沈陽城市學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）國電康平發(fā)電有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析與防范本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）獨(dú)創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，本論文中沒有抄襲他人研究成果和偽造數(shù)據(jù)等行為。與我一同工作的同志對(duì)本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說明并表示謝意。設(shè)計(jì)（論文）作者簽名：日期：本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）使用授權(quán)聲明沈陽城市學(xué)院有權(quán)保留并向國家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的復(fù)印件和磁盤，允許畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）被查閱和借閱。本人授權(quán)沈陽城市學(xué)院可以將本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或其他復(fù)印手段保存、匯編畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）。設(shè)計(jì)（論文）作者簽名：日期：指導(dǎo)教師簽名：日期：目錄TOC\o"1-2"\h\z\u29595摘要 .財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)概述1.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本含義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)風(fēng)向標(biāo)，從企業(yè)成立的時(shí)候開始，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就一直伴隨著企業(yè)一起成長。如何讓企業(yè)更好地成長，首先最重要的風(fēng)險(xiǎn)就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要認(rèn)真識(shí)別和應(yīng)對(duì)好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能夠認(rèn)知企業(yè)自身的經(jīng)營情況和發(fā)展方向。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)常常是由于經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)引起的，多數(shù)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)后果，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)按其在生產(chǎn)運(yùn)營過程中的表現(xiàn)形式不同，分為廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[5]。狹義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)由于向銀行或是金融機(jī)構(gòu)貸款，自身沒有償還的能力，給企業(yè)及股東造成收益的損失。廣義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是會(huì)伴隨企業(yè)發(fā)展的，因?yàn)檫@種風(fēng)險(xiǎn)是各種很難或無法預(yù)測(cè)和控制的，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營理念，企業(yè)經(jīng)營者預(yù)想的經(jīng)濟(jì)收益不符，最終導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)造成嚴(yán)重?fù)p失。1.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特性1.2.1客觀性企業(yè)處在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷上升的這一大環(huán)境中，首先要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別然后要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)進(jìn)一步明確，不要抱著一種極端的心態(tài)去追求低風(fēng)險(xiǎn)甚至是零風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)經(jīng)營者需要知道發(fā)生財(cái)務(wù)資金活動(dòng)就會(huì)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不管你是否接受，最終他都會(huì)伴隨著企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展，因此管理人員要正視企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要理性的對(duì)待財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樗强陀^存在的產(chǎn)物，沒有辦法去避免的，他是脫離于人的意識(shí),單獨(dú)存在的，管理人員只有通過各種的機(jī)制來避免它給企業(yè)造成嚴(yán)重的資金損失，沒有辦法去完全根除。1.2.2不確定性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還存在著不確定，不管什么條件下，只要企業(yè)有資金運(yùn)轉(zhuǎn)活動(dòng)，他都有可能產(chǎn)生或者是不產(chǎn)生的可能性。他的這種不確定性就無時(shí)無刻會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)產(chǎn)和資金的損失[6]。1.2.3.損失性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一直會(huì)與損失有關(guān)聯(lián)，無論這種損失是實(shí)際的還是隱藏的,是可以用數(shù)量來衡量的還是不能夠用數(shù)量來衡量的,它都會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)的持續(xù)性、經(jīng)濟(jì)效益的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生影響，最終威脅企業(yè)的生存[7]。