版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
部門納新團(tuán)建活動(dòng)方案一、活動(dòng)主題“新程攜手,共筑輝煌——[部門名稱]納新團(tuán)建”二、活動(dòng)目的1.幫助新成員快速融入部門,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)歸屬感和凝聚力。2.促進(jìn)新老成員之間的溝通與交流,建立良好的合作關(guān)系。3.提升新成員對部門文化和工作內(nèi)容的了解,明確自身角色和職責(zé)。4.通過團(tuán)隊(duì)活動(dòng),發(fā)現(xiàn)新成員的潛力和特長,為后續(xù)工作安排提供參考。三、活動(dòng)時(shí)間與地點(diǎn)1.時(shí)間:[具體日期],[上午/下午/晚上][開始時(shí)間][結(jié)束時(shí)間]2.地點(diǎn):[詳細(xì)地址]四、參與人員[部門名稱]全體新成員、部分老成員代表五、活動(dòng)流程活動(dòng)準(zhǔn)備階段(活動(dòng)前一周)1.成立籌備小組組長:[組長姓名]成員:[成員姓名1]、[成員姓名2]、……職責(zé):負(fù)責(zé)活動(dòng)的整體策劃、組織與協(xié)調(diào)工作。2.確定活動(dòng)場地根據(jù)活動(dòng)人數(shù)和活動(dòng)內(nèi)容,選擇合適的場地,并與場地供應(yīng)商簽訂合同。提前對場地進(jìn)行實(shí)地考察,確保場地設(shè)施齊全、安全可靠,符合活動(dòng)要求。3.宣傳推廣制作活動(dòng)海報(bào)和宣傳文案,通過部門內(nèi)部群、公司公告欄、社交媒體等渠道進(jìn)行宣傳推廣。向新成員發(fā)送活動(dòng)通知,告知活動(dòng)的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容和注意事項(xiàng),確保新成員知曉并積極參與。4.物資采購根據(jù)活動(dòng)內(nèi)容和需求,采購所需的物資,如食品、飲料、獎(jiǎng)品、道具等。對采購的物資進(jìn)行清單整理和分類存放,確保物資數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量合格。5.人員安排確定活動(dòng)主持人、攝影師、后勤保障人員等,并明確各自的職責(zé)和工作安排。對工作人員進(jìn)行培訓(xùn),使其熟悉活動(dòng)流程和注意事項(xiàng),確保活動(dòng)順利進(jìn)行。活動(dòng)開場階段(活動(dòng)當(dāng)天上午/下午/晚上[開始時(shí)間])1.簽到入場在活動(dòng)場地入口處設(shè)置簽到處,安排工作人員負(fù)責(zé)簽到工作。為新成員發(fā)放活動(dòng)資料,如活動(dòng)手冊、胸牌等。引導(dǎo)新成員入場就座,播放輕松愉快的音樂,營造良好的活動(dòng)氛圍。2.開場致辭主持人介紹活動(dòng)背景、目的和流程,歡迎新成員加入部門。部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表開場致辭,對新成員表示熱烈歡迎,并介紹部門的基本情況、發(fā)展歷程和未來規(guī)劃。老成員代表發(fā)言,分享在部門的工作經(jīng)驗(yàn)和成長體會(huì),鼓勵(lì)新成員積極融入團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)階段(活動(dòng)當(dāng)天上午/下午/晚上[開始時(shí)間+30分鐘])1.分組游戲?qū)⑿鲁蓡T分成若干小組,每組人數(shù)均衡。開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)游戲,如“接力拼圖”“無敵風(fēng)火輪”“齊眉棍”等,通過游戲增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通與協(xié)作能力,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。在游戲過程中,工作人員進(jìn)行觀察和記錄,為后續(xù)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作分析提供依據(jù)。2.團(tuán)隊(duì)展示每個(gè)小組進(jìn)行團(tuán)隊(duì)展示,包括小組名稱、口號(hào)、團(tuán)隊(duì)成員介紹和團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展示。展示結(jié)束后,由其他小組進(jìn)行評(píng)價(jià)和投票,評(píng)選出最佳團(tuán)隊(duì),并頒發(fā)獎(jiǎng)品。部門文化與工作介紹階段(活動(dòng)當(dāng)天上午/下午/晚上[開始時(shí)間+1小時(shí)])1.部門文化講解由部門文化負(fù)責(zé)人介紹部門的文化理念、價(jià)值觀、規(guī)章制度等,使新成員深入了解部門文化。通過案例分析、視頻展示等方式,生動(dòng)形象地展示部門文化在實(shí)際工作中的體現(xiàn)。2.工作內(nèi)容與流程介紹各業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人介紹本板塊的工作內(nèi)容、工作流程和工作重點(diǎn),使新成員對部門的工作有初步的認(rèn)識(shí)。進(jìn)行現(xiàn)場答疑,解答新成員對工作內(nèi)容和流程的疑問。3.優(yōu)秀項(xiàng)目分享邀請部門內(nèi)的優(yōu)秀項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分享成功項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),包括項(xiàng)目背景、目標(biāo)、實(shí)施過程和取得的成果等。組織新成員進(jìn)行討論和交流,引導(dǎo)新成員思考如何在工作中運(yùn)用所學(xué)知識(shí)和技能,為部門發(fā)展貢獻(xiàn)力量。互動(dòng)交流階段(活動(dòng)當(dāng)天上午/下午/晚上[開始時(shí)間+1.5小時(shí)])1.新老成員交流安排新老成員進(jìn)行一對一交流,新成員可以向老成員請教工作、生活等方面的問題,老成員分享經(jīng)驗(yàn)和建議。