某著名企業(yè)2019版施工管理體系之--項目施工HSE管理程序前言--公司體系結(jié)構(gòu)項目HSE管理程序KHSE-100施工HSE管理HSE管理程序KHSE-300HSE管理規(guī)定KHSE-3xx試車HSE管理試車HSE管理規(guī)定KHSE-102公司級安全職業(yè)健康環(huán)境保護(hù)管理程序項目HSE管理程序中有關(guān)要求項目HSE管理程序中有關(guān)要求施工HSE管理程序簡介施工HSE管理程序是編制項目施工現(xiàn)場施工HSE管理計劃的指導(dǎo)性文件，涵蓋了施工現(xiàn)場各個階段的HSE管理的各項內(nèi)容。施工前施工過程中間交接施工收尾HSE組織機構(gòu)HSE策劃HSE實施HSE監(jiān)控HSE收尾HSE管理施工階段序號內(nèi)容1目的

2適用范圍3定義4方針及承諾5項目HSE目標(biāo)6項目施工現(xiàn)場HSE管理組織機構(gòu)7項目各崗位HSE職責(zé)8施工HSE管理策劃序號內(nèi)容9施工HSE實施10施工HSE監(jiān)控11施工HSE收尾12過程目標(biāo)測量13相關(guān)文件14附件《項目施工HSE管理程序》主要內(nèi)容《項目施工HSE管理程序》--HSE目標(biāo)管理TCC公司總部HSE目標(biāo)：可記錄人員受傷事故<1.0人次/20萬人工時。由于HSE事故引起的死亡和重傷事故為零；直接經(jīng)濟(jì)損失30萬元以上的火災(zāi)和爆炸事故、機械設(shè)備事故及直接經(jīng)濟(jì)損失5萬元以上的交通事故為零。職業(yè)病發(fā)生率為零。所采取的環(huán)保措施100%符合所在國家或地區(qū)的法律法規(guī)要求。項目HSE崗位責(zé)任書范圍覆蓋所有項目管理人員。項目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)公司年度QHSE目標(biāo)、與業(yè)主總承包合同中約定的有關(guān)HSE的目標(biāo)和要求，制定項目的HSE目標(biāo)，形成文件，項目的HSE目標(biāo)應(yīng)是可測量的，并與HSE的方針保持一致。注：關(guān)于TCC公司總部安全生產(chǎn)目標(biāo)，見《公司目標(biāo)管理程序》（MSP-0100）?！俄椖渴┕SE管理程序》工程項目現(xiàn)場施工HSE管理組織機構(gòu)（典型EPC項目）項目部應(yīng)成立由項目負(fù)責(zé)人擔(dān)任主任的安全生產(chǎn)委員會（簡稱安委會）。安委會由項目安全總監(jiān)或安全經(jīng)理擔(dān)任副主任，項目安委會成員包括：項目工程師、安全經(jīng)理、設(shè)計經(jīng)理、施工經(jīng)理、采購經(jīng)理、控制經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、開車經(jīng)理、施工分包方項目負(fù)責(zé)人（施工經(jīng)理）、施工分包方安全經(jīng)理，必要時可邀請業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)方代表參加。項目安委會應(yīng)每月召開一次。項目安委會設(shè)置辦公室，由安全經(jīng)理負(fù)責(zé)安委會的日常事務(wù)。如業(yè)主無更高要求，總承包商在施工現(xiàn)場的專職安全生產(chǎn)管理人員與作業(yè)人員的最小比率不得小于1：200；不足200人的至少配備一名專職安全生產(chǎn)管理人員。如業(yè)主無更高要求，施工分包商在施工現(xiàn)場的專職安全生產(chǎn)管理人員與作業(yè)人員的最小比率不得小于1：50；不足50人的至少配備一名專職安全生產(chǎn)管理人員。總承包商

施工HSE經(jīng)理應(yīng)確定施工現(xiàn)場各級組織和各崗位人員的HSE職責(zé)和權(quán)限，形成規(guī)定，并在項目組織內(nèi)得到溝通和理解1、

工程項目現(xiàn)場施工HSE管理組織機構(gòu)—典型EPC項目《項目施工HSE管理程序》--工程項目施工HSE策劃的編制施工HSE管理策劃編制要求和分工施工HSE經(jīng)理應(yīng)組織HSE工程師進(jìn)行施工HSE管理策劃編制前的學(xué)習(xí)，使其熟悉合同條款、招投標(biāo)文件、設(shè)計文件、項目實施計劃、項目安全生產(chǎn)策劃書、施工實施策劃、相關(guān)法律法規(guī)、危險源及環(huán)境因素辨識評價結(jié)果及施工HSE管理策劃編制原則。施工HSE經(jīng)理負(fù)責(zé)組織安排施工HSE工程師參與編制，明確各參編人員的工作范圍及要求?；A(chǔ)管理策劃。風(fēng)險控制策劃。資源配置策劃。過程控制策劃?？冃гu價策劃。應(yīng)急管理策劃。事故/事件報告及處置。施工HSE管理策劃編制內(nèi)容，詳見附件《施工HSE管理策劃》（模板）（KHSE-0300-A01）其主要內(nèi)容包括：施工HSE管理策劃評審施工HSE管理策劃經(jīng)審查合格后上報項目組及部門評審。施工HSE經(jīng)理依據(jù)評審結(jié)論對施工HSE管理策劃進(jìn)行補充修改。施工HSE管理策劃在項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，經(jīng)項目文控工程師按程序發(fā)布實施。