EHS風(fēng)險管理細(xì)則與要求一、EHS風(fēng)險管理概述

EHS（環(huán)境、健康、安全）風(fēng)險管理是企業(yè)確保運(yùn)營活動符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)防事故發(fā)生、保障員工健康與安全的重要管理手段。通過系統(tǒng)化的風(fēng)險評估與控制，企業(yè)能夠降低運(yùn)營風(fēng)險，提升管理效率，并促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。

（一）EHS風(fēng)險管理的核心目標(biāo)

1.預(yù)防事故發(fā)生，減少人員傷亡

2.降低環(huán)境污染，保護(hù)生態(tài)環(huán)境

3.優(yōu)化資源配置，提高管理效率

4.遵守法規(guī)要求，規(guī)避合規(guī)風(fēng)險

（二）EHS風(fēng)險管理的基本原則

1.全員參與原則：各級員工需明確自身職責(zé)，共同參與風(fēng)險管理。

2.預(yù)防為主原則：優(yōu)先采取預(yù)防措施，避免風(fēng)險轉(zhuǎn)化為實(shí)際損失。

3.持續(xù)改進(jìn)原則：定期評估風(fēng)險管理效果，優(yōu)化管理流程。

4.科學(xué)決策原則：基于數(shù)據(jù)和事實(shí)制定風(fēng)險管理方案。

二、EHS風(fēng)險識別與評估

風(fēng)險識別與評估是EHS風(fēng)險管理的第一步，需系統(tǒng)性地識別潛在風(fēng)險并確定其影響程度。

（一）風(fēng)險識別方法

1.工作場所觀察：實(shí)地檢查設(shè)備、環(huán)境，記錄潛在風(fēng)險點(diǎn)。

2.員工訪談：收集一線員工對風(fēng)險的反饋，如操作習(xí)慣、設(shè)備問題等。

3.歷史數(shù)據(jù)分析：回顧過去的事故、隱患記錄，分析重復(fù)性風(fēng)險。

4.流程分析：梳理關(guān)鍵操作流程，識別各環(huán)節(jié)的風(fēng)險。

（二）風(fēng)險評估流程

1.風(fēng)險可能性評估：根據(jù)歷史數(shù)據(jù)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確定風(fēng)險發(fā)生的概率（如：低、中、高）。

2.風(fēng)險影響評估：分析風(fēng)險可能導(dǎo)致的后果（如：人員傷害、財產(chǎn)損失、環(huán)境污染）。

3.風(fēng)險等級劃分：結(jié)合可能性和影響程度，劃分風(fēng)險等級（如：重大風(fēng)險、較大風(fēng)險、一般風(fēng)險）。

（三）風(fēng)險評估示例

|風(fēng)險項|可能性|影響程度|風(fēng)險等級|

|--------------|--------|----------|----------|

|設(shè)備超期未檢|中|高|較大風(fēng)險|

|人員違規(guī)操作|低|中|一般風(fēng)險|

三、EHS風(fēng)險控制措施

根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，制定并實(shí)施相應(yīng)的控制措施，降低風(fēng)險至可接受水平。

（一）風(fēng)險控制層級

1.消除風(fēng)險：通過工藝改進(jìn)或流程優(yōu)化，完全去除風(fēng)險源（如：更換高危設(shè)備為低風(fēng)險替代品）。

2.替代風(fēng)險：采用更安全的替代材料或方法（如：用機(jī)械作業(yè)替代人工搬運(yùn)）。

3.工程控制：通過設(shè)備改造或環(huán)境隔離降低風(fēng)險（如：安裝防護(hù)罩、設(shè)置警示標(biāo)志）。

4.管理控制：制定操作規(guī)程、加強(qiáng)培訓(xùn)，減少人為失誤（如：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書）。

5.個體防護(hù)：為員工配備符合標(biāo)準(zhǔn)的防護(hù)用品（如：安全帽、防護(hù)手套）。

（二）控制措施實(shí)施步驟

1.制定方案：明確控制措施的具體內(nèi)容、責(zé)任人、時間節(jié)點(diǎn)。

2.資源準(zhǔn)備：確保所需設(shè)備、預(yù)算、人員到位。

3.實(shí)施監(jiān)控：跟蹤措施執(zhí)行情況，記錄效果。

4.效果評估：對比實(shí)施前后的風(fēng)險水平，驗證措施有效性。

（三）控制措施示例

-針對“化學(xué)品泄漏”風(fēng)險：

(1)工程控制：增設(shè)泄漏檢測報警裝置。

(2)管理控制：制定泄漏應(yīng)急預(yù)案并定期演練。

(3)個體防護(hù)：要求相關(guān)人員佩戴防化服。

四、EHS風(fēng)險監(jiān)控與改進(jìn)

風(fēng)險管理是一個動態(tài)過程，需持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險變化并優(yōu)化控制措施。

（一）風(fēng)險監(jiān)控內(nèi)容

1.定期檢查：每月或每季度開展風(fēng)險復(fù)查，確認(rèn)控制措施是否失效。

2.事故分析：對發(fā)生的事故或未遂事件進(jìn)行根本原因分析，識別新風(fēng)險。

3.法規(guī)更新：關(guān)注行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)變化，及時調(diào)整風(fēng)險管理要求。

（二）持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

1.收集反饋：通過員工調(diào)查、管理層評審收集改進(jìn)建議。

2.數(shù)據(jù)驅(qū)動：利用事故率、隱患整改率等指標(biāo)衡量改進(jìn)效果。

3.優(yōu)化調(diào)整：根據(jù)監(jiān)控結(jié)果，動態(tài)調(diào)整風(fēng)險控制方案。

（三）改進(jìn)案例

若某區(qū)域的事故率連續(xù)兩個季度高于平均值，需重點(diǎn)分析原因，可能需要加強(qiáng)操作培訓(xùn)或調(diào)整管理流程。

五、EHS風(fēng)險管理責(zé)任體系

明確各層級、各部門在風(fēng)險管理中的職責(zé)，確保責(zé)任落實(shí)到位。

（一）組織架構(gòu)

