天泰集團(tuán)職能部門06年KPI指標(biāo)董事局戰(zhàn)略研究室一、董事局綜合評(píng)價(jià)35分二、執(zhí)委會(huì)綜合評(píng)價(jià)30分三、計(jì)劃達(dá)成率90%以上15分四、考監(jiān)會(huì)綜合評(píng)價(jià)20分簽約人:集團(tuán)執(zhí)委會(huì):董事局戰(zhàn)略研究室：年月日年月日考核辦法指標(biāo)數(shù)據(jù)提供核算辦法董事局綜合評(píng)價(jià)員工部員工部2006年12月31日前對(duì)執(zhí)委會(huì)成員進(jìn)行問卷調(diào)查，取調(diào)查結(jié)果算術(shù)平均值備注：eq\o\ac（○，1）董事局評(píng)價(jià)，使用后附《董事局綜合評(píng)價(jià)表（董事局戰(zhàn)略研究室）》。執(zhí)委會(huì)綜合評(píng)價(jià)員工部員工部2006年12月31日前對(duì)執(zhí)委會(huì)成員進(jìn)行問卷調(diào)查，取調(diào)查結(jié)果算術(shù)平均值備注:eq\o\ac（○,1)本項(xiàng)指標(biāo)可加分，加分原則:為執(zhí)委會(huì)KPI指標(biāo)做出特殊貢獻(xiàn),董事局戰(zhàn)略研究室提出申請,提交績效考核委員會(huì)，在年終述職會(huì)審議通過，可獎(jiǎng)勵(lì)1—5分.eq\o\ac（○,2）執(zhí)委會(huì)評(píng)價(jià),使用后附《執(zhí)委會(huì)綜合評(píng)價(jià)表（董事局戰(zhàn)略研究室）》。計(jì)劃達(dá)成率90%以上集團(tuán)辦公室依據(jù)《集團(tuán)各單位月度計(jì)劃考核管理規(guī)定》考監(jiān)會(huì)綜合評(píng)價(jià)考監(jiān)會(huì)具體辦法見《考監(jiān)會(huì)綜合評(píng)價(jià)考核細(xì)則》董事局綜合評(píng)價(jià)調(diào)查表（董事局戰(zhàn)略研究室）序號(hào)評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)1按照董事會(huì)要求編制、修訂集團(tuán)中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃未按照董事會(huì)要求編制并修訂,每一次扣1分，如編制則不扣分。本項(xiàng)所占權(quán)重為25%。10□8□6□4□2□2及時(shí)（三日內(nèi)）整理并宣傳董事長思想及言論未及時(shí)整理并宣傳，或內(nèi)容出現(xiàn)重大失誤，每一次扣1分，如及時(shí)無重大失誤則不扣分。本項(xiàng)所占權(quán)重為25%.10□8□6□4□2□3根據(jù)董事會(huì)要求，及時(shí)完成專項(xiàng)研究報(bào)告未及時(shí)完成，或報(bào)告內(nèi)容達(dá)不到要求，每一次扣1分，如及時(shí)無失誤則不扣分.本項(xiàng)所占權(quán)重為20％.10□8□6□4□2□4及時(shí)進(jìn)行政策及市場分析，并提出有效建議未及時(shí)完成，或建議達(dá)不到要求，每一次扣1分，如及時(shí)無失誤則不扣分。本項(xiàng)所占權(quán)重為20%。10□8□6□4□2□5及時(shí)有效進(jìn)行《99+1》編輯及參與企業(yè)文化宣貫未及時(shí)完成，或宣傳效果達(dá)不到要求，每一次扣1分,如及時(shí)有效則不扣分。本項(xiàng)所占權(quán)重為10%10□8□6□4□2□備注評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：10——優(yōu)秀：有具體行為證明在該項(xiàng)要求中表現(xiàn)十分出色；8—-良好：有具體行為證明在該項(xiàng)要求中表現(xiàn)良好；6——一般：未出現(xiàn)背離該項(xiàng)要求的具體行為；4--有所不足：表現(xiàn)出背離該項(xiàng)要求的具體行為；2——顯著不足：表現(xiàn)出嚴(yán)重背離該項(xiàng)要求的具體行為.匯總分值核算辦法：評(píng)價(jià)匯總后按照百分制折算，折算平均得分率90％分獲得本項(xiàng)考核分值（35分）；每上升或下降2％，獎(jiǎng)勵(lì)或扣減1分.本表發(fā)執(zhí)委會(huì)成員填寫，填寫人在對(duì)應(yīng)的分值后的□內(nèi)劃√。