戰(zhàn)略科目考試題型及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.企業(yè)戰(zhàn)略的層次不包括以下哪個？（）A.公司層戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略C.職能層戰(zhàn)略D.員工層戰(zhàn)略答案：D2.波特五力模型中不包含以下哪種力量？（）A.潛在進入者的威脅B.替代品的威脅C.供應(yīng)商的議價能力D.政府的管制能力答案：D3.企業(yè)進行多元化戰(zhàn)略的目的不包括（）。A.分散風(fēng)險B.利用剩余資源C.提高市場占有率D.降低成本答案：D4.以下哪種戰(zhàn)略屬于收縮型戰(zhàn)略？（）A.一體化戰(zhàn)略B.剝離戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略答案：B5.戰(zhàn)略分析的第一步通常是（）。A.外部環(huán)境分析B.內(nèi)部環(huán)境分析C.目標(biāo)設(shè)定D.戰(zhàn)略制定答案：A6.在SWOT分析中，“S”代表（）。A.優(yōu)勢B.劣勢C.機會D.威脅答案：A7.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的主要風(fēng)險不包括（）。A.技術(shù)變化可能使過去的投資與積累的經(jīng)驗一筆勾銷B.產(chǎn)業(yè)的新加入者或追隨者通過模仿或者以更高技術(shù)水平設(shè)施的投資能力，達到同樣的甚至更低的產(chǎn)品成本C.市場需求從注重價格轉(zhuǎn)向注重產(chǎn)品的品牌形象，使得企業(yè)原有的優(yōu)勢變?yōu)榱觿軩.購買者群體之間需求差異變小答案：D8.集中化戰(zhàn)略的適用條件不包括（）。A.具有完全不同的用戶群B.在相同的目標(biāo)細分市場中，其他競爭對手不打算實行重點集中戰(zhàn)略C.企業(yè)的資源不允許其追求廣泛的細分市場D.行業(yè)中各細分市場在規(guī)模、成長率、獲利能力等方面存在很大差異，致使某些細分市場比其他細分市場更有吸引力答案：A9.以下關(guān)于企業(yè)使命的表述錯誤的是（）。A.企業(yè)使命是企業(yè)在社會經(jīng)濟的整體發(fā)展方向中所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任B.企業(yè)使命是對企業(yè)“存在理由”的宣言C.企業(yè)使命主要闡述企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)D.企業(yè)使命說明了企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理由答案：C10.戰(zhàn)略群組分析有助于企業(yè)（）。A.了解戰(zhàn)略群組間的競爭狀況B.了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競爭的主要著眼點C.預(yù)測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會D.以上都是答案：D二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.以下屬于企業(yè)外部環(huán)境分析的工具是（）。A.PEST分析B.波特五力模型C.價值鏈分析D.波士頓矩陣答案：AB2.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法包括（）。A.企業(yè)資源分析B.企業(yè)能力分析C.核心能力分析D.波士頓矩陣分析答案：ABC3.戰(zhàn)略選擇的影響因素有（）。A.企業(yè)過去戰(zhàn)略的影響B(tài).企業(yè)對外界環(huán)境的依賴程度C.管理者對風(fēng)險的態(tài)度D.企業(yè)文化的影響答案：ABCD4.以下哪些屬于新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展障礙（）。A.原材料、零部件、資金與其他供給的不足B.顧客的困惑與等待觀望C.被替代產(chǎn)品的反應(yīng)D.缺少承擔(dān)風(fēng)險的膽略與能力答案：ABC5.以下屬于企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略類型的有（）。A.國際戰(zhàn)略B.多國本土化戰(zhàn)略C.全球化戰(zhàn)略D.跨國戰(zhàn)略答案：ABCD6.以下關(guān)于一體化戰(zhàn)略的說法正確的是（）。A.前向一體化戰(zhàn)略是指獲得分銷商或零售商的所有權(quán)或加強對他們的控制權(quán)B.后向一體化戰(zhàn)略是指獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或加強對其的控制權(quán)C.橫向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)向產(chǎn)業(yè)價值鏈相同階段方向擴張的戰(zhàn)略D.一體化戰(zhàn)略可以提高企業(yè)的市場競爭力答案：ABCD7.以下屬于企業(yè)核心能力辨別方法的是（）。A.功能分析B.資源分析C.過程系統(tǒng)分析D.情景分析答案：ABC8.以下關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的說法正確的是（）。