1.管理層：負(fù)責(zé)制定風(fēng)險管理政策，審批重大風(fēng)險控制方案。

2.EHS部門：牽頭開展風(fēng)險識別、評估、監(jiān)控等工作。

3.業(yè)務(wù)部門：負(fù)責(zé)本領(lǐng)域風(fēng)險的具體控制與執(zhí)行。

4.員工：遵守安全規(guī)程，主動報告風(fēng)險隱患。

（二）職責(zé)分配

-EHS部門：每季度提交風(fēng)險分析報告。

-業(yè)務(wù)部門：每月提交風(fēng)險控制執(zhí)行情況表。

-班組長：每日檢查作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險控制措施。

（三）績效考核

將風(fēng)險管理表現(xiàn)納入部門及個人績效評估，如隱患整改率、培訓(xùn)參與度等指標(biāo)。

六、EHS風(fēng)險文檔管理

規(guī)范風(fēng)險相關(guān)文檔的記錄、存儲與更新，確保信息可追溯。

（一）文檔清單

1.風(fēng)險登記冊：記錄所有已識別的風(fēng)險及其等級。

2.控制措施清單：詳細(xì)列出各項控制措施的責(zé)任人與完成時間。

3.風(fēng)險評估報告：定期更新的風(fēng)險評估結(jié)果。

4.事故調(diào)查報告：記錄未遂事件或事故的根本原因及改進(jìn)措施。

（二）文檔管理要求

1.電子化存儲：使用統(tǒng)一系統(tǒng)管理文檔，方便檢索。

2.定期審核：每年至少審核一次文檔的完整性與準(zhǔn)確性。

3.權(quán)限控制：確保只有授權(quán)人員可修改關(guān)鍵文檔。

七、特定作業(yè)風(fēng)險的管控細(xì)則

針對高風(fēng)險作業(yè)，需制定更詳細(xì)的控制措施和操作流程，確保安全實(shí)施。

（一）高處作業(yè)風(fēng)險管理

1.適用范圍：指在基準(zhǔn)面2米及以上有可能墜落的高度進(jìn)行的作業(yè)。

2.風(fēng)險識別要點(diǎn)：

(1)臨邊、洞口防護(hù)不足。

(2)安全帶使用不規(guī)范或設(shè)備失效。

(3)作業(yè)平臺穩(wěn)定性問題。

3.控制措施清單：

(1)工程控制：

-設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的防護(hù)欄桿（高度不低于1.2米，強(qiáng)度滿足承重需求）。

