畢業(yè)設(shè)計報告(論文)報告(論文)題目：衡水老白干財務(wù)風(fēng)險及控制途徑研究北華航天工業(yè)學(xué)院畢業(yè)論文北華航天工業(yè)學(xué)院本科生畢業(yè)設(shè)計（論文）原創(chuàng)性及知識產(chǎn)權(quán)聲明本人鄭重聲明：所呈交的畢業(yè)設(shè)計（論文）衡水老白干財務(wù)風(fēng)險與控制途徑研究是本人在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下，獨(dú)立進(jìn)行研究工作取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本設(shè)計（論文）不含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的作品或成果。對本設(shè)計（論文）的研究做出重要貢獻(xiàn)的個人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。因本畢業(yè)設(shè)計（論文）引起的法律結(jié)果完全由本人承擔(dān)。本畢業(yè)設(shè)計（論文）成果歸北華航天工業(yè)學(xué)院所有。本人遵循北華航天工業(yè)學(xué)院有關(guān)畢業(yè)設(shè)計（論文）的相關(guān)規(guī)定，提交畢業(yè)設(shè)計（論文）的印刷本和電子版本。本人同意北華航天工業(yè)學(xué)院有權(quán)保存畢業(yè)設(shè)計（論文）的印刷本和電子版，并提供目錄檢索與閱覽服務(wù)；可以采用影印、縮印、數(shù)字化或其它復(fù)制手段保存論文；在不以營利為目的的前提下，可以公布非涉密畢業(yè)設(shè)計（論文）的部分或全部內(nèi)容。特此聲明畢業(yè)設(shè)計（論文）作者：指導(dǎo)教師：年月日年月日摘要近年來，隨著我國白酒行業(yè)相關(guān)政策的發(fā)布，致使國內(nèi)白酒行業(yè)的市場不斷惡化，與此同時還出現(xiàn)了越來越激烈的行業(yè)競爭，甚至有些管理不善的企業(yè)已經(jīng)陷入了財務(wù)困境，衡水老白干企業(yè)也無一例外。因此為防止衡水老白干企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)造成的損失，本文就此對其財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行全面分析并找出控制和解決的途徑。先簡單介紹一下衡水老白干企業(yè)，它是一家國內(nèi)外非常有名的白酒生產(chǎn)企業(yè)，但是由于規(guī)模較大，企業(yè)環(huán)境較復(fù)雜，也就使其出現(xiàn)了管理資金不足、償債能力減弱、企業(yè)運(yùn)營資金短缺等各種財務(wù)風(fēng)險問題。所以為了避免老白干企業(yè)出現(xiàn)的各種財務(wù)風(fēng)險問題，首先，本文對財務(wù)風(fēng)險概念進(jìn)行了簡單介紹；其次，對衡水老白干的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行識別，了解整個公司的財務(wù)狀況，識別出其面臨籌資、投資、經(jīng)營風(fēng)險等方面的財務(wù)風(fēng)險；接下來，對其財務(wù)風(fēng)險的成因進(jìn)行內(nèi)外部的分析；最后，對衡水老白干財務(wù)風(fēng)險的控制提出了具體的、有針對性的措施。希望能為衡水老白干公司提供參考系意見。關(guān)鍵詞衡水老白干財務(wù)風(fēng)險控制途徑AbstractInrecentyears,withtheintroductionofrelevantpoliciesinthedomesticliquorindustry,themarketenvironmentofHengshuiLaobaiganhasbeendeteriorating,theindustrycompetitionhasintensified,andsomeenterpriseswithpoormanagementhavefallenintofinancialdifficulties.InordertopreventthelossofHengshuiLaobaiganfinancialrisktoenterprises,itisnecessarytoconductacomprehensiveanalysisofitsfinancialriskandestablishanappropriatefinancialearlywarningandpreventionsystem.HengshuiLaobaiganisawell-knownliquorproductioncompanyathomeandabroad.Undertheimpactofcomplexinternalandexternalenvironment,seriousshortageofoperatingfundsanddeteriorationofsolvencyandotherfinancialproblemshavearisen,inordertoavoidtheemergenceoffinancialcrisis.Firstly,thispaperbrieflyintroducestheconceptoffinancialrisk.;secondly,itidentifiesthefinancialriskofLaobaiganinHengshui,identifiesthefinancialriskofinvestmentandfinancing,investment,operationriskandsoon,andunderstandsthefinancialsituationofthewholecompany;Next,theinternalandexternalcausesofitsfinancialriskareanalyzed.ThispaperputsforwardspecificandtargetedmeasurestocontrolthefinancialriskofLaobaiganinHengshui,hopingtoprovidereferencesystemopinionsforHengshuiLaobaiganCompany.KeyWordsHengshuiLaobaiganfinancialriskcontrolapproach目錄摘要AbstractTOC\o"1-3"\h\u一、財務(wù)風(fēng)險概念 衡水老白干財務(wù)風(fēng)險及控制途徑研究隨著我國社會環(huán)境的不斷變化和經(jīng)濟(jì)全球化的不斷加快，使國內(nèi)各大企業(yè)存在著越來越激烈的市場競爭問題。