飲料市場營銷策劃書飲料市場營銷策劃書「篇一」一、競賽內(nèi)容本次大賽分為“營銷創(chuàng)意策劃”和“實(shí)踐出真知”兩大部分。營銷創(chuàng)意策劃部分，參賽團(tuán)隊(duì)可針對(duì)營養(yǎng)快線、激活、純凈水、富氧水等任一品類或產(chǎn)品進(jìn)行營銷策劃方案設(shè)計(jì)。實(shí)踐出真知部分，是營銷策劃方案的具體實(shí)施過程，通過校內(nèi)擺臺(tái)、自媒體宣傳團(tuán)購等活動(dòng)，經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)方案的實(shí)效性。二、大賽時(shí)間及比賽安排1、前期宣傳組織工作（4月20日—5月9日）（1）賽事宣傳。通過網(wǎng)站通知、海報(bào)等形式進(jìn)行宣傳，鼓勵(lì)大學(xué)生積極參與。（2）組織報(bào)名。參賽者可以自由組隊(duì)，鼓勵(lì)跨專業(yè)年級(jí)組隊(duì)，隊(duì)長1人，隊(duì)員2—4人。各參賽團(tuán)隊(duì)于5月9日前下載填寫報(bào)名表并發(fā)送郵箱，加入大賽QQ群：263241559。（3）賽前培訓(xùn)。由營銷專業(yè)教師、娃哈哈公司市場部人員進(jìn)行現(xiàn)場講解與培訓(xùn)，內(nèi)容包括參賽團(tuán)隊(duì)動(dòng)員、比賽規(guī)則和流程安排、營銷策劃方案與實(shí)踐、大賽獎(jiǎng)勵(lì)情況等。2、比賽安排（1）營銷創(chuàng)意策劃（5月10日—5月17日）可針對(duì)營養(yǎng)快線、激活、純凈水、富氧水等任一品類及產(chǎn)品進(jìn)行營銷方案策劃。營銷策劃方案包括創(chuàng)意思路、活動(dòng)主題、活動(dòng)時(shí)間、具體活動(dòng)形式、組織操作辦法及效果預(yù)估等。方案為大學(xué)生參賽團(tuán)隊(duì)原創(chuàng)，具備創(chuàng)新性、操作性，要思路明確、流程清晰。由學(xué)校專業(yè)教師和娃哈哈市場部經(jīng)理組成的評(píng)審組對(duì)參賽團(tuán)隊(duì)的營銷創(chuàng)意策劃方案進(jìn)行PPT現(xiàn)場答辯，依據(jù)方案設(shè)計(jì)的創(chuàng)意、可行性、規(guī)范性等因素進(jìn)行綜合評(píng)定。營銷策劃部分占總成績30%。（2）實(shí)踐出真知（5月18日—5月31日）是營銷策劃方案的具體實(shí)施過程，通過校內(nèi)擺臺(tái)、自媒體宣傳團(tuán)購等活動(dòng)，經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)方案的實(shí)效性。以策劃方案效果和實(shí)際業(yè)績進(jìn)行評(píng)比，營銷實(shí)踐部分占總成績70%。以銷售額最高記70分，其它各名次按照銷售額比最高銷售額×70%計(jì)算得出。兩部分分?jǐn)?shù)相加得出總成績，即營銷策劃部分30%+營銷實(shí)踐部分70%。三、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置通過營銷大賽兩階段成績的評(píng)定，設(shè)置相應(yīng)獎(jiǎng)項(xiàng)對(duì)參賽團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。營銷實(shí)踐部分產(chǎn)品從廠價(jià)到零售價(jià)利差部分全部拿出獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)生。獎(jiǎng)項(xiàng)名額獎(jiǎng)勵(lì)一等獎(jiǎng)1組素拓學(xué)分+獲獎(jiǎng)證書＋500元（或整體利差30%）二等獎(jiǎng)2組素拓學(xué)分+獲獎(jiǎng)證書＋300元（或整體利差40%）三等獎(jiǎng)若干素拓學(xué)分+獲獎(jiǎng)證書＋100元（或整體利差30%）四、注意事項(xiàng)1、營銷策劃方案須參賽團(tuán)隊(duì)原創(chuàng)，抄襲他人或用以前獲獎(jiǎng)作品冒充，一經(jīng)查實(shí)，取消比賽資格。2、實(shí)踐出真知活動(dòng)，需在學(xué)校許可的場地進(jìn)行實(shí)地展示和營銷活動(dòng)。各參賽隊(duì)現(xiàn)場展示不能超時(shí)，禁止出現(xiàn)損壞現(xiàn)場設(shè)備、污染校園環(huán)境等行為，不聽提示者作違規(guī)處理，視情況扣5—10分，情節(jié)嚴(yán)重者可取消其比賽資格。