-安裝安全網(wǎng)，并進(jìn)行定期檢測。

-使用防滑腳手板，并在必要時鋪設(shè)安全帶行走板。

(2)管理控制：

-制定《高處作業(yè)許可制度》，作業(yè)前必須辦理許可手續(xù)。

-對作業(yè)人員進(jìn)行專項培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。

-設(shè)置專職安全監(jiān)護(hù)人員，全程監(jiān)督作業(yè)過程。

(3)個體防護(hù)：

-必須佩戴合格的安全帶，并遵循“高掛低用”原則。

-使用防墜器或速差器等輔助防護(hù)設(shè)備。

4.作業(yè)步驟規(guī)范：

(1)作業(yè)前：

-檢查作業(yè)平臺、防護(hù)設(shè)施是否完好。

-確認(rèn)安全帶、安全繩等防護(hù)用品符合標(biāo)準(zhǔn)。

-辦理高處作業(yè)許可證，明確作業(yè)范圍和安全要求。

(2)作業(yè)中：

-嚴(yán)禁嬉戲打鬧或進(jìn)行與作業(yè)無關(guān)的活動。

-傳遞工具時使用工具袋或繩索，禁止拋擲。

-監(jiān)護(hù)人員定期巡查，及時發(fā)現(xiàn)并糾正不安全行為。

(3)作業(yè)后：

-撤除作業(yè)工具，清理現(xiàn)場，確保無遺留物。

-歸還防護(hù)用品并記錄檢查情況。

-辦理作業(yè)關(guān)閉手續(xù)，存檔相關(guān)記錄。

（二）有限空間作業(yè)風(fēng)險管理

1.適用范圍：指進(jìn)入或探入空間高度不足2米、通風(fēng)不良、可能存在有害氣體的密閉或半密閉場所。

2.風(fēng)險識別要點(diǎn)：

(1)氣體中毒或窒息風(fēng)險（如甲烷、一氧化碳）。

(2)陷入或擠壓風(fēng)險（如設(shè)備、結(jié)構(gòu)坍塌）。

(3)通信中斷或救援困難。

3.控制措施清單：

(1)工程控制：

-安裝強(qiáng)制通風(fēng)設(shè)備，確保氣體濃度符合標(biāo)準(zhǔn)。

-設(shè)置固定式氣體檢測儀，實(shí)時監(jiān)控有毒有害氣體。

-構(gòu)建安全進(jìn)出通道，配備應(yīng)急爬梯或救援平臺。

(2)管理控制：

-建立《有限空間作業(yè)審批制度》，明確作業(yè)許可流程。

-對作業(yè)人員、監(jiān)護(hù)人員、救援人員進(jìn)行專項培訓(xùn)。

-制定詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行演練。

(3)個體防護(hù)：

-作業(yè)人員必須佩戴空氣呼吸器或長管呼吸器。

-使用安全繩，并配備外部救援人員。

-穿著防靜電、防滑工裝。

4.作業(yè)步驟規(guī)范：

(1)作業(yè)前：

-確認(rèn)空間內(nèi)無可燃、有毒氣體，氣體檢測合格。

-設(shè)置安全警示標(biāo)志，禁止無關(guān)人員進(jìn)入。

-檢查通風(fēng)設(shè)備、防護(hù)用品是否正常。

-辦理作業(yè)許可證，明確時間、人員、監(jiān)護(hù)方案。

(2)作業(yè)中：

-監(jiān)護(hù)人員全程在場，保持通訊暢通。

-定時檢測氣體濃度，發(fā)現(xiàn)異常立即停止作業(yè)。

-內(nèi)部人員如感不適，立即報告并撤離。

(3)作業(yè)后：

-清點(diǎn)人員，確認(rèn)無遺漏。

-撤除設(shè)備，恢復(fù)現(xiàn)場。

-歸檔所有記錄，包括氣體檢測數(shù)據(jù)、培訓(xùn)證明等。

（三）動火作業(yè)風(fēng)險管理

1.適用范圍：指在易燃易爆環(huán)境中進(jìn)行焊接、切割、打磨等產(chǎn)生火花的作業(yè)。

2.風(fēng)險識別要點(diǎn)：

(1)火花引燃周邊可燃物。

(2)作業(yè)區(qū)域通風(fēng)不良，易造成燃?xì)饩奂?/p>

(3)動火設(shè)備或工具本身存在缺陷。

3.控制措施清單：

(1)工程控制：

-劃分動火作業(yè)區(qū)，設(shè)置不燃隔離墻。

-安裝可燃?xì)怏w檢測報警裝置。

-使用防爆型工具，禁止使用明火照明。

(2)管理控制：

-實(shí)行《動火作業(yè)許可制度》，作業(yè)前必須評估風(fēng)險。

-清理作業(yè)區(qū)域內(nèi)的可燃物，保持安全距離。

-安排專職監(jiān)護(hù)人，配備滅火器材。

(3)個體防護(hù)：

-作業(yè)人員佩戴防靜電服、安全帽等防護(hù)用品。

-使用符合標(biāo)準(zhǔn)的滅火毯或滅火器。

4.作業(yè)步驟規(guī)范：

(1)作業(yè)前：

-確認(rèn)作業(yè)區(qū)域無可燃?xì)怏w泄漏，檢測合格。

-清理半徑15米內(nèi)的所有易燃物，并設(shè)置警戒線。

-辦理動火作業(yè)許可證，明確安全措施和責(zé)任人。

(2)作業(yè)中：

-嚴(yán)禁在作業(yè)點(diǎn)附近使用非防爆設(shè)備。

-監(jiān)護(hù)人持續(xù)監(jiān)控環(huán)境變化，發(fā)現(xiàn)異常立即停工。

-每小時檢測一次氣體濃度，確保安全。

(3)作業(yè)后：

-作業(yè)完成后，監(jiān)護(hù)人檢查確認(rèn)無殘留火種。

-保持通風(fēng)，觀察至少30分鐘確認(rèn)安全。

-撤除警戒，歸檔作業(yè)記錄。

八、EHS風(fēng)險溝通與培訓(xùn)

定期向員工傳遞風(fēng)險信息，提升全員安全意識，確保風(fēng)險控制措施得到有效執(zhí)行。

（一）風(fēng)險溝通方式

1.會議宣導(dǎo)：每月召開EHS安全會議，通報風(fēng)險動態(tài)和管理要求。

2.可視化提示：在作業(yè)現(xiàn)場張貼風(fēng)險公示板，標(biāo)明主要風(fēng)險及控制措施。

3.內(nèi)部平臺：利用企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)發(fā)布風(fēng)險通知、事故案例解析。

4.一對一溝通：針對新風(fēng)險或變更作業(yè)，與相關(guān)人員單獨(dú)溝通確認(rèn)。

（二）培訓(xùn)內(nèi)容清單

1.基礎(chǔ)培訓(xùn)：

(1)公司EHS政策與風(fēng)險管理制度。

(2)基本安全操作規(guī)程（如正確佩戴PPE）。

(3)緊急情況下的基本應(yīng)對措施（如火災(zāi)逃生）。

2.專項培訓(xùn)：

(1)高處作業(yè)、有限空間作業(yè)、動火作業(yè)等高風(fēng)險作業(yè)的專項規(guī)程。

(2)特種設(shè)備操作人員的資格認(rèn)證培訓(xùn)。

(3)氣體檢測儀、呼吸器等防護(hù)設(shè)備的正確使用與維護(hù)。

3.進(jìn)階培訓(xùn)：

(1)風(fēng)險識別與評估方法的實(shí)操演練。

(2)事故調(diào)查與根本原因分析的技巧。

(3)風(fēng)險管理工具（如HAZOP分析）的應(yīng)用。

（三）培訓(xùn)效果評估

1.考核測試：通過筆試或?qū)嵅倏己藱z驗培訓(xùn)成果。

2.行為觀察：定期巡查作業(yè)現(xiàn)場，評估員工是否按規(guī)程操作。

3.反饋收集：通過問卷調(diào)查了解員工對培訓(xùn)的滿意度和改進(jìn)建議。

九、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)