在這種更加開放的內(nèi)外部和國際國內(nèi)環(huán)境下，以前的經(jīng)營和管理方法已經(jīng)逐漸變得不適合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，正在逐漸的被淘汰，正所謂適者生存。目前，我國正在進(jìn)行對市場的深化改革，這將使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和市場環(huán)境之間存在越來越密切的聯(lián)系。所以企業(yè)如果不想在生產(chǎn)經(jīng)營活動上出現(xiàn)很大的損失，那么必須及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險并有效的控制風(fēng)險，稍有不注意甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)面臨破產(chǎn)。根據(jù)歷史經(jīng)驗可以看出，傳統(tǒng)的財務(wù)管理和控制方法雖然有效，但是難免會有一定的局限性，不適合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。所以必須要按照經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實，給出適合現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的財務(wù)風(fēng)險對策，對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行全面分析檢測，更早的發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)象，以便后期能夠及時有效的采取風(fēng)險控制措施，減少甚至避免對企業(yè)產(chǎn)生更大的傷害。因此，本文結(jié)合了企業(yè)當(dāng)前的市場環(huán)境和發(fā)展情況，給出了適合企業(yè)風(fēng)險控制的對策，希望對企業(yè)的財務(wù)實踐活動的發(fā)展起到有效的作用。一、財務(wù)風(fēng)險概念對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營來說，財務(wù)風(fēng)險是真實存在的風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險是非常重要且不可避免的。話句話說，任何事情有風(fēng)險的，更何況一個大企業(yè)，這就使得企業(yè)在財務(wù)管理中不得不存在風(fēng)險意識。中國學(xué)者郭海玉郭海玉.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及內(nèi)部控制研究[J].商場現(xiàn)代化，2018(23):130-131.曾經(jīng)指出，風(fēng)險即損失的不確定性。一個企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在風(fēng)險的原因具體表現(xiàn)為，籌資方式不合理、投資方法不恰當(dāng)、經(jīng)營方式不正確、收益分配不合理等，嚴(yán)重的可能會導(dǎo)致企業(yè)喪失償債能力，造成預(yù)期收益減少。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)管理的每一條流程上，也說明了財務(wù)風(fēng)險的重要性。接下來具體介紹一下財務(wù)風(fēng)險都有哪幾種類型以及每種類型的識別方法，還有財務(wù)風(fēng)險與財務(wù)危機(jī)具體有什么關(guān)系。郭海玉.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及內(nèi)部控制研究[J].商場現(xiàn)代化，2018(23):130-131.（一）財務(wù)風(fēng)險的分類與識別方法通常來說我們可以把財務(wù)風(fēng)險分為廣義和狹義兩種風(fēng)險。一般情況下來說，我們通常根據(jù)業(yè)務(wù)流程中的不同環(huán)節(jié)和來源，把財務(wù)風(fēng)險分為下列四種類型：（這四種類型的風(fēng)險我會在下文里具體說明，這里只做簡單介紹）第一種類型，籌資風(fēng)險?；I資是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中進(jìn)行的籌資活動，但是結(jié)果具有難預(yù)料性，可能會對企業(yè)財務(wù)造成風(fēng)險，這樣就出現(xiàn)了籌資風(fēng)險。籌資風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)營籌資活動時對財務(wù)結(jié)果造成的不確定性的風(fēng)險。籌資風(fēng)險主要是由大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和資本供求市場的變化引起的，籌資風(fēng)險還包括利率風(fēng)險和再融資風(fēng)險等。第二種類型，投資風(fēng)險。投資風(fēng)險是企業(yè)想要通過投資某些東西來獲取收益的風(fēng)險，企業(yè)對某樣?xùn)|西投入一定的資金，但是因為市場需求或其他某種原因的變化，最后企業(yè)得到的收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了企業(yè)的預(yù)期，那么這就已經(jīng)產(chǎn)生了風(fēng)險。目前企業(yè)對外投資主要是靠直接投資和證券投資。有投資就意味著有風(fēng)險。第三種類型，經(jīng)營風(fēng)險。其主要代表有：應(yīng)收賬款的流動性、存貨和采購。經(jīng)營風(fēng)險的范圍很廣，主要存在于整個企業(yè)的各種業(yè)務(wù)當(dāng)中，貫穿整個企業(yè)。產(chǎn)生經(jīng)營風(fēng)險的主要原因是由于企業(yè)的各種不確定性因素導(dǎo)致了企業(yè)資金發(fā)生了巨大變化，比如說在采購或者生產(chǎn)銷售方面，只要某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題就會導(dǎo)致企業(yè)資金變化，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)面臨經(jīng)營風(fēng)險。