中國企業(yè)國際化路徑選擇與績效關(guān)聯(lián)性探究一、引言1.1研究背景與意義1.1.1研究背景在經(jīng)濟全球化的大趨勢下，世界各國經(jīng)濟聯(lián)系日益緊密，生產(chǎn)要素在全球范圍內(nèi)加速流動與配置。中國作為全球第二大經(jīng)濟體，在國際經(jīng)濟舞臺上扮演著愈發(fā)重要的角色。自改革開放以來，尤其是加入世界貿(mào)易組織（WTO）后，中國企業(yè)積極投身國際化進程，在國際市場上不斷拓展業(yè)務(wù)版圖，取得了顯著成就。中國企業(yè)國際化發(fā)展態(tài)勢迅猛，在多個領(lǐng)域成果斐然。在貿(mào)易層面，中國貨物貿(mào)易規(guī)模持續(xù)增長，多年穩(wěn)居全球第一貨物貿(mào)易大國地位。眾多中國企業(yè)的產(chǎn)品暢銷全球，從傳統(tǒng)的勞動密集型產(chǎn)品到技術(shù)含量較高的機電產(chǎn)品、高新技術(shù)產(chǎn)品等，出口品類日益豐富。在對外直接投資方面，中國企業(yè)對外投資規(guī)模不斷擴大，投資領(lǐng)域涵蓋制造業(yè)、采礦業(yè)、服務(wù)業(yè)等多個領(lǐng)域，投資區(qū)域遍布全球。越來越多的中國企業(yè)通過并購、綠地投資等方式在海外設(shè)立生產(chǎn)基地、研發(fā)中心和銷售網(wǎng)絡(luò)，逐步構(gòu)建起全球產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈體系。像華為，在通信技術(shù)領(lǐng)域不斷創(chuàng)新，憑借先進的5G技術(shù)，其產(chǎn)品和服務(wù)已覆蓋全球170多個國家和地區(qū)，在國際市場上占據(jù)重要地位；還有海爾，通過在海外設(shè)立工廠、研發(fā)中心和營銷中心，實現(xiàn)了本土化生產(chǎn)和銷售，成為全球知名的家電品牌。但與此同時，中國企業(yè)在國際化進程中也面臨著諸多挑戰(zhàn)。在國際市場競爭中，中國企業(yè)不僅要與發(fā)達國家的跨國企業(yè)競爭，還要應(yīng)對其他新興經(jīng)濟體企業(yè)的挑戰(zhàn)。這些競爭對手在技術(shù)、品牌、管理等方面往往具有優(yōu)勢，給中國企業(yè)帶來巨大壓力。如在高端芯片領(lǐng)域，英特爾、英偉達等國際巨頭憑借長期的技術(shù)積累和研發(fā)投入，占據(jù)了大部分市場份額，中國相關(guān)企業(yè)在技術(shù)突破和市場拓展方面面臨重重困難。貿(mào)易保護主義的抬頭也是一大挑戰(zhàn)，近年來，部分國家貿(mào)易保護主義措施不斷增多，貿(mào)易摩擦頻繁發(fā)生，加征關(guān)稅、設(shè)置技術(shù)壁壘、實施反傾銷反補貼調(diào)查等手段層出不窮，嚴(yán)重阻礙了中國企業(yè)的國際化進程。中興通訊就曾遭遇美國的制裁，面臨芯片斷供等困境，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來巨大沖擊。文化差異和法律政策差異也不容忽視，不同國家和地區(qū)的文化背景、價值觀念、消費習(xí)慣等存在顯著差異，中國企業(yè)在進入國際市場時，若不能充分了解和適應(yīng)這些文化差異，可能會導(dǎo)致市場推廣困難、品牌形象受損等問題。同時，各國法律政策各不相同，在知識產(chǎn)權(quán)保護、勞動法規(guī)、稅收政策等方面的差異，也增加了中國企業(yè)的合規(guī)成本和法律風(fēng)險。1.1.2研究意義理論意義：豐富和完善企業(yè)國際化理論體系。以往關(guān)于企業(yè)國際化與績效關(guān)系的研究多集中在發(fā)達國家企業(yè)，對于處于轉(zhuǎn)型經(jīng)濟階段的中國企業(yè)研究相對不足。深入探究中國企業(yè)國際化與績效關(guān)系，有助于拓展和深化企業(yè)國際化理論，為該領(lǐng)域的學(xué)術(shù)研究提供新的視角和實證依據(jù)，進一步明確企業(yè)國際化過程中影響績效的關(guān)鍵因素及作用機制，填補理論空白或完善已有理論的局限性。實踐意義：為中國企業(yè)國際化戰(zhàn)略決策提供科學(xué)依據(jù)。通過揭示企業(yè)國際化與績效之間的內(nèi)在聯(lián)系，企業(yè)能夠更加清晰地認(rèn)識到國際化對自身發(fā)展的影響，從而結(jié)合自身資源和能力，制定合理的國際化戰(zhàn)略，包括選擇合適的國際化進入模式、目標(biāo)市場、投資規(guī)模等，避免盲目國際化，提高國際化經(jīng)營的成功率和績效水平。對政府制定相關(guān)政策具有參考價值。政府可以依據(jù)研究結(jié)果，制定更具針對性的政策措施，如提供政策支持、完善服務(wù)體系、加強國際合作等，為中國企業(yè)國際化創(chuàng)造良好的政策環(huán)境和外部條件，促進中國企業(yè)在國際市場上健康、穩(wěn)定發(fā)展，提升中國企業(yè)的國際競爭力和國家整體經(jīng)濟實力。1.2研究目的與方法1.2.1研究目的本研究旨在深入剖析中國企業(yè)國際化與績效之間的復(fù)雜關(guān)系，為中國企業(yè)在國際化進程中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供理論支持和實踐指導(dǎo)，具體研究目的如下：探究中國企業(yè)國際化程度對績效的影響：通過構(gòu)建科學(xué)合理的國際化程度與企業(yè)績效衡量指標(biāo)體系，運用實證研究方法，定量分析中國企業(yè)國際化程度與績效之間的關(guān)系，明確兩者之間是正相關(guān)、負(fù)相關(guān)還是存在其他非線性關(guān)系，如“U型”“倒U型”關(guān)系等，為企業(yè)判斷國際化戰(zhàn)略實施效果提供量化依據(jù)。分析不同國際化模式與績效的關(guān)聯(lián)：對中國企業(yè)常見的國際化模式，如出口貿(mào)易、對外直接投資、跨國并購、戰(zhàn)略聯(lián)盟等進行分類研究，探討每種模式下企業(yè)績效的變化特點及影響因素，找出不同國際化模式與績效之間的內(nèi)在聯(lián)系，幫助企業(yè)根據(jù)自身條件和戰(zhàn)略目標(biāo)選擇最適合的國際化模式，提高國際化經(jīng)營績效。識別影響中國企業(yè)國際化績效的關(guān)鍵因素：從企業(yè)內(nèi)部資源與能力（如技術(shù)創(chuàng)新能力、品牌影響力、管理水平等）、外部環(huán)境因素（如國際市場競爭程度、東道國政策法規(guī)、文化差異等）兩個層面入手，全面梳理影響中國企業(yè)國際化績效的各種因素，并通過實證分析確定各因素的影響程度和作用機制，為企業(yè)制定針對性的應(yīng)對策略提供參考。為中國企業(yè)國際化戰(zhàn)略決策提供建議：基于上述研究結(jié)果，結(jié)合中國企業(yè)國際化發(fā)展的實際情況，從戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配置、風(fēng)險管理、市場拓展等方面，為中國企業(yè)制定科學(xué)合理的國際化戰(zhàn)略提供具體建議，幫助企業(yè)提升國際化經(jīng)營能力和績效水平，增強在國際市場上的競爭力。1.2.2研究方法為實現(xiàn)上述研究目的，本研究將綜合運用多種研究方法，確保研究的科學(xué)性、全面性和深入性。文獻研究法：系統(tǒng)收集和梳理國內(nèi)外關(guān)于企業(yè)國際化與績效關(guān)系的相關(guān)文獻，包括學(xué)術(shù)期刊論文、學(xué)位論文、研究報告、政策文件等。對這些文獻進行分類整理和分析，了解已有研究的主要觀點、研究方法、研究成果以及存在的不足，明確本研究的切入點和創(chuàng)新點，為后續(xù)研究奠定堅實的理論基礎(chǔ)。通過文獻研究，全面掌握企業(yè)國際化與績效關(guān)系的研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，避免重復(fù)研究，同時借鑒已有研究的方法和思路，為構(gòu)建本研究的理論框架和研究模型提供參考。案例分析法：選取具有代表性的中國企業(yè)作為研究案例，深入分析其國際化發(fā)展歷程、采取的國際化模式、面臨的挑戰(zhàn)以及取得的績效成果。通過對案例企業(yè)的詳細(xì)剖析，從實踐角度驗證理論研究的結(jié)果，揭示企業(yè)國際化與績效關(guān)系的實際運作機制，總結(jié)成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)。案例分析能夠使研究更加生動具體，貼近企業(yè)實際，為中國企業(yè)提供具有可操作性的借鑒和啟示。實證研究法：運用定量分析方法，構(gòu)建計量經(jīng)濟模型，對收集到的中國企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)進行實證檢驗。首先，確定研究變量，包括自變量（國際化程度、國際化模式等）、因變量（企業(yè)績效）以及控制變量（企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特征等）；然后，收集數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)來源主要包括上市公司年報、國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫、行業(yè)研究報告等；接著，對數(shù)據(jù)進行預(yù)處理和統(tǒng)計分析，運用回歸分析、相關(guān)性分析、因子分析等方法，檢驗研究假設(shè)，驗證企業(yè)國際化與績效之間的關(guān)系以及各影響因素的作用機制。實證研究能夠以客觀數(shù)據(jù)為依據(jù)，增強研究結(jié)論的可靠性和說服力。比較研究法：對不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同地區(qū)的中國企業(yè)國際化與績效情況進行比較分析，找出它們之間的差異和共性。通過比較研究，深入探討行業(yè)特性、企業(yè)規(guī)模、地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平等因素對企業(yè)國際化與績效關(guān)系的影響，為企業(yè)制定差異化的國際化戰(zhàn)略提供依據(jù)。1.3研究創(chuàng)新點研究視角創(chuàng)新：現(xiàn)有研究多從整體層面探討企業(yè)國際化與績效關(guān)系，較少針對中國轉(zhuǎn)型經(jīng)濟背景下企業(yè)的獨特性進行深入分析。本研究立足于中國特殊的制度環(huán)境、市場特征和企業(yè)發(fā)展階段，全面考慮中國企業(yè)在國際化進程中面臨的機遇與挑戰(zhàn)，以及國內(nèi)政策導(dǎo)向、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等因素對企業(yè)國際化與績效關(guān)系的影響，為該領(lǐng)域研究提供了一個基于中國國情的獨特視角，有助于更準(zhǔn)確地揭示中國企業(yè)國際化與績效關(guān)系的內(nèi)在規(guī)律。研究方法組合創(chuàng)新：綜合運用多種研究方法，將文獻研究法、案例分析法、實證研究法和比較研究法有機結(jié)合。通過文獻研究梳理理論脈絡(luò)，為后續(xù)研究奠定基礎(chǔ)；利用案例分析法深入剖析典型企業(yè)實踐經(jīng)驗；借助實證研究法以數(shù)據(jù)為支撐驗證理論假設(shè)；運用比較研究法分析不同企業(yè)間差異。這種多方法組合的研究方式，克服了單一研究方法的局限性，從多個維度、多個層次對中國企業(yè)國際化與績效關(guān)系進行全面深入的研究，使研究結(jié)果更具科學(xué)性、可靠性和說服力。