建立完善的應(yīng)急預(yù)案，確保在風(fēng)險失控時能夠快速、有序地處置。

（一）應(yīng)急預(yù)案要素

1.應(yīng)急組織架構(gòu)：明確總指揮、各小組（如搶險、疏散、醫(yī)療）的職責(zé)。

2.預(yù)警機(jī)制：設(shè)定風(fēng)險觸發(fā)條件及信息發(fā)布流程。

3.響應(yīng)分級：根據(jù)風(fēng)險等級劃分應(yīng)急響應(yīng)級別（如一級、二級、三級）。

4.處置流程：詳細(xì)描述不同風(fēng)險下的具體操作步驟（如泄漏處置、傷員救援）。

5.資源清單：列出應(yīng)急物資（如滅火器、急救箱）和設(shè)備（如應(yīng)急照明）的位置。

6.后期處置：事故調(diào)查、現(xiàn)場恢復(fù)、心理疏導(dǎo)等安排。

（二）應(yīng)急演練計劃

1.演練類型：

(1)桌面推演：針對復(fù)雜場景進(jìn)行方案討論。

(2)功能演練：檢驗單一環(huán)節(jié)的響應(yīng)能力（如消防演練）。

(3)全面演練：模擬真實(shí)事故，檢驗整體協(xié)調(diào)性。

2.演練頻率：

(1)每季度至少開展一次功能演練。

(2)每半年組織一次全面演練。

(3)新員工入職后進(jìn)行應(yīng)急知識考核。

3.演練評估：

(1)檢查方案執(zhí)行是否到位。

(2)記錄問題點(diǎn)，形成改進(jìn)清單。

(3)修訂預(yù)案，更新演練計劃。

（三）應(yīng)急物資管理

1.物資清單：

(1)消防器材：滅火器、消防栓、消防水帶（按區(qū)域配置）。

(2)個人防護(hù)：急救箱、呼吸器、安全帽、防毒面具。

(3)應(yīng)急照明：手電筒、應(yīng)急燈（關(guān)鍵區(qū)域必須配備）。

(4)通訊設(shè)備：對講機(jī)、應(yīng)急廣播系統(tǒng)。

2.維護(hù)要求：

(1)每月檢查一次消防器材，確保壓力正常、有效期內(nèi)。

(2)每季度測試應(yīng)急照明，記錄亮度與功能狀態(tài)。

(3)定期更換過期藥品和耗材。

(4)確保所有物資有明顯標(biāo)識，存放在易取位置。

3.更新機(jī)制：

(1)每年根據(jù)演練結(jié)果和物資使用情況，更新物資清單。

(2)擴(kuò)建或改造后，補(bǔ)充新增區(qū)域的應(yīng)急物資。

十、EHS風(fēng)險管理績效評估

定期評估風(fēng)險管理體系的運(yùn)行效果，持續(xù)改進(jìn)管理能力。

（一）評估指標(biāo)體系

1.過程指標(biāo)：

(1)風(fēng)險識別覆蓋率：已識別風(fēng)險占總作業(yè)項的比例。

(2)控制措施完成率：計劃控制措施的實(shí)際落實(shí)比例。

(3)演練參與度：員工參與應(yīng)急演練的到場率。

2.結(jié)果指標(biāo)：

(1)事故率：單位時間內(nèi)的工傷事故次數(shù)。

(2)隱患整改率：已發(fā)現(xiàn)隱患的及時修復(fù)比例。

(3)環(huán)境事件：無污染事件發(fā)生次數(shù)（或發(fā)生率）。

3.改進(jìn)指標(biāo)：

(1)風(fēng)險等級變化率：通過改進(jìn)后高風(fēng)險項的減少比例。

(2)員工投訴：與EHS相關(guān)的合理投訴處理滿意度。

（二）評估流程

1.數(shù)據(jù)收集：

(1)每月整理風(fēng)險登記冊、事故報告、檢查記錄。

(2)每季度匯總演練評估表、員工培訓(xùn)記錄。

2.分析評審：

(1)EHS部門牽頭，聯(lián)合各業(yè)務(wù)部門召開評審會。

(2)對比目標(biāo)值與實(shí)際值，分析偏差原因。

(3)識別體系中的薄弱環(huán)節(jié)，確定改進(jìn)方向。

3.報告輸出：

(1)形成《EHS風(fēng)險管理績效評估報告》，包含關(guān)鍵指標(biāo)表現(xiàn)。

(2)提出改進(jìn)建議，納入下階段管理計劃。

4.閉環(huán)管理：

(1)將評估結(jié)果用于調(diào)整風(fēng)險控制措施和培訓(xùn)重點(diǎn)。

(2)跟蹤改進(jìn)措施的落實(shí)情況，確保效果。

（三）評估結(jié)果應(yīng)用

1.優(yōu)秀表現(xiàn)獎勵：對風(fēng)險控制成效突出的部門給予表彰。

2.問題整改：對評估中發(fā)現(xiàn)的管理漏洞，限期整改并跟蹤。

3.體系優(yōu)化：根據(jù)評估趨勢，修訂風(fēng)險管理政策或流程。

4.目標(biāo)調(diào)整：如事故率持續(xù)改善，可適當(dāng)提高未來目標(biāo)值。

十一、EHS風(fēng)險管理信息化管理

利用數(shù)字化工具提升風(fēng)險管理的效率和準(zhǔn)確性。

（一）信息系統(tǒng)功能需求

1.風(fēng)險數(shù)據(jù)庫：

(1)記錄風(fēng)險信息：名稱、位置、等級、責(zé)任人。

(2)支持分類查詢：按區(qū)域、部門、風(fēng)險類型篩選。

2.作業(yè)許可管理：

(1)線上申請、審批、簽發(fā)作業(yè)許可證。

(2)自動提醒臨近到期許可，支持電子簽名。

3.檢查與隱患管理：

(1)制定檢查表單，支持現(xiàn)場拍照上傳。

(2)隱患自動分派，跟蹤整改閉環(huán)。

4.培訓(xùn)記錄管理：

(1)記錄員工培訓(xùn)歷史，自動判斷資格狀態(tài)。

(2)生成培訓(xùn)報告，支持證書關(guān)聯(lián)。

5.報表與分析：

(1)自動生成趨勢圖表（如事故率、隱患整改率）。

(2)支持自定義報表模板，導(dǎo)出數(shù)據(jù)。

（二）系統(tǒng)實(shí)施步驟

1.需求調(diào)研：

(1)收集各部門對現(xiàn)有管理流程的痛點(diǎn)。

(2)明確系統(tǒng)需覆蓋的關(guān)鍵功能模塊。

2.選型與部署：

(1)對比市面產(chǎn)品，選擇符合需求的系統(tǒng)。

(2)在服務(wù)器或云平臺部署系統(tǒng)，配置基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

3.定制開發(fā)：

(1)根據(jù)企業(yè)特色，調(diào)整界面或增加功能。

(2)開發(fā)移動端應(yīng)用，方便現(xiàn)場操作。

4.數(shù)據(jù)遷移：

(1)將紙質(zhì)記錄（如檢查表）電子化導(dǎo)入系統(tǒng)。

(2)確保歷史數(shù)據(jù)完整、準(zhǔn)確。

5.培訓(xùn)與上線：

(1)對管理員和操作員進(jìn)行系統(tǒng)使用培訓(xùn)。

(2)試點(diǎn)運(yùn)行后，正式推廣至全公司。

6.運(yùn)維支持：

(1)建立系統(tǒng)故障響應(yīng)機(jī)制，及時修復(fù)問題。

(2)定期備份數(shù)據(jù)，確保系統(tǒng)安全。

（三）信息化管理優(yōu)勢

1.實(shí)時監(jiān)控：隨時隨地查看風(fēng)險狀態(tài)，提高響應(yīng)速度。

2.數(shù)據(jù)驅(qū)動決策：基于準(zhǔn)確數(shù)據(jù)優(yōu)化資源配置。

3.減少紙質(zhì)工作：電子化流程降低管理成本。

4.知識沉淀：系統(tǒng)自動保存所有記錄，便于追溯。

十二、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

EHS風(fēng)險管理需建立長效改進(jìn)機(jī)制，適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化。

