1第十章請(qǐng)假制度和審批權(quán)限第一條為使本公司人力資源管理走上正規(guī)化、制度化、現(xiàn)代化的道路，在有章可循的情況下提高人力資源管理水平，造就一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，根據(jù)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事法規(guī)、政策及公司章程之規(guī)定，制定本制度。2第二條公司執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)，在勞動(dòng)人事部門(mén)規(guī)定的范圍內(nèi)有權(quán)自行招收員工，全權(quán)實(shí)行勞動(dòng)工資和第三條公司的用人原則是：德才兼?zhèn)洌缘聻橄?。第四條公司的用人之道是：因事?lián)袢耍虿攀褂?，保第五條公司人力資源管理基本準(zhǔn)則是：公開(kāi)、公平、公正，有效激勵(lì)和約束每一個(gè)員工。1.公開(kāi)是指強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)制度的公開(kāi)性，提高執(zhí)行的透明2.公平是指堅(jiān)持在制度面前人人平等的原則，為每個(gè)員3.公正是指對(duì)每個(gè)員工的工作業(yè)績(jī)作出客觀公正的評(píng)第六條本制度人力資源管理指公司及所屬分公司三副總師、總經(jīng)理助理及以下人員的管理，公司領(lǐng)導(dǎo)屬于集團(tuán)第七條人力資源部是公司從事人力資源管理與開(kāi)發(fā)1.建立和維系良好、穩(wěn)定的勞動(dòng)用工關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)與32.創(chuàng)造良好的人才成長(zhǎng)環(huán)境，建立不同時(shí)期下高效的人才激勵(lì)機(jī)制及暢通的人才選拔渠道。3.建立健全人力資源工作程序及制度，確保人力資源工作符合公司發(fā)展方針并日趨科學(xué)化、規(guī)范化。4.制定公司招聘、錄用制度并組織實(shí)施。5.管理公司勞動(dòng)用工合同、員工人事檔案。6.負(fù)責(zé)員工異動(dòng)的管理工作。7.負(fù)責(zé)員工考勤、人事任免及獎(jiǎng)懲工作。8.制定員工的薪資福利政策。9.制定教育培訓(xùn)制度，組織開(kāi)展員工的教育培訓(xùn)。10.制定人事考核制度，定期組織開(kāi)展員工的考評(píng)。11.負(fù)責(zé)公司與外部組織或機(jī)構(gòu)的人事協(xié)調(diào)工作。12.指導(dǎo)、協(xié)助各部門(mén)，做好人事服務(wù)工作。第八條公司實(shí)行全面人力資源管理，各部門(mén)須由第一負(fù)責(zé)人主管本部門(mén)人力資源工作，有義務(wù)提高員工工作能力，創(chuàng)造良好條件，發(fā)掘員工潛力，同時(shí)配合人力資源部傳達(dá)、宣傳人力資源政策，貫徹執(zhí)行人力資源管理制度，收集第九條凡公司聘用的正式、試用、借調(diào)人員，均為公42.遵守國(guó)家法律、法規(guī)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。3.認(rèn)同公司文化，與公司同舟共濟(jì)，維護(hù)公司的利益和4.勤奮、敬業(yè)、忠誠(chéng)。6.保證公司財(cái)產(chǎn)安全。第十條公司實(shí)行定員定崗定編管理，在保證經(jīng)營(yíng)運(yùn)行第十一條各部門(mén)如需增補(bǔ)人員，應(yīng)先到人力資源部領(lǐng)第十二條人力資源部受理人員增補(bǔ)申請(qǐng)時(shí)，應(yīng)審查所申請(qǐng)人員是否為編制內(nèi)需求，其職位、薪資預(yù)算是否在控制第十三條公司將招聘劃分為計(jì)劃內(nèi)招聘、計(jì)劃外招聘1.計(jì)劃內(nèi)招聘須經(jīng)用人部門(mén)的上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，人力資源部依據(jù)人員編制計(jì)劃實(shí)施控制。2.計(jì)劃外招聘及特殊渠道引進(jìn)人才由總經(jīng)理審批。1.公司各部門(mén)每年末向公司人力資源部上報(bào)第二年招5聘計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，上報(bào)集團(tuán)公司人力資源部審批通2.人力資源部決定招聘方式，并發(fā)布招聘信息。3.用人部門(mén)依據(jù)求職者提供的資料進(jìn)行篩選，確定面試4.用人部門(mén)主持進(jìn)行面試，人力資源部或公司領(lǐng)導(dǎo)視需5.用人部門(mén)提供筆試考卷（針對(duì)需要筆試的招聘）和人門(mén)應(yīng)向人力資源部提交面試評(píng)價(jià)表或筆試結(jié)論。人力資源部收到后，報(bào)總經(jīng)理實(shí)施終審，終審有權(quán)否決。7.人力資源部向終審合格的人才發(fā)出錄用通知書(shū)。第十五條計(jì)劃外招聘程序：計(jì)劃外招聘首先經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，然后履行計(jì)劃內(nèi)招聘程序。特殊渠道引進(jìn)人才，限于高級(jí)管理人才或具有特殊才能1.各類(lèi)渠道直接向總經(jīng)理推薦人才，或者由人力資源部2.人力資源部組成招聘小組，由總經(jīng)理親自主持初試。64.招聘小組綜合評(píng)定，必要時(shí)聘請(qǐng)人力資源專(zhuān)家協(xié)助。6.人力資源部為人才辦理入職手續(xù)。第十七條經(jīng)核定錄取人員，報(bào)到時(shí)須攜帶下列資料：第十八條人力資源部應(yīng)引導(dǎo)新入職人員依程序辦理1.填寫(xiě)《公司工作情況告知確認(rèn)表》及《員工個(gè)人情況2.到綜合辦公室領(lǐng)取員工手冊(cè)及工作卡牌；3.錄入考勤指紋并向其說(shuō)明使用方法；4.到綜合辦公室領(lǐng)制服及制服卡；6.視情況引導(dǎo)其參觀及安排職前訓(xùn)練有關(guān)準(zhǔn)備工作。第十九條人力資源部依據(jù)報(bào)到程序辦理以下事項(xiàng)：2.登記社保名冊(cè)，安排參加社會(huì)保險(xiǎn)。74.收齊報(bào)到應(yīng)繳資料連同甄選名單建立個(gè)人資料檔案，5.