總分35分,請打分：簽字確認(rèn)：執(zhí)委會(huì)綜合評(píng)價(jià)調(diào)查表（董事局戰(zhàn)略研究室)序號(hào)評(píng)價(jià)內(nèi)容具體工作內(nèi)容評(píng)價(jià)1宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)政策、房地產(chǎn)形勢研究負(fù)責(zé)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)行跟蹤分析，并實(shí)時(shí)形成分析報(bào)告；負(fù)責(zé)收集整理宏觀經(jīng)濟(jì)訊息,定期編制《綜合經(jīng)濟(jì)信息》；負(fù)責(zé)對(duì)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)政策進(jìn)行跟蹤分析,并實(shí)時(shí)形成分析報(bào)告；收集整理房地產(chǎn)業(yè)行業(yè)訊息，定期編制《房地產(chǎn)情報(bào)》；10□8□6□4□2□2企業(yè)管理研究組織企業(yè)內(nèi)部管理、文化、品牌等有關(guān)課題的研究，提出集團(tuán)發(fā)展建議；配合執(zhí)委會(huì)、考監(jiān)會(huì)對(duì)集團(tuán)發(fā)展與管理問題進(jìn)行調(diào)研、總結(jié)、評(píng)價(jià)，研究解決方案;負(fù)責(zé)對(duì)房地產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)進(jìn)行跟蹤，組織各部門、各公司學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn);協(xié)助制定集團(tuán)年度發(fā)展計(jì)劃；負(fù)責(zé)集團(tuán)智囊顧問的聘請與管理。10□8□6□4□2□3房地產(chǎn)市場研究建立房地產(chǎn)市場研究與監(jiān)控體系,定期監(jiān)控集團(tuán)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)地區(qū)市場動(dòng)態(tài)并形成分析報(bào)告;協(xié)助大區(qū)公司、項(xiàng)目開發(fā)中心進(jìn)行地區(qū)市場研究。10□8□6□4□2□備注評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):10——優(yōu)秀:有具體行為證明在該項(xiàng)要求中表現(xiàn)十分出色；8-—良好：有具體行為證明在該項(xiàng)要求中表現(xiàn)良好;6—-一般:未出現(xiàn)背離該項(xiàng)要求的具體行為；4--有所不足：表現(xiàn)出背離該項(xiàng)要求的具體行為；2——顯著不足：表現(xiàn)出嚴(yán)重背離該項(xiàng)要求的具體行為.匯總分值核算辦法：評(píng)價(jià)匯總后按照百分制折算，折算平均得分率90％分獲得本項(xiàng)考核分值(30分)；每上升或下降2%，獎(jiǎng)勵(lì)或扣減1分.本表發(fā)執(zhí)委會(huì)成員填寫，填寫人在對(duì)應(yīng)的分值后的□內(nèi)劃√.總分30分，請打分：簽字確認(rèn):2006年集團(tuán)職能部門KPI考監(jiān)會(huì)綜合評(píng)價(jià)考核細(xì)則考核項(xiàng)目分?jǐn)?shù)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)事業(yè)部和各公司的服務(wù)與指導(dǎo).501、是否經(jīng)常到事業(yè)部合各公司公司了解情況,明確公司的需求，并制定服務(wù)策略。2、對(duì)事業(yè)部和各公司的相關(guān)業(yè)務(wù)是否能給予有效的指導(dǎo)、幫助和監(jiān)督。3、對(duì)事業(yè)部和各公司公司的服務(wù)與指導(dǎo)是否適應(yīng)并滿足公司的需求。查看是否有不同階段服務(wù)重點(diǎn)的工作計(jì)劃、策略等；2、發(fā)放調(diào)查問卷，由事業(yè)部和各公司評(píng)價(jià)。計(jì)算評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù),90分即得50分。考核得分＝評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)÷90×50部門負(fù)責(zé)人綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)10知識(shí)水平、專業(yè)能力、執(zhí)行能力、績效管理、培育員工、激勵(lì)員工、尊重員工、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、規(guī)范意識(shí)。