第四種類型，收益分配風(fēng)險。它指的是如果收入分配的不合理將會對企業(yè)產(chǎn)生的影響或者危害。不合理的收入分配政策或者收入水平的下降，不僅影響企業(yè)的償付能力，還可能會導(dǎo)致企業(yè)投資者對收益分配的不滿意，以致減少投資或者不投資，最終將會使企業(yè)發(fā)生嚴(yán)重的財務(wù)危機(jī)。上面說了財務(wù)風(fēng)險的四種主要類型，下面說一下財務(wù)風(fēng)險的分析方法：定性分析法和定量分析法。其中“專家調(diào)查”分析法和“四階段癥狀”分析法是定性分析法的主要分析方法?！皩＜艺{(diào)查法”可以根據(jù)字面意思來看，就是各大專家們靠自己所學(xué)的知識還有之前對這些多年的經(jīng)驗來幫助企業(yè)分析其財務(wù)風(fēng)險并進(jìn)行風(fēng)險預(yù)測，并把預(yù)測結(jié)果報告給公司的方法；“四階段癥狀”分析法，它是根據(jù)企業(yè)的自身情況，把企業(yè)的經(jīng)營分為四個階段（潛伏期、發(fā)展期、衰退期和末期）來研究的方法。潛伏期階段的特點是盲目擴(kuò)張，銷售管理不善，缺乏風(fēng)險防范意識；到了發(fā)展期，企業(yè)普遍存在負(fù)債率高、過度依賴銀行貸款、由于利率上升資金回收不恰當(dāng)?shù)纫幌盗袉栴}；接下來是衰退階段，這個階段企業(yè)存在主要問題是資金的周轉(zhuǎn)緩慢、融資困難等；最后一個階段是企業(yè)的危機(jī)階段，該階段嚴(yán)重缺少資金，企業(yè)喪失償債能力，最后造成企業(yè)資不抵債的情況。（二）財務(wù)風(fēng)險與財務(wù)危機(jī)的關(guān)系財務(wù)危機(jī)，是財務(wù)風(fēng)險沒有及時控制的結(jié)果，通常表現(xiàn)為企業(yè)剩余資產(chǎn)沒有辦法來償還債務(wù)，最終甚至導(dǎo)致公司破產(chǎn)。如果說財務(wù)危機(jī)這個詞不好理解，那么財務(wù)危機(jī)還可以解釋為財務(wù)困境或財務(wù)失敗，這樣就比較好理解了，可以說企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動不可能沒有愛屋困境或者財務(wù)失敗的發(fā)生，也就是說企業(yè)都會存在不可避免的財務(wù)問題，只是大小的問題。舉給例子，如果說企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題持續(xù)惡化，沒有及時有效的做出預(yù)防和控制，將會使企業(yè)利潤不斷減少，甚至最后喪失償債能力，那么這個時候財務(wù)危機(jī)就到達(dá)了財務(wù)風(fēng)險的最危險階段。如果在財務(wù)風(fēng)險發(fā)生后，企業(yè)應(yīng)采取相應(yīng)的措施及時分析和防范，避免危機(jī)的發(fā)生。如果不能盡快降低風(fēng)險，時間越長，財務(wù)風(fēng)險就變得也越來越嚴(yán)重，導(dǎo)致企業(yè)最后進(jìn)入危機(jī)狀態(tài)。因此，要及時處理好財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的影響，不讓風(fēng)險變成危機(jī)。在這個階段，如果企業(yè)管理者任其發(fā)展而不作適當(dāng)?shù)母淖?，企業(yè)的財務(wù)狀況將不會好轉(zhuǎn)，必然會繼續(xù)惡化，最終導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。如果企業(yè)管理者適當(dāng)修正，則會把財務(wù)危機(jī)遏制在搖籃里，回歸到財務(wù)風(fēng)險。下圖1顯示了財務(wù)風(fēng)險與財務(wù)危機(jī)之間的關(guān)系。圖1二、衡水老白干財務(wù)風(fēng)險分析衡水老白干眾所周知是一家大型白酒公司，但是其財務(wù)風(fēng)險也是存在各種問題，接下來我們就來了解一下衡水老白干公司簡單介紹和其主要存在的財務(wù)風(fēng)險。（一）公司概況衡水老白干是一家大型國有企業(yè)，它在1996年河北省衡水市正式成立，據(jù)說它是河北衡水的第一家大型國有企業(yè)，想想也是非常厲害的。說一下它的歷史，據(jù)說可以追溯到1946年，當(dāng)時有一家衡水老白干酒廠，現(xiàn)如今該企業(yè)已發(fā)展成了河北省白酒生產(chǎn)的龍頭企業(yè)，該企業(yè)的母公司為衡水老白干（股票代碼600559），另外還有兩家全資子公司（衡水天豐房地產(chǎn)開發(fā)公司，河北九州啤酒有限公司）。集團(tuán)總資產(chǎn)截至2014年底，已有近25億元，占地面積2000多畝，有員工近4000人。衡水老白干優(yōu)質(zhì)酒的生產(chǎn)能力達(dá)到5.5萬噸，年銷售收入達(dá)到20億元。該公司的主要業(yè)務(wù)是生產(chǎn)和銷售白酒，以及豬飼料的生產(chǎn)和銷售。衡水老白干的產(chǎn)品鏈長，800元以上超高端十八酒坊20年和1915，800元以下的十八酒坊、五星、古漿，200元以下的青花系列，100元以下的柔和、藍(lán)鉆，50元以下的老字號等，基本涵蓋高端和低端全線產(chǎn)品。2014年，老白干白酒銷售額超過11億，7億多家類似酒廠的高端產(chǎn)品銷售額超過7億元。衡水老白干于2002年上市后，就一直把產(chǎn)品升級和品牌形象提升放在首位，于此同時必然也就放棄了一些低效率的低端產(chǎn)品。不久的將來，將把100-300元的產(chǎn)品定位為產(chǎn)品的主方向。在我看來該公司的生產(chǎn)節(jié)奏擴(kuò)大的合理，堅持生產(chǎn)自己主營產(chǎn)品，產(chǎn)品的供應(yīng)有保障。接下來我們一起看一下衡水老白干近幾年的主要財務(wù)數(shù)據(jù)。表1顯示了老白干企業(yè)2017年到2018年的具體財務(wù)參數(shù)。