組織新員工簽訂勞動(dòng)合同，并規(guī)定試用期。1.除特殊渠道引進(jìn)的人才外，其余人員試用上崗前，均須接受崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗。2.用人部門(mén)負(fù)責(zé)人指定本部門(mén)專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)3.新員工試用期為1-6個(gè)月。特殊人才經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可4.在試用期的員工，有下述情形或相關(guān)情形時(shí)，公司可嚴(yán)重違反公司制度，被記過(guò)達(dá)一次；被發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘時(shí)所提供資料和信息不實(shí)。1.試用期滿，由員工本人提交《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)》，直接主管部門(mén)嚴(yán)格對(duì)照《職務(wù)說(shuō)明書(shū)》的任職資格，如實(shí)填寫(xiě)《試用82.人力資源部審查，決定是否采納直接主管部門(mén)的意3.凡需延長(zhǎng)試用期限，其直接主管與中層管理人員應(yīng)詳4.試用合格者，由總經(jīng)理代表公司與其簽定為期1-3年5.聘用合同期滿，按雙向選擇續(xù)簽合同，續(xù)簽合同的合員工試用、轉(zhuǎn)正評(píng)定表安排考察項(xiàng)（或工作內(nèi)容）第第階段：考察期第二階段：試用培訓(xùn)入司日期考察（或工作完成）情況及評(píng)語(yǔ)2.進(jìn)入試用培訓(xùn)期□注：請(qǐng)用“I”標(biāo)注部門(mén)主管：部門(mén)交叉培訓(xùn)——有□無(wú)□注：請(qǐng)用“培訓(xùn)支持部門(mén)評(píng)語(yǔ)部門(mén)內(nèi)部評(píng)語(yǔ)9第二十三條勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位確定勞動(dòng)關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，凡在公司工作的員工都必須按規(guī)定與公司簽訂勞動(dòng)合同。1.自員工被錄用入司上崗之日起，即與公司簽訂勞動(dòng)合續(xù)簽期限按《勞動(dòng)合同法》規(guī)定辦理。3.應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生自錄用入司上崗之日起一年內(nèi)為見(jiàn)4.正式員工如不愿按要求的年限簽訂勞動(dòng)合同，可與公司協(xié)商勞動(dòng)合同年限，協(xié)商年限須總經(jīng)理批準(zhǔn)。第二十五條員工首次簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，應(yīng)書(shū)面聲明無(wú)原單位或已與原單位依法解除勞動(dòng)合同關(guān)系。源部通知員工本人及用人部門(mén)，用人部門(mén)根據(jù)員工合同期內(nèi)工作表現(xiàn)確定是否繼續(xù)聘用該員工，并將結(jié)果及時(shí)通知人力資源部。人力資源部根據(jù)雙方續(xù)簽勞動(dòng)合同的意愿，通知員工簽訂勞動(dòng)合同。員工在接到通知5日內(nèi)到人力資源部簽訂第二十七條員工勞動(dòng)合同期滿而原工作部門(mén)不同意續(xù)簽，員工又不能聯(lián)系到新工作部門(mén)的，勞動(dòng)合同終止；合同期滿員工不愿意再在公司工作的，可以終止勞動(dòng)合同；合同約定的終止條件出現(xiàn)，合同亦應(yīng)終止。第二十八條人力資源部于合同終止當(dāng)日通知合同終止，員工辦理終止勞動(dòng)合同及離職手續(xù)。第二十九條在試用期被證明不符合錄用條件，或者嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，給公司利益造成重大損失，或者被依法追究刑事責(zé)任的員工，公司有權(quán)隨第三十條員工在試用期要求解除勞動(dòng)合同應(yīng)提前3天提出申請(qǐng)，非試用期內(nèi)要求解除勞動(dòng)合同應(yīng)提前30天提出申請(qǐng)，未按要求提前提出申請(qǐng)者，公司不予辦理離職手續(xù)。第三十一條員工提出解除勞動(dòng)合同，在未辦完解除勞動(dòng)合同手續(xù)前應(yīng)堅(jiān)持本崗位工作，不得在外應(yīng)聘、兼職和就14.學(xué)歷、學(xué)位、學(xué)績(jī)、培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)材料；7.獎(jiǎng)勵(lì)（包括科技和業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)）材料；8.違反黨紀(jì)、政紀(jì)、國(guó)法等材料；10.其他可供組織參考有保存價(jià)值的材料。第三十四條公司員工內(nèi)部檔案應(yīng)及時(shí)、全面地收集到人力資源部統(tǒng)一保管；各部門(mén)應(yīng)主動(dòng)將平時(shí)形成的應(yīng)歸檔材料及時(shí)送交人力資源部保管。第三十五條人力資源部對(duì)收集的歸檔材料按規(guī)定進(jìn)行整理、裝訂并按員工順序號(hào)進(jìn)行存放保管。為確保檔案的第三十六條查閱、借閱員工檔案的人員須是中級(jí)及以上管理人員，且只能查、借其下屬的檔案。查閱、借閱員工檔案的人員須填寫(xiě)《檔案查閱（借閱）登記表》經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可查閱或借閱。檔案原則上不允許借出，因特殊原因經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，借出時(shí)間不超過(guò)3個(gè)工作日。查閱、借閱檔案者負(fù)有保密義務(wù)和保管責(zé)任，如不能按期歸還、遺失或?qū)е聶n案材料缺失，由查閱、借閱檔案者賠償所有損失并記第三十七條各部門(mén)、下屬分公司對(duì)聘用員工應(yīng)本著精簡(jiǎn)原則，可聘可不聘的堅(jiān)決不聘，無(wú)才無(wú)德的堅(jiān)決不聘，有才無(wú)德的堅(jiān)決不聘，真正做到按需錄用，擇才錄用，任人唯第三十八條公司聘用的員工，一律由公司人力資源部組織與公司簽訂聘用合同。