湖南省煙草公司2025秋招黨建文秘崗位面試模擬題及答案一、綜合分析題（共3題，每題10分）1.題目：近年來，國(guó)家對(duì)煙草行業(yè)監(jiān)管力度持續(xù)加大，提出“雙控”目標(biāo)（控制吸煙率和煙草產(chǎn)量）。作為湖南省煙草公司黨建文秘崗位的應(yīng)聘者，你認(rèn)為公司應(yīng)如何平衡經(jīng)濟(jì)效益與國(guó)家政策要求，并如何在黨建工作中體現(xiàn)這一平衡？答案：在當(dāng)前國(guó)家“雙控”政策背景下，湖南省煙草公司既要確保經(jīng)濟(jì)效益，又要履行社會(huì)責(zé)任，這要求我們?cè)邳h建工作中發(fā)揮引領(lǐng)作用，推動(dòng)企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)、綠色發(fā)展。具體措施如下：（1）強(qiáng)化政策學(xué)習(xí)與宣貫作為黨建文秘人員，應(yīng)帶頭學(xué)習(xí)國(guó)家煙草專賣法及“雙控”政策，通過黨支部會(huì)議、專題培訓(xùn)等形式，向全體員工傳達(dá)政策精神，確保全員理解并支持國(guó)家戰(zhàn)略。（2）推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合將“雙控”目標(biāo)納入黨建工作考核體系，例如開展“黨員先鋒崗”活動(dòng)，鼓勵(lì)黨員帶頭推廣無煙理念、參與控?zé)熜麄?，通過黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)合規(guī)發(fā)展。（3）優(yōu)化內(nèi)部管理機(jī)制在黨建指導(dǎo)下，公司可設(shè)立“合規(guī)經(jīng)營(yíng)監(jiān)督小組”，由黨員骨干參與，定期檢查生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)是否違規(guī)，確保經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)與政策要求相匹配。（4）加強(qiáng)社會(huì)公益宣傳結(jié)合湖南省愛國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)等政策，策劃“健康湖南·無煙行動(dòng)”等公益活動(dòng)，提升企業(yè)社會(huì)形象，同時(shí)增強(qiáng)員工的責(zé)任感。解析：此題考察應(yīng)聘者對(duì)政策理解能力、黨建業(yè)務(wù)結(jié)合能力及創(chuàng)新思維。答案需體現(xiàn)政策敏感性、黨建指導(dǎo)作用及實(shí)際操作性，避免空泛表態(tài)。2.題目：湖南省作為農(nóng)業(yè)大省，煙草種植是部分地區(qū)的支柱產(chǎn)業(yè)。但近年來，煙葉價(jià)格波動(dòng)、種植戶增收困難等問題時(shí)有發(fā)生。作為黨建文秘，你如何協(xié)助公司開展“鄉(xiāng)村振興”主題黨建活動(dòng)，助力煙農(nóng)增收？答案：針對(duì)湖南煙農(nóng)面臨的實(shí)際問題，公司可依托黨建平臺(tái)，開展以下工作：（1）建立“黨建+科技”幫扶機(jī)制聯(lián)合農(nóng)業(yè)科研單位，通過黨員突擊隊(duì)形式，推廣抗病煙種、智能烘烤技術(shù)，降低煙農(nóng)生產(chǎn)成本，提高煙葉品質(zhì)。（2）開展“黨員結(jié)對(duì)幫扶”活動(dòng)組織企業(yè)黨員與煙農(nóng)建立“一對(duì)一”幫扶關(guān)系，提供市場(chǎng)信息、銷售渠道等支持，幫助煙農(nóng)對(duì)接大客戶，穩(wěn)定收入。（3）策劃“煙草產(chǎn)業(yè)扶貧”項(xiàng)目結(jié)合湖南省鄉(xiāng)村振興政策，設(shè)計(jì)“煙旅融合”項(xiàng)目，例如開發(fā)煙田觀光、科普教育等旅游產(chǎn)品，拓寬煙農(nóng)增收渠道。（4）加強(qiáng)政策宣傳與心理疏導(dǎo)通過黨員入戶走訪，解讀國(guó)家補(bǔ)貼政策，同時(shí)關(guān)注煙農(nóng)心理壓力，提供法律援助或職業(yè)培訓(xùn)，增強(qiáng)其抗風(fēng)險(xiǎn)能力。解析：此題考察應(yīng)聘者對(duì)鄉(xiāng)村振興政策的理解、黨建資源整合能力及解決實(shí)際問題的能力。答案需結(jié)合湖南地域特點(diǎn)，體現(xiàn)精準(zhǔn)幫扶與長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)。3.題目：湖南省煙草公司近年來強(qiáng)調(diào)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但部分基層員工對(duì)新技術(shù)接受度不高。