采購(gòu)與供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)化流程模板一、適用范圍與應(yīng)用場(chǎng)景本模板適用于各類企業(yè)（含生產(chǎn)制造、服務(wù)、商貿(mào)等類型）的采購(gòu)部門及相關(guān)業(yè)務(wù)部門，用于規(guī)范從采購(gòu)需求提報(bào)到供應(yīng)商全生命周期管理的標(biāo)準(zhǔn)化流程。具體場(chǎng)景包括：企業(yè)日常生產(chǎn)物資、辦公用品、服務(wù)類項(xiàng)目的采購(gòu)；新項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)的專項(xiàng)采購(gòu)需求；現(xiàn)有供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)估與合作關(guān)系優(yōu)化；新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)與準(zhǔn)入管理。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程，可提升采購(gòu)效率、降低采購(gòu)成本、控制供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，保證采購(gòu)活動(dòng)合規(guī)、透明、可追溯。二、標(biāo)準(zhǔn)化操作流程詳解（一）采購(gòu)需求提報(bào)與審批操作目標(biāo)：明確采購(gòu)需求，保證需求合理、預(yù)算可控。操作步驟：需求發(fā)起：需求部門（如生產(chǎn)部、行政部、項(xiàng)目部）填寫《采購(gòu)需求申請(qǐng)表》，注明采購(gòu)物品/服務(wù)的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、用途、期望交付時(shí)間、預(yù)算金額等關(guān)鍵信息，部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。需求審核：采購(gòu)部門收到申請(qǐng)后，重點(diǎn)審核需求的必要性、規(guī)格參數(shù)的明確性、預(yù)算的合理性（如超預(yù)算需說(shuō)明原因并報(bào)批）。審批流轉(zhuǎn)：根據(jù)采購(gòu)金額及公司權(quán)限，逐級(jí)提交至采購(gòu)經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、分管副總（或總經(jīng)理）審批。重大采購(gòu)（如單筆金額超萬(wàn)元）需經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審批。輸出成果：審批通過(guò)的《采購(gòu)需求申請(qǐng)表》作為后續(xù)采購(gòu)活動(dòng)的依據(jù)。（二）供應(yīng)商尋源與初步篩選操作目標(biāo)：識(shí)別潛在供應(yīng)商，建立初步候選名單。操作步驟：尋源渠道：根據(jù)采購(gòu)需求類型，通過(guò)以下渠道收集供應(yīng)商信息：公開(kāi)渠道：行業(yè)展會(huì)、招投標(biāo)平臺(tái)、專業(yè)媒體；內(nèi)部推薦：公司合格供應(yīng)商庫(kù)、其他部門推薦；主動(dòng)開(kāi)發(fā)：針對(duì)新需求（如定制化產(chǎn)品），主動(dòng)聯(lián)系行業(yè)內(nèi)有潛力的供應(yīng)商。初步篩選：采購(gòu)部門根據(jù)供應(yīng)商的基本資質(zhì)（如營(yíng)業(yè)執(zhí)照、行業(yè)許可證、生產(chǎn)/經(jīng)營(yíng)規(guī)模）進(jìn)行初步篩選，剔除明顯不符合要求的供應(yīng)商（如無(wú)相關(guān)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)、產(chǎn)能不足）。輸出成果：《供應(yīng)商初步篩選名單》（含供應(yīng)商名稱、聯(lián)系人*、聯(lián)系方式、主營(yíng)業(yè)務(wù)、初步優(yōu)勢(shì)等）。（三）供應(yīng)商資質(zhì)審核與現(xiàn)場(chǎng)考察操作目標(biāo)：驗(yàn)證供應(yīng)商的綜合能力，保證其具備穩(wěn)定供貨條件。操作步驟：資質(zhì)文件收集：向候選供應(yīng)商索取以下資質(zhì)文件（加蓋公章）：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證（或三證合一）；相關(guān)行業(yè)資質(zhì)證書（如ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證、行業(yè)生產(chǎn)許可證）；過(guò)往類似項(xiàng)目業(yè)績(jī)合同（至少2-3份）；產(chǎn)品/服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明、檢測(cè)報(bào)告（如需）。