目錄

一、工程概況.........................................01

二、監(jiān)理指導(dǎo)思想.....................................02

三、監(jiān)理依據(jù).........................................03

四、監(jiān)理目標(biāo).........................................04

五、監(jiān)理組織.........................................05

六、監(jiān)理目標(biāo)控制方案.................................07

1、進(jìn)度控制方案

2、質(zhì)量控制方案

3、投資控制方案

七、合同管理方案.....................................22

八、信息管理方案.....................................24

九、組織協(xié)調(diào)方案.....................................27

十、施工現(xiàn)場旁站監(jiān)理方案.............................29

十一、施工現(xiàn)場安全監(jiān)控方案............................32

十二、文明施工管理方案...............................33

十三、項目監(jiān)理階段性成果文件.........................34

十四、項目監(jiān)理管理監(jiān)督方案............................35

十五、項目監(jiān)理工作重點(diǎn)................................36

十六、鋼架結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的控制措施.....................38

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一、工程概況

1、工程名稱：武漢伯斯特閥門集團(tuán)有限公司3#,4#車間項目工程

1、建筑總面積：8669.28平方米

2、結(jié)構(gòu)類型：混凝土獨(dú)立柱基礎(chǔ)、鋼結(jié)構(gòu)廠房

3、施工工期：施工合同簽定目標(biāo)

4、質(zhì)量目標(biāo)：合格

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二、監(jiān)理指導(dǎo)思想

1、維護(hù)國家的榮譽(yù)和社會公共利益，以公正性、獨(dú)立性、科學(xué)性、

服務(wù)性為宗旨，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則開展監(jiān)理工作，

在項目監(jiān)理實施過程中依法維護(hù)建設(shè)單位的利益，確保取得最佳投資效

益。

2、根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理委托合同確定的監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍，采取組織、

經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同、管理等措施，公正行使權(quán)力，確保建設(shè)項目的各項

合同目標(biāo)圓滿實現(xiàn)。

3、嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和省、市有關(guān)規(guī)定，督促承包單

位實施項目建設(shè)，確保項目建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。

4、對施工單位嚴(yán)格要求，熱情服務(wù)，確保工程順利實施。

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U!監(jiān)理目標(biāo)

建設(shè)監(jiān)理的主要任務(wù)是代表建設(shè)單位對工程進(jìn)行“三控”（投資控

制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制）、兩管（合同管理、信息管理）、一協(xié)調(diào)（協(xié)

調(diào)工程建設(shè)有關(guān)各方的關(guān)系）。為此，在監(jiān)理工作開展過程中，我們將

按照以下目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督管理。

1、將建設(shè)單位提供的、經(jīng)批準(zhǔn)的工程投資額作為投資控制總目標(biāo)。

2、將建設(shè)單位與工程項目施工承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同

中規(guī)定的質(zhì)量等級作為質(zhì)量控制目標(biāo)，按設(shè)計圖紙、國家施工驗收規(guī)范、

工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，確保實現(xiàn)施工合同目標(biāo)。

3、將建設(shè)單位與工程項目施工承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同

中規(guī)定的總工期作為工程進(jìn)度控制目標(biāo)。

4、根據(jù)監(jiān)理合同，在建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)行使監(jiān)理職權(quán)，嚴(yán)格合

同管理。

5.根據(jù)公司的信息管理制度，建立項目管理信息系統(tǒng)，并確保信

息暢通無阻。

6.綜合協(xié)調(diào)工程建設(shè)有關(guān)各方關(guān)系，定期組織召開現(xiàn)場投資、質(zhì)

量、進(jìn)度、安全等方面的協(xié)調(diào)會，統(tǒng)籌安排，合理布置，公平、公正地

維護(hù)合法權(quán)益，確保業(yè)主各項監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn)。

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五、監(jiān)理組織

1、工程項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)

根據(jù)該工程的特點(diǎn)，按專業(yè)配套要求成立以下監(jiān)理組織機(jī)構(gòu):

3、現(xiàn)場管理人員配置

(1)我們認(rèn)真研究了貴方的實際需求，根據(jù)我公司的經(jīng)驗，本著

對現(xiàn)場監(jiān)理工作有利的原則，結(jié)合本項目的規(guī)模及復(fù)雜程度，擬組建國

家注冊監(jiān)理工程師同志任項目總監(jiān)、共5人的現(xiàn)場監(jiān)理班子，按

工地進(jìn)展需要進(jìn)駐現(xiàn)場。

(2)項目總監(jiān)全權(quán)負(fù)責(zé)項目監(jiān)理的各項工作，對外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對

內(nèi)向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)?？偙O(jiān)同時負(fù)責(zé)關(guān)系協(xié)調(diào)、合同及信息管理。

(3)項目監(jiān)理班子內(nèi)部完善職責(zé)分工，落實各項控制的責(zé)任，明

確權(quán)責(zé)，各司其職，各負(fù)其責(zé)。

項目監(jiān)理人員一覽表

性

序UU/JU年

岡位?姓名別職稱

號齡

高級工程師

1總監(jiān)理工程師吳運(yùn)華女55

土建專業(yè)監(jiān)理工程

2付楊群男48工程師

師(兼見證取樣員)

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序性年

岡3位/JL.姓名職稱

號別齡

土建專業(yè)監(jiān)理工程

3譚代荷男63工程師

師

4

5

注：建筑設(shè)備安裝，公司部門檢查人員根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)出現(xiàn)場。

5、擬投入工程的主要技術(shù)裝備和檢測工具

序

設(shè)備、工具名稱型號數(shù)量產(chǎn)地用途

號

預(yù)決算審核投資控

1微機(jī)TCL10中國

生二廣1H工田

2打印機(jī)HP10001文件整理

3復(fù)印機(jī)美能達(dá)EP10831文件整理

4照像機(jī)三星EX11韓國工程實況記錄

5水準(zhǔn)儀DZS-3A1工程現(xiàn)場測量

6經(jīng)緯儀DJ21碎檢測

7碎回彈儀ZC3-A1校檢測

人手

9工程質(zhì)量檢測工具全套工程檢測

一套

10游標(biāo)卡尺1中國測量管厚、球徑

1110倍放大鏡1中國測量裂縫

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六、監(jiān)理目標(biāo)控制方案

(-)進(jìn)度控制

1、進(jìn)度控制的工作任務(wù)