施工HSE經(jīng)理根據(jù)項目進(jìn)展可對HSE管理策劃進(jìn)行完善和修改，修改后仍須按照要求完成評審、批準(zhǔn)及發(fā)布實施。通過Y未通過N組織編寫成稿項目經(jīng)理批準(zhǔn)項目組/部門審核發(fā)布執(zhí)行《項目施工HSE管理程序》--工程項目施工HSE策劃的編制施工HSE管理規(guī)定的編制：施工HSE經(jīng)理應(yīng)按公司和業(yè)主的要求，參照公司有關(guān)HSE管理程序和規(guī)定編制項目的HSE管理規(guī)定。施工HSE管理人員按照編制分工完成施工HSE管理程序/管理規(guī)定具體內(nèi)容的編制工作。編制要求及編制原則：施工HSE經(jīng)理在項目施工HSE管理程序/管理規(guī)定編制前，應(yīng)根據(jù)項目施工HSE管理策劃發(fā)布的HSE管理目標(biāo)，研究施工HSE管理的具體措施、辦法等，并在HSE程序文件/管理規(guī)定中體現(xiàn)。施工HSE管理程序/管理規(guī)定編制原則如下：編制范圍以覆蓋施工全過程HSE活動及風(fēng)險點為總原則。以管、控施工HSE活動及風(fēng)險點為出發(fā)點。制定施工HSE活動、風(fēng)險點管、控的具體流程、規(guī)則、辦法。適應(yīng)項目建設(shè)人、機、料、法、環(huán)基本要求。滿足業(yè)主及監(jiān)管單位HSE要求。確保HSE活動管理“橫向到邊，縱向到底”。編制內(nèi)容要充分體現(xiàn)HSE管理思路及具體要求。編制格式統(tǒng)一，語言準(zhǔn)確簡練。施工HSE管理程序/管理規(guī)定目錄編制施工HSE經(jīng)理依據(jù)合同要求、設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和危險源及環(huán)境因素辨識結(jié)果，確定施工HSE管理程序/管理規(guī)定的編制目錄，見附件《施工HSE管理規(guī)定一覽表》（KHSE-0300-A02）和編制分工?！俄椖渴┕SE管理程序》--工程項目施工HSE管理規(guī)定的編制施工HSE管理程序/管理規(guī)定評審施工HSE經(jīng)理應(yīng)在施工HSE管理程序/管理規(guī)定經(jīng)自審合格后上報項目組及部門評審，重要的施工HSE管理程序/管理規(guī)定按公司體系文件要求完成評審。施工HSE管理程序/管理規(guī)定修改施工HSE經(jīng)理應(yīng)依據(jù)評審結(jié)論對施工HSE管理程序/管理規(guī)定進(jìn)行補充修改。施工HSE管理程序/管理規(guī)定審批一般性的施工HSE管理程序/管理規(guī)定由項目經(jīng)理審批，重要的施工HSE管理程序/管理規(guī)定按公司體系文件要求完成審批。施工HSE管理規(guī)定一覽表《項目施工HSE管理程序》--工程項目施工HSE管理規(guī)定的編制項目現(xiàn)場臨建HSE管理規(guī)定施工現(xiàn)場機械機具安全管理規(guī)定施工現(xiàn)場個人防護(hù)用品管理規(guī)定施工現(xiàn)場特種作業(yè)人員HSE管理規(guī)定施工現(xiàn)場人員培訓(xùn)管理規(guī)定施工現(xiàn)場安保管理規(guī)定施工現(xiàn)場作業(yè)管理規(guī)定施工現(xiàn)場應(yīng)急響應(yīng)管理規(guī)定施工現(xiàn)場防雷電管理規(guī)定施工現(xiàn)場醫(yī)療急救管理規(guī)定施工現(xiàn)場挖掘作業(yè)管理規(guī)定施工現(xiàn)場樁機作業(yè)管理規(guī)定施工現(xiàn)場強夯作業(yè)安全管理規(guī)定施工現(xiàn)場深基坑作業(yè)安全管理規(guī)定施工現(xiàn)場受限空間作業(yè)管理規(guī)定施工現(xiàn)場動火作業(yè)管理規(guī)定施工現(xiàn)場起重作業(yè)管理規(guī)定施工現(xiàn)場臨時用電管理規(guī)定施工現(xiàn)場高處作業(yè)管理規(guī)定施工現(xiàn)場腳手架管理規(guī)定施工現(xiàn)場氣瓶使用規(guī)定施工現(xiàn)場防火管理規(guī)定施工現(xiàn)場射線作業(yè)管理規(guī)定施工現(xiàn)場照明和夜間作業(yè)安全管理規(guī)定《項目施工HSE管理程序》--工程項目施工HSE管理規(guī)定的編制

施工現(xiàn)場交通管理規(guī)定施工現(xiàn)場噴砂作業(yè)管理規(guī)定施工現(xiàn)場吊籃使用管理規(guī)定施工現(xiàn)場熱傷害防護(hù)管理規(guī)定施工現(xiàn)場梯子使用管理規(guī)定施工現(xiàn)場防腐涂裝作業(yè)安全管理規(guī)定施工現(xiàn)場廢物處理管理規(guī)定施工現(xiàn)場粉塵控制管理規(guī)定施工現(xiàn)場附著式升降腳手架作業(yè)安全管理規(guī)定施工現(xiàn)場爆破作業(yè)安全管理規(guī)定施工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定施工現(xiàn)場鎖定/標(biāo)簽管理規(guī)定施工現(xiàn)場呼吸保護(hù)管理規(guī)定施工現(xiàn)場危險化學(xué)品管理規(guī)定施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理規(guī)定施工現(xiàn)場飲用水、禁毒和禁酒管理規(guī)定