐區(qū)的踏梯進(jìn)行夜間發(fā)光標(biāo)

志的張貼；對(duì)提出的下班后在關(guān)閉用電器的同時(shí)應(yīng)關(guān)閉插座電源

的建議，進(jìn)行采納和推廣；對(duì)5號(hào)發(fā)油鶴位鶴管在使用中存在不靈

便的問題，暫時(shí)從發(fā)貨安排上做了調(diào)整，盡量減少該?dān)Q位發(fā)油頻

次等。

企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇10

新的一年即將到來，回顧即將過去的一年，為了實(shí)現(xiàn)安全生

產(chǎn)事故為零這一目標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)所有的安全管理人員投入了全部精力，

日夜奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，為施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作做出了很大貢

獻(xiàn)，通過努力也圓了“安全第一，預(yù)防為主、常抓不懈”的管理

夢(mèng)想。

下面就施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作中取得的成績和存在的問題做

一下簡要的回顧：

一、確立明確的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，明確安全管理目的

要想做好安全生產(chǎn)管理工作，首先要明確安全管理目標(biāo)，只

有明確了管理目標(biāo)才知道安全生產(chǎn)工作怎樣做，做什么。只有明

確了管理目標(biāo)才能夠更好的完成安全工產(chǎn)工作，才能更好落實(shí)國

家安全生產(chǎn)方針和政策。

面對(duì)當(dāng)今安全生產(chǎn)工作上管理的難度，認(rèn)真制定不同施工階

段的安全管理重點(diǎn)；

1.做好安全生產(chǎn)工作首先要抓住安全管理的重點(diǎn)，要根據(jù)施

工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度而制定，安全生產(chǎn)工作不是說只抓重點(diǎn)就不管其它,

其重點(diǎn)工作是在做好正常的安全管理的同時(shí)而制定出來的，這一

點(diǎn)必須要分清。

2.制定安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)時(shí)必須要掌握施工動(dòng)態(tài)過程中和

關(guān)鍵施工部位存在的重大安全生產(chǎn)隱患，特別的要求施工單位有

針對(duì)性的寫出具體的安全方案、預(yù)案和措施來保證其關(guān)鍵部位的

安全生產(chǎn)和施工。

3,做安全管理工作不能管進(jìn)度，就管安全生產(chǎn)。無論施工進(jìn)

度要求的有多緊張，但是必須要在保證安全生產(chǎn)的情況下才能進(jìn)

行。

二、安全生產(chǎn)工作需要更好的協(xié)商與溝通機(jī)制

L在施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理過程中，要想搞好安全生產(chǎn)工作就

必須要上級(jí)安全管理部門，建設(shè)單位、施工單位搞好溝通與協(xié)調(diào)

工作，并且要搞好監(jiān)理單位的內(nèi)部溝通，每個(gè)問題在經(jīng)過三次的

協(xié)調(diào)、溝通后不能得到及時(shí)的解決處理的，必須將問題的嚴(yán)重程

度及時(shí)的向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋，包括資料管理和現(xiàn)場(chǎng)管理，讓各

單位的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)知道現(xiàn)場(chǎng)存在的較大安全生產(chǎn)隱患和危險(xiǎn)程度。

要強(qiáng)調(diào)的是，如果施工中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的隱患和危險(xiǎn)，是沒有協(xié)調(diào)、

溝通余地的。

2.安全生產(chǎn)工作中存在的問題及隱患，能協(xié)商溝通解決的最

好在會(huì)下協(xié)商解決，會(huì)下解決不了的要在安全專題例會(huì)上解決，

安全專題例會(huì)解決不了的，要在監(jiān)理例會(huì)上解決，最終解決不了

的要撥打12315電話向上級(jí)主管部門進(jìn)行投訴。

3.做好安全管理資料的管理工作，施工現(xiàn)場(chǎng)一旦出現(xiàn)事故的

情況下做到有據(jù)可查，尤其是監(jiān)理日志、安全工作聯(lián)系單和安全

監(jiān)理通知等，記錄一定要齊全。

三、學(xué)習(xí)、宣貫上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)政策、法律、法規(guī)、規(guī)章制

度，提高自身及所有安全管理人員的安全管理意識(shí)

1.必須認(rèn)真的學(xué)習(xí)國家的有關(guān)安全生產(chǎn)文件，法律、法規(guī)和

標(biāo)準(zhǔn)，用國家規(guī)定的有關(guān)內(nèi)容來審核施工單位報(bào)過來的方案、措

施等，做到一步到位不做重復(fù)的工作。真正的做到以事實(shí)為依據(jù)

以法律為準(zhǔn)繩，使施工單位的安全管理人員心服口服。

2.利用自己掌握的安全知識(shí)，教育和影響從事現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)

工作的所有安全管理人員增強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理意識(shí)，也便于有效

的開展安全生產(chǎn)管理工作。

3.要記住安全生產(chǎn)工作做的好與壞，不是只靠一個(gè)人的努力

就能達(dá)到要求的，安全生產(chǎn)工作要由從事現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的全

體人員共同努力才能完成的C

四、制定不同施工階段的安全管理重點(diǎn)

1.做好安全生產(chǎn)工作首先要抓住安全管理的重點(diǎn)，要根據(jù)施

工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度而制定，安全生產(chǎn)工作不是說只抓重點(diǎn)就不管其它,