1.2.4.收益性一般狀況下,風(fēng)險(xiǎn)與收益是成正比例的，因此就可以得出企業(yè)損失越大，收入越少，損失越小，回報(bào)越多，金融風(fēng)險(xiǎn)的存在鼓勵(lì)企業(yè)改善管理，提高資本利用率[8]。它解釋了在損失與收益并存的，在我國大多數(shù)企業(yè)持續(xù)存在的條件下，金融風(fēng)險(xiǎn)與收益可以相互轉(zhuǎn)化，但由于各種因素影響的作用和地位的限制，金融風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)影響產(chǎn)品的可持續(xù)性，使企業(yè)的能夠穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)在大環(huán)境下生存，最終有可能威脅到企業(yè)，影響企業(yè)的收入[9]。1.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本類型1.3.1籌資風(fēng)險(xiǎn)籌資是財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的首要前提。企業(yè)籌集資金是采用的合理手段。這是企業(yè)金融活動(dòng)的首要步驟。它是企業(yè)未來使用資金的基礎(chǔ)。而籌資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在融資過程中，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變，企業(yè)需要作出構(gòu)建的經(jīng)濟(jì)發(fā)展改變，由于市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而產(chǎn)生的預(yù)期收益的變化，風(fēng)險(xiǎn)融資來源主要表現(xiàn)為股權(quán)、貸款過于集中，經(jīng)營難度高，資本結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債系數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于資本的實(shí)際運(yùn)作。1.3.2投資風(fēng)險(xiǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)是指在投資過程中，由于一些未知的條件，投資回報(bào)率不確定，導(dǎo)致投資收益損失，甚至主要投資損失的風(fēng)險(xiǎn)[10]。在投資過程中，拉斯維加斯公司往往通過融資等方式獲得資金后再投資。常見的類型包括證券市場(chǎng)投資的再投資、投資項(xiàng)目的生產(chǎn)和商業(yè)投資。然而，對(duì)商業(yè)活動(dòng)的投資并不總是旋轉(zhuǎn)的。當(dāng)儲(chǔ)備資金不足或突發(fā)性金融風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，會(huì)導(dǎo)致UCIR破壞公司資本鏈，從而導(dǎo)致衰退。1.3.3營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)經(jīng)營資金短缺等因素，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果產(chǎn)生不利影響，并可能遭受損失的事實(shí)。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在對(duì)營運(yùn)資金的需要上，并用于保持經(jīng)營資金的有效性。企業(yè)的營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)是發(fā)生在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的，與企業(yè)生產(chǎn)是密切相關(guān)的，如果缺少營運(yùn)資金，就會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。2.國電康平發(fā)電有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析國電康平發(fā)電有限公司是一家火力發(fā)電廠，成立于2005年05月30日，注冊(cè)資本是98755萬人民幣。國電康平發(fā)電有限公司主要以電力經(jīng)營和供熱為主為國民提供基本生活保障的企業(yè)，而且是一家十分優(yōu)秀的企業(yè)，取得消費(fèi)者加的信任，國電康平發(fā)電有限公司也是通過不斷適應(yīng)市場(chǎng)和維護(hù)自身利益不斷改進(jìn)自身的生產(chǎn)經(jīng)營方式，以滿足廣大消費(fèi)人群最新需求。國電康平發(fā)電有限公司主要經(jīng)營的主要是有供電經(jīng)營許可的火力發(fā)電。2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)薄弱企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員存在缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力和控制意識(shí)，從而使部分財(cái)務(wù)的決策缺少科學(xué)的推斷。在本企業(yè)仍舊有些財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)管理工作中僅限對(duì)賬務(wù)進(jìn)行處理，認(rèn)為只要是做好資金的管理和資金利用就可以避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性、必然性、不確定性認(rèn)識(shí)不足，只追求風(fēng)險(xiǎn)帶來的超額收益，完全忽視財(cái)務(wù)損失發(fā)生的可能性，不注重財(cái)務(wù)管理的根本性工作，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理缺乏職責(zé)意識(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作意識(shí)相對(duì)缺乏，由此導(dǎo)致本企業(yè)財(cái)務(wù)管理與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不相符的情況。