通過表1可以看出公司的營業(yè)收入、毛利潤毛利潤=營業(yè)收入-營業(yè)成本、凈利潤毛利潤=營業(yè)收入-營業(yè)成本凈利潤=收入-成本-費(fèi)用—營業(yè)稅金及附加+營業(yè)外收支凈額-所得稅表1單位：億元項目/時間20172018營業(yè)收入466.79897.1毛利潤123.66292凈利潤30.5107.64衡水老白干在營業(yè)收入、毛利、除稅前溢價、毛利率、稅前利潤率、凈利率上，從2014年-2018年中期的財務(wù)數(shù)據(jù)如下表2所示：表2單位：億元20142015201620172018營業(yè)收入456352318466.79487毛利162.34114.0579.82123.66155.84除稅前溢價77.0646.8217.1730.558.43毛利率35.6%32.4%25.1%26.5%32.5%稅前利潤率22.53%17.73%7.2%8.67%13.73%凈利潤率16.9%13.3%5.4%6.5%10.3%從表2可以看出公司營業(yè)收入的變化不大。毛利，除稅前溢價，稅前利潤率和凈利潤在2016年到2017年明顯的降低，說明這兩年公司可能出現(xiàn)了財務(wù)問題。（二）公司存在的財務(wù)風(fēng)險1.籌資風(fēng)險可想而知白酒行業(yè)的發(fā)展必須要有大量的資金支持，才能夠滿足項目的開發(fā)經(jīng)營，僅僅依靠白酒公司自身的資金很難滿足項目資金的需求，故融資活動對于白酒行業(yè)而言是這個行業(yè)生存與發(fā)展的的關(guān)鍵，是公司財務(wù)活動中的重要任務(wù)。不同類型的融資來源直接影響到白酒公司的融資風(fēng)險。白酒公司當(dāng)前主要的融資風(fēng)險有舉債規(guī)模不當(dāng)、資本結(jié)構(gòu)不合理、融資來源過于單一、融資成本高等。衡水老白干的凈負(fù)債率在2016年-2017年是72.4%和75.5%，總借款成本38.54和36.54億元。然在2017年-2018年期間凈負(fù)債率下降了14.89%，控制了債務(wù)融資的規(guī)模，但是下降比率不是很大，給公司的經(jīng)營發(fā)展面臨著很大償債壓力。如圖2。圖22.投資風(fēng)險衡水老白干在項目開發(fā)過程中，存在不確定性的因素有很多，但是往往就是這些不確定性因素對企業(yè)項目開發(fā)起著至關(guān)重要的作用。拿老白干投資房產(chǎn)企業(yè)來說，正是這些不確定因素的影響導(dǎo)致房地產(chǎn)項目的投資所帶來的收益達(dá)不到預(yù)期，從而影響公司的償債能力，這就是投資活動所引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險。2017年衡水老白干酒業(yè)股份有限公司的營業(yè)額與毛利分別達(dá)到383.18億元和124.31億元，同比上升8.1%和減少1.5%，但凈利潤下降了13.2%至50.91億元；2018年一季報累計預(yù)售金額同比下降26.41%至75.8億元，累計預(yù)售白酒同比下降14.46%，平均預(yù)售價同比下降14.03%。2018年遭遇現(xiàn)金流中斷，財務(wù)風(fēng)險巨大的窘境。在房地產(chǎn)行業(yè)總資產(chǎn)收益率基本穩(wěn)定發(fā)展的情況下，衡水老白干的總資產(chǎn)收益率在2015年-2018年分別如圖3所示，分析出下降比例分別是41.6%、57.14%、16.67%，下降比重很明顯，衡水老白干資產(chǎn)總收益波動大且下降明顯，公司總資產(chǎn)收益率的變動比例波動大且差距很大。如表3。表3計量單位：%2015201620172018總資產(chǎn)收益率12%7%3%2.5%衡水老白干項目銷售情況連年取得巨大成功后，積極探索進(jìn)一步發(fā)展小酒，憑借在小酒方面的單一項目的成功經(jīng)驗，寄望以此為路線再創(chuàng)佳績，鼓足干勁，大力挺近小酒，但過程顯得急躁冒進(jìn)、項目拿地趨于單一。3.經(jīng)營風(fēng)險第一部分，存貨給企業(yè)帶來的經(jīng)營風(fēng)險。如果存貨過多，不能及時流通，那么將會造成企業(yè)資產(chǎn)的流動性大大減弱，使資金不能及時運(yùn)轉(zhuǎn)，也會使企業(yè)花費(fèi)大量的資金來保管存貨，最后導(dǎo)致存貨儲存成本增加，同時也增加了商品的減值風(fēng)險。所以說存貨的流動性對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動還是有著非常重要的作用，所以企業(yè)必須把存貨的流通放在相對首要的位置。但是換句話說不是存貨流動的越快對企業(yè)發(fā)展越好，對于大部分企業(yè)來說，當(dāng)然是越快越好，因為這樣企業(yè)就可以快速的完成生產(chǎn)經(jīng)營活動周期，既沒占用多少資金還幫公司降低了成本，何樂而不為。但是，如果每個企業(yè)都為了加快存貨流動速度，過度的使存貨快速運(yùn)轉(zhuǎn)，那么不僅企業(yè)存貨的成本會很大程度上降低，減值風(fēng)險也會，這樣既不利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展也不利于產(chǎn)品銷售。表4和表5分別為可比企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率和老白干存貨與流動資產(chǎn)比率的變化情況。表4計量單位：%證券代碼企業(yè)簡稱存貨周轉(zhuǎn)率存貨余額/流動資產(chǎn)002646.SZ青青棵酒0.8335.72%603369.SH今世緣0.5935.54%000596.SZ古井貢酒1.2730.64%000568.SZ滬州老窖1.0728.50%000799.SZ酒鬼酒0.2161.63%002304.SZ洋河股份0.6162.36%600702.SH沱牌舍得0.3582.23%600197.SH伊力特1.1937.77%600199.SH金種子酒1.7719.44%600779.SH水井坊0.1579.34%600809.SH山西汾酒0.6849.87%600559.SH老白干酒0.7091.29%平均數(shù)0.7951.19%表5單位:萬元存貨余額存貨周轉(zhuǎn)率存貨/流動資產(chǎn)2018.12.31139，402.000.7091.29%2017.12.31112，162.000.8693.32%2016.12.3194，427.100.8984.80%從表4可以看出，白酒企業(yè)總體的存貨周轉(zhuǎn)率不高，平均在0.79左右，但是老白干白酒的存貨周轉(zhuǎn)率為0.7，比其他企業(yè)的平均水平要低，也就是說，如果將主要上市公司的酒類庫存全部作為成品出售，需要一年多的時間。