中施企協(xié)中級(jí)考試試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題1.項(xiàng)目質(zhì)量管理體系運(yùn)行的最終目的是（）。A.持續(xù)改進(jìn)B.質(zhì)量策劃C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量保證答案：A2.以下哪種成本控制方法側(cè)重于對(duì)成本構(gòu)成要素的分析與控制（）。A.成本預(yù)算控制法B.成本核算控制法C.成本分析控制法D.標(biāo)準(zhǔn)成本控制法答案：D3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建的首要步驟是（）。A.明確項(xiàng)目目標(biāo)B.確定團(tuán)隊(duì)成員C.制定團(tuán)隊(duì)規(guī)則D.進(jìn)行團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)答案：A4.施工企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，對(duì)周轉(zhuǎn)性材料的消耗量一般應(yīng)按（）計(jì)算。A.一次使用量B.攤銷量C.凈用量D.總用量答案：B5.施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容不包括（）。A.工程量B.工作關(guān)系C.項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D.資源提供條件答案：C6.以下不屬于施工項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃實(shí)施方法的是（）。A.建立安全生產(chǎn)責(zé)任制B.進(jìn)行安全教育培訓(xùn)C.開展安全檢查D.編制安全預(yù)算答案：D7.施工企業(yè)質(zhì)量管理的核心是（）。A.質(zhì)量方針B.質(zhì)量目標(biāo)C.質(zhì)量體系D.質(zhì)量策劃答案：C8.某項(xiàng)目計(jì)劃工期為10個(gè)月，在第6個(gè)月末時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度延誤2個(gè)月，則該項(xiàng)目的進(jìn)度偏差為（）。A.2個(gè)月B.-2個(gè)月C.4個(gè)月D.-4個(gè)月答案：B9.施工企業(yè)成本核算的對(duì)象一般是（）。A.單項(xiàng)工程B.單位工程C.分部工程D.分項(xiàng)工程答案：B10.以下哪項(xiàng)屬于施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控答案：C二、多項(xiàng)選擇題1.施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)包括（）。A.計(jì)劃B.實(shí)施C.檢查D.處理E.反饋答案：ABCD2.施工成本的構(gòu)成包括（）。A.直接成本B.間接成本C.規(guī)費(fèi)D.稅金E.利潤(rùn)答案：AB3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段包括（）。A.形成階段B.震蕩階段C.規(guī)范階段D.執(zhí)行階段E.解散階段答案：ABCDE4.施工進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)有（）。A.施工圖紙B.施工方案C.資源供應(yīng)情況D.合同工期要求E.類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)答案：ABCDE5.施工項(xiàng)目安全管理的原則包括（）。A.安全第一、預(yù)防為主B.管生產(chǎn)必須管安全C.全員參與D.動(dòng)態(tài)管理E.持續(xù)改進(jìn)答案：ABCDE6.施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件一般包括（）。A.質(zhì)量手冊(cè)B.程序文件C.質(zhì)量計(jì)劃D.質(zhì)量記錄E.作業(yè)指導(dǎo)書答案：ABCDE7.影響施工項(xiàng)目成本的因素有（）。A.工程技術(shù)方面B.組織管理方面C.施工人員素質(zhì)方面D.材料設(shè)備供應(yīng)方面E.自然條件方面答案：ABCDE8.施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移答案：ABCD9.施工項(xiàng)目合同管理的內(nèi)容包括（）。A.合同簽訂B.合同履行C.合同變更D.合同索賠E.合同終止答案：ABCDE10.施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的依據(jù)包括（）。A.施工圖紙B.合同文件C.技術(shù)規(guī)范D.質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)E.設(shè)計(jì)變更通知答案：ABCDE三、判斷題1.施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)在于事后檢查。（×）2.施工成本控制的目標(biāo)就是降低成本。（×）3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的能力越強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)凝聚力就一定越高。（×）4.施工進(jìn)度計(jì)劃一旦確定就不能調(diào)整。（×）5.安全管理只是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。（×）6.質(zhì)量管理體系認(rèn)證有效期為3年。（√）7.成本核算的準(zhǔn)確性直接影響成本控制的效果。（√）8.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施一旦確定就不能改變。（×）9.合同變更必須經(jīng)過(guò)雙方協(xié)商一致。（√）10.竣工驗(yàn)收合格后，施工項(xiàng)目才算正式結(jié)束。（√）四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的主要方法。施工項(xiàng)目質(zhì)量控制主要方法有：一是審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表，對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等進(jìn)行審查；二是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，包括開工前檢查、工序交接檢查、隱蔽工程檢查等；三是利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，如排列圖、因果分析圖等進(jìn)行質(zhì)量數(shù)據(jù)的分析，找出質(zhì)量問(wèn)題及原因；四是采用抽樣檢驗(yàn)，對(duì)原材料、構(gòu)配件等進(jìn)行質(zhì)量抽檢。