某著名企業(yè)管理&HR體系分享

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敬業(yè)個體成長，自我發(fā)展我與他人，個體與環(huán)境的關(guān)系核心判斷標準，與使命相關(guān)某著名企業(yè)人守則某著名企業(yè)生存指導某著名企業(yè)巴巴的堅持：客戶第一，員工第二，股東第三

價值觀六脈神劍看到聽到創(chuàng)北大·敢為天下先微創(chuàng)新，大改變夢想與使命同行變不可能為可能理解文化傳承文化體驗文化海報、文化墻、視頻郵件、小報以身作則、管理層sell、管理案例、成長論壇活色生香：各種派及團建活動、激勵體系制度保證：績效體系、梯隊培養(yǎng)文化落地策略添加文本1添加文本5添加文本3北大之聲：某著名企業(yè)巴巴國際事業(yè)部中供北方大區(qū)的文化輸出陣地，以詼諧幽默的文風報道北方大區(qū)廣袤的土地上發(fā)生的有關(guān)民生、文化等大家普遍關(guān)注的人和事。添加文本7添加文本2添加文本4添加文本6……技術(shù)大學產(chǎn)品大學運營大學羅漢堂職業(yè)發(fā)展培訓（專業(yè)線）領(lǐng)導力培訓（管理線）俠客行笑傲江湖百年湖畔組織部培訓百年某著名企業(yè)湖畔學院M10M1P14P1在線學習平臺（某著名企業(yè)學習平臺）某著名企業(yè)人員培養(yǎng)體系從哪里來《某著名企業(yè)之旅》到哪里去與誰為伙《合伙人面對面》“客戶第一”在業(yè)務(wù)中的體現(xiàn)行動學習：《我眼中的“客戶第一”》與組織鏈接（夢想與使命）

業(yè)務(wù)核心LEADER分享《BU的前世今生》與業(yè)務(wù)鏈接授課：《業(yè)務(wù)面對面》情感潤滑&文化鏈接游戲：破冰（拓展）、班級團建、點亮“最”之樹案例討論+催化：疑惑面對面回爐（0.5天）小班（3天）大課（1天）學習平臺百年某著名企業(yè)-新人入職培訓確保底線清楚《商業(yè)行為準則》《信息安全》《集團處罰規(guī)定》某著名企業(yè)文化-短片類

百阿面面觀某著名企業(yè)Leader修煉之“九板斧”資源協(xié)調(diào)整合（人和事）多模塊組合

從戰(zhàn)略到執(zhí)行的轉(zhuǎn)化AMSPM1/P6-M3/P8AMDPM3/P8-M5/P10建立與完善體系滋養(yǎng)組織能力定方向做決斷（人、財、模式）1、招聘&解雇2、建團隊3、拿結(jié)果ALDPM5/P10及以上1、懂戰(zhàn)略2、造土壤3、斷事用人1、定策略2、搭班子3、做導演從做事到做人單一模塊任務(wù)的落地和執(zhí)行一線leader培養(yǎng)方案AMSP意識到知道步驟:課程:1.《leader的職責與角色》-適合初帶人的leaderOr2.《某著名企業(yè)管理總綱》-適合較高level或外聘leader新leader的四個基本功：《績效管理》《有效溝通》《有效輔導》《有效激勵》三個進階：《拿結(jié)果》《建團隊》《HIRE&FIRE》筑陣地建圈子通資源集團內(nèi)外聯(lián)動各大區(qū)聯(lián)動前后臺打通大區(qū)重點培養(yǎng)項目盤活區(qū)域?qū)W習成長氛圍大區(qū)+區(qū)域聯(lián)動1.中區(qū)培養(yǎng)規(guī)劃2.區(qū)域人員成長顯性化3.區(qū)域樣板間M1頭PM0M1.5M2區(qū)域商會一達通信保網(wǎng)商貸線上沙龍40-300某著名企業(yè)群運營個人商圈生活圈區(qū)域樣板間區(qū)域區(qū)域樣板間區(qū)域區(qū)域區(qū)域區(qū)域區(qū)域區(qū)域區(qū)域區(qū)域北方大區(qū)人員培養(yǎng)體系大區(qū)項目透過數(shù)據(jù)，因地制宜，結(jié)合中區(qū)和區(qū)域，形成針對性解決方案協(xié)同HR，形成區(qū)域內(nèi)訓虛擬項目組盤活區(qū)域氛圍區(qū)域pk，選定樣板間，形成區(qū)域百花齊放的學習氛圍⑥M線項目⑤④賽馬①新人②云鷹③產(chǎn)品落地到區(qū)域發(fā)起自區(qū)域北方大區(qū)-盤活團隊學習成長氛圍挑戰(zhàn)現(xiàn)狀以身作則2015年4月5月6月7月8月9月10月以身作則：找到企業(yè)的立身之本促進理念、行動、文化之間的相互轉(zhuǎn)化共啟愿景使眾人行北方大區(qū)-S1明確領(lǐng)導的五項職能充實管理案例共啟愿景：追隨者最看重的領(lǐng)導能力之一：把握方向未來在哪里？如何描述它？愿景如何轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略激勵人心挑戰(zhàn)現(xiàn)狀：企業(yè)家精神的實質(zhì)是創(chuàng)新創(chuàng)新者必備的要素，必經(jīng)的步驟變革者的特質(zhì)與困境使眾人行：如何激發(fā)每個人的領(lǐng)導力