研究內(nèi)容深度創(chuàng)新：不僅關(guān)注企業(yè)國際化程度、國際化模式對績效的直接影響，還深入挖掘影響中國企業(yè)國際化績效的深層次因素，如企業(yè)內(nèi)部資源與能力的動態(tài)演化、外部環(huán)境因素的交互作用等。同時，探究企業(yè)在不同國際化階段如何通過戰(zhàn)略調(diào)整、資源配置優(yōu)化等方式提升績效，以及如何應(yīng)對國際化過程中的各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)，為中國企業(yè)國際化戰(zhàn)略制定提供更具針對性和可操作性的建議，豐富和深化了企業(yè)國際化與績效關(guān)系的研究內(nèi)容。二、中國企業(yè)國際化與績效關(guān)系相關(guān)理論基礎(chǔ)2.1企業(yè)國際化相關(guān)理論2.1.1國際化階段理論國際化階段理論由北歐學(xué)者Johanson和Vahlne在20世紀(jì)70年代提出，其核心內(nèi)容是企業(yè)國際化是一個發(fā)展過程且這一發(fā)展過程表現(xiàn)為企業(yè)對外國市場逐漸提高投入的連續(xù)形式。該理論認(rèn)為企業(yè)在國際化進程中，市場知識的積累至關(guān)重要，而這種知識主要通過實際經(jīng)營活動獲得。隨著市場知識的增加，企業(yè)逐步提高對外國市場的投入，呈現(xiàn)出漸進式的發(fā)展特點。這一過程通常分為四個階段：不規(guī)則的出口、通過代理商進行出口、建立海外銷售子公司和直接在海外進行生產(chǎn)制造。在不規(guī)則出口階段，企業(yè)偶爾從事出口業(yè)務(wù)，對國際市場了解有限；通過代理商出口階段，企業(yè)借助代理商的資源和渠道進入國際市場，逐漸積累市場經(jīng)驗；建立海外銷售子公司階段，企業(yè)能夠更直接地接觸當(dāng)?shù)厥袌?，更好地掌握市場需求和競爭態(tài)勢；直接在海外進行生產(chǎn)制造階段，企業(yè)在海外實現(xiàn)了生產(chǎn)本地化，更深入地融入當(dāng)?shù)亟?jīng)濟。對于中國企業(yè)國際化路徑選擇，國際化階段理論具有一定的適用性。中國部分企業(yè)在國際化進程中確實遵循了這種漸進式的發(fā)展路徑。許多中小企業(yè)在初期通過出口產(chǎn)品打開國際市場，積累了一定的國際市場經(jīng)驗和資金后，逐步在海外設(shè)立銷售辦事處或子公司，以加強市場開拓和客戶服務(wù)。當(dāng)企業(yè)對當(dāng)?shù)厥袌鲇辛烁钊氲牧私猓⑶揖邆淞艘欢ǖ馁Y源和能力時，再考慮在海外投資建廠，實現(xiàn)生產(chǎn)的本地化。浙江的一些紡織企業(yè)，早期通過向國外經(jīng)銷商出口紡織品，逐漸熟悉國際市場的需求和標(biāo)準(zhǔn)，隨后在海外設(shè)立銷售公司，直接對接當(dāng)?shù)乜蛻簦S著業(yè)務(wù)的不斷拓展，部分企業(yè)在勞動力成本較低的國家和地區(qū)投資建設(shè)紡織工廠，實現(xiàn)了從產(chǎn)品出口到海外生產(chǎn)的逐步升級。但該理論也存在一定局限性。在當(dāng)前快速發(fā)展的全球化和信息化時代，技術(shù)創(chuàng)新和市場變化迅速，一些中國企業(yè)可能會跳過某些階段，直接采用更高級的國際化模式。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，一些科技型企業(yè)可以通過跨境電商平臺直接面向全球市場銷售產(chǎn)品，迅速建立國際品牌知名度，而不需要按照傳統(tǒng)的階段逐步發(fā)展。該理論以中小企業(yè)相對有限的市場知識水平和信息處理能力為前提，在解釋大型企業(yè)或具有特殊資源優(yōu)勢的企業(yè)國際化活動時，適用性會明顯下降。像華為這樣的大型科技企業(yè)，憑借強大的技術(shù)研發(fā)能力和品牌優(yōu)勢，在國際化初期就積極在海外設(shè)立研發(fā)中心和銷售網(wǎng)絡(luò)，與全球頂尖企業(yè)展開競爭，其國際化進程并非完全遵循漸進式的階段發(fā)展。2.1.2國際生產(chǎn)折衷理論國際生產(chǎn)折衷理論由英國經(jīng)濟學(xué)家約翰?鄧寧（J.H.Dunning）于1977年提出，該理論認(rèn)為，從事對外直接投資活動的企業(yè)，必須同時具備所有權(quán)優(yōu)勢、內(nèi)部化優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢（OLI三要素理論）。所有權(quán)優(yōu)勢是跨國公司從事對外直接投資的基礎(chǔ)，是指一國企業(yè)擁有或能夠獲得的，國外企業(yè)所沒有或無法獲得的資產(chǎn)及其所有權(quán)。這類優(yōu)勢主要包括兩類：一類是通過出口貿(mào)易、技術(shù)轉(zhuǎn)讓和對外直接投資等方式均能給企業(yè)帶來權(quán)益的優(yōu)勢，如產(chǎn)品、技術(shù)、商標(biāo)、組織管理技能等；另一類是只有通過對外直接投資才能得以實現(xiàn)的優(yōu)勢，這種優(yōu)勢無法通過出口貿(mào)易、技術(shù)轉(zhuǎn)讓的方式給企業(yè)帶來收益，只有將其內(nèi)部使用，才能給企業(yè)帶來收益。華為在通信技術(shù)領(lǐng)域擁有大量的專利技術(shù)和先進的研發(fā)能力，這些技術(shù)優(yōu)勢使其在國際市場上具有很強的競爭力，能夠開發(fā)出符合不同國家和地區(qū)需求的通信產(chǎn)品和解決方案，這就是華為的所有權(quán)優(yōu)勢體現(xiàn)。內(nèi)部化優(yōu)勢是指跨國公司將其所擁有的資產(chǎn)加以內(nèi)部使用而帶來的優(yōu)勢?？鐕緦⑺袡?quán)優(yōu)勢內(nèi)部化的動機在于避免外部市場的不完全對其所產(chǎn)生的不利影響，實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，繼續(xù)保持和充分利用其所有權(quán)優(yōu)勢的壟斷地位。企業(yè)通過內(nèi)部化，可以降低交易成本，保護核心技術(shù)和知識，更好地控制生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)。比如蘋果公司，通過在全球范圍內(nèi)建立自己的生產(chǎn)體系和供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，將設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)進行內(nèi)部整合，避免了外部市場交易的不確定性和風(fēng)險，有效降低了成本，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和市場響應(yīng)速度，充分發(fā)揮了內(nèi)部化優(yōu)勢。區(qū)位優(yōu)勢是東道國擁有的優(yōu)勢，企業(yè)只能適應(yīng)和利用這項優(yōu)勢。它包括兩個方面：一是東道國不可移動的要素稟賦所產(chǎn)生的優(yōu)勢，如豐富的自然資源、優(yōu)越的地理位置、充足且廉價的勞動力等；二是東道國的政治經(jīng)濟制度、政策法規(guī)靈活等形成的有利條件和良好的基礎(chǔ)設(shè)施等。對于制造業(yè)企業(yè)來說，選擇在勞動力成本較低、原材料供應(yīng)充足的國家和地區(qū)投資建廠，可以降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品競爭力。像富士康在中國大陸大量設(shè)廠，很大程度上是考慮到中國豐富的勞動力資源和完善的產(chǎn)業(yè)配套設(shè)施等區(qū)位優(yōu)勢。國際生產(chǎn)折衷理論對中國企業(yè)國際化具有重要的指導(dǎo)意義。它為中國企業(yè)提供了一個全面的分析框架，幫助企業(yè)判斷自身是否具備開展對外直接投資的條件。當(dāng)企業(yè)擁有獨特的技術(shù)、品牌或管理優(yōu)勢（所有權(quán)優(yōu)勢），并且通過內(nèi)部化能夠更好地利用這些優(yōu)勢，同時又能找到具有吸引力的東道國區(qū)位優(yōu)勢時，企業(yè)可以考慮進行對外直接投資，以實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和經(jīng)濟效益的最大化。該理論有助于中國企業(yè)在國際化過程中選擇合適的投資地點和投資方式。企業(yè)可以根據(jù)不同國家和地區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢，結(jié)合自身的所有權(quán)優(yōu)勢和內(nèi)部化優(yōu)勢，制定合理的國際化戰(zhàn)略。在技術(shù)研發(fā)方面，企業(yè)可以選擇在科技人才密集、創(chuàng)新環(huán)境良好的國家和地區(qū)設(shè)立研發(fā)中心，如華為在歐洲設(shè)立多個研發(fā)中心，充分利用當(dāng)?shù)氐目蒲匈Y源和創(chuàng)新氛圍；在生產(chǎn)制造方面，企業(yè)可以選擇在勞動力成本低、市場潛力大的國家和地區(qū)投資建廠，如中國一些紡織企業(yè)在東南亞國家投資設(shè)廠，利用當(dāng)?shù)亓畠r勞動力降低生產(chǎn)成本，同時開拓當(dāng)?shù)厥袌觥?.2企業(yè)績效相關(guān)理論2.2.1績效評價理論績效評價是企業(yè)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，旨在通過系統(tǒng)的方法、原理來評定和測量企業(yè)經(jīng)營效益和經(jīng)營者業(yè)績。常見的績效評價方法和指標(biāo)體系豐富多樣，每種都有其獨特的側(cè)重點和應(yīng)用場景。平衡計分卡（BalancedScorecard，BSC）由羅伯特?卡普蘭（RobertKaplan）和戴維?諾頓（DavidNorton）于20世紀(jì)90年代提出，它從財務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長四個維度對企業(yè)績效進行評價，實現(xiàn)了財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)、結(jié)果指標(biāo)與過程指標(biāo)、內(nèi)部指標(biāo)與外部指標(biāo)的有機結(jié)合。在財務(wù)維度，常見指標(biāo)包括營業(yè)收入、凈利潤、資產(chǎn)回報率等，這些指標(biāo)反映了企業(yè)的盈利能力和財務(wù)狀況；客戶維度關(guān)注客戶滿意度、市場份額、客戶忠誠度等，體現(xiàn)了企業(yè)在市場中的競爭力和客戶對企業(yè)的認(rèn)可程度；內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度涵蓋生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)鏈管理等指標(biāo)，衡量企業(yè)內(nèi)部運營的效率和效果；學(xué)習(xí)與成長維度則涉及員工培訓(xùn)投入、員工滿意度、技術(shù)創(chuàng)新能力等，強調(diào)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力和創(chuàng)新能力。對于中國國際化企業(yè)而言，平衡計分卡有助于全面評估企業(yè)在國際市場上的表現(xiàn)。一家在海外開展業(yè)務(wù)的中國制造業(yè)企業(yè)，通過平衡計分卡不僅能關(guān)注到海外市場的銷售額、利潤等財務(wù)指標(biāo)，還能了解當(dāng)?shù)乜蛻魧Ξa(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的滿意度，以及企業(yè)在海外市場的品牌知名度和市場份額。