項(xiàng)目部試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.以下哪種工具不常用于項(xiàng)目進(jìn)度管理？（）A.甘特圖B.思維導(dǎo)圖C.游標(biāo)卡尺D.PERT圖答案：C2.項(xiàng)目的成本預(yù)算一般不包括以下哪項(xiàng)？（）A.直接成本B.間接成本C.沉沒(méi)成本D.應(yīng)急儲(chǔ)備答案：C3.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，PDCA循環(huán)的P代表（）。A.計(jì)劃B.執(zhí)行C.檢查D.處理答案：A4.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通渠道數(shù)量與團(tuán)隊(duì)成員數(shù)量的關(guān)系是（）。A.成正比B.成反比C.無(wú)關(guān)系D.不確定答案：A5.下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目的特征？（）A.臨時(shí)性B.重復(fù)性C.獨(dú)特性D.漸進(jìn)明細(xì)性答案：B6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別后的下一個(gè)步驟是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)分析B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃C.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估答案：A7.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書不包括（）。A.項(xiàng)目目標(biāo)B.項(xiàng)目可交付成果C.項(xiàng)目假設(shè)條件D.項(xiàng)目資源分配答案：D8.在項(xiàng)目人力資源管理中，激勵(lì)理論不包括（）。A.馬斯洛需求層次理論B.赫茲伯格雙因素理論C.期望理論D.帕累托定律答案：D9.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，詢價(jià)過(guò)程的目的是（）。A.獲取賣方報(bào)價(jià)B.選擇供應(yīng)商C.簽訂合同D.管理合同答案：A10.項(xiàng)目整合管理中，哪個(gè)過(guò)程是將項(xiàng)目的各個(gè)部分整合為一個(gè)整體？（）A.制定項(xiàng)目章程B.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃C.指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作D.監(jiān)控項(xiàng)目工作答案：C二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域包括（）。A.范圍管理B.時(shí)間管理C.成本管理D.質(zhì)量管理E.人力資源管理答案：ABCDE2.以下屬于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)階段的有（）。A.形成階段B.震蕩階段C.規(guī)范階段D.成熟階段E.解散階段答案：ABCDE3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的策略有（）。A.回避B.減輕C.轉(zhuǎn)移D.接受E.利用答案：ABCDE4.項(xiàng)目成本控制的方法有（）。A.掙值管理B.成本預(yù)算C.成本估算D.成本預(yù)測(cè)E.成本偏差分析答案：AE5.項(xiàng)目溝通的方式有（）。A.正式書面溝通B.正式口頭溝通C.非正式書面溝通D.非正式口頭溝通E.電子溝通答案：ABCDE6.項(xiàng)目范圍變更的原因可能有（）。A.客戶需求變化B.項(xiàng)目外部環(huán)境變化C.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的錯(cuò)誤D.項(xiàng)目范圍定義不準(zhǔn)確E.項(xiàng)目資源變化答案：ABCDE7.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量控制工具包括（）。A.檢查表B.因果圖C.排列圖D.散布圖E.控制圖答案：ABCDE8.項(xiàng)目人力資源管理中的人力資源獲取包括（）。A.招聘B.選拔C.錄用D.培訓(xùn)E.調(diào)配答案：ABC9.項(xiàng)目采購(gòu)管理的過(guò)程包括（）。A.規(guī)劃采購(gòu)管理B.實(shí)施采購(gòu)C.控制采購(gòu)D.結(jié)束采購(gòu)E.采購(gòu)審計(jì)答案：ABCD10.項(xiàng)目整合管理的主要過(guò)程有（）。A.制定項(xiàng)目章程B.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃C.指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作D.監(jiān)控項(xiàng)目工作E.結(jié)束項(xiàng)目或階段答案：ABCDE三、判斷題（每題2分，共10題）1.項(xiàng)目管理就是項(xiàng)目計(jì)劃的制定。（）答案：錯(cuò)誤2.項(xiàng)目的利益相關(guān)者只包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和客戶。（）答案：錯(cuò)誤3.只要項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行，就不需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。（）答案：錯(cuò)誤4.項(xiàng)目成本估算越精確越好。（）答案：正確5.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的沖突都是有害的。（）答案：錯(cuò)誤6.項(xiàng)目范圍一旦確定就不能變更。（）答案：錯(cuò)誤7.質(zhì)量管理就是質(zhì)量檢驗(yàn)。（）答案：錯(cuò)誤8.人力資源管理只在項(xiàng)目初期重要。（）答案：錯(cuò)誤9.采購(gòu)管理只涉及到物資的采購(gòu)。（）答案：錯(cuò)誤10.項(xiàng)目結(jié)束時(shí)不需要進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)。（）答案：錯(cuò)誤四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理中目標(biāo)管理的基本步驟。答案：首先明確項(xiàng)目目標(biāo)并進(jìn)行分解，將大目標(biāo)分解為可操作的小目標(biāo)；然后制定實(shí)現(xiàn)各小目標(biāo)的計(jì)劃，包括時(shí)間、資源等安排；接著實(shí)施計(jì)劃并監(jiān)控目標(biāo)的進(jìn)展情況；最后對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)估和反饋，如有偏差及時(shí)調(diào)整。2.請(qǐng)列舉三種項(xiàng)目成本估算的方法。答案：類比估算，根據(jù)以往類似項(xiàng)目估算；參數(shù)估算，利用參數(shù)模型估算；自下而上估算，先估算各工作包成本再匯總。3.簡(jiǎn)述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通的重要性。答案：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通有助于明確項(xiàng)目目標(biāo)和任務(wù)，避免誤解；能夠及時(shí)傳遞項(xiàng)目信息，保證工作協(xié)調(diào)進(jìn)行；還可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員間的信任和協(xié)作，提高工作效率和項(xiàng)目成功率。4.說(shuō)明項(xiàng)目范圍管理的主要內(nèi)容。答案：主要包括范圍規(guī)劃、范圍定義、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)、范圍核實(shí)和范圍控制，確保項(xiàng)目只做該做的工作，避免范圍蔓延。五、討論題（每題5分，共4題）1.如何在項(xiàng)目中有效地管理時(shí)間？答案：制定詳細(xì)合理的進(jìn)度計(jì)劃，明確各任務(wù)的先后順序和時(shí)間節(jié)點(diǎn)；合理分配資源，避免資源沖突導(dǎo)致的延誤；及時(shí)監(jiān)控進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)調(diào)整；采用有效的時(shí)間管理工具，如甘特圖等。2.討論項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)？答案：可通過(guò)頭腦風(fēng)暴，集思廣益；審查項(xiàng)目文件和歷史數(shù)據(jù)；進(jìn)行SWOT分析；與項(xiàng)目利益相關(guān)者交流等方式識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。3.如何提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的積極性？答案：根據(jù)成員需求采用合適的激勵(lì)方式，如物