因?yàn)楸酒髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理還沒有達(dá)到很完備的水平，所以說會(huì)改變企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展能力，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員就要減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，由于管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制意識(shí)相對(duì)薄弱，從而做出的部分財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)的判斷，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)決策的失誤。由于財(cái)務(wù)決策失誤是影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素，據(jù)國電康平發(fā)電有限公司近年以來數(shù)據(jù)報(bào)告顯示，企業(yè)的管理人員財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策的現(xiàn)象，由此導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生[11]。本企業(yè)在資金的使用以及管理上存在權(quán)責(zé)不明職責(zé)不清的狀況，因此這樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制意識(shí)不強(qiáng)和客觀認(rèn)識(shí)性不足引起的，而且財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的能力局存在限性，還有企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不重視造成的嚴(yán)重后果。由于管理人員缺少風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制，造成經(jīng)營活動(dòng)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來危害。2.2籌資渠道窄，籌資方式單一國電康平發(fā)電有限公司資金結(jié)構(gòu)不合理，找到的原因是負(fù)債占總資產(chǎn)比較高。資金結(jié)構(gòu)是指企業(yè)的各項(xiàng)資金占總資產(chǎn)的比例。國電康平發(fā)電有限公司資金的來源主要有兩種：一是企業(yè)自己籌資，二是債務(wù)籌資。影響企業(yè)財(cái)務(wù)收益與風(fēng)險(xiǎn)的平衡的是資本結(jié)構(gòu)，企業(yè)的兩種負(fù)債沒有債務(wù)資金和自有資金保持在適當(dāng)?shù)谋壤?，企業(yè)才可以在接受風(fēng)險(xiǎn)條件下取得收益。從國家電力體制改革，就開始對(duì)發(fā)電企業(yè)實(shí)行市場(chǎng)化改革。在這種情況下，國電康平發(fā)電有限公司以及同類型企業(yè)，只是依靠政府的補(bǔ)貼已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠支撐企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營了。因此，產(chǎn)生的很大資金方面需要，國電康平發(fā)電有限公司不得不進(jìn)行債務(wù)融資，這就使得企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率不斷增高，容易使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生[12]。國電康平發(fā)電有限公司的負(fù)債大多為短期借款和長期借款，可以看出企業(yè)面對(duì)的是現(xiàn)金付款壓力與銀行還款壓力，面臨這些壓力企業(yè)一旦控制不好這種資產(chǎn)與負(fù)債的平衡，就會(huì)帶來企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如果處理不好這一平衡，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)資金鏈斷裂，影響企業(yè)未來的籌資，最終激發(fā)企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至是導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。國電康平發(fā)電有限公司的的資產(chǎn)負(fù)債率變化不是特別明顯，但呈現(xiàn)逐年遞增的趨勢(shì)。資產(chǎn)負(fù)債率=總負(fù)債/總資產(chǎn)，資產(chǎn)負(fù)債率主要是說明一個(gè)企業(yè)負(fù)債占總資產(chǎn)的比例，也可以叫做舉債經(jīng)營比率。表示企業(yè)總資產(chǎn)中有多少是通過負(fù)債籌集的，該指標(biāo)是評(píng)價(jià)公司負(fù)債水平的綜合指標(biāo)。同時(shí)也是一項(xiàng)衡量公司利用債權(quán)人資金進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)能力的指標(biāo)，也反映企業(yè)存在潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)[13]。圖2.2根據(jù)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表編制的資產(chǎn)負(fù)債率折線圖從圖2.2可以看出，2014年到2016年國電康平發(fā)電有限公司存在資產(chǎn)負(fù)債比率過高的問題，資產(chǎn)負(fù)債率已經(jīng)超過60%快要達(dá)到90%，資產(chǎn)負(fù)債率的正常范圍是50%-60%，而國電康平發(fā)電有限公司的資產(chǎn)負(fù)債率在75%到85%之間，比合理范圍高了15%以上，這說明企業(yè)在近幾年主要是通過負(fù)債籌集資金，負(fù)債資金比例較大，如果一旦現(xiàn)金不能及時(shí)補(bǔ)足，那么將導(dǎo)致現(xiàn)有的資金鏈斷裂，企業(yè)不能按時(shí)償還負(fù)債。這一比率過大，還這表明國電康平發(fā)電有限公司沒有足夠的資金去償還企業(yè)的借款。如果借款得不到償還，再借款時(shí)就會(huì)面臨較大的困難。這一比率過大，還說明公司凈資產(chǎn)很少，可能存在資不抵債，負(fù)債比例過高，因此存在很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。如果沒有足夠的資金企業(yè)將不能夠健康快速的發(fā)展。2.3固定資產(chǎn)購買和處置過程缺少管理企業(yè)購入固定資產(chǎn)的價(jià)格不確定會(huì)帶來相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。固定資產(chǎn)價(jià)格的不確定包括企業(yè)固定資產(chǎn)入賬價(jià)格的準(zhǔn)確性，資產(chǎn)價(jià)值所具有的不確定性會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。