資質(zhì)評(píng)審：組織采購(gòu)、技術(shù)、質(zhì)量部門聯(lián)合評(píng)審，重點(diǎn)審核：資質(zhì)文件的真實(shí)性、有效性（如是否在有效期內(nèi)、經(jīng)營(yíng)范圍是否匹配）；業(yè)績(jī)的真實(shí)性與相關(guān)性（如合作對(duì)象、項(xiàng)目規(guī)模、滿意度）；質(zhì)量體系是否滿足采購(gòu)需求（如關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制能力）?，F(xiàn)場(chǎng)考察（針對(duì)重要/復(fù)雜采購(gòu)）：對(duì)通過(guò)資質(zhì)審核的供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察，內(nèi)容包括：生產(chǎn)/經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所環(huán)境、設(shè)備設(shè)施配置；生產(chǎn)/服務(wù)流程的規(guī)范性；質(zhì)量檢測(cè)能力與設(shè)備；倉(cāng)儲(chǔ)物流條件（如需）。輸出成果：《供應(yīng)商資質(zhì)審核表》《供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察報(bào)告》，明確“推薦合作”“有條件推薦”或“不推薦”結(jié)論。（四）詢價(jià)/招標(biāo)與商務(wù)談判操作目標(biāo)：獲取最優(yōu)采購(gòu)價(jià)格與交易條件，保證性價(jià)比。操作步驟：確定采購(gòu)方式：根據(jù)采購(gòu)金額、供應(yīng)商數(shù)量及需求緊急程度，選擇以下方式：詢價(jià)：適用于3家及以上合格供應(yīng)商、標(biāo)準(zhǔn)金額以下的采購(gòu)（如單筆＜5萬(wàn)元）；招標(biāo)：適用于金額較大、技術(shù)復(fù)雜或需充分競(jìng)爭(zhēng)的采購(gòu)（如單筆≥5萬(wàn)元），分為公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)（邀請(qǐng)供應(yīng)商需≥3家）。編制文件：詢價(jià)單：明確采購(gòu)需求、報(bào)價(jià)要求（含報(bào)價(jià)截止時(shí)間、報(bào)價(jià)方式）、付款條件、交付要求等；招標(biāo)文件：包括招標(biāo)公告、投標(biāo)人須知、采購(gòu)需求、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、合同條款等。報(bào)價(jià)收集：向選定供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)單/招標(biāo)文件，收集報(bào)價(jià)文件（含報(bào)價(jià)明細(xì)、技術(shù)方案、服務(wù)承諾等）。評(píng)標(biāo)/比價(jià)：詢價(jià)：采購(gòu)部門對(duì)比價(jià)格、交期、服務(wù)等因素，形成《詢價(jià)對(duì)比表》；招標(biāo)：組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)（含采購(gòu)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、法務(wù)人員），按評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（價(jià)格權(quán)重≤40%，技術(shù)/服務(wù)權(quán)重≥60%）打分，確定中標(biāo)候選人。商務(wù)談判：與中標(biāo)候選人/優(yōu)選供應(yīng)商就價(jià)格、付款周期、交付時(shí)間、質(zhì)量異議處理、違約責(zé)任等條款進(jìn)行談判，達(dá)成一致。輸出成果：《詢價(jià)對(duì)比表》或《評(píng)標(biāo)報(bào)告》《商務(wù)談判記錄》。（五）合同簽訂與交期確認(rèn)操作目標(biāo)：明確雙方權(quán)利義務(wù)，保障采購(gòu)執(zhí)行。操作步驟：合同起草：采購(gòu)部門根據(jù)談判結(jié)果，起草《采購(gòu)合同》，條款需包括：供需雙方信息、采購(gòu)物品/服務(wù)明細(xì)、價(jià)格及付款方式；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與驗(yàn)收方法、交付時(shí)間與地點(diǎn)、運(yùn)輸方式；違約責(zé)任、爭(zhēng)議解決方式、合同生效條件。合同評(píng)審：組織法務(wù)、財(cái)務(wù)、技術(shù)部門評(píng)審合同條款，重點(diǎn)審核合規(guī)性、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)（如付款條件、違約責(zé)任）。簽訂審批：評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，按公司權(quán)限逐級(jí)審批（采購(gòu)經(jīng)理→財(cái)務(wù)→分管副總→總經(jīng)理），雙方簽字蓋章（騎縫章）后生效。交期確認(rèn)：與供應(yīng)商確認(rèn)最終交付時(shí)間，要求供應(yīng)商提供《生產(chǎn)/排期計(jì)劃》（如需），明確交付節(jié)點(diǎn)及異常反饋機(jī)制。