2025年建設項目管理真題及答案

一、單項選擇題1.以下不屬于建設項目管理目標的是（）A.質(zhì)量目標B.成本目標C.社會目標D.進度目標答案：C2.建設項目全壽命周期管理不包括（）階段。A.決策階段B.實施階段C.運營階段D.評估階段答案：D3.項目管理的核心任務是（）A.成本控制B.質(zhì)量控制C.目標控制D.進度控制答案：C4.業(yè)主方項目管理的目標不包括（）A.投資目標B.安全目標C.進度目標D.質(zhì)量目標答案：B5.施工總承包管理模式下，施工總承包管理單位（）A.承擔主體工程施工B.承擔所有工程施工C.一般不參與具體工程的施工D.承擔半數(shù)以上單位工程的施工答案：C6.建設工程項目策劃旨在為項目建設的決策和實施增值，以下不屬于增值的是（）A.有利于人類生活和工作的環(huán)境保護B.提高施工效率C.提高項目的投資效益D.滿足進度要求答案：D7.以下關于項目管理規(guī)劃說法正確的是（）A.項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的綱領性文件B.項目管理規(guī)劃大綱由項目經(jīng)理組織編制C.項目管理實施規(guī)劃由企業(yè)管理層編制D.項目管理規(guī)劃只涉及項目實施階段答案：A8.項目目標動態(tài)控制的核心是（）A.收集項目目標的實際值B.定期進行項目目標的計劃值與實際值的比較C.當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施D.進行項目目標的調(diào)整答案：C9.以下屬于施工成本管理任務的是（）A.成本策劃B.成本控制C.成本審計D.成本核算答案：B10.施工成本分析的基本方法不包括（）A.比較法B.因素分析法C.比率法D.凈值法答案：D二、多項選擇題1.建設項目管理的內(nèi)涵包括（）A.自項目開始至項目完成B.通過項目策劃和項目控制C.以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)D.進行項目的安全管理E.進行項目的合同管理答案：ABC2.建設工程項目的全壽命周期包括（）A.決策階段B.實施階段C.運營階段D.設計階段E.施工階段答案：ABC3.業(yè)主方項目管理的任務包括（）A.安全管理B.投資控制C.進度控制D.質(zhì)量控制E.合同管理答案：ABCDE4.設計方項目管理的目標包括（）A.設計的成本目標B.設計的進度目標C.設計的質(zhì)量目標D.項目的投資目標E.項目的質(zhì)量目標答案：ABCD5.施工方項目管理的任務包括（）A.施工安全管理B.施工成本控制C.施工進度控制D.施工質(zhì)量控制E.施工合同管理答案：ABCDE6.建設工程項目策劃的過程是（）的過程。A.專家知識的組織和集成B.信息的組織和集成C.項目管理人員的組織和集成D.新技術(shù)的組織和集成E.新方法的組織和集成答案：AB7.項目管理規(guī)劃大綱可依據(jù)（）編制。A.可行性研究報告B.設計文件、標準、規(guī)范與有關規(guī)定C.招標文件及有關合同文件D.相關市場信息與環(huán)境信息E.類似項目的相關資料答案：ABCDE8.項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括（）A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟措施D.技術(shù)措施E.合同措施答案：ABCD9.施工成本管理的措施包括（）A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟措施D.合同措施E.行政措施答案：ABCD10.施工成本分析的依據(jù)包括（）A.會計核算B.業(yè)務核算C.統(tǒng)計核算D.成本核算E.效益核算答案：ABC三、判斷題1.建設項目管理的對象是建設工程項目。（）答案：對2.業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過程的總集成者。（）答案：對3.施工總承包模式下，施工總承包單位負責對所有分包單位的管理及組織協(xié)調(diào)。（）答案：對4.建設工程項目策劃是一個封閉性的工作過程。（）答案：錯5.項目管理規(guī)劃大綱應自下而上編制。