作為黨建文秘，你如何通過黨建工作推動(dòng)全員數(shù)字化轉(zhuǎn)型？答案：數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要黨建先行，可通過以下方式推進(jìn)：（1）設(shè)立“黨員數(shù)字先鋒隊(duì)”選拔技術(shù)骨干黨員，帶頭學(xué)習(xí)ERP系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)分析等工具，并開展內(nèi)部培訓(xùn)，發(fā)揮示范效應(yīng)。（2）開展“黨建+數(shù)字化”競(jìng)賽舉辦黨員操作技能比武，將數(shù)字化應(yīng)用納入評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情，例如推廣電子合同、智能倉(cāng)儲(chǔ)等。（3）建立數(shù)字化幫扶機(jī)制由黨員“一對(duì)一”指導(dǎo)年齡較大員工，解決操作難題，同時(shí)收集基層反饋，優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)計(jì)，避免形式主義。（4）強(qiáng)化政策正向激勵(lì)將數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效與黨建考核掛鉤，對(duì)表現(xiàn)突出的黨支部和個(gè)人給予表彰，形成“比學(xué)趕超”氛圍。解析：此題考察應(yīng)聘者對(duì)數(shù)字化趨勢(shì)的認(rèn)知、黨建激勵(lì)手段及矛盾化解能力。答案需避免技術(shù)堆砌，突出黨建在推動(dòng)變革中的核心作用。二、組織管理題（共2題，每題10分）1.題目：湖南省煙草公司計(jì)劃開展“紅色文化進(jìn)企業(yè)”主題活動(dòng)，由你負(fù)責(zé)策劃。請(qǐng)說明活動(dòng)流程及關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并說明如何確保黨員參與度。答案：活動(dòng)策劃需兼顧教育性與趣味性，具體流程如下：（1）前期準(zhǔn)備-組建黨員策劃小組，調(diào)研湖南紅色資源（如韶山、芷江受降紀(jì)念園等）；-設(shè)計(jì)主題方案，例如“煙草紅色故事匯”“革命精神大家談”等。（2）中期執(zhí)行-第一階段：邀請(qǐng)黨史專家舉辦講座，結(jié)合湖南革命事跡，強(qiáng)化員工愛國(guó)情懷；-第二階段：組織黨員參觀紅色教育基地，并開展“學(xué)習(xí)心得征文”活動(dòng)；-第三階段：評(píng)選“紅色文化傳播標(biāo)兵”，頒發(fā)黨員榮譽(yù)證書。（3）后期總結(jié)-整理活動(dòng)影像資料，制作黨建宣傳冊(cè)；-將參與情況納入黨員積分管理，推動(dòng)常態(tài)化教育。確保黨員參與度的措施：-黨員帶頭：要求支部書記、黨小組長(zhǎng)率先參與；-積分激勵(lì)：將活動(dòng)表現(xiàn)納入民主評(píng)議，表現(xiàn)優(yōu)異者優(yōu)先發(fā)展；-創(chuàng)新形式：結(jié)合短視頻、紅色歌曲比賽等年輕化載體，增強(qiáng)吸引力。解析：此題考察活動(dòng)策劃能力、黨建資源調(diào)動(dòng)能力及細(xì)節(jié)把控能力。答案需體現(xiàn)地域特色（湖南紅色文化）及黨建約束力。2.題題：公司內(nèi)部存在部分員工對(duì)黨建活動(dòng)參與積極性不高的問題。作為黨建文秘，你如何通過創(chuàng)新方式提升員工參與度？答案：提升參與度需從“被動(dòng)接受”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)融入”，可嘗試以下方法：（1）引入“微黨建”模式-推廣“三分鐘黨史課堂”、微信群打卡等形式，利用碎片化時(shí)間開展教育；-設(shè)計(jì)“紅色知識(shí)闖關(guān)”小程序，設(shè)置積分兌換獎(jiǎng)品，增強(qiáng)互動(dòng)性。（2）結(jié)合企業(yè)文化-將湖南煙草“誠(chéng)信、和諧”理念與黨建結(jié)合，例如開展“誠(chéng)信服務(wù)黨員示范崗”評(píng)選；-組織“紅色主題辯論賽”，討論行業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)等議題。（3）擴(kuò)大參與范圍-鼓勵(lì)入黨積極分子、群眾代表參與，避免黨建活動(dòng)“精英化”；-設(shè)立“員工建言箱”，收集意見并公示落實(shí)情況，增強(qiáng)歸屬感。（4）強(qiáng)化儀式感-定期舉辦入黨宣誓、重溫入黨誓詞等活動(dòng)，增強(qiáng)儀式感；-制作個(gè)性化黨員證書，附上支部寄語，提升榮譽(yù)感。解析：此題考察創(chuàng)新思維、黨建對(duì)象覆蓋能力及問題解決能力。