根據(jù)《員工區(qū)分考核辦法》進(jìn)行360度評(píng)價(jià)區(qū)分。被區(qū)分為B類員工得10分；每被區(qū)分為一次A類加5分，每次B＋加2分，每次B－扣2分，每次C類扣5分。日常工作401、部門之間的溝通與協(xié)作.2、無邊界工作情況。3、部門職責(zé)履行情況.4、內(nèi)外部投訴。1、發(fā)放調(diào)查問卷,集團(tuán)部門互評(píng)。計(jì)算評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)，90分即得40分?？己说梅郑皆u(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)÷90×402、考監(jiān)會(huì)受理投訴，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，每次扣5分.合計(jì)100—-——考監(jiān)會(huì)2006年3月20日天泰集團(tuán)2006年KPI兌現(xiàn)通則1本兌現(xiàn)通則適用于所有與集團(tuán)簽訂KPI的員工以及集團(tuán)總部所有員工的年終績效工資兌現(xiàn)核算;非KPI簽訂人的事業(yè)部、子公司員工年終績效工資兌現(xiàn)核算參照執(zhí)行。2考核兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)考核得分區(qū)間年度績效工資兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)1考核分?jǐn)?shù)＜90按照實(shí)際考核分?jǐn)?shù)1：1比例兌現(xiàn)2考核分?jǐn)?shù)=90100％兌現(xiàn)390＜考核分?jǐn)?shù)≤100超90部分分值按照1:1。3的比例兌現(xiàn)4100＜考核分?jǐn)?shù)≤110超100部分分值按照1:1。5的比例兌現(xiàn)5110＜考核分?jǐn)?shù)≤130超的分值按照1：1.8的比例兌現(xiàn)6130＜考核分?jǐn)?shù)按照130分核算兌現(xiàn)3兌現(xiàn)案例示范3。1如果年終KPI考核得分為80分，被考核人年度績效工資額度為S,則其年終實(shí)際兌現(xiàn)績效工資額度=S*80％；3。2如果年終KPI考核得分為96分,被考核人年度績效工資額度為S，則其年終實(shí)際兌現(xiàn)績效工資額度=S*（100+6*1。3）/100;3。3如果年終KPI考核得分為105分,被考核人年度績效工資額度為S，則其年終實(shí)際兌現(xiàn)績效工資額度=S＊(100+10＊1。3+5＊1.5）/100；3。4如果年終KPI考核得分為113分，被考核人年度績效工資額度為S，則其年終實(shí)際兌現(xiàn)績效工資額度=S*(100+10＊1。3+10＊1.5+3＊1.8)/100；3。5如果年終KPI考核得分為130分,或大于130分，被考核人年度績效工資額度為S,則其年終實(shí)際兌現(xiàn)績效工資額度=S＊（100+10*1。3+10＊1。5+20＊1。8）/100；4如果部門負(fù)責(zé)人(KPI簽訂人)調(diào)整，適用分時(shí)累進(jìn)制。例如某部門負(fù)責(zé)人3月31日之前由A擔(dān)任,3月31日--12月31日由B擔(dān)任，則A的年度績效工資有3/12依據(jù)該部門KPI考核結(jié)果核算,B的年度績效工資有9/12依據(jù)該部門KPI考核結(jié)果核算。5如果一個(gè)人同時(shí)兼任兩個(gè)以上部門負(fù)責(zé)人（簽訂兩份以上KPI），其年度績效工資核算算依據(jù)分值高的兌現(xiàn)。6非KPI簽訂人在年度內(nèi)任職多個(gè)部門,其年度績效工資核算參照執(zhí)行本通則第5款，適用分時(shí)累進(jìn)制;其兌現(xiàn)年終績效工資=（集團(tuán)年度回款額/目標(biāo)回款額＊20%+本部門年度KPI考核兌現(xiàn)分＊80%）*年度績效工資額度。7執(zhí)委會(huì)成員、考監(jiān)會(huì)主任、事業(yè)部總經(jīng)理年薪的60％在平時(shí)以月度薪酬形式發(fā)放,其余40%作為年度績效工資,年終依據(jù)KPI考核結(jié)果核算，其中50%即時(shí)發(fā)放，另外50％延時(shí)支付。8部門負(fù)責(zé)人、子公司負(fù)責(zé)人（與集團(tuán)簽訂KPI指標(biāo)或經(jīng)營目標(biāo)書的人員,不包括第7款所述人員）年薪的60%在平時(shí)以月度薪酬形式發(fā)放，10％依據(jù)半年度考核區(qū)分結(jié)果及時(shí)發(fā)放,剩余30%作