公司人事管理條例本公司遵循“以人為本、公正公開、量才適用、依法管理”的原則進(jìn)行人力資源管理。一、招聘1、山西XXX食品所有新員工的錄用由人力資源室組織實(shí)施，或會簽備案。未經(jīng)批準(zhǔn)，任何部門和個人不得私自對外發(fā)布招聘信息和錄用新員工。2、公司鼓勵員工向人力資源室推薦重要崗位的合適人選，推薦人員錄用并轉(zhuǎn)正后，公司將對推薦人進(jìn)行獎勵。二、入職1、入職辦理新員工在上崗前必須按流程辦理入職手續(xù)，在辦理入職手續(xù)前需要準(zhǔn)備如下材料：身份證原件及復(fù)印件；學(xué)歷（學(xué)位）證書原件及復(fù)印件；職位職稱證書原件及復(fù)印件；一寸白底免冠彩色照片2張；原單位離職證明或?qū)W校推薦信原件；縣級以上醫(yī)院出具的體檢報告原件，確有特殊情況，員工可向人力資源室說明原因，并于指定期限內(nèi)提交（原則為一周），否則可按故意隱瞞事實(shí)欺騙公司將予以辭退；員工體檢報告如有異常情況，員工關(guān)系管理人員需及時向人力資源室負(fù)責(zé)人報告，在入職當(dāng)日做出處理決定。三、考勤1、作息時間公司上下班時間為：夏季上午8：00-12：00，下午14：30-18：30；冬季上午8：00-12：00，下午13：30-15：50。2、違紀(jì)（1）遲到：指未按規(guī)定時間到達(dá)工作崗位的，遲到30分鐘以內(nèi)，每次扣罰5元，遲到30分鐘以上的扣半天工資。（2）早退：指提前未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意離開工作崗位的，早退5-10分鐘，每次扣罰5元，10分鐘以上按曠工半天處理。（3）曠工：指未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意或未按規(guī)定程序辦理請假手續(xù)的，曠工半天扣1天工資，曠工1天扣罰2天工資，連續(xù)曠工3天，月累計曠工5天，年累計曠工7天的按自動解除合同處理。（4）脫崗：指員工在工作期間未辦任何手續(xù)擅自離開工作崗位的，脫崗一次扣罰50元。（5）串崗、睡崗或在崗位上玩耍：指在上班期間睡覺，在崗位上電腦玩牌、打游戲，一次扣罰100元，并通報批評1次，造成重大損失和惡劣影響的，由責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。3、考勤登記管理公司實(shí)行考勤機(jī)簽到登記制度，員工每天上班簽到，下班簽退，人力資源室負(fù)責(zé)公司員工的考勤。四、休假1、請假（1）病假：指員工生病而請的假，請病假必須持市級以上醫(yī)院證明和相關(guān)請假手續(xù)，年累計請病假不得超過3個月。（2）事假：指員工因事而請的假，年累計不得超過1個月，超過天數(shù)的按曠工處理。（3）婚假、產(chǎn)假：指員工到法定年齡并辦理結(jié)婚證明，按國家有關(guān)規(guī)定請的假，婚假1個月，產(chǎn)假6個月。（4）喪假：指員工直系親屬傷亡而請的假，父母或配偶父母傷亡準(zhǔn)假7天，配偶或子女傷亡準(zhǔn)假10天（包含路途）。（5）工傷假：按國家相關(guān)法律法規(guī)（工傷保險條例）執(zhí)行。五、培訓(xùn)員工培訓(xùn)是本公司的一種激勵機(jī)制。公司將結(jié)合內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略，有計劃地對符合條件的員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)，使其成為公司可持續(xù)發(fā)展的人才。1、入職培訓(xùn)公司新員工培訓(xùn)分為公司級、部門級、崗位級三級培訓(xùn)。公司級培訓(xùn)由人力資源室統(tǒng)一組織，主要涉及公司企業(yè)文化、規(guī)章制度、職業(yè)素養(yǎng)等方面內(nèi)容。部門級培訓(xùn)由新員工所在部門組織，主要涉及部門職責(zé)、規(guī)章制度等方面內(nèi)容。崗位級培訓(xùn)主要由新員工所在崗位的指導(dǎo)老師完成，主要涉及崗位職責(zé)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)等方面的內(nèi)容。2、晉升培訓(xùn)（1）對成為晉升候選對象的員工，進(jìn)行相應(yīng)的升職培訓(xùn)；（2）員工晉升培訓(xùn)由人力資源室統(tǒng)一組織實(shí)施。3、外部培訓(xùn)為促進(jìn)公司員工了解并學(xué)習(xí)先進(jìn)的專業(yè)技術(shù)和管理經(jīng)驗，提高員工素質(zhì)，滿足公司現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)和未來發(fā)展需求，在公司條件允許的情況下，員工可以申請到外部參加學(xué)習(xí)的機(jī)會。