項目助理題庫及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.項目管理中，以下哪個過程組是確定項目目標并制定實現(xiàn)目標的計劃？-A.啟動過程組-B.規(guī)劃過程組-C.執(zhí)行過程組-D.監(jiān)控過程組答案：B2.在項目進度管理中，關(guān)鍵路徑是指（）。-A.最長的路徑-B.最短的路徑-C.最復雜的路徑-D.最容易的路徑答案：A3.項目質(zhì)量管理中的PDCA循環(huán)，其中的D代表（）。-A.計劃-B.執(zhí)行-C.檢查-D.處理答案：B4.項目資源管理中，人力資源的獲取主要在（）過程。-A.規(guī)劃資源管理-B.估算活動資源-C.獲取資源-D.控制資源答案：C5.項目溝通管理中，溝通渠道的數(shù)量計算公式為（）。-A.n(n-1)/2-B.n(n+1)/2-C.n(n-1)-D.n(n+1)答案：A（n為相關(guān)方人數(shù)）6.項目風險管理中，風險識別的工具不包括（）。-A.頭腦風暴-B.德爾菲法-C.敏感性分析-D.檢查表答案：C7.項目成本管理中，成本估算的準確性隨著項目的進展而（）。-A.降低-B.提高-C.不變-D.先提高后降低答案：B8.在項目范圍管理中，定義范圍的輸出是（）。-A.項目范圍說明書-B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）-C.需求文件-D.范圍基準答案：A9.項目采購管理中，招標采購屬于（）采購方式。-A.詢價-B.談判-C.公開競爭-D.單一來源答案：C10.項目整合管理中，制定項目章程的主要依據(jù)不包括（）。-A.商業(yè)論證-B.協(xié)議-C.項目管理計劃-D.事業(yè)環(huán)境因素答案：C二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.項目的制約因素包括（）。-A.范圍-B.時間-C.成本-D.質(zhì)量-E.資源答案：ABCDE2.項目團隊發(fā)展的階段包括（）。-A.形成階段-B.震蕩階段-C.規(guī)范階段-D.成熟階段-E.解散階段答案：ABCDE3.項目風險管理過程包括（）。-A.風險識別-B.風險分析-C.風險應對規(guī)劃-D.風險監(jiān)控-E.風險記錄答案：ABCD4.項目范圍變更的原因可能有（）。-A.外部環(huán)境變化-B.項目需求發(fā)生變化-C.項目資源變化-D.項目團隊成員變更-E.技術(shù)進步答案：ABCE5.在項目成本管理中，成本控制的方法有（）。-A.掙值管理-B.成本預測-C.成本偏差分析-D.限額領(lǐng)料-E.價值工程答案：ABC6.項目溝通的方式有（）。-A.正式書面-B.正式口頭-C.非正式書面-D.非正式口頭-E.電子媒介答案：ABCDE7.項目質(zhì)量管理的工具包括（）。-A.因果圖-B.排列圖-C.控制圖-D.檢查表-E.散點圖答案：ABCDE8.項目采購管理的過程包括（）。-A.規(guī)劃采購管理-B.實施采購-C.控制采購-D.結(jié)束采購-E.采購審計答案：ABCD9.項目整合管理涉及的活動有（）。-A.制定項目章程-B.制定項目管理計劃-C.指導與管理項目工作-D.監(jiān)控項目工作-E.結(jié)束項目或階段答案：ABCDE10.項目進度管理的過程包括（）。-A.規(guī)劃進度管理-B.定義活動-C.排列活動順序-D.估算活動持續(xù)時間-E.制定進度計劃、控制進度答案：ABCDE三、判斷題（每題2分，共10題）1.項目管理只關(guān)注項目的進度，不需要考慮成本和質(zhì)量。（×）2.項目團隊成員越多，溝通渠道就越少。（×）3.在項目風險管理中，風險只能帶來損失。（×）4.項目范圍一旦確定就不能再變更。（×）5.項目成本估算就是項目預算。（×）6.項目質(zhì)量管理只在項目執(zhí)行階段進行。（×）7.項目采購管理中，所有采購都需要進行招標。（×）8.項目整合管理是將項目管理各個知識領(lǐng)域的過程整合在一起。（√）9.項目進度計劃一旦制定就不需要調(diào)整。（×）10.項目資源管理只涉及人力資源管理。（×）四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述項目管理的五大過程組及其主要作用。答案：啟動過程組：確定項目或項目階段是否啟動。規(guī)劃過程組：制定項目管理計劃等。執(zhí)行過程組：按照計劃執(zhí)行項目工作。監(jiān)控過程組：跟蹤、審查和調(diào)整項目進展。結(jié)束過程組：正式結(jié)束項目或階段。2.請說明項目范圍管理的主要過程。答案：規(guī)劃范圍管理、收集需求、定義范圍、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)、確認范圍、控制范圍。3.解釋項目成本管理中掙值管理的三個關(guān)鍵指標。答案：計劃價值（PV），是計劃工作分配預算的成本。掙值（EV），是已完成工作的預算價值。實際成本（AC），是已完成工作的實際成本。4.簡述項目團隊建設(shè)的重要性。答案：提高工作效率，增強團隊協(xié)作能力，提升項目成果質(zhì)量，有助于應對項目中的挑戰(zhàn)和變化。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論如何有效管理項目中的利益相關(guān)者。答案：識別相關(guān)方，分析其需求和期望，制定溝通計劃，定期溝通反饋，處理其關(guān)注的問題。2.如何在項目中確保質(zhì)量管理的有效性？答案：制定質(zhì)量計劃，進行質(zhì)量控制，全員參與質(zhì)量意識培