工廠6S管理實(shí)施細(xì)則及考核標(biāo)準(zhǔn)一、總則為全面提升工廠現(xiàn)場(chǎng)管理水平，營(yíng)造整潔、有序、高效、安全的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)素養(yǎng)，降低運(yùn)營(yíng)成本，保障產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本6S管理實(shí)施細(xì)則及考核標(biāo)準(zhǔn)。本細(xì)則依據(jù)6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）管理的核心思想，結(jié)合工廠實(shí)際情況編制，適用于工廠所有部門及全體員工。全體人員須嚴(yán)格遵守，認(rèn)真執(zhí)行。二、組織保障與職責(zé)分工（一）6S推行委員會(huì)工廠成立6S推行委員會(huì)，由廠長(zhǎng)擔(dān)任主任，各部門負(fù)責(zé)人為委員。委員會(huì)負(fù)責(zé)6S管理的整體策劃、目標(biāo)設(shè)定、資源協(xié)調(diào)、方案審批及重大事項(xiàng)決策，定期召開(kāi)6S工作會(huì)議，監(jiān)督各部門6S推行進(jìn)度與效果。（二）推行辦公室推行委員會(huì)下設(shè)6S推行辦公室（通常掛靠在生產(chǎn)部或行政部），配備專職或兼職推行專員。負(fù)責(zé)6S管理日常工作的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、檢查與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，擬定相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)及培訓(xùn)計(jì)劃，并向推行委員會(huì)匯報(bào)工作。（三）各部門職責(zé)各部門負(fù)責(zé)人為本部門6S管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織本部門員工學(xué)習(xí)、執(zhí)行本細(xì)則，制定本部門6S實(shí)施計(jì)劃，落實(shí)各項(xiàng)6S要求，開(kāi)展日常自查自糾，并配合推行辦公室的檢查與考核。（四）員工職責(zé)每位員工須自覺(jué)遵守6S管理相關(guān)規(guī)定，積極參與6S活動(dòng)，負(fù)責(zé)本崗位區(qū)域及所使用設(shè)備、工具的6S工作，養(yǎng)成良好習(xí)慣，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)或處理。三、6S管理實(shí)施細(xì)則（一）整理（SEIRI）——區(qū)分要與不要，清除不要物1.區(qū)域劃分與物品分類：各部門對(duì)所轄區(qū)域（生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公室、倉(cāng)庫(kù)、公共區(qū)域等）進(jìn)行全面梳理，將物品明確區(qū)分為“必要品”與“不要品”。*必要品：指當(dāng)前生產(chǎn)、工作所必需的物品，或短期內(nèi)（如一周內(nèi)）會(huì)用到的物品。*不要品：指不再需要、長(zhǎng)期閑置（如超過(guò)三個(gè)月未用）、損壞無(wú)法修復(fù)、過(guò)期失效或不合格的物品。2.不要品處理：對(duì)判定為不要品的物品，由部門負(fù)責(zé)人組織登記造冊(cè)，報(bào)推行辦公室審核后，按規(guī)定程序進(jìn)行處理（如報(bào)廢、變賣、捐贈(zèng)、退回等），嚴(yán)禁隨意丟棄或長(zhǎng)期堆放在生產(chǎn)區(qū)域。3.動(dòng)態(tài)管理：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及辦公區(qū)域的物料、工具、文件等應(yīng)隨生產(chǎn)任務(wù)和工作需求變化及時(shí)進(jìn)行整理，避免物品積壓。（二）整頓（SEITON）——必要品定置定位，規(guī)范標(biāo)識(shí)1.“三定”原則：對(duì)整理后保留的必要品，實(shí)施“定品、定位、定量”管理。*定品：明確放置何種物品。*定位：確定物品的具體放置位置，位置選擇應(yīng)遵循方便取用、符合安全規(guī)范、不影響作業(yè)流程的原則。*定量：規(guī)定物品的存放數(shù)量上限，避免過(guò)量囤積。2.區(qū)域標(biāo)識(shí)與目視化：*各區(qū)域（如生產(chǎn)區(qū)、原料區(qū)、成品區(qū)、通道、不合格品區(qū)等）應(yīng)有清晰的區(qū)域劃分線和區(qū)域名稱標(biāo)識(shí)牌。*物品存放位置應(yīng)有明確的標(biāo)識(shí)（如貨架標(biāo)簽、地面定位線、工具掛鉤編號(hào)等），做到“物有其位，物在其位”。*設(shè)備、工具、物料等本身也應(yīng)有清晰的名稱、規(guī)格型號(hào)等標(biāo)識(shí)。3.取用便捷：常用物品應(yīng)放置在最近、最易取放的位置；重物放下，輕物放上；危險(xiǎn)品按規(guī)定隔離存放并標(biāo)識(shí)。