1.1審查項目施工總進(jìn)度計劃，并確認(rèn)其可持性。

1.2審查施工單位編制的施工進(jìn)度計劃，確認(rèn)其可行性及滿足項目

控制進(jìn)度計劃要求的程度。

1.3制定業(yè)主方材料和設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計劃并進(jìn)行控制。確保滿足

施工進(jìn)度計劃的要求。

1.4審查施工單位進(jìn)度控制報告，督促施工單位做好施工進(jìn)度計劃

控制。

1.5對施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，掌握施工動態(tài)；研究制定預(yù)防工期索賠

措施，做好處理工期索賠工作。

1.6在施工過程中，做好對人力、材料、機(jī)具、設(shè)備等的投入控制

工作、轉(zhuǎn)換控制工作、信息反饋工作、對比和糾正工作，使進(jìn)度工作始

終處于受控狀態(tài)。

1.7開好進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系，使工程施工順利

進(jìn)行。

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2、進(jìn)度控制的工作方法

2.1進(jìn)度控制目標(biāo)

根據(jù)總工期要求，確定每個單位工程的工期控制目標(biāo)。

2.2進(jìn)度目標(biāo)分解

對進(jìn)度計劃和實際完成計劃定期進(jìn)行比較，找出影響進(jìn)度的原因，

對客觀原因造成進(jìn)度拖期的應(yīng)及時調(diào)整進(jìn)度方案。對影響進(jìn)度的主要因

素，可進(jìn)行統(tǒng)計和分析，以使從總體判定是否屬于正常狀態(tài)。

對施工單位合理有益的提前完成計劃，如沒有發(fā)生質(zhì)量安全事故的

應(yīng)建議業(yè)主予以獎勵；因施工單位主觀原因造成工期拖后，應(yīng)建議業(yè)主

予以適當(dāng)罰款（以施工承包合同中的相關(guān)條款為準(zhǔn)）。

2.3進(jìn)度控制原則

（I）根據(jù)'業(yè)主確定的總工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)。

（2）根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂每個的工程承包合同（以下簡稱

“合同”）中所確定的工程工期作為每個單位工程進(jìn)度控制的目標(biāo)。

（3）施工單位依據(jù)“合同”工期目標(biāo)編制工程施工組織設(shè)計。

3、進(jìn)度控制的措施

3.1組織措施：落實進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。

3.2技術(shù)措施：

（1）用實際完成值與計劃值及時地做出對比，發(fā)現(xiàn)超期，分析原因，

糾正偏差，以實現(xiàn)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)。

（2）督促施工單位建立施工作業(yè)計劃體系，根據(jù)業(yè)主的要求、工程

實際情況和資源情況，協(xié)助施工單位對其編制的網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行合同優(yōu)先,

并定期進(jìn)行檢查、調(diào)整。

（3）采取技術(shù)措施，做好超前技術(shù)準(zhǔn)備工作，認(rèn)真審核圖紙，發(fā)現(xiàn)

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可能影響工期目標(biāo)實現(xiàn)的技術(shù)問題，予以提前解決。

（4）根據(jù)進(jìn)度計劃編制業(yè)主方材料、設(shè)備進(jìn)場計劃報業(yè)主。

3.3合同措施：按合同要求，定期召開不同層次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解

決工程施工過程中存在的問題。按合同規(guī)定，嚴(yán)格控制工程延期的審批。

正確處理工期索賠工作，確保項目進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.4經(jīng)濟(jì)措施：利用經(jīng)濟(jì)手段，將工程付款時間、數(shù)量與工程進(jìn)

度掛購，促使施工單位按期完工。同時建議業(yè)主在施工承包合同中采取

獎罰措施，提高施工單位完成工期目標(biāo)的積極性。

4、進(jìn)度控制工作程序

進(jìn)度控制工作程序

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工期審批程序

5、進(jìn)度控制工作要點(diǎn)

(1)開工前，要求施工單位申報施工組織設(shè)計，審核單位工程進(jìn)度

計劃，確認(rèn)后據(jù)以實施。

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(2)根據(jù)審定的單位工程進(jìn)度計劃，確定工程分段施工計劃，分段

計劃采用周計劃和月計劃兩種方式，并與總計劃協(xié)調(diào)一致。

(3)在每月的監(jiān)理工作例會上，由施工單位提交本月工程進(jìn)度計劃

完成情況報表及下月工作計劃，如計劃拖延，必須明確拖期原因及制訂

改進(jìn)措施。

(4)在計劃的實施過程中，監(jiān)理單位隨時檢查落實計劃執(zhí)行情況，

督促工程實際進(jìn)度，并每月通報工程進(jìn)度情況。對發(fā)現(xiàn)的問題，及時采

取改進(jìn)措施，督促施工單位落實。

6、單位工程進(jìn)度計劃

根據(jù)招標(biāo)文件給定的目標(biāo)再制定本工程總進(jìn)度計劃。

(二)質(zhì)量控制

1、質(zhì)量控制的工作任務(wù)

(1)協(xié)助業(yè)主做好施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，為施工單位提交質(zhì)量合格的

施工現(xiàn)場。

(2)確認(rèn)施工單位資質(zhì)，審查確認(rèn)施工分包單位，督促施工單位建

立完善質(zhì)量保證體系。

(3)審查施工組織設(shè)計和分部分項工程方案、質(zhì)量通病防治措施。

(4)做好材料和設(shè)備檢查工作，確認(rèn)其質(zhì)量，考核施工單位試驗室

資質(zhì)。

(5)檢查施工機(jī)械和機(jī)具，保證施工質(zhì)量。

(6)檢查并協(xié)助搞好各項生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、管理環(huán)境條件。