附件1：營銷創(chuàng)意策劃書要求、doc附件2：營銷策劃書評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、doc附件3：大賽團(tuán)隊(duì)報(bào)名表、xls飲料市場營銷策劃書「篇二」〔i]簡介：果醋飲料，一度被稱為“第六代黃金飲品。營銷策劃三步走，果醋飲料破繭重生近年隨著居民消費(fèi)水平的提升，飲料市場上區(qū)域品牌強(qiáng)勢突起，各種泛功能飲料不斷拉升飲料價(jià)格區(qū)間，果醋飲料再次迎來發(fā)展機(jī)遇。于是眾多區(qū)域果醋企業(yè)紛紛發(fā)力重整市場，卻因缺乏品牌戰(zhàn)略性思維，終未能開啟果醋飲料的大好局面。[/i]果醋飲料，一度被稱為“第六代黃金飲品”。在上世紀(jì)九十年代歐美、日本保健醋的熱潮影響下，國內(nèi)果醋飲料一時(shí)熱銷。但由于當(dāng)時(shí)價(jià)格昂貴，人們生活水平較低，消費(fèi)觀念落后，很快就淡出了市場。近年隨著居民消費(fèi)水平的提升，飲料市場上區(qū)域品牌強(qiáng)勢突起，各種泛功能飲料不斷拉升飲料價(jià)格區(qū)間，果醋飲料再次迎來發(fā)展機(jī)遇。于是眾多區(qū)域果醋企業(yè)紛紛發(fā)力重整市場，卻因缺乏品牌戰(zhàn)略性思維，終未能開啟果醋飲料的大好局面。涼茶歷史悠久，困于華南，被王老吉重新定位后紅遍全國。植物蛋白乳飲料也非新奇產(chǎn)品，在6個(gè)核桃的功能聚焦區(qū)域聚焦的發(fā)展戰(zhàn)略指引下，成為近年飲料市場的新星。果醋飲料行業(yè)，亦在呼喚英雄品牌重整品類的市場地位。第一步：構(gòu)建高端時(shí)尚的品牌形象，擺脫地方特產(chǎn)印記果醋飲料行業(yè)經(jīng)歷多年“溫吞水”式的發(fā)展，不同價(jià)格、不同品質(zhì)的產(chǎn)品混戰(zhàn)，卻未能誕生一個(gè)領(lǐng)軍品牌，與眾多果醋企業(yè)的品牌發(fā)展戰(zhàn)略觀有極大的關(guān)系。擺脫低端土特產(chǎn)飲料的形象，首先需要與調(diào)味品的醋類劃清界限。果醋飲料實(shí)屬果汁發(fā)酵類飲料，“醋”字的使用卻讓消費(fèi)者的天然聯(lián)想與歷史悠久的調(diào)味品掛鉤，這樣的品牌形象與高端無緣，也與時(shí)尚無緣，任你有再強(qiáng)的減肥功效、保健功效，也難獲消費(fèi)者的認(rèn)可。管理資料《營銷策劃三步走，果醋飲料破繭重生》。重新定義品類名稱，加入高端、時(shí)尚的元素，擺脫舊有的形象與競爭格局。實(shí)際上天地壹號(hào)的幸存，某些程度上也與它的傳播中弱化自己是“醋”有直接關(guān)系。第二步：產(chǎn)品功能訴求聚焦，以可感知的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)打造明星產(chǎn)品杰信認(rèn)為，傳播的首要法則就是功能訴求的簡單、單純。涼茶本身的功能多樣，王老吉“弱水三千只取一瓢”定位了降火。市面上果醋的功能眾多，減肥、醒酒、提高免疫力、美容護(hù)膚等功效，一點(diǎn)講透即可。杰信認(rèn)為，價(jià)值不被感知是無效的，消費(fèi)者并不具備直接衡量產(chǎn)品品質(zhì)的能力，需要品牌的引導(dǎo)。六個(gè)核桃就是在消費(fèi)者對(duì)核桃“補(bǔ)腦”的既有認(rèn)知中，一方面?zhèn)鞑ブ袑⒑颂衣兜墓δ芗右燥@性與強(qiáng)調(diào)，另一方面在命名上討巧，讓消費(fèi)者產(chǎn)生“一瓶核桃露來自6個(gè)核桃”的聯(lián)想，給到了消費(fèi)者可感知的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。相比之下“7個(gè)蘋果”的邯鄲學(xué)步，忽視了消費(fèi)者心中“核桃貴、蘋果便宜”的認(rèn)知，并未能塑造出更高價(jià)值的品牌形象。第三步：低成本教育市場，避免新品導(dǎo)入風(fēng)險(xiǎn)新品上市，若不能動(dòng)銷，則風(fēng)險(xiǎn)很大。廣告的狂轟濫炸只會(huì)加速企業(yè)的失敗，當(dāng)年高端飲料K可的失敗，就是重廣告投放而忽視消費(fèi)者教育的典型案例。杰信獨(dú)創(chuàng)的實(shí)效新品上市動(dòng)銷模型，可以有效地幫助企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)。