2.施工成本控制的工作步驟有哪些？施工成本控制工作步驟如下：首先是比較，將施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行比較，找出偏差；其次是分析，對(duì)偏差產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，這是成本控制的核心；然后是預(yù)測(cè)，根據(jù)偏差情況預(yù)測(cè)成本發(fā)展趨勢(shì)；接著是糾偏，針對(duì)偏差采取有效措施進(jìn)行糾正；最后是檢查，對(duì)成本控制的執(zhí)行情況和效果進(jìn)行檢查，為后續(xù)控制提供依據(jù)。3.如何有效提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力？要提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，首先要明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和任務(wù)，讓成員清楚工作方向；其次建立合理的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)成員的工作積極性；再者加強(qiáng)溝通，確保信息準(zhǔn)確及時(shí)傳遞，減少誤解；還要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)能力，提升工作效率；同時(shí)建立有效的監(jiān)督和考核機(jī)制，對(duì)成員工作進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決。4.施工項(xiàng)目安全管理的主要措施有哪些？施工項(xiàng)目安全管理主要措施包括：建立健全安全管理制度和責(zé)任制度，明確各級(jí)人員安全職責(zé)；加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員安全意識(shí)和技能；進(jìn)行安全技術(shù)交底，讓施工人員了解施工中的安全風(fēng)險(xiǎn)和防范措施；開展安全檢查和隱患排查，及時(shí)消除安全隱患；配備必要的安全防護(hù)用品和設(shè)施，為施工人員提供安全保障；制定應(yīng)急預(yù)案并定期演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能力。五、討論題1.結(jié)合實(shí)際，談?wù)勈┕ろ?xiàng)目進(jìn)度控制與成本控制之間的關(guān)系以及如何進(jìn)行有效協(xié)調(diào)。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制與成本控制相互影響、相互制約。加快進(jìn)度可能增加成本，如加班費(fèi)用等；而進(jìn)度過(guò)慢，會(huì)導(dǎo)致管理成本增加，資源閑置浪費(fèi)。若成本投入不足，可能影響進(jìn)度，如材料供應(yīng)不及時(shí)。要有效協(xié)調(diào)，需制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃和成本預(yù)算，在保證質(zhì)量前提下，優(yōu)化資源配置，提高效率，減少不必要成本。如合理安排施工順序，避免窩工。同時(shí)根據(jù)進(jìn)度及時(shí)調(diào)整成本投入，確保資源充分利用，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度與成本的平衡。2.在施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中，如何確保施工過(guò)程符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)？在施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中，確保施工過(guò)程符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)需多方面努力。首先要做好施工準(zhǔn)備工作，對(duì)施工圖紙、施工方案等進(jìn)行嚴(yán)格審核，對(duì)原材料、構(gòu)配件等進(jìn)行檢驗(yàn)。施工中加強(qiáng)技術(shù)交底，讓施工人員掌握施工技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。建立質(zhì)量檢查制度，加強(qiáng)工序質(zhì)量控制，進(jìn)行自檢、互檢、專檢。對(duì)關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控，如大體積混凝土澆筑。還要做好質(zhì)量記錄，便于追溯和分析質(zhì)量問(wèn)題。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)整改，確保施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。3.施工企業(yè)面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)，如何建立有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制？施工企業(yè)建立有效風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，要首先識(shí)別可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)等。收集相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)信息，確定風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，如成本偏差率、進(jìn)度延誤天數(shù)等。然后建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)設(shè)定預(yù)警閾值。通過(guò)定期監(jiān)測(cè)和數(shù)據(jù)分析，與預(yù)警閾值對(duì)比，當(dāng)指標(biāo)接近或超過(guò)閾值時(shí)及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)。同時(shí)制定應(yīng)急預(yù)案，針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)措施，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力，減少損失。還要不斷完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整指標(biāo)和閾值。4.談?wù)勈┕ろ?xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通管理的重要性以及如何提高溝通效果。施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通管理非常重要。良好的溝通能確保信息準(zhǔn)確及時(shí)傳遞，避免誤解和錯(cuò)誤決策，提