輸出成果：已簽訂的《采購(gòu)合同》《交期確認(rèn)函》。（六）訂單下達(dá)與執(zhí)行跟蹤操作目標(biāo)：保證采購(gòu)訂單準(zhǔn)確傳遞，跟蹤執(zhí)行進(jìn)度。操作步驟：訂單創(chuàng)建：采購(gòu)部門根據(jù)審批通過(guò)的《采購(gòu)需求申請(qǐng)表》和《采購(gòu)合同》，在ERP/采購(gòu)系統(tǒng)中創(chuàng)建《采購(gòu)訂單》，注明訂單號(hào)、供應(yīng)商信息、物品/服務(wù)明細(xì)、數(shù)量、單價(jià)、交付時(shí)間、收貨地址等，經(jīng)采購(gòu)經(jīng)理審核后下達(dá)給供應(yīng)商。執(zhí)行跟蹤：采購(gòu)專員定期跟蹤訂單執(zhí)行情況，重點(diǎn)監(jiān)控：生產(chǎn)/備貨進(jìn)度（要求供應(yīng)商定期反饋）；物流運(yùn)輸狀態(tài)（如需，可要求提供物流單號(hào)）；異常處理（如供應(yīng)商可能延期，需提前溝通解決方案，調(diào)整交期或啟動(dòng)備選供應(yīng)商）。輸出成果：《采購(gòu)訂單》《訂單執(zhí)行跟蹤表》。（七）到貨驗(yàn)收與質(zhì)量確認(rèn)操作目標(biāo)：保證到貨物資符合合同要求，避免不合格品入庫(kù)。操作步驟到貨通知：供應(yīng)商發(fā)貨后通知采購(gòu)部門及需求部門，需求部門安排收貨。外觀與數(shù)量驗(yàn)收：倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)照《采購(gòu)訂單》《送貨單》，檢查包裝是否完好、數(shù)量是否一致，填寫《到貨驗(yàn)收記錄》（外觀、數(shù)量確認(rèn)）。質(zhì)量檢驗(yàn)：簡(jiǎn)易物資（如辦公用品）：由需求部門現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)質(zhì)量，合格后在驗(yàn)收單上簽字；重要/復(fù)雜物資（如原材料、設(shè)備）：由質(zhì)量部/技術(shù)部按《采購(gòu)合同》約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（如國(guó)標(biāo)、行標(biāo)、技術(shù)協(xié)議）進(jìn)行檢驗(yàn)，出具《質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告》。異常處理：數(shù)量不符：當(dāng)場(chǎng)與供應(yīng)商確認(rèn)，要求補(bǔ)發(fā)或調(diào)整后續(xù)訂單；質(zhì)量不合格：質(zhì)量部出具《不合格品通知單》，采購(gòu)部門與供應(yīng)商協(xié)商處理方案（退貨、換貨、折價(jià)等），并跟蹤處理結(jié)果。入庫(kù)與簽收：驗(yàn)收合格的物資，辦理入庫(kù)手續(xù)，倉(cāng)庫(kù)管理員在《到貨驗(yàn)收記錄》上簽字，需求部門、采購(gòu)部門留存聯(lián)。輸出成果：《到貨驗(yàn)收記錄》《質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告》《不合格品通知單》（如需）。（八）付款結(jié)算與發(fā)票處理操作目標(biāo)：規(guī)范付款流程，保證資金安全與賬務(wù)清晰。操作步驟：發(fā)票收集：供應(yīng)商在交付驗(yàn)收合格后，按《采購(gòu)合同》約定開(kāi)具合法發(fā)票（增值稅專用發(fā)票/普通發(fā)票），提交至采購(gòu)部門。發(fā)票審核：采購(gòu)部門核對(duì)發(fā)票信息（抬頭、稅號(hào)、項(xiàng)目、金額）與《采購(gòu)訂單》《合同》《驗(yàn)收記錄》是否一致，財(cái)務(wù)部門審核發(fā)票合規(guī)性（如稅率、發(fā)票真?zhèn)危８犊钌暾?qǐng)：審核通過(guò)后，采購(gòu)部門填寫《付款申請(qǐng)單》，附合同、驗(yàn)收記錄、發(fā)票等憑證，按審批權(quán)限逐級(jí)提交（采購(gòu)經(jīng)理→財(cái)務(wù)→分管副總→總經(jīng)理）。資金支付：財(cái)務(wù)部門根據(jù)審批通過(guò)的《付款申請(qǐng)單》，通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬等方式付款，付款后向采購(gòu)部門反饋支付憑證。賬務(wù)處理：財(cái)務(wù)部門將付款憑證與采購(gòu)合同、發(fā)票等匹配，錄入財(cái)務(wù)系統(tǒng)，保證賬實(shí)一致。輸出成果：《付款申請(qǐng)單》《發(fā)票審核記錄》《付款憑證》。（九）供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估與分級(jí)管理操作目標(biāo)：量化供應(yīng)商表現(xiàn)，優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)。操作步驟：評(píng)估周期：定期評(píng)估（如每季度/每半年），重大采購(gòu)項(xiàng)目可在交付后單獨(dú)評(píng)估。