(7)進(jìn)行施工工藝過程質(zhì)量監(jiān)督控制工作；檢查工序質(zhì)量，嚴(yán)格落

實施工單位的工序交接檢查制度。

(8)做好各項隙蔽工程的檢杳驗收工作。

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(9)認(rèn)真做好質(zhì)量簽訂工作，行使質(zhì)量否決權(quán),協(xié)助做好付款控制。

(10)做好工程變更方案的篩選，保證工程質(zhì)量。

(11)組織質(zhì)量協(xié)調(diào)會

(12)做好中間工程質(zhì)量驗收工作。

(13)審核工程竣工資料、竣工圖。

(14)組織單位工程竣工驗收工作。

2、質(zhì)量控制工作方法

2.1質(zhì)量控制目標(biāo)

根據(jù)業(yè)主與施工單位簽訂的工程施工承包合同中規(guī)定的工程質(zhì)量等

級做為監(jiān)理控制目標(biāo)，該工程質(zhì)量控制總目標(biāo)為優(yōu)良。

2.2質(zhì)量控制目標(biāo)分解

為了確保工程總體質(zhì)量目標(biāo)的實施，根據(jù)施工承包合同中的質(zhì)量等

級要求及施工單位的質(zhì)量保證措施，國家施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定

標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合設(shè)計圖紙要求，把地基與基礎(chǔ)、主體、樓地面、門窗、裝飾、

屋面以及建筑設(shè)備安裝等分部工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步細(xì)化，在施工過程

中予以監(jiān)控，并分別達(dá)到相應(yīng)質(zhì)量要求。

根據(jù)承包合同中明確的質(zhì)量目標(biāo)，基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)及裝修的各個分項

的質(zhì)量必須達(dá)到合格的要求。

2.3質(zhì)量控制原則

(1)工程質(zhì)量是整個建設(shè)工程監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度控制、投資

控制相輔相成，相互制約。堅持一切以質(zhì)量為中心的原則。

(2)堅持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”、“科學(xué)公正、熱情服務(wù)”的原則，以

國家施工驗收規(guī)范、工程質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，一切用數(shù)據(jù)說話。

(3)堅持“超前監(jiān)理.、預(yù)防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”的原則，

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以工作質(zhì)量保工程質(zhì)量，實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。

3、質(zhì)量控制措施

3.1組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督

制度，落實質(zhì)量控制責(zé)任。

3.2技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施。見“施工

階段監(jiān)理運(yùn)行工作制度”。

3.3經(jīng)濟(jì)及合同措施：嚴(yán)格工程質(zhì)量檢查驗收，對不符合合同規(guī)定

質(zhì)量要求的堅決返工重做和拒付工程款。

4、工程質(zhì)量控制程序

4.1單位工程質(zhì)量控制程序

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4.2隱蔽工程，分部分項工程簽認(rèn)程序

4.3原材料、設(shè)備及構(gòu)配件簽認(rèn)程序

5、質(zhì)量控制工作要點(diǎn)

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5.1質(zhì)量控制重點(diǎn)

(1)重要的分部分項工程：如基礎(chǔ)、主體、裝飾等分部工程；鋼筋、

碎、防水等分項工程。

(2)關(guān)鍵部位：獨(dú)立柱基礎(chǔ)梁柱接點(diǎn)、箍筋加密區(qū)、鋼筋搭(焊)

接、屋面細(xì)部處理、網(wǎng)架彩板屋面等。

5.2質(zhì)量控制階段

(1)事前控制階段：審查施工單位的人力、材料、機(jī)械設(shè)備等是否配

備合理；擬定的施工方案和技術(shù)、質(zhì)量保證措施是否可行；審查原材料、

構(gòu)件或設(shè)備的出廠合格證和進(jìn)場試驗報告及施工試驗配合比是否合乎

要求。

(2)事中控制階段：進(jìn)行旁站和巡視檢查，重點(diǎn)檢查工序施工質(zhì)

量。檢查施工單位的施工工藝是否符合規(guī)范和經(jīng)審批的方案要求，并對

施工過程中原材料、半成品或成品進(jìn)行抽查。

(3)事后控制階段：通過檢測和驗評，評判已完成的分項部是否達(dá)

到規(guī)范和設(shè)計要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

5.3質(zhì)量控制手段

(1)旁站：施工過程中對重點(diǎn)施工部位實施旁站監(jiān)理，檢查施工單位

是否嚴(yán)格按己批準(zhǔn)的施工方案施工，是否符合操作程序和技術(shù)規(guī)范的要

求，施工單位是否能嚴(yán)格進(jìn)行自檢(接到圖紙后，制訂旁站監(jiān)理計劃)。

(2)測量：嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按國家質(zhì)量檢測評定標(biāo)準(zhǔn)對完工的分

項工程進(jìn)行實測實量，使施工單位的分項工程驗評不流于形式；嚴(yán)格進(jìn)

行隱蔽工程檢驗，對未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收、施工單位擅自隱蔽

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的分項工程，監(jiān)理工程師有權(quán)要求其返工重做；監(jiān)理工程師檢測的分項

工程質(zhì)量，不符合要求者，施工單位將負(fù)全責(zé)并返工處理，且將受到警

告。

(3)試驗：審核施工單位試驗室(或其選擇的試驗室)的資質(zhì)：對

施工單位提交的試驗報告及數(shù)據(jù)如有疑問，有權(quán)另選試驗室進(jìn)行復(fù)驗；

對施工中的材料-、構(gòu)配件等試件的取樣進(jìn)行現(xiàn)場封樣處理，以保證其真

實性。

(4)指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以書面

文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令對施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制，用以指

出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，要求施工單位加以重視或返修處

理。

6、工程質(zhì)量事故的處理

施工中如果發(fā)生質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師首先停止發(fā)生問題部位和相

關(guān)部位的施工，責(zé)令施工單位寫出書面事故調(diào)查報告，并初步分析出原

因，然后會同有關(guān)單位和人員對質(zhì)量事故進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)查、分析，再責(zé)

