2025年富士康富學(xué)寶典考試試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題1.富士康生產(chǎn)管理流程中，訂單下達(dá)后首先進(jìn)行的環(huán)節(jié)是（）A.物料采購(gòu)B.生產(chǎn)排期C.質(zhì)量檢驗(yàn)D.設(shè)備調(diào)試答案：B2.在富士康的質(zhì)量管理體系中，PDCA循環(huán)中的“C”代表（）A.計(jì)劃B.執(zhí)行C.檢查D.處理答案：C3.富士康某車間采用流水線生產(chǎn)模式，已知流水線節(jié)拍為5分鐘，該車間每天工作8小時(shí)，那么該流水線每天的產(chǎn)量約為（）A.64件B.96件C.120件D.144件答案：B4.富士康所倡導(dǎo)的企業(yè)文化核心價(jià)值觀不包括以下哪一項(xiàng)（）A.愛(ài)心B.信心C.決心D.雄心答案：D5.富士康在進(jìn)行成本控制時(shí)，以下哪項(xiàng)不屬于直接成本范疇（）A.原材料成本B.生產(chǎn)設(shè)備折舊C.生產(chǎn)工人工資D.零部件采購(gòu)成本答案：B6.在富士康的安全管理規(guī)定中，對(duì)于電氣設(shè)備的使用，要求必須（）A.兩人操作B.持證上崗C.佩戴手套D.定期檢修答案：B7.富士康的供應(yīng)鏈管理中，供應(yīng)商評(píng)估的主要指標(biāo)不包括（）A.交貨期B.價(jià)格C.企業(yè)規(guī)模D.產(chǎn)品質(zhì)量答案：C8.富士康員工在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作項(xiàng)目時(shí)，最重要的是（）A.突出個(gè)人能力B.服從領(lǐng)導(dǎo)安排C.明確分工與溝通D.爭(zhēng)取更多資源答案：C9.從富士康的生產(chǎn)技術(shù)角度看，以下哪種技術(shù)屬于先進(jìn)制造技術(shù)（）A.數(shù)控加工技術(shù)B.傳統(tǒng)鉗工技術(shù)C.手工裝配技術(shù)D.簡(jiǎn)單模具制造技術(shù)答案：A10.富士康的員工培訓(xùn)體系中，針對(duì)新入職員工的培訓(xùn)重點(diǎn)是（）A.專業(yè)技能提升B.企業(yè)文化與基本操作規(guī)范C.管理知識(shí)學(xué)習(xí)D.創(chuàng)新思維培養(yǎng)答案：B二、多項(xiàng)選擇題1.富士康的生產(chǎn)模式特點(diǎn)包括（）A.大規(guī)模定制生產(chǎn)B.精益生產(chǎn)C.單件小批生產(chǎn)D.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)答案：ABD2.富士康在員工激勵(lì)方面可能采用的方式有（）A.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)B.精神激勵(lì)C.職業(yè)發(fā)展晉升D.減少工作負(fù)荷答案：ABC3.以下哪些屬于富士康的生產(chǎn)管理范疇（）A.生產(chǎn)計(jì)劃制定B.設(shè)備維護(hù)管理C.員工考勤管理D.生產(chǎn)成本控制答案：ABD4.富士康的質(zhì)量管理方法有（）A.六西格瑪管理B.5S現(xiàn)場(chǎng)管理C.全面質(zhì)量管理D.看板管理答案：ABC5.在富士康的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中，涉及到的關(guān)鍵要素有（）A.供應(yīng)商選擇B.物流配送C.庫(kù)存管理D.客戶需求預(yù)測(cè)答案：ABCD6.富士康強(qiáng)調(diào)的員工職業(yè)素養(yǎng)包括（）A.責(zé)任心B.團(tuán)隊(duì)合作精神C.學(xué)習(xí)能力D.溝通能力答案：ABCD7.富士康在環(huán)保方面可能采取的措施有（）A.節(jié)能減排B.廢棄物回收處理C.減少噪音污染D.推廣綠色產(chǎn)品設(shè)計(jì)答案：ABCD8.富士康的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用有（）A.增強(qiáng)員工凝聚力B.提升企業(yè)形象C.指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略決策D.降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本答案：ABC9.富士康在技術(shù)創(chuàng)新方面可能的投入方向有（）A.智能制造技術(shù)B.新能源應(yīng)用技術(shù)C.產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)D.