（三）清掃（SEISO）——清除垃圾污垢，點(diǎn)檢維護(hù)設(shè)備1.清掃范圍：包括生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的地面、墻面、天花板、設(shè)備表面及內(nèi)部、工具、工裝、物料容器、辦公設(shè)施、門窗等所有可見(jiàn)與不可見(jiàn)的角落。2.清掃責(zé)任：劃分清掃責(zé)任區(qū)，明確各區(qū)域、各設(shè)備的清掃負(fù)責(zé)人及清掃頻次（如日清掃、周清掃、月清掃）。3.清掃要求：*徹底清除垃圾、油污、粉塵等污垢，保持環(huán)境整潔。*在清掃過(guò)程中，同步對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)異常（如滴漏、松動(dòng)、異響等）及時(shí)上報(bào)并處理。*垃圾、廢棄物應(yīng)分類放入指定容器，并及時(shí)清運(yùn)。（四）清潔（SEIKETSU）——維持成果，標(biāo)準(zhǔn)化管理1.制定標(biāo)準(zhǔn)：將整理、整頓、清掃的成果和要求制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，形成書面文件（如《XX區(qū)域6S標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備清掃點(diǎn)檢規(guī)程》等）。2.日常檢查與監(jiān)督：各部門負(fù)責(zé)人及6S推行員每日對(duì)本部門6S執(zhí)行情況進(jìn)行巡查，推行辦公室定期組織跨部門聯(lián)合檢查，確保標(biāo)準(zhǔn)得到有效執(zhí)行。3.持續(xù)改進(jìn)：對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)分析原因，制定糾正和預(yù)防措施，不斷優(yōu)化6S管理標(biāo)準(zhǔn)和流程。4.環(huán)境保持：保持工作環(huán)境的整潔有序，杜絕污染源，確保整理、整頓、清掃的成果得以鞏固。（五）素養(yǎng)（SHITSUKE）——養(yǎng)成良好習(xí)慣，提升職業(yè)素養(yǎng)1.教育培訓(xùn)：定期組織6S知識(shí)、規(guī)章制度、作業(yè)規(guī)范、安全操作規(guī)程等方面的培訓(xùn)，使員工理解6S的意義，掌握相關(guān)要求。2.行為規(guī)范：引導(dǎo)員工自覺(jué)遵守廠規(guī)廠紀(jì)和6S管理規(guī)定，做到：*按規(guī)定著裝，佩戴工牌。*不隨地吐痰，不亂扔垃圾。*物品用后歸位，保持工位整潔。*遵守作業(yè)流程，規(guī)范操作。3.團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：通過(guò)開(kāi)展6S宣傳、競(jìng)賽、評(píng)優(yōu)等活動(dòng)，營(yíng)造“人人參與6S，事事講究6S”的良好氛圍，激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性。4.榜樣示范：表彰在6S活動(dòng)中表現(xiàn)突出的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)，樹立榜樣，引導(dǎo)員工向先進(jìn)學(xué)習(xí)。（六）安全（SAFETY）——消除安全隱患，保障人身設(shè)備安全1.危險(xiǎn)源辨識(shí)與管控：定期組織對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全隱患排查，識(shí)別危險(xiǎn)源，并采取有效措施進(jìn)行管控。2.安全設(shè)施：確保消防器材、應(yīng)急照明、安全警示標(biāo)識(shí)等安全設(shè)施齊全、完好、有效，并置于易于取用的位置。3.作業(yè)安全：嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，禁止違章作業(yè)。特種作業(yè)人員必須持證上崗。4.安全教育：定期開(kāi)展安全知識(shí)培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。5.事故處理：發(fā)生安全事故或未遂事件，必須按規(guī)定及時(shí)上報(bào)、調(diào)查處理，并吸取教訓(xùn)，防止再發(fā)。四、6S管理考核標(biāo)準(zhǔn)（一）考核對(duì)象與周期1.考核對(duì)象：工廠各部門（車間）及相關(guān)責(zé)任人。2.考核周期：日常巡查與月度考核相結(jié)合，年度進(jìn)行總評(píng)。（二）考核內(nèi)容與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（總分100分）項(xiàng)目分值考核內(nèi)容及評(píng)分細(xì)則:-------:---:-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------**整理**15分1.區(qū)域內(nèi)無(wú)明顯不要物，發(fā)現(xiàn)一處扣2-5分；