施工現(xiàn)場有害物質(zhì)泄漏防護(hù)管理規(guī)定施工現(xiàn)場噪聲控制管理規(guī)定施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理規(guī)定施工現(xiàn)場職業(yè)健康管理規(guī)定施工現(xiàn)場HSE檢查管理規(guī)定《項目施工HSE管理程序》--工程項目施工HSE管理規(guī)定的編制施工企業(yè)形象標(biāo)識管理施工現(xiàn)場臨建HSE管理施工現(xiàn)場營地安全管理施工現(xiàn)場辦公室安全管理施工現(xiàn)場HSE法律法規(guī)管理施工現(xiàn)場HSE會議管理施工現(xiàn)場安全技術(shù)交底管理施工現(xiàn)場機具安全管理施工現(xiàn)場個人防護(hù)用品管理施工現(xiàn)場特種作業(yè)人員管理施工現(xiàn)場人員安全培訓(xùn)施工現(xiàn)場HSE資料管理施工現(xiàn)場安保管理施工現(xiàn)場風(fēng)險管理施工現(xiàn)場管理施工現(xiàn)場應(yīng)急管理《項目施工HSE管理程序》--工程項目施工HSE實施的主要內(nèi)容1.施工企業(yè)形象標(biāo)識管理1.施工HSE經(jīng)理應(yīng)按照某著名企業(yè)《工程項目現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》和天辰公司《施工現(xiàn)場視覺標(biāo)識管理規(guī)定》（KCM-0107）的要求統(tǒng)一和規(guī)范現(xiàn)場宣傳圖牌、安全標(biāo)識。企業(yè)視覺形象標(biāo)識涉及3個方面：某著名企業(yè)（以下簡稱：中國化學(xué)）名稱、徽標(biāo)。某著名企業(yè)（以下簡稱：中國天辰）名稱、徽標(biāo)、旗幟。中國化學(xué)所屬施工企業(yè)名稱、徽標(biāo)、旗幟。施工現(xiàn)場視覺形象標(biāo)識涉及14個方面：施工現(xiàn)場宣傳牌。施工現(xiàn)場大門。施工現(xiàn)場圍墻及圍欄。安全生產(chǎn)標(biāo)志牌。辦公區(qū)。道路標(biāo)識牌。廠區(qū)交通安全牌。消防設(shè)施。安全標(biāo)語牌及錦旗。安全帽、工作服及胸卡?？锥?、臨邊防護(hù)標(biāo)識。施工用電標(biāo)識警示?，F(xiàn)場廢棄物堆放箱。大型設(shè)備、機具、工程車輛標(biāo)識?！俄椖渴┕SE管理程序》--工程項目施工HSE實施的主要內(nèi)容2施工現(xiàn)場臨建HSE管理施工HSE經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項目實際情況，編制并發(fā)布包括項目現(xiàn)場辦公室、項目營地、施工現(xiàn)場飲水設(shè)施、施工現(xiàn)場衛(wèi)生間等臨時設(shè)施的管理規(guī)定。詳見《項目現(xiàn)場臨建HSE管理規(guī)定》（KHSE-0301）某著名企業(yè)《集團(tuán)公司工程項目現(xiàn)場臨建設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)（試行版）》3施工現(xiàn)場營地安全管理現(xiàn)場附近設(shè)立現(xiàn)場營地的項目，總承包商項目施工HSE經(jīng)理應(yīng)編制并發(fā)布包含項目現(xiàn)場營地HSE要求、項目現(xiàn)場營地安保要求和項目現(xiàn)場營地形象要求在內(nèi)的現(xiàn)場項目現(xiàn)場營地安全管理規(guī)定。4施工現(xiàn)場辦公室安全管理總承包商項目施工HSE經(jīng)理應(yīng)編制并發(fā)布包含項目現(xiàn)場辦公室HSE要求、項目現(xiàn)場辦公室安保要求和項目現(xiàn)場辦公室形象要求在內(nèi)的現(xiàn)場辦公室安全管理規(guī)定?！俄椖渴┕SE管理程序》--工程項目施工HSE實施的主要內(nèi)容5.工現(xiàn)場HSE法律法規(guī)管理HSE法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求是項目現(xiàn)場HSE管理工作開展的基礎(chǔ)，項目現(xiàn)場在開展任何HSE管理活動前應(yīng)首先獲取相關(guān)HSE法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的有關(guān)內(nèi)容，掌握其基本要求；公司技術(shù)發(fā)展部負(fù)責(zé)搜集整理與本公司安全生產(chǎn)管理相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)程和政府有關(guān)部門及上級部門所發(fā)的各類文件，并隨時更新，確保所依據(jù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的時效性。海外項目由項目部負(fù)責(zé)。施工HSE經(jīng)理負(fù)責(zé)建立施工現(xiàn)場的職業(yè)健康、安全和環(huán)境管理體系，并建立與本項目有關(guān)的HSE法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范清單。項目現(xiàn)場應(yīng)保存HSE法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范有效版本控制清單的紙版文件，并隨時更新?！俄椖渴┕SE管理程序》--工程項目施工HSE實施的主要內(nèi)容會議名稱會議主要內(nèi)容招投標(biāo)會議招標(biāo)文件中應(yīng)附上施工現(xiàn)場HSE管理程序、規(guī)定等文件，并在招投標(biāo)過程中與投標(biāo)人溝通。

