2025年戰(zhàn)略實(shí)施真題答案及答案

一、單項(xiàng)選擇題1.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中，將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為具體的行動(dòng)計(jì)劃，這一過程屬于（）A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實(shí)施D.戰(zhàn)略評價(jià)答案：C2.以下哪種組織結(jié)構(gòu)形式比較適合多元化經(jīng)營的大型企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施（）A.直線制B.職能制C.事業(yè)部制D.矩陣制答案：C3.在戰(zhàn)略實(shí)施中，通過建立控制系統(tǒng)來確保戰(zhàn)略執(zhí)行與計(jì)劃一致，這體現(xiàn)的是（）A.戰(zhàn)略變革B.戰(zhàn)略調(diào)整C.戰(zhàn)略控制D.戰(zhàn)略評估答案：C4.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施時(shí)，為使員工適應(yīng)新戰(zhàn)略，對員工進(jìn)行培訓(xùn)，這屬于（）A.文化與戰(zhàn)略的協(xié)同B.組織與戰(zhàn)略的協(xié)同C.資源與戰(zhàn)略的協(xié)同D.能力與戰(zhàn)略的協(xié)同答案：A5.戰(zhàn)略實(shí)施中，企業(yè)根據(jù)市場變化及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格，這屬于（）A.總體戰(zhàn)略實(shí)施B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施C.職能戰(zhàn)略實(shí)施D.發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施答案：C6.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中，通過收購其他企業(yè)來快速實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張，這是（）戰(zhàn)略的實(shí)施方式。A.一體化B.多元化C.成本領(lǐng)先D.差異化答案：A7.在戰(zhàn)略實(shí)施中，企業(yè)注重研發(fā)投入，以提升產(chǎn)品技術(shù)含量，這符合（）戰(zhàn)略要求。A.成本領(lǐng)先B.差異化C.集中化D.多元化答案：B8.戰(zhàn)略實(shí)施時(shí)，企業(yè)組建新的銷售團(tuán)隊(duì)開拓新市場，這屬于（）A.市場滲透B.市場開發(fā)C.產(chǎn)品開發(fā)D.多元化答案：B9.企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，將部分非核心業(yè)務(wù)外包，目的是（）A.降低成本B.提高產(chǎn)品質(zhì)量C.增強(qiáng)核心競爭力D.擴(kuò)大市場份額答案：C10.以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略實(shí)施成功的關(guān)鍵因素（）A.有效的溝通B.充足的資金C.強(qiáng)大的競爭對手D.合理的組織結(jié)構(gòu)答案：C二、多項(xiàng)選擇題1.戰(zhàn)略實(shí)施過程中，組織變革的內(nèi)容包括（）A.結(jié)構(gòu)變革B.人員變革C.技術(shù)變革D.文化變革答案：ABCD2.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式有（）A.指揮型B.變革型C.合作型D.文化型答案：ABCD3.在戰(zhàn)略實(shí)施中，資源配置包括（）A.人力資源B.財(cái)務(wù)資源C.物力資源D.信息資源答案：ABCD4.以下哪些屬于職能戰(zhàn)略實(shí)施的內(nèi)容（）A.市場營銷戰(zhàn)略實(shí)施B.財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略實(shí)施C.生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略實(shí)施D.人力資源管理戰(zhàn)略實(shí)施答案：ABCD5.戰(zhàn)略實(shí)施過程中，衡量戰(zhàn)略執(zhí)行效果的指標(biāo)有（）A.財(cái)務(wù)指標(biāo)B.市場份額指標(biāo)C.客戶滿意度指標(biāo)D.員工滿意度指標(biāo)答案：ABCD6.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施時(shí)，可能面臨的阻力有（）A.員工對變革的抵制B.資金短缺C.市場競爭激烈D.組織結(jié)構(gòu)不合理答案：ABCD7.戰(zhàn)略實(shí)施中的協(xié)同效應(yīng)包括（）A.銷售協(xié)同B.生產(chǎn)協(xié)同C.管理協(xié)同D.財(cái)務(wù)協(xié)同答案：ABCD8.企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的原因可能有（）A.市場環(huán)境變化B.競爭對手策略改變C.企業(yè)內(nèi)部資源變動(dòng)D.戰(zhàn)略目標(biāo)不合理答案：ABCD9.以下哪些有助于戰(zhàn)略實(shí)施中的有效溝通（）A.建立多種溝通渠道B.明確溝通目標(biāo)C.提高溝通技巧D.減少溝通層級答案：ABCD10.戰(zhàn)略實(shí)施成功的標(biāo)志有（）A.實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)B.提升企業(yè)競爭力C.提高企業(yè)績效D.增強(qiáng)員工凝聚力答案：ABCD三、判斷題1.戰(zhàn)略實(shí)施就是將戰(zhàn)略方案轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)并取得預(yù)期結(jié)果的過程。（）答案：對2.企業(yè)采用事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)一定能保證戰(zhàn)略實(shí)施成功。（）答案：錯(cuò)3.戰(zhàn)略實(shí)施過程中不需要對原戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。（）答案：錯(cuò)4.職能戰(zhàn)略實(shí)施是總體戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ)。（）答案：對5.戰(zhàn)略實(shí)施中的資源配置只要考慮財(cái)務(wù)資源即可。（）答案：錯(cuò)6.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施模式只能選擇一種。