2025年組織部干部面試題及答案（一）綜合分析題2024年中組部印發(fā)《關(guān)于深化新時代干部考核工作的指導(dǎo)意見》，提出“突出政治標(biāo)準(zhǔn)、注重實績導(dǎo)向、強化結(jié)果運用”的考核要求。某縣在落實過程中出現(xiàn)兩種現(xiàn)象：一是部分單位將考核簡化為“留痕管理”，過度要求臺賬、報表、照片；二是少數(shù)干部為“沖業(yè)績”搞“形象工程”，導(dǎo)致群眾滿意度下降。請結(jié)合組織工作實際，談?wù)勀銓@兩種現(xiàn)象的認(rèn)識及改進(jìn)建議。答案要點：這兩種現(xiàn)象反映了干部考核工作中“重形式輕實效”“重顯績輕潛績”的偏差，本質(zhì)是政績觀錯位、考核機(jī)制不完善的體現(xiàn)，需從思想引導(dǎo)、機(jī)制優(yōu)化、結(jié)果運用三方面系統(tǒng)整改。1.現(xiàn)象本質(zhì)剖析：第一種現(xiàn)象根源在于考核指標(biāo)設(shè)計“一刀切”，過度依賴可量化的“痕跡”，忽視了干部在推動落實中的主觀能動性和實際成效；同時暴露出部分單位存在“應(yīng)付考核”的消極心態(tài)，將考核視為“過關(guān)任務(wù)”而非提升工作質(zhì)效的工具。第二種現(xiàn)象反映出部分干部政績觀扭曲，將考核結(jié)果與個人晉升直接掛鉤，片面追求“看得見的成績”，違背了“以人民為中心”的發(fā)展思想，損害了黨和政府公信力。2.改進(jìn)建議：優(yōu)化考核指標(biāo)體系：堅持“分類考核”原則，區(qū)分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直部門、綜合管理崗與專業(yè)技術(shù)崗的不同職能，設(shè)置差異化指標(biāo)。例如，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點考核鄉(xiāng)村振興、民生改善等“潛績”指標(biāo)（如集體經(jīng)濟(jì)增長率、矛盾糾紛化解率）；對經(jīng)濟(jì)部門側(cè)重考核產(chǎn)業(yè)項目落地實效（如稅收貢獻(xiàn)率、就業(yè)帶動力），減少對臺賬、報表的硬性要求，增加實地走訪、群眾測評的權(quán)重（建議占比不低于40%）。強化過程指導(dǎo)與監(jiān)督：建立“考核+調(diào)研”機(jī)制，考核組在實地核查時同步開展蹲點調(diào)研，通過隨機(jī)訪談群眾、查閱原始工作記錄（如會議紀(jì)要、群眾訴求處理單）等方式，驗證“痕跡”與實際工作的匹配度。對搞“形象工程”的干部，結(jié)合巡視巡察、審計結(jié)果倒查責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的取消當(dāng)年評優(yōu)資格并通報批評。深化考核結(jié)果運用：將考核結(jié)果與干部選育管用全鏈條銜接，對考核優(yōu)秀的干部優(yōu)先納入后備干部庫、優(yōu)先提拔使用；對因“留痕主義”導(dǎo)致工作滯后的單位，由組織部門約談主要負(fù)責(zé)人，限期整改并跟蹤問效；對群眾滿意度低于60%的干部，進(jìn)行崗位調(diào)整或誡勉談話，推動形成“干得好考得好、考得好用得好”的正向激勵。（二）情景模擬題你作為縣委組織部干部科科長，帶隊到某鎮(zhèn)開展科級干部考察工作。談話環(huán)節(jié)中，一名曾被該鎮(zhèn)黨委書記批評過的副鎮(zhèn)長（談話對象）情緒激動地說：“考察有什么用？書記早就定好人選了，我們說什么都沒用！”現(xiàn)場其他談話對象也開始交頭接耳。此時，你會如何回應(yīng)？請模擬具體對話。答案要點：需秉持“耐心傾聽、明確立場、規(guī)范程序”的原則，既要安撫情緒，又要維護(hù)考察工作的嚴(yán)肅性，重點傳遞“組織考察全程公正”的信號。模擬對話：（輕拍對方肩膀，語氣平和但堅定）“同志，我理解你現(xiàn)在的心情，工作中難免有誤解或委屈。但請相信，組織考察是嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》開展的，人選的確定必須經(jīng)過民主推薦、組織考察、集體研究等程序，不存在‘先定后考’的情況。（轉(zhuǎn)向全體談話對象）各位都是鎮(zhèn)里的骨干，對干部的德能勤績廉最有發(fā)言權(quán)。我們今天談話的內(nèi)容嚴(yán)格保密，記錄只會由考察組專人保管，不會反饋給無關(guān)人員。如果你對黨委書記的工作有意見，也可以向我們?nèi)鐚嵎从?