白酒企業(yè)和其他企業(yè)不同，眾所周知酒當(dāng)然是年份越久就越值錢，老白干企業(yè)可能會為了維持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，提前儲存大量的原材料，以備不時之需，畢竟酒這個行業(yè)也沒有保質(zhì)期的問題，當(dāng)然還有生產(chǎn)技術(shù)上的要求，不能單單靠年頭來賣價錢，還要提高白酒的內(nèi)在品質(zhì)，這就需要企業(yè)長期的儲存原酒。但是最主要的原因還是因為我們經(jīng)濟(jì)形勢的變化，還有國家最近發(fā)布的“禁酒令”的規(guī)定，都使白酒的銷量大幅減少，致使白酒庫存流通緩慢，漸漸的導(dǎo)致大量的存貨積壓成堆，不僅對企業(yè)財務(wù)產(chǎn)生了負(fù)面影響還對企業(yè)經(jīng)營能力產(chǎn)生的嚴(yán)重威脅。從表5可以看出，其他企業(yè)存貨占流動資產(chǎn)的平均比例為51.19%，老白干占比在90%左右，看的出老白干的存貨流動性比較弱，大量的存貨不能流通會影響企業(yè)的資產(chǎn)流動性，會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生威脅。老白干酒作為一家上市企業(yè)，對庫存的品質(zhì)和安全也會管理的非常嚴(yán)格，那么這樣一來對因此產(chǎn)生相應(yīng)的成本費(fèi)用也就會大大上升，而且過多的存貨堆積不僅會增加存貨跌價的風(fēng)險，也會使存貨減值風(fēng)險大大增加。第二部分，應(yīng)收賬款回收風(fēng)險。應(yīng)收賬款通常是指企業(yè)賣出產(chǎn)品而買家沒有當(dāng)時付款所產(chǎn)生的賬目。如果能收到將會增加企業(yè)利潤，如果一旦收不到，就會對企業(yè)造成風(fēng)險，影響企業(yè)的資金流。收回應(yīng)收賬款的風(fēng)險主要有兩個原因：一種是無法按時收款，另一種是減少應(yīng)收賬款金額的回收。這些都將對公司產(chǎn)生巨大的影響，同時它還會引起現(xiàn)金流的減少和成本增加等問題。表6展示了2018年老白干和其他企業(yè)相比較應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的情況，表7給出了老白干近三年單獨(dú)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率變化情況。表6計量單位：%證券代碼企業(yè)簡稱應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率002646.SZ青青棵酒666.89603369.SH今世緣71.97000596.SZ古井貢酒868.31000568.SZ滬州老窖723.5000799.SZ酒鬼酒157.12002304.SZ洋河股份945.98600197.SH伊力特143.87600199.SH金種子酒37.16600702.SH沱牌舍得39.56600779.SH水井坊5.89600809.SH山西汾酒3188.72600559.SH老白干酒71.36平均數(shù)576.69表7單位:萬元應(yīng)收賬款同比增長營業(yè)收入同比增長應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率2018201720165，822.5489.18369.246400%-57.85%*210，915.66180，270.40166，627.0417%8.19%*71.36786.44776.16從表6、7的數(shù)據(jù)可以看出，2018年12家葡萄酒企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率差異較大，平均分別為576.69和71.36。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率嚴(yán)重偏低。從縱向看，2018年老白干應(yīng)收賬款余額大幅增加，直接導(dǎo)致應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率大大下降。4.收益分配風(fēng)險收益分配是指分配給企業(yè)投資者、股東或者企業(yè)自己保留。收益分配使是根據(jù)企業(yè)的收入來分配發(fā)，收益分配之所以有風(fēng)險是因為企業(yè)的收入是不固定的，或多或少，分到各個投資者手里的也是不固定的，所以根據(jù)公司盈利情況，有的投資者可能對分配不滿意或者對企業(yè)收入不滿意導(dǎo)致減少投資，這樣對企業(yè)會造成風(fēng)險。一般來說，公司的利潤是按順序分配的，首先要補(bǔ)上公司上一年度的虧損，不影響公司接下來的運(yùn)作，第是二個法定盈余公積和任意盈余公積，到最后才會分配給投資者。所以說如果公司盈利情況不好，將會直接導(dǎo)致投資者減少投資，最后不利于公司發(fā)展。但是一般情況下收益分配是上市公司股東的重點關(guān)注對象，因為上市公司規(guī)模較大，產(chǎn)品線較完善，管理較正規(guī)，所以如果收益分配一旦出現(xiàn)風(fēng)險，那么整個上市公司的形象將會收到影響，嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展，對吸引投資者也是不利的。接下來我們分析一下近三年老白干收入分配風(fēng)險比較。如表8和表9所示分別列出了2016-2018年老白干凈利潤和股息分配的增長趨勢。表8單位：萬元科目\時間201820172016凈利潤5913.766555.9711224.13同比增長率9.841.59*表9單位：萬元科目\時間201820172016股利分配金額210021007000同比增長率0.00%-70.00%*從凈利潤指標(biāo)來看，2016年到2018年，保持利潤，從2016年的11224.13到2018年的5913.76可以明顯的看出老白干的凈利潤大大下跌，然后我們在看一下2016年到2018年老白干的股利分配金額，可以看出2017年呈現(xiàn)了明顯下降趨勢。通過兩個表格可以簡看出，隨著凈利潤的下降，股利分配金額也隨之下降，也就是說股東收益減少，也就說明會影響到公司的籌融資活動。三、衡水老白干財務(wù)風(fēng)險成因分析財務(wù)風(fēng)險是真實存在的風(fēng)險，它不可能完全被消除，我們只能來采取一些有效的措施來盡量減少它給企業(yè)帶來的危害，只能盡量避免。下面將結(jié)合企業(yè)自身情況來分析其原因。（一）外部環(huán)境因素上面寫了老白干企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險，那么產(chǎn)生風(fēng)險的原因有哪些呢？