第1篇第一章總則第一條為加強(qiáng)公司內(nèi)部人才培養(yǎng)，提高員工綜合素質(zhì)，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。第二條本制度適用于公司內(nèi)部所有擔(dān)任導(dǎo)師的員工以及被指導(dǎo)的員工。第三條本制度遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，注重實(shí)際效果，確保導(dǎo)師制度的有效實(shí)施。第二章導(dǎo)師選拔與任用第四條導(dǎo)師選拔：1.導(dǎo)師應(yīng)具備以下條件：（1）具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神；（2）具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；（3）有較強(qiáng)的溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；（4）有意愿且有能力承擔(dān)導(dǎo)師職責(zé)。2.導(dǎo)師選拔程序：（1）各部門(mén)根據(jù)崗位需求，推薦符合條件的人員；（2）人力資源部對(duì)推薦人員進(jìn)行審核，確定導(dǎo)師候選人；（3）導(dǎo)師候選人參加導(dǎo)師選拔面試，面試合格者成為導(dǎo)師。第五條導(dǎo)師任用：1.導(dǎo)師任用由人力資源部根據(jù)導(dǎo)師選拔結(jié)果和公司實(shí)際情況進(jìn)行安排；2.導(dǎo)師任用期限一般為一年，可續(xù)簽；3.導(dǎo)師任用期間，如有特殊情況，經(jīng)雙方協(xié)商一致，可調(diào)整導(dǎo)師關(guān)系。第三章導(dǎo)師職責(zé)與權(quán)利第六條導(dǎo)師職責(zé)：1.對(duì)被指導(dǎo)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，幫助其提高業(yè)務(wù)水平；2.對(duì)被指導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，引導(dǎo)其明確發(fā)展方向；3.關(guān)注被指導(dǎo)員工的成長(zhǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決其在工作中遇到的問(wèn)題；4.定期與被指導(dǎo)員工進(jìn)行溝通，了解其工作、生活和思想狀況；5.參與公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，提高自身綜合素質(zhì)。第七條導(dǎo)師權(quán)利：1.要求被指導(dǎo)員工積極配合導(dǎo)師工作；2.向人力資源部反映被指導(dǎo)員工的工作情況；3.對(duì)被指導(dǎo)員工提出表?yè)P(yáng)或批評(píng)；4.參與導(dǎo)師考核和評(píng)價(jià)。第四章被指導(dǎo)員工職責(zé)與權(quán)利第八條被指導(dǎo)員工職責(zé)：1.積極配合導(dǎo)師工作，認(rèn)真完成導(dǎo)師布置的任務(wù)；2.認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自身業(yè)務(wù)水平；3.主動(dòng)向?qū)熣?qǐng)教問(wèn)題，及時(shí)反饋工作情況；4.參與公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，提升自身綜合素質(zhì)。第九條被指導(dǎo)員工權(quán)利：1.要求導(dǎo)師提供必要的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和幫助；2.對(duì)導(dǎo)師的工作提出意見(jiàn)和建議；3.參與導(dǎo)師考核和評(píng)價(jià)。第五章導(dǎo)師考核與評(píng)價(jià)第十條導(dǎo)師考核：1.導(dǎo)師考核分為年度考核和平時(shí)考核；2.年度考核由人力資源部組織，對(duì)導(dǎo)師的工作進(jìn)行全面評(píng)價(jià)；3.平時(shí)考核由導(dǎo)師所在部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行，關(guān)注導(dǎo)師在日常工作中表現(xiàn)。第十一條導(dǎo)師評(píng)價(jià)：1.導(dǎo)師評(píng)價(jià)內(nèi)容包括導(dǎo)師的職業(yè)道德、業(yè)務(wù)能力、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神等方面；2.評(píng)價(jià)結(jié)果作為導(dǎo)師晉升、續(xù)簽和獎(jiǎng)懲的依據(jù)。第六章獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰第十二條獎(jiǎng)勵(lì)：1.對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的導(dǎo)師，公司給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)；2.