其重點(diǎn)工作是在做好正常的安全管理的同時(shí)而制定出來的，這一

點(diǎn)必須要分清。

2.制定安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)時(shí)必須要掌握施工動(dòng)態(tài)過程中和

關(guān)鍵施工部位存在的重大安全生產(chǎn)隱患，特別的要求施工單位有

針對(duì)性的寫出具體的安全方案、預(yù)案和措施來保證其關(guān)鍵部位的

安全生產(chǎn)和施工。

3,做安全管理工作不能管進(jìn)度，就管安全生產(chǎn)。無論施工進(jìn)

度要求的有多緊張，但是必須要在保證安全生產(chǎn)的情況下才能進(jìn)

行。

五、參與并配合施工單位搞好安全生產(chǎn)工作

1.監(jiān)理在施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的管理過程中，必須要與建設(shè)單

位、施工單位以及上級(jí)安全管理部門保持好溝通與配合，及時(shí)的

了解上級(jí)的有關(guān)安全生產(chǎn)政策，建設(shè)單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理意識(shí)

及重視程度，了解施工單位所有管理人員的管理思想和管理方法,

以及對(duì)安全生產(chǎn)工作的盡職盡責(zé)情況，做到知己知彼方能百戰(zhàn)百

勝。

2.現(xiàn)場(chǎng)存在的不易解決的問題，要與經(jīng)常來現(xiàn)場(chǎng)檢查巡視的

上級(jí)安全管理人員溝通，使其能理解我們工作的難度，并及時(shí)的

反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)中存在的問題，借助政府部門的管理人員的力

度來處理現(xiàn)場(chǎng)存在的且施工單位又不重視的安全生產(chǎn)問題。

3.與建設(shè)單位配合做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查工作，檢查過程

中必須有監(jiān)理、建設(shè)、施工、分包等些位的安全管理人員參加，

并且要分組進(jìn)行，防止施工單位在巡視過程中發(fā)現(xiàn)問題不反饋，

造成檢查過程中的漏洞。

企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇11

時(shí)光荏苒歲月如梭，不知不覺中已到一年年末，回首這一年,

不禁感慨萬千，在這一年中，有歡笑也有淚水，可是很充實(shí)也學(xué)

到了很多東西，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的進(jìn)取若忙下，各方面的本事都有

所提高，沒有辜負(fù)大家對(duì)我的新任，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下：

、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)

認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，把學(xué)習(xí)作為工作和生活中的一項(xiàng)重要

資料，夯實(shí)理論基礎(chǔ)，不斷汲取新的知識(shí)，更新理念，提高自我

的政治水平，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

的客觀要求。

二、恪盡職守，認(rèn)真完成本職工作

在工作中，嚴(yán)格遵守班組里的各項(xiàng)規(guī)章制度，愛崗敬業(yè)、扎

實(shí)工作、熱情服務(wù)、勤學(xué)苦干，充分發(fā)揮一不怕苦、二不怕累、確

保成功的戰(zhàn)斗精神，任勞任怨，不畏困難。在本職崗位上發(fā)揮出

應(yīng)有的作用。

三、努力學(xué)習(xí)，不斷提升業(yè)務(wù)水平

我深知在社會(huì)發(fā)展如此之快的今日不斷學(xué)習(xí)提高是多么的重

要，僅有能認(rèn)真學(xué)習(xí)才能更好的完成自我的工作任務(wù)，更好的為

人民服務(wù)。為了不斷提高自身技能，我從不放過每一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)

會(huì)，在工作中虛心求教，不斷總結(jié)完善，創(chuàng)新思路，科學(xué)統(tǒng)籌，大

大的提高了工作效率。利用業(yè)余時(shí)間參加高等教育自學(xué)考試，并

于今年7月份拿下本科畢業(yè)證。為自我更好的完成本工作打下了

堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、樹立工作目標(biāo)，創(chuàng)品牌服務(wù)形象

心系客戶，想之所想，急之所急，“客戶滿意、業(yè)務(wù)發(fā)展”

始終作為我的工作目標(biāo)，盡自我所能為客戶排憂解難，主動(dòng)熱情，

迅速辦理，及時(shí)回復(fù)，用誠心、細(xì)心、耐心、精心，為客戶供給優(yōu)

質(zhì)熱忱的服務(wù)。

發(fā)展對(duì)象的我要時(shí)刻謹(jǐn)記黨的教誨，時(shí)刻以黨員的行為準(zhǔn)則

來約束自我，要不斷的鞭策自我，不斷地完善自我，在班組中起

先鋒模范帶頭作用。進(jìn)取向黨組織靠攏，爭取早日成為黨組織中

的一員。

在2—年這一年里，經(jīng)本人在學(xué)習(xí)、工作、生活等各方面的努

力，得到了分公司各位領(lǐng)導(dǎo)和班組所有員工、相關(guān)班組的一致認(rèn)

可。再次被組員評(píng)選為20_年分公司先進(jìn)生產(chǎn)工作者。本人在近些

年來所取的成績，都離不開分公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱心的幫忙。

在新的一年中，我必須要把工作做的更出色些，把每一位用

戶都當(dāng)成自我知心的朋友，熱心