施工開工會施工分包商進(jìn)場后，應(yīng)召開施工開工會。施工HSE經(jīng)理可在開工會上與施工分包商的管理層溝通施工現(xiàn)場HSE管理程序、規(guī)定等。每日班前會每天開工前，施工分包商應(yīng)利用10~15分鐘時間，召開施工班組例會，由安全員或班組長向員工進(jìn)行安全交底。HSE周會施工HSE經(jīng)理應(yīng)每周至少一次召開HSE例會，與各施工分包商施工HSE經(jīng)理相互溝通HSE信息?？偝邪淌┕そ?jīng)理、施工HSE經(jīng)理參加，各施工分包商項目經(jīng)理（施工經(jīng)理）、HSE經(jīng)理參加。安委會月會項目經(jīng)理應(yīng)至少每月一次召開安全生產(chǎn)委員會會議，與業(yè)主、各施工分包商項目經(jīng)理、施工HSE經(jīng)理相互溝通HSE信息。特別會議施工現(xiàn)場發(fā)生任何突發(fā)事件及情況，項目經(jīng)理或施工HSE經(jīng)理可召開特別會議，與相關(guān)方相互溝通HSE信息。6.施工現(xiàn)場HSE會議管理總承包商項目施工HSE經(jīng)理應(yīng)用一些正式會議來傳達(dá)HSE信息，這些會議包括：

《項目施工HSE管理程序》--工程項目施工HSE實施的主要內(nèi)容7.施工現(xiàn)場安全技術(shù)交底管理總承包商項目施工HSE經(jīng)理應(yīng)編制并發(fā)布《施工現(xiàn)場安全技術(shù)交底管理規(guī)定》。在作業(yè)開始前，施工分包商根據(jù)施工方案完成安全技術(shù)交底編制工作。安全技術(shù)交底主要包括兩個方面的內(nèi)容：一是在施工方案的基礎(chǔ)上按照施工的要求，對施工方案進(jìn)行細(xì)化和補充；二是要將操意事項講清楚，保證作業(yè)人員的人身安全。安全技術(shù)交底工作完畢后，所有參加交底的人員必須履行簽字手續(xù)，班組、交底人、安全員三方各留執(zhí)一份，并記錄存檔?？偝邪蘃SE工程師將對有關(guān)記錄進(jìn)行檢查?！俄椖渴┕SE管理程序》--工程項目施工HSE實施的主要內(nèi)容8.施工現(xiàn)場機具安全管理施工HSE經(jīng)理應(yīng)在施工現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場機械機具安全管理規(guī)定》（KHSE-0302），施工HSE經(jīng)理應(yīng)組織監(jiān)督施工分包商使用有合格的設(shè)備，防止因使用不合格的設(shè)備對人體造成機械傷害；組織監(jiān)督施工分包商安全的使用手持式電動工具，以避免事故的發(fā)生；建立打磨機和砂輪機管理制度，確保只有檢查合格的打磨機和砂輪機才能使用；建立壓縮空氣使用管理制度。分包商入場前應(yīng)提交工機具檢查申請，報HSE工程師按照檢查表對工機具進(jìn)行檢查貼簽。施工經(jīng)理和專業(yè)工程師協(xié)助溝通?！俄椖渴┕SE管理程序》--工程項目施工HSE實施的主要內(nèi)容施工現(xiàn)場個人防護(hù)用品管理施工HSE經(jīng)理應(yīng)在施工現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場個人防護(hù)用品管理規(guī)定》（KHSE-0303）。施工HSE經(jīng)理應(yīng)組織編制個人防護(hù)用品購置計劃，建立和維護(hù)個人防護(hù)用品臺帳，為公司在施工現(xiàn)場的員工配備個人防護(hù)用品，負(fù)責(zé)教育和督促員工正確使用個人防護(hù)用品。施工HSE經(jīng)理應(yīng)組織監(jiān)督施工分包商按規(guī)定要求為其員工配備個人防護(hù)用品，并監(jiān)督其正確使用?！俄椖渴┕SE管理程序》--工程項目施工HSE實施的主要內(nèi)容10.施工現(xiàn)場特種作業(yè)人員管理施工HSE經(jīng)理應(yīng)在施工現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場特種作業(yè)人員HSE管理規(guī)定》（KHSE-0304），規(guī)范現(xiàn)場特殊工種作業(yè)人員的管理?！俄椖渴┕SE管理程序》--工程項目施工HSE實施的主要內(nèi)容施工現(xiàn)場人員安全培訓(xùn)施工HSE經(jīng)理應(yīng)按《施工現(xiàn)場人員培訓(xùn)規(guī)定》（KHSE-0305）組織開展有效的HSE培訓(xùn)活動。施工HSE經(jīng)理應(yīng)根據(jù)人力配備曲線和項目進(jìn)度，制定一個HSE培訓(xùn)計劃。除繼續(xù)向施工現(xiàn)場現(xiàn)有職工提供HSE培訓(xùn)之外，還應(yīng)向所有新報到的雇員或重新分配工作的雇員提供清楚和有效的培訓(xùn)。施工現(xiàn)場的HSE培訓(xùn)應(yīng)至少包含：員工入場培訓(xùn)。管理人員培訓(xùn)。專項培訓(xùn)。參觀人員的入場培訓(xùn)。