第三十九條公司聘用的員工，一律脫離原級(jí)職別，由公司按照需要和受聘人的實(shí)際才能予以聘任。2.公司部門(mén)正職的聘任征求集團(tuán)公司人力資源部意見(jiàn)3.公司部門(mén)正職以下人員由部門(mén)負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，總經(jīng)理聘任，報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案；4.上述程序也適用于各級(jí)員工的調(diào)配、解聘及續(xù)聘。降職、辭退、資遣、除名、解除勞動(dòng)合同等情形。第四十二條出現(xiàn)員工異動(dòng)，原工作部門(mén)應(yīng)監(jiān)督其及時(shí)辦理異動(dòng)手續(xù)，若因部門(mén)管理不善，離職人員帶走公司財(cái)物和技術(shù)秘密，一概由原工作部門(mén)負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任。第四十三條員工異動(dòng)的主管部門(mén)是人力資源部，其他部門(mén)無(wú)權(quán)對(duì)員工異動(dòng)作出批準(zhǔn)決定。凡未經(jīng)人力資源部認(rèn)可的私自異動(dòng)均為無(wú)效異動(dòng)，當(dāng)事人將受到相應(yīng)處罰。第四十四條內(nèi)部調(diào)動(dòng)是指員工在公司內(nèi)部的部門(mén)變1.因工作需要，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，員工從公司內(nèi)部一個(gè)2.員工認(rèn)為現(xiàn)工作崗位不適合，經(jīng)與新工作部門(mén)聯(lián)系，并得到原工作部門(mén)同意，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的員工調(diào)動(dòng)。第四十五條員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)在辦理完異動(dòng)交接手續(xù)后2.調(diào)動(dòng)員工原工作部門(mén)、新工作部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)6.調(diào)動(dòng)員工到新工作部門(mén)工作。第四十七條員工外調(diào)是指因工作需要，本公司員工被公司安排到其他公司協(xié)助工作，公司保留其員工資格，但由新公司發(fā)放其薪資并解決福利。1.員工的外調(diào)由公司安排，員工無(wú)權(quán)主動(dòng)提出外調(diào)。2.員工外調(diào)須經(jīng)原工作部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意，報(bào)人力資源，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，辦理異動(dòng)交接手續(xù)。3.外調(diào)員工外調(diào)期滿回公司，應(yīng)由外調(diào)單位出具外調(diào)期間工作評(píng)價(jià)，作為員工考評(píng)檔案存檔。4.外調(diào)員工必須嚴(yán)格保守公司秘密，不得損害公司形象第四十八條嚴(yán)格控制職工調(diào)入，除企業(yè)急需的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、經(jīng)營(yíng)管理人才，除經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)調(diào)入或招聘外，不得從集團(tuán)公司系統(tǒng)外調(diào)入、招聘職工。第四十九條員工待崗的情形見(jiàn)《公司員工待崗和離崗2.到人力資源部辦理待崗手續(xù)。第五十一條員工待崗期間工資按武漢市最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，待崗員工享受工會(huì)福利待遇。第五十二條待崗者如果在待崗期間另謀職業(yè)，須先按辭職程序辦理離職手續(xù)，否則視為違反雙方簽訂的《勞動(dòng)合第五十三條待崗其他事宜按《公司員工待崗和離崗管第五十四條員工離崗的情形見(jiàn)《公司員工待崗和離崗1.離崗員工提前10個(gè)工作日填報(bào)《公司員工異動(dòng)申報(bào)2.原工作部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意。3.報(bào)人力資源部，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。4.辦理員工異動(dòng)交接手續(xù)。5.到人力資源部辦理離崗手續(xù)。第五十六條離崗其他事宜按《公司員工待崗和離崗管第五十七條辭職包括自愿辭職、引咎辭職和責(zé)令辭1.自愿辭職，是指企業(yè)員工因個(gè)人或其他原因，自行提2.引咎辭職，是指企業(yè)員工因工作嚴(yán)重失誤、失職造成重大損失或者惡劣影響，或者對(duì)重大事故負(fù)有重要責(zé)任，不宜再擔(dān)任現(xiàn)職，由本人主動(dòng)提出辭去現(xiàn)任職務(wù)。3.責(zé)令辭職，是指管理權(quán)限部門(mén)根據(jù)員工任職期間的表現(xiàn)，認(rèn)定其已不再適合擔(dān)任現(xiàn)職，通過(guò)一定程序責(zé)令其辭去4.辭職流程6.原工作部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意。7.報(bào)人力資源部，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。8.辦理員工異動(dòng)交接手續(xù)。9.到財(cái)務(wù)部清理欠款及領(lǐng)取結(jié)算工資。第五十八條員工辭去公司兼職職務(wù)、辭去公司一切職務(wù)的同時(shí)被聘用到公司其他崗位并于同月內(nèi)正式上崗者，辭職手續(xù)辦理完畢后，由總經(jīng)理代表公司與其簽訂《變更勞動(dòng)第五十九條員工辭去公司一切職務(wù)并且同月內(nèi)未被聘用到公司其他崗位正式上崗者，即與公司終止勞動(dòng)合同關(guān)系，辭職手續(xù)辦理完畢后，由總經(jīng)理代表公司與其簽訂《解第六十條員工辭職必須辦理辭職手續(xù)，對(duì)未提出辭職申請(qǐng)或未辦理正常辭職手續(xù)即離開(kāi)公司的員工視為自動(dòng)離職。