成施工單位擬定的整改方案，會審后監(jiān)督其實施。

質(zhì)量事故的處理方法，要根據(jù)事故發(fā)生的情況、性質(zhì)、程度的不同，

按工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)GBJ300-88第305條處理。由于處理事故而增加

的費(fèi)用，根據(jù)合同條款由責(zé)任方承擔(dān)。

工程質(zhì)量事故理程序如下：

施工單位I--------------發(fā)生質(zhì)量事故

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(1)返工重做：未達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量問題，又無法修正的

缺陷或經(jīng)再三努力不能達(dá)到合格要求的，堅決推倒重來。

(2)加固補(bǔ)強(qiáng)：對比較嚴(yán)重的質(zhì)量問題，若返工重做損失太大時，

可以采用加固補(bǔ)強(qiáng)的方法，加固補(bǔ)強(qiáng)方案必須經(jīng)有關(guān)單位審核簽認(rèn)后方

可實施C

(3)技術(shù)鑒定：對某些質(zhì)量問題，難以返工或加固補(bǔ)強(qiáng)時，由總

監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)建設(shè)單位，請設(shè)計單位進(jìn)行驗算或請法定權(quán)威部門進(jìn)檢

測鑒定，并提出下一步的處理方案，再令施工單位實施。

(4)勿需處理論證：對于輕微的質(zhì)量問題，經(jīng)后續(xù)工序可以彌補(bǔ)

的，現(xiàn)場監(jiān)理工程師對施工單位提出的警告，并簽發(fā)“監(jiān)理通知、

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(三)投資控制

1、投資控制的工作任務(wù)

(1)依照建設(shè)單位與施工單位簽定的施工合同中約定的付款方式。

制定資金使用計劃報請業(yè)主批準(zhǔn)，并嚴(yán)格進(jìn)行付款控制，做到不超付、

不拖付，不重復(fù)支付。

(2)嚴(yán)格控制工程變更，力求減少變更費(fèi)用。

(3)研究確定預(yù)防費(fèi)用索賠措施，以避免或減少對方的索賠量。

(4)及時處理費(fèi)用索賠，并協(xié)助業(yè)主進(jìn)行反索賠。

(5)做好計量工作。

(6)審核工程決算書。

(7)根據(jù)有關(guān)合同要求，協(xié)助做好應(yīng)由業(yè)主方完成的各項工作。

2、投資控制方法

2.1投資目標(biāo)分解

根據(jù)工程施工總形象進(jìn)度，依時間(或形象進(jìn)度)把投資總額分

割切塊為業(yè)主使用燙金提供合理依據(jù)。

2.2投資控制原則

(1)根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的工程承包合同(以下簡稱“合

同”)中所確定的工程總價款，作為單位投資控制的總目標(biāo)。

(2)根據(jù)“合同”中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽證。

(3)根據(jù)“合同”中所確定的工程款結(jié)算方式，進(jìn)行竣工決算。

2.3投資控制方法

(1)協(xié)助業(yè)主編制資金使用計劃，確定投資控制目標(biāo)。

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(2)嚴(yán)格進(jìn)行工程計量，為投資控制提供準(zhǔn)確的計量數(shù)據(jù)。

(3)嚴(yán)格進(jìn)行工程變更控制，避免盲目提高工程造價。

(4)合理處理索賠與反索賠，保護(hù)合同雙方利益。

(5)及時進(jìn)行投資偏差分析。

(6)及時協(xié)助業(yè)主進(jìn)行投資決算。

3、投資控制工作措施

3.1組織措施：落實投資控制的人員、任務(wù)分工和職能分工，編制

投資控制工作計劃和詳細(xì)的工作流程圖。

3.2經(jīng)濟(jì)措施：編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標(biāo)。及

時進(jìn)行工程計量和簽發(fā)付款憑證。進(jìn)行投資跟蹤控制，定期分析對比,

發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正。

3.3技術(shù)措施：嚴(yán)格控制設(shè)計變更。審核施工組織計劃，對主要施

工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。

3.4合同措施：做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，為正確處

理索賠提供依據(jù)。參與合同修改、補(bǔ)充工作。

4、投資控制工程程

施工階段投資控制程序

不

同

意

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工程進(jìn)度款審核控制程序

5、投資控制工作要點(diǎn)

5.1工程質(zhì)量的審核

(1)除施工合同有特殊的要求外，工程量原則上每月計量一次，計量

的周期為上月26日至本月25日。

(2)承包單位每月25日前，根據(jù)工程實際進(jìn)度完成情況及監(jiān)理工

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程師簽認(rèn)的分項/分部工程質(zhì)量認(rèn)可單，編寫工程量完成清單。

(3)投資控制監(jiān)理工程師與質(zhì)量控制監(jiān)理工程師密切配合，仔細(xì)審

核工程量，對經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗，工程質(zhì)量達(dá)到合同、設(shè)計及有關(guān)要求

的，才予計量。

(4)工程計量的依據(jù)是施工單位工程量清單、設(shè)計圖紙、施工承包

合同中有關(guān)計量條款及招標(biāo)投標(biāo)有關(guān)文件等，對于有爭議的工程可采取

實測實量的方法。

(5)對某些特定的分部分項工程的計量方法，則由監(jiān)理工程師、業(yè)

主代表和施工單位約定或請示工程造價管理部門。

5.2工程款支付

(1)施工單位依據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程量，按施工承包合同的規(guī)

定套用有關(guān)定額計算工程款，填寫《工程進(jìn)度款申請表》報現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)

理工程師。

(2)監(jiān)理工程師審核確認(rèn)進(jìn)度款應(yīng)付數(shù)量，交由總監(jiān)代表審核確認(rèn)

后，再由項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程進(jìn)度款審核表》。并同時填報審

減量、審核試驗評價，報業(yè)主作為支付工程進(jìn)度款的依據(jù)。

6、工程結(jié)算審核

6.1工程結(jié)算審核依據(jù)：

(1)設(shè)計資料：主要是施工圖及其說明、選用標(biāo)準(zhǔn)圖、圖紙會審紀(jì)

