監(jiān)理工程師全真模擬模擬題考試時間：90分鐘；命題人：教研組考生注意：1、本卷分第I卷（選擇題）和第Ⅱ卷（非選擇題）兩部分，滿分100分，考試時間90分鐘2、答卷前，考生務(wù)必用0.5毫米黑色簽字筆將自己的姓名、班級填寫在試卷規(guī)定位置上3、答案必須寫在試卷各個題目指定區(qū)域內(nèi)相應(yīng)的位置，如需改動，先劃掉原來的答案，然后再寫上新的答案；不準(zhǔn)使用涂改液、膠帶紙、修正帶，不按以上要求作答的答案無效。第I卷（選擇題60分）一、單選題（10小題，每小題3分，共計30分）1、（單選題）專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)由()確定。

A.承包單位負(fù)責(zé)人

B.建設(shè)單位負(fù)責(zé)人

C.監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人

D.總監(jiān)理工程師

正確答案：D

2、（單選題）某二層現(xiàn)澆鋼筋混凝土建筑結(jié)構(gòu)的施工，其主體工程由支模板、綁扎鋼筋和澆筑混凝土3個施工過程組成，每個施工過程在施工段上的延續(xù)時間均為5天，劃分為3個施工段，則總工期為（）天。

A.35

B.40

C.45

D.50

正確答案：D

3、（單選題）承包人因自身原因?qū)嶋H施工落后于進(jìn)度計劃，若此時工程的某部位施工與其他承包人發(fā)生干擾，工程師發(fā)布指示改變了他的施工時間和順序?qū)е率┕こ杀镜脑黾雍托式档?，此時，承包人（）。

A.有權(quán)要求賠償

B.只能獲得增加成本的一定比例的賠償

C.由發(fā)包人協(xié)調(diào)不同承包人間的賠償問題

D.無權(quán)要求賠償

正確答案：D

4、（單選題）根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，屬于施工招標(biāo)文件主要內(nèi)容的是()

A.資格預(yù)審公告

B.申請人須知

C.招標(biāo)公告

D.資格審查辦法

正確答案：C

5、（單選題）人民法院對專門性問題認(rèn)為需要鑒定的，應(yīng)當(dāng)交由（）鑒定部門鑒定。

A.法定

B.人民法院指定的

C.當(dāng)事人約定的

D.仲裁庭指定的

正確答案：A

6、（單選題）建設(shè)工程質(zhì)量保修書應(yīng)由（）出具。

A.建設(shè)單位向建設(shè)行政主管部門

B.建設(shè)單位向用戶

C.承包單位向建設(shè)單位

D.承包單位向監(jiān)理單位

正確答案：C

7、（單選題）招標(biāo)程序中資格預(yù)審與資格后審的區(qū)別，主要體現(xiàn)在審查投標(biāo)人資格的()

A.目的

B.時間

C.內(nèi)容

D.方法

正確答案：B

8、（單選題）我國現(xiàn)階段物資供應(yīng)體制中，建設(shè)物資供應(yīng)的主要渠道是()。

A.國家統(tǒng)配

B.部門統(tǒng)配

C.市場采購

D.國外訂貨

正確答案：C

9、（單選題）某分部工程有3個施工過程，各分為3個施工段組織加快的成倍節(jié)拍流水施工，各施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍分別為6天、4天、6天，則流水施工工期為（）天。

A.15

B.16

C.18

D.20

正確答案：D

10、（單選題）根據(jù)《建筑法》，按國務(wù)院有關(guān)規(guī)定批準(zhǔn)開工報告的建筑工程，因故不能按期開工超過()個月的，應(yīng)當(dāng)重新辦理開工報告的批準(zhǔn)手續(xù)。

A.1

B.3

C.6

D.12

正確答案：B

二、多選題（10小題，每小題3分，共計30分）1、（多選題）下列施工階段的目標(biāo)控制工作中，屬于監(jiān)理工程師質(zhì)量目標(biāo)控制工作的有()。

