供應(yīng)商評估與選擇標(biāo)準(zhǔn)模板及評分表一、模板適用范圍與價值本模板適用于各類企業(yè)開展供應(yīng)商評估與選擇工作，覆蓋原材料采購、服務(wù)外包、設(shè)備采購等多場景，特別適合需要系統(tǒng)化篩選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的企業(yè)。通過標(biāo)準(zhǔn)化評估流程和量化評分機制，可幫助企業(yè)：規(guī)范供應(yīng)商準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，降低選擇風(fēng)險；全面衡量供應(yīng)商綜合能力，保證合作穩(wěn)定性；為后續(xù)供應(yīng)商分級管理（如戰(zhàn)略供應(yīng)商、常規(guī)供應(yīng)商）提供數(shù)據(jù)支撐；促進采購決策透明化，減少主觀判斷偏差。二、供應(yīng)商評估與選擇操作流程（一）明確采購需求與評估維度需求梳理：根據(jù)采購品類（如工業(yè)原料、IT服務(wù)、物流運輸?shù)龋鞔_核心需求，包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（如ISO認(rèn)證、特定技術(shù)參數(shù)）、交付要求（如周期、準(zhǔn)時率）、服務(wù)支持（如售后響應(yīng)、培訓(xùn)服務(wù)）、價格區(qū)間（如預(yù)算上限、性價比要求）等。維度設(shè)計：結(jié)合行業(yè)特性，確定評估維度（通常包括質(zhì)量、成本、交付、服務(wù)、財務(wù)、合作六大類），并細(xì)化各維度下的具體指標(biāo)（如“質(zhì)量”維度可細(xì)化為“產(chǎn)品合格率”“質(zhì)量體系認(rèn)證”“質(zhì)量問題整改速度”等）。（二）供應(yīng)商信息收集與初步篩選信息收集：通過招標(biāo)平臺、行業(yè)協(xié)會、客戶推薦、主動拜訪等渠道，收集潛在供應(yīng)商信息，要求供應(yīng)商提供《供應(yīng)商基本信息表》（見附件1），內(nèi)容包括企業(yè)資質(zhì)、主營業(yè)務(wù)、生產(chǎn)能力、合作案例、聯(lián)系人（*）等。初步篩選：根據(jù)基本門檻標(biāo)準(zhǔn)（如營業(yè)執(zhí)照、行業(yè)準(zhǔn)入資質(zhì)、生產(chǎn)規(guī)模、同類項目經(jīng)驗等）過濾供應(yīng)商，排除明顯不符合要求的候選方，形成“入圍供應(yīng)商名單”。（三）現(xiàn)場考察與背景調(diào)研現(xiàn)場考察：針對入圍供應(yīng)商，組織跨部門團隊（采購、質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)等）實地考察，重點核實：生產(chǎn)/服務(wù)環(huán)境是否符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備配置與產(chǎn)能是否匹配需求；質(zhì)量管理體系運行情況（如是否通過ISO9001、IATF16949等認(rèn)證）；現(xiàn)場管理規(guī)范性（如5S管理、安全生產(chǎn)措施）。背景調(diào)研：通過公開信息（如企業(yè)信用報告、專利證書、客戶評價）或第三方機構(gòu)（如行業(yè)數(shù)據(jù)庫、信用評級公司）調(diào)研供應(yīng)商的財務(wù)狀況（如資產(chǎn)負(fù)債率、營收穩(wěn)定性）、市場口碑（如客戶投訴率、合作案例評價）、履約記錄（如歷史合作中的交付準(zhǔn)時率、質(zhì)量問題處理情況）。（四）量化評估與打分制定評分標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)采購需求優(yōu)先級，為各評估維度及指標(biāo)分配權(quán)重（如質(zhì)量占比30%、成本占比25%、交付占比20%、服務(wù)占比15%、財務(wù)占比5%、合作占比5%），明確每項指標(biāo)的評分細(xì)則（如“產(chǎn)品合格率≥99.5%得10分，98%-99.5%得8分，＜98%得0分”）。獨立評分與匯總：評估團隊成員依據(jù)《供應(yīng)商評估評分表》（見附件2）獨立打分，去掉一個最高分和一個最低分后計算平均分，形成供應(yīng)商綜合得分。（五）綜合決策與結(jié)果公示綜合評議：結(jié)合量化得分、現(xiàn)場考察結(jié)論、背景調(diào)研結(jié)果，組織采購委員會（由采購、技術(shù)、質(zhì)量、財務(wù)等部門負(fù)責(zé)人組成）進行綜合評議，重點關(guān)注供應(yīng)商的長期合作潛力（如研發(fā)能力、抗風(fēng)險能力）與戰(zhàn)略匹配度。結(jié)果公示與反饋：確定擬合作供應(yīng)商后，內(nèi)部公示結(jié)果（如3個工作日），對未入選供應(yīng)商，可簡要反饋未通過原因（如“綜合得分未達(dá)標(biāo)”“產(chǎn)能不足”等），保持溝通渠道暢通。