多元化薪酬結(jié)構(gòu)設計趙宇鈞2025/9/171趙宇鈞講師簡介目前就職于兩世界五百強合資企業(yè)擔當高級總監(jiān)，并擔任數(shù)家子公司執(zhí)行董事。兼任寶鋼人才開發(fā)院等機構(gòu)特約講師，具有豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，熟諳企業(yè)管理系統(tǒng)，為多家著名企業(yè)提供過人力資源培訓和咨詢服務。主力課程：《管理者素養(yǎng)及執(zhí)行力提升》，《非人力資源經(jīng)理的人力資源培訓》，《KPI設計技巧》，《企業(yè)培訓系統(tǒng)解決方案》，《戰(zhàn)略性績效工具運用》，…等多門課程。部分提供過培訓及顧問的企業(yè)：上汽集團安吉物流，東方航空公司，富陽電力局，上海機場集團，寶鋼人才開發(fā)院，佳通輪胎，上海燃氣公司，上海電信，上海電力，環(huán)球金融，中煤集團，中凱地產(chǎn)，云南機場集團，海力士，上藥集團，新疆建設兵團，松下電器.......2025/9/172導入薪酬概念員工為企業(yè)提供勞動而得到的貨幣報酬與實物報酬的總和，是企業(yè)支付給員工的勞動補償。包括內(nèi)在薪酬和外在薪酬。工資是企業(yè)薪酬的主要形式，是企業(yè)依據(jù)國家的法律規(guī)定和勞動合同，以貨幣形式支付給雇員的勞動報酬。狹義的工資指基本工資或標準工資。廣義的工資是指包括：工資、獎金、津貼、提成工資、勞動分紅、福利等。2025/9/173一、薪酬管理的挑戰(zhàn)性員工往往對薪酬十分關注和挑剔。員工不但關注自己拿多少，更關注別人拿多少不患寡而患不均結(jié)構(gòu)老化，彈性下降相似崗位薪酬差異大，內(nèi)部收入的不公平感，造成內(nèi)部不穩(wěn)定報酬與績效脫鉤，激勵缺乏動態(tài)化，沒有中長期的激勵計劃根據(jù)實際情況的不同，薪酬管理沒有普遍的模式可循?！挥懈?，沒有最好！2025/9/174二、不變的三原則對外競爭性對內(nèi)公平性對員工的激勵性2025/9/175三、薪酬體系設計的多元化趨勢1、人才競爭的要求（避免人才價格戰(zhàn)）2、企業(yè)不同發(fā)展階段的要求2025/9/176三、薪酬體系設計的多元化趨勢

2025/9/177四、多元化薪酬系統(tǒng)的構(gòu)成1、結(jié)構(gòu)多元化2、激勵長期性3、高管激勵模式2025/9/1781、結(jié)構(gòu)多元化2025/9/1791、結(jié)構(gòu)多元化晉升機會發(fā)展機會心理收入生活質(zhì)量私人因素2025/9/17101、結(jié)構(gòu)多元化

----津貼的設計地域性津貼及額外生活支出生活福利性津貼勞動性津貼保健性津貼補償物價差異津貼2025/9/17111、結(jié)構(gòu)多元化

----獎金的設計一、按獎金的周期劃分月度、季度、年度二、按發(fā)放次數(shù)劃分經(jīng)常性獎勵、一次性獎勵三、按獎勵的范圍劃分個人獎、集體獎四、一些常見的單項獎合理化建議獎特殊貢獻獎成本節(jié)約獎安全獎質(zhì)量獎超額利潤獎等2025/9/17121、結(jié)構(gòu)多元化

----銷售人員的薪酬方式底薪加獎金模式底薪加傭金模式底薪加獎金加傭金模式純傭金模式2025/9/1713實物型機會型優(yōu)惠型服務性免費宿舍免費工作餐免費飲料文體設施培訓帶薪假挑戰(zhàn)性工作機會無息貸款產(chǎn)品分享折扣票券家庭保健護理保姆家庭護理免費體檢咨詢服務