評(píng)估指標(biāo)：質(zhì)量指標(biāo)：批次合格率、退貨率、質(zhì)量異議處理及時(shí)性（權(quán)重40%）；交付指標(biāo)：準(zhǔn)時(shí)交貨率、訂單滿足率（權(quán)重30%）；服務(wù)指標(biāo)：響應(yīng)速度、溝通配合度、問(wèn)題解決能力（權(quán)重20%）；價(jià)格指標(biāo)：價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力、成本控制能力（權(quán)重10%）。評(píng)估流程：采購(gòu)部門收集供應(yīng)商相關(guān)數(shù)據(jù)（驗(yàn)收記錄、交付記錄、投訴記錄等）；組織需求部門、質(zhì)量部、技術(shù)部聯(lián)合評(píng)分，填寫《供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估表》；計(jì)算綜合得分，劃分等級(jí)：優(yōu)秀（≥90分）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、不合格（＜60分）。結(jié)果應(yīng)用：優(yōu)秀：增加訂單份額、優(yōu)先合作、頒發(fā)優(yōu)秀供應(yīng)商證書；良好：維持合作，針對(duì)弱項(xiàng)提出改進(jìn)建議；合格：限期整改，跟蹤改進(jìn)效果；不合格：暫停合作，啟動(dòng)淘汰程序。輸出成果：《供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估表》《供應(yīng)商分級(jí)管理清單》。（十）供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)與優(yōu)化操作目標(biāo)：建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)互利共贏。操作步驟：定期溝通：每季度與核心供應(yīng)商召開(kāi)溝通會(huì)，反饋績(jī)效評(píng)估結(jié)果、收集供應(yīng)商意見(jiàn)、探討合作優(yōu)化方向。激勵(lì)機(jī)制：對(duì)連續(xù)評(píng)為“優(yōu)秀”的供應(yīng)商，給予返利、優(yōu)先參與新項(xiàng)目采購(gòu)等激勵(lì)。持續(xù)改進(jìn)：針對(duì)評(píng)估中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題（如質(zhì)量波動(dòng)、交付延遲），與供應(yīng)商共同制定改進(jìn)計(jì)劃（如提供技術(shù)支持、協(xié)助優(yōu)化生產(chǎn)流程），跟蹤改進(jìn)效果。動(dòng)態(tài)管理：定期更新供應(yīng)商信息（如聯(lián)系方式、資質(zhì)變更），淘汰長(zhǎng)期績(jī)效不佳的供應(yīng)商，持續(xù)開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商補(bǔ)充至合格供應(yīng)商庫(kù)。輸出成果：《供應(yīng)商溝通會(huì)議紀(jì)要》《供應(yīng)商改進(jìn)計(jì)劃》《合格供應(yīng)商庫(kù)更新記錄》。三、配套模板清單及說(shuō)明（一）采購(gòu)需求申請(qǐng)表字段名稱填寫說(shuō)明需求部門提交需求的部門（如生產(chǎn)部、行政部）申請(qǐng)人*需求部門具體經(jīng)辦人需求日期提交申請(qǐng)的日期采購(gòu)物品/服務(wù)名稱明確物品/服務(wù)的全稱（如“A型號(hào)原材料”“年度保潔服務(wù)”）規(guī)格型號(hào)/技術(shù)參數(shù)詳細(xì)描述技術(shù)要求（如尺寸、材質(zhì)、功能標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)內(nèi)容等）需求數(shù)量明確采購(gòu)數(shù)量（如“1000件”“12次/年”）用途說(shuō)明說(shuō)明采購(gòu)的具體用途（如“用于產(chǎn)品生產(chǎn)”“用于辦公區(qū)域清潔”）期望交付時(shí)間需求部門要求的到貨/服務(wù)開(kāi)始時(shí)間預(yù)算金額本次采購(gòu)的最高預(yù)算（含稅）緊急程度□緊急□一般□不緊急部門負(fù)責(zé)人意見(jiàn)簽字+日期采購(gòu)部門審核意見(jiàn)簽字+日期（審核必要性、預(yù)算合理性）審批意見(jiàn)（分級(jí)）按權(quán)限填寫（采購(gòu)經(jīng)理→財(cái)務(wù)→分管副總→總經(jīng)理）（二）供應(yīng)商資質(zhì)審核表字段名稱填寫說(shuō)明供應(yīng)商名稱全稱與營(yíng)業(yè)執(zhí)照一致統(tǒng)一社會(huì)信用代碼營(yíng)業(yè)執(zhí)照上的統(tǒng)一社會(huì)信用代碼注冊(cè)地址營(yíng)業(yè)執(zhí)照注冊(cè)地址聯(lián)系人*供應(yīng)商對(duì)接人姓名聯(lián)系電話供應(yīng)商對(duì)接人聯(lián)系電話主營(yíng)業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