工程監(jiān)理合同風險防控措施在工程建設領(lǐng)域，監(jiān)理合同作為明確監(jiān)理單位與建設單位權(quán)利義務關(guān)系的法律文件，其簽訂與履行的質(zhì)量直接關(guān)系到監(jiān)理工作的順利開展及項目目標的實現(xiàn)。然而，由于工程建設的復雜性、長期性及不確定性，監(jiān)理合同自簽訂之初便伴隨著諸多潛在風險。作為資深從業(yè)者，筆者結(jié)合實踐經(jīng)驗，從合同全生命周期管理的角度，對工程監(jiān)理合同風險的防控措施進行系統(tǒng)梳理與探討，以期為業(yè)界提供有益參考。一、合同簽訂前的風險識別與評估：未雨綢繆，奠定基礎合同簽訂前的風險防控是整個風險管理的第一道防線，其核心在于充分識別潛在風險，并對風險發(fā)生的可能性及影響程度進行評估，從而為合同談判與條款擬定提供依據(jù)。（一）全面調(diào)研與信息核實在承接監(jiān)理業(yè)務前，監(jiān)理單位應對建設單位的主體資格、項目合法性、資金籌措情況及履約信譽進行審慎調(diào)查。了解項目背景、建設規(guī)模、技術(shù)難度及周邊環(huán)境等信息，有助于準確判斷項目風險等級。同時，對自身資質(zhì)、技術(shù)力量、類似項目經(jīng)驗進行客觀評估，確保有能力履行合同義務，避免因盲目承接超出自身能力范圍的項目而陷入被動。（二）精準把握合同核心條款合同條款是風險防控的關(guān)鍵載體。在合同談判階段，應重點關(guān)注以下核心條款的擬定與審查：1.監(jiān)理范圍與工作內(nèi)容：必須清晰、具體，避免使用“等”“相關(guān)”等模糊性詞語，明確界定監(jiān)理工作的邊界，防止后續(xù)因范圍不清引發(fā)爭議或額外工作要求。2.服務期限與報酬：明確監(jiān)理服務的起訖時間，包括正常服務、附加服務和額外服務的界定。報酬的計算方式、支付周期、支付條件及逾期付款的違約責任應明確約定，確保監(jiān)理單位的合法收益。3.雙方權(quán)利與義務：權(quán)利義務的設定應遵循公平合理原則。監(jiān)理單位應確保自身擁有履行職責所必需的權(quán)限，如知情權(quán)、檢查權(quán)、指令權(quán)等；同時，建設單位應履行其提供資料、協(xié)調(diào)關(guān)系、按時支付等義務。4.監(jiān)理責任界定：這是合同的核心風險點之一。應明確監(jiān)理單位承擔責任的范圍、條件和上限，區(qū)分監(jiān)理責任與建設單位責任、施工單位責任及不可抗力因素。避免承擔無限責任或不合理的過重責任，例如，對于因建設單位提供的設計文件缺陷或決策失誤導致的損失，監(jiān)理單位不應承擔主要責任。5.違約責任：應針對雙方可能出現(xiàn)的違約情形（如監(jiān)理單位服務不到位、建設單位逾期付款等）約定明確、具體、可操作的違約責任，避免籠統(tǒng)表述。6.合同變更與解除：約定合同變更、解除的條件、程序及后續(xù)處理方式，以應對工程建設過程中可能出現(xiàn)的各種變化。7.爭議解決方式：明確選擇訴訟還是仲裁，以及相應的管轄機構(gòu)，為潛在爭議的解決預設路徑。8.知識產(chǎn)權(quán)與保密條款：對于監(jiān)理工作中涉及的知識產(chǎn)權(quán)歸屬、保密信息的范圍及保密義務等，也應作出明確約定。二、合同履行過程中的風險控制：動態(tài)管理，及時應對合同簽訂后，風險防控的重心轉(zhuǎn)移至合同履行過程。這一階段需要持續(xù)關(guān)注合同執(zhí)行情況，對出現(xiàn)的風險苗頭及時采取措施，確保合同目標的實現(xiàn)。（一）嚴格履行合同義務，規(guī)范監(jiān)理行為監(jiān)理單位應嚴格按照合同約定的范圍、內(nèi)容和標準開展監(jiān)理工作，遵循“守法、誠信、公正、科學”的準則。