對(duì)在導(dǎo)師工作中取得顯著成績(jī)的導(dǎo)師，公司給予晉升或表彰。第十三條懲罰：1.對(duì)未能履行導(dǎo)師職責(zé)的導(dǎo)師，公司給予批評(píng)教育；2.對(duì)嚴(yán)重違反導(dǎo)師職責(zé)的導(dǎo)師，公司給予相應(yīng)的處罰。第七章附則第十四條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第十五條本制度自發(fā)布之日起施行。（注：本制度為示例性文本，具體內(nèi)容可根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。）第2篇第一章總則第一條為加強(qiáng)公司內(nèi)部人才培養(yǎng)，提高員工綜合素質(zhì)，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。第二條本制度適用于公司內(nèi)部導(dǎo)師及其指導(dǎo)對(duì)象（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“學(xué)員”）。第三條內(nèi)部導(dǎo)師制度旨在通過(guò)建立導(dǎo)師與學(xué)員之間的指導(dǎo)關(guān)系，促進(jìn)學(xué)員技能提升、職業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)。第四條本制度遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，確保導(dǎo)師和學(xué)員雙方權(quán)益。第二章導(dǎo)師選拔與任用第五條導(dǎo)師選拔：1.導(dǎo)師應(yīng)具備以下條件：（1）良好的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)；（2）較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；（3）熱心于人才培養(yǎng)，愿意為學(xué)員提供指導(dǎo)；（4）具有一定的溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。2.導(dǎo)師選拔程序：（1）個(gè)人申請(qǐng)：符合條件的員工可向人力資源部門(mén)提交申請(qǐng)；（2）部門(mén)推薦：各部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況推薦優(yōu)秀員工擔(dān)任導(dǎo)師；（3）人力資源部門(mén)審核：對(duì)申請(qǐng)和推薦人員進(jìn)行審核，確定導(dǎo)師人選。第六條導(dǎo)師任用：1.人力資源部門(mén)根據(jù)審核結(jié)果，與導(dǎo)師簽訂導(dǎo)師協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)；2.導(dǎo)師協(xié)議有效期為一年，到期后可根據(jù)實(shí)際情況續(xù)簽。第三章導(dǎo)師職責(zé)與權(quán)利第七條導(dǎo)師職責(zé)：1.制定學(xué)員培養(yǎng)計(jì)劃，明確培養(yǎng)目標(biāo)和內(nèi)容；2.指導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員掌握專(zhuān)業(yè)技能；3.關(guān)注學(xué)員的成長(zhǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決學(xué)員在工作和生活中遇到的問(wèn)題；4.定期與學(xué)員溝通，了解學(xué)員的學(xué)習(xí)進(jìn)度和需求，調(diào)整培養(yǎng)計(jì)劃；5.對(duì)學(xué)員進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。第八條導(dǎo)師權(quán)利：1.優(yōu)先推薦學(xué)員參加公司內(nèi)部培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流活動(dòng)；2.優(yōu)先安排學(xué)員參與重要項(xiàng)目，提升學(xué)員的工作經(jīng)驗(yàn)；3.對(duì)學(xué)員進(jìn)行評(píng)價(jià)，參與學(xué)員的績(jī)效考核；4.享有導(dǎo)師協(xié)議規(guī)定的其他權(quán)利。第四章學(xué)員管理第九條學(xué)員選拔：1.學(xué)員應(yīng)具備以下條件：（1）具有良好的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)；（2）具備一定的業(yè)務(wù)能力和發(fā)展?jié)摿Γ唬?）愿意接受導(dǎo)師指導(dǎo)，積極參與培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。2.學(xué)員選拔程序：（1）個(gè)人申請(qǐng)：符合條件的員工可向人力資源部門(mén)提交申請(qǐng)；（2）部門(mén)推薦：各部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況推薦優(yōu)秀員工作為學(xué)員；（3）人力資源部門(mén)審核：對(duì)申請(qǐng)和推薦人員進(jìn)行審核，確定學(xué)員人選。