要、設(shè)計變更通知及業(yè)主提出由監(jiān)理、設(shè)計單位認(rèn)可的工程變更。

(2)工程承包合同：主要審核經(jīng)雙方協(xié)商確定的承包方式、承包內(nèi)

容、工程預(yù)結(jié)算編制原則和儂據(jù)、費(fèi)用和費(fèi)率的取定，使用權(quán)工程價款

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結(jié)算方式具有法律效力。

（3）裝飾材料預(yù)算價格：由于裝飾材料的單價高，對工程造價的影響

較大，所以在計算材料費(fèi)時要掌握“材料預(yù)算價格”調(diào)整依據(jù)，并以現(xiàn)

場簽證為準(zhǔn)。

（4）有關(guān)文件：由主管部門頒發(fā)的有關(guān)工程款結(jié)算、材料價差調(diào)整、

人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)調(diào)整等各種文件。

6.2工程結(jié)算審核內(nèi)容

（1）審查工程量項目的程度，主要是指有無重復(fù)計算或漏算項目。

（2）審查工程量的準(zhǔn)確性，主要依據(jù)工程量計算規(guī)則和施工圖進(jìn)

行審查。

七、合同管理方案

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1、合同管理的工作任務(wù)

（1）根據(jù)監(jiān)理合同的要求，對施工承包合同、材料設(shè)備供應(yīng)合同

等的簽訂、履行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)督根查。

（2）對合同雙方的爭議及時進(jìn)行調(diào)解，并提出處理建議。

（3）確保有效合同的全面履行。

2、合同管理的工作辦法

合同結(jié)構(gòu)圖

2.2合同管理措施

（1）弄清合同中第一項內(nèi)容，明確各方面的責(zé)、權(quán)、利，正確處理三

方關(guān)系。

（2）工程實施過程中，有關(guān)方出現(xiàn)爭議，工程師將以細(xì)節(jié)文件資料作

為解決問題的依據(jù)進(jìn)行調(diào)解，細(xì)節(jié)文件資料包括：往來文函、會

議記錄、建設(shè)單位的指示、總監(jiān)的決定、監(jiān)理指令、記錄和施工

單位的請示、報告及各種報表資料等。

（3）對合同中詞義表達(dá)“含混”的字句及時提出正確解釋。

2.3合同管理制度

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(1)根據(jù)有關(guān)各方提供的合同副本，了解掌握合同的內(nèi)容，以便進(jìn)行

合同的跟蹤管理，根查各方執(zhí)行合同情況，向有關(guān)單位及忖準(zhǔn)確

反映合同信息3

(2)現(xiàn)場各專業(yè)監(jiān).理工程師隨時向總監(jiān)報告工作，準(zhǔn)確及時提供有關(guān)

資料。

(3)將合同執(zhí)行情況在每月建設(shè)監(jiān)理月報中隨時反映出來。

2.4索賠

為了維護(hù)業(yè)主的利益，保證業(yè)主與各方簽定的合同順利履行,避免索

賠事件的發(fā)生，我公司將努力做好以下工作：

(1)協(xié)助業(yè)主審查有關(guān)合同中有無含混字句及分式不明、責(zé)任不清的條

款，審查索賠內(nèi)容是否明確，為做好索賠預(yù)控制造條件。

(2)協(xié)助業(yè)主督促有關(guān)各方嚴(yán)格按合同辦事，以達(dá)到控制質(zhì)量、進(jìn)度、

投資的目標(biāo)。

(3)在工程實施過程中，嚴(yán)格控制設(shè)計變更，盡量減少不必要的工程協(xié)

商，特別要控制有可能發(fā)生費(fèi)用索賠的工程洽商。

(4)對于有可能發(fā)生費(fèi)用索賠的變更或洽談商，事先要報告業(yè)主，在征

得業(yè)主同意的的前提下，再簽認(rèn)有關(guān)變更或洽商。

(5)在本工程或分部分項工程完成后，及時進(jìn)行工程決(結(jié))算；本著

事實求是的原則，劃清索賠界限，處理好索賠爭議。

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八、信息管理方案

信息管理是監(jiān)理工作的基礎(chǔ)，只有及時準(zhǔn)確掌握工程進(jìn)度、質(zhì)量、

投資等方面的信息才能采取有效措施，控制工程達(dá)到目標(biāo)。我公司從工

程信息的收集、整理、傳遞到工程項目監(jiān)理文件資料的編制建檔等到，

已建立了完善的信息系統(tǒng)，并全部采用計算機(jī)管理。

1、信息管理的工作任務(wù)

(1)實施最優(yōu)控制：掌握、分析處理“三大”目標(biāo)的計劃值與實際

值這兩面方面的信息，以便實施最優(yōu)控制。

(2)進(jìn)行合理決策：在工程施工招標(biāo)、施工等到階段，都必須充分

收集信息并加以整理，從而作出科學(xué)、合理的決策。

(3)協(xié)調(diào)各方關(guān)系：為了保證與工程建設(shè)各方的聯(lián)系順暢，需要加

強(qiáng)信息管理，妥善協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系。

2、信息管理措施

(1)工程施工過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制均采用計算機(jī)進(jìn)行管

理。

(2)專職信息資料管理員負(fù)責(zé)施工程的信息收集、整理、編目，輸

入計算機(jī)，對工程進(jìn)行動態(tài)跟蹤，及時進(jìn)行對比分析。

(3)建立工程所用設(shè)備、材料的市場信息管理系統(tǒng)，隨時掌握設(shè)備、

材料的市場供需情況、價格和價格趨向，以及廠家品牌、質(zhì)量、服務(wù)等

情況，為業(yè)主決策提供市場信息咨詢。

(4)隨時掌握影響工程投資的各類信息，如政策法規(guī)變化、工程變

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更、會議紀(jì)要、補(bǔ)充協(xié)議等，并據(jù)此對工程進(jìn)行動態(tài)控制。