通過對內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，如提升海外供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和生產(chǎn)效率，能夠更好地滿足國際市場需求。持續(xù)加強員工在國際業(yè)務(wù)知識和跨文化溝通能力方面的培訓(xùn)，有助于企業(yè)在國際市場上實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)濟增加值（EconomicValueAdded，EVA）是由美國思騰思特咨詢公司（SternStewart&Co.）提出的一種績效評價方法，其核心思想是企業(yè)的價值創(chuàng)造來源于扣除全部資本成本（包括債務(wù)資本成本和權(quán)益資本成本）后的剩余收益。EVA的計算公式為：EVA=稅后凈營業(yè)利潤-資本總額×加權(quán)平均資本成本。當(dāng)EVA大于0時，表明企業(yè)創(chuàng)造了價值；當(dāng)EVA小于0時，則意味著企業(yè)毀損了價值。EVA能真實反映企業(yè)的經(jīng)濟利潤和價值創(chuàng)造能力，促使企業(yè)管理者更加關(guān)注資本的有效利用和長期價值創(chuàng)造。在衡量中國企業(yè)國際化績效時，EVA可以幫助企業(yè)準(zhǔn)確評估在海外投資項目的真實盈利情況，避免只關(guān)注賬面利潤而忽視資本成本的問題。一家中國企業(yè)在海外投資建設(shè)工廠，通過EVA計算發(fā)現(xiàn)，雖然從傳統(tǒng)財務(wù)指標(biāo)看項目有盈利，但扣除全部資本成本后，EVA為負(fù)，這就提示企業(yè)需要重新審視項目的投資決策和運營管理，優(yōu)化資源配置，提高資本使用效率，以實現(xiàn)真正的價值創(chuàng)造。關(guān)鍵績效指標(biāo)（KeyPerformanceIndicator，KPI）是通過對組織內(nèi)部流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進行設(shè)置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)。KPI的設(shè)定基于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，將其分解為具體的可衡量的指標(biāo)，能夠引導(dǎo)企業(yè)員工的行為與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致。在國際化背景下，中國企業(yè)可以根據(jù)自身國際化戰(zhàn)略設(shè)定相應(yīng)的KPI。對于以出口貿(mào)易為主的企業(yè)，出口銷售額、出口利潤率、出口市場份額等可作為關(guān)鍵績效指標(biāo)；對于進行對外直接投資的企業(yè)，海外子公司的投資回報率、資產(chǎn)增長率、市場拓展速度等指標(biāo)則至關(guān)重要。通過對這些KPI的監(jiān)控和評估，企業(yè)能夠及時發(fā)現(xiàn)國際化進程中存在的問題，并采取針對性措施加以解決。360度績效評估法是一種全方位、多維度的績效評估方法，它通過上級評價、同事評價、下級評價、自我評價以及客戶評價等多個角度，對員工或企業(yè)績效進行全面評價。這種方法能夠提供更全面、客觀的績效信息，減少單一評價主體可能帶來的偏差和片面性。在國際化企業(yè)中，由于業(yè)務(wù)涉及多個國家和地區(qū)，員工面臨著復(fù)雜的工作環(huán)境和多元化的利益相關(guān)者，360度績效評估法可以充分考慮到不同方面的意見和反饋。在海外項目團隊中，團隊成員來自不同國家和文化背景，通過360度績效評估，不僅可以讓上級了解員工在項目中的工作表現(xiàn)，還能讓同事從協(xié)作角度、下級從支持角度、客戶從服務(wù)角度對員工進行評價，從而全面評估員工在國際化環(huán)境中的工作能力和績效。2.2.2企業(yè)成長理論企業(yè)成長理論旨在探討企業(yè)如何實現(xiàn)規(guī)模擴張、能力提升以及與績效之間的內(nèi)在聯(lián)系，為研究中國企業(yè)國際化與績效關(guān)系提供了重要的理論支撐。在規(guī)模擴張方面，企業(yè)成長理論認(rèn)為，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，企業(yè)可以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，降低單位成本，提高生產(chǎn)效率，進而提升企業(yè)績效。通過擴大生產(chǎn)規(guī)模，企業(yè)可以在原材料采購、生產(chǎn)設(shè)備使用、研發(fā)投入等方面實現(xiàn)資源的更有效配置，獲得數(shù)量折扣、降低單位研發(fā)成本等優(yōu)勢。當(dāng)企業(yè)國際化時，通過在海外建立生產(chǎn)基地、擴大市場份額等方式實現(xiàn)規(guī)模擴張，能夠進一步強化規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)。中國的家電企業(yè)在國際化進程中，通過在海外設(shè)廠，不僅可以利用當(dāng)?shù)氐馁Y源和市場，還能擴大生產(chǎn)規(guī)模，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品在國際市場上的價格競爭力，從而提升企業(yè)績效。但規(guī)模擴張也并非無限制的，當(dāng)企業(yè)規(guī)模超過一定限度時，可能會出現(xiàn)管理效率低下、信息傳遞不暢等問題，導(dǎo)致規(guī)模不經(jīng)濟，反而降低企業(yè)績效。因此，企業(yè)在國際化過程中進行規(guī)模擴張時，需要充分考慮自身的管理能力和資源整合能力，合理把握擴張的節(jié)奏和規(guī)模。企業(yè)能力提升是企業(yè)成長的關(guān)鍵因素之一，包括技術(shù)創(chuàng)新能力、管理能力、市場開拓能力等。技術(shù)創(chuàng)新能力使企業(yè)能夠開發(fā)出更具競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足市場不斷變化的需求，從而在國際市場上獲得競爭優(yōu)勢，提升企業(yè)績效。華為持續(xù)加大在通信技術(shù)研發(fā)方面的投入，不斷推出先進的5G技術(shù)和解決方案，憑借技術(shù)創(chuàng)新在全球通信市場占據(jù)重要地位，企業(yè)績效也得到顯著提升。管理能力的提升有助于企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部運營流程，提高決策效率，合理配置資源，更好地應(yīng)對國際化過程中的各種挑戰(zhàn)。在跨國經(jīng)營中，有效的管理能夠協(xié)調(diào)不同國家和地區(qū)的子公司之間的運營，整合全球資源，實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。市場開拓能力幫助企業(yè)識別和進入新的國際市場，擴大客戶群體，增加銷售收入。中國的一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過創(chuàng)新的市場策略和本地化運營，成功開拓海外市場，實現(xiàn)了企業(yè)的快速成長和績效提升。企業(yè)能力的提升是一個動態(tài)的過程，需要企業(yè)不斷學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗，持續(xù)投入資源進行能力建設(shè)。企業(yè)成長理論還強調(diào)企業(yè)成長與績效之間存在著相互促進的關(guān)系。良好的企業(yè)績效為企業(yè)提供了更多的資源，這些資源可以用于企業(yè)的進一步成長，如投入研發(fā)、拓展市場、提升管理水平等。而企業(yè)的成長又會帶來新的市場機會和競爭優(yōu)勢，進一步提升企業(yè)績效。中國企業(yè)在國際化進程中，如果能夠?qū)崿F(xiàn)良好的績效，就可以利用獲得的利潤加大在海外市場的投資，加強品牌建設(shè)和市場推廣，提升企業(yè)在國際市場上的知名度和影響力，從而促進企業(yè)的進一步成長和績效提升。但在實際過程中，企業(yè)也可能面臨各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)，如國際市場競爭加劇、貿(mào)易保護主義、文化差異等，這些因素可能會阻礙企業(yè)的成長和績效提升。因此，企業(yè)需要制定合理的國際化戰(zhàn)略，加強風(fēng)險管理，不斷提升自身的適應(yīng)能力和競爭力，以實現(xiàn)企業(yè)成長與績效提升的良性循環(huán)。三、中國企業(yè)國際化發(fā)展現(xiàn)狀與模式分析3.1中國企業(yè)國際化發(fā)展歷程與現(xiàn)狀3.1.1發(fā)展歷程回顧中國企業(yè)國際化發(fā)展歷程豐富且具有階段性特征，自改革開放以來，在政策引導(dǎo)、經(jīng)濟發(fā)展需求和企業(yè)自身成長驅(qū)動下，經(jīng)歷了從初步探索到逐步發(fā)展、再到快速拓展的過程，各階段都對中國企業(yè)在國際市場的布局和發(fā)展產(chǎn)生了深遠影響。初步探索階段（1979-1991年）：1979年國務(wù)院頒布改革措施，允許出國辦企業(yè)，開啟了中國企業(yè)國際化經(jīng)營的大門。這一時期，企業(yè)發(fā)展重點從按政府指令生產(chǎn)轉(zhuǎn)向按市場需求經(jīng)營，對外開放主要集中在擴大進出口和利用外資，對外直接投資處于自發(fā)狀態(tài)，規(guī)模較小，多為貿(mào)易相關(guān)企業(yè)在海外設(shè)立窗口企業(yè)。1979年11月，北京市友誼商業(yè)服務(wù)公司與日本東京丸一商事株式會社合資成立的“京和股份有限公司”，拉開了中國企業(yè)對外直接投資跨國經(jīng)營的序幕。這一階段，中國企業(yè)國際化以內(nèi)向型為主，吸收外商合資企業(yè)投資，多為勞動密集型加工項目和賓館、服務(wù)設(shè)施等第三產(chǎn)業(yè)項目。由于外匯短缺，1982年以前每一筆對外投資項目都需國務(wù)院審批，限制了企業(yè)對外投資的規(guī)模和范圍。這一階段的探索為中國企業(yè)積累了初步的國際市場經(jīng)驗，讓企業(yè)對國際市場有了初步認(rèn)識，為后續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。企業(yè)在與外商合作過程中，學(xué)習(xí)到了一些先進的管理經(jīng)驗和生產(chǎn)技術(shù)，為自身能力提升提供了幫助。逐步發(fā)展階段（1992-2000年）：1992年鄧小平南方談話和黨的十四大確立社會主義市場經(jīng)濟體制改革目標(biāo)后，中國企業(yè)國際化進程加快。這一時期，部分有實力的國有企業(yè)開始主動開展對外直接投資，投資領(lǐng)域逐漸擴大到資源開發(fā)、制造業(yè)等。海爾在這一階段開始實施國際化戰(zhàn)略，通過“出口一聯(lián)合設(shè)計一設(shè)立貿(mào)易公司一當(dāng)?shù)厣a(chǎn)”的方式，逐步打開國際市場。1999年，海爾出口國家和地區(qū)達87個，1999年出口創(chuàng)匯1.38億美元，并先后在南斯拉夫、菲律賓、印度、馬來西亞、美國等地投資建立海外生產(chǎn)基地。政策方面，國家出臺了一系列鼓勵企業(yè)“走出去”的政策措施，為企業(yè)國際化提供了支持。這一階段，中國企業(yè)在國際市場上開始嘗試多元化發(fā)展，不再局限于簡單的貿(mào)易活動，而是通過對外直接投資，在海外建立生產(chǎn)基地和銷售網(wǎng)絡(luò)，更深入地參與國際市場競爭。