（一）PDCA循環(huán)應(yīng)用

1.Plan（計劃）：

(1)根據(jù)評估結(jié)果，確定下階段的改進(jìn)目標(biāo)。

(2)制定具體行動方案，明確責(zé)任人和時間表。

2.Do（執(zhí)行）：

(1)按計劃落實(shí)控制措施，如修訂規(guī)程、增加培訓(xùn)。

(2)持續(xù)跟蹤執(zhí)行進(jìn)度，確保不偏離方向。

3.Check（檢查）：

(1)對比改進(jìn)后的數(shù)據(jù)，如事故率下降、風(fēng)險等級降低。

(2)檢查方案是否被有效執(zhí)行，識別執(zhí)行偏差。

4.Act（處置）：

(1)總結(jié)成功經(jīng)驗，固化改進(jìn)措施。

(2)對未達(dá)預(yù)期部分，重新分析原因，進(jìn)入下一輪循環(huán)。

（二）改進(jìn)提案機(jī)制

1.提案渠道：

(1)設(shè)立線上提案平臺，鼓勵員工匿名或?qū)嵜ㄗh。

(2)每月召開提案評審會，討論可行性。

2.激勵機(jī)制：

(1)對被采納的提案給予獎金或榮譽(yù)表彰。

(2)將優(yōu)秀提案納入年度EHS表彰大會。

3.實(shí)施跟蹤：

(1)對批準(zhǔn)的提案指定負(fù)責(zé)人，限期完成。

(2)提案實(shí)施后評估效果，并向提案人反饋。

（三）外部對標(biāo)學(xué)習(xí)

1.行業(yè)標(biāo)桿：

(1)研究同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的風(fēng)險管理實(shí)踐。

(2)參加行業(yè)會議，交流管理經(jīng)驗。

2.標(biāo)準(zhǔn)更新：

(1)跟蹤國際或國內(nèi)新興的EHS標(biāo)準(zhǔn)。

(2)評估是否需調(diào)整內(nèi)部管理要求。

3.技術(shù)趨勢：

(1)關(guān)注智能化（如AI監(jiān)測）、綠色化（如節(jié)能減排）新技術(shù)。

(2)試點(diǎn)應(yīng)用有潛力的技術(shù)，如無人機(jī)巡檢。

（四）改進(jìn)效果評估

1.短期效果：

(1)提案采納率、提案改進(jìn)目標(biāo)達(dá)成率。

(2)對標(biāo)后關(guān)鍵指標(biāo)的提升幅度。

2.長期效果：

(1)企業(yè)整體安全績效的持續(xù)改善。

(2)員工安全意識的提升程度（通過調(diào)查問卷衡量）。

3.經(jīng)驗推廣：

(1)將成功改進(jìn)案例整理成材料，供其他部門參考。

(2)形成知識庫，支持持續(xù)學(xué)習(xí)。

十三、總結(jié)

EHS風(fēng)險管理是一項系統(tǒng)性、動態(tài)性的管理活動，需全員參與、持續(xù)改進(jìn)。通過科學(xué)的風(fēng)險識別、嚴(yán)格的控制措施、有效的溝通培訓(xùn)，以及信息化的手段，企業(yè)能夠顯著降低事故風(fēng)險，保障員工安全，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。本細(xì)則提供了具體的管理要求和操作步驟，各層級應(yīng)結(jié)合實(shí)際執(zhí)行，不斷完善風(fēng)險管理體系，最終實(shí)現(xiàn)零事故、零傷害、零污染的目標(biāo)。

一、EHS風(fēng)險管理概述

EHS（環(huán)境、健康、安全）風(fēng)險管理是企業(yè)確保運(yùn)營活動符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)防事故發(fā)生、保障員工健康與安全的重要管理手段。通過系統(tǒng)化的風(fēng)險評估與控制，企業(yè)能夠降低運(yùn)營風(fēng)險，提升管理效率，并促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。

（一）EHS風(fēng)險管理的核心目標(biāo)

1.預(yù)防事故發(fā)生，減少人員傷亡

2.降低環(huán)境污染，保護(hù)生態(tài)環(huán)境

3.優(yōu)化資源配置，提高管理效率

4.遵守法規(guī)要求，規(guī)避合規(guī)風(fēng)險

（二）EHS風(fēng)險管理的基本原則

1.全員參與原則：各級員工需明確自身職責(zé)，共同參與風(fēng)險管理。

2.預(yù)防為主原則：優(yōu)先采取預(yù)防措施，避免風(fēng)險轉(zhuǎn)化為實(shí)際損失。

3.持續(xù)改進(jìn)原則：定期評估風(fēng)險管理效果，優(yōu)化管理流程。

4.科學(xué)決策原則：基于數(shù)據(jù)和事實(shí)制定風(fēng)險管理方案。

二、EHS風(fēng)險識別與評估

風(fēng)險識別與評估是EHS風(fēng)險管理的第一步，需系統(tǒng)性地識別潛在風(fēng)險并確定其影響程度。

（一）風(fēng)險識別方法

1.工作場所觀察：實(shí)地檢查設(shè)備、環(huán)境，記錄潛在風(fēng)險點(diǎn)。

2.員工訪談：收集一線員工對風(fēng)險的反饋，如操作習(xí)慣、設(shè)備問題等。

3.歷史數(shù)據(jù)分析：回顧過去的事故、隱患記錄，分析重復(fù)性風(fēng)險。

4.流程分析：梳理關(guān)鍵操作流程，識別各環(huán)節(jié)的風(fēng)險。

（二）風(fēng)險評估流程

1.風(fēng)險可能性評估：根據(jù)歷史數(shù)據(jù)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確定風(fēng)險發(fā)生的概率（如：低、中、高）。

2.風(fēng)險影響評估：分析風(fēng)險可能導(dǎo)致的后果（如：人員傷害、財產(chǎn)損失、環(huán)境污染）。

3.風(fēng)險等級劃分：結(jié)合可能性和影響程度，劃分風(fēng)險等級（如：重大風(fēng)險、較大風(fēng)險、一般風(fēng)險）。

（三）風(fēng)險評估示例

|風(fēng)險項|可能性|影響程度|風(fēng)險等級|

|--------------|--------|----------|----------|

|設(shè)備超期未檢|中|高|較大風(fēng)險|

|人員違規(guī)操作|低|中|一般風(fēng)險|

三、EHS風(fēng)險控制措施

根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，制定并實(shí)施相應(yīng)的控制措施，降低風(fēng)險至可接受水平。

（一）風(fēng)險控制層級

1.消除風(fēng)險：通過工藝改進(jìn)或流程優(yōu)化，完全去除風(fēng)險源（如：更換高危設(shè)備為低風(fēng)險替代品）。

2.替代風(fēng)險：采用更安全的替代材料或方法（如：用機(jī)械作業(yè)替代人工搬運(yùn)）。

3.工程控制：通過設(shè)備改造或環(huán)境隔離降低風(fēng)險（如：安裝防護(hù)罩、設(shè)置警示標(biāo)志）。

4.管理控制：制定操作規(guī)程、加強(qiáng)培訓(xùn)，減少人為失誤（如：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書）。