，這也是考察的重要內(nèi)容之一。（舉起筆記本）你看，我的記錄都是原話，稍后會整理成書面材料報部務(wù)會研究?，F(xiàn)在，你愿意和我們詳細(xì)說說你的想法嗎？”（觀察對方情緒緩和后，進(jìn)一步引導(dǎo)）“比如，你認(rèn)為這次推薦的人選在哪些方面不符合要求？或者你覺得鎮(zhèn)里的干部選拔存在哪些具體問題？你的每一條意見都會被認(rèn)真對待?！保ㄈ?yīng)急應(yīng)變題某縣擬提拔一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記為副縣長，任前公示期間，縣委組織部收到一封匿名舉報信，內(nèi)容為：“該同志在2023年牽頭修建的村道項目中，與包工頭張某關(guān)系密切，存在收受禮品問題，但無具體時間、金額及證據(jù)?！贝藭r，你作為組織部分管干部工作的副部長，該如何處理？答案要點：需按照“快速響應(yīng)、嚴(yán)謹(jǐn)核查、分類處置”的流程，既避免因失實舉報影響干部積極性，又防止“帶病提拔”，具體步驟如下：1.啟動初步核實程序：立即召開部務(wù)會研判，根據(jù)《干部選拔任用工作監(jiān)督檢查和責(zé)任追究辦法》，決定暫停任用程序，成立由干部監(jiān)督科、紀(jì)檢監(jiān)察組聯(lián)合組成的核查組（3人以上），明確3日內(nèi)完成初步調(diào)查。2.多維度核查線索：聯(lián)系舉報人：通過公示的舉報電話回?fù)?，若匿名無法聯(lián)系，則擴(kuò)大核查范圍；調(diào)取項目資料：查閱村道項目招投標(biāo)文件、資金撥付記錄、驗收報告，重點核查張某是否具備承包資質(zhì)、資金使用是否合規(guī)；走訪相關(guān)人員：與項目所在村“兩委”干部、村民代表談話（至少10人），了解工程質(zhì)量、干部作風(fēng)（如是否接受過宴請、禮品）；核查干部個人事項：比對該同志近年《領(lǐng)導(dǎo)干部個人有關(guān)事項報告表》，查看是否有與張某經(jīng)濟(jì)往來的申報記錄。3.分類處置結(jié)果：若核查未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)證據(jù)（如項目程序合規(guī)、群眾評價良好、個人事項無異常），形成書面報告提交部務(wù)會，恢復(fù)任用程序并在一定范圍內(nèi)通報核查情況，消除負(fù)面影響；若發(fā)現(xiàn)蛛絲馬跡（如張某資質(zhì)存疑、資金撥付異常），則移交縣紀(jì)委監(jiān)委進(jìn)一步調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果決定是否終止任用；若查實存在違紀(jì)行為，取消其提拔資格，按規(guī)定給予黨紀(jì)處分并全縣通報，同時倒查考察環(huán)節(jié)責(zé)任，對失職的考察組成員進(jìn)行問責(zé)。（四）人際關(guān)系題你起草的《2025年全縣干部教育培訓(xùn)計劃》中，建議將“鄉(xiāng)村振興專題培訓(xùn)”課時占比從20%提高至30%，并增加“一線實踐教學(xué)”環(huán)節(jié)（如到示范村駐點學(xué)習(xí)）。分管副部長審閱后認(rèn)為“課時調(diào)整幅度過大，實踐教學(xué)成本高、組織難度大”，要求維持原方案。你會如何與副部長溝通？答案要點：需體現(xiàn)“尊重領(lǐng)導(dǎo)、有理有據(jù)、靈活溝通”的原則，重點用數(shù)據(jù)和案例支撐觀點，同時考慮領(lǐng)導(dǎo)的顧慮，提出折中方案。溝通步驟：1.復(fù)盤方案，確認(rèn)依據(jù)：重新梳理調(diào)整依據(jù)，如2024年全縣干部調(diào)研顯示，78%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部反映“鄉(xiāng)村振興政策理解不深、實操能力不足”（引用具體調(diào)研數(shù)據(jù)）；2023年同類縣區(qū)將鄉(xiāng)村振興培訓(xùn)課時提高至25%后，相關(guān)項目落地效率提升15%（引用外部經(jīng)驗）。2.選擇合適時機(jī)溝通：在副部長工作相對空閑時（如上午上班后半小時），攜帶調(diào)研材料、外部經(jīng)驗案例及成本測算表（如實踐教學(xué)可聯(lián)系本地示范村，交通、住宿由村集體協(xié)助，人均成本可控制在200元以內(nèi)），主動匯報。3.