自動(dòng)化生產(chǎn)技術(shù)答案：ABD10.對(duì)于富士康員工來(lái)說(shuō)，有效的時(shí)間管理方法包括（）A.制定詳細(xì)計(jì)劃B.合理分配任務(wù)優(yōu)先級(jí)C.避免拖延D.學(xué)會(huì)適當(dāng)休息答案：ABCD三、判斷題1.富士康的生產(chǎn)過(guò)程中，只要保證產(chǎn)量，質(zhì)量控制可以適當(dāng)放松。（）答案：錯(cuò)誤2.富士康的團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，個(gè)人意見(jiàn)不應(yīng)該過(guò)多表達(dá)，以免影響團(tuán)隊(duì)和諧。（）答案：錯(cuò)誤3.在富士康，安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的重要保障。（）答案：正確4.富士康的成本控制只需要關(guān)注原材料采購(gòu)成本即可。（）答案：錯(cuò)誤5.企業(yè)文化對(duì)富士康的員工行為規(guī)范沒(méi)有實(shí)際作用。（）答案：錯(cuò)誤6.富士康的供應(yīng)鏈管理主要是與供應(yīng)商建立良好關(guān)系，與物流配送關(guān)系不大。（）答案：錯(cuò)誤7.員工在富士康工作，不需要提升自己的學(xué)習(xí)能力，按流程操作就行。（）答案：錯(cuò)誤8.富士康在技術(shù)研發(fā)上不需要關(guān)注市場(chǎng)需求，專注技術(shù)突破即可。（）答案：錯(cuò)誤9.5S現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于富士康的生產(chǎn)效率提升沒(méi)有幫助。（）答案：錯(cuò)誤10.富士康的員工激勵(lì)措施對(duì)員工的工作積極性有重要影響。（）答案：正確四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述富士康精益生產(chǎn)的主要理念。精益生產(chǎn)理念強(qiáng)調(diào)消除浪費(fèi)，以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出。通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少庫(kù)存積壓、等待時(shí)間、不必要的搬運(yùn)等浪費(fèi)現(xiàn)象。追求及時(shí)化生產(chǎn)，即只在需要的時(shí)候，生產(chǎn)需要的產(chǎn)品和數(shù)量。注重團(tuán)隊(duì)工作法，員工在多技能和協(xié)同合作中提高效率。同時(shí)，采用并行工程，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)階段就考慮到后續(xù)生產(chǎn)等各環(huán)節(jié)，以提高整體效益。2.請(qǐng)說(shuō)明富士康在質(zhì)量管理方面5S現(xiàn)場(chǎng)管理的具體內(nèi)容。5S現(xiàn)場(chǎng)管理包括整理，區(qū)分要與不要的物品，將不要的清除；整頓，將整理后要的物品依規(guī)定位置擺放并做好標(biāo)識(shí)；清掃，將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持環(huán)境整潔；清潔，維持整理、整頓、清掃的成果，形成制度化、規(guī)范化；素養(yǎng)，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)，自覺(jué)遵守5S規(guī)定，從而提升工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少失誤和浪費(fèi)。3.闡述富士康在員工培訓(xùn)方面通常會(huì)涉及的幾個(gè)重要方面。通常涉及企業(yè)文化培訓(xùn)，讓員工了解企業(yè)價(jià)值觀、使命等，增強(qiáng)歸屬感；基本操作技能培訓(xùn)，使員工掌握崗位所需的基礎(chǔ)技能，確保工作順利開(kāi)展；安全培訓(xùn)，提升員工安全意識(shí)，保障生產(chǎn)安全；團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn)，促進(jìn)員工間溝通合作，提高團(tuán)隊(duì)效能；職業(yè)發(fā)展規(guī)劃培訓(xùn)，幫助員工明確自身發(fā)展方向，與企業(yè)發(fā)展相契合。4.舉例說(shuō)明富士康在成本控制方面可采取的措施。在原材料采購(gòu)上，通過(guò)與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系爭(zhēng)取更優(yōu)惠價(jià)格，同時(shí)優(yōu)化采購(gòu)量避免積壓浪費(fèi)。