)執(zhí)照經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)與本次采購(gòu)相關(guān)的內(nèi)容提交資質(zhì)清單□營(yíng)業(yè)執(zhí)照□行業(yè)資質(zhì)證書（如ISO9001）□業(yè)績(jī)合同□檢測(cè)報(bào)告□其他：__________資質(zhì)審核意見(jiàn)□符合要求□有條件符合（說(shuō)明：_________________）□不符合要求審核人*采購(gòu)/技術(shù)/質(zhì)量部門審核人姓名審核日期提交審核的日期（三）供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估表供應(yīng)商名稱評(píng)估周期評(píng)估部門評(píng)估指標(biāo)權(quán)重（%）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（0-100分）質(zhì)量指標(biāo)40批次合格率≥98%：100分；每降1%扣5分交付指標(biāo)30準(zhǔn)時(shí)交貨率100%：100分；每降1%扣3分服務(wù)指標(biāo)20響應(yīng)及時(shí)、配合度高：100分；投訴1次扣20分價(jià)格指標(biāo)10價(jià)格低于市場(chǎng)平均5%以上：100分；持平：80分；高于5%以下：60分綜合得分100等級(jí)評(píng)定□優(yōu)秀□良好□合格□不合格改進(jìn)建議（針對(duì)扣分項(xiàng)提出具體改進(jìn)要求）評(píng)估人*（采購(gòu)、質(zhì)量、技術(shù)部門聯(lián)合簽字）評(píng)估日期（四）采購(gòu)合同（關(guān)鍵條款模板）合同編號(hào)：_________甲方（采購(gòu)方）：公司名稱、地址、法定代表人、聯(lián)系方式乙方（供應(yīng)商）：公司名稱、地址、法定代表人、聯(lián)系方式采購(gòu)物品/服務(wù)明細(xì)：名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、金額、交付時(shí)間、交付地點(diǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)/行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)/雙方確認(rèn)的技術(shù)協(xié)議執(zhí)行驗(yàn)收方法：到貨后日內(nèi)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后簽署驗(yàn)收單付款方式：□預(yù)付款%□到貨款%□驗(yàn)收合格后%□質(zhì)保金%（質(zhì)保期年）違約責(zé)任：乙方逾期交貨，每逾期1日按合同總額0.5%支付違約金；質(zhì)量不合格，甲方有權(quán)退貨，乙方承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用爭(zhēng)議解決：協(xié)商不成，提交甲方所在地人民法院訴訟生效條件：雙方簽字蓋章后生效（五）到貨驗(yàn)收記錄訂單號(hào)供應(yīng)商名稱到貨日期收貨人物品名稱規(guī)格型號(hào)應(yīng)收數(shù)量實(shí)收數(shù)量外觀檢查□完好□破損□異常（說(shuō)明：_________________）質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果□合格□不合格（不合格原因：_________________）驗(yàn)收結(jié)論□同意入庫(kù)□拒收□待處理需求部門簽字倉(cāng)庫(kù)簽字采購(gòu)簽字四、關(guān)鍵注意事項(xiàng)與風(fēng)險(xiǎn)提示（一）合規(guī)性管理采購(gòu)需求必須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批，杜絕無(wú)計(jì)劃采購(gòu)；供應(yīng)商資質(zhì)需核實(shí)原件（或加蓋公章的復(fù)印件），保證“三證合一”等資質(zhì)在有效期內(nèi)；重大采購(gòu)必須通過(guò)招標(biāo)方式，禁止化整為零規(guī)避招標(biāo)；合同條款需經(jīng)法務(wù)部門審核，避免法律風(fēng)險(xiǎn)（如付款條件模糊、違約責(zé)任不明確）。（二）風(fēng)險(xiǎn)控制單一供應(yīng)商依賴風(fēng)險(xiǎn)：對(duì)關(guān)鍵物資，需開(kāi)發(fā)1-2家備選供應(yīng)商，避免供應(yīng)中斷；價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)：長(zhǎng)期合作可采用“固定價(jià)格+調(diào)價(jià)機(jī)制”合同，約定原材料波動(dòng)時(shí)的調(diào)價(jià)公式；質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)：對(duì)重要物資，要求供應(yīng)商提供質(zhì)量保證書（如3個(gè)月內(nèi)非人為損壞免費(fèi)更換）。（三）溝通與協(xié)作需求部門與采購(gòu)部門需提前溝通需求