第十條學(xué)員職責(zé)：1.積極接受導(dǎo)師指導(dǎo)，認(rèn)真完成培養(yǎng)計(jì)劃；2.參加公司組織的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，提升自身綜合素質(zhì)；3.與導(dǎo)師保持良好溝通，及時(shí)反饋學(xué)習(xí)進(jìn)度和需求；4.認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提高工作效率和質(zhì)量。第五章培養(yǎng)計(jì)劃與實(shí)施第十一條培養(yǎng)計(jì)劃：1.導(dǎo)師根據(jù)學(xué)員的實(shí)際情況，制定培養(yǎng)計(jì)劃，明確培養(yǎng)目標(biāo)和內(nèi)容；2.培養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）學(xué)員基本情況；（2）培養(yǎng)目標(biāo)；（3）培養(yǎng)內(nèi)容；（4）實(shí)施步驟；（5）考核方式。第十二條培養(yǎng)實(shí)施：1.導(dǎo)師按照培養(yǎng)計(jì)劃，對(duì)學(xué)員進(jìn)行指導(dǎo)；2.學(xué)員按照培養(yǎng)計(jì)劃，積極參與培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)；3.人力資源部門(mén)對(duì)導(dǎo)師和學(xué)員的培養(yǎng)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估。第六章評(píng)價(jià)與考核第十三條評(píng)價(jià)：1.人力資源部門(mén)定期對(duì)導(dǎo)師和學(xué)員進(jìn)行評(píng)價(jià)；2.評(píng)價(jià)內(nèi)容包括：（1）導(dǎo)師指導(dǎo)質(zhì)量；（2）學(xué)員學(xué)習(xí)進(jìn)度；（3）學(xué)員綜合素質(zhì)提升；（4）學(xué)員在工作中的表現(xiàn)。第十四條考核：1.人力資源部門(mén)對(duì)導(dǎo)師和學(xué)員進(jìn)行考核；2.考核內(nèi)容包括：（1）導(dǎo)師履行職責(zé)情況；（2）學(xué)員完成培養(yǎng)計(jì)劃情況；（3）學(xué)員工作績(jī)效；（4）學(xué)員綜合素質(zhì)。第七章獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰第十五條獎(jiǎng)勵(lì)：1.對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的導(dǎo)師和學(xué)員給予獎(jiǎng)勵(lì)；2.獎(jiǎng)勵(lì)形式包括：（1）物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；（2）精神獎(jiǎng)勵(lì)；（3）晉升機(jī)會(huì)。第十六條懲罰：1.對(duì)不履行職責(zé)的導(dǎo)師和學(xué)員進(jìn)行懲罰；2.懲罰形式包括：（1）通報(bào)批評(píng)；（2）取消獎(jiǎng)勵(lì)資格；（3）降低績(jī)效考核等級(jí)。第八章附則第十七條本制度由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)解釋。第十八條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。（注：本制度字?jǐn)?shù)約2500字，具體內(nèi)容可根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。）第3篇第一章總則第一條為加強(qiáng)我單位內(nèi)部導(dǎo)師隊(duì)伍建設(shè)，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，促進(jìn)青年員工快速成長(zhǎng)，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和單位實(shí)際情況，特制定本制度。第二條本制度適用于單位內(nèi)部擔(dān)任導(dǎo)師的全體人員以及接受導(dǎo)師指導(dǎo)的青年員工。第三條內(nèi)部導(dǎo)師制度以“傳、幫、帶”為核心，旨在通過(guò)導(dǎo)師的指導(dǎo)和青年員工的自主學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)、技能和素質(zhì)的全面提升。第二章指導(dǎo)原則第四條堅(jiān)持以人為本，尊重人才成長(zhǎng)規(guī)律，注重培養(yǎng)青年員工的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力。第五條堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，注重導(dǎo)師指導(dǎo)與青年員工自主學(xué)習(xí)相結(jié)合。