不發(fā)放當(dāng)月應(yīng)計(jì)工資，給公司造成損失的，還將追究其1.對(duì)自動(dòng)離職者，公司將作除名處理。2.員工自動(dòng)離職后，其原工作部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)在2日內(nèi)向人力資源部遞交員工異動(dòng)說(shuō)明，異動(dòng)說(shuō)明應(yīng)經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽3.員工自動(dòng)離職，其原工作部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)在2日內(nèi)到財(cái)務(wù)、綜合辦公室等職能部門(mén)查清該員工是否有財(cái)、物問(wèn)題，如有問(wèn)題應(yīng)及時(shí)報(bào)公司綜合辦公室，綜合辦公室咨詢(xún)相關(guān)法不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的，應(yīng)當(dāng)降職使用。降職使用的企業(yè)員工，其待遇按照對(duì)應(yīng)的新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2.降職的員工，在新的崗位工作一年以上，業(yè)績(jī)特別突出，經(jīng)考核后，可考慮重新提拔任用。第六十二條員工存在下列情形之一，將被公司辭退：2.經(jīng)考核確認(rèn)不能勝任工作，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，三個(gè)月后再次考核仍被確認(rèn)不能勝任工作；4.達(dá)到公司其他規(guī)章制度中所列辭退條件；8.《勞動(dòng)合同》期滿，用人部門(mén)不同意續(xù)簽合同；9.達(dá)到《勞動(dòng)合同法》中其他解除和終止的條件。此外，公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生嚴(yán)重困難或?yàn)l臨破產(chǎn)，需裁減人員時(shí)，公司可辭退員工。1.員工部門(mén)填報(bào)《員工異動(dòng)申報(bào)表》及《公司員工異動(dòng)2.部門(mén)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批同意。3.報(bào)人力資源部，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。4.辦理員工異動(dòng)交接手續(xù)。5.到財(cái)務(wù)部清理欠款及領(lǐng)取結(jié)算工資。第六十四條出現(xiàn)下列情形之一，公司對(duì)員工實(shí)行資3.因不可抗力暫停營(yíng)業(yè)一個(gè)月以上；4.業(yè)務(wù)性質(zhì)發(fā)生重大變化而原有員工不再適用；1.有效工作時(shí)間在一年以?xún)?nèi)者，發(fā)相當(dāng)于一個(gè)月基本工2.有效工作時(shí)間一年以上三年以?xún)?nèi)者，發(fā)放相當(dāng)于三個(gè)3.有效工作時(shí)間三年以上的，在發(fā)放相當(dāng)于三個(gè)月基本工資的資遣費(fèi)的同時(shí)，每增加一年，增發(fā)相當(dāng)于一個(gè)月基本第六十六條資遣順序?yàn)椋菏紫仁窃诼毱陂g有違紀(jì)行為并受到處罰者，其次是工作績(jī)效差者，再次是工齡相對(duì)較短者，最后是職務(wù)低于他人者。第六十七條員工在收到資遣通知后，應(yīng)于一周內(nèi)辦理離職手續(xù)，逾期作辭退處理且不發(fā)放資遣費(fèi)。第六十八條當(dāng)公司再次招聘時(shí)，被資遣人員可以?xún)?yōu)先錄用，并且可以連續(xù)計(jì)算以前工齡。但再遇資遣，只按新工第六十九條員工存在下列情形之一時(shí)，嚴(yán)重違反公司3.營(yíng)私舞弊、挪用公款、收受賄賂；5.瀆職或因其它原因，嚴(yán)重?fù)p害公司聲譽(yù)；6.違犯社會(huì)治安管理?xiàng)l例和國(guó)家政策；7.未履行上級(jí)重要指示并給公司造成嚴(yán)重后果；8.打架斗毆、妨礙執(zhí)行公務(wù)。9.違抗命令或玩忽職守，情節(jié)重大；10.聚眾罷工、怠工、造謠生事、破壞正常工作和生產(chǎn)13.利用公司名義和公司資源，進(jìn)行個(gè)人技術(shù)與經(jīng)濟(jì)商15.在工作中利用職務(wù)之便犯有嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，給公司16.嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)章制度的其他行為。第七十條對(duì)擬開(kāi)除的員工，由相關(guān)部門(mén)提出書(shū)面報(bào)告，人力資源部核實(shí)，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，人力資源部發(fā)第七十一條開(kāi)除及辭職人員無(wú)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。辭退人員經(jīng)除名的人員除規(guī)定內(nèi)需發(fā)放的工資外，不予發(fā)放任何獎(jiǎng)金、第七十二條離職人員應(yīng)對(duì)自己在公司所從事工作的未完事項(xiàng)及經(jīng)濟(jì)責(zé)任負(fù)責(zé)到底，若出現(xiàn)重大問(wèn)題，公司將追究其責(zé)任，必要時(shí)訴諸法律。第七十三條公司開(kāi)除的員工，永不再錄用。第七十四條非被開(kāi)除員工離職后經(jīng)批準(zhǔn)又回到公司，第七十五條離職人員交接工作時(shí)，由部門(mén)負(fù)責(zé)人指定接管人，負(fù)責(zé)接管的員工必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，若出現(xiàn)資料不齊及其他問(wèn)題時(shí)，視情節(jié)給予警告、記過(guò)、記大過(guò)處罰。