榮譽性授予頭銜以員工名義命名1、結(jié)構(gòu)多元化

----福利設計2025/9/17141、結(jié)構(gòu)多元化

----福利設計包括福利在內(nèi)，公司應提供多少薪酬在個人總薪酬中，福利應包含哪些方面每提供一項福利，公司會達到多大的開支水平為何要提高某項福利哪類員工應被提供哪種福利相對所提供的福利，公司將獲得何種收益某項綜合福利計劃如何幫助或最大程度招聘并留住員工2025/9/17151、結(jié)構(gòu)多元化

----福利設計標準組件式（套餐型）附加型核心加選擇型自助式2025/9/17161、結(jié)構(gòu)多元化

----福利設計方案選擇

ABCD帶薪假期是否否否補充醫(yī)療否否是是房屋補貼否是否是家屬保險是否否否購車補貼否是否否旅游否否是否2025/9/17171、結(jié)構(gòu)多元化

----福利設計1、福利總額預算2、點值確定與分配3、福利需求調(diào)查4、福利菜單更新5、福利選擇與統(tǒng)計6、福利購置與支付7、成本與效果調(diào)查2025/9/17182、激勵長期性1、企業(yè)年金2、準公務員式年薪3、期權(quán)4、員工持股計劃2025/9/17193、高管激勵模式準公務員型模式：

基薪＋津貼＋養(yǎng)老金計劃一攬子型模式：單一固定數(shù)量年薪非持股多元化型模式：基薪＋津貼＋風險收入（效益收入和獎金）＋養(yǎng)老金計劃持股多元化型模式：基薪＋津貼＋含股權(quán)、股票期權(quán)等形式的風險收入＋養(yǎng)老金計劃2025/9/1720端正工作心態(tài)有利于經(jīng)管者關注企業(yè)長期發(fā)展留住人才吸引人才降低即期成本支出業(yè)績激勵重要性3、高管激勵模式2025/9/17213、高管激勵模式方案的基本類型股份期權(quán)績效單位虛擬股票非上市公司股權(quán)激勵方案賬面價值增值權(quán)可組合使用可組合使用可組合使用可組合使用2025/9/1722五、內(nèi)部公平性及薪酬結(jié)構(gòu)的合理體現(xiàn)----案例2025/9/1723五、內(nèi)部公平性及薪酬結(jié)構(gòu)的合理體現(xiàn)----案例2025/9/1724案例2025/9/1725五、內(nèi)部公平性及薪酬結(jié)構(gòu)的合理體現(xiàn)彈性模式穩(wěn)定模式折衷模式——固定部分——變動部分2025/9/1726五、內(nèi)部公平性及薪酬結(jié)構(gòu)的合理體現(xiàn)2025/9/1727五、內(nèi)部公平性及薪酬結(jié)構(gòu)的合理體現(xiàn)2025/9/1728舉例：薪酬結(jié)構(gòu)比例2025/9/1729崗位工資單元1、崗位工資2、年功工資屬性：剛性工資薪酬構(gòu)成綜合津貼1、牛奶費2、房貼3、獨生子女費屬性：福利效益工資單元1、效益工資2、其它屬性：彈性工資五、內(nèi)部公平性及薪酬結(jié)構(gòu)的合理體現(xiàn)----案例2025/9/1730見習生（新大學生）協(xié)理管理師主任管理師作業(yè)管理層（綜合主管）專業(yè)管理層經(jīng)營管理層高級經(jīng)營管理層高級主任師首席師(高級經(jīng)理)高級專家首席專家崗位工資制目標薪酬制能級工資制五、內(nèi)部公平性及薪酬結(jié)構(gòu)的合理體現(xiàn)----案例2025/9/1731六、薪酬外部市場調(diào)查的技巧及案例崗位行業(yè)地區(qū)公司性質(zhì)崗位覆蓋度2025/9/17322025/9/17332025/9/17342