答案需避免形式主義，突出實(shí)效性，如“微黨建”等新思路。三、應(yīng)變能力題（共2題，每題10分）1.題目：若你在組織黨建活動(dòng)時(shí)，部分員工以“工作繁忙”為由拒絕參與，你如何應(yīng)對(duì)？答案：應(yīng)對(duì)需分層次、講方法：（1）耐心溝通-了解員工實(shí)際困難，例如安排彈性參與時(shí)間或線上替代方案；-強(qiáng)調(diào)黨建與職業(yè)發(fā)展的關(guān)聯(lián)性，如“黨員優(yōu)先評(píng)優(yōu)”“技能培訓(xùn)機(jī)會(huì)”等。（2）發(fā)揮黨員帶動(dòng)作用-要求參與黨員主動(dòng)邀請(qǐng)同事，形成“以點(diǎn)帶面”效應(yīng)；-評(píng)選“最佳帶動(dòng)者”，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。（3）優(yōu)化活動(dòng)設(shè)計(jì)-簡(jiǎn)化流程，例如改為晨會(huì)式的“每日一課”；-增加趣味環(huán)節(jié)，如黨史知識(shí)PK，減少抵觸情緒。（4）納入考核-對(duì)未參與員工進(jìn)行提醒，并記錄在黨建檔案，與年度評(píng)優(yōu)掛鉤。解析：此題考察溝通能力、矛盾化解能力及黨建紀(jì)律性。答案需兼顧人性化管理與制度約束。2.題目：若你在撰寫黨建報(bào)告時(shí)，上級(jí)要求補(bǔ)充“煙草數(shù)字化轉(zhuǎn)型”內(nèi)容，但當(dāng)前公司數(shù)字化進(jìn)展有限，你如何處理？答案：處理需分步推進(jìn)：（1）核實(shí)情況-主動(dòng)向信息部門了解數(shù)字化實(shí)際進(jìn)展，避免盲目編造；-若進(jìn)展確實(shí)有限，建議上級(jí)調(diào)整報(bào)告重點(diǎn)。（2）客觀呈現(xiàn)-撰寫“計(jì)劃與挑戰(zhàn)”雙維度內(nèi)容，例如“已建成ERP系統(tǒng)但員工培訓(xùn)不足”“未來將分階段推廣大數(shù)據(jù)分析”等；-引用湖南煙草數(shù)字化試點(diǎn)案例（如常德分公司智能倉(cāng)儲(chǔ)），體現(xiàn)努力方向。（3）爭(zhēng)取支持-向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)實(shí)際困難，爭(zhēng)取更多資源投入，例如邀請(qǐng)專家指導(dǎo)；-提前準(zhǔn)備數(shù)字化規(guī)劃草案，以便快速響應(yīng)上級(jí)要求。（4）強(qiáng)調(diào)黨建作用-指出黨支部在推動(dòng)數(shù)字化中的關(guān)鍵作用，如“黨員帶頭學(xué)習(xí)新系統(tǒng)”；-將黨建視為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的軟實(shí)力支撐。解析：此題考察政治敏感性、實(shí)事求是能力及向上級(jí)匯報(bào)技巧。答案需平衡政策要求與實(shí)際差距，體現(xiàn)靈活應(yīng)對(duì)。四、人際關(guān)系題（共1題，10分）題目：若你發(fā)現(xiàn)某位同事在背后議論公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案，你如何處理？答案：處理需分清情況、把握分寸：（1）私下溝通-找機(jī)會(huì)與該同事單獨(dú)交流，了解其顧慮，例如擔(dān)心失業(yè)或操作難度；-解釋公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型是為了提升效率、長(zhǎng)期發(fā)展，而非裁員。（2）提供支持-若其確有困難，例如年齡大不熟悉電腦，可建議參加公司培訓(xùn)；-分享其他同事的正面反饋，增強(qiáng)其信心。（3）公開澄清-若議論已擴(kuò)散，可在部門會(huì)議上正面回應(yīng)，強(qiáng)調(diào)方案的普惠性；-鼓勵(lì)員工通過正規(guī)渠道提出建議，例如設(shè)立“數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢信箱”。（4）向上匯報(bào)-若同事態(tài)度強(qiáng)硬或涉及謠言，需記錄情況并向上級(jí)反映，避免影響團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定。解析：此題考察情商、矛盾調(diào)解能力及黨建宣傳技巧。答案需兼顧私下溝通與公開引導(dǎo)，體現(xiàn)管理智慧。答案與解析（匯總）綜合分析題-答案要點(diǎn)：政策理解、黨建業(yè)務(wù)融合、創(chuàng)新思維、湖南地域特色。-解析核心：避免空話，結(jié)合行業(yè)政策與地域?qū)嶋H，體現(xiàn)解決問題能力。組織管理題-答案要點(diǎn)：活動(dòng)流程設(shè)計(jì)、