第六條堅(jiān)持公平公正，公開(kāi)透明，確保導(dǎo)師選拔、培養(yǎng)、考核和激勵(lì)等工作的規(guī)范性和有效性。第三章導(dǎo)師選拔與聘任第七條導(dǎo)師選拔應(yīng)遵循以下原則：1.優(yōu)先選拔政治素質(zhì)過(guò)硬、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、有良好職業(yè)道德的員工；2.導(dǎo)師應(yīng)具備較高的理論水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有培養(yǎng)青年員工的熱情和能力；3.導(dǎo)師應(yīng)具有較廣泛的社會(huì)聯(lián)系和良好的人際關(guān)系，能夠?yàn)榍嗄陠T工提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。第八條導(dǎo)師聘任程序：1.由各部門(mén)根據(jù)工作需要，提出導(dǎo)師選拔名單；2.通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘、推薦等方式，確定導(dǎo)師人選；3.經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，頒發(fā)導(dǎo)師聘書(shū)。第九條導(dǎo)師任期一般為三年，可續(xù)聘。第四章導(dǎo)師職責(zé)第十條導(dǎo)師應(yīng)履行以下職責(zé)：1.制定培養(yǎng)計(jì)劃，明確培養(yǎng)目標(biāo)和內(nèi)容；2.指導(dǎo)青年員工開(kāi)展日常工作，解決工作中遇到的問(wèn)題；3.幫助青年員工提高業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)；4.定期與青年員工溝通，了解其思想動(dòng)態(tài)和工作進(jìn)展；5.對(duì)青年員工進(jìn)行考核，提出改進(jìn)意見(jiàn)和獎(jiǎng)勵(lì)建議。第五章青年員工職責(zé)第十一條青年員工應(yīng)履行以下職責(zé)：1.積極接受導(dǎo)師指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自身素質(zhì)；2.主動(dòng)與導(dǎo)師溝通，及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展和遇到的問(wèn)題；3.認(rèn)真完成導(dǎo)師布置的任務(wù)，積極參與各項(xiàng)活動(dòng)；4.嚴(yán)格遵守單位規(guī)章制度，樹(shù)立良好的職業(yè)道德；5.在導(dǎo)師指導(dǎo)下，積極參與創(chuàng)新項(xiàng)目，提高創(chuàng)新能力。第六章培養(yǎng)與考核第十二條培養(yǎng)方式：1.理論學(xué)習(xí)：導(dǎo)師指導(dǎo)青年員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，參加各類(lèi)培訓(xùn)；2.實(shí)踐鍛煉：導(dǎo)師安排青年員工參與實(shí)際工作，提高實(shí)踐能力；3.項(xiàng)目研究：導(dǎo)師引導(dǎo)青年員工參與創(chuàng)新項(xiàng)目，培養(yǎng)創(chuàng)新能力；4.情感交流：導(dǎo)師關(guān)心青年員工生活，幫助解決實(shí)際困難。第十三條考核方式：1.定期考核：每年對(duì)導(dǎo)師和青年員工進(jìn)行一次考核；2.專(zhuān)項(xiàng)考核：根據(jù)工作需要，對(duì)導(dǎo)師和青年員工進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)考核；3.綜合考核：結(jié)合定期考核和專(zhuān)項(xiàng)考核結(jié)果，對(duì)導(dǎo)師和青年員工進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。第七章激勵(lì)與保障第十四條激勵(lì)措施：1.對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的導(dǎo)師和青年員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；2.為導(dǎo)師提供培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、交流等機(jī)會(huì)；3.為青年員工提供晉升、職稱(chēng)評(píng)定等方面的優(yōu)先考慮。第十五條保障措施：1.單位設(shè)立內(nèi)部導(dǎo)師基金，用于導(dǎo)師和青年員工的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、交流等；2.為導(dǎo)師提供必要的工作條件和待遇；3.為青年員工提供良好的工作環(huán)境和成長(zhǎng)空間。第八章附則第十六條本制度由單位人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)解釋。第十七條本制度自發(fā)布之日起施行。