5.個體防護(hù)：為員工配備符合標(biāo)準(zhǔn)的防護(hù)用品（如：安全帽、防護(hù)手套）。

（二）控制措施實(shí)施步驟

1.制定方案：明確控制措施的具體內(nèi)容、責(zé)任人、時間節(jié)點(diǎn)。

2.資源準(zhǔn)備：確保所需設(shè)備、預(yù)算、人員到位。

3.實(shí)施監(jiān)控：跟蹤措施執(zhí)行情況，記錄效果。

4.效果評估：對比實(shí)施前后的風(fēng)險水平，驗證措施有效性。

（三）控制措施示例

-針對“化學(xué)品泄漏”風(fēng)險：

(1)工程控制：增設(shè)泄漏檢測報警裝置。

(2)管理控制：制定泄漏應(yīng)急預(yù)案并定期演練。

(3)個體防護(hù)：要求相關(guān)人員佩戴防化服。

四、EHS風(fēng)險監(jiān)控與改進(jìn)

風(fēng)險管理是一個動態(tài)過程，需持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險變化并優(yōu)化控制措施。

（一）風(fēng)險監(jiān)控內(nèi)容

1.定期檢查：每月或每季度開展風(fēng)險復(fù)查，確認(rèn)控制措施是否失效。

2.事故分析：對發(fā)生的事故或未遂事件進(jìn)行根本原因分析，識別新風(fēng)險。

3.法規(guī)更新：關(guān)注行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)變化，及時調(diào)整風(fēng)險管理要求。

（二）持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

1.收集反饋：通過員工調(diào)查、管理層評審收集改進(jìn)建議。

2.數(shù)據(jù)驅(qū)動：利用事故率、隱患整改率等指標(biāo)衡量改進(jìn)效果。

3.優(yōu)化調(diào)整：根據(jù)監(jiān)控結(jié)果，動態(tài)調(diào)整風(fēng)險控制方案。

（三）改進(jìn)案例

若某區(qū)域的事故率連續(xù)兩個季度高于平均值，需重點(diǎn)分析原因，可能需要加強(qiáng)操作培訓(xùn)或調(diào)整管理流程。

五、EHS風(fēng)險管理責(zé)任體系

明確各層級、各部門在風(fēng)險管理中的職責(zé)，確保責(zé)任落實(shí)到位。

（一）組織架構(gòu)

1.管理層：負(fù)責(zé)制定風(fēng)險管理政策，審批重大風(fēng)險控制方案。

2.EHS部門：牽頭開展風(fēng)險識別、評估、監(jiān)控等工作。

3.業(yè)務(wù)部門：負(fù)責(zé)本領(lǐng)域風(fēng)險的具體控制與執(zhí)行。

4.員工：遵守安全規(guī)程，主動報告風(fēng)險隱患。

（二）職責(zé)分配

-EHS部門：每季度提交風(fēng)險分析報告。

-業(yè)務(wù)部門：每月提交風(fēng)險控制執(zhí)行情況表。

-班組長：每日檢查作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險控制措施。

（三）績效考核

將風(fēng)險管理表現(xiàn)納入部門及個人績效評估，如隱患整改率、培訓(xùn)參與度等指標(biāo)。

六、EHS風(fēng)險文檔管理

規(guī)范風(fēng)險相關(guān)文檔的記錄、存儲與更新，確保信息可追溯。

（一）文檔清單

1.風(fēng)險登記冊：記錄所有已識別的風(fēng)險及其等級。

2.控制措施清單：詳細(xì)列出各項控制措施的責(zé)任人與完成時間。

3.風(fēng)險評估報告：定期更新的風(fēng)險評估結(jié)果。

4.事故調(diào)查報告：記錄未遂事件或事故的根本原因及改進(jìn)措施。

（二）文檔管理要求

1.電子化存儲：使用統(tǒng)一系統(tǒng)管理文檔，方便檢索。

2.定期審核：每年至少審核一次文檔的完整性與準(zhǔn)確性。

3.權(quán)限控制：確保只有授權(quán)人員可修改關(guān)鍵文檔。

七、特定作業(yè)風(fēng)險的管控細(xì)則

針對高風(fēng)險作業(yè)，需制定更詳細(xì)的控制措施和操作流程，確保安全實(shí)施。

（一）高處作業(yè)風(fēng)險管理

1.適用范圍：指在基準(zhǔn)面2米及以上有可能墜落的高度進(jìn)行的作業(yè)。

2.風(fēng)險識別要點(diǎn)：

(1)臨邊、洞口防護(hù)不足。

(2)安全帶使用不規(guī)范或設(shè)備失效。

(3)作業(yè)平臺穩(wěn)定性問題。

3.控制措施清單：

(1)工程控制：

-設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的防護(hù)欄桿（高度不低于1.2米，強(qiáng)度滿足承重需求）。