建立健全內(nèi)部質(zhì)量保證體系，規(guī)范監(jiān)理工作程序，確保監(jiān)理文件的真實性、準確性和完整性。加強對監(jiān)理人員的職業(yè)道德教育和業(yè)務培訓，杜絕不作為、亂作為或濫用職權(quán)等行為。（二）強化溝通協(xié)調(diào)，防范履約風險監(jiān)理工作的順利開展離不開與建設單位、施工單位及其他相關(guān)方的有效溝通。應建立常態(tài)化的溝通機制，定期或不定期召開監(jiān)理例會、專題會議，及時通報工程進展、存在問題及解決方案。對于合同履行中出現(xiàn)的疑問或潛在風險，應主動與建設單位溝通，爭取理解與支持，必要時形成書面紀要，作為合同補充或履約依據(jù)。（三）注重證據(jù)收集與文檔管理在監(jiān)理工作中，應高度重視各類證據(jù)的收集、整理與歸檔。包括但不限于會議紀要、監(jiān)理通知、工作聯(lián)系單、簽證單、檢測報告、影像資料等。這些文件不僅是監(jiān)理工作成果的體現(xiàn)，更是應對合同爭議、維護自身權(quán)益的重要依據(jù)。文檔管理應規(guī)范化、制度化，確保其可追溯性。（四）審慎處理合同變更與索賠工程建設中，設計變更、工程量增減等情況時有發(fā)生。監(jiān)理單位應嚴格按照合同約定的程序處理變更事宜，評估變更對工期、質(zhì)量、造價的影響，并及時向建設單位提出書面意見。同時，對于自身在合同履行過程中因建設單位原因（如未按時提供場地、支付報酬，或提供的資料不準確等）導致的額外工作或損失，應依據(jù)合同約定及時提出索賠意向和索賠報告，維護自身合法權(quán)益。三、合同爭議解決與事后風險防范：妥善處置，總結(jié)提升盡管采取了事前防范和事中控制措施，合同爭議仍有可能發(fā)生。妥善解決爭議，并從中吸取教訓，是風險防控的重要閉環(huán)。（一）友好協(xié)商優(yōu)先，力爭和解合同爭議發(fā)生后，應首先嘗試通過友好協(xié)商的方式解決。雙方本著互諒互讓、實事求是的原則，尋求雙方都能接受的解決方案，以避免爭議升級，節(jié)約時間和成本。（二）合理運用調(diào)解、仲裁或訴訟若協(xié)商不成，應根據(jù)合同約定的爭議解決方式，選擇調(diào)解、仲裁或訴訟。在爭議解決過程中，應充分利用前期收集的證據(jù)材料，聘請專業(yè)律師提供法律支持，最大限度維護自身合法權(quán)益。（三）合同履行完畢后的總結(jié)與復盤每個項目合同履行完畢后，監(jiān)理單位應組織相關(guān)人員對合同的簽訂、履行、管理及風險防控情況進行全面總結(jié)與復盤。分析成功經(jīng)驗，查找不足之處，特別是針對發(fā)生的風險事件，深入剖析原因，提出改進措施，完善企業(yè)內(nèi)部合同管理制度和風險防控體系，不斷提升合同管理水平和風險應對能力。四、強化內(nèi)部管理，提升風險應對能力合同風險的防控不僅僅是合同管理部門的職責，更是一項系統(tǒng)性的工程，需要企業(yè)內(nèi)部各部門協(xié)同配合，不斷提升整體風險應對能力。（一）建立健全合同管理制度制定完善的合同管理辦法，明確合同立項、談判、審查、簽訂、履行、變更、歸檔等各環(huán)節(jié)的管理流程和職責分工，確保合同管理工作有章可循。（二）加強合同法律專業(yè)人才培養(yǎng)培養(yǎng)或引進具備工程專業(yè)知識和法律知識的復合型合同管理人才，提升合同審查的專業(yè)水平和風險識別能力。必要時，可聘請外部法律顧問提供專業(yè)支持。（三）推行合同風險評估機制在合同簽訂前和履行過程中，定期對合同風險進行評估，對高風險條款或事項制定專項防控預案，變被動應對為主動防控。綜上所述，工程監(jiān)理合同的風險防控是一項貫穿合同全生命周期的復雜工作，需要監(jiān)理單位秉持審慎、專業(yè)的態(tài)度，從合同簽訂前的