在我看來是內(nèi)外部環(huán)境共同作用的結(jié)果。首先說外部因素，依次列舉幾部分：第一部分，在國內(nèi)新的市場環(huán)境的壓力下，生產(chǎn)過多產(chǎn)品，行業(yè)競爭壓力大，銷量低，出現(xiàn)庫存過多的結(jié)構(gòu)問題，國民經(jīng)濟(jì)水平的變化，間接性的導(dǎo)致供大于求，供求關(guān)系不平衡，導(dǎo)致銷量越來越低，影響企業(yè)現(xiàn)金流。比如存貨積壓不運(yùn)行，只能需要外部的融資才能勉強(qiáng)來維持運(yùn)行。但是外部運(yùn)作一旦失敗，很容易使資本鏈斷裂，從而引發(fā)危機(jī)。自2013年以來，中國的經(jīng)濟(jì)增長就開始緩慢進(jìn)行，制造業(yè)也面臨產(chǎn)能過剩等一系列的問題，這也影響了中國白酒企業(yè)，從而導(dǎo)致白酒企業(yè)的黃金發(fā)展期一去不復(fù)返。第二個方面，國家大幅度調(diào)整產(chǎn)業(yè)政策，企業(yè)的發(fā)展總是與國家政策密切相關(guān)。自2012年以來，中國反腐敗的深化抑制，有消費(fèi)市場對白酒行業(yè)的生存的巨大的影響，由此產(chǎn)生的誘人的高端葡萄酒收入大大減少。此外，國家食品質(zhì)量安全政策的出臺進(jìn)一步加劇了企業(yè)的風(fēng)險。第三個方面，市場競爭激烈，國家政策和經(jīng)濟(jì)體制不斷改革，使越來越多的企業(yè)競爭變得更加激烈，適者生存，為了能搶占市場各個企業(yè)都卯足了勁兒，老白干也不例外，從它年度的廣告費(fèi)支出，就能看出企業(yè)為了搶占市場所做的努力。但是隨著時代的發(fā)展光打廣告沒有實力還是不行的，很顯然老白干企業(yè)有實力也有方法，但是有些企業(yè)為了搶占市場不從本質(zhì)上找原因而是采用大量賒銷的方式，到最后不但利潤沒有上去，錢也沒有要回來，還可能會導(dǎo)致企業(yè)面臨破產(chǎn)。（二）內(nèi)部管理控制因素老白干企業(yè)雖然是一家國有企業(yè)，其公司內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，但是也不難看出企業(yè)在管理結(jié)構(gòu)上存在的問題，首先公司的權(quán)力比較集中，雖然各部門的結(jié)構(gòu)相對來說比較完善，但是風(fēng)險管理部門沒有單獨(dú)設(shè)立在董事會下面，公司也沒有設(shè)立專門的財務(wù)人員來具體控制公司的財務(wù)風(fēng)險問題，導(dǎo)致風(fēng)險發(fā)現(xiàn)不及時、治理不及時，財務(wù)管理方式不合理，表現(xiàn)為：第一，不正確的籌資方式。雖然是國有企業(yè)，但還沒在財務(wù)管理方法有效的得到肯定的時候，就采用不合適自己企業(yè)發(fā)展的的籌資方式，未免也太操之過急。還有過度使用債務(wù)融資，導(dǎo)致企業(yè)債務(wù)量變多，后期償還債務(wù)使企業(yè)資金大量流出，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)一系列財務(wù)問題。再加上大量使用短期借款，給企業(yè)帶來了巨大的償債壓力，使企業(yè)一步步走向深淵。第二，存貨和應(yīng)收賬款管理。公司雖然制定了一些政策，比方說應(yīng)收賬款管理的金額分類、收款責(zé)任分配給每個特定的銷售人員、庫存清單定期處理，經(jīng)銷商推進(jìn)等。依照目前的情況看，市場競爭壓力大，商品不好銷售，所以之前的政策不能適應(yīng)現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展，最終會導(dǎo)致公司應(yīng)收款增加，庫存越來越多，使公司消耗大量資金在庫存管理上，導(dǎo)致公司的庫存流動緩慢，資金金流動緩慢，對企業(yè)沒有任何好處。最后，企業(yè)的高層管理人員缺乏對風(fēng)險識別和控制的意識，沒有及時的在財務(wù)管理活動中預(yù)防財務(wù)風(fēng)險，或者說企業(yè)也沒有健全的風(fēng)險防范體系等問題，導(dǎo)致不能實時監(jiān)控和控制風(fēng)險，引起各種潛在的小風(fēng)險，都是缺乏防范意識導(dǎo)致的。四、衡水老白干財務(wù)風(fēng)險控制的對策財務(wù)風(fēng)險控制的對策企業(yè)人員在財務(wù)管理過程中，能及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，并有效的對其進(jìn)行控制，采用合理的方法對風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避，來實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)，使企業(yè)有更大的發(fā)展。下面給出了控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的幾點對策。（一）拓展籌資渠道，合理確定資本結(jié)構(gòu)從對老白干酒的財務(wù)風(fēng)險分析可以看出，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債高的原因是因為企業(yè)最近幾年一直在進(jìn)行大量的債務(wù)籌資，所以現(xiàn)在償債風(fēng)險才是企業(yè)最為致命的風(fēng)險。還有企業(yè)為了提高市場競爭，適應(yīng)現(xiàn)在市場的發(fā)展，大量使用短期借款，導(dǎo)致企業(yè)流動負(fù)債不斷上上，導(dǎo)致企業(yè)面臨巨大的償債風(fēng)險。為此，提出意見，老白企業(yè)應(yīng)該更大程度的利用股權(quán)籌資，利用不同的方式來緩解公司的償債壓力，為公司提供足夠的資金。2014干企業(yè)發(fā)行股票方案拓展了公司籌資方式。公司在籌資問題上經(jīng)常會步入兩個誤區(qū)：第一是盲目運(yùn)用財務(wù)杠桿進(jìn)行圈錢，這就增加了公司的籌資成本，導(dǎo)致公司利潤降低；第二是公司膽子太小，讓公司陷入資金不足的經(jīng)營囧境。衡水老白干酒業(yè)股份有限公司的問題主要是在第一點。近年來，衡水老白干酒業(yè)股份有限公司發(fā)展過于盲目且急于求成，致使衡水老白干酒業(yè)股份有限公司的負(fù)債籌資比例過高。雖然白酒行業(yè)需要大量的資金，但是資金的籌措是需要有所付出的。