-安裝安全網(wǎng)，并進(jìn)行定期檢測。

-使用防滑腳手板，并在必要時鋪設(shè)安全帶行走板。

(2)管理控制：

-制定《高處作業(yè)許可制度》，作業(yè)前必須辦理許可手續(xù)。

-對作業(yè)人員進(jìn)行專項培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。

-設(shè)置專職安全監(jiān)護(hù)人員，全程監(jiān)督作業(yè)過程。

(3)個體防護(hù)：

-必須佩戴合格的安全帶，并遵循“高掛低用”原則。

-使用防墜器或速差器等輔助防護(hù)設(shè)備。

4.作業(yè)步驟規(guī)范：

(1)作業(yè)前：

-檢查作業(yè)平臺、防護(hù)設(shè)施是否完好。

-確認(rèn)安全帶、安全繩等防護(hù)用品符合標(biāo)準(zhǔn)。

-辦理高處作業(yè)許可證，明確作業(yè)范圍和安全要求。

(2)作業(yè)中：

-嚴(yán)禁嬉戲打鬧或進(jìn)行與作業(yè)無關(guān)的活動。

-傳遞工具時使用工具袋或繩索，禁止拋擲。

-監(jiān)護(hù)人員定期巡查，及時發(fā)現(xiàn)并糾正不安全行為。

(3)作業(yè)后：

-撤除作業(yè)工具，清理現(xiàn)場，確保無遺留物。

-歸還防護(hù)用品并記錄檢查情況。

-辦理作業(yè)關(guān)閉手續(xù)，存檔相關(guān)記錄。

（二）有限空間作業(yè)風(fēng)險管理

1.適用范圍：指進(jìn)入或探入空間高度不足2米、通風(fēng)不良、可能存在有害氣體的密閉或半密閉場所。

2.風(fēng)險識別要點(diǎn)：

(1)氣體中毒或窒息風(fēng)險（如甲烷、一氧化碳）。

(2)陷入或擠壓風(fēng)險（如設(shè)備、結(jié)構(gòu)坍塌）。

(3)通信中斷或救援困難。

3.控制措施清單：

(1)工程控制：

-安裝強(qiáng)制通風(fēng)設(shè)備，確保氣體濃度符合標(biāo)準(zhǔn)。

-設(shè)置固定式氣體檢測儀，實(shí)時監(jiān)控有毒有害氣體。

-構(gòu)建安全進(jìn)出通道，配備應(yīng)急爬梯或救援平臺。

(2)管理控制：

-建立《有限空間作業(yè)審批制度》，明確作業(yè)許可流程。

-對作業(yè)人員、監(jiān)護(hù)人員、救援人員進(jìn)行專項培訓(xùn)。

-制定詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行演練。

(3)個體防護(hù)：

-作業(yè)人員必須佩戴空氣呼吸器或長管呼吸器。

-使用安全繩，并配備外部救援人員。

-穿著防靜電、防滑工裝。

4.作業(yè)步驟規(guī)范：

(1)作業(yè)前：

-確認(rèn)空間內(nèi)無可燃、有毒氣體，氣體檢測合格。

-設(shè)置安全警示標(biāo)志，禁止無關(guān)人員進(jìn)入。

-檢查通風(fēng)設(shè)備、防護(hù)用品是否正常。

-辦理作業(yè)許可證，明確時間、人員、監(jiān)護(hù)方案。

(2)作業(yè)中：

-監(jiān)護(hù)人員全程在場，保持通訊暢通。

-定時檢測氣體濃度，發(fā)現(xiàn)異常立即停止作業(yè)。

-內(nèi)部人員如感不適，立即報告并撤離。

(3)作業(yè)后：

-清點(diǎn)人員，確認(rèn)無遺漏。

-撤除設(shè)備，恢復(fù)現(xiàn)場。

-歸檔所有記錄，包括氣體檢測數(shù)據(jù)、培訓(xùn)證明等。

（三）動火作業(yè)風(fēng)險管理

1.適用范圍：指在易燃易爆環(huán)境中進(jìn)行焊接、切割、打磨等產(chǎn)生火花的作業(yè)。

2.風(fēng)險識別要點(diǎn)：

(1)火花引燃周邊可燃物。

(2)作業(yè)區(qū)域通風(fēng)不良，易造成燃?xì)饩奂?/p>

(3)動火設(shè)備或工具本身存在缺陷。

3.控制措施清單：

(1)工程控制：

-劃分動火作業(yè)區(qū)，設(shè)置不燃隔離墻。

-安裝可燃?xì)怏w檢測報警裝置。

-使用防爆型工具，禁止使用明火照明。

(2)管理控制：

-實(shí)行《動火作業(yè)許可制度》，作業(yè)前必須評估風(fēng)險。

-清理作業(yè)區(qū)域內(nèi)的可燃物，保持安全距離。

-安排專職監(jiān)護(hù)人，配備滅火器材。

(3)個體防護(hù)：

-作業(yè)人員佩戴防靜電服、安全帽等防護(hù)用品。

-使用符合標(biāo)準(zhǔn)的滅火毯或滅火器。

4.作業(yè)步驟規(guī)范：

(1)作業(yè)前：

-確認(rèn)作業(yè)區(qū)域無可燃?xì)怏w泄漏，檢測合格。

-清理半徑15米內(nèi)的所有易燃物，并設(shè)置警戒線。

-辦理動火作業(yè)許可證，明確安全措施和責(zé)任人。

(2)作業(yè)中：

-嚴(yán)禁在作業(yè)點(diǎn)附近使用非防爆設(shè)備。

-監(jiān)護(hù)人持續(xù)監(jiān)控環(huán)境變化，發(fā)現(xiàn)異常立即停工。

-每小時檢測一次氣體濃度，確保安全。

(3)作業(yè)后：

-作業(yè)完成后，監(jiān)護(hù)人檢查確認(rèn)無殘留火種。

-保持通風(fēng)，觀察至少30分鐘確認(rèn)安全。

-撤除警戒，歸檔作業(yè)記錄。

八、EHS風(fēng)險溝通與培訓(xùn)

定期向員工傳遞風(fēng)險信息，提升全員安全意識，確保風(fēng)險控制措施得到有效執(zhí)行。

（一）風(fēng)險溝通方式

1.會議宣導(dǎo)：每月召開EHS安全會議，通報風(fēng)險動態(tài)和管理要求。

2.可視化提示：在作業(yè)現(xiàn)場張貼風(fēng)險公示板，標(biāo)明主要風(fēng)險及控制措施。

3.內(nèi)部平臺：利用企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)發(fā)布風(fēng)險通知、事故案例解析。

4.一對一溝通：針對新風(fēng)險或變更作業(yè)，與相關(guān)人員單獨(dú)溝通確認(rèn)。

（二）培訓(xùn)內(nèi)容清單

1.基礎(chǔ)培訓(xùn)：

(1)公司EHS政策與風(fēng)險管理制度。

(2)基本安全操作規(guī)程（如正確佩戴PPE）。

(3)緊急情況下的基本應(yīng)對措施（如火災(zāi)逃生）。

2.專項培訓(xùn)：

(1)高處作業(yè)、有限空間作業(yè)、動火作業(yè)等高風(fēng)險作業(yè)的專項規(guī)程。

(2)特種設(shè)備操作人員的資格認(rèn)證培訓(xùn)。

(3)氣體檢測儀、呼吸器等防護(hù)設(shè)備的正確使用與維護(hù)。

3.進(jìn)階培訓(xùn)：

(1)風(fēng)險識別與評估方法的實(shí)操演練。

(2)事故調(diào)查與根本原因分析的技巧。

(3)風(fēng)險管理工具（如HAZOP分析）的應(yīng)用。

（三）培訓(xùn)效果評估

1.考核測試：通過筆試或?qū)嵅倏己藱z驗培訓(xùn)成果。

2.行為觀察：定期巡查作業(yè)現(xiàn)場，評估員工是否按規(guī)程操作。

3.反饋收集：通過問卷調(diào)查了解員工對培訓(xùn)的滿意度和改進(jìn)建議。

九、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)