注1）員工離職必須按本流程表嚴(yán)格辦理，各部門(mén)手續(xù)必須交接清楚后，負(fù)責(zé)人方可簽字；如未交接清2上班時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位，外出辦事須經(jīng)本部門(mén)主管第七十八條人力資源部與綜合辦公室負(fù)責(zé)考勤制度的執(zhí)行與考勤的管理工作，考勤結(jié)果直接與工資掛勾。第七十九條公司副總級(jí)以下員工為考勤對(duì)象。員工每天打卡四次（上午上班、上午下班、下午上班、下午下班各第八十條市場(chǎng)業(yè)務(wù)人員報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)并在人力資源部備案后，可不在公司打卡；在公司上班應(yīng)照常打卡。1.公司工作時(shí)間按照國(guó)家規(guī)定并參照武漢市人民政府2.因季節(jié)變化或其他原因需要調(diào)整工作時(shí)間由公司辦3.公司的某些特殊崗位及下屬分公司可依據(jù)營(yíng)業(yè)特點(diǎn)、工作崗位性質(zhì)調(diào)整上班時(shí)間和休息時(shí)間，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)并在2.未到下班時(shí)間而提前離崗者，即為早退。3.工作時(shí)間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)而離開(kāi)工作崗位者，即為擅離4.特定假期：包括事假、病假、婚假、產(chǎn)假、喪假、年5.曠工：上班時(shí)間因私外出未請(qǐng)假；擅離職守；編造虛假原因離崗；遲到或早退超過(guò)半小時(shí)；無(wú)故不到崗或故意不公司使用指紋考勤機(jī)進(jìn)行打卡考勤，上班時(shí)間前15分新員工進(jìn)入公司正式上班之日即到人力資源部錄入指2.不得擅自更改考勤記錄，違者扣薪50元/次。3.員工在打卡時(shí)，應(yīng)自覺(jué)遵守秩序，并保持打卡時(shí)手4.因停電或考勤機(jī)出現(xiàn)故障而不能正常打卡，各部門(mén)綜合辦公室安排人員負(fù)責(zé)考勤檢查，檢查遲到、早退、曠工、擅離職守、請(qǐng)假人員，公司各部門(mén)指定專(zhuān)人填寫(xiě)本部門(mén)考勤表記錄出勤情況，每月5日前（非工作日則順延）將部門(mén)考勤表及員工相應(yīng)缺勤事由經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽認(rèn)后，送交人力資源部，人力資源部公布考勤情況，據(jù)此核準(zhǔn)員工月度工資，并按考核規(guī)定實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)與處罰。如各部門(mén)未及時(shí)將缺勤事由送交人力資源部，一律按考勤機(jī)記錄數(shù)據(jù)考核。5.在市內(nèi)辦理公務(wù)不能按時(shí)打卡或已按時(shí)上、下班但忘記打卡者，須在次日?qǐng)?bào)本部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由本部門(mén)考勤員在考勤表上做好記錄，否則作缺勤處理。員工外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，須向部門(mén)主管（或其授權(quán)人）申明外出原因及返回公司時(shí)間，獲批準(zhǔn)后方可離開(kāi)公司，并由部門(mén)考勤員記錄在案。未經(jīng)批準(zhǔn)者，按曠工處理。員工因公出差，須事先填寫(xiě)《員工出差（市內(nèi)公出）申領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；出差人員到達(dá)出差地后應(yīng)及時(shí)與公司取得聯(lián)系。7.故意造成考勤機(jī)損壞的，一經(jīng)查實(shí)，由損壞者負(fù)責(zé)賠8.建立集體活動(dòng)考勤制度。公司組織的學(xué)習(xí)、會(huì)議或其他集體活動(dòng)，實(shí)行簽到考勤。對(duì)在規(guī)定的集體活動(dòng)開(kāi)始時(shí)間未到場(chǎng)者，5分鐘內(nèi)按遲到計(jì)，10分鐘后到場(chǎng)、中途無(wú)故離開(kāi)或無(wú)故不參加者，作為曠工處理。在集體活動(dòng)過(guò)程中，如員工有急事確需辦理的，必須先向主持（主辦）人報(bào)告，經(jīng)1.遲到、早退者，5分鐘以?xún)?nèi)每次扣薪5元，15分鐘以早退30分鐘（含）以上的，以曠工論。每個(gè)季度考勤中均有遲到、早退記錄者，將不能獲得年度的晉職、晉級(jí)資格。2.當(dāng)日曠工0.5-2小時(shí)以?xún)?nèi)的計(jì)半天曠工，2-4小時(shí)以?xún)?nèi)的計(jì)全天曠工；當(dāng)月遲到、早退累計(jì)達(dá)三次者，視為曠工3.曠工扣當(dāng)天工資總數(shù)并進(jìn)行相關(guān)的行政處罰，曠工半元，連續(xù)曠工二天扣當(dāng)天工資總數(shù)并（罰款）200元予以警告處分，依此類(lèi)推。連續(xù)曠工三天或全年累計(jì)曠工達(dá)四天者作自動(dòng)離職處理，將予以解除勞動(dòng)合同，不計(jì)發(fā)當(dāng)月工資，第十章請(qǐng)假制度和審批權(quán)限第八十五條公司員工請(qǐng)假一律填寫(xiě)《員工請(qǐng)假申請(qǐng)的按曠工處理。平時(shí)外出辦理公務(wù)時(shí)也要向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假批準(zhǔn)并將外出時(shí)間記錄在案。公司副職由正職批準(zhǔn)，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)由公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，其他人員由本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，請(qǐng)假三天以上（含三天）事假需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。未履行批準(zhǔn)手續(xù)休假的，按曠工處理。