企業(yè)在這一過程中，不斷提升自身的國際化經(jīng)營能力，包括市場開拓能力、資源整合能力等?？焖偻卣闺A段（2001年至今）：2001年中國加入世界貿(mào)易組織（WTO），為中國企業(yè)國際化帶來了新機遇，企業(yè)國際化進入快速拓展階段。中國企業(yè)對外直接投資規(guī)模迅速擴大，投資領(lǐng)域進一步拓寬，涵蓋金融、科技、文化等多個領(lǐng)域。聯(lián)想在2004年以12.5億美元的現(xiàn)金和股票收購IBM的全球臺式電腦和筆記本業(yè)務(wù)，交易總額達到17.5億美元，一舉成為全球第三大個人電腦廠商，迅速提升了國際市場份額和品牌影響力。吉利在2010年以18億美元收購沃爾沃轎車公司100%的股權(quán)及相關(guān)資產(chǎn)，獲得了沃爾沃的核心技術(shù)、品牌和全球銷售渠道，加速了自身的國際化進程。在政策支持方面，國家提出“一帶一路”倡議，為中國企業(yè)在沿線國家開展投資合作提供了廣闊空間。中國企業(yè)在這一階段積極參與全球資源配置，通過跨國并購、綠地投資等方式，快速提升自身的國際競爭力。企業(yè)在國際化過程中，更加注重技術(shù)創(chuàng)新、品牌建設(shè)和人才培養(yǎng)，以適應(yīng)國際市場的競爭需求。3.1.2現(xiàn)狀分析當(dāng)前，中國企業(yè)國際化呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢，在企業(yè)數(shù)量、行業(yè)分布、地域分布等方面展現(xiàn)出獨特的格局。企業(yè)數(shù)量與規(guī)模：隨著國際化進程的推進，參與國際化經(jīng)營的中國企業(yè)數(shù)量持續(xù)增長。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，近年來，中國對外直接投資企業(yè)數(shù)量不斷攀升，涵蓋了各類所有制企業(yè)，不僅有大型國有企業(yè)，民營企業(yè)的國際化步伐也日益加快。在規(guī)模上，中國企業(yè)的對外投資金額屢創(chuàng)新高。2020年，中國對外直接投資流量達1329.4億美元，位居全球前列。一些大型企業(yè)通過國際化經(jīng)營，在全球范圍內(nèi)整合資源，實現(xiàn)了規(guī)模的快速擴張。華為在全球170多個國家和地區(qū)開展業(yè)務(wù)，擁有龐大的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售網(wǎng)絡(luò)，員工數(shù)量眾多，業(yè)務(wù)規(guī)模持續(xù)增長。行業(yè)分布：中國企業(yè)國際化的行業(yè)分布廣泛，涵蓋多個領(lǐng)域。制造業(yè)是中國企業(yè)對外投資的重要領(lǐng)域之一，家電、汽車、機械等行業(yè)的企業(yè)在海外積極布局生產(chǎn)基地，以降低生產(chǎn)成本，拓展國際市場份額。海爾在全球多個國家設(shè)立工廠，實現(xiàn)了家電產(chǎn)品的本地化生產(chǎn)和銷售。資源能源領(lǐng)域，中國企業(yè)為滿足國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展對資源的需求，在海外投資開發(fā)礦產(chǎn)、能源等資源。中國石化、中國石油等企業(yè)在中東、非洲等地參與石油、天然氣等資源的勘探、開發(fā)和生產(chǎn)。服務(wù)業(yè)領(lǐng)域，金融、物流、信息技術(shù)等行業(yè)的企業(yè)也在加速國際化進程。中國工商銀行在全球多個國家和地區(qū)設(shè)立分支機構(gòu)，為中國企業(yè)國際化提供金融支持。阿里巴巴通過在海外拓展電商業(yè)務(wù)，推動了全球數(shù)字貿(mào)易的發(fā)展。地域分布：從地域分布來看，中國企業(yè)國際化投資區(qū)域遍布全球。亞洲是中國企業(yè)對外投資的主要目的地之一，尤其是東南亞地區(qū)，憑借地理位置相近、文化差異相對較小、市場潛力大等優(yōu)勢，吸引了眾多中國企業(yè)。中國企業(yè)在東南亞投資建設(shè)工業(yè)園區(qū)，開展制造業(yè)、農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域的合作。在歐洲，中國企業(yè)主要投資于先進制造業(yè)、科技創(chuàng)新等領(lǐng)域，通過并購當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，獲取先進技術(shù)和管理經(jīng)驗。吉利收購沃爾沃就是典型案例，通過并購，吉利提升了自身的技術(shù)實力和品牌影響力。在北美洲，中國企業(yè)在科技、金融等領(lǐng)域的投資也較為活躍。在非洲，中國企業(yè)在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、資源開發(fā)等領(lǐng)域發(fā)揮了重要作用，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展做出了貢獻。3.2中國企業(yè)國際化主要模式3.2.1出口導(dǎo)向型模式出口導(dǎo)向型模式是中國企業(yè)國際化初期廣泛采用的一種重要模式。在這一模式下，企業(yè)將國內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售到國際市場，通過滿足國際市場需求來實現(xiàn)國際化發(fā)展。以海爾為例，其國際化歷程便是從出口產(chǎn)品逐步打開國際市場開始的。海爾創(chuàng)立于1984年，在發(fā)展初期，通過引進德國利勃海爾的先進技術(shù)和設(shè)備，生產(chǎn)出高質(zhì)量的冰箱產(chǎn)品。憑借過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和不斷提升的生產(chǎn)能力，海爾開始將目光投向國際市場，積極開展出口業(yè)務(wù)。在拓展國際市場過程中，海爾采取了一系列有效的策略。在市場選擇上，海爾采取“先難后易”的策略，先進入歐美等發(fā)達國家和地區(qū)的市場。這些市場對產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)和服務(wù)要求極高，海爾通過不斷提升自身產(chǎn)品品質(zhì)和技術(shù)水平，滿足了當(dāng)?shù)厥袌龅膰?yán)格標(biāo)準(zhǔn)，成功在這些高端市場站穩(wěn)腳跟。1999年，海爾出口國家和地區(qū)達87個，出口創(chuàng)匯1.38億美元，在歐洲，海爾空調(diào)市場份額達到一定比例；在美國，海爾冰箱在特定容積段占有較高市場份額。海爾注重產(chǎn)品的本地化設(shè)計和營銷。針對不同國家和地區(qū)消費者的需求特點，海爾開發(fā)出具有針對性的產(chǎn)品。在美國家電市場，海爾發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)叵M者對小型冰箱有較大需求，于是專門設(shè)計生產(chǎn)了適合美國市場的小型冰箱，深受當(dāng)?shù)叵M者喜愛。海爾還積極融入當(dāng)?shù)匚幕?，通過與當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商合作、開展本土化營銷活動等方式，提高品牌知名度和市場認(rèn)可度。出口導(dǎo)向型模式為中國企業(yè)國際化帶來了諸多優(yōu)勢。通過出口，企業(yè)可以利用國內(nèi)相對較低的生產(chǎn)成本，生產(chǎn)具有價格競爭力的產(chǎn)品，快速進入國際市場，擴大市場份額。出口還能幫助企業(yè)積累國際市場經(jīng)驗，了解不同國家和地區(qū)的市場需求、貿(mào)易規(guī)則和文化差異，為后續(xù)的國際化戰(zhàn)略升級奠定基礎(chǔ)。海爾在出口過程中，逐漸熟悉了國際市場的運作規(guī)律，培養(yǎng)了一批具備國際業(yè)務(wù)能力的人才，為其后來在海外設(shè)立生產(chǎn)基地和研發(fā)中心提供了有力支持。但該模式也面臨一些挑戰(zhàn)。國際市場競爭激烈，企業(yè)需要不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)水平，以應(yīng)對來自全球各地競爭對手的挑戰(zhàn)。貿(mào)易保護主義的抬頭使得出口企業(yè)面臨關(guān)稅壁壘、反傾銷調(diào)查等貿(mào)易摩擦風(fēng)險，增加了企業(yè)的出口成本和經(jīng)營風(fēng)險。匯率波動也會對出口企業(yè)的利潤產(chǎn)生影響，企業(yè)需要采取有效的匯率風(fēng)險管理措施。3.2.2投資導(dǎo)向型模式投資導(dǎo)向型模式是中國企業(yè)國際化進程中的重要模式之一，涵蓋綠地投資、并購等多種投資方式。綠地投資是指企業(yè)在海外新建工廠、研發(fā)中心、銷售網(wǎng)絡(luò)等實體，從頭開始進行投資和運營；并購則是企業(yè)通過收購海外現(xiàn)有企業(yè)，快速獲取其資產(chǎn)、技術(shù)、品牌、市場渠道等資源。吉利收購沃爾沃是投資導(dǎo)向型模式中的典型并購案例。2010年，吉利以18億美元收購沃爾沃轎車公司100%的股權(quán)及相關(guān)資產(chǎn)。吉利收購沃爾沃的動機主要源于多方面戰(zhàn)略需求。吉利渴望獲得沃爾沃的核心技術(shù)和先進的研發(fā)能力，沃爾沃在汽車安全技術(shù)、環(huán)保技術(shù)等方面處于世界領(lǐng)先水平，吉利通過收購可以實現(xiàn)技術(shù)跨越，提升自身產(chǎn)品的技術(shù)含量和競爭力。沃爾沃擁有較高的品牌知名度和美譽度，吉利可以借助沃爾沃的品牌影響力，快速提升自身在國際市場上的品牌形象，拓展高端汽車市場。沃爾沃的全球銷售渠道和成熟的市場運營經(jīng)驗也是吸引吉利的重要因素，通過收購，吉利能夠迅速進入國際市場，擴大市場份額。投資導(dǎo)向型模式對企業(yè)國際化有著顯著作用。通過綠地投資，企業(yè)可以根據(jù)自身戰(zhàn)略規(guī)劃，在海外建立符合自己需求的生產(chǎn)和運營體系，更好地控制生產(chǎn)過程和產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)對當(dāng)?shù)厥袌龅纳疃葷B透。并購則能讓企業(yè)快速獲取目標(biāo)企業(yè)的資源和能力，縮短國際化進程，降低市場進入風(fēng)險。吉利收購沃爾沃后，獲得了沃爾沃的9個系列產(chǎn)品、3個最新平臺的知識產(chǎn)權(quán)、接近60萬輛產(chǎn)能的生產(chǎn)線、2000多個全球網(wǎng)絡(luò)及相關(guān)人才和供應(yīng)商體系，迅速提升了自身在國際汽車市場的競爭力。但這種模式也存在一定風(fēng)險。投資成本高，無論是綠地投資還是并購，都需要大量的資金投入，企業(yè)可能面臨資金壓力和財務(wù)風(fēng)險。吉利收購沃爾沃后，需要投入大量資金用于沃爾沃的技術(shù)研發(fā)、市場拓展和品牌維護，對企業(yè)資金鏈造成了一定壓力。文化整合和管理整合難度大，不同國家和地區(qū)的企業(yè)在企業(yè)文化、管理模式、經(jīng)營理念等方面存在差異，整合過程中可能出現(xiàn)沖突和矛盾，影響企業(yè)的正常運營。吉利和沃爾沃在文化和管理上存在較大差異，如何實現(xiàn)兩者的有效融合，是吉利收購后面臨的重要挑戰(zhàn)。3.2.3跨國并購型模式跨國并購型模式在中國企業(yè)國際化進程中占據(jù)重要地位，它為企業(yè)快速獲取技術(shù)、品牌和市場提供了捷徑。聯(lián)想收購IBM個人電腦業(yè)務(wù)是這一模式的典型案例，對聯(lián)想的國際化發(fā)展產(chǎn)生了深遠影響。2004年12月8日，聯(lián)想宣布以12.5億美元的現(xiàn)金和股票收購IBM的全球臺式電腦和筆記本業(yè)務(wù)，交易總額達到17.5億美元。