所有SE培訓(xùn)前必須得到總承包商項目施工HSE經(jīng)理的正式批準(zhǔn)。所有HSE培訓(xùn)課程的內(nèi)容須得到總承包商項目施工HSE經(jīng)理批準(zhǔn)。施工HSE經(jīng)理可以對員工進(jìn)行相關(guān)的能力測試，以確定他的能力水平。只有成功地通過相關(guān)的能力測試的員工才能在項目中工作。施工HSE經(jīng)理和施工分包商應(yīng)建立HSE培訓(xùn)檔案，記錄所有的HSE培訓(xùn)課程、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)日期、參加人詳細(xì)資料。施工HSE經(jīng)理應(yīng)監(jiān)控HSE培訓(xùn)的質(zhì)量，并向分包商征求反饋意見，從而在需要的地方進(jìn)行修改?！俄椖渴┕SE管理程序》--工程項目施工HSE實施的主要內(nèi)容施工HSE經(jīng)理應(yīng)編制、管理所要求的文件和資料，以確保：

文件和資料找。對文件和資料進(jìn)行定期評審，必要時予以修訂并由被授權(quán)人確認(rèn)其適應(yīng)性。凡對HSE體系的有效運行具有關(guān)鍵作用的崗位，都可得到有關(guān)文件和資料的現(xiàn)行版本。及時將失效文件和資料從所有發(fā)放和使用場所撤回，或采取其他措施防止誤用。對出于法規(guī)和（或）保留信息的需要而留存的檔案文件和資料予以適當(dāng)標(biāo)識。施工HSE經(jīng)理應(yīng)在施工現(xiàn)場建立HSE管理檔案，HSE管理檔案應(yīng)包含：適用于施工現(xiàn)場的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。本程序所要求的所有形成文件的程序、規(guī)定。HSE管理網(wǎng)絡(luò)體系圖、專（兼）HSE管理人員花名冊、資格證書。會議簽到表、會議記錄和會議紀(jì)要。HSE檢查記錄、整改通知書。HSE培訓(xùn)計劃、教材、培訓(xùn)記錄。危險源和環(huán)境因素辨識及風(fēng)險評價表，對危險源、環(huán)境因素的監(jiān)控與管理活動記錄。應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案、應(yīng)急培訓(xùn)和演練活動記錄。工傷事故登記表、事故報告、事故調(diào)查報告、事故處理結(jié)案材料。HSE報告、與相關(guān)方來往的有關(guān)HSE信息的函件如獎懲通知等。簽發(fā)的工作。消防器材臺帳。勞動保護(hù)用品臺帳。特種作業(yè)人員臺帳、資格證書。危險品臺帳、安全數(shù)據(jù)單。HSE管理檔案由施工現(xiàn)場秘書統(tǒng)一管理，實行借還登記制度?！栋l(fā)出文件記錄單》見KHSE-0300-A03。12.施工現(xiàn)場HSE資料管理《項目施工HSE管理程序》--工程項目施工HSE實施的主要內(nèi)容13.施工現(xiàn)場安保管理施工HSE經(jīng)理應(yīng)按照《施工現(xiàn)場安保管理規(guī)定》（KHSE-0306）的要求對項目進(jìn)行全面的保安工作，主要由如下幾部分組成：隔離設(shè)施；出入口管理；財產(chǎn)管理；警衛(wèi)；檢查；拍攝控制；通訊/報告；教育培訓(xùn)?！俄椖渴┕SE管理程序》--工程項目施工HSE實施的主要內(nèi)容14.施工現(xiàn)場風(fēng)險管理施工HSE經(jīng)理應(yīng)按質(zhì)量安全管理部程序文件《危險源辨識、評價與控制程序》（MHSE-0100）、《環(huán)境因素辨識、評價與控制程序（MHSE-0200）組織相關(guān)人員進(jìn)行施工階段危險源、環(huán)境因素的辨識和風(fēng)險評價管理。危險源和環(huán)境因素識別和風(fēng)險評價可用來指導(dǎo)工作危險性分析（JHA）（《工作危險性分析表》見KHSE-0300-A04）、工作安全分析（JSA）（《工作安全性分析表》見KHSE-0300-A05）、編制程序文件、特殊培訓(xùn)或其它控制措施。辨識范圍包括：所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員的活動；施工現(xiàn)場的設(shè)施；所有活動。風(fēng)險、危險產(chǎn)生的途徑一般主要來自四個方面：人的不規(guī)范行為、物的不適當(dāng)狀態(tài)、環(huán)境的不適宜狀態(tài)及其他方面的不利條件。項目開工前，施工HSE經(jīng)理應(yīng)組織HSE部門和相關(guān)施工人員組成風(fēng)險評估小組，根據(jù)項目的實際情況對現(xiàn)場的各種危險源進(jìn)行辯識，采用LEC法對風(fēng)險進(jìn)行定量分析，從而制定相應(yīng)的預(yù)防措施，編制出本項目的《項目危險源辨識評價表》《項目施工HSE管理程序》--工程項目施工HSE實施的主要內(nèi)容見KHSE-0300-A06，《重大危險源及控制措施清單》見KHSE-0300-A07，和《危險性較大的分部分項工程清單》見KHSE-0300-A08。項目實際優(yōu)先采用是非判斷法對環(huán)境因素進(jìn)行評價，當(dāng)是非判斷法無法判斷時，再采用多因子評價法，《是非判斷法和多因子評價法》見KHSE-0300-A09，對環(huán)境因素進(jìn)行定量分析，編制出本項目的《環(huán)境因素辨識評價表》見KHSE-0300-A10，《重要環(huán)境因素及控制措施清單》見KHSE-0300-A11?？