（六）合同簽訂與績效跟蹤合同簽訂：與選定供應(yīng)商簽訂采購合同，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交付周期、價格條款、違約責(zé)任、保密要求等核心內(nèi)容，可約定“試用期”（如3個月），通過試用期評估后轉(zhuǎn)為正式供應(yīng)商?？冃Ц櫍汉献髌陂g，按《供應(yīng)商績效跟蹤表》（見附件3）定期（如每季度/半年）評估供應(yīng)商表現(xiàn)，評估結(jié)果作為后續(xù)訂單分配、供應(yīng)商分級（如A/B/C級）或淘汰的依據(jù)。三、核心評估工具附件1：供應(yīng)商基本信息表項目內(nèi)容供應(yīng)商名稱統(tǒng)一社會信用代碼注冊地址實際經(jīng)營地址聯(lián)系人*職務(wù)聯(lián)系電話-主營業(yè)務(wù)成立時間注冊資本員工人數(shù)主要生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)備質(zhì)量體系認(rèn)證（如ISO9001、ISO14001等，附證書編號）同類合作案例（如近3年合作客戶、項目名稱、合作金額，附合同復(fù)印件）備注附件2：供應(yīng)商評估評分表（示例）供應(yīng)商名稱：__________評估日期：____年__月__日評估團隊：、*評估維度權(quán)重評估指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)得分質(zhì)量30%產(chǎn)品/服務(wù)合格率≥99.5%得10分，98%-99.5%得8分，95%-98%得5分，＜95%得0分質(zhì)量體系認(rèn)證通過ISO9001及以上認(rèn)證得10分，無認(rèn)證得0分質(zhì)量問題響應(yīng)速度24小時內(nèi)響應(yīng)并提交整改方案得10分，48小時內(nèi)響應(yīng)得5分，超過48小時得0分成本25%價格競爭力低于市場均價10%得10分，與市場均價持平得8分，高于市場均價5%內(nèi)得5分，高于5%得0分成本控制能力有穩(wěn)定降本方案（如工藝優(yōu)化、規(guī)模化采購）得10分，無方案得0分交付20%交付準(zhǔn)時率≥98%得10分，95%-98%得8分，90%-95%得5分，＜90%得0分應(yīng)急交付能力能接受加急訂單并保障交付得10分，無法接受得0分服務(wù)15%售后響應(yīng)速度2小時內(nèi)響應(yīng)得10分，4小時內(nèi)響應(yīng)得5分，超過4小時得0分技術(shù)支持能力提供免費培訓(xùn)、駐場服務(wù)得10分，基礎(chǔ)技術(shù)支持得5分，無支持得0分財務(wù)5%財務(wù)狀況資產(chǎn)負(fù)債率＜50%得10分，50%-70%得5分，＞70%得0分現(xiàn)金流穩(wěn)定性經(jīng)營性現(xiàn)金流持續(xù)為正得10分，波動大得5分，為負(fù)得0分合作5%溝通配合度主動溝通、積極配合得10分，需催促得5分，不配合得0分合同履約率100%得10分，存在違約情況得0分綜合得分100%附件3：供應(yīng)商績效跟蹤表（示例）供應(yīng)商名稱：__________跟蹤周期：____年__月日至__年__月__日評估維度績效指標(biāo)目標(biāo)值實際完成值評分（10分制）改進建議質(zhì)量產(chǎn)品合格率≥99%交付交付準(zhǔn)時率≥95%服務(wù)客戶投訴次數(shù)≤1次/季度成本同比降本率≥3%綜合績效評分-評估結(jié)論□優(yōu)秀（≥9分）□良好（7-8分）□合格（6分）□不合格（＜6分）四、使用過程中的關(guān)鍵注意事項（一）避免主觀偏見，保證評分客觀評估團隊成員需獨立打分，不得相互干擾；評分標(biāo)準(zhǔn)需量化（如“≥99%得10分”），避免模糊表述（如“質(zhì)量較好”）；對爭議項需集體討論，以數(shù)據(jù)（如檢測報告、客戶反饋）為決策依據(jù)。（二）動態(tài)調(diào)整評估標(biāo)準(zhǔn)，適配不同場景戰(zhàn)略供應(yīng)商（如長期合作的核心物料供應(yīng)商）：可提高“研發(fā)能力”“抗風(fēng)險能力”等維度權(quán)重；常規(guī)供應(yīng)商（如低值易耗品供應(yīng)商）：可側(cè)重“成本”“交付效率”；新供應(yīng)商：需強化“財務(wù)穩(wěn)定性”“現(xiàn)場管理規(guī)范性”等基礎(chǔ)指標(biāo)驗證。（三）重視實地考察，核實信息真實性供應(yīng)商提供的資料（如產(chǎn)能、認(rèn)證證書）需通過現(xiàn)場考察核實，避免“資料造假”風(fēng)險（如虛報產(chǎn)能、借用認(rèn)證）；重點關(guān)注供應(yīng)商的實際生產(chǎn)流程、質(zhì)量控制環(huán)節(jié)，而非僅依賴書面材料。（四）建立供應(yīng)商檔案，實現(xiàn)全生命周期管理對評估過程中收集的資料（如《基本