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須嚴(yán)格審批，不允許超權(quán)批第八十六條各部門(mén)對(duì)已經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批假的員工，應(yīng)報(bào)公司人力資源部備案，人力資源部對(duì)請(qǐng)假人員要詳細(xì)登記。第八十七條請(qǐng)假人員應(yīng)將負(fù)責(zé)的工作安排好交接后，按批準(zhǔn)的時(shí)間休假，期滿返回工作崗位后應(yīng)立即向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和公司人力資源部銷(xiāo)假，對(duì)未及時(shí)銷(xiāo)假的人員，其超出天數(shù)第八十八條安排員工外出市內(nèi)或出差外地，各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。對(duì)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自外出的員工，第八十九條員工假期包括法定節(jié)假日、公休假日、探親假、年休假、婚假、產(chǎn)假、節(jié)育假、喪假、公司帶薪假、第九十條法定節(jié)假日和公休假日（1）法定節(jié)假日是元旦、春節(jié)、國(guó)際勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)、清明、端午、中秋及法律、法規(guī)規(guī)定的其他節(jié)日；公休假日是指星期六、星期日雙休日。（2）員工在法定節(jié)假日和公休假日內(nèi)各項(xiàng)待遇不變。1.員工因探望父母或配偶而休假為探親假。2.凡在本公司工作滿一年的已婚正式員工，與配偶兩地分居的（提供配偶戶籍證明），可以享有探望配偶的探親假期。每年給予探親假一次，假期三十天，員工結(jié)婚當(dāng)年已享3.凡在本公司工作滿一年的正式員工，其父母均不在武（1）未婚員工探望父母，原則上每年休假一次，假期為二十天，不宜跨年度使用，當(dāng)年不休的假期作廢。（2）已婚員工探父母的，每四年享受一次假期，一般在四年期滿的當(dāng)年安排休假，假期為二十天。（3）同一年度不能同時(shí)享受探父母與探配偶假期，只4.應(yīng)屆畢業(yè)生在見(jiàn)習(xí)期間不享有探親假的待遇。5.根據(jù)員工探親地點(diǎn)的遠(yuǎn)近，兩千公里以?xún)?nèi)給予兩天路程假，兩千公里以外給予四天路程假。6.凡在一年內(nèi)請(qǐng)病假累計(jì)超過(guò)四十五天，或請(qǐng)事假累計(jì)超過(guò)二十天者，當(dāng)年不再享有探親假待遇。7.探親假期包括公休假日和法定節(jié)日在內(nèi)，在可享受年度內(nèi)須一次使用，不可分次使用。8.員工探親按國(guó)家有關(guān)規(guī)定及公司財(cái)務(wù)規(guī)定報(bào)銷(xiāo)往返路費(fèi)，超過(guò)規(guī)定的費(fèi)用自理。9.員工探親假和路程假規(guī)定時(shí)間內(nèi)各項(xiàng)待遇不變。1.凡在本公司工作滿一年以上的正式員工可享有年休3.國(guó)家法定休假日、休息日不計(jì)入年休假的假期。原則上應(yīng)當(dāng)年一次休完，確因工作需要一次不能休完的，按批累計(jì)使用或?qū)⑾履甓燃倨谔崆笆褂谩?.員工年休假外出費(fèi)用不予報(bào)銷(xiāo)。5.員工有下列情形之一的，不享受當(dāng)年的年休假：（1）員工依法享受寒暑假，其休假天數(shù)多于年休假天（2）員工請(qǐng)事假累計(jì)20天以上且公司按照規(guī)定不扣工（5）累計(jì)工作滿20年以上的員工，請(qǐng)病假累計(jì)4個(gè)月6.員工申請(qǐng)年休假時(shí)須提前一周辦理請(qǐng)假手續(xù)。7.安排員工休假，要從有利于工作出發(fā)，所在部門(mén)應(yīng)在保證完成各項(xiàng)工作任務(wù)、不另增加人員的前提下進(jìn)行安排。8.員工年休假規(guī)定時(shí)間內(nèi)各項(xiàng)待遇不變。9.公司確因工作需要不能安排員工休年休假的，經(jīng)員工本人同意，可以不安排員工休年休假。對(duì)員工應(yīng)休未休的年休假天數(shù)，公司按照該員工日工資收入的300%支付年休假工1.員工結(jié)婚（自辦理結(jié)婚登記之日起一年內(nèi)），憑結(jié)婚證和配偶戶籍證明，享有三天的婚假，配偶在外地的享有七天婚假，據(jù)路程遠(yuǎn)近可給適當(dāng)?shù)穆烦碳伲?000公里以?xún)?nèi)給予兩天路程假，2000公里以外給予四天路程假。2.晚婚（男員工二十五周歲以上，女員工二十三周歲以3.婚假包括公休假日，不包括法定節(jié)日。4.員工婚假規(guī)定時(shí)間內(nèi)各項(xiàng)待遇不變。第九十四條產(chǎn)假和節(jié)育假。增加產(chǎn)假十五天。多胞胎生育的，每多生育一個(gè)嬰兒，增加給予一定時(shí)間的產(chǎn)假。晚育（已婚婦女二十三歲零七個(gè)月后生育第一個(gè)子女）的女員工，除享受規(guī)定的產(chǎn)假外，增加產(chǎn)2.女員工產(chǎn)假結(jié)束，哺乳期在嬰兒一周歲內(nèi)享受每天授3.節(jié)育假。各種節(jié)育手術(shù)后假期，憑節(jié)育手術(shù)證明，按節(jié)育手術(shù)有關(guān)規(guī)定給予一定假期。以上醫(yī)院或計(jì)生中心證明，經(jīng)公司人力資源部核準(zhǔn)。5.以上假期包括公休假日，不包括法定節(jié)日。6.員工產(chǎn)假和節(jié)育假規(guī)定時(shí)間內(nèi)停發(fā)工資，改發(fā)生育津貼，生育津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)按武漢市生育保險(xiǎn)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。1.職工因親屬死亡可休喪假。職工的父母、配偶死亡給喪假五天；職工的公婆、岳父母和子女死亡給喪假三天，不滿周歲死亡給喪假一天；受供養(yǎng)和親自料理者（憑證明）給喪假三天，需在外地料理喪事的，根據(jù)路程遠(yuǎn)近，2000公里以?xún)?nèi)給予兩天路程假，2000公里以外給予四天路程假。2.喪假包括公休假日，不包括法定節(jié)日。3.員工喪假規(guī)定時(shí)間內(nèi)各項(xiàng)待遇不變。1.