國電康平發(fā)電有限公司屬于資金技術(shù)密集型企業(yè)，其擁有大量存貨和固定資產(chǎn)，并且固定資產(chǎn)所占比例較大，首先就是購買的一些設(shè)備沒有太多用處，而且又不是沒有準(zhǔn)確入賬價(jià)格，固定資產(chǎn)利用率過低，導(dǎo)致固定資產(chǎn)不合理的低價(jià)處置掉了，因此存在一定的營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，也造成了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次是購入設(shè)備的質(zhì)量較差，或者是一些定制的設(shè)備與企業(yè)期望的設(shè)備不符，占用大量企業(yè)的營運(yùn)資金，導(dǎo)致資金使用效率下降，產(chǎn)生了企業(yè)營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，造成企業(yè)不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。國電康平發(fā)電有限公司還會(huì)存在一些使用時(shí)間較長，但是不節(jié)能減排且價(jià)值較高的過時(shí)設(shè)備，這些設(shè)備也需要及時(shí)的更換，通過低價(jià)處置的方式，變賣以前花高昂的價(jià)格購買的設(shè)備，因此造成企業(yè)的資產(chǎn)損失，以及企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[14]。2.4存貨采購和保管管理不健全由于國電康平發(fā)電有限公司是火力發(fā)電廠，在生產(chǎn)運(yùn)營中使用較多的煤炭，因此公司需要購進(jìn)較多的煤炭供生產(chǎn)使用，所以在選擇購進(jìn)煤炭的時(shí)候，采購人員對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的不了解，掌握的信息不足，造成企業(yè)在購買原材料的時(shí)候，增加了采購的成本，給企業(yè)也帶來不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。采購人員對(duì)市場(chǎng)價(jià)格變化的不了解，導(dǎo)致煤炭?jī)r(jià)格降采購人員虛報(bào)價(jià)格，采低，但企業(yè)的采購人員依舊用較高的價(jià)格購入，企業(yè)的生產(chǎn)成本高。國電康平發(fā)電有限公司管理人員對(duì)采購人員采購價(jià)格的不了解，導(dǎo)致購價(jià)格明顯高于市場(chǎng)價(jià)格，或者采購人員對(duì)采購的煤炭在一定程度上的與原石混摻，導(dǎo)致企業(yè)煤炭燃燒量與燃燒強(qiáng)度不符，最終導(dǎo)致企業(yè)的利益受損。貨物入庫出庫時(shí)沒有對(duì)貨物進(jìn)行及時(shí)的清點(diǎn)并上報(bào)。公司的原材料是煤炭，如果遇到煤炭被雨淋以后就會(huì)影響燃燒的效果，管理人員沒有根據(jù)原材料實(shí)施科學(xué)合理的保管，煤炭遇水燃燒，會(huì)產(chǎn)生一氧化碳和二氧化碳導(dǎo)致事故，使公司發(fā)生不必要的損失。采購人員選擇價(jià)格較低，但是質(zhì)量不好的煤炭導(dǎo)致燃燒量一直達(dá)不到水平，會(huì)破壞企業(yè)的燃燒系統(tǒng)，最終帶來的結(jié)果，對(duì)于企業(yè)來說是致命的，所以采購人員對(duì)采購的煤炭質(zhì)量和煤炭的價(jià)格，要求應(yīng)該是極其嚴(yán)格的，采購人員對(duì)于這樣大的采購數(shù)量，進(jìn)行不合理的采購，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)成本增加，最終導(dǎo)致企業(yè)的利潤減少，帶來企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。采購人員對(duì)采購的數(shù)量如果沒有合理的掌控，采購的數(shù)量過多就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)有大量的煤炭存貨堆積，占用大量企業(yè)的營運(yùn)資金，導(dǎo)致金使用效率下降，造成企業(yè)不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；采購的數(shù)量過少，就會(huì)難以滿足生產(chǎn)運(yùn)營需求，煤炭這一原材料是國電康平發(fā)電有限公司生產(chǎn)經(jīng)營必須的材料，一旦煤炭數(shù)量短缺就會(huì)造成企業(yè)的正常生產(chǎn)秩序受損，造成企業(yè)的運(yùn)營損失。3.國電康平發(fā)電有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境因素的影響下是不可能完全規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的。所以企業(yè)在確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)時(shí)，就不應(yīng)該一味地區(qū)追求零風(fēng)險(xiǎn)，要將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控在一個(gè)合理的范圍。針對(duì)目前存在的一些問題，就需要識(shí)別這些問題在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)確識(shí)別出問題，并根據(jù)問題找到針對(duì)性的解決措施，最大程度提升企業(yè)的財(cái)務(wù)安全，為長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[15]。國電康平發(fā)電有限公司可以從以下幾個(gè)方面防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3.1建立培訓(xùn)機(jī)制，提高管理人員意識(shí)目前企業(yè)的財(cái)務(wù)工作會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就要必須要充分意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，國電康平發(fā)電有限公司要明確對(duì)自身的定位，從自身的組織結(jié)構(gòu)中積極去完善，并且努力的提升財(cái)務(wù)管理人員的水平和企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。