鎖定最易接受新產(chǎn)品且具有標(biāo)桿價(jià)值的首輪目標(biāo)消費(fèi)群進(jìn)行重點(diǎn)突破，創(chuàng)造性的方式與目標(biāo)消費(fèi)者接觸，深度傳播產(chǎn)品功能訴求培養(yǎng)、教育核心消費(fèi)人群，并設(shè)置心理動(dòng)力機(jī)制，促使他們進(jìn)行口碑傳播，低成本、迅速打開市場。一流的戰(zhàn)略可以容忍平庸的戰(zhàn)術(shù)，通過這三步的戰(zhàn)略性規(guī)劃，果醋飲料的王者歸來指日可待！飲料市場營銷策劃書「篇三」策劃人：劉奇跡班級(jí)：10經(jīng)濟(jì)班學(xué)號(hào)：201008030108策劃日期：20xx年12月一、前言今夏飲料市場競爭激烈，運(yùn)動(dòng)飲料和功能飲料成為今夏的流行主角。飲料銷售旺季即將來臨，各大飲料巨頭都意欲在功能飲料市場大顯身手，這些飲料巨頭都無一例外地宣稱，功能飲料除了解渴，還能給人體提供養(yǎng)分及活力。目前，國內(nèi)冠以"運(yùn)動(dòng)飲料"的產(chǎn)品不少，有"尖叫"、"紅牛"、"脈動(dòng)"等等。各大飲料巨頭明里暗里厲兵秣馬，意欲在功能飲料市場大顯一把身手。一場功能飲料大戰(zhàn)將進(jìn)入短兵相接階段。面對(duì)如此競爭“XX”只有以奇制奇，積極主動(dòng)，加大營銷宣傳。為了能在今夏的飲料市場中站住腳，取得一定的市場分額，分得一塊蛋糕，我們將采取一系列的營銷活動(dòng)。二、市場分析1、飲料市場概況（1）根據(jù)國際飲料行業(yè)協(xié)會(huì)的規(guī)定，功能性飲料是指具有保健作用的軟飲料。（2）目前市場上銷售的軟飲料主要分為碳酸飲料、乳品飲料、果汁飲料、茶飲料和功能飲料五大類。（3）前四種飲料大戰(zhàn)早已輪番上演，今年功能飲料重裝上陣。2、功能性飲料市場分析：20xx年世界功能飲料市場銷售額達(dá)47億美元，到20xx年預(yù)計(jì)將增加到120億美元。與世界發(fā)達(dá)國家相比，目前我國功能飲料的人均消費(fèi)量每年僅為0.5公斤，距離全世界人均7公斤的消費(fèi)量尚有較大空間，因此可以斷定，中國的功能飲料市場前景看好。目前全球功能飲料市場格局為：運(yùn)動(dòng)飲料68%、營養(yǎng)素飲料25%、其他7%。面對(duì)一個(gè)如此誘人的市場，中國眾多飲料企業(yè)都開始嘗試進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)與推廣，但是新產(chǎn)品上市，炒熱市場之前必然要先教育市場，因此，這些年的功能飲料市場不溫不火。三、消費(fèi)者分析個(gè)性化的需求是在大眾日用消費(fèi)品日趨高度同質(zhì)化的今天，經(jīng)常被人們強(qiáng)調(diào)的話題，飲料亦然。年齡在15—29歲之間的群體是飲料市場消費(fèi)的核心主力，他們的消費(fèi)特征決定著飲料市場的消費(fèi)趨勢。據(jù)零點(diǎn)調(diào)查的一項(xiàng)針對(duì)青少年的產(chǎn)品測試的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，青少年群體對(duì)品牌本身的敏感性并不強(qiáng)，在大部分產(chǎn)品領(lǐng)域，他們會(huì)僅憑產(chǎn)品的外觀魅力和品牌特性就完成對(duì)新的產(chǎn)品或服務(wù)的購買，這一部分群體幾乎占到了總樣本量的61.1%。青少年消費(fèi)行為及心理的調(diào)查結(jié)果也證明，青少年群體有著顯著的追求新穎時(shí)尚、追求個(gè)性化、注重感情和直覺，沖動(dòng)性購買色彩強(qiáng)烈。一旦直覺感覺良好，他們就會(huì)產(chǎn)生積極的購買情緒，從而迅速的做出購買決策。諸如此類的種種調(diào)查都超乎一致的說明了一點(diǎn)：感性消費(fèi)是飲料消費(fèi)的主流。究竟有多少人認(rèn)識(shí)功能飲料？又有多少人接受這種產(chǎn)品？業(yè)內(nèi)人士表示，功能飲料對(duì)于消費(fèi)者來說，還需要一定的時(shí)間才能逐步被接受。另外，今年功能飲料市場將是混戰(zhàn)和洗牌的一年，長則一年短則半年就能看出結(jié)果。大學(xué)生通常是飲料企業(yè)推廣新產(chǎn)品的最初選擇目標(biāo)。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，大學(xué)生的飲用習(xí)慣還集中在果汁飲料和純凈水上，這表明功能飲料市場目前還十分有限，消費(fèi)者的飲用習(xí)慣還很難在短時(shí)間內(nèi)被影響。