A.審查施工管理制度

B.審查施工組織設(shè)計

C.計量己完合格工程量

D.比選工程變更方案

E.審核竣工圖

正確答案：BDE

2、（多選題）某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如圖3—70所示，該計劃表明（）。

A.工作C的自由時差為2天

B.工作E的最早開始時間為第4天

C.工作D為關(guān)鍵工作

D.工作H的總時差為零

E.工作B的最遲完成時間為第1天

正確答案：AC

3、（多選題）與其他建設(shè)工程組織管理模式相比，EPC模式的基本特征有()。

A.承包向承擔(dān)大部分風(fēng)險

B.管理層的參與

C.長期協(xié)議

D.資源共亨

E.總價合同

正確答案：AE

4、（多選題）項目投資控制應(yīng)以（）為控制的重點。

A.決策階段

B.設(shè)計階段

C.施工招標(biāo)階段

D.施工安裝階段

E.竣工驗收階段

正確答案：AB

5、（多選題）利用控制占進(jìn)行質(zhì)量控制統(tǒng)計分析時，出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象是指()。

A.出現(xiàn)7點鏈B、在連續(xù)11點中有10點在同側(cè)

B.連續(xù)14點中有12點在同側(cè)

C.連續(xù)14點中有12點在同側(cè)

D.連續(xù)20點中有13點在同側(cè)

E.連續(xù)7點或7點以上上升或下降排列

正確答案：ADE

6、（多選題）下列風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險分析與評價工作內(nèi)容的有（）。

A.確定單一風(fēng)險因素發(fā)生的概率

B.分析單一風(fēng)險因素的影響范圍大小

C.分析各風(fēng)險因素之間相關(guān)性的大小

D.分析各個風(fēng)險因素最適宜的管理措施

E.分析各個風(fēng)險因素的結(jié)果

正確答案：ABE

7、（多選題）根據(jù)《合同法》，關(guān)于要約的說法，正確的有（）。

A.拒絕要約的通知到達(dá)要約人，該要約失效

B.撤銷要約的通知在受要約人發(fā)出承諾通知前到達(dá)受要約人，要約可撤銷

C.受要約人對要約的內(nèi)容只要做出變更，該要約即失效

D.承諾期限屆滿，受要約人未做出承諾，該要約繼續(xù)有效

E.要約人依法撤銷要約，該要約失效

正確答案：ABE

8、（多選題）下列網(wǎng)絡(luò)計劃中，（）屬于從確定型網(wǎng)絡(luò)計劃中派生出的網(wǎng)絡(luò)計劃。

A.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃

B.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃

C.單代號網(wǎng)絡(luò)計劃

D.有時限的網(wǎng)絡(luò)計劃

E.流水網(wǎng)絡(luò)計劃

正確答案：BD

9、（多選題）索賠按目的劃分包括()。

A.綜合索賠

B.單項索賠

C.工期索賠

D.合同內(nèi)索賠

E.費用索賠

正確答案：CE

10、（多選題）根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，屬于監(jiān)理員職責(zé)的有（）。

A.檢查工序施工結(jié)果

B.參與驗收分部工程

C.進(jìn)行見證取樣

D.進(jìn)行工程計量

E.參與整理監(jiān)理文件資料

正確答案：AC

第Ⅱ卷（非選擇題40分）三、判斷題（2小題，每小題5分，共計10分）1、（判斷題）保證合同的當(dāng)事人是債權(quán)人和保證人。

正確答案：

正確

2、（判斷題）根據(jù)"擔(dān)保法'的規(guī)定，醫(yī)院、學(xué)校不能作為保證合同的擔(dān)保人。

正確答案：

正確

四、簡答題（3小題，每小題10分，共計30分）1、（問答題）某施工，實施過程中發(fā)生如下事件：

1、事件1：監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位按照下列步驟組建項目建立機(jī)構(gòu)：①確定項目建立機(jī)構(gòu)目標(biāo);②確定建立工作內(nèi)容;③制定監(jiān)理工作流程和信息流程;④進(jìn)行項目建立機(jī)構(gòu)組織設(shè)計，根據(jù)項目特點，決定采用矩陣制組織形式組建項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