國電康平發(fā)電有限公司的經(jīng)營者在生產(chǎn)經(jīng)營過程中想要增加信用評(píng)級(jí)就需要盡可能的降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)就需要在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別上，對(duì)管理人員的敏銳度上進(jìn)行一定的培養(yǎng)與提升，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理水平。隨著信息化水平的不斷提升，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)更加看重財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，所以企業(yè)管理人員就應(yīng)該采用更加科學(xué)的、準(zhǔn)確的手段對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表中的風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行充分的評(píng)估，為企業(yè)決策者更好的提供基礎(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)作為依托，這份財(cái)務(wù)管理人員做出的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告會(huì)影響到企業(yè)決策者的最終財(cái)務(wù)判斷。這就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員改變以前比較欠發(fā)達(dá)的財(cái)務(wù)控制形式，用更加科學(xué)的方式去理性的看待財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的重要作用，管理人員可以對(duì)日常生活的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行更加細(xì)致的觀察與研究，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的源頭，并能夠加以控制，形成一種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，能夠使企業(yè)的財(cái)務(wù)分析人員經(jīng)營多角度多方位的了解與調(diào)查企業(yè)內(nèi)部以及外部的環(huán)境帶給企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，這些發(fā)現(xiàn)會(huì)直接給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理的決策帶來很大的幫助，很多程度上的避免了企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也減少了企業(yè)的損失。我國為了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作能夠有序的開展，首先需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，讓管理人員將這種意識(shí)貫通到整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中。其次，企業(yè)需要做到對(duì)財(cái)務(wù)人員實(shí)際行動(dòng)的培訓(xùn)與實(shí)際情況的培訓(xùn)相結(jié)合，以此保證做到不浪費(fèi)人才資源和不浪費(fèi)培訓(xùn)經(jīng)濟(jì)支出。并且還財(cái)務(wù)相關(guān)的工作人員也應(yīng)不斷注重自我素養(yǎng)的提升，明確學(xué)習(xí)目的，掌握更多新政策，提高自身財(cái)務(wù)管理的水平，以便更好的勝任自己工作，從而盡可能的去減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的危害。企業(yè)應(yīng)采用更科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)來提高對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，提高財(cái)務(wù)工作者的綜合素質(zhì)目在于當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之前就能夠建立有效的應(yīng)對(duì)機(jī)制及解決措施，從而能夠有效地減少企業(yè)的損失。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員作為控制風(fēng)險(xiǎn)工作的主要實(shí)施者，必須著眼于企業(yè)的全局發(fā)展，充分履行自己的工作職責(zé)，樹立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及防范的意識(shí)，正視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)企業(yè)的重要性，才能夠更加認(rèn)真的去做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作。3.2拓寬籌資渠道，多元化發(fā)展拓寬籌資渠道，多元化發(fā)展，首先就是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金管理，要對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)與負(fù)債進(jìn)行管理，使企業(yè)達(dá)到合理的資產(chǎn)負(fù)債率。國電康平發(fā)電有限公司要建立一個(gè)合理的資產(chǎn)負(fù)債指標(biāo)，不能將企業(yè)的資產(chǎn)與負(fù)債保持合理的負(fù)債規(guī)模，企業(yè)必須保持合理的資產(chǎn)負(fù)債率，要適度合理安排期限進(jìn)行檢查，做到適度負(fù)債，量力而行，隨時(shí)衡量自身的資金結(jié)構(gòu)是否合理[16]。在選擇長、短期籌資方式時(shí)，應(yīng)權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)與收益的大小,既要考慮長期資金帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及利率變動(dòng)的影響,也應(yīng)該注意到短期資金不宜用于長期投資,占用時(shí)間短的特點(diǎn)。資產(chǎn)負(fù)債率是衡量企業(yè)負(fù)債償債能力和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的重要指標(biāo)，選擇何種籌集資金方式對(duì)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展至關(guān)重要。對(duì)于國電康平發(fā)電有限公司的這一行業(yè)來說資產(chǎn)負(fù)債率高的現(xiàn)象十分普遍。