第一章總則第一條為加強(qiáng)我單位內(nèi)部導(dǎo)師隊(duì)伍建設(shè)，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，促進(jìn)青年員工快速成長(zhǎng)，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和單位實(shí)際情況，特制定本制度。第二條本制度適用于單位內(nèi)部擔(dān)任導(dǎo)師的全體人員以及接受導(dǎo)師指導(dǎo)的青年員工。第三條內(nèi)部導(dǎo)師制度以“傳、幫、帶”為核心，旨在通過(guò)導(dǎo)師的指導(dǎo)和青年員工的自主學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)、技能和素質(zhì)的全面提升。第二章指導(dǎo)原則第四條堅(jiān)持以人為本，尊重人才成長(zhǎng)規(guī)律，注重培養(yǎng)青年員工的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力。第五條堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，注重導(dǎo)師指導(dǎo)與青年員工自主學(xué)習(xí)相結(jié)合。第六條堅(jiān)持公平公正，公開(kāi)透明，確保導(dǎo)師選拔、培養(yǎng)、考核和激勵(lì)等工作的規(guī)范性和有效性。第三章導(dǎo)師選拔與聘任第七條導(dǎo)師選拔應(yīng)遵循以下原則：1.優(yōu)先選拔政治素質(zhì)過(guò)硬、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、有良好職業(yè)道德的員工；2.導(dǎo)師應(yīng)具備較高的理論水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有培養(yǎng)青年員工的熱情和能力；3.導(dǎo)師應(yīng)具有較廣泛的社會(huì)聯(lián)系和良好的人際關(guān)系，能夠?yàn)榍嗄陠T工提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。第八條導(dǎo)師聘任程序：1.由各部門(mén)根據(jù)工作需要，提出導(dǎo)師選拔名單；2.通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘、推薦等方式，確定導(dǎo)師人選；3.經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，頒發(fā)導(dǎo)師聘書(shū)。第九條導(dǎo)師任期一般為三年，可續(xù)聘。第四章導(dǎo)師職責(zé)第十條導(dǎo)師應(yīng)履行以下職責(zé)：1.制定培養(yǎng)計(jì)劃，明確培養(yǎng)目標(biāo)和內(nèi)容；2.指導(dǎo)青年員工開(kāi)展日常工作，解決工作中遇到的問(wèn)題；3.幫助青年員工提高業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)；4.定期與青年員工溝通，了解其思想動(dòng)態(tài)和工作進(jìn)展；5.對(duì)青年員工進(jìn)行考核，提出改進(jìn)意見(jiàn)和獎(jiǎng)勵(lì)建議。第五章青年員工職責(zé)第十一條青年員工應(yīng)履行以下職責(zé)：1.積極接受導(dǎo)師指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自身素質(zhì)；2.主動(dòng)與導(dǎo)師溝通，及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展和遇到的問(wèn)題；3.認(rèn)真完成導(dǎo)師布置的任務(wù)，積極參與各項(xiàng)活動(dòng)；4.嚴(yán)格遵守單位規(guī)章制度，樹(shù)立良好的職業(yè)道德；5.在導(dǎo)師指導(dǎo)下，積極參與創(chuàng)新項(xiàng)目，提高創(chuàng)新能力。第六章培養(yǎng)與考核第十二條培養(yǎng)方式：1.理論學(xué)習(xí)：導(dǎo)師指導(dǎo)青年員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，參加各類(lèi)培訓(xùn)；2.實(shí)踐鍛煉：導(dǎo)師安排青年員工參與實(shí)際工作，提高實(shí)踐能力；3.項(xiàng)目研究：導(dǎo)師引導(dǎo)青年員工參與創(chuàng)新項(xiàng)目，培養(yǎng)創(chuàng)新能力；4.情感交流：導(dǎo)師關(guān)心青年員工生活，幫助解決實(shí)際困難。第十三條考核方式：1.定期考核：每年對(duì)導(dǎo)師和青年員工進(jìn)行一次考核；2.專(zhuān)項(xiàng)考核：根據(jù)工作需要，對(duì)導(dǎo)師和青年員工進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)考核；3.綜合考核：結(jié)合定期考核和專(zhuān)項(xiàng)考核結(jié)果，對(duì)