2、事件2：總監(jiān)理工程師對項目建立機(jī)構(gòu)的部分工作安排如下：

造價控制組：①研究制定預(yù)防索賠錯失;②審查確認(rèn)分包單位資格;③審查施工組織設(shè)計與施工方案。

質(zhì)量控制組：④檢查成品保護(hù)措施;⑤審查分包單位資格;⑥審批工程延期

事件3：為有效控制建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)擬采取下列措施開展工作：

(1)明確施工單位及材料設(shè)備供應(yīng)單位的權(quán)利和義務(wù)

(2)擬定合理的承發(fā)包模式和合同計價方式

(3)建立健全實施動態(tài)控制的監(jiān)理工作制度

(4)審查施工組織設(shè)計

(5)對工程變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

(6)編制資金使用計劃

(7)采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)實施動態(tài)控制

(8)明確各級監(jiān)理人員職責(zé)分工

(9)優(yōu)化建設(shè)工程目標(biāo)控制工作流程

(10)加強(qiáng)各單位(部門)之間的溝通協(xié)作

事件4：采用新技術(shù)的某專業(yè)分包工程開始施工后，專業(yè)監(jiān)理工程師編制了相應(yīng)的監(jiān)理實施細(xì)則，總監(jiān)理工程師審查了其中的監(jiān)理工作方法和措施等主要內(nèi)容

問題：

1、指出事件1中項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建步驟的不妥之處和采用矩陣組織形式的有點。

2、逐項指出事件2中總監(jiān)理工程師對造價控制組合質(zhì)量控制組的工作安排是否妥當(dāng)。

3、逐項指出事件3中各項措施分別屬于組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和管理措施中的哪一項。

4、指出事件4中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，總監(jiān)理工程師還應(yīng)審查監(jiān)理實施細(xì)則中的那些內(nèi)容。

正確答案：1、(1)組建項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的步驟不妥，正確的步驟是①②③④，先④進(jìn)行項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，然后再③制定工作流程和信息流程。

(2)矩陣制組織形式是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣組織結(jié)構(gòu)，一套是縱向職能系統(tǒng)，另一套是橫向

子項目系統(tǒng)。這種組織形式的縱、橫兩套管理系統(tǒng)在監(jiān)理工作中是相互融合關(guān)系。矩陣制組織形式的優(yōu)點是加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動性和適應(yīng)性，將上下左右集權(quán)與分權(quán)實行最憂結(jié)合，有利于解決復(fù)雜問題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。確點是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。

矩陣制組織形式的特點：①優(yōu)點：加強(qiáng)各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動性和適應(yīng)性，將上下左右集權(quán)與分權(quán)實行最憂結(jié)合，有利于解決復(fù)雜問題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng);

②缺點：縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。

2、不妥當(dāng)。其中，②審查確認(rèn)分包單位資格和③審查施工組織設(shè)計與施工方案均應(yīng)屬于質(zhì)量控制組工作，⑥審批工程延期屬于進(jìn)度控制組工作。

總監(jiān)理工程師對造價控制組的安排不妥當(dāng)。理由：②審查確認(rèn)分包單位資格和③審查施工組織設(shè)計與施工方案均應(yīng)屬于質(zhì)量控制組工作，

總監(jiān)理工程師對質(zhì)量控制組的安排不妥當(dāng)。理由：⑥審批工程延期屬于進(jìn)度控制組工作。

3、組織措施：(1)、(3)、(8)、(9)、(10)

技術(shù)措施：(4)、(7)

經(jīng)濟(jì)措施：(5)、(6)

合同措施：(2)

