開題報(bào)告學(xué)院專業(yè)班級(jí)姓名學(xué)號(hào)指導(dǎo)教師設(shè)計(jì)（論文）題目中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析及對(duì)策研究一、選題背景（目的、意義）中小民營(yíng)企業(yè)的形成與發(fā)展，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展起到了巨大的推動(dòng)作用，既能增加就業(yè)，而且還能保障社會(huì)的穩(wěn)定與發(fā)展。民營(yíng)中小型企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位。當(dāng)前，我國(guó)私營(yíng)企業(yè)發(fā)展迅速。近年來(lái)，“粗放”的管理方式在我國(guó)的私營(yíng)企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用，資金短缺、基礎(chǔ)薄弱等問(wèn)題已經(jīng)嚴(yán)重制約了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展水平參差不齊現(xiàn)象，時(shí)有發(fā)生，這也是我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不足的根本原因。另外，行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、政策導(dǎo)向等也會(huì)對(duì)公司的發(fā)展有很大的影響。從整體上講，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展面臨著基礎(chǔ)薄弱、發(fā)展時(shí)間短、管理經(jīng)驗(yàn)不足、認(rèn)識(shí)不足等問(wèn)題。本文通過(guò)分析廣西盛隆冶金有限公司的發(fā)展?fàn)顩r，探討其在人力資源管理中的缺陷，深刻分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因及相應(yīng)的解決辦法，以保證盛隆冶金有限公司進(jìn)一步發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速轉(zhuǎn)型的第一步。二、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述彼得森與翠西在《人力資源管理系統(tǒng)》一書中指出人力資源管理包括以下活動(dòng)：招聘、選拔、績(jī)效評(píng)估、薪酬、員工發(fā)展和勞動(dòng)談判。而后學(xué)者對(duì)于人力資源管理的研究也更多的集中于人力資源管理的六大模塊。NemanjaBerber與Agne?Slavi?（2016）探討了塞爾維亞組織人力資源管理培訓(xùn)實(shí)踐的發(fā)展和現(xiàn)狀，并經(jīng)過(guò)文獻(xiàn)分析和當(dāng)?shù)亟M織培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)在塞爾維亞投資更多培訓(xùn)的組織獲得了更高的生產(chǎn)力和服務(wù)質(zhì)量。Carolyne與Esther（2017）建議石油和天然氣公司應(yīng)建立一個(gè)與公司目標(biāo)相關(guān)的、經(jīng)過(guò)適當(dāng)管理的人力資源規(guī)劃系統(tǒng)，使其能夠?qū)崿F(xiàn)市場(chǎng)份額、盈利能力和較高增長(zhǎng)率等所有企業(yè)業(yè)績(jī)指標(biāo)。AhsanM（2018）采用結(jié)構(gòu)化問(wèn)卷研究了雇主對(duì)員工選擇過(guò)程的反應(yīng)，收集了影響員工選擇過(guò)程的因素以及繼任規(guī)劃如何影響領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展、員工保留和人才管理的相關(guān)數(shù)據(jù)，研究發(fā)現(xiàn)各變量之間存在顯著的相關(guān)關(guān)系，各變量之間的差異也為正，說(shuō)明任何組織在任何時(shí)候都會(huì)有有效的招聘、甄選和繼任規(guī)劃，任何組織的整體績(jī)效都會(huì)上升。林曉菲（2016）結(jié)合我國(guó)企業(yè)人力資源實(shí)踐，提出，我國(guó)專家學(xué)者，系統(tǒng)的分析了人力資源管理理論的相關(guān)內(nèi)容。趙金國(guó)（2016）提出，就目前而言，企業(yè)人力資源管理注重的是“人”。戰(zhàn)略性在人力資源管理中體現(xiàn)了其突出位置，這也說(shuō)明，現(xiàn)在的人力資源管理已經(jīng)不同于以往傳統(tǒng)的員工管理模式。于辰堯（2019）認(rèn)為，我國(guó)正不斷處于改革深水區(qū)，企業(yè)你追我趕的勁頭兒不斷，只有做好企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的結(jié)合，才能助力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)浪潮中立于不敗之地。蔣靖（2020）認(rèn)為，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，在企業(yè)管理中，人