偝邪添椖渴┕SE經(jīng)理應(yīng)組織編制項目施工總體的《危險源和環(huán)境因素辨識和評價表》，并上報總承包商施工經(jīng)理審核和項目經(jīng)理批準(zhǔn)。施工分包商項目經(jīng)理應(yīng)組織編制合同范圍內(nèi)工作的《危險源和環(huán)境因素辨識和評價表》，并上報總承包商項目安全總監(jiān)批準(zhǔn)。施工HSE經(jīng)理、施工HSE工程師和施工分包商HSE人員應(yīng)指導(dǎo)對具體工作負(fù)有責(zé)任的實際的監(jiān)管人員和工人進(jìn)行工作安全分析（JSA），這樣可以使作業(yè)人員對潛在的風(fēng)險和必要的控制措施有清楚的理解。對于危險性較大的分部分項工程（見KHSE-0300-A08），施工分包商必須在施工前編制專項施工方案，《危險性較大工程專項施工方案主要編制依據(jù)》見KHSE-0300-A12，并進(jìn)行工作危險性分析，附《工作危險性分析表》，專項施工方案應(yīng)在危大工程施工前由施工單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織具有中級及以上技術(shù)職稱的工程技術(shù)人員編制。實行施工總承包的，專項施工方案應(yīng)由施工總承包單位組織編制，實行分包的，專項施工方案可由相關(guān)專業(yè)分包單位組織編制。專項施工方案的審核、審批應(yīng)遵循以下要求（以下簡稱“專項施工方案審批要求”）：（一）專項施工方案由施工總承包單位編制的，應(yīng)履行企業(yè)的會簽審核程序，經(jīng)審核合格的，由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字，加蓋單位公章，經(jīng)監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師審查簽字，加蓋執(zhí)業(yè)印章后方可實施。（二）專項施工方案由專業(yè)分包單位編制的，專業(yè)分包單位應(yīng)履行審核程序，由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人共同審核簽字并加蓋單位公章。施工分包商必須編制安全技術(shù)措施，并納入施工組織設(shè)計或施工方案。安全技術(shù)措施要逐級交底，認(rèn)真執(zhí)行。施工分包商安全員要認(rèn)真檢查安全技術(shù)措施執(zhí)行情況，保證安全技術(shù)措施得到貫徹落實。對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，施工分包商還應(yīng)當(dāng)組織專家對專項施工方案進(jìn)行審查、論證。專家論證會后，應(yīng)形成《超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專家論證報告》（見KHSE-0300-A13），對專項施工方案提出通過、修改后通過或者不通過的一致意見。專家對論證報告負(fù)責(zé)并簽字確認(rèn)。專項施工方案經(jīng)論證結(jié)論為“通過”的，施工單位可參考專家意見自行修改完善后，嚴(yán)格按照方案實施。專項施工方案經(jīng)論證結(jié)論為“修改后通過”的，施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)論證報告對專項施工方案進(jìn)行修改完善，重新履行審批程序（詳見：專項施工方案審批要求）并經(jīng)專家組長同意后方可實施。專項施工方案經(jīng)論證結(jié)論為“不通過”的，施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)論證報告對專項施工方案進(jìn)行修改完善，重新履行審批程序（詳見：專項施工方案審批要求）并重新組織專家論證。重新論證專家原則上由原論證專家擔(dān)任。施工分包商應(yīng)依據(jù)審批通過的專項施工方案，落實危大工程施工技術(shù)措施費以及相應(yīng)的安全防護(hù)、文明施工措施費，并確保在施工中按規(guī)定支付、使用、監(jiān)督、管理。危險性較大的分部分項工程的施工應(yīng)采用成熟的施工工藝和安全防護(hù)、文明施工措施，宜選用先進(jìn)的信息技術(shù)輔助管理?！段ｋU性較大工程檢查驗收要點》見KHSE-0300-A14。專項施工方案實施前，編制人員或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向施工現(xiàn)場管理人員進(jìn)行方案交底。施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)向作業(yè)人員繼續(xù)安全技術(shù)交底，并由雙方和項目專職安全生產(chǎn)管理人員共同簽字確認(rèn)。施工單位應(yīng)在施工現(xiàn)場顯著位置公告危大工程名稱、施工時間和具體責(zé)任人員，并在危險區(qū)域設(shè)置安全警示標(biāo)志。對于按照規(guī)定需要驗收的危大工程，施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收。驗收合格的，經(jīng)施工單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師簽字后，方可進(jìn)入下一道工序。