另外，畢竟是對(duì)人體有直接保健作用的成分，因此，消費(fèi)者不會(huì)像購買純凈水或果汁飲料那樣不計(jì)較品牌大小。嘗新試奇的思想只能在初期發(fā)生，以后會(huì)在適應(yīng)哪個(gè)品牌的功能飲料后就可能成為其忠實(shí)消費(fèi)者。XX后的發(fā)展中，只有靠品牌及品質(zhì)雙重保障才能長遠(yuǎn)立足。四、營銷策略1、產(chǎn)品定位（1）定位依據(jù)功能性飲料按照細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)可以分為下面幾類：①多糖飲料功能：調(diào)節(jié)腸胃降低食欲。適宜人群：便秘患者、減肥人群。②維生素飲料、礦物質(zhì)飲料功能：補(bǔ)充多種營養(yǎng)成分適宜人群：維生素飲料適合所有人；礦物質(zhì)飲料，尤其是含抗疲勞成分的礦物質(zhì)飲料，只適合容易疲勞的成人，兒童不宜。③運(yùn)動(dòng)平衡飲料功能：降低消耗恢復(fù)活力適宜人群：體力消耗后的各類人群，兒童不宜，血壓高病人慎用。④低能、益生飲料功能：幫助美容養(yǎng)顏有方適宜人群：益生菌飲料適合消化不良的人，尤其是老人；低能量飲料適合身體比較肥胖的人。（2）產(chǎn)品功能定位XX飲料定位在維生素功能性飲料，它含有豐富的維生素C，E、B3、B5、B12、PP等，另外還添加了天然瓜拉納提取物，維持人體的正常發(fā)育，適用于各類人群其中含有的抗氧成分能清除體內(nèi)垃圾，起到抗衰老作用。2、價(jià)格定位飲料市場的核心主力是年齡在18-25歲之間的群體，其中大學(xué)生在這一群體中占據(jù)很大的比重，在價(jià)格方面，大學(xué)生對(duì)功能飲料的價(jià)格接受程度在4元以內(nèi)。五、促銷方案引言：營銷，與你牽手，世界，任爾展望，在xx年的今天，紹興文理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院楨雨民營企業(yè)研究會(huì)策劃舉辦第二屆紹興文理學(xué)院市場營銷大賽。本次大賽旨在通過傳播最新的營銷理念、鍛煉文理學(xué)子從營銷理論到營銷實(shí)踐的能力，從而促進(jìn)學(xué)生素質(zhì)發(fā)展、挖掘成功的營銷案例。現(xiàn)就相關(guān)參賽事項(xiàng)通知如下:一、比賽時(shí)間:xx年4月上旬xx年5月下旬二、主辦單位：紹興文理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院三、承辦單位：楨雨民營企業(yè)研究會(huì)四、參賽對(duì)象：紹興文理學(xué)院全體在校學(xué)生五、參賽方式：以團(tuán)隊(duì)方式參賽，參賽選手以自愿原則自行組隊(duì),每隊(duì)4-7人。六、參賽流程：1、4月15號(hào)前上交參賽隊(duì)伍團(tuán)隊(duì)報(bào)名表；（報(bào)名表如附表1）2、4月25號(hào)前上交市場營銷策劃案（包括針對(duì)的系列商品、可行性分析及預(yù)期目的。主辦方將對(duì)所有的策劃進(jìn)行評(píng)分并從優(yōu)選擇進(jìn)行實(shí)盤營銷。）(策劃案模板如附表2)3、4月31號(hào)前落實(shí)營銷實(shí)戰(zhàn)所要展銷的商品系列并提供商家相關(guān)證件（主要針對(duì)于從事銷售食品、化妝品等敏感商品的團(tuán)隊(duì)）4、5月上旬在南山餐廳門口展銷小組所選擇的商品5、5月中旬活動(dòng)總結(jié)：各團(tuán)隊(duì)展示成果，進(jìn)行風(fēng)采展示及評(píng)委提問，并評(píng)出獎(jiǎng)項(xiàng)。七、評(píng)分細(xì)則：1、本次大賽將對(duì)參賽隊(duì)伍的營銷策劃書（如附表3），實(shí)戰(zhàn)營銷（如附表4），專家評(píng)審及答辯（如附表5）三個(gè)階段進(jìn)行綜合評(píng)分，總分為100分;2、參賽隊(duì)伍總成績=30%營銷策劃案成績+40%營銷實(shí)戰(zhàn)成績+30%專家評(píng)審及答辯成績。八、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：本次大賽將評(píng)選出一、二、三等獎(jiǎng)及優(yōu)勝獎(jiǎng)各一項(xiàng)，獲獎(jiǎng)小組將獲得校級(jí)榮譽(yù)證書及豐厚獎(jiǎng)品。