(5)項目監(jiān)理部按公司統(tǒng)一規(guī)定，每月編制《監(jiān)理月報》報業(yè)主,

通報工程建設(shè)中的信息。

(6)公司按《監(jiān)理工作檢杳考核管理辦法》，每月對項目部進(jìn)行檢

查，每季進(jìn)行考核評分，掌握項目監(jiān)理部監(jiān)理業(yè)務(wù)質(zhì)量信息；同時走訪

業(yè)主，了解服務(wù)滿意程度的信息，據(jù)此以制定糾正預(yù)防措施，提高服務(wù)

水平。

3.監(jiān)理工作信息管理流程

3.1自上而下的隼息流程用

業(yè)主

合同信息政策法規(guī)信息

工程勘察設(shè)計信息材料、設(shè)備信息

各種批文信息進(jìn)度、質(zhì)量、投資調(diào)度信息建設(shè)監(jiān)理

總監(jiān)理工程師公司

----------—法規(guī)、條例信息

計劃投資信息計劃進(jìn)度信息質(zhì)量調(diào)整信息各種合同

投資調(diào)整信息進(jìn)度調(diào)整信息材料、設(shè)備信息工程變更信息

索賠處理信息勘察設(shè)計信息質(zhì)量信息材料、設(shè)備信息

投資控制監(jiān)理進(jìn)度控制監(jiān)理質(zhì)量控制監(jiān)理合同管理監(jiān)理

計劃投資信息計劃進(jìn)度信息質(zhì)量調(diào)整信息各種合同

投資調(diào)整信息進(jìn)度調(diào)整信息材料、設(shè)備信息工程變更信息

索賠處理信息勘察設(shè)計信息質(zhì)量信息材料、設(shè)備信息

施工單位

3.2自下而上的信息流程圖

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施工單位

申請支付款信息施工組織工程自檜信息工程條件

申請追加投資信息設(shè)計組織工程事故信息變化信息

工程索賠信息

投資控制監(jiān)理進(jìn)度控制監(jiān)理質(zhì)量控制監(jiān)理合同管理監(jiān)理

實際投資信息實際進(jìn)度信息實際質(zhì)量信息合同完成信息

投資對比信息進(jìn)度對比信息工程事故信息合同與實際

支付款信息工程條件變化信息對比信息

質(zhì)量對比信息

建設(shè)監(jiān)理

總監(jiān)理工程師公司總經(jīng)理

工作信息

實際投資信息支付款信息

實際進(jìn)度信息實際與計劃對比信息

實際質(zhì)量信息工程變更信息

業(yè)主

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九、組織協(xié)調(diào)方案

1、組織協(xié)調(diào)的工作任務(wù)

組織協(xié)調(diào)工作是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容，通過組織協(xié)調(diào)手段，使

工程建設(shè)各方同心協(xié)力，確保工程三大控制目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

2、組織協(xié)調(diào)的工作方法

(1)通過預(yù)控手段事先確定協(xié)調(diào)內(nèi)容和方式。

(2)通過監(jiān)理組織系統(tǒng)和項目組織系統(tǒng)，利用職責(zé)關(guān)系，采取書面

指令等方式進(jìn)行協(xié)調(diào)。

(3)設(shè)置專門機(jī)構(gòu)或安排專人進(jìn)行協(xié)調(diào)。

(4)組織召開各種類型的會議進(jìn)行協(xié)調(diào)。

3、組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容

(1)協(xié)調(diào)業(yè)主與施工單位之間的關(guān)系是監(jiān)理公司向施工單位通報業(yè)

主的意愿和要求，調(diào)解業(yè)主與施工單位之間發(fā)生的糾紛和爭議，以確保

工程順利實施。

(2)協(xié)調(diào)業(yè)主與設(shè)計勘察單位的關(guān)系，在業(yè)主的授權(quán)下向設(shè)計單位

提出'業(yè)主對使用功能和對設(shè)計的修正意見，協(xié)調(diào)業(yè)主與設(shè)計單位達(dá)成共

識，督促設(shè)計單位努力按業(yè)主的意愿修正設(shè)計并按期出圖。

(3)協(xié)調(diào)業(yè)主與材料、設(shè)備供應(yīng)商之間的關(guān)系，在協(xié)調(diào)工作中貫徹

業(yè)主的意圖，在材料、設(shè)備的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格型號以及時間、價格、

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運(yùn)輸?shù)劝l(fā)生爭議時維護(hù)業(yè)主的利益。

（4）協(xié)調(diào)設(shè)計單位與施工單位的關(guān)系，組織圖紙會審、設(shè)計技術(shù)交

底，及時向施工單位下發(fā)設(shè)計變更指令，協(xié)調(diào)解決設(shè)計單位和施工單

位之間發(fā)生的分歧C

（協(xié)調(diào)施工單位同質(zhì)監(jiān)、市政、消防等部門的工作，有問題盡量提前解

決，以保證工程順利實施。

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十、施工現(xiàn)場旁站監(jiān)理方案

根據(jù)建設(shè)部對施工旁站監(jiān)理的要求，針對該工程項目的具體特點(diǎn)制

定旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職

責(zé)等。用以指導(dǎo)旁站監(jiān)理工作的開展。凡是需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位及

工序，監(jiān)理人員24小時在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督管理，并做好旁站監(jiān)理記

錄，保存旁站監(jiān)理原始資料。

1、旁站監(jiān)理范圍：

基礎(chǔ)工程：

土方開挖、底板梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽、底板鋼筋碎澆灌、回填土工程。

主體工程：

梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋佐隱蔽、碎澆灌。

屋面工程：

防水層細(xì)部構(gòu)造處理。

2、旁站監(jiān)理的內(nèi)容：

1)監(jiān)理人員檢查施工單位施工前的準(zhǔn)備情況，包括人員、機(jī)械、

材料、施工現(xiàn)場、施工方法等是否符合設(shè)計要求及施工規(guī)范的規(guī)定。

2)監(jiān)理人員在施工過程中，跟班檢查施工情況，對墊層施工、

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梁、柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程中鋼筋的位置、尺寸是否符合設(shè)計要求，碎澆