結(jié)構(gòu)化表達(dá)觀點：肯定領(lǐng)導(dǎo)意見：“您提醒的課時調(diào)整幅度和實踐教學(xué)難度確實是關(guān)鍵問題，我完全理解您的顧慮?！标愂稣{(diào)整必要性：“但根據(jù)今年的干部需求調(diào)研（出示調(diào)研報告），鄉(xiāng)村振興是當(dāng)前全縣80%鄉(xiāng)鎮(zhèn)的中心工作，干部在產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、矛盾調(diào)解等方面的能力短板突出。比如XX鎮(zhèn)去年因干部不懂土地流轉(zhuǎn)政策，導(dǎo)致特色種植項目延遲3個月落地，造成50萬元經(jīng)濟(jì)損失（舉具體案例）?！碧岢稣壑蟹桨福骸笆欠窨梢苑蛛A段調(diào)整？今年先將課時提高至25%，實踐教學(xué)選取2個基礎(chǔ)好的示范村試點（如XX村、XX村，已具備接待能力），成本控制在原有預(yù)算120%以內(nèi)。如果試點效果好，明年再全面推廣?！?.尊重最終決策：若領(lǐng)導(dǎo)仍堅持原方案，表態(tài)“完全服從安排，我會按照您的意見修改，同時建議在年中評估時，根據(jù)干部反饋再調(diào)整”，并按程序完善文件。（五）自我認(rèn)知題組織部干部需要具備“政治過硬、本領(lǐng)高強、作風(fēng)優(yōu)良”的特質(zhì)。結(jié)合報考崗位，談?wù)勀阍谶@三方面的優(yōu)勢與不足，以及改進(jìn)計劃。答案要點：需結(jié)合具體經(jīng)歷，避免空泛，體現(xiàn)對組織部工作的深刻理解。1.政治過硬方面：優(yōu)勢：大學(xué)期間入黨，連續(xù)5年擔(dān)任黨支部組織委員，參與組織“三會一課”、黨史學(xué)習(xí)教育等活動，養(yǎng)成了“凡事從政治上看”的習(xí)慣。例如，2023年在某街道辦工作時，發(fā)現(xiàn)社區(qū)宣傳標(biāo)語有誤（將“兩個維護(hù)”寫成“兩個維護(hù)”），立即協(xié)調(diào)整改并在街道開展標(biāo)語排查，避免了政治疏漏。不足：對最新黨內(nèi)法規(guī)的系統(tǒng)性學(xué)習(xí)還需加強，如《中國共產(chǎn)黨組織工作條例》的部分條款理解不夠深入，存在“用時翻書”的情況。2.本領(lǐng)高強方面：優(yōu)勢：有3年基層黨建工作經(jīng)驗，熟悉黨員發(fā)展、支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等業(yè)務(wù)。曾主導(dǎo)打造“紅色議事廳”社區(qū)治理品牌，推動解決群眾訴求127件，相關(guān)經(jīng)驗被市級黨建平臺推廣。具備較強的文字能力，起草的《街道黨建與社區(qū)治理融合方案》獲區(qū)領(lǐng)導(dǎo)批示。不足：干部考察業(yè)務(wù)接觸較少，對《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的實操細(xì)節(jié)（如民主推薦票的統(tǒng)計規(guī)則、考察談話的引導(dǎo)技巧）掌握不夠熟練。3.作風(fēng)優(yōu)良方面：優(yōu)勢：在街道工作期間，始終嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律，從未泄露過干部調(diào)整、黨員處分等敏感信息；堅持“今日事今日畢”，連續(xù)2年獲得街道“年度先進(jìn)工作者”。不足：有時因追求效率，對工作細(xì)節(jié)的把關(guān)不夠嚴(yán)謹(jǐn)，曾在整理黨員檔案時出現(xiàn)1份材料漏蓋公章的問題，雖及時補救，但反映出“嚴(yán)細(xì)深實”的作風(fēng)還需強化。改進(jìn)計劃：針對政治理論短板：制定“每日1小時”學(xué)習(xí)計劃，重點研讀《習(xí)近平談治國理政》第四卷、《中國共產(chǎn)黨組織工作條例》，參加部里“組工講堂”并主動分享學(xué)習(xí)心得，每季度撰寫1篇理論聯(lián)系實際的調(diào)研報告。針對業(yè)務(wù)能力不足：主動申請參與干部考察、培訓(xùn)等工作，跟著經(jīng)驗豐富的同事“跟崗學(xué)習(xí)”，記錄《組工業(yè)務(wù)筆記》，每月總結(jié)1次考察談話、材料撰寫的技巧；利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)《干部考察工作實務(wù)》《組織部門文件匯編》等書籍，考取“高級人力資源管理師”證書提升專業(yè)素養(yǎng)。