4、(1)在采用新技術(shù)的某專業(yè)分包工程開始施工后，專業(yè)監(jiān)理工程師才編制監(jiān)理實施細(xì)則不妥。

根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2013規(guī)定，監(jiān)理實施細(xì)則可隨工程進(jìn)展編制，但必須在相應(yīng)工程施工前完成，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后實施。

(2)總監(jiān)理工程師還應(yīng)審查監(jiān)理實施細(xì)則的如下幾個方面：1)編制依據(jù)、內(nèi)容的審核，2)項目

監(jiān)理人員的審核，3)監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作要點的審核，4)監(jiān)理工作制度的審核。

2、（問答題）某工程,建設(shè)單位和施工單位按《建沒工程施工合同(示范文本)》)簽訂了施工合同,合同約定:答約合同價為3245萬元:預(yù)付款為簽約合同價的10,當(dāng)施工單位實際完成金額累計達(dá)到合同總價的30%時開始分6個月等額扣回預(yù)付款:管理費率取12%(以人工費、材料費、施工機(jī)具使用費之和為基數(shù)),利潤率取7%(以人工費材料費、施工機(jī)具使用費及管理費之和為基數(shù)),措施項目費按分部分項工程費的5%計(趕工不計取措施費),規(guī)費綜合費率取8%(以分部分項工程費,措施項目費及其他項目費之和為基數(shù)),根率取9%(以分部分項工程費,措施項目費,其他項目費及現(xiàn)費之和為基數(shù))人工費為80元工日,機(jī)械臺班費為2000元/臺班。實施過程中發(fā)生如下事件:

事件1:由于不可抗力造成下列損失:

(1)修復(fù)在建分部分項工程費18萬元

(2)進(jìn)場的工程材料損失12萬元

(3)施工機(jī)具閑置25臺班

(4)工程清理花費人工100工日(按計日工計,單價150元/工日);

(5)施工機(jī)具損壞損失55萬元

(6)現(xiàn)場受傷工人的醫(yī)藥費075萬元

事件2:為了防止工期延誤,建設(shè)單位提出加快施工進(jìn)度的要求,施工單位上報了趕工計劃與相應(yīng)的費用。經(jīng)協(xié)商,趕工費不計取利潤。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查確認(rèn)趕工增加人工費、材料費和施工機(jī)具使用費合計為15萬元。

事件3:用于某分項工程的某種材料暫估價4350元/噸,經(jīng)施工單位招標(biāo)及項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn),該材料實際采購價格為5220元/噸(材料用量不變)。施工單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了招標(biāo)過程中發(fā)生的3萬元招標(biāo)采購費用的索賠,同時還提交了綜合單價調(diào)整申請,其中使用該材料的分項工程綜合單價調(diào)整見表6-1,在此單價內(nèi)該種材料用量為80公斤。

正確答案：1.(1)預(yù)付款=3245×10%=324.50(萬元)

(2)累計達(dá)到扣款金額=3245X30%=973.50(萬元)

(3)每月扣回預(yù)付款=324.50/6=54.08(萬元)

2.

(1)修復(fù)在建分部分項I程費由建設(shè)單位承擔(dān);

(2)進(jìn)場的工程材料損失由建設(shè)單位承擔(dān);

(3)施工機(jī)具閑置由施工單位承擔(dān);

(4)工程清理費由建設(shè)單位承擔(dān)

(5)施工機(jī)具損壞損失由施工單位承擔(dān);

(6)現(xiàn)場受傷人工的醫(yī)藥費由施工單位承擔(dān)。建設(shè)單位應(yīng)該補償?shù)馁M用:

(1)修復(fù)的分部分項工程:18×(1+8%)×(1+9%)=21.19(萬元)

(2)修復(fù)的分部分項工程對應(yīng)的措施項目:18×5%×(1+8%)×(1+9%)=1.06(萬元)

(3)進(jìn)場的工程材料損失:12×(1+8%)×(1+9%)=14.13(萬元)