工作人員在現(xiàn)場進(jìn)行引導(dǎo)和協(xié)調(diào),確保交流活動(dòng)順利進(jìn)行。2.小組討論圍繞“如何更好地融入部門”“對部門未來發(fā)展的建議”等主題,組織新成員進(jìn)行小組討論。每個(gè)小組推選一名代表進(jìn)行發(fā)言,分享小組討論的結(jié)果和想法。3.自由交流新成員之間自由交流,增進(jìn)彼此之間的了解和友誼。鼓勵(lì)新成員積極展示自己的特長和才藝,為活動(dòng)增添樂趣。團(tuán)隊(duì)拓展階段(活動(dòng)當(dāng)天上午/下午/晚上[開始時(shí)間+2小時(shí)])1.戶外拓展活動(dòng)根據(jù)活動(dòng)場地和天氣情況,選擇合適的戶外拓展項(xiàng)目,如“攀巖”“真人CS”“定向越野”等。在拓展活動(dòng)過程中,強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通的重要性,培養(yǎng)新成員的團(tuán)隊(duì)精神和挑戰(zhàn)自我的勇氣。拓展活動(dòng)結(jié)束后,進(jìn)行總結(jié)和分享,引導(dǎo)新成員思考拓展活動(dòng)中的收獲和體會(huì),以及如何將這些經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到工作中。2.室內(nèi)團(tuán)隊(duì)游戲如果天氣不適合戶外拓展,可選擇室內(nèi)團(tuán)隊(duì)游戲,如“狼人殺”“劇本殺”“你劃我猜”等。通過室內(nèi)游戲,進(jìn)一步增強(qiáng)新成員之間的互動(dòng)與合作,提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力?;顒?dòng)總結(jié)與頒獎(jiǎng)階段(活動(dòng)當(dāng)天上午/下午/晚上[開始時(shí)間+2.5小時(shí)])1.活動(dòng)總結(jié)主持人對活動(dòng)進(jìn)行總結(jié),回顧活動(dòng)的精彩瞬間和取得的成果。邀請新成員分享活動(dòng)的感受和體會(huì),聽取新成員對活動(dòng)的意見和建議。2.頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)根據(jù)團(tuán)隊(duì)展示、互動(dòng)交流等環(huán)節(jié)的表現(xiàn),評(píng)選出最佳團(tuán)隊(duì)、最佳個(gè)人、最具潛力獎(jiǎng)等多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。由部門領(lǐng)導(dǎo)為獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人頒發(fā)獎(jiǎng)品和證書,鼓勵(lì)他們在今后的工作中繼續(xù)發(fā)揮模范帶頭作用。3.結(jié)束致辭部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表結(jié)束致辭,對新成員在活動(dòng)中的表現(xiàn)給予肯定,對新成員加入部門表示祝賀。希望新成員能夠盡快融入部門,與團(tuán)隊(duì)共同成長,為部門的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量?;顒?dòng)結(jié)束階段(活動(dòng)當(dāng)天上午/下午/晚上[結(jié)束時(shí)間])1.合影留念全體參與人員合影留念,記錄活動(dòng)的美好瞬間。2.清理場地組織工作人員清理活動(dòng)場地,確保場地整潔干凈。3.活動(dòng)后續(xù)跟進(jìn)對活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估,收集新成員的反饋意見,為今后的部門活動(dòng)提供參考。建立新成員成長檔案,跟蹤新成員的工作表現(xiàn)和成長情況,為新成員提供個(gè)性化的指導(dǎo)和支持。六、活動(dòng)預(yù)算1.場地租賃費(fèi)用:[X]元2.物資采購費(fèi)用:[X]元3.餐飲費(fèi)用:[X]元4.獎(jiǎng)品費(fèi)用:[X]元5.宣傳費(fèi)用:[X]元6.其他費(fèi)用:[X]元總預(yù)算:[X]元七、活動(dòng)注意事項(xiàng)1.活動(dòng)前確保場地安全,對活動(dòng)設(shè)備進(jìn)行檢查和調(diào)試,避免出現(xiàn)安全事故。2.活動(dòng)過程中,工作人員要密切關(guān)注新成
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 居民區(qū)各項(xiàng)衛(wèi)生管理制度
- 老年衛(wèi)生間安全管理制度
- 衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)化管理制度
- 衛(wèi)生間巡查管理制度
- 鄉(xiāng)村衛(wèi)生所用藥管理制度
- 衛(wèi)生院藥品管理制度大全
- 衛(wèi)生室基藥使用制度
- 衛(wèi)計(jì)局公共衛(wèi)生管理制度
- 衛(wèi)生院招待管理制度
- 醫(yī)院衛(wèi)生科管理制度
- 財(cái)政評(píng)審廉政管理辦法
- 新時(shí)代教育者核心素養(yǎng)與使命擔(dān)當(dāng)
- 公司人員服從管理制度
- 演出單位薪酬管理制度
- 企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑規(guī)劃及實(shí)施方案設(shè)計(jì)
- DB32T 1712-2011 水利工程鑄鐵閘門設(shè)計(jì)制造安裝驗(yàn)收規(guī)范
- 百度人才特質(zhì)在線測評(píng)題
- DL∕T 5142-2012 火力發(fā)電廠除灰設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)程
- 2024年水合肼行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析:水合肼市場需求量約為11.47萬噸
- 提水試驗(yàn)過程及數(shù)據(jù)處理
- (正式版)JBT 14933-2024 機(jī)械式停車設(shè)備 檢驗(yàn)與試驗(yàn)規(guī)范
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論