九、友情咨詢：胡芳芳694071黃朝曦690328飲料市場營銷策劃書「篇四」一、活動(dòng)目的1、加強(qiáng)品牌活力、年輕、時(shí)尚的形象;2、加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品校園的宣傳和推廣;3、提高xx飲料在校園內(nèi)的銷量，并開發(fā)新顧客。二、活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)活動(dòng)預(yù)熱期：20xx年12月20號(hào)—29號(hào)(共計(jì)10天)正式活動(dòng)期：20xx年12月30日—20xx年1月1日(共計(jì)3天)地點(diǎn)：各個(gè)高校校園內(nèi)三、活動(dòng)對(duì)象(1)所有在校學(xué)生他們都是具備活力與進(jìn)取心的好青年，有健康意識(shí)，追求成就感和自我認(rèn)同，他們注重生活質(zhì)量，懂得追求時(shí)尚，但不盲目跟隨潮流。(2)在校的教職工及家屬他們的經(jīng)濟(jì)水平較高，會(huì)享受生活。四、活動(dòng)主題五、活動(dòng)的內(nèi)容及安排(一)元旦傳遞卡活動(dòng)預(yù)熱期間，宏達(dá)公司在校園內(nèi)發(fā)放1000張?jiān)┳８？ㄆ?，將此祝?？ㄆ炆厦郑蜕夏淖８?，傳給他人?？ㄆ嫌?個(gè)祝福語簽名，并在12月30日前送到校園內(nèi)各個(gè)超市，凡是卡片上有簽名的顧客，活動(dòng)期間將免費(fèi)獲得一瓶飲料。執(zhí)行時(shí)間：12月30號(hào)活動(dòng)當(dāng)天，逾期不給予。(二)產(chǎn)品試喝確定部分產(chǎn)品以供試喝。使消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品加強(qiáng)認(rèn)知和產(chǎn)生好感，形成購買欲望。并可通過試喝了解消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的喜好。在試喝過程中可以調(diào)查消費(fèi)者最喜愛的產(chǎn)品并做記錄。執(zhí)行時(shí)間：活動(dòng)全過程(三)抽獎(jiǎng)參與條件：只要購買xx飲料，無論什么口味，無論多少瓶，均可參與抽獎(jiǎng)。抽獎(jiǎng)規(guī)則：1、每人只能抽一次。2、以轉(zhuǎn)盤為抽獎(jiǎng)工具，轉(zhuǎn)盤以宏達(dá)公司xx飲料經(jīng)典廣告為背景。將轉(zhuǎn)盤分為6個(gè)部分，分別寫著：紅茶、綠茶、蜜茶、購物券、健康、甘醇。3、中獎(jiǎng)?wù)咴陬I(lǐng)取獎(jiǎng)品時(shí)要進(jìn)行登記，寫上姓名、電話、中獎(jiǎng)物品;4、購物券可以到校園超市內(nèi)換購獎(jiǎng)品設(shè)置：執(zhí)行時(shí)間：活動(dòng)全過程(四)憑收集的瓶蓋換取獎(jiǎng)品只要收集6個(gè)瓶蓋，均可再來一瓶，且獲得一次抽獎(jiǎng)機(jī)會(huì)，進(jìn)行一次抽獎(jiǎng)，同時(shí)要記錄。執(zhí)行時(shí)間：活動(dòng)全過程(五)走動(dòng)促銷模仿游擊戰(zhàn)術(shù)，安排促銷人員到不同的指定地點(diǎn)進(jìn)行走動(dòng)促銷，增加除攤點(diǎn)以外的銷售額及產(chǎn)品的影響力。學(xué)生上下課有喝飲料的需求，在運(yùn)動(dòng)場運(yùn)動(dòng)的學(xué)生也需要喝飲料，所以要定時(shí)安排促銷人員到學(xué)生宿舍樓下，籃球場及足球場等地進(jìn)行飲料促銷。執(zhí)行時(shí)間：12月30日——12月31日學(xué)生上下課期間，并隔半小時(shí)到運(yùn)動(dòng)場促銷一次。(六)公益捐款活動(dòng)活動(dòng)與公益相結(jié)合，刺激消費(fèi)者消費(fèi)行為，并通過公益捐款提高公司品牌形象和產(chǎn)品的美譽(yù)度。促銷活動(dòng)每銷售一瓶飲料將拿出一角錢捐贈(zèng)給學(xué)院基金會(huì)以幫助貧困生。執(zhí)行時(shí)間：活動(dòng)全程六、現(xiàn)場布置(一)人員安排請10個(gè)工作人員在售點(diǎn)(3天的安排一樣)1、1人負(fù)責(zé)元旦傳遞卡2、2人負(fù)責(zé)抽獎(jiǎng)及換瓶蓋環(huán)節(jié)。3、2人負(fù)責(zé)兌換獎(jiǎng)品以及記錄信息。4、1人負(fù)責(zé)免費(fèi)品嘗。5、2人負(fù)責(zé)走動(dòng)銷售。6、2人負(fù)責(zé)公益活動(dòng)(二)現(xiàn)場安排1、在售點(diǎn)放三張桌子，以及一些宣傳畫冊。