（）答案：錯6.項目目標動態(tài)控制的準備工作是將項目的目標進行分解。（）答案：對7.施工成本計劃是施工成本控制的指導文件。（）答案：對8.施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)。（）答案：對9.施工成本分析是在施工成本核算的基礎上進行的。（）答案：對10.贏得值法的三個基本參數(shù)是已完工作預算費用、計劃工作預算費用和已完工作實際費用。（）答案：對四、簡答題1.簡述建設項目管理的類型。建設項目管理的類型包括業(yè)主方的項目管理、設計方的項目管理、施工方的項目管理、供貨方的項目管理和建設項目工程總承包方的項目管理。業(yè)主方項目管理是核心，涉及項目全階段。設計方管理主要服務于自身利益和項目整體利益，重點在設計階段。施工方管理涵蓋施工全過程。供貨方管理圍繞物資供應。工程總承包方管理整合設計與施工等工作。2.簡述施工總承包管理模式與施工總承包模式的區(qū)別。施工總承包管理模式下，業(yè)主與施工總承包管理單位簽訂合同，一般不參與具體工程施工，對分包單位的選擇有認可權(quán)；招標不依賴完整施工圖，可邊設計邊施工。而施工總承包模式中，業(yè)主與施工總承包單位簽訂合同，施工總承包單位負責施工，一般要等施工圖設計全部完成后再招標。施工總承包管理模式合同總價不是一次確定，利于造價控制；施工總承包模式合同總價較早確定。3.簡述項目目標動態(tài)控制的工作程序。首先是項目目標動態(tài)控制的準備工作，將項目的目標進行分解，確定用于目標控制的計劃值。然后在項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制，收集項目目標的實際值，定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施進行糾偏。最后，如有必要，進行項目目標的調(diào)整，目標調(diào)整后再回復到第一步。4.簡述施工成本管理的任務。施工成本管理的任務包括成本預測，對未來成本水平及其發(fā)展趨勢作出科學估計；成本計劃，以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用等的書面方案；成本控制，對施工過程中影響成本的各種因素加強管理；成本核算，計算施工費用實際發(fā)生額及總成本和單位成本；成本分析，揭示成本變動原因和規(guī)律；成本考核，對成本形成過程和成本管理業(yè)績進行評價和獎懲。五、討論題1.討論建設項目管理中各參與方之間如何進行有效的溝通與協(xié)調(diào)。建設項目管理各參與方要實現(xiàn)有效溝通與協(xié)調(diào)，首先要建立規(guī)范的溝通機制，明確溝通渠道、方式和頻率。業(yè)主方作為核心，應定期組織各方會議，共享項目進展、問題及解決思路。各方應保持信息透明，例如設計方及時向施工方交底設計意圖，施工方反饋施工中與設計不符問題。加強文化與觀念融合，理解不同參與方利益訴求和工作模式。利用信息化平臺實時傳遞資料和消息，打破信息壁壘，促進項目順利推進。2.討論如何在建設項目管理中做好風險管理工作。在建設項目管理中做好風險管理，需先進行風險識別，通過頭腦風暴、檢查表等方法找出潛在風險，如技術(shù)風險、市場風險等。接著進行風險評估，分析風險發(fā)生可能性和影響程度。根據(jù)評估結(jié)果制定應對策略，風險規(guī)避針對高風險且無法承受情況；風險減輕采取措施降低風險影響；風險轉(zhuǎn)移通過購買保險、分包等方式轉(zhuǎn)移；風險接受對低風險情況自行承擔。同時要持續(xù)監(jiān)控風險，隨項目進展調(diào)整應對措施，確保項目目標實現(xiàn)。3.討論施工成本控制的重要性及方法。施工成本控制非常重要，它直接關系到企業(yè)的利潤，合理控制成本能增強企業(yè)競爭力。能保障項目資金合理使用，避免浪費。還可促進企業(yè)管理水平提升?？刂品椒ㄉ?，要做好成本預算編制，依據(jù)施工圖紙等確定合理成本目標。加強施工過程控制，嚴格控制材料用量和價格，合理安排人工和機械使用。定期進行成本核算和分析，對比實際與預算成本，找出偏差并采取措施糾正。優(yōu)化施工方案，提高效率降低成本。4.討論建設項目管理中質(zhì)量控制的關鍵要點。建設項目管理質(zhì)量控制關鍵要點包括，首先要建立完善