澆灌過程中佐的配合比、坍落度，砂施工順利、振搗時間等是否符合設(shè)

計要求及施工規(guī)劃的規(guī)定等如實準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄；及時發(fā)現(xiàn)和

處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

3、旁站監(jiān)理的程序：

4、旁站監(jiān)理人員的職責(zé)：

1）檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證止崗以及

施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；

2）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及

工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況;

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3）核查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢

驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗或者委托具有資格的第三

方進(jìn)行復(fù)驗；

4）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料c

5、旁站監(jiān)理注意事項：

1）旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，對需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)

鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)督過程

中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)督記錄。凡旁站監(jiān)理人員和

施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工

序施工。

2）旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建

設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已

經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師

報告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或著采取其他應(yīng)急措施。

旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)。對需要旁

站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒有實施旁站監(jiān)理或者沒有旁站

監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。工程竣工驗收后，旁

站監(jiān)理記錄存檔備查。

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+一、施工現(xiàn)場安全監(jiān)控方案

在施工監(jiān)理過程中，我公司一直要求嚴(yán)控施工安全，并總結(jié)出一套

行之有效的措施。

1、貫徹“預(yù)防為主”的原則，做好事前安全監(jiān)管工作。按照部、

省頒發(fā)的《建筑工程安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》、《山東省建筑企業(yè)現(xiàn)場施工管

理考核標(biāo)準(zhǔn)》和《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》等，對施工單位的

施工組織設(shè)計進(jìn)行全面審查，逐項審核其安全措施，對不符合規(guī)定的地

方堅決要求其整改。

2、各專業(yè)監(jiān)理工程師兼管其分管專業(yè)的安全監(jiān)控工作，對分管專

'業(yè)的安全措施和落實情況進(jìn)行巡檢。

3、檢查施工單位專業(yè)工種的持證上崗情況，對無證上崗者責(zé)令調(diào)

離施工現(xiàn)場。

4、按照監(jiān)理審查通過的施工現(xiàn)場總平面圖進(jìn)行檢查，要求施工單

位按施工總平面圖迂行施工管理。

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5、要求現(xiàn)場監(jiān)理工程師加強(qiáng)安全意識，以身作則，遵守現(xiàn)場有關(guān)

安全規(guī)定。

6、將安全工作列為監(jiān)理例會的重要內(nèi)容之一，對不符合安全規(guī)定

的現(xiàn)象及時處理.、整改。

7、發(fā)生安全事故后，嚴(yán)格按照“三不放過”的原則進(jìn)行處理，并

舉一反三，督促做好各項安全措施。

十二、文明施工管理方案

1、仔細(xì)審核施工單位提供的施工組織設(shè)計中有關(guān)文明施工的措

施，并予以審批。

2、督促施工單位按照審批通過的施工組織設(shè)計和施工平面布置

圖，進(jìn)行機(jī)具設(shè)備的安裝就位，以及材料的堆放，保證排列整齊，人流、

物流各行其道，安全暢通無阻。

3、監(jiān)督施工單位按照省、市建設(shè)主管部門頒發(fā)的有關(guān)施工現(xiàn)場

文明施工的規(guī)定，進(jìn)行現(xiàn)場施工。

4、督促施工單位經(jīng)常對現(xiàn)場人員進(jìn)行文明施工教育，不斷提高

施工人員的職業(yè)道德水平。

5、檢查施工過程中的落地灰、碎、磚渣等的清理情況，督促其

經(jīng)常清掃道路、場地，及時外運(yùn)建筑垃圾，以保證現(xiàn)場清潔美觀。

6、現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)要分開。辦公區(qū)要整潔，各種標(biāo)示牌要

上墻，各種標(biāo)志要醒目；生活區(qū)要有序、清潔，無垃圾堆放，無蚊蠅孳

生。宿舍、廚房、衛(wèi)生間建設(shè)要達(dá)標(biāo)要定期消毒，防止疾病流行。

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7、施工現(xiàn)場的各種安全防護(hù)措施要到位，安全通道要牢靠，各

種標(biāo)志牌安裝位置要得當(dāng)。

8、生產(chǎn)污水、生活廢水、雨水等要有組織排放，不得亂淌亂流。

對有可能產(chǎn)生灰塵、煙霧的生產(chǎn)設(shè)施要有防塵、防煙設(shè)施。

9、督促施工單位制訂完善的文明施工管理制度，并嚴(yán)格按照制

度進(jìn)行檢查，檢查要到位、責(zé)任要落實。

10、堅持每天收工前檢查，每周一總結(jié)制度。

十三、項目監(jiān)理階段性成果文件

根據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程的實際情況，按

照公司的有關(guān)規(guī)章制度，我們將隨著工程的實施，按照不同的階段，分

別提供相應(yīng)的階段性文件。

1、現(xiàn)場根據(jù)需要確定定期召開有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資等的

協(xié)調(diào)會，就工程施工中存在的問題進(jìn)行研究、磋商，并形成會議紀(jì)要,

每周交業(yè)主備存。（附會議紀(jì)要樣表）

2、公司每月編制監(jiān)理月報，向業(yè)主提供當(dāng)月的工程施工完成情

況，并通報下月工程施工計戈上（附監(jiān)理月報樣表）

3、項目的地基與基礎(chǔ)、主體分部工程完工后，公司將編制監(jiān)理

工作總結(jié)提交給業(yè)主，向業(yè)主全面介紹該階段工程監(jiān)理的情況，以及達(dá)

到的效果，為業(yè)主下一步?jīng)Q策提供依據(jù)。

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4、各種原材料、設(shè)備機(jī)具書面進(jìn)場檢查記錄，經(jīng)匯總每月向業(yè)