員工因病或非因工負(fù)傷，需要請(qǐng)假病休，須出示武漢市市級(jí)以上（含市級(jí)）醫(yī)院病休證明（員工在外地生病需請(qǐng)病假的，須提供當(dāng)?shù)乜h級(jí)以上醫(yī)院證明）批準(zhǔn)病假。2.根據(jù)員工病休的時(shí)間累計(jì)計(jì)算醫(yī)療期，病休期間，公休、假日和法定節(jié)日包括在內(nèi)。醫(yī)療期限按照《企業(yè)職工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期規(guī)定》計(jì)算。員工因疾病或非因工負(fù)傷停止工作進(jìn)行治療或休養(yǎng)的，一年時(shí)間內(nèi)累計(jì)不超過(guò)六個(gè)月的，停發(fā)獎(jiǎng)金，按下列標(biāo)準(zhǔn)支（1）工齡不滿5年者，為本人崗位工資的60%；4.員工因疾病或非因工負(fù)傷停止工作進(jìn)行治療或休養(yǎng)的，在一年時(shí)間內(nèi)累計(jì)超過(guò)六個(gè)月的，停發(fā)獎(jiǎng)金和病傷假期（3）工齡滿20年以上者，為本人崗位工資的70%。（4）救濟(jì)費(fèi)支付到職工能工作或確定為傷殘、死亡或4.員工在病假或非因工負(fù)傷停工醫(yī)療期間，繼續(xù)享受在1.員工遇事必須于工作日親自辦理的，應(yīng)提前半天申請(qǐng)。遇特急情況不能事先請(qǐng)假的，可用通過(guò)電話方式按批準(zhǔn)權(quán)限提出申請(qǐng)。假滿因特殊原因不能按期返回時(shí)，也應(yīng)提前2.員工請(qǐng)事假，5天之內(nèi)發(fā)工資60超過(guò)5天不超過(guò)％；％；天及以上工資、獎(jiǎng)金停發(fā)，改發(fā)最低生活保障費(fèi)。1.公司帶薪假指由公司自行安排的，除法定節(jié)假日、公休假以外的享有全部薪酬的假期。2.送子女參軍可給假一天。3.員工參加家長(zhǎng)會(huì)，需持學(xué)校證明給假。4.員工因搬遷住所，可根據(jù)路程遠(yuǎn)近給假一至二天。因房屋維修及公用設(shè)施安裝，家中無(wú)人但又確需留人處理者，可給假一至三天，超過(guò)三天者按事假處理。5.公司自行安排的其他假期。1.員工因工負(fù)傷，憑醫(yī)療證明，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，2.員工因工負(fù)傷停止工作醫(yī)療期間，各項(xiàng)工資待遇照第一百條以上假期均按批準(zhǔn)權(quán)限辦理請(qǐng)假手續(xù)，上報(bào)人力資源部備案，并明確職務(wù)代理人和本人聯(lián)絡(luò)電話，辦妥第一百零一條員工在以上假期間遇有特殊情況不能按時(shí)返回的，須按批準(zhǔn)權(quán)限提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后超出天數(shù)為事假。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自超假的，其超出天數(shù)為曠工。第一百零二條員工因打架斗毆致傷，在停止工作期第一百零三條對(duì)休假有關(guān)問(wèn)題的處理1.公司員工請(qǐng)假期滿未續(xù)假或續(xù)假未批準(zhǔn)而不到崗者，除確因病或發(fā)生意外等不可抗拒事由外，均以曠工處理。2.請(qǐng)假理由不充分或妨礙工作時(shí)，可酌情不給假或縮短33.公司員工請(qǐng)假如發(fā)現(xiàn)有虛偽情節(jié)者，除以曠工論處外并視情節(jié)輕重給予行政處分。4.請(qǐng)假者必須將經(jīng)手的事務(wù)交待給其他員工代理并在第一百零四條員工培訓(xùn)的目標(biāo)與宗旨1、為提高員工素質(zhì)，滿足公司發(fā)展和員工發(fā)展需求，創(chuàng)建優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，建立學(xué)習(xí)型組織。2、培訓(xùn)的目標(biāo)是通過(guò)不斷提高員工的知識(shí)水平、工作能力和能動(dòng)性，把因員工知識(shí)、能力不足和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的人力成本的浪費(fèi)控制在最小幅度，使員工達(dá)到實(shí)現(xiàn)自我3、公司的培訓(xùn)制度與員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)相結(jié)合，促進(jìn)公司與個(gè)人的共同發(fā)展。第一百零五條培訓(xùn)的組織策劃和實(shí)施2.人力資源部于每年1月底之前，根據(jù)公司當(dāng)年總體經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，結(jié)合培訓(xùn)需求調(diào)查，制定培訓(xùn)計(jì)劃，填寫(xiě)《年度員3.培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容包括：培訓(xùn)種類(lèi)；培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)目標(biāo)；培訓(xùn)的時(shí)間和地點(diǎn)；培訓(xùn)內(nèi)容形式；培訓(xùn)教師及培訓(xùn)教4.公司其它各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、督促，同時(shí)在公司整體培訓(xùn)計(jì)劃下組織好本部門(mén)內(nèi)第一百零六條培訓(xùn)的形式與方法1.公司的培訓(xùn)形式包括公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)又分為員工職前培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)和2.職前教育：公司新入職人員均應(yīng)進(jìn)行職前教育，使新入職員工了解公司的企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、公司發(fā)展歷程、管理規(guī)范、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)等方面內(nèi)容。職前教育由各公司人力資源部和新入職員工所屬部門(mén)共同組織、實(shí)施和評(píng)估。