（1）申請送外培訓(xùn)的條件學(xué)習(xí)內(nèi)容必須是崗位工作所急需且內(nèi)部學(xué)習(xí)或培訓(xùn)暫時無法滿足的；學(xué)習(xí)者應(yīng)有一定的工作經(jīng)驗；事先經(jīng)批準(zhǔn)的；不影響目前工作；每個人在一個年度內(nèi)不得超過兩次。（2）培訓(xùn)資料歸檔參加送外培訓(xùn)的人員返回后，應(yīng)于兩周內(nèi)將培訓(xùn)教材、書籍、學(xué)習(xí)筆記、培訓(xùn)記錄和資格證書等有關(guān)資料送交人力資源室審核，部分材料由人力資源室歸檔保管，其受訓(xùn)成績也應(yīng)當(dāng)?shù)怯浀健秵T工培訓(xùn)記錄表》。（3）內(nèi)部分享參加送外培訓(xùn)的人員返回后，需加深對課程的理解，做好內(nèi)部分享各項準(zhǔn)備，并于兩周內(nèi)通過內(nèi)部培訓(xùn)、會議、座談研討等形式進(jìn)行課程分享。內(nèi)部分享時需填寫內(nèi)部分享簽到表及培訓(xùn)或會議總結(jié)，人力資源室根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行現(xiàn)場觀摩與記錄。內(nèi)部分享的組織如需人力資源室協(xié)助，人力資源室可以協(xié)助開展分享培訓(xùn)。六、考核公司以推動戰(zhàn)略目的實(shí)現(xiàn)為出發(fā)點(diǎn)，本著公平、公正的原則開展績效考核工作?？冃Э己斯芾戆ㄓ媱?、過程、評估反饋與結(jié)果四個環(huán)節(jié)。1、績效指標(biāo)制定考核指標(biāo)應(yīng)基于公司整體目標(biāo)、部門目標(biāo)、崗位職責(zé)、工作計劃、階段性專項工作等進(jìn)行提取?？己酥笜?biāo)針對崗位設(shè)立，應(yīng)能反映被考核者的主要、關(guān)鍵業(yè)績，體現(xiàn)考核者所關(guān)注的重點(diǎn)，不宜貪多求全2、績效輔導(dǎo)績效考核是動態(tài)管理，考核者應(yīng)在績效計劃執(zhí)行期間持續(xù)關(guān)注被考核者的工作進(jìn)程，進(jìn)行必要的指導(dǎo)、糾偏，及時留存與考核有關(guān)的數(shù)據(jù)、事件的記錄作為最終考核的依據(jù)?？冃в媱潏?zhí)行期間，考核雙方應(yīng)定期（如每周、每月）對績效計劃完成情況進(jìn)行回顧，執(zhí)行季度考核的，應(yīng)根據(jù)季度目標(biāo)分解月度目標(biāo)計劃，避免執(zhí)行過程脫離管控。3、績效評估績效數(shù)據(jù)準(zhǔn)備齊全后，考核者應(yīng)與被考核者就績效計劃完成情況進(jìn)行溝通，條件允許的情況下，應(yīng)盡量當(dāng)面溝通。視需要，考核者可邀請上一級領(lǐng)導(dǎo)參與績效面談。4、結(jié)果應(yīng)用績效考核結(jié)果將作為考績效工資發(fā)放、培訓(xùn)、調(diào)動、晉升、降職、辭退、獎懲等的參考依據(jù)。七、晉升為優(yōu)化公司人力資源配置，提升公司員工職業(yè)發(fā)展空間，公司為員工設(shè)計管理職務(wù)和職稱提升兩條晉升通道。公司職稱晉升包括5個層級，分別為助理級、初級、中級、高級、資深級。八、薪酬福利員工薪酬政策的制定與日常管理由人力資源室統(tǒng)一負(fù)責(zé)，各用人部門主管負(fù)責(zé)下屬員工的績效評估。1、薪酬結(jié)構(gòu)員工薪酬總額由基本工資、績效工資兩部分組成。2、薪酬標(biāo)準(zhǔn)核定新招聘員工的工資由人力資源室會同有關(guān)部門依據(jù)有關(guān)規(guī)定和員工所在崗位、工作經(jīng)驗及專業(yè)技能等情況提出核定意見報執(zhí)行副總/總經(jīng)理后執(zhí)行。3、薪酬調(diào)整公司薪資調(diào)整包括晉級調(diào)整、崗位變動調(diào)整、普調(diào)等類別。晉級調(diào)整是公司員工薪資調(diào)整的主要途徑。4、薪酬發(fā)放（1）公司所有人員的薪酬發(fā)放工作由人力資源室統(tǒng)一管理，未經(jīng)批準(zhǔn)，任何部門和個人不得以任何方式私自為他人發(fā)放工資、績效工資等報酬。（2）公司員工的薪酬信息均實(shí)行保密管理，除授權(quán)人外，任何人不得以任何方式打聽、竊取、傳播他人的薪酬信息，如違反，公司將給予處罰。調(diào)動（1）在工作需要的前提下，經(jīng)協(xié)調(diào)或協(xié)商，員工可以就工作崗位調(diào)整提出申請，無特殊原因員工應(yīng)服從公司安排。（2）員工工作崗位調(diào)整后，由人力資源室根據(jù)員工調(diào)動后的崗位重新核算薪資福利，并負(fù)責(zé)向員工和調(diào)入單位說明員工的薪酬福利待遇、發(fā)放形式等情況。離職（1）員工離職需提前提出申請，試用期員工離職需提前3日提出申請，正式