主口頭匯報一次，每月將當(dāng)月的檢查記錄匯總存交業(yè)主備存。

5、分部分項檢查驗收記錄，隱蔽工程檢查驗收記錄按階段向業(yè)

主匯報，待分部分項完工后再統(tǒng)一匯總交業(yè)主備存。

6、項目竣工后，公司將向業(yè)主提供全面、完整的監(jiān)理資料，包

括監(jiān)理工作總結(jié)、各種檢查驗收資料、各類原始憑證等，以供業(yè)主存檔

備查。

十四、項目監(jiān)理監(jiān)督管理方案

根據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理工作的規(guī)定，以及上級有關(guān)部門的

要求，結(jié)合公司對各項目監(jiān)理組織具體的監(jiān)督管理辦法，公司將對

該項目按照如下制度進(jìn)行管理：

1、公司對項目監(jiān)理組織進(jìn)行檢查，檢查的內(nèi)容包括：工程進(jìn)度、

質(zhì)量、施工現(xiàn)場管理等，檢查與考核相結(jié)合，獎勤罰懶。

2、項目總監(jiān)每周對各片區(qū)的監(jiān)理工作進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括

施工現(xiàn)場的全部監(jiān)理工作，檢查與考核相結(jié)合，并與獎金掛鉤。

3、各片區(qū)項目總監(jiān)理代表每天對各專業(yè)監(jiān)理工程師，現(xiàn)場監(jiān)理

人員的工作進(jìn)行檢查、考核。

4、各專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理人員根據(jù)制訂的旁站監(jiān)理計戈h

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平行檢驗和巡視等計劃，對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查驗收。

5、公司每季度對項目監(jiān)理資料進(jìn)行一次全面檢查，并落實有關(guān)

責(zé)任制。

6、公司采取定期、不定期等方式對項目監(jiān)理組織進(jìn)行檢杳考核。

7、監(jiān)理工作制度（詳見第七部分）

8、監(jiān)理工作程序（詳見監(jiān)理大綱）

十五、項目監(jiān)理工作重點(diǎn)

我們認(rèn)真了了解并研究了貴方的實際需求，根據(jù)我公司以往的經(jīng)驗,

結(jié)合本項目工程規(guī)模及復(fù)雜程度，我們擬重點(diǎn)采取以下措施：

1.精選監(jiān)理隊伍：要想搞好項目監(jiān)理工作，必須有一批專業(yè)心

強(qiáng)，'Ik務(wù)素質(zhì)高，現(xiàn)場經(jīng)驗豐富的現(xiàn)場監(jiān)理人員，才能全面做好各項監(jiān)

理工作，有關(guān)人員簡介詳見：“項目組織機(jī)構(gòu)”中的介紹。

2.質(zhì)量控制為重中之重：要使項目建設(shè)實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須以

工程質(zhì)量為中心，一切圍繞質(zhì)量控制開展監(jiān)理工作，為此，我們將做到

以下幾點(diǎn)：

（1）強(qiáng)化旁站監(jiān)理，注重結(jié)構(gòu)檢驗，首先從控制原材料、構(gòu)配

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件進(jìn)場質(zhì)量入手，對基礎(chǔ)、主體、防水及其它隱蔽分項工程加強(qiáng)重點(diǎn)監(jiān)

控，對鋼筋、碎、模板、砌筑等進(jìn)行予控，使4MIE處于全面受控狀態(tài)，

以確保工序質(zhì)量，其次根據(jù)各分單位的實際情況，制訂出詳細(xì)的旁站監(jiān)

理計劃，增加旁站監(jiān)理頻次：再次，對分部分項驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步細(xì)化，

不放過每一個不合格點(diǎn)，尤其是在結(jié)構(gòu)部分細(xì)節(jié)點(diǎn)配筋，碎各集料計量，

碎坍落度，碎澆筑振搗以及模板的支撐，控制方面，設(shè)計質(zhì)量控制。

（2）加強(qiáng)平行巡視，重視過程監(jiān)管，在旁站監(jiān)理基礎(chǔ)上，對各

工序加強(qiáng)巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，將質(zhì)量問題消除在萌芽狀態(tài)，

使整個施工過程處于監(jiān)控之下。

（3）實行樣板引路，注重事后檢查，督促施工單位在分部分項

工程施工前，先做出樣板，待現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查確認(rèn)后（重要分司分項

工程由業(yè)主檢查確認(rèn)），再準(zhǔn)許大面積施工，嚴(yán)控?zé)o標(biāo)準(zhǔn)、無程序施工。

另外，不準(zhǔn)再到第二天整改。

（4）檢查質(zhì)量體系，完善技術(shù)質(zhì)量交底，在已審查通過的施工

單位質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)上，定期或不定期檢查其運(yùn)行情況，對受阻環(huán)

節(jié)督促調(diào)整，確保其質(zhì)量體系完善運(yùn)行。對施工單位的技術(shù)交底制度，

進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)行，審核其施工方法、施工工藝，發(fā)現(xiàn)不足及時指出，參加

重點(diǎn)分部分項交底工作，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量交底要求。督促施工單位及時修

正施工方案。

3.重視協(xié)調(diào)工作，促使建設(shè)各方密切配合，同心協(xié)力，確保各

項目標(biāo)順利實現(xiàn)。

4.及時向業(yè)主書面報告工程，施工情況對出現(xiàn)的問題提出處理

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意見，以供業(yè)主分析、研究對策。

5.如我公司中標(biāo)，我們將根據(jù)現(xiàn)場實際情況，設(shè)計要求，仔細(xì)

研究分析施工圖紙后，制訂出各個單位工程的監(jiān)理工作重點(diǎn)報業(yè)主審查。

十六、鋼架結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的控制措施

我公司進(jìn)行嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，具體要求如下：

一、鋼架的制作。

1、鋼材材質(zhì)必須符合設(shè)計要求，必須具有出廠合格證，機(jī)械性能

試驗和化學(xué)分析，必須符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》

GBJ205的規(guī)定。

2、鋼架的制作安裝，驗收及土建施工放