3.崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃及各部門(mén)工作的需求，按專(zhuān)業(yè)分工不同對(duì)員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，并可視其實(shí)際情況合并舉辦。崗位技能培訓(xùn)根據(jù)公司年度員工培訓(xùn)計(jì)劃，由人力資源部會(huì)同各相關(guān)部門(mén)共同安排實(shí)施。4.部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)：部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)由各部門(mén)根據(jù)實(shí)際工作需要，對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實(shí)用的培訓(xùn)。同時(shí)各部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)經(jīng)常督導(dǎo)所屬員工以增進(jìn)其處理業(yè)務(wù)能力，充實(shí)其處理業(yè)務(wù)應(yīng)具備的知識(shí)，必要時(shí)應(yīng)指定所屬限期閱讀與專(zhuān)業(yè)有關(guān)的書(shū)籍。部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)由各部門(mén)組織，定期向人事行5.外派培訓(xùn)：培訓(xùn)地點(diǎn)在公司以外，包括參加各類(lèi)培訓(xùn)班、管理人員及專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)人員外出考察等。由公司出資外培的，公司應(yīng)與參培人員簽訂培訓(xùn)合同，約定服務(wù)期。6.個(gè)人出資培訓(xùn)：由員工個(gè)人參加的各類(lèi)業(yè)余教育培訓(xùn)，均屬個(gè)人出資培訓(xùn)。公司鼓勵(lì)員工在不影響本職工作的前提下，參加各種業(yè)余教育培訓(xùn)活動(dòng)。員工因考試需占用工作時(shí)間，持準(zhǔn)考證，經(jīng)上一級(jí)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)辦理請(qǐng)假手續(xù)。7.臨時(shí)培訓(xùn)：經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，各級(jí)管理人員可根據(jù)總公司、集團(tuán)公司及地方相關(guān)部門(mén)要求隨時(shí)參訓(xùn)，人力資源部予8.人力資源部設(shè)計(jì)《培訓(xùn)結(jié)果調(diào)查表》，于培訓(xùn)結(jié)束時(shí)交由培訓(xùn)學(xué)員填寫(xiě)。人力資源部匯總后對(duì)本期培訓(xùn)效果作出評(píng)估，填寫(xiě)《培訓(xùn)有效性評(píng)價(jià)》，包括對(duì)培訓(xùn)教師、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式及技巧和培訓(xùn)實(shí)施等各方面評(píng)估。第一百零七條凡受訓(xùn)人員在接獲培訓(xùn)通知時(shí)，應(yīng)在指定時(shí)間內(nèi)向組織單位報(bào)到，特殊情況不能參訓(xùn)，應(yīng)經(jīng)分管領(lǐng)1.公開(kāi)、公平、公正、客觀地分析和評(píng)價(jià)公司員工的素質(zhì)、能力及工作實(shí)績(jī)，適時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)可靠的人力資源2.通過(guò)考評(píng)正確實(shí)施獎(jiǎng)懲，合理配置人力資源，全面提升員工績(jī)效，保障公司的可持續(xù)高速發(fā)展。第一百零九條績(jī)效考核程序并成立考核小組，專(zhuān)門(mén)組織考核工作的開(kāi)展。2.考核開(kāi)始日2天前，下達(dá)考核通知，要求各部門(mén)做好填寫(xiě)員工考核成績(jī)統(tǒng)計(jì)表，編制并上報(bào)績(jī)效考核綜合報(bào)告。第一百一十條績(jī)效考核方法1.員工績(jī)效考核（1）范圍：部門(mén)副職（不包括部門(mén)全面主持工作者）（2）權(quán)重：總經(jīng)理0.4，副總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)0.25，本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事0.25,其他部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事0.1。2.部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考核（2）權(quán)重：總經(jīng)理0.4，副總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)0.25，本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事0.25,其他部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事0.1。第一百一十一條績(jī)效考核評(píng)分A類(lèi)：積分90分以上，為優(yōu)秀，工作卓越；B類(lèi)：積分70－89分，為合格，能完成工作；C類(lèi)：積分69分及以下，為不合格，不能勝任工作。3.考核結(jié)果對(duì)于員工評(píng)先評(píng)優(yōu)、升、降職、提、降薪具4.考核綜合得分為A類(lèi)者，優(yōu)先享受公司外派培訓(xùn)、旅5.考核綜合得分為C類(lèi)者，進(jìn)入待崗期，公司在3個(gè)月內(nèi)安排該員工從事新的崗位工作，工作3個(gè)月后進(jìn)行再次考核。如再次考核綜合得分仍為C類(lèi)，則解除其勞動(dòng)合同。業(yè)業(yè)5.計(jì)劃性工作事前計(jì)劃程度6.應(yīng)變力針對(duì)客觀變化，采取措工工能作Ⅳ業(yè)業(yè)5.計(jì)劃性工作事前計(jì)劃程度6.應(yīng)變力針對(duì)客觀變化，采取措工能作Ⅳ