危大工程驗收合格后，施工單位應(yīng)在施工現(xiàn)場明顯位置設(shè)置驗收標(biāo)識牌，公示驗收時間及責(zé)任人員。15.施工現(xiàn)場管理《項目施工HSE管理程序》--工程項目施工HSE實施的主要內(nèi)容施工HSE經(jīng)理應(yīng)按照《施工現(xiàn)場作業(yè)管理規(guī)定》（KHSE-0307）的要求對項目作業(yè)進(jìn)行管理，主要內(nèi)容有：需要辦理作業(yè)的作業(yè)范圍；明確作業(yè)的內(nèi)容；作業(yè)的管理流程；作業(yè)的申請；作業(yè)的批準(zhǔn)；作業(yè)的監(jiān)管；作業(yè)的取消與關(guān)閉；作業(yè)的保存。16.施工現(xiàn)場應(yīng)急管理9.16.1 應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)施工HSE經(jīng)理應(yīng)按《施工現(xiàn)場應(yīng)急響應(yīng)管理規(guī)定》（KHSE-0308）要求建立一個組織機構(gòu)并保持有效運轉(zhuǎn)，確保在出現(xiàn)緊急狀態(tài)時能夠迅速有效地采取行動以減少不測事件對人員、財產(chǎn)和環(huán)境的影響。施工現(xiàn)場的應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)主要包括：應(yīng)急狀況識別、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急準(zhǔn)備、應(yīng)急培訓(xùn)、應(yīng)急演練、應(yīng)急響應(yīng)和現(xiàn)場恢復(fù)。應(yīng)急狀況識別主要是針對項目的HSE危害識別及風(fēng)險評價來識別潛在的突發(fā)事件和緊急情況。施工前，施工HSE經(jīng)理應(yīng)組織人員根據(jù)識別的應(yīng)急狀況，按《化工建設(shè)項目施工現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》的要求編制應(yīng)急預(yù)案，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。如果遇到雷電等惡劣的天氣情況，應(yīng)按照《施工現(xiàn)場防雷電管理規(guī)定》（KHSE-0309）的有關(guān)要求執(zhí)行。應(yīng)急預(yù)案批準(zhǔn)后，應(yīng)按預(yù)案的要求進(jìn)行組織機構(gòu)和保障措施上的應(yīng)急準(zhǔn)備，成立現(xiàn)場的應(yīng)急小組，組建現(xiàn)場的應(yīng)急隊伍，購買維護(hù)現(xiàn)場的應(yīng)急設(shè)施?！俄椖渴┕SE管理程序》--工程項目施工HSE實施的主要內(nèi)容《項目施工HSE管理程序》--工程項目施工HSE實施管理施工HSE經(jīng)理應(yīng)組織對現(xiàn)場人員進(jìn)行應(yīng)急響應(yīng)和自救互救的教育，使現(xiàn)場人員了解應(yīng)急響應(yīng)和求生的方法。對應(yīng)急小組成員和應(yīng)急隊伍，應(yīng)進(jìn)行應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)管理規(guī)定、應(yīng)急預(yù)案和專項技能的培訓(xùn)。項目應(yīng)根據(jù)各自的實際情況，開展有針對性的應(yīng)急演練。施工現(xiàn)場每年至少應(yīng)組織一次應(yīng)急演練。事故或緊急情況發(fā)生時，施工現(xiàn)場人員應(yīng)按應(yīng)急預(yù)案的要求進(jìn)行響應(yīng)，確保能夠迅速有效地采取行動以減少不測事件對人員、財產(chǎn)和環(huán)境的影響。突發(fā)事件、事故的現(xiàn)場得以控制，環(huán)境符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致次生、衍生事件、事故隱患消除后，經(jīng)現(xiàn)場應(yīng)急指揮機構(gòu)批準(zhǔn)后，現(xiàn)場應(yīng)急結(jié)束。各方做好開工準(zhǔn)備，經(jīng)開工驗收合格后實施開工作業(yè)，恢復(fù)生產(chǎn)。應(yīng)急小組對應(yīng)急行動過程進(jìn)行綜合評價，整理應(yīng)急記錄（包括筆錄、攝像、照相及其它文字資料），寫出應(yīng)急總結(jié)報告。9.16.2 現(xiàn)場醫(yī)療管理施工HSE經(jīng)理應(yīng)在施工現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場醫(yī)療急救管理規(guī)定》（KHSE-0110）?！俄椖渴┕SE管理程序》--工程項目施工HSE監(jiān)控管理工程HSE監(jiān)控應(yīng)該按照施工HSE管理規(guī)定執(zhí)行，這些規(guī)定囊括了施工階段各作業(yè)活動以及安全管理的關(guān)注重點，是現(xiàn)場開展HSE標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要依據(jù)和檢查依據(jù)，施工HSE經(jīng)理應(yīng)在施工現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行，落實各項作業(yè)管理制度。