對于負(fù)債籌資方面，我國央行提高貸款利率，這就致使籌資的成本加大，如果盲目的進(jìn)行籌資就會使企業(yè)陷入財務(wù)危機(jī)。一旦資金鏈斷裂，就會使企業(yè)面臨著破產(chǎn)的風(fēng)險。所以衡水老白干要注意自己的籌資規(guī)模，合理地進(jìn)行籌資，對于籌資方案進(jìn)行謹(jǐn)慎斟酌，保證企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)營。接下來對此做出兩點建議：第一，科學(xué)舉債與優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)當(dāng)下，整個白酒行業(yè)競爭激烈異常，在擴(kuò)大銷售規(guī)模的道路上許多企業(yè)走得十分艱辛，其資金鏈的壓力也隨之不斷擴(kuò)大。為減輕資金鏈壓力，企業(yè)便可能通過資本市場來達(dá)到舉債經(jīng)營的目的。衡水老白干酒業(yè)股份有限公司若要舉債經(jīng)營，應(yīng)將具體舉債方案進(jìn)行籌劃。簡單來說就是以實際借款需求量、借款期限長短、借款風(fēng)險等與自身實際的需要、期望的用資費(fèi)用、借款給自身帶來的收益和企業(yè)內(nèi)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)影響等方面結(jié)合起來全面分析，在謹(jǐn)慎性的原則下合理選擇適合的籌資手段，把公司償債風(fēng)險下降到更低。第二，提升企業(yè)盈利能力和現(xiàn)金流如果一個企業(yè)光有償債能力，沒有盈利能力，這樣必然無法長久發(fā)展。企業(yè)負(fù)債的目的是為了更好地經(jīng)營和發(fā)展，所以舉債這件事對于企業(yè)，千萬不能“意氣用事”。企業(yè)在適度負(fù)債的情況下，若想要使償債能力進(jìn)一步提升，必須要對舉債的整個過程嚴(yán)格管控，注重經(jīng)營管理水平的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營者或者決策者要與時俱進(jìn)，提高自身管理水平，為企業(yè)制定出長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃。經(jīng)營成果的直觀反映就是銷售成果，衡水老白干酒業(yè)股份有限公司應(yīng)當(dāng)在優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面多花心思，不斷開拓市場、控制好產(chǎn)品成本費(fèi)用支出，力求讓企業(yè)獲利更多，讓盈利能力的增強(qiáng)為衡水老白干酒業(yè)股份有限公司償債能力做出保障。另外，在償還債務(wù)方面，老白干的償還方式應(yīng)為貨幣資金，那么貨幣資金的保有量變得尤為關(guān)鍵。貨幣資金在經(jīng)營活動中體現(xiàn)那便是經(jīng)營活動現(xiàn)金流，因此經(jīng)營活動現(xiàn)金流是否充裕直接影響到企業(yè)償還債務(wù)的能力。增加衡水老白干酒業(yè)股份有限公司經(jīng)營現(xiàn)金凈流量可以從兩方面入手：增加流入和減少支出。這就要求衡水老白干酒業(yè)股份有限公司要持續(xù)關(guān)注經(jīng)營現(xiàn)金流入量和流出量，確保在流入大于流出的水平上，不斷增加流入量。經(jīng)營現(xiàn)金流量的特征在一定程度上與衡水老白干酒業(yè)股份有限公司本身產(chǎn)品的生命周期關(guān)系密切，在充分掌握和了解本企業(yè)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，衡水老白干酒業(yè)股份有限公司應(yīng)多研究行業(yè)內(nèi)市場環(huán)境，尤其是直接影響產(chǎn)品銷售的供銷環(huán)境，合理安排銷售計劃。除此之外，現(xiàn)在有不少企業(yè)會選擇閑置的現(xiàn)金流并入運(yùn)營資本當(dāng)中，然而企業(yè)的內(nèi)部管理政策和運(yùn)營資本的投入量有著千絲萬縷的關(guān)系，例如企業(yè)制定的賒銷政策影響著應(yīng)收賬款收賬情況，支付政策與應(yīng)付賬款和費(fèi)用支出相互關(guān)聯(lián)等，所以在具體操作時，衡水老白干酒業(yè)股份有限公司一定要結(jié)合自身實際情況，不能盲目作出決策，一定要將企業(yè)內(nèi)部政策和營運(yùn)資本的投入聯(lián)系起來，看是否合理，從而讓經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量保持在一個對衡水老白干酒業(yè)股份有限公司來講較高的水平，這樣一來，對于企業(yè)的償債就會有很大的保障。（二）加強(qiáng)存貨和應(yīng)收賬款管理企業(yè)可以利用當(dāng)下比較先進(jìn)的存活管理技術(shù)，使存貨管理變的盡量規(guī)范，保證存貨管理得到相應(yīng)的風(fēng)險管理。比方說對于購買成品白酒和包裝材料，可以使用“基于訂單的生產(chǎn)模型”。對于原材料，可以在一個月或一個季度內(nèi)進(jìn)行集中采購，以減少企業(yè)庫存和不必要的原材料積壓。對于成品白酒，因為它儲存時間越長，價值越高，可以對酒的分類和管理進(jìn)行分類和銷售。降價銷售或其他優(yōu)惠政策用于去庫存化。應(yīng)收賬款回收的管理。不提倡存在應(yīng)收賬款的業(yè)務(wù)，在這個期間會使持有應(yīng)收賬款的成本機(jī)會增加。正確設(shè)置信用期和信用折扣政策，為客戶進(jìn)行信用評級和文件創(chuàng)建，選擇合適的信用客戶，承擔(dān)特殊責(zé)任，采取積極措施收回購買價格，盡量減少收款和壞賬損失，并縮短現(xiàn)金回收期。此外，酒類的銷售大多以預(yù)收款的形式出現(xiàn)，從而減少了應(yīng)收賬款的規(guī)模。（三）建立風(fēng)險管理部門，強(qiáng)化風(fēng)險意識一個企業(yè)既要有自己的風(fēng)險管理部門，又要有強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險的意識，這樣才能推動一個企業(yè)更好更快的發(fā)展，話句話說，一個企業(yè)只要有生產(chǎn)營業(yè)活動，那么這個企業(yè)就會有風(fēng)險的存在，一個企業(yè)只要有市場競爭，那么這個企業(yè)沒有風(fēng)險意識使不行的，企業(yè)環(huán)境和市場環(huán)境是不斷變化的，產(chǎn)品周期和國家政策的發(fā)布都會給企業(yè)發(fā)展帶來影響，這個時候一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者如果沒有風(fēng)險意識或者無法適應(yīng)市場的變化，那么這個企業(yè)將面臨著巨大的財務(wù)風(fēng)險危機(jī)。