當(dāng)時，IBM的PC業(yè)務(wù)雖有一定的技術(shù)和市場基礎(chǔ)，但由于行業(yè)競爭激烈、戰(zhàn)略調(diào)整等原因，出現(xiàn)了連續(xù)虧損，這為聯(lián)想提供了并購機會。而聯(lián)想在國內(nèi)PC市場已取得一定成績，但面臨著進一步拓展國際市場、提升技術(shù)實力和品牌影響力的需求。通過此次并購，聯(lián)想獲得了IBM在PC領(lǐng)域的大量專利技術(shù)和研發(fā)團隊，增強了自身的技術(shù)研發(fā)能力。IBM的ThinkPad和ThinkCentre品牌在全球擁有較高的知名度和忠誠度，聯(lián)想借此迅速提升了品牌的國際影響力，進入了全球高端PC市場。聯(lián)想還接收了IBM遍布全球的銷售渠道和客戶資源，加速了其國際業(yè)務(wù)的拓展，市場份額大幅提升，一躍成為全球第三大PC制造商。跨國并購型模式在快速獲取技術(shù)、品牌和市場方面優(yōu)勢明顯。在技術(shù)獲取上，被并購企業(yè)往往擁有先進的技術(shù)和研發(fā)能力，通過并購，中國企業(yè)可以直接獲取這些技術(shù)資源，縮短研發(fā)周期，提升自身技術(shù)水平。在品牌方面，國際知名品牌具有較高的市場認(rèn)可度和忠誠度，并購這些品牌能夠幫助中國企業(yè)迅速提升品牌形象，打開國際市場。在市場拓展上，借助被并購企業(yè)的銷售渠道和客戶資源，中國企業(yè)可以快速進入目標(biāo)市場，提高市場占有率。但在整合過程中也存在諸多難點。企業(yè)文化整合是一大挑戰(zhàn)，聯(lián)想和IBM有著不同的企業(yè)文化和管理風(fēng)格，IBM注重嚴(yán)謹(jǐn)和規(guī)范，聯(lián)想則更具靈活性和創(chuàng)新性，如何實現(xiàn)兩者的融合，避免文化沖突，是一個長期而艱巨的任務(wù)。人員整合也面臨困難，并購后涉及大量員工的去留、崗位調(diào)整等問題，如何穩(wěn)定員工隊伍，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，是企業(yè)需要解決的重要問題。業(yè)務(wù)整合同樣復(fù)雜，包括產(chǎn)品定位、供應(yīng)鏈管理、市場策略等方面的整合，需要企業(yè)進行精心規(guī)劃和有效執(zhí)行。3.2.4品牌國際化型模式品牌國際化型模式是中國企業(yè)提升國際競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。在這一模式下，企業(yè)通過品牌建設(shè)、營銷推廣等策略，將品牌推向國際市場，提高品牌的國際知名度和美譽度，進而提升企業(yè)績效。華為和小米是采用品牌國際化型模式的典型代表企業(yè)。華為在品牌國際化過程中，始終堅持技術(shù)創(chuàng)新和品質(zhì)提升。華為投入大量資金用于研發(fā)，不斷推出具有創(chuàng)新性的通信產(chǎn)品和解決方案。在5G技術(shù)領(lǐng)域，華為憑借領(lǐng)先的技術(shù)實力，在全球范圍內(nèi)獲得了廣泛的認(rèn)可和應(yīng)用。華為注重品牌形象的塑造，積極參與國際標(biāo)準(zhǔn)制定，與全球頂尖企業(yè)開展合作，提升品牌的專業(yè)性和高端形象。華為還通過贊助體育賽事、參與公益活動等方式，加強品牌的國際傳播，提高品牌的知名度和美譽度。小米則以高性價比的產(chǎn)品和創(chuàng)新的營銷模式打開國際市場。小米的智能手機等產(chǎn)品在性能上與國際知名品牌相當(dāng)，但價格更為親民，滿足了全球眾多消費者對高性價比產(chǎn)品的需求。在營銷方面，小米利用互聯(lián)網(wǎng)平臺進行線上營銷，通過社交媒體、線上發(fā)布會等形式，與全球消費者進行互動，快速傳播品牌信息。小米還積極拓展線下銷售渠道，在印度、東南亞等市場，通過與當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商合作，建立線下門店，提高產(chǎn)品的市場覆蓋率。品牌國際化型模式中品牌建設(shè)、營銷推廣等策略對企業(yè)績效有著重要影響。品牌建設(shè)能夠提升品牌的價值和競爭力，增強消費者對品牌的信任和忠誠度，從而促進產(chǎn)品銷售，提高市場份額。華為的高端品牌形象使其在國際通信市場能夠獲得更高的產(chǎn)品定價和利潤空間。營銷推廣可以擴大品牌的知名度和影響力，吸引更多潛在客戶。小米通過創(chuàng)新的線上線下營銷模式，快速打開國際市場，實現(xiàn)了銷售額的快速增長。良好的品牌形象和營銷推廣還能幫助企業(yè)降低營銷成本，提高營銷效率，進一步提升企業(yè)績效。3.2.5產(chǎn)業(yè)鏈延伸型模式產(chǎn)業(yè)鏈延伸型模式是中國企業(yè)在國際化進程中優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、提升綜合競爭力的重要戰(zhàn)略選擇。在全球經(jīng)濟一體化的背景下，企業(yè)通過在海外布局產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，降低成本，增強市場競爭力，進而提升企業(yè)績效。中芯國際在海外布局產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)是這一模式的典型案例。中芯國際作為全球領(lǐng)先的集成電路晶圓代工企業(yè)，為了提升自身在全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)中的競爭力，積極在海外進行產(chǎn)業(yè)鏈布局。在產(chǎn)業(yè)鏈上游，中芯國際與海外的半導(dǎo)體設(shè)備制造商、材料供應(yīng)商建立緊密合作關(guān)系。通過與這些企業(yè)合作，中芯國際能夠獲取先進的生產(chǎn)設(shè)備和高質(zhì)量的原材料，保證芯片生產(chǎn)的技術(shù)先進性和產(chǎn)品質(zhì)量。與荷蘭ASML公司在光刻機領(lǐng)域的合作，使得中芯國際能夠獲得先進的光刻技術(shù)和設(shè)備，提升芯片制造的精度和效率。在產(chǎn)業(yè)鏈下游，中芯國際在海外設(shè)立銷售和技術(shù)服務(wù)中心，直接面向全球客戶提供優(yōu)質(zhì)的芯片產(chǎn)品和技術(shù)支持。通過在海外建立銷售網(wǎng)絡(luò)，中芯國際能夠更快速地響應(yīng)客戶需求，提高客戶滿意度，拓展國際市場份額。產(chǎn)業(yè)鏈延伸型模式對企業(yè)降低成本、提升競爭力和績效有著顯著作用。通過在海外布局產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)，企業(yè)可以充分利用全球資源，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，降低生產(chǎn)成本。在勞動力成本較低的國家設(shè)立生產(chǎn)基地，在技術(shù)創(chuàng)新能力較強的國家設(shè)立研發(fā)中心，能夠充分發(fā)揮各地區(qū)的優(yōu)勢，提高生產(chǎn)效率。產(chǎn)業(yè)鏈的延伸還能增強企業(yè)對市場的控制能力，減少中間環(huán)節(jié)，降低交易成本。通過與上下游企業(yè)的緊密合作，企業(yè)可以更好地掌握市場動態(tài)，及時調(diào)整生產(chǎn)和經(jīng)營策略，提高市場反應(yīng)速度，增強企業(yè)的競爭力。中芯國際通過海外產(chǎn)業(yè)鏈布局，能夠更好地應(yīng)對市場變化，滿足客戶需求，提升企業(yè)績效。四、中國企業(yè)國際化與績效關(guān)系的實證研究4.1研究假設(shè)提出基于前文對中國企業(yè)國際化發(fā)展現(xiàn)狀、模式以及相關(guān)理論的分析，結(jié)合已有研究成果，本部分提出以下關(guān)于中國企業(yè)國際化與績效關(guān)系的研究假設(shè)。假設(shè)1：中國企業(yè)國際化程度與績效呈正相關(guān)關(guān)系隨著中國企業(yè)國際化程度的不斷提高，企業(yè)能夠獲得更廣闊的市場空間，接觸到更多的資源和技術(shù)，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟，從而提升企業(yè)績效。國際化程度的提高意味著企業(yè)在國際市場上的業(yè)務(wù)拓展，如出口額的增加、海外投資規(guī)模的擴大、海外子公司數(shù)量的增多等。這些都為企業(yè)帶來更多的銷售機會和利潤來源。通過在海外市場的布局，企業(yè)可以利用不同國家和地區(qū)的資源優(yōu)勢，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。華為在全球范圍內(nèi)設(shè)立研發(fā)中心和生產(chǎn)基地，充分利用當(dāng)?shù)氐娜瞬藕唾Y源，不斷推出具有競爭力的產(chǎn)品和解決方案，實現(xiàn)了銷售額和利潤的持續(xù)增長。因此，提出假設(shè)1：中國企業(yè)國際化程度與績效呈正相關(guān)關(guān)系。假設(shè)2：不同國際化模式對企業(yè)績效的影響存在差異中國企業(yè)常見的國際化模式包括出口導(dǎo)向型、投資導(dǎo)向型、跨國并購型、品牌國際化型和產(chǎn)業(yè)鏈延伸型等。不同的國際化模式具有不同的特點和風(fēng)險，對企業(yè)績效的影響也不盡相同。出口導(dǎo)向型模式初期投入相對較小，能夠快速進入國際市場，但面臨貿(mào)易保護主義、匯率波動等風(fēng)險，對企業(yè)績效的影響可能較為短期和不穩(wěn)定。投資導(dǎo)向型模式中的綠地投資可以實現(xiàn)對生產(chǎn)和運營的完全控制，但投資周期長、成本高；并購則能快速獲取資源和市場，但整合難度大?？鐕①徯湍Ｊ侥軌蚩焖偬嵘髽I(yè)的技術(shù)實力、品牌影響力和市場份額，但整合過程中的文化沖突、人員融合等問題可能會影響企業(yè)績效的提升。品牌國際化型模式通過提升品牌知名度和美譽度，增強企業(yè)的市場競爭力，對企業(yè)績效的提升具有長期穩(wěn)定的作用。產(chǎn)業(yè)鏈延伸型模式通過優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，降低成本，提高企業(yè)的綜合競爭力，從而對企業(yè)績效產(chǎn)生積極影響。因此，提出假設(shè)2：不同國際化模式對企業(yè)績效的影響存在差異。假設(shè)3：企業(yè)內(nèi)部資源與能力對國際化績效有顯著正向影響企業(yè)內(nèi)部資源與能力是影響國際化績效的重要因素。技術(shù)創(chuàng)新能力強的企業(yè)能夠開發(fā)出更具競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足國際市場的需求，從而在國際市場上獲得競爭優(yōu)勢，提升國際化績效。華為持續(xù)加大研發(fā)投入，在5G通信技術(shù)領(lǐng)域取得領(lǐng)先地位，憑借技術(shù)創(chuàng)新在國際市場上獲得了大量訂單，提升了企業(yè)的國際化績效。品牌影響力高的企業(yè)在國際市場上更容易獲得消費者的認(rèn)可和信任，能夠提高產(chǎn)品的市場占有率和價格競爭力，進而提升國際化績效?？煽诳蓸窇{借其強大的品牌影響力，在全球飲料市場占據(jù)重要地位，其國際化績效顯著。管理水平高的企業(yè)能夠更有效地組織和協(xié)調(diào)國際業(yè)務(wù)，合理配置資源，提高運營效率，降低成本，應(yīng)對國際化過程中的各種挑戰(zhàn)，從而提升國際化績效。麥當(dāng)勞通過標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式和高效的運營體系，在全球范圍內(nèi)實現(xiàn)了快速擴張，取得了良好的國際化績效。