主要包括：《項目施工HSE管理程序》--工程項目施工HSE監(jiān)控管理以上方面的HSE管理規(guī)定，依據(jù)不同項目類型以及不同項目的需要可以做增減，保證管理規(guī)定嚴(yán)謹(jǐn)、有效。施工HSE收尾施工HSE總結(jié)1)總結(jié)應(yīng)包括的主要內(nèi)容：a.工程概況。b.HSE組織機構(gòu)。c.施工HSE管理主要工作及內(nèi)容。主要工作包括：施工安全管理、文明施工管理、環(huán)境保護(hù)管理及現(xiàn)場安保管理，重點是施工安全管理工作。施工HSE總結(jié)內(nèi)容重點是：根據(jù)項目施工HSE管理實際情況，對施工HSE管理進(jìn)行分析、總結(jié)；對項目施工過程中發(fā)生的安全事件原因與應(yīng)吸取的經(jīng)驗教訓(xùn)進(jìn)行分析、總結(jié)，對整個項目施工HSE安全管理作出客觀、公正的評價。d.施工HSE管理特點、難點。如：大型設(shè)備吊裝、深基坑防護(hù)的經(jīng)驗總結(jié)等。e.施工HSE管理存在的問題及建議。2)HSE數(shù)據(jù)統(tǒng)計a.項目總工時及總安全工時匯總。b.培訓(xùn)人數(shù)統(tǒng)計。c.檢查及整改安全隱患統(tǒng)計。d.安全獎懲情況統(tǒng)計。e.安全活動情況統(tǒng)計。f.其他統(tǒng)計資料。3)附圖、照片及音像資料a.工程平面圖。b.各項HSE活動照片。施工交付管理階段，施工HSE經(jīng)理應(yīng)依據(jù)HSE計劃要求負(fù)責(zé)編寫施工HSE總結(jié)提綱，內(nèi)容如下：《項目施工HSE管理程序》--工程項目施工收尾HSE管理施工HSE經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)組織編制項目施工HSE總結(jié)。組織編制為確保HSE總結(jié)大綱編制全面，施工HSE經(jīng)理可搜集同類或相似項目信息經(jīng)驗供借鑒，編制完成，組織相關(guān)管理人員進(jìn)行討論，并按修改意見進(jìn)行補充完善。施工HSE經(jīng)理在工程完工后，于一周內(nèi)完成施工HSE總結(jié)編制工作。為確保施工HSE總結(jié)編制到位，施工HSE經(jīng)理應(yīng)在編制完組織討論，根據(jù)修改意見進(jìn)行補充完善。上報審核施工HSE經(jīng)理將編制好的施工HSE總結(jié)上報項目安全總監(jiān)進(jìn)行審核。HSE總結(jié)修訂施工HSE經(jīng)理按照項目安全總監(jiān)提出的修改意見完成HSE總結(jié)修改、補充及完善工作。上報審批施工HSE經(jīng)理將修訂完善的HSE總結(jié)上報項目組審批?！俄椖渴┕SE管理程序》--工程項目施工收尾HSE管理項目HSE崗位責(zé)任書范圍覆蓋所有項目管理人員。項目關(guān)于施工HSE方面的HSE目標(biāo)的具體測量內(nèi)容，可以采用關(guān)鍵績效指數(shù)來測量。如下表：《項目施工HSE管理程序》--過程目標(biāo)測量《公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》《項目HSE管理策劃書》《工程項目現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》《公司目標(biāo)管理程序》MSP-0100《危險源辨識評價與控制程序》MHSE-0100《環(huán)境因素辨識評價與控制程序》MHSE-0200《公司HSE績效獎懲程序》MHSE-0900《公司HSE事故管理程序》MHSE-0800《施工現(xiàn)場視覺標(biāo)識管理規(guī)定》KCM-0107《項目現(xiàn)場臨建HSE管理規(guī)定》KHSE-0301《施工現(xiàn)場機械機具安全管理規(guī)定》KHSE-0302《施工現(xiàn)場個人防護(hù)用品管理規(guī)定》KHSE-0303《施工現(xiàn)場特種作業(yè)人員HSE管理規(guī)定》KHSE-0304《施工現(xiàn)場人員培訓(xùn)管理規(guī)定》KHSE-0305《施工現(xiàn)場安保管理規(guī)定》KHSE-0306《施工現(xiàn)場作業(yè)管理規(guī)定》KHSE-0307《施工現(xiàn)場應(yīng)急響應(yīng)管理規(guī)定》KHSE-0308《施工現(xiàn)場防雷電管理規(guī)定》KHSE-0309《施工現(xiàn)場醫(yī)療急救管理規(guī)定》KHSE-0310《施工現(xiàn)場挖掘作業(yè)管理規(guī)定》KHSE-0311《施工現(xiàn)場樁機作業(yè)管理規(guī)定》KHSE-0312《施工現(xiàn)場強夯作業(yè)安全管理規(guī)定》KHSE-0313《施工現(xiàn)場深基坑作業(yè)安全管理規(guī)定》KHSE-0314《施工現(xiàn)場受限作業(yè)管理規(guī)定》KHSE-0315《施工現(xiàn)場動火作業(yè)管理規(guī)定》KHSE-0316《施工現(xiàn)場起重作業(yè)管理規(guī)定》KHSE-0317《施工現(xiàn)場臨時用電管理規(guī)定》KHSE-0318《施工現(xiàn)場高處作業(yè)管理規(guī)定》KHSE-0