2、在售點(diǎn)寫上主題橫幅一條以及介紹產(chǎn)品的x架。3、免費(fèi)品嘗的桌子一張。七、宣傳計(jì)劃1、20—29日：在學(xué)校內(nèi)的幾幢宿舍分別找一個(gè)負(fù)責(zé)人，讓他們到各個(gè)宿舍發(fā)傳單，每幢大概500份。2、日—3日：1、工作人員統(tǒng)一穿著3、在售點(diǎn)發(fā)傳單。4、在售點(diǎn)掛橫幅及其他宣傳物。5、要求工作人員喊整齊統(tǒng)一的宣傳口號(hào)。八、費(fèi)用預(yù)算1、各高校場地租賃費(fèi)，平均按每個(gè)高校500元計(jì)算，共有8個(gè)高校參與活動(dòng)，共計(jì)4000元。2、促銷人員按每個(gè)高校10名計(jì)，共80名，按每人每天80計(jì)算，促銷活動(dòng)三天，共計(jì)6400元。3、促銷禮品及獎(jiǎng)品共計(jì)10000份，按平均每份4元，共計(jì)40000元。4、元旦傳遞卡片，共計(jì)1000張，每張1元，共計(jì)1000元。5、傳單費(fèi)用1000元總計(jì)：56000元九、活動(dòng)效果預(yù)測我們有理由相信，通過此次的促銷活動(dòng)，xx飲料在學(xué)生中的地位會(huì)有一個(gè)更大的提升。此次的校園銷售活動(dòng)定能取得佳績。相信通過我們細(xì)致的安排，此次活動(dòng)一定可以在校園內(nèi)掀起飲料市場營銷策劃書「篇五」為進(jìn)我公司飲料產(chǎn)品更好的發(fā)展，現(xiàn)起草促銷計(jì)劃書，僅供內(nèi)部參考，具體如下：配合此次銷售活動(dòng)，對(duì)公司部門及職責(zé)進(jìn)行如下調(diào)整：公司總設(shè)經(jīng)理一名，下設(shè)培訓(xùn)部門，客服部門，后勤部門及監(jiān)理部門，銷售部，各部門設(shè)主管一名，下轄若干人員經(jīng)理培訓(xùn)部客服部監(jiān)理部后勤部培訓(xùn)部：主要負(fù)責(zé)促銷人員及公司前臺(tái)人員的培訓(xùn)，對(duì)促銷人員進(jìn)行促銷技巧的傳授及考核;對(duì)公司前臺(tái)人員進(jìn)行相關(guān)禮儀的培訓(xùn)，維護(hù)良好的公司形象。另培訓(xùn)部兼職負(fù)責(zé)公司的宣傳及促銷材料的準(zhǔn)備整理工作。客服部：負(fù)責(zé)公司的對(duì)外聯(lián)系工作，主要集中在客戶方面，接收客戶訂單，收發(fā)公司郵件及接收客戶對(duì)產(chǎn)品的投訴及其處理問題。后勤部：主要負(fù)責(zé)公司飲料產(chǎn)品的生產(chǎn)，采購，運(yùn)輸?shù)膯栴}。期間協(xié)助其他各部門解決其他運(yùn)輸及重大體力勞動(dòng)問題。監(jiān)理部：負(fù)責(zé)對(duì)各部門的日常工作的監(jiān)理，各部門的日常開支的審批及經(jīng)費(fèi)使用情況的考核。并且有權(quán)對(duì)包括經(jīng)理在內(nèi)的所有工作人員的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)考核。銷售部：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的對(duì)外銷售及對(duì)銷售人員的日常管理。經(jīng)理負(fù)責(zé)各部門間的協(xié)調(diào)調(diào)度問題，對(duì)公司的決策在參考其余部門主管的情況下?lián)碛凶罱K決定權(quán)。各部門各司其職，并相互協(xié)助。培訓(xùn)部負(fù)責(zé)促銷人員的人事安排及培訓(xùn)，向銷售部及客服部輸送人員;客服部將客戶訂單整理交送后勤部，由后勤部統(tǒng)一協(xié)調(diào)采購;后勤部負(fù)責(zé)各部門的日常采購，并及時(shí)送交監(jiān)理部審核;監(jiān)理部總領(lǐng)各部門，及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)日常公司運(yùn)作情況以供經(jīng)理決策。飲料市場營銷策劃書「篇六」一份調(diào)查結(jié)果顯示：20xx年夏天，果汁飲料成為最受歡迎的飲料品種，選擇率超過35%。果汁飲料成為非酒類、牛奶類飲料中成長最快的飲料，市場增長速度超過了純凈水、碳酸飲料和茶飲料三大傳統(tǒng)飲料。一、背景及現(xiàn)狀1、市場形式隨著國民收入水平的提高，和消費(fèi)者對(duì)天然、低糖、健康型飲料的需求的持續(xù)增長，促進(jìn)了飲料新品種的崛起。