所以，老白干應(yīng)設(shè)立風(fēng)險控制部門，并讓其直接受董事會管理，更加全面的管理企業(yè)。企業(yè)財務(wù)部門指定專人負(fù)責(zé)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，讓企業(yè)不斷完善。同時，加強(qiáng)員工的風(fēng)險意識，形成在安全時刻隨時做好有危險的工作準(zhǔn)備。再有，企業(yè)應(yīng)該隨時注意其他因素可能會給企業(yè)帶來的風(fēng)險，并且及時做好應(yīng)對的對策，為了不給企業(yè)帶來財務(wù)危機(jī)。此外，企業(yè)必須不斷加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，建立健全有效的內(nèi)部控制制度，同時做好內(nèi)部監(jiān)督評估，使內(nèi)部控制相關(guān)制度得以真正落實。（四）強(qiáng)化企業(yè)現(xiàn)金流管理說到白酒，它和其他企業(yè)不同，白酒企業(yè)的流動資產(chǎn)和無形資產(chǎn)占比較高。通常情況下白酒的生產(chǎn)方式是比較固定的，基本上使用的資金不會有什么比較大的變化，由于市場競爭激烈，便把大量的資金投入到品牌建設(shè)和廣告來使自己的產(chǎn)品被人所熟知，但是不要忽略了一點，不管廣告費(fèi)還是品牌費(fèi)，都需要大量的流動資金，所以，現(xiàn)金流對老白干企業(yè)非常重要，那么也就需要專門的人來管理現(xiàn)金流，加強(qiáng)對企業(yè)資金的控制，這樣才能對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生有利影響，不僅加強(qiáng)了對壞賬等不良資產(chǎn)的控制和處理，還增強(qiáng)了資產(chǎn)的流動性。衡水老白干應(yīng)注重提高公司整體資產(chǎn)質(zhì)量，特別是流動資產(chǎn)。衡水老白干目前的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率較低，整體資產(chǎn)利用效率較低，尤其是對于現(xiàn)金的利用率。流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度加快，流動資產(chǎn)的利用更加高效，意味著單位時間內(nèi)流動資產(chǎn)增多，這種情況會使衡水老白干酒業(yè)股份有限公司盈利能力朝著好的方向發(fā)展；而流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速率減緩，衡水老白干酒業(yè)股份有限公司可能單位時間內(nèi)需要投入更多的流動資產(chǎn)參與運(yùn)轉(zhuǎn)，無形中會造成資源的浪費(fèi)，降低其盈利能力。具體建議措施有以下幾點：第一，充分利用好閑置資金，可以將閑置資金用于回收期較短的投資項目，不僅可以為衡水老白干酒業(yè)股份有限公司帶來短期收益，還可以提高現(xiàn)金的利用效率。第二，衡水老白干酒業(yè)股份有限公司可以通過加大廣告投放力度等措施將銷售規(guī)模不斷擴(kuò)大，在此基礎(chǔ)上將流動資產(chǎn)的綜合使用效率進(jìn)一步提升。第三，合理確定流動資產(chǎn)與流動負(fù)債的比率。企業(yè)確定流動資產(chǎn)的重點應(yīng)該放在庫存的剩余量和應(yīng)收賬款的收回情況上，先統(tǒng)計生產(chǎn)規(guī)模，在計算老白干生產(chǎn)周期，這樣才能話最少的錢，獲得最高的效率。第四，控制企業(yè)的資產(chǎn)投資規(guī)模，提高企業(yè)的資金利用率。具體來說，首先在上述第一點，衡水老白干酒業(yè)股份有限公司在運(yùn)用閑置資金投資的同時，切記不可肆無忌憚的擴(kuò)大投資的規(guī)模，進(jìn)而影響資金的正常運(yùn)作。同理，在上述第二點建議措施中，亦不能過分?jǐn)U大生產(chǎn)銷售規(guī)模，影響營運(yùn)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)；還有，從字面上理解，擴(kuò)大銷售規(guī)模即是提高銷售量、擴(kuò)充產(chǎn)品線，但如果這個過程過于盲目，則會本末倒置。如果盲目擴(kuò)大的銷售規(guī)模不能與生產(chǎn)力和銷售能力相匹配，那這么做反倒會拖累企業(yè)，使得投入銷售的資源被大量浪費(fèi)，得不償失。根據(jù)衡水老白干酒業(yè)股份有限公司以往銷售戰(zhàn)略，其OEM品牌擴(kuò)張模式不是不好，而是衡水老白干缺乏品牌的跟進(jìn)管理，導(dǎo)致子品牌和新品牌產(chǎn)品嚴(yán)重影響老品牌產(chǎn)品的銷售，得不償失。所以“擴(kuò)大銷售規(guī)模，以提高流動資產(chǎn)的綜合使用效率”這一建議措施操作起來也是有很多需要注意的地方的。結(jié)合上述前兩點建議措施，衡水老白干在資本擴(kuò)張的同時，一定要維護(hù)品牌形象，樹立品牌保護(hù)意識；要把和產(chǎn)品在市場中打造的更加突出，提高品牌附加值，這樣才能提升企業(yè)在市場中的競爭力。上述第三點建議措施涉及到應(yīng)收賬款的管理，對于提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率衡水老白干應(yīng)該制定適用于其自身的應(yīng)收賬款管理制度，并且作為銷售白酒的企業(yè)，建立企業(yè)的銷售信用體系，對有應(yīng)收賬款存在的企業(yè)進(jìn)行記錄，并大力收回應(yīng)收款。結(jié)束語首先，本文介紹了財務(wù)風(fēng)險的概念、分類和識別方法，以及財務(wù)風(fēng)險和財務(wù)危機(jī)的關(guān)系，讓大家初步了解財務(wù)風(fēng)險對于一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要性，認(rèn)清風(fēng)險產(chǎn)生的原因，從而找到防范風(fēng)險的對策，最后在最大程度上規(guī)避風(fēng)險，使企業(yè)提高市場競爭力