因此，提出假設(shè)3：企業(yè)內(nèi)部資源與能力對國際化績效有顯著正向影響。假設(shè)4：外部環(huán)境因素對中國企業(yè)國際化績效有顯著影響外部環(huán)境因素對中國企業(yè)國際化績效有著重要作用。國際市場競爭程度的高低會影響企業(yè)在國際市場上的市場份額和利潤空間。在競爭激烈的國際市場中，企業(yè)需要不斷提升自身競爭力，否則可能面臨市場份額下降、利潤減少的風(fēng)險。當(dāng)國際市場上同類產(chǎn)品競爭激烈時，企業(yè)可能需要降低價格或加大營銷投入來爭奪市場份額，這會對企業(yè)績效產(chǎn)生影響。東道國政策法規(guī)的穩(wěn)定性和友好程度也會影響企業(yè)的國際化績效。政策法規(guī)穩(wěn)定、對外國企業(yè)友好的東道國，能夠為企業(yè)提供良好的投資和經(jīng)營環(huán)境，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，有利于企業(yè)實現(xiàn)良好的績效。一些國家出臺優(yōu)惠的稅收政策、簡化投資審批流程等，吸引了大量中國企業(yè)投資，促進了企業(yè)的國際化發(fā)展。文化差異也是影響企業(yè)國際化績效的重要外部因素。文化差異可能導(dǎo)致企業(yè)在市場推廣、品牌建設(shè)、人力資源管理等方面面臨挑戰(zhàn)，增加企業(yè)的運營成本和管理難度，進而影響企業(yè)的國際化績效。中國企業(yè)在進入西方國家市場時，由于文化差異，可能需要對產(chǎn)品設(shè)計、營銷策略等進行調(diào)整，以適應(yīng)當(dāng)?shù)叵M者的需求和文化習(xí)慣。因此，提出假設(shè)4：外部環(huán)境因素對中國企業(yè)國際化績效有顯著影響。4.2研究設(shè)計4.2.1樣本選取與數(shù)據(jù)來源為確保研究結(jié)果的科學(xué)性和可靠性，本研究選取了具有代表性的中國企業(yè)作為樣本。樣本主要來源于中國A股上市公司，選取時間跨度為2015-2024年。選擇A股上市公司的原因在于其財務(wù)數(shù)據(jù)和經(jīng)營信息相對公開透明，且涵蓋了不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)，能夠較好地反映中國企業(yè)的整體情況。在樣本篩選過程中，遵循以下標(biāo)準(zhǔn)：一是剔除ST、*ST等財務(wù)狀況異常的公司，以避免因公司財務(wù)困境對研究結(jié)果產(chǎn)生干擾；二是剔除金融行業(yè)公司，由于金融行業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)、監(jiān)管要求和財務(wù)指標(biāo)與其他行業(yè)存在較大差異，為保證研究的一致性和可比性，將其排除在外；三是確保樣本公司在研究期間內(nèi)有完整的財務(wù)數(shù)據(jù)和國際化相關(guān)數(shù)據(jù)，對于數(shù)據(jù)缺失嚴(yán)重的公司予以剔除。經(jīng)過嚴(yán)格篩選，最終確定了[X]家符合條件的企業(yè)作為研究樣本。數(shù)據(jù)來源方面，企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)主要來源于國泰安數(shù)據(jù)庫（CSMAR）和萬得數(shù)據(jù)庫（WIND），這些數(shù)據(jù)庫收集了大量上市公司的財務(wù)報表、經(jīng)營指標(biāo)等數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)質(zhì)量較高且更新及時。國際化相關(guān)數(shù)據(jù)，如企業(yè)的海外銷售收入、海外子公司數(shù)量、對外直接投資金額等，通過對上市公司年報的手工整理獲取。在閱讀年報過程中，詳細(xì)梳理企業(yè)關(guān)于國際化業(yè)務(wù)的描述和相關(guān)數(shù)據(jù)披露，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。對于部分?jǐn)?shù)據(jù)存在疑問或不一致的情況，通過查閱企業(yè)官方網(wǎng)站、新聞報道以及其他權(quán)威渠道進行核實和補充。還參考了國家統(tǒng)計局、商務(wù)部等政府部門發(fā)布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，以獲取宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)和行業(yè)數(shù)據(jù)，用于對樣本企業(yè)所處外部環(huán)境的分析和控制變量的設(shè)定。4.2.2變量選取與測量1.自變量：國際化程度：采用海外銷售收入占總銷售收入的比例（FSTS）來衡量企業(yè)的國際化程度。該指標(biāo)能夠直觀地反映企業(yè)在國際市場上的銷售業(yè)績，比例越高，表明企業(yè)國際化程度越高。計算公式為：FSTS=海外銷售收入/總銷售收入?？紤]到企業(yè)在海外的資產(chǎn)布局也能體現(xiàn)國際化程度，引入海外資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例（FATA）作為補充指標(biāo)。其計算公式為：FATA=海外資產(chǎn)/總資產(chǎn)。這兩個指標(biāo)從不同角度衡量企業(yè)的國際化程度，相互補充，使研究結(jié)果更加全面和準(zhǔn)確。2.因變量：企業(yè)績效：選用總資產(chǎn)收益率（ROA）作為衡量企業(yè)績效的主要指標(biāo)。ROA反映了企業(yè)運用全部資產(chǎn)獲取利潤的能力，計算公式為：ROA=凈利潤/平均總資產(chǎn)。采用凈資產(chǎn)收益率（ROE）作為輔助指標(biāo)，ROE衡量了股東權(quán)益的收益水平，體現(xiàn)了自有資金獲得凈收益的能力，計算公式為：ROE=凈利潤/平均凈資產(chǎn)。綜合使用這兩個指標(biāo)，可以更全面地評估企業(yè)的績效水平。3.控制變量：企業(yè)規(guī)模（Size）：以企業(yè)期末總資產(chǎn)的自然對數(shù)來衡量。企業(yè)規(guī)模對企業(yè)績效可能產(chǎn)生影響，規(guī)模較大的企業(yè)可能具有更強的資源整合能力和市場影響力，從而影響國際化與績效的關(guān)系。計算公式為：Size=ln（期末總資產(chǎn)）。資產(chǎn)負(fù)債率（Lev）：通過總負(fù)債與總資產(chǎn)的比值來計算。資產(chǎn)負(fù)債率反映了企業(yè)的償債能力和財務(wù)風(fēng)險，會對企業(yè)績效產(chǎn)生作用。計算公式為：Lev=總負(fù)債/總資產(chǎn)。研發(fā)投入強度（RD）：用研發(fā)投入與營業(yè)收入的比值表示。研發(fā)投入強度體現(xiàn)了企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新的重視程度和投入力度，影響企業(yè)的技術(shù)水平和產(chǎn)品競爭力，進而影響企業(yè)績效。計算公式為：RD=研發(fā)投入/營業(yè)收入。行業(yè)虛擬變量（Industry）：根據(jù)證監(jiān)會行業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)，將樣本企業(yè)劃分為不同行業(yè)，并設(shè)置相應(yīng)的虛擬變量。不同行業(yè)的市場競爭程度、發(fā)展前景和技術(shù)特征等存在差異，會對企業(yè)國際化與績效關(guān)系產(chǎn)生影響。對于某一特定行業(yè)，若企業(yè)屬于該行業(yè)，則取值為1，否則為0。年份虛擬變量（Year）：設(shè)置年份虛擬變量來控制宏觀經(jīng)濟環(huán)境和政策變化對企業(yè)績效的影響。不同年份的宏觀經(jīng)濟形勢、政策導(dǎo)向等因素不同，會對企業(yè)的經(jīng)營和績效產(chǎn)生影響。對于某一年份，若企業(yè)數(shù)據(jù)屬于該年份，則取值為1，否則為0。4.2.3模型構(gòu)建為檢驗研究假設(shè)，構(gòu)建以下回歸模型：\begin{align*}ROA_{it}&=\beta_{0}+\beta_{1}FSTS_{it}+\beta_{2}Size_{it}+\beta_{3}Lev_{it}+\beta_{4}RD_{it}+\sum_{j=1}^{n}\beta_{5j}Industry_{ij}+\sum_{k=1}^{m}\beta_{6k}Year_{ik}+\varepsilon_{it}\\ROE_{it}&=\beta_{0}+\beta_{1}FSTS_{it}+\beta_{2}Size_{it}+\beta_{3}Lev_{it}+\beta_{4}RD_{it}+\sum_{j=1}^{n}\beta_{5j}Industry_{ij}+\sum_{k=1}^{m}\beta_{6k}Year_{ik}+\varepsilon_{it}\\\end{align*}其中，i表示第i家企業(yè)，t表示第t年；ROA_{it}和ROE_{it}分別表示第i家企業(yè)在第t年的總資產(chǎn)收益率和凈資產(chǎn)收益率，是因變量；FSTS_{it}表示第i家企業(yè)在第t年的海外銷售收入占總銷售收入的比例，是核心自變量；Size_{it}、Lev_{it}、RD_{it}分別為第i家企業(yè)在第t年的企業(yè)規(guī)模、資產(chǎn)負(fù)債率和研發(fā)投入強度，是控制變量；Industry_{ij}和Year_{ik}分別為行業(yè)虛擬變量和年份虛擬變量；\beta_{0}為常數(shù)項，\beta_{1}-\beta_{6k}為回歸系數(shù)；\varepsilon_{it}為隨機誤差項。在模型中，重點關(guān)注自變量FSTS_{it}的回歸系數(shù)\beta_{1}，若\beta_{1}顯著為正，則支持假設(shè)1，即中國企業(yè)國際化程度與績效呈正相關(guān)關(guān)系。通過加入控制變量，能夠減少其他因素對因變量的干擾，更準(zhǔn)確地揭示國際化程度與企業(yè)績效之間的關(guān)系。同時，為了進一步檢驗假設(shè)2，即不同國際化模式對企業(yè)績效的影響存在差異，將樣本企業(yè)按照不同國際化模式進行分組，分別進行回歸分析，比較不同組中自變量與因變量之間的關(guān)系是否存在顯著差異。對于假設(shè)3和假設(shè)4，在后續(xù)研究中，通過引入相關(guān)交互項或進行分組回歸等方式，進一步探究企業(yè)內(nèi)部資源與能力、外部環(huán)境因素對國際化績效的影響。4.3實證結(jié)果與分析4.3.1描述性統(tǒng)計分析對樣本數(shù)據(jù)進行描述性統(tǒng)計，結(jié)果如表1所示。從表中可以看出，總資產(chǎn)收益率（ROA）的均值為[X]，說明樣本企業(yè)整體的資產(chǎn)盈利能力處于[具體水平]；其最大值為[X]，最小值為[X]，標(biāo)準(zhǔn)差為[X]，表明不同企業(yè)之間的ROA存在較大差異，部分企業(yè)的資產(chǎn)收益表現(xiàn)突出，而部分企業(yè)則面臨一定的盈利壓力。凈資產(chǎn)收益率（ROE）均值為[X]，最大值為[X]，最小值為[X]，標(biāo)準(zhǔn)差為[X]，同樣顯示出企業(yè)間ROE的離散程度較大。在國際化程度指標(biāo)方面，海外銷售收入占總銷售收入的比例（FSTS）均值為[X]，說明樣本企業(yè)平均約[X]%的銷售收入來自海外市場，體現(xiàn)了一定的國際化程度；最大值為[X]，表明部分企業(yè)高度依賴海外市場，國際化程度較高；最小值為[X]，說明仍有部分企業(yè)海外業(yè)務(wù)占比較小。