建立完善的應(yīng)急預(yù)案，確保在風(fēng)險失控時能夠快速、有序地處置。

（一）應(yīng)急預(yù)案要素

1.應(yīng)急組織架構(gòu)：明確總指揮、各小組（如搶險、疏散、醫(yī)療）的職責(zé)。

2.預(yù)警機(jī)制：設(shè)定風(fēng)險觸發(fā)條件及信息發(fā)布流程。

3.響應(yīng)分級：根據(jù)風(fēng)險等級劃分應(yīng)急響應(yīng)級別（如一級、二級、三級）。

4.處置流程：詳細(xì)描述不同風(fēng)險下的具體操作步驟（如泄漏處置、傷員救援）。

5.資源清單：列出應(yīng)急物資（如滅火器、急救箱）和設(shè)備（如應(yīng)急照明）的位置。

6.后期處置：事故調(diào)查、現(xiàn)場恢復(fù)、心理疏導(dǎo)等安排。

（二）應(yīng)急演練計劃

1.演練類型：

(1)桌面推演：針對復(fù)雜場景進(jìn)行方案討論。

(2)功能演練：檢驗單一環(huán)節(jié)的響應(yīng)能力（如消防演練）。

(3)全面演練：模擬真實(shí)事故，檢驗整體協(xié)調(diào)性。

2.演練頻率：

(1)每季度至少開展一次功能演練。

(2)每半年組織一次全面演練。

(3)新員工入職后進(jìn)行應(yīng)急知識考核。

3.演練評估：

(1)檢查方案執(zhí)行是否到位。

(2)記錄問題點(diǎn)，形成改進(jìn)清單。

(3)修訂預(yù)案，更新演練計劃。

（三）應(yīng)急物資管理

1.物資清單：

(1)消防器材：滅火器、消防栓、消防水帶（按區(qū)域配置）。

(2)個人防護(hù)：急救箱、呼吸器、安全帽、防毒面具。

(3)應(yīng)急照明：手電筒、應(yīng)急燈（關(guān)鍵區(qū)域必須配備）。

(4)通訊設(shè)備：對講機(jī)、應(yīng)急廣播系統(tǒng)。

2.維護(hù)要求：

(1)每月檢查一次消防器材，確保壓力正常、有效期內(nèi)。

(2)每季度測試應(yīng)急照明，記錄亮度與功能狀態(tài)。

(3)定期更換過期藥品和耗材。

(4)確保所有物資有明顯標(biāo)識，存放在易取位置。

3.更新機(jī)制：

(1)每年根據(jù)演練結(jié)果和物資使用情況，更新物資清單。

(2)擴(kuò)建或改造后，補(bǔ)充新增區(qū)域的應(yīng)急物資。

十、EHS風(fēng)險管理績效評估

定期評估風(fēng)險管理體系的運(yùn)行效果，持續(xù)改進(jìn)管理能力。

（一）評估指標(biāo)體系

1.過程指標(biāo)：

(1)風(fēng)險識別覆蓋率：已識別風(fēng)險占總作業(yè)項的比例。

(2)控制措施完成率：計劃控制措施的實(shí)際落實(shí)比例。

(3)演練參與度：員工參與應(yīng)急演練的到場率。

2.結(jié)果指標(biāo)：

(1)事故率：單位時間內(nèi)的工傷事故次數(shù)。

(2)隱患整改率：已發(fā)現(xiàn)隱患的及時修復(fù)比例。

(3)環(huán)境事件：無污染事件發(fā)生次數(shù)（或發(fā)生率）。

3.改進(jìn)指標(biāo)：

(1)風(fēng)險等級變化率：通過改進(jìn)后高風(fēng)險項的減少比例。

(2)員工投訴：與EHS相關(guān)的合理投訴處理滿意度。

（二）評估流程

1.數(shù)據(jù)收集：

(1)每月整理風(fēng)險登記冊、事故報告、檢查記錄。

(2)每季度匯總演練評估表、員工培訓(xùn)記錄。

2.分析評審：

(1)EHS部門牽頭，聯(lián)合各業(yè)務(wù)部門召開評審會。

(2)對比目標(biāo)值與實(shí)際值，分析偏差原因。

(3)識別體系中的薄弱環(huán)節(jié)，確定改進(jìn)方向。

3.報告輸出：

(1)形成《EHS風(fēng)險管理績效評估報告》，包含關(guān)鍵指標(biāo)表現(xiàn)。

(2)提出改進(jìn)建議，納入下階段管理計劃。

4.閉環(huán)管理：

(1)將評估結(jié)果用于調(diào)整風(fēng)險控制措施和培訓(xùn)重點(diǎn)。

(2)跟蹤改進(jìn)措施的落實(shí)情況，確保效果。

（三）評估結(jié)果應(yīng)用

1.優(yōu)秀表現(xiàn)獎勵：對風(fēng)險控制成效突出的部門給予表彰。

2.問題整改：對評估中發(fā)現(xiàn)的管理漏洞，限期整改并跟蹤。

3.體系優(yōu)化：根據(jù)評估趨勢，修訂風(fēng)險管理政策或流程。

4.目標(biāo)調(diào)整：如事故率持續(xù)改善，可適當(dāng)提高未來目標(biāo)值。

十一、EHS風(fēng)險管理信息化管理

利用數(shù)字化工具提升風(fēng)險管理的效率和準(zhǔn)確性。

（一）信息系統(tǒng)功能需求

1.風(fēng)險數(shù)據(jù)庫：

(1)記錄風(fēng)險信息：名稱、位置、等級、責(zé)任人。

(2)支持分類查詢：按區(qū)域、部門、風(fēng)險類型篩選。

2.作業(yè)許可管理：

(1)線上申請、審批、簽發(fā)作業(yè)許可證。

(2)自動提醒臨近到期許可，支持電子簽名。

3.檢查與隱患管理：

(1)制定檢查表單，支持現(xiàn)場拍照上傳。

(2)隱患自動分