（）答案：錯(cuò)7.戰(zhàn)略控制的目的是確保戰(zhàn)略實(shí)施符合預(yù)定計(jì)劃。（）答案：對8.文化變革對戰(zhàn)略實(shí)施沒有影響。（）答案：錯(cuò)9.戰(zhàn)略實(shí)施過程中，市場份額是唯一的衡量指標(biāo)。（）答案：錯(cuò)10.有效的溝通對戰(zhàn)略實(shí)施至關(guān)重要。（）答案：對四、簡答題1.簡述戰(zhàn)略實(shí)施過程中組織變革的必要性。組織變革在戰(zhàn)略實(shí)施中十分必要。隨著戰(zhàn)略的調(diào)整與實(shí)施，原有的組織結(jié)構(gòu)可能無法適應(yīng)新戰(zhàn)略要求。若組織結(jié)構(gòu)不合理，會(huì)阻礙信息傳遞、決策執(zhí)行等。同時(shí)，新戰(zhàn)略可能涉及新業(yè)務(wù)、新市場，需要新的組織架構(gòu)和人員分工。而且，組織變革能激發(fā)員工活力，提高組織效率，更好地匹配戰(zhàn)略與組織，推動(dòng)戰(zhàn)略有效落地。2.說明戰(zhàn)略實(shí)施中資源配置的重要性。資源配置是戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。合理的資源配置能保障戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。人力資源方面，合適的人才在關(guān)鍵崗位能推動(dòng)業(yè)務(wù)開展；財(cái)務(wù)資源為戰(zhàn)略實(shí)施提供資金支持，確保項(xiàng)目啟動(dòng)與持續(xù)推進(jìn)；物力資源如設(shè)備、場地等是生產(chǎn)運(yùn)營基礎(chǔ)；信息資源有助于企業(yè)把握市場動(dòng)態(tài)、做出精準(zhǔn)決策。資源配置不當(dāng)，戰(zhàn)略實(shí)施將困難重重。3.簡述戰(zhàn)略控制的主要方法。戰(zhàn)略控制主要方法有：預(yù)算控制，通過制定預(yù)算，對比實(shí)際與預(yù)算情況進(jìn)行監(jiān)控；財(cái)務(wù)控制，分析財(cái)務(wù)指標(biāo)如利潤、資產(chǎn)負(fù)債率等判斷戰(zhàn)略執(zhí)行效果；審計(jì)控制，包括內(nèi)部和外部審計(jì)，審查戰(zhàn)略執(zhí)行合規(guī)性；目標(biāo)管理，將戰(zhàn)略目標(biāo)分解，定期評估目標(biāo)完成情況，根據(jù)結(jié)果調(diào)整戰(zhàn)略行動(dòng)，確保戰(zhàn)略按計(jì)劃推進(jìn)。4.舉例說明文化與戰(zhàn)略協(xié)同對戰(zhàn)略實(shí)施的作用。以某科技企業(yè)為例，其戰(zhàn)略是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展。企業(yè)倡導(dǎo)創(chuàng)新文化，鼓勵(lì)員工大膽嘗試、不怕失敗。這種文化氛圍下，員工積極投入研發(fā)，不斷推出新產(chǎn)品。文化與戰(zhàn)略協(xié)同使員工價(jià)值觀與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致，增強(qiáng)了員工認(rèn)同感和歸屬感。員工自覺為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新戰(zhàn)略努力，提高工作效率，促進(jìn)知識共享，有力推動(dòng)了戰(zhàn)略的有效實(shí)施。五、討論題1.討論企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，如何應(yīng)對市場環(huán)境的快速變化。企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施中面對市場環(huán)境快速變化，首先要建立敏銳的市場監(jiān)測機(jī)制，密切關(guān)注政策、競爭對手、消費(fèi)者需求等變化。及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向，若新興市場崛起，可適時(shí)開拓新市場。加強(qiáng)組織靈活性，采用柔性組織結(jié)構(gòu)，快速響應(yīng)變化。持續(xù)創(chuàng)新，在產(chǎn)品、服務(wù)、商業(yè)模式等方面創(chuàng)新以適應(yīng)變化。同時(shí)，保持與合作伙伴緊密合作，整合資源共同應(yīng)對挑戰(zhàn)，確保戰(zhàn)略實(shí)施不受市場變化過多干擾。2.探討戰(zhàn)略實(shí)施中如何協(xié)調(diào)不同部門之間的工作，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。要協(xié)調(diào)不同部門工作實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，需明確各部門在戰(zhàn)略中的職責(zé)和目標(biāo)，通過目標(biāo)分解使部門目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)一致。建立跨部門溝通機(jī)制，定期召開會(huì)議分享信息、協(xié)調(diào)問題。設(shè)立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或?qū)ｍ?xiàng)小組，負(fù)責(zé)跨部門項(xiàng)目推進(jìn)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，讓員工認(rèn)識到共同目標(biāo)。管理層要加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，公平分配資源，及時(shí)解決部門間沖突，營造良好的戰(zhàn)略實(shí)施內(nèi)部環(huán)境。3.分析戰(zhàn)略實(shí)施中，企業(yè)如何平衡短期利益和長期發(fā)展。企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施中平衡短期利益和長期發(fā)展，一方面不能忽視短期利益，穩(wěn)定的短期收益是企業(yè)生存基礎(chǔ)，可通過優(yōu)化現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程、提高運(yùn)營效率等獲取。但不能僅局限于此，要為長期發(fā)展布局。加大研發(fā)投入，培育新業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，盡管短期內(nèi)可能消耗資源無明顯收益。合理分配資源，既滿足短期運(yùn)營需求，又保障長期戰(zhàn)略項(xiàng)目推進(jìn)。制定戰(zhàn)略時(shí)兼顧短期與長期目標(biāo)，以長期目標(biāo)為導(dǎo)向，短期行動(dòng)為長期發(fā)展積累力量。4.論述戰(zhàn)略實(shí)施失敗的可能原因及如何避免。戰(zhàn)略實(shí)施失敗原因包括：戰(zhàn)略制定不合理，與企業(yè)實(shí)際情況