正是在這種趨勢下，果汁飲料繼飲用水、茶飲料、功能型飲料之后受到了越來越多消費(fèi)者的青睞。目前，我國果汁和果汁飲料的人均年消費(fèi)量還不到１公升，而世界人均消費(fèi)量已達(dá)7公升。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前整個(gè)中國市場大約有350種不同品牌的果汁飲料產(chǎn)品。2、產(chǎn)品情況西瓜一般都是市場鮮銷，不便于長途運(yùn)輸，往往出現(xiàn)旺季供過于求，淡季有求難覓的現(xiàn)象。所以，我們吉芭皆公司為消費(fèi)者開發(fā)出具有甘甜爽口、消暑解渴特點(diǎn)的西瓜飲料“西瓜公主”及系列產(chǎn)品。本產(chǎn)品具有成本低、利潤空間大的優(yōu)點(diǎn)。據(jù)專家預(yù)測，到20xx年，我國人均飲料消費(fèi)量預(yù)計(jì)將由現(xiàn)在的10公升增長為20公升，與此同時(shí)，飲料產(chǎn)量增長率將保持在10%以上，預(yù)計(jì)20xx年飲料產(chǎn)量將達(dá)到3700萬噸。所以，我們可以有很大的發(fā)展空間。3、競爭形式面對(duì)令人眼花繚亂的果汁飲料品牌，“鮮橙多”要“統(tǒng)一”我們的口味；“酷兒”將一“酷”到底；“匯源”將我們大多數(shù)人匯集到它的“健康之路”上來？我們吉芭皆公司卻是一個(gè)剛成立的中小型企業(yè)，面對(duì)一系列的知名品牌，我們沒有產(chǎn)品優(yōu)勢和資金優(yōu)勢。更沒有和健全的銷售渠道。表面競爭中，我們處于劣勢。4、分銷情況a.經(jīng)銷商的帶貨銷售。b.資金允許，建立自己的銷售渠道。搞代理商制度。5、宏觀環(huán)境果汁飲料分為100％果汁和非100％果汁兩類。我們的吉芭皆公司的“西瓜公主”屬100％果汁類。目前市場上比較受歡迎的100％果汁有匯源、茹夢、大湖等。這些純果汁一般價(jià)位較高，是賓館和飯店的座上賓。同時(shí)，因?yàn)樗鼈儬I養(yǎng)豐富、低糖、低脂、高鈣，也受到老年人的喜愛。二、分析1、機(jī)會(huì)果汁飲料是近幾年發(fā)展起來的，由于它純天然、多營養(yǎng)的特點(diǎn)，正逐步取代碳酸飲料，特別是洋果汁的涌入，正培育著新一代人的口味。1997年，我國果汁飲料人均消費(fèi)僅0.8斤公斤，市場蘊(yùn)藏著巨大的容量。只要企業(yè)準(zhǔn)確把握市場，針對(duì)目檔消費(fèi)層強(qiáng)化宣傳，讓消費(fèi)者理解果汁飲料營養(yǎng)天然的特性，改變消費(fèi)觀念，西瓜飲料不難進(jìn)入市場。2、威脅本土品牌（如匯源、露露等）與一些外資品牌（如大湖、茹夢、都樂等）分食著這一不斷擴(kuò)大的果汁飲料市場蛋糕，洋品牌（如可口可樂的“酷兒”，日本的麒麟、三得利等）面對(duì)著巨大的誘惑，也攜資金、品牌強(qiáng)勢大舉進(jìn)軍我國果汁市場，且來勢洶洶。3、優(yōu)劣分析1）、優(yōu)勢a.果汁飲料是一種深受國內(nèi)外消費(fèi)者歡迎的天然營養(yǎng)飲料，它屬于軟飲料的范疇。從工業(yè)本身來講，軟飲料工業(yè)投資少、見效快、獲利較高。這些都預(yù)示著軟飲料工業(yè)在國內(nèi)外，都會(huì)有更大的發(fā)展。我國的水果資源十分豐富，為大力發(fā)展果汁飲料提供了堅(jiān)實(shí)的后盾。b.我們有一流的策劃隊(duì)伍，一流的營銷人員，先進(jìn)的管理體系，優(yōu)秀的企業(yè)文化，強(qiáng)大的凝聚力。c.西瓜種植廣泛，價(jià)格便宜。我們有成本優(yōu)勢。d.西瓜公主飲料是天然綠色產(chǎn)品，西瓜及西瓜皮具有藥用價(jià)值。綠具有野符合當(dāng)人崇尚綠色，回歸自然，追求休閑的生活情趣。藥用及保健與“開發(fā)自然，造福人類”的經(jīng)營理念相吻合，同時(shí)，這符合現(xiàn)代人們對(duì)健康追求的潮流。2）、劣勢a.經(jīng)驗(yàn)不足。面對(duì)百年老企業(yè)，國內(nèi)大型企業(yè)，我們還太年輕，僅僅剛成立。b.資金不足。資金僅僅通過黃俊鋒、吳艷力、姬江昌、張彬、胡穎穎、尚冰幾人人股的有限資金。c.銷售渠道尚未健全。我們企業(yè)只好通過產(chǎn)品帶貨銷售去參與競爭。d.人才不足。企業(yè)僅有黃俊鋒、吳艷力、姬江昌、張彬、胡穎穎、尚冰幾人真正的精英。3、目標(biāo)國內(nèi)站穩(wěn)腳跟，積極參與國際競爭。有一天親手將可口可樂趕出中國，趕出世界。若干年后，國人發(fā)出“我該喝誰的果汁”的疑問之時(shí)，只有一個(gè)國際品牌應(yīng)答的聲音--吉芭皆公司的聲音。