2.不要品按規(guī)定及時(shí)處理，未及時(shí)處理扣3-5分；

3.物料、文件等無(wú)積壓，有明顯積壓扣2-4分。**整頓**20分1.物品按“三定”原則放置，未做到一處扣2-4分；

2.區(qū)域、物品標(biāo)識(shí)清晰規(guī)范，缺失或不規(guī)范一處扣1-3分；

3.通道暢通，無(wú)堵塞，堵塞一處扣3-5分；

4.工具、設(shè)備附件等取用方便，歸位及時(shí)，發(fā)現(xiàn)未歸位或取用困難一處扣2分。**清掃**20分1.地面、墻面、設(shè)備表面等清潔，無(wú)油污、粉塵、垃圾，發(fā)現(xiàn)一處不潔扣1-3分；

2.垃圾、廢棄物分類入桶并及時(shí)清運(yùn)，未做到扣2-4分；

3.設(shè)備清掃點(diǎn)檢到位，有記錄，發(fā)現(xiàn)未點(diǎn)檢或記錄不全扣3-5分；

4.衛(wèi)生死角得到有效清理，存在死角扣2-4分。**清潔**15分1.6S標(biāo)準(zhǔn)得到有效執(zhí)行，員工知曉，未執(zhí)行或員工不知曉扣3-5分；

2.部門有日常檢查記錄，記錄不全或無(wú)記錄扣2-4分；

3.前3S成果得到維持，出現(xiàn)明顯反彈扣4-6分；

4.污染源得到控制，有新增污染源未處理扣3-5分。**素養(yǎng)**15分1.員工按規(guī)定著裝，佩戴工牌，發(fā)現(xiàn)違規(guī)一人次扣1分；

2.員工行為規(guī)范，無(wú)隨地吐痰、亂扔雜物等不文明現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一例扣2分；

3.積極參與6S活動(dòng)，培訓(xùn)參與率高，參與率低或抵觸情緒明顯扣3-5分；

4.部門6S氛圍良好，有宣傳或改善案例，無(wú)則酌情扣2-3分。**安全**15分1.無(wú)明顯安全隱患，發(fā)現(xiàn)一處一般隱患扣2-4分，重大隱患此項(xiàng)不得分并另行處理；

2.安全設(shè)施完好有效，缺失或失效一項(xiàng)扣3-5分；

3.員工遵守安全規(guī)程，無(wú)違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)違章一人次扣3-5分；

4.安全警示標(biāo)識(shí)清晰醒目，缺失或不清晰一處扣2分。**加分項(xiàng)**-1.提出6S改善建議并被采納實(shí)施，每項(xiàng)加2-5分；

2.在6S競(jìng)賽或評(píng)比中表現(xiàn)突出，加3-5分；

3.成功消除重大安全隱患或6S管理有創(chuàng)新做法并推廣，加5-10分。**扣分項(xiàng)**-1.考核中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，未按要求及時(shí)整改，每項(xiàng)加扣2-5分；

2.發(fā)生安全責(zé)任事故或因6S管理不到位造成生產(chǎn)、質(zhì)量事故，此項(xiàng)總分扣完并追究相關(guān)責(zé)任。（三）考核實(shí)施1.日常巡查：推行辦公室及各部門6S推行員每日進(jìn)行巡查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行記錄，并通知責(zé)任部門限期整改。2.月度考核：每月底由推行辦公室組織考核小組，依據(jù)本考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各部門進(jìn)行全面考核打分，考核結(jié)果需有書面記錄及相關(guān)證據(jù)（如照片、檢查表等）。3.結(jié)果反饋與申訴：考核結(jié)果于次月初反饋給各部門，部門對(duì)考核結(jié)果有異議的，可在收到結(jié)果后規(guī)定時(shí)間內(nèi)向推行委員會(huì)提出申訴。（四）考核結(jié)果應(yīng)用1.績(jī)效掛鉤：6S考核結(jié)果與部門及相關(guān)負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核直接掛鉤，作為績(jī)效工資發(fā)放、評(píng)優(yōu)評(píng)先的重要依據(jù)。2.獎(jiǎng)懲措施：*月度考核得分90分以上（含90分）為優(yōu)秀，給予部門一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)。*月度考核得分80-89分為良好。*月度考核得分70-79分為合格。*月度考核得分低于70分為不合格，對(duì)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談，并限期整改；連續(xù)兩個(gè)月不合格的，將對(duì)部門及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。3.持續(xù)改進(jìn)：對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的共性問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，推行辦公室應(yīng)組織專題分析，制定工廠層面的改進(jìn)措施，推動(dòng)整體6S管理水平的提升。五、持續(xù)改進(jìn)與維持6S管理是一個(gè)持續(xù)循環(huán)、不斷提升的過(guò)程。各部門應(yīng)將6S理念融入日常管理和員工行為中，通過(guò)PDCA（計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-處理）循環(huán)，定期評(píng)估