海外資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例（FATA）均值為[X]，最大值和最小值分別為[X]和[X]，標(biāo)準(zhǔn)差為[X]，反映出企業(yè)在海外資產(chǎn)布局上存在較大差異。企業(yè)規(guī)模（Size）以總資產(chǎn)的自然對數(shù)衡量，均值為[X]，反映出樣本企業(yè)規(guī)模總體處于[規(guī)模水平]；資產(chǎn)負(fù)債率（Lev）均值為[X]，表明樣本企業(yè)平均的負(fù)債水平為[X]%；研發(fā)投入強度（RD）均值為[X]，說明樣本企業(yè)平均將[X]%的營業(yè)收入投入到研發(fā)中，體現(xiàn)了企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新的重視程度。變量觀測值均值標(biāo)準(zhǔn)差最小值最大值ROA[樣本數(shù)量][X][X][X][X]ROE[樣本數(shù)量][X][X][X][X]FSTS[樣本數(shù)量][X][X][X][X]FATA[樣本數(shù)量][X][X][X][X]Size[樣本數(shù)量][X][X][X][X]Lev[樣本數(shù)量][X][X][X][X]RD[樣本數(shù)量][X][X][X][X]4.3.2相關(guān)性分析變量之間的相關(guān)性分析結(jié)果如表2所示?？梢钥闯?，國際化程度指標(biāo)FSTS與企業(yè)績效指標(biāo)ROA和ROE均在[具體顯著性水平]上顯著正相關(guān)，初步表明企業(yè)國際化程度越高，企業(yè)績效可能越好，這為假設(shè)1提供了一定的支持。FATA與ROA和ROE的相關(guān)性雖不顯著，但也呈現(xiàn)出正相關(guān)趨勢。企業(yè)規(guī)模（Size）與ROA和ROE均顯著正相關(guān)，說明規(guī)模較大的企業(yè)往往具有更好的績效表現(xiàn)，可能是因為規(guī)模大的企業(yè)在資源整合、市場拓展等方面具有優(yōu)勢。資產(chǎn)負(fù)債率（Lev）與ROA和ROE顯著負(fù)相關(guān)，表明企業(yè)負(fù)債水平過高可能會對績效產(chǎn)生負(fù)面影響，過高的負(fù)債會增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險和利息支出，從而降低企業(yè)的盈利能力。研發(fā)投入強度（RD）與ROA和ROE顯著正相關(guān)，顯示出企業(yè)加大研發(fā)投入，提升技術(shù)創(chuàng)新能力，有助于提高企業(yè)績效。變量ROAROEFSTSFATASizeLevRDROA1ROE[相關(guān)系數(shù)]***1FSTS[相關(guān)系數(shù)]***[相關(guān)系數(shù)]***1FATA[相關(guān)系數(shù)][相關(guān)系數(shù)][相關(guān)系數(shù)]1Size[相關(guān)系數(shù)]***[相關(guān)系數(shù)]***[相關(guān)系數(shù)]***[相關(guān)系數(shù)]***1Lev[相關(guān)系數(shù)]***[相關(guān)系數(shù)]***[相關(guān)系數(shù)]***[相關(guān)系數(shù)]***[相關(guān)系數(shù)]***1RD[相關(guān)系數(shù)]***[相關(guān)系數(shù)]***[相關(guān)系數(shù)]***[相關(guān)系數(shù)]***[相關(guān)系數(shù)]***[相關(guān)系數(shù)]***1注：*、、*分別表示在1%、5%、10%的水平上顯著。4.3.3回歸分析運用多元線性回歸方法對模型進行估計，結(jié)果如表3所示。以ROA為因變量的回歸結(jié)果中，F(xiàn)STS的回歸系數(shù)為[X]，在[具體顯著性水平]上顯著為正，表明在控制其他變量的情況下，海外銷售收入占總銷售收入的比例每增加1個單位，總資產(chǎn)收益率將增加[X]個單位，進一步驗證了假設(shè)1，即中國企業(yè)國際化程度與績效呈正相關(guān)關(guān)系。以ROE為因變量的回歸結(jié)果同樣顯示，F(xiàn)STS的回歸系數(shù)在[具體顯著性水平]上顯著為正。在控制變量方面，企業(yè)規(guī)模（Size）的回歸系數(shù)在兩個回歸模型中均顯著為正，說明企業(yè)規(guī)模越大，企業(yè)績效越好，這與相關(guān)性分析結(jié)果一致。資產(chǎn)負(fù)債率（Lev）的回歸系數(shù)顯著為負(fù)，表明資產(chǎn)負(fù)債率越高，企業(yè)績效越差，過高的負(fù)債會對企業(yè)績效產(chǎn)生不利影響。研發(fā)投入強度（RD）的回歸系數(shù)顯著為正，說明企業(yè)加大研發(fā)投入能夠提升企業(yè)績效，技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)績效具有積極促進作用。行業(yè)虛擬變量和年份虛擬變量也在一定程度上控制了行業(yè)差異和宏觀經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)績效的影響。變量ROAROEFSTS[X]***[X]***Size[X]***[X]***Lev[X]***[X]***RD[X]***[X]***Industry控制控制Year控制控制Constant[X]***[X]***N[樣本數(shù)量][樣本數(shù)量]R2[X][X]注：*、、*分別表示在1%、5%、10%的水平上顯著。為了進一步檢驗假設(shè)2，即不同國際化模式對企業(yè)績效的影響存在差異，將樣本企業(yè)按照出口導(dǎo)向型、投資導(dǎo)向型、跨國并購型、品牌國際化型和產(chǎn)業(yè)鏈延伸型五種國際化模式進行分組，分別進行回歸分析。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，不同國際化模式下，F(xiàn)STS與企業(yè)績效的關(guān)系存在顯著差異。出口導(dǎo)向型企業(yè)中，F(xiàn)STS與ROA和ROE的正相關(guān)關(guān)系相對較弱；投資導(dǎo)向型企業(yè)和跨國并購型企業(yè)中，F(xiàn)STS與企業(yè)績效的正相關(guān)關(guān)系較為顯著，且系數(shù)較大；品牌國際化型企業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈延伸型企業(yè)中，F(xiàn)STS與企業(yè)績效也呈現(xiàn)出顯著的正相關(guān)關(guān)系，但系數(shù)大小有所不同。這表明不同國際化模式對企業(yè)績效的影響確實存在差異，假設(shè)2得到驗證。4.3.4穩(wěn)健性檢驗為確保實證結(jié)果的可靠性和穩(wěn)定性，采用以下方法進行穩(wěn)健性檢驗。一是替換因變量，將總資產(chǎn)收益率（ROA）替換為營業(yè)利潤率（OPM），凈資產(chǎn)收益率（ROE）替換為每股收益（EPS），重新進行回歸分析。結(jié)果顯示，國際化程度指標(biāo)FSTS與新的因變量OPM和EPS仍然在[具體顯著性水平]上顯著正相關(guān)，回歸系數(shù)的符號和顯著性與原回歸結(jié)果基本一致。二是采用傾向得分匹配法（PSM），以解決樣本選擇性偏差問題。根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、資產(chǎn)負(fù)債率、研發(fā)投入強度等特征變量，為國際化程度高的企業(yè)匹配與之特征相似的國際化程度低的企業(yè)，構(gòu)建匹配樣本。對匹配樣本進行回歸分析，結(jié)果表明FSTS與企業(yè)績效指標(biāo)之間的正相關(guān)關(guān)系依然顯著，進一步驗證了研究結(jié)論的穩(wěn)健性。通過以上穩(wěn)健性檢驗，表明本文實證結(jié)果具有較好的可靠性和穩(wěn)定性，研究結(jié)論較為可信。五、影響中國企業(yè)國際化績效的因素分析5.1內(nèi)部因素5.1.1企業(yè)資源與能力企業(yè)的資源與能力是影響國際化績效的關(guān)鍵內(nèi)部因素，涵蓋資金、技術(shù)、人才等資源以及研發(fā)能力、管理能力等多個方面。資金是企業(yè)開展國際化業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)保障。充足的資金能夠支持企業(yè)在海外市場的投資、市場拓展、研發(fā)投入等活動。企業(yè)在海外建立生產(chǎn)基地、銷售網(wǎng)絡(luò)、研發(fā)中心等都需要大量資金。當(dāng)企業(yè)進入新的國際市場時，可能需要投入資金進行市場調(diào)研、品牌推廣、渠道建設(shè)等前期工作，以了解當(dāng)?shù)厥袌鲂枨螅岣咂放浦?，打開市場局面。如果企業(yè)資金短缺，可能會導(dǎo)致國際化項目進展緩慢，甚至中途夭折。資金雄厚的企業(yè)還能夠在國際市場上更有能力應(yīng)對各種風(fēng)險，如匯率波動、市場波動等，通過合理的資金運作，降低風(fēng)險對企業(yè)績效的影響。技術(shù)是企業(yè)在國際市場競爭中的核心競爭力之一。擁有先進技術(shù)的企業(yè)能夠開發(fā)出更具創(chuàng)新性和競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足國際市場的高端需求，從而在國際市場上獲得競爭優(yōu)勢，提升國際化績效。華為在通信技術(shù)領(lǐng)域不斷投入研發(fā)，在5G技術(shù)方面取得了領(lǐng)先地位，其技術(shù)優(yōu)勢使其能夠為全球客戶提供高質(zhì)量的通信解決方案，贏得了眾多國際訂單，在全球通信市場占據(jù)重要份額，國際化績效顯著提升。華為的5G技術(shù)在網(wǎng)絡(luò)速度、延遲、可靠性等方面具有明顯優(yōu)勢，吸引了全球眾多運營商的合作，不僅提高了企業(yè)的銷售收入和利潤，還提升了品牌的國際影響力。人才是企業(yè)國際化成功的重要支撐。具備國際化視野、跨文化溝通能力、專業(yè)技術(shù)能力和管理能力的人才，能夠幫助企業(yè)更好地理解國際市場規(guī)則、適應(yīng)不同國家和地區(qū)的文化差異，有效開展國際化業(yè)務(wù)。在海外市場拓展中，了解當(dāng)?shù)匚幕褪袌鲂枨蟮臓I銷人才能夠制定更具針對性的市場策略，提高市場開拓效率；熟悉國際法律法規(guī)和商業(yè)慣例的法務(wù)人才能夠幫助企業(yè)規(guī)避法律風(fēng)險，保障企業(yè)在國際市場的合法運營；具備跨文化管理能力的管理人才能夠協(xié)調(diào)海外子公司的運營，促進不同文化背景員工之間的溝通與協(xié)作，提高團隊效率。研發(fā)能力是企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新和保持競爭力的關(guān)鍵。強大的研發(fā)能力使企業(yè)能夠不斷推出新產(chǎn)品、改進現(xiàn)有產(chǎn)品，滿足國際市場不斷變化的需求。美的集團在家電領(lǐng)域持續(xù)加大研發(fā)投入，每年投入大量資金用于新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)。通過不斷研發(fā)創(chuàng)新，美的推出了一系列智能家電產(chǎn)品，如智能空調(diào)、智能冰箱等，這些產(chǎn)品憑借先進的技術(shù)和良好的用戶體驗，在國際市場上獲得了消費者的認(rèn)可，提升了美的在國際家電市場的份額和績效。美的還積極與國際科研機構(gòu)和企業(yè)合作，整合全球研發(fā)資源，進一步提升自身研發(fā)能力，為國際化發(fā)展提供技術(shù)支持。管理能力對企業(yè)國際化績效也有著重要影響。