國電康平發(fā)電有限公司在2015年達(dá)到了84.87%。借入的資金雖然能給企業(yè)帶來一定的財(cái)務(wù)杠桿效益，然而這不能說明企業(yè)的負(fù)債越少越好。因此，國電康平發(fā)電有限公司在資本結(jié)構(gòu)上需要改進(jìn)，要降低籌資的比率，發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的調(diào)節(jié)作用。企業(yè)可通過股權(quán)籌資，發(fā)行優(yōu)行股等進(jìn)行籌資，國電康平發(fā)電有限公司應(yīng)當(dāng)將企業(yè)長期負(fù)債與短期負(fù)債控制在合理的范圍內(nèi)，盡可能降低籌資的比率，減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)負(fù)債的控制，以此提高企業(yè)短期償債能力。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中，風(fēng)險(xiǎn)必須面臨的一個(gè)實(shí)際問題，風(fēng)險(xiǎn)本身是是真實(shí)存在的。企業(yè)能采用應(yīng)對(duì)措施來減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，但卻不能夠根除風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營管理根除不了的特殊產(chǎn)物。國電康平發(fā)電有限公司可以在已有規(guī)模的基礎(chǔ)上，趨向多元化的融資方式，取代過去對(duì)銀行貸款，進(jìn)而改變企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。所以這樣能夠?qū)鶆?wù)的財(cái)務(wù)杠桿作用充分發(fā)揮出來，并且也可以把產(chǎn)權(quán)資本和債務(wù)資本的比例合理安排，更好的降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[17]。3.3建立合理監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理由于國電康平發(fā)電有限公司較多利用率較低的固定資產(chǎn)，因此要合理的采購和定制，在購入資產(chǎn)時(shí)候要明確資產(chǎn)的采購價(jià)值，選擇性價(jià)比較高的機(jī)器設(shè)備，并依據(jù)采購價(jià)格進(jìn)行準(zhǔn)確的入賬，避免企業(yè)由于沒有明確的入賬價(jià)格，避免固定資產(chǎn)由于不合理的低價(jià)處置掉了，因此避免了企業(yè)一定的財(cái)務(wù)明確固定資產(chǎn)的入賬價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)。國電康平發(fā)電有限公司在購入固定資產(chǎn)時(shí)，也需要考慮多個(gè)方面，并建立合理的驗(yàn)收監(jiān)督機(jī)制，對(duì)質(zhì)量較差的設(shè)備，或者是定制的設(shè)備與企業(yè)想要的機(jī)器設(shè)備不一樣的機(jī)器設(shè)備要進(jìn)行及時(shí)的溝通與合理的更改，避免這樣無用的使用率較低機(jī)器設(shè)備流入企業(yè)，導(dǎo)致設(shè)備到企業(yè)以后變成閑置資產(chǎn)，影響企業(yè)的營運(yùn)資金，企業(yè)也要對(duì)購入時(shí)間較長的固定資產(chǎn)進(jìn)行合理的處置，或者是租賃，在找到企業(yè)購入時(shí)的入賬價(jià)值，相對(duì)入賬價(jià)值進(jìn)行處置，降低企業(yè)由于出租出售資產(chǎn)帶來的損失，避免企業(yè)由于不合理的處置帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3.4加強(qiáng)存貨各環(huán)節(jié)管控，制定各項(xiàng)管理辦法國電康平發(fā)電有限公司在煤炭的購買環(huán)節(jié)應(yīng)建立煤炭?jī)r(jià)格審核制度，以及規(guī)范采購人員的行為規(guī)范。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷調(diào)整，煤炭的價(jià)格也在不斷地變化，因此需要建立一個(gè)社會(huì)調(diào)查小組，實(shí)時(shí)監(jiān)控煤炭?jī)r(jià)格的變化，在定市場(chǎng)價(jià)格的第一時(shí)間，對(duì)煤炭采購人員進(jìn)行匯報(bào)煤炭?jī)r(jià)格，讓采購人員在采購的過程中心里有一個(gè)基礎(chǔ)價(jià)格，不受擾亂市場(chǎng)價(jià)格的中間商忽悠，在采購的過程中，避免由于不了解市場(chǎng)變化導(dǎo)致的采購價(jià)格過高，造成企業(yè)不必要的財(cái)產(chǎn)損失。在調(diào)查小組監(jiān)控煤炭?jī)r(jià)格上行時(shí)候也應(yīng)該及時(shí)告訴采購人員，讓采購人員進(jìn)行減少采購的行為，或者是比對(duì)相應(yīng)的替代品價(jià)格，采購應(yīng)更加的合理。社會(huì)調(diào)查小組通過對(duì)價(jià)格的審查后，最后審核通過才能將采購價(jià)格報(bào)給采購人員，避免出現(xiàn)購買的原材料過高的情況，最終采購人員依據(jù)審查小組給定的原材料價(jià)格進(jìn)行采購，如果采購人員上報(bào)的價(jià)格仍然高于審查小組的給定價(jià)格，那么應(yīng)該詳細(xì)的調(diào)查價(jià)格上漲的原因，如果由于采購人員因?yàn)閭€(gè)人利益隱瞞實(shí)際價(jià)格，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)對(duì)采購人員的管理制度進(jìn)行相應(yīng)的處罰。同時(shí)，國電康平發(fā)電有限公司要健全采購考核制度，目的是要讓采購人員對(duì)自己所做的采購負(fù)責(zé)，必須使采購的價(jià)格和質(zhì)量，達(dá)到與審核人員的質(zhì)量和價(jià)格相似，如果采購價(jià)格與調(diào)查小組給出的價(jià)格相比過高，就要對(duì)采購熱員進(jìn)行追責(zé)，建立相應(yīng)的懲罰制度，這樣就使管理人員加大管理意識(shí)，采購人員對(duì)自己的采購行為更加的負(fù)責(zé)，使采購變得更加的嚴(yán)謹(jǐn)，在采購熱員采購煤炭的時(shí)候選擇質(zhì)量較高，價(jià)格低于同等價(jià)位的煤炭。由于國電康平發(fā)電有限公司采購較多的煤炭用于生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，因此具有較多的存貨，但是由于采購的煤炭超過了采購的定量，那樣就會(huì)導(dǎo)致過多的占用了企業(yè)的營運(yùn)資金，減少了資金的使用率。