針對作風(fēng)細(xì)節(jié)問題：建立“工作復(fù)核清單”，對每份材料、每個流程設(shè)置3道檢查環(huán)節(jié)（自核、互核、負(fù)責(zé)人核），在部內(nèi)“傳幫帶”活動中擔(dān)任“細(xì)節(jié)觀察員”，協(xié)助同事排查工作疏漏，逐步養(yǎng)成“嚴(yán)之又嚴(yán)、細(xì)之又細(xì)”的工作習(xí)慣。（六）實務(wù)操作題某縣是省級鄉(xiāng)村振興重點幫扶縣，存在“村黨組織引領(lǐng)力弱、鄉(xiāng)土人才短缺、集體經(jīng)濟(jì)薄弱”三大短板?？h委組織部擬開展“黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興”專項行動，請你設(shè)計具體實施方案（要求包含總體目標(biāo)、重點任務(wù)、保障措施）。答案要點：方案需緊扣問題導(dǎo)向，突出組織部門職能，注重可操作性?？傮w目標(biāo)：2025年底前，實現(xiàn)“三個提升”：村黨組織標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率100%（其中“五星支部”占比30%），鄉(xiāng)土人才庫覆蓋80%行政村，集體經(jīng)濟(jì)年收入10萬元以上村占比從45%提升至65%，打造10個“黨建強、產(chǎn)業(yè)興、群眾富”的示范村。重點任務(wù)：1.強基固本，建強戰(zhàn)斗堡壘：實施“頭雁提質(zhì)”工程：對現(xiàn)任村黨組織書記開展“履職評估”，對不勝任的及時調(diào)整；從返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員、大學(xué)生村官中儲備后備干部（每村至少2名），開展“導(dǎo)師結(jié)對”（由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、優(yōu)秀村書記一對一指導(dǎo)）。深化“支部聯(lián)建”：組織縣直機(jī)關(guān)黨支部與薄弱村黨支部結(jié)對，每季度聯(lián)合開展“主題黨日+”活動（如政策宣講、矛盾調(diào)解），全年解決實際問題不少于5件/村。嚴(yán)格“評星定級”：制定《村黨組織五星評定細(xì)則》（“五星”對應(yīng)組織建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、治理有效、鄉(xiāng)風(fēng)文明、服務(wù)群眾），每季度公示進(jìn)度，年底掛牌命名，“五星村”書記優(yōu)先推薦為“兩代表一委員”。2.聚才引智，激活發(fā)展動能：建立“鄉(xiāng)土人才庫”：開展“人才回引”專項摸排，分類建立種植養(yǎng)殖能手、非遺傳承人、電商達(dá)人等8類人才清單（要求每村至少10人），發(fā)放“鄉(xiāng)村振興服務(wù)卡”（享受技能培訓(xùn)、貸款貼息等政策）。打造“黨建+人才”平臺：在中心村建設(shè)“鄉(xiāng)村振興人才驛站”，設(shè)置“專家工作室”（聘請農(nóng)業(yè)技術(shù)專家坐診）、“鄉(xiāng)賢議事廳”（組織人才參與村莊規(guī)劃），每月舉辦“人才沙龍”促進(jìn)項目合作。實施“青苗計劃”：選拔30名返鄉(xiāng)大學(xué)生、退役軍人，安排到示范村任“黨建助理員”，參與集體經(jīng)濟(jì)項目管理，表現(xiàn)優(yōu)秀的優(yōu)先推薦入黨、考錄鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員。3.產(chǎn)業(yè)賦能，壯大集體經(jīng)濟(jì)：推廣“黨支部+合作社”模式：引導(dǎo)村黨組織領(lǐng)辦或參股農(nóng)民專業(yè)合作社，重點發(fā)展特色種植（如高山蔬菜）、鄉(xiāng)村旅游（如紅色民宿）等產(chǎn)業(yè)，縣財政每年安排1000萬元專項扶持資金（每村最高50萬元）。建立“聯(lián)村共建”機(jī)制：以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位，將35個相鄰村聯(lián)合成立“產(chǎn)業(yè)黨委”，統(tǒng)籌土地、資金、技術(shù)等資源，共建共享加工車間、冷鏈倉儲等設(shè)施（如XX鎮(zhèn)5村聯(lián)建的竹筍加工廠，年增收80萬元）。完善“利益聯(lián)結(jié)”