A.戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種契約式的合作關(guān)系B.戰(zhàn)略聯(lián)盟可以實現(xiàn)資源共享、風(fēng)險共擔(dān)C.戰(zhàn)略聯(lián)盟可以促進企業(yè)之間的技術(shù)交流與創(chuàng)新D.戰(zhàn)略聯(lián)盟可以提高企業(yè)的市場競爭力答案：ABCD9.以下屬于企業(yè)戰(zhàn)略失效的原因有（）。A.企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通B.戰(zhàn)略實施過程中各種信息的傳遞和反饋受阻C.用人不當(dāng)D.企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)了較大變化答案：ABCD10.以下屬于戰(zhàn)略控制方法的有（）。A.預(yù)算控制B.審計控制C.財務(wù)控制D.平衡計分卡答案：ABCD三、判斷題（每題2分，共10題）1.企業(yè)戰(zhàn)略一經(jīng)制定就不能改變。（）答案：錯誤2.波特五力模型只適用于分析傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，不適用于新興產(chǎn)業(yè)。（）答案：錯誤3.差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的獨特性。（）答案：正確4.集中化戰(zhàn)略只能在某一特定細分市場上實施。（）答案：正確5.企業(yè)的使命和目標(biāo)是一回事。（）答案：錯誤6.企業(yè)在進行戰(zhàn)略分析時，只需要分析外部環(huán)境就可以了。（）答案：錯誤7.后向一體化戰(zhàn)略是企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈下游發(fā)展的戰(zhàn)略。（）答案：錯誤8.企業(yè)的核心能力是一成不變的。（）答案：錯誤9.戰(zhàn)略聯(lián)盟中的企業(yè)是一種完全的合并關(guān)系。（）答案：錯誤10.平衡計分卡是一種只關(guān)注財務(wù)指標(biāo)的戰(zhàn)略控制方法。（）答案：錯誤四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述波特五力模型的內(nèi)容。答案：波特五力模型包括潛在進入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價能力、購買者的議價能力和現(xiàn)有競爭者的威脅。這五種力量共同影響行業(yè)的競爭格局和企業(yè)的盈利能力。2.簡述企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次及其關(guān)系。答案：公司層戰(zhàn)略是企業(yè)整體的戰(zhàn)略總綱；業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略是在公司層戰(zhàn)略指導(dǎo)下，針對某一特定業(yè)務(wù)單元制定的戰(zhàn)略；職能層戰(zhàn)略是為貫徹、實施和支持公司層戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略而在企業(yè)特定職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略。三個層次相互關(guān)聯(lián)，公司層戰(zhàn)略決定業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略決定職能層戰(zhàn)略，職能層戰(zhàn)略支持業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和公司層戰(zhàn)略。3.簡述差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險。答案：差異化戰(zhàn)略風(fēng)險包括：（1）企業(yè)形成產(chǎn)品差別化的成本過高；（2）市場需求發(fā)生變化；（3）競爭對手的模仿和進攻使已建立的差異縮小甚至轉(zhuǎn)向。4.簡述企業(yè)進行戰(zhàn)略控制的必要性。答案：企業(yè)進行戰(zhàn)略控制的必要性在于：確保戰(zhàn)略實施按計劃進行；應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境變化；發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略偏差及時調(diào)整，以保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論企業(yè)如何培育核心能力。答案：企業(yè)可通過內(nèi)部開發(fā)，如加大研發(fā)投入、培養(yǎng)員工技能；外部獲取，如并購擁有核心能力的企業(yè)；戰(zhàn)略聯(lián)盟，與其他企業(yè)合作共享資源與能力等方式培育核心能力。2.討論新興產(chǎn)業(yè)中企業(yè)戰(zhàn)略選擇應(yīng)考慮的因素。答案：應(yīng)考慮產(chǎn)業(yè)的發(fā)展階段、市場需求狀況、技術(shù)創(chuàng)新能力、競爭態(tài)勢、原材料供應(yīng)等因素，還要考慮自身資源與能力能否適應(yīng)新興產(chǎn)業(yè)的不確定性。3.討論企業(yè)國際化