但是國電康平發(fā)電有限公司采購較少的煤炭，不能滿足正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)沒有生產(chǎn)資料，影響企業(yè)正常的生產(chǎn)計(jì)劃，違反企業(yè)正常的生產(chǎn)秩序，因此會(huì)給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。3.5建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展國電康平發(fā)電有限公司力求穩(wěn)定發(fā)展和可持續(xù)經(jīng)營理念，避免企業(yè)由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利益受損，所以要尋找缺乏管理制度的源頭。財(cái)務(wù)的動(dòng)態(tài)變化是國電康平發(fā)電有限公司所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一大重要影響因素，因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警必須認(rèn)真分析過去，注重眼前的腳步，充分把握未來的發(fā)展。在構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，還需要進(jìn)一步建立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制[18]。由于國電康平發(fā)電有限公司沒有正常的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，所以財(cái)務(wù)人員及企業(yè)相關(guān)管理人員要根據(jù)本企業(yè)的自身發(fā)展?fàn)顩r對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)警的相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，利用會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、金融等理論，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控。根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展制定一個(gè)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)出現(xiàn)超過設(shè)定值時(shí)，就要及時(shí)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)資料和財(cái)務(wù)情況進(jìn)行檢查，結(jié)合經(jīng)營指標(biāo)分析形成的原因及過程，選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略[19]。同時(shí)，需要對(duì)國電康平發(fā)電有限公司的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的監(jiān)督，對(duì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，并制定合適的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案。通過完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警監(jiān)督機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判處理，可降低國電康平發(fā)電有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益[19]。4.結(jié)論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范是企業(yè)在面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，采取的合理有效防范措施和行為。每個(gè)企業(yè)都多多少少存在著的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以通過對(duì)自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析，采取有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，使得企業(yè)能夠得到預(yù)期的財(cái)務(wù)成果和預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)[19]。所以這就需要企業(yè)管理人員具備財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，在管理人員識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以后，通過合理的、科學(xué)的方式，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控，制定有效的防范措施，減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的危害。本文通過簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本概念，選取了國電康平發(fā)電有限公司進(jìn)行了案例研究，對(duì)國電康平發(fā)電有限公司形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因進(jìn)行分析，最后提出企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)的控制措施。綜上所述，對(duì)于企業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展有是著非常重要的意義，只有采用合理的應(yīng)對(duì)措施才會(huì)增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制[20]。因此，企業(yè)要增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，加強(qiáng)內(nèi)部資金管理，降低企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率，加強(qiáng)財(cái)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，才會(huì)起到對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。

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