如何打造卓越團隊員工輔導技能激勵人心：激勵產(chǎn)生的錯誤會是致命的有哪些錯誤激勵建立基于價值觀的激勵機制每節(jié)課后有落地行為追蹤創(chuàng)新之路創(chuàng)新之心2015年9月10月or11月2016年1月2月or3月傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)變革之路：目標公司：

HW、萬科、某著名企業(yè)任務(wù)輸出：

了解傳統(tǒng)公司的經(jīng)營管理模式

感受其堅持創(chuàng)新變革的力量

學習其創(chuàng)新變革的決心

創(chuàng)新之劍小而美公司的創(chuàng)新思維：目標公司：

邏輯思維、付、某著名企業(yè)等任務(wù)輸出：

了解小而美公司的商業(yè)模式

感受其鮮活的創(chuàng)新氛圍；

學習其創(chuàng)新多變的思路成熟公司的持續(xù)創(chuàng)新的動力：目標公司：某著名企業(yè)、某著名企業(yè)、某著名企業(yè)任務(wù)輸出：

了解持續(xù)創(chuàng)新公司的核心競爭力

感受其保持創(chuàng)新的源動力

學習其與創(chuàng)新配套的管理手段北方大區(qū)-S2開拓視野植入創(chuàng)新基因系統(tǒng)性思考任務(wù)貫穿游學游學后反思共創(chuàng)721法則相信每個人都有更好的答案（共創(chuàng)&引導）某著名企業(yè)管理之道這是一個什么樣的組織-基本基調(diào)東方智慧&西方管理夢想使命&商業(yè)現(xiàn)實主人翁&末位淘汰組織&無組織某著名企業(yè)管理之道這是一個什么樣的組織-同與不同使命驅(qū)動&利益導向味道&技能擁抱變化&固步自封視人為人&視人為物責任&權(quán)力某著名企業(yè)管理之道為什么你坐在這里？坐在這里，意味著什么？要leader不要manager從前：獨善其身

現(xiàn)在：

大家好才是真的好某著名企業(yè)管理之道Leader-使命、任務(wù)、自省使命：為了他人/團隊的成功

幫助超越個體達到的高度任務(wù)：信任、支持和培訓團隊

聽和提問，指導和檢查自?。和聻楹蜗嘈盼?？

我當員工時最討厭什么？

如何把自己的技能傳授給團隊？某著名企業(yè)管理之道Leader就是做人做事做自己做人：眼光、胸懷、實力

做事：通過別人拿結(jié)果

做自己：Beyourself、真實

集團HR+業(yè)務(wù)HRFunctionHR+HRGHR單實線匯報在生態(tài)形組織中摸索創(chuàng)新中…自主晉升

某著名企業(yè)互評績效創(chuàng)新召之即來，來之即戰(zhàn)，戰(zhàn)之即散……某著名企業(yè)HR體系政委的4大角色業(yè)務(wù)部門的合作伙伴人才梯隊的建設(shè)員工的同心結(jié)與橋梁文化的倡導者，詮釋者，貫徹者新4大角色：做伙伴，伴成長，促溝通，蘊文化某著名企業(yè)政委角色支持事務(wù)性&同質(zhì)化的工作感知診斷推動人才文化制定標準優(yōu)化流程解決方案政委（HRBP）HR項目組（COE）共享服務(wù)中心（總部）人才從哪里來-招聘人才需要什么樣的能力，怎么培養(yǎng)人才-人員成長怎么用好人才-績效、激勵組織保障-文化……北方大區(qū)HR團隊工作模型我們的客戶組織（團隊）我們做什么組