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提高設(shè)備利用率，減少設(shè)備閑置時(shí)間，降低設(shè)備能耗；優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少不必要工序，提高生產(chǎn)效率，降低人工成本。在庫(kù)存管理方面，采用科學(xué)庫(kù)存管理方法，精準(zhǔn)控制庫(kù)存水平，減少庫(kù)存資金占用和倉(cāng)儲(chǔ)成本。五、討論題1.隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇和科技發(fā)展，富士康未來(lái)在智能制造方面可能面臨哪些挑戰(zhàn)與機(jī)遇？挑戰(zhàn)方面，技術(shù)更新?lián)Q代快，需不斷投入大量資金和人力進(jìn)行技術(shù)研發(fā)和設(shè)備升級(jí)；智能制造人才短缺，吸引和留住專業(yè)人才難度大；傳統(tǒng)生產(chǎn)模式向智能制造轉(zhuǎn)型過(guò)程中，可能面臨員工觀念轉(zhuǎn)變、流程重組等困難。機(jī)遇在于智能制造可大幅提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，提升競(jìng)爭(zhēng)力；借助大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)可實(shí)現(xiàn)更精準(zhǔn)的生產(chǎn)管理和市場(chǎng)預(yù)測(cè)；能滿足市場(chǎng)對(duì)個(gè)性化產(chǎn)品的需求，開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。2.富士康強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的重要性，如何在日常工作中更好地傳播和落地企業(yè)文化？可以在新員工入職培訓(xùn)時(shí)，詳細(xì)深入地講解企業(yè)文化內(nèi)涵，通過(guò)案例、故事等形式讓員工更好理解。在工作場(chǎng)所設(shè)置企業(yè)文化宣傳欄，展示企業(yè)價(jià)值觀、優(yōu)秀員工事跡等，營(yíng)造文化氛圍。開(kāi)展與企業(yè)文化相關(guān)的活動(dòng)，如主題演講比賽、文化知識(shí)競(jìng)賽等，增強(qiáng)員工參與度。管理者以身作則，在決策、溝通和管理行為中踐行企業(yè)文化，引導(dǎo)員工效仿。建立基于企業(yè)文化的績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制，對(duì)踐行文化的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。3.假設(shè)你負(fù)責(zé)富士康某車間的生產(chǎn)管理，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，如何提高生產(chǎn)效率？首先，對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行全面梳理和優(yōu)化，去除不必要的環(huán)節(jié)和浪費(fèi)，使流程更加順暢高效。合理安排員工工作任務(wù)，根據(jù)員工技能和特長(zhǎng)分配崗位，提高工作熟練度。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升其操作技能和問(wèn)題解決能力，減少因操作不熟練導(dǎo)致的時(shí)間浪費(fèi)。引入先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，提高設(shè)備自動(dòng)化水平，降低人工操作失誤率。建立有效的溝通機(jī)制，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題和矛盾，確保生產(chǎn)連續(xù)性。完善績(jī)效考核制度，激勵(lì)員工提高工作效率。4.在富士康的供應(yīng)鏈管理中，如何與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系？建立公平公正的供應(yīng)商評(píng)估體系，從產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、價(jià)格、服務(wù)等多維度對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全面評(píng)估，讓供