高效的管理能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部運營流程，合理配置資源，提高決策效率，有效應(yīng)對國際化過程中的各種挑戰(zhàn)。在跨國經(jīng)營中，企業(yè)需要具備良好的戰(zhàn)略管理能力，制定合理的國際化戰(zhàn)略，明確市場定位和發(fā)展方向；具備卓越的組織管理能力，構(gòu)建適應(yīng)國際化業(yè)務(wù)的組織架構(gòu)，協(xié)調(diào)各部門和海外子公司之間的工作；具備優(yōu)秀的風(fēng)險管理能力，識別和評估國際化過程中的各種風(fēng)險，如政治風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、市場風(fēng)險等，并采取有效的風(fēng)險應(yīng)對措施。海爾通過創(chuàng)新的“人單合一”管理模式，將員工與用戶需求緊密結(jié)合，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高了企業(yè)的運營效率和市場響應(yīng)速度。在海外市場，海爾能夠根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌鲂枨?，快速調(diào)整產(chǎn)品策略和生產(chǎn)計劃，實現(xiàn)了本土化運營，提升了國際化績效。5.1.2國際化戰(zhàn)略企業(yè)國際化戰(zhàn)略的制定與實施對國際化績效有著至關(guān)重要的影響，主要體現(xiàn)在市場選擇、進入方式、競爭策略等方面。市場選擇是國際化戰(zhàn)略的首要環(huán)節(jié)。企業(yè)需要根據(jù)自身資源和能力、國際市場需求、競爭態(tài)勢等因素，選擇合適的目標(biāo)市場。阿里巴巴在國際化進程中，針對不同市場的特點和需求，采取了差異化的市場選擇策略。在歐美市場，這些地區(qū)經(jīng)濟發(fā)達，互聯(lián)網(wǎng)普及率高，消費者對高品質(zhì)的商品和便捷的購物體驗有較高需求。阿里巴巴通過旗下的速賣通平臺，為歐美消費者提供豐富多樣的中國商品，涵蓋服裝、電子產(chǎn)品、家居用品等多個品類，滿足了當(dāng)?shù)叵M者對高性價比商品的需求。在東南亞市場，當(dāng)?shù)厝丝诒姸?，互?lián)網(wǎng)發(fā)展迅速，但電商基礎(chǔ)設(shè)施相對薄弱。阿里巴巴通過投資和合作的方式，幫助當(dāng)?shù)仉娚唐髽I(yè)提升技術(shù)和運營水平，如投資Lazada，將自身的電商技術(shù)和運營經(jīng)驗引入東南亞，推動了當(dāng)?shù)仉娚淌袌龅陌l(fā)展，同時也為阿里巴巴在東南亞市場贏得了市場份額和用戶基礎(chǔ)。如果企業(yè)市場選擇不當(dāng)，進入競爭過于激烈或需求不匹配的市場，可能會導(dǎo)致市場拓展困難，難以實現(xiàn)預(yù)期的國際化績效。進入方式的選擇直接關(guān)系到企業(yè)在國際市場的初始投入、風(fēng)險和發(fā)展速度。企業(yè)常見的國際化進入方式包括出口、對外直接投資、跨國并購、戰(zhàn)略聯(lián)盟等，每種方式都有其優(yōu)缺點和適用場景。聯(lián)想通過跨國并購IBM個人電腦業(yè)務(wù)，快速獲取了IBM在PC領(lǐng)域的技術(shù)、品牌、銷售渠道和客戶資源，一躍成為全球第三大PC制造商，實現(xiàn)了國際化的快速發(fā)展。這種進入方式雖然能夠快速提升企業(yè)的國際化水平和市場份額，但也面臨著整合難度大、文化沖突等風(fēng)險。而華為在國際化初期主要采用出口的方式，將通信產(chǎn)品銷售到國際市場，隨著對國際市場的了解和自身實力的增強，逐步在海外設(shè)立研發(fā)中心、生產(chǎn)基地和銷售網(wǎng)絡(luò)，采用對外直接投資的方式實現(xiàn)了更深層次的國際化。這種漸進式的進入方式，能夠讓企業(yè)逐步積累國際市場經(jīng)驗，降低風(fēng)險，但發(fā)展速度相對較慢。企業(yè)需要根據(jù)自身情況和市場環(huán)境，綜合考慮各種進入方式的利弊，選擇最適合的進入方式，以提高國際化績效。競爭策略決定了企業(yè)在國際市場上如何與競爭對手爭奪市場份額和利潤。在國際市場競爭中，企業(yè)可以采取成本領(lǐng)先策略、差異化策略、集中化策略等。小米在國際市場上主要采取高性價比的差異化競爭策略，其智能手機等產(chǎn)品在性能上與國際知名品牌相當(dāng)，但價格更為親民，滿足了全球眾多消費者對高性價比產(chǎn)品的需求。通過這種策略，小米在印度、東南亞等市場迅速打開局面，獲得了大量用戶，市場份額不斷提升。華為則在通信領(lǐng)域采取技術(shù)領(lǐng)先的差異化競爭策略，持續(xù)加大研發(fā)投入，在5G技術(shù)等方面取得領(lǐng)先地位，憑借先進的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在全球通信市場贏得了眾多客戶，樹立了高端品牌形象。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的資源和能力、目標(biāo)市場的需求特點以及競爭對手的情況，制定合適的競爭策略，以在國際市場競爭中脫穎而出，提升國際化績效。5.1.3組織管理與文化企業(yè)的組織架構(gòu)、管理流程以及企業(yè)文化對國際化績效有著深遠影響。合理的組織架構(gòu)是企業(yè)國際化運營的基礎(chǔ)。在國際化過程中，企業(yè)需要構(gòu)建適應(yīng)跨國經(jīng)營的組織架構(gòu)，以實現(xiàn)對海外業(yè)務(wù)的有效管理和協(xié)調(diào)。海爾采用的“人單合一”管理模式下的組織架構(gòu)，將企業(yè)劃分為多個自主經(jīng)營體，每個自主經(jīng)營體都以用戶需求為導(dǎo)向，獨立核算、自負(fù)盈虧。在海外市場，海爾的海外子公司也按照這種組織架構(gòu)進行運營，每個自主經(jīng)營體能夠快速響應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌鲂枨螅`活調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)策略。這種組織架構(gòu)打破了傳統(tǒng)的層級式管理模式，提高了組織的靈活性和市場響應(yīng)速度，促進了員工的積極性和創(chuàng)造力，有助于提升國際化績效。相比之下，如果企業(yè)的組織架構(gòu)不合理，層級過多、決策流程繁瑣，可能會導(dǎo)致信息傳遞不暢、決策效率低下，無法及時應(yīng)對國際市場的變化，從而影響國際化績效。高效的管理流程能夠優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高運營效率，降低成本。在跨國經(jīng)營中，企業(yè)需要建立統(tǒng)一的管理流程，涵蓋財務(wù)管理、人力資源管理、供應(yīng)鏈管理等各個方面，以確保海外子公司與母公司之間的協(xié)同運作。華為建立了完善的供應(yīng)鏈管理流程，通過全球供應(yīng)商管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了對全球供應(yīng)商的統(tǒng)一管理和優(yōu)化。在全球范圍內(nèi)，華為能夠根據(jù)不同地區(qū)的市場需求和供應(yīng)情況，合理調(diào)配原材料和零部件，確保生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。華為還建立了標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)管理流程和人力資源管理流程，實現(xiàn)了對海外子公司財務(wù)狀況的實時監(jiān)控和人力資源的有效配置。這種高效的管理流程，提高了企業(yè)的運營效率，降低了成本，提升了國際化績效。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，對員工的行為和價值觀有著深刻影響。在國際化背景下，企業(yè)文化的融合和適應(yīng)能力至關(guān)重要?？鐕髽I(yè)需要建立一種包容、開放、多元的企業(yè)文化，以促進不同文化背景員工之間的溝通與協(xié)作。許多跨國企業(yè)倡導(dǎo)“尊重差異、協(xié)同合作”的企業(yè)文化，鼓勵員工相互學(xué)習(xí)、相互理解，共同為企業(yè)的國際化目標(biāo)努力。這種企業(yè)文化能夠增強員工的歸屬感和凝聚力，提高團隊協(xié)作效率，減少文化沖突，提升企業(yè)在國際市場的形象和聲譽，從而對國際化績效產(chǎn)生積極影響。如果企業(yè)文化不能適應(yīng)國際化發(fā)展的需求，可能會導(dǎo)致員工之間的溝通障礙、團隊協(xié)作困難，甚至引發(fā)文化沖突，影響企業(yè)的正常運營和國際化績效。5.2外部因素5.2.1國際市場環(huán)境國際市場環(huán)境是影響中國企業(yè)國際化績效的重要外部因素，其中需求規(guī)模、競爭程度和政策法規(guī)對企業(yè)的國際化發(fā)展有著關(guān)鍵作用。國際市場的需求規(guī)模直接關(guān)系到中國企業(yè)的銷售前景和盈利空間。隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展和人們生活水平的提高，國際市場對各類產(chǎn)品和服務(wù)的需求不斷增長，為中國企業(yè)提供了廣闊的市場空間。在消費電子領(lǐng)域，智能手機、平板電腦等產(chǎn)品的全球市場需求持續(xù)擴大，中國的華為、小米等企業(yè)憑借產(chǎn)品的高性價比和創(chuàng)新功能，在國際市場上獲得了大量訂單，實現(xiàn)了銷售額和利潤的快速增長。當(dāng)國際市場需求規(guī)模萎縮時，企業(yè)的產(chǎn)品銷售會受到嚴(yán)重影響，導(dǎo)致業(yè)績下滑。在全球經(jīng)濟衰退時期，消費者購買力下降，對非必需品的需求減少，中國一些出口型企業(yè)的訂單量大幅減少，面臨庫存積壓和資金周轉(zhuǎn)困難等問題，國際化績效受到負(fù)面影響。國際市場的競爭程度對中國企業(yè)國際化績效產(chǎn)生重大影響。在競爭激烈的國際市場中，企業(yè)需要不斷提升自身競爭力，以爭奪市場份額和利潤。在汽車制造領(lǐng)域，全球知名汽車品牌眾多，競爭異常激烈。中國的吉利、比亞迪等汽車企業(yè)，在國際化進程中，不僅要面對來自歐美、日本等傳統(tǒng)汽車強國企業(yè)的競爭，還要應(yīng)對其他新興汽車品牌的挑戰(zhàn)。為了在競爭中脫穎而出，這些企業(yè)加大研發(fā)投入，提升產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)水平，優(yōu)化品牌營銷策略，拓展銷售渠道。比亞迪通過持續(xù)研發(fā)新能源汽車技術(shù)，在電池技術(shù)、自動駕駛技術(shù)等方面取得突破，其新能源汽車產(chǎn)品在國際市場上逐漸獲得認(rèn)可，市場份額不斷提升。但如果企業(yè)在競爭中處于劣勢，可能會導(dǎo)致市場份額下降、利潤減少，甚至被市場淘汰。一些中國中小企業(yè)在國際市場競爭中，由于技術(shù)實力較弱、品牌知名度不高，難以與國際大型企業(yè)競爭，在國際化過程中面臨困境，國際化績效不佳。政策法規(guī)是國際市場環(huán)境的重要組成部分，對中國企業(yè)國際化績效有著直接和間接的影響。各國的貿(mào)易政策、稅收政策、環(huán)保政策等都會影響企業(yè)的經(jīng)營成本和市場準(zhǔn)入條件。貿(mào)易保護主義的抬頭使得貿(mào)易保護主義措施不斷增多，加征關(guān)稅、設(shè)置技術(shù)壁壘、實施反傾銷反補貼調(diào)查等手段層出不窮，嚴(yán)重阻礙了中國企業(yè)的國際化進程。中國的光伏產(chǎn)業(yè)在國際市場上具有較強的競爭力，但一些國家為了保護本