(4)工程清理:100×150×(1+8%)×(1+9%)/10000=1.77(萬元)

合計:21.19+1.06+14.13+1.77=38.15(萬元)

3.不合理。理由:趕工費應(yīng)給予合理利潤補償。

趕工補償=15×(1+12%)×(1+7%)×(1+8%)×(1+9%)=21.16(萬元)

4.不合理。理由:因為招標(biāo)采購費已包含在合同報價中了。綜合單價調(diào)整:(假設(shè)該定額子目單位為1)。

思路一:

(1)材料用量=80/1000=0.08(t)

(2)該材料暫估價=0.08×4350=348(元)

(3)該材料實際價=0.08×5220=417.6(元)

(4)材料價增加額=417.6-348=69.6(元)

新增綜合單價=599.20+69.6=668.80(元)。

理由:暫估材料價確定后，在綜合單價中只應(yīng)取代原暫估單價，不應(yīng)再在綜合單價中涉及企業(yè)管理費或利潤等其他費的變動。

思路二:

(1)材料用量=80/1000=0.08(t)

(2)該材料暫估價=0.08X4350=348(元)該材料實際價=0.08×5220=417.6(元)

材料價增加額=(417.6-348)×(1+12%)×(1+7%)=83.40(元)新增綜合單價=599.20+83.40=682.61(元)。

理由:綜合單價以實際采購價調(diào)整暫估價,題干信息中給出管理費和利潤的計算基數(shù)中包含了材料費，因此增加的材料費計取相應(yīng)的管理費和利潤。

3、（問答題）某工程，簽約合同價為30850萬元，合同工期為30個月，預(yù)付款為簽約合同價的20%，從開工后第5個月開始分10個月等額扣回。工程質(zhì)量保證金為簽約合同價的3%，開工后每月按進(jìn)度款的10%扣留，扣留至足額為止。施工合同約定，工程進(jìn)度款按月結(jié)算。因清單工程里偏差和工程設(shè)計變更等導(dǎo)致的實際工程里偏差超過15%時，(來源：建匠教育)可以調(diào)整綜合單價。實際工程量增加15%以上時，超出部分的工程量綜合單價調(diào)值系數(shù)為0.9;實際工程量減少15%以上時，減少后剩余部分的工程量綜合單價調(diào)值系數(shù)為1.1。按照項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計，施工單位計劃完成的工程價款見表6-1。

表6-1計劃完成工程價款表

工程實施過程中發(fā)生如下事件：

事件1：由于設(shè)計差錯修改圖紙使局部工程量發(fā)生變化，由原招標(biāo)工程量清單中的1320m3變更為1670m3，相應(yīng)投標(biāo)綜合單價為378元/m3。施工單位按批準(zhǔn)后的修改圖紙在工程開工后第5個月完成工程施工，并向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了增加合同價款的申請。

事件2：原工程量清單中暫估價為300萬元的專業(yè)工程，建設(shè)單位組織招標(biāo)后，由原施工單位以357萬元的價格中標(biāo)，招標(biāo)采購費用共花費3萬元。施工單位在工程開工后第7個月完成該專業(yè)工程施工，并要求建設(shè)單位對該暫估價專業(yè)工程增加合同價款60萬元。

問題：

1.計算該工程質(zhì)量保證金和第7個月應(yīng)扣留的預(yù)付款各為多少萬元?

2.工程質(zhì)量保證金扣留至足額時預(yù)計應(yīng)完成的工程價款及相應(yīng)月份是多少?該月預(yù)計應(yīng)扣留的工程質(zhì)量保證金是多少萬元?

3.事件1中，綜合單價是否應(yīng)調(diào)整?說明理由。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的合同價款增加額是多少萬元?(寫出計算過程)

4.針對事件2，計算暫估價工程應(yīng)增加的合同價款，說明理由。

5.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在第3、5、7個月和第15個月簽發(fā)的工程款支付證書中實際應(yīng)