三、戰(zhàn)略和策略1、目標(biāo)市場戰(zhàn)略就市場而言，我們將目標(biāo)定位在中高級(jí)白領(lǐng)階層和女性消費(fèi)群及城市兒童、青少年。白領(lǐng)階層在經(jīng)濟(jì)上有充分的消費(fèi)能力，也容易接受新的現(xiàn)代生活觀念，注重自身形象，飲用果汁飲料體現(xiàn)他們的身份；西瓜公主中的“公主”更貼近女性消費(fèi)群；城市青少年是新潮一族，飲用果汁飲料多是嘗試性的，由于經(jīng)濟(jì)所限，重復(fù)購買率不高，但隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及他們的成長，這群消費(fèi)者不可忽視；而兒童飲用果汁飲料將比水果更衛(wèi)生，營養(yǎng)更易吸收。但兒童只是果汁飲料的飲用者，購買者卻是家長，因而這一消費(fèi)群的形成因素為：兒童對(duì)果汁飲料品種的口味的偏愛，家長對(duì)果汁飲料的認(rèn)識(shí)及對(duì)品牌的信任。2、營銷組合戰(zhàn)略目標(biāo)已定，為有效樹立品牌形象，開發(fā)目標(biāo)市場，考慮到“西瓜公主”西瓜桃飲料的特點(diǎn)及資金投放情況，我們將其產(chǎn)品擴(kuò)張分三階段進(jìn)行：第一階段，實(shí)施品牌號(hào)召策略。“西瓜公主”飲料有幾種產(chǎn)品，但最有特色的是西瓜汁飲料，那么就以西瓜汁飲料作品牌宣傳，來帶動(dòng)其它相關(guān)產(chǎn)品的推廣。這個(gè)階段以廣告宣傳為主。配合營銷推廣和公關(guān)活動(dòng)來展開。第二階段，實(shí)施品牌擴(kuò)張策略。根據(jù)目標(biāo)市場細(xì)分情況，對(duì)品牌作價(jià)格和包裝上的調(diào)整，并針對(duì)不同目標(biāo)群作品牌功能的差異宣傳，從而延長產(chǎn)品線，有效沖擊購買目標(biāo)群。針對(duì)兒童、青少年旅游需要，我們設(shè)計(jì)了便攜式旅游包裝。值得一提的是，西瓜公主飲料的吉祥物卡通“白雪公主”天真、活潑，受到兒童的喜愛，白雪公主不干膠四處分發(fā)，加強(qiáng)了品牌記憶，促進(jìn)了兒童消費(fèi)第三階段，實(shí)施品牌填充策略。根據(jù)市場新需求，開發(fā)新的品牌，由于西瓜富含豐富營養(yǎng)，決定了它是一種具有“多功能性”的綠色食品，能滿足不同性別、不同年齡層的健康需要。由此我們根據(jù)西瓜及西瓜皮的藥用價(jià)值，提出了開發(fā)美容、養(yǎng)顏功能的女性產(chǎn)品。通過對(duì)市場的深入調(diào)查、研究、細(xì)分以及以往促銷活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，我們制定了西瓜總體促銷方案。1、強(qiáng)攻兒童市場，滲透家庭消費(fèi)兒童是父母的掌上明珠，家長為孩子的喜好和健康往往不惜代價(jià)，強(qiáng)攻兒童市場，必須從兩頭著手，一頭是飲用者——兒童；一頭是購買者——家長。對(duì)兒童，主要在于激發(fā)他們的好奇心，以活潑可愛的白雪公主為主角的電視廣告、不干膠畫、兒童小禮包等形式并配合適當(dāng)?shù)腟P促銷活動(dòng)來達(dá)到目的；對(duì)家長，主在運(yùn)理智的訴求，客觀地介紹西瓜公主飲料的成分及對(duì)人體的有益功能。2、倡導(dǎo)休閑娛樂，誘導(dǎo)青年消費(fèi)年青人普遍求現(xiàn)代感強(qiáng)的生活，是休閑娛樂的主群體，在旅游旺季對(duì)少男少女發(fā)動(dòng)促銷攻勢，引發(fā)他們對(duì)獼猴桃飲料的消費(fèi)熱情。其“新汝南，好風(fēng)景；鮮西瓜，好味道”旅游征文有獎(jiǎng)活動(dòng)，在戰(zhàn)術(shù)運(yùn)作上，利用夏季旅游旺節(jié)，將促銷活動(dòng)滲透到旅游、娛樂場所，如“月夜、篝火、自然迪斯高文藝晚會(huì)”同時(shí)，在廣告上則大膽創(chuàng)新，以強(qiáng)節(jié)奏、刺激、瘋狂的表現(xiàn)來激發(fā)他們的欲望，以推動(dòng)西瓜公主飲料的消費(fèi)。3、借助社會(huì)活動(dòng)，推動(dòng)目標(biāo)消費(fèi)社會(huì)活動(dòng)往往引起公眾注意，這種活動(dòng)本身就是飲料的理想市場，針對(duì)中國眾多的節(jié)日，我們制定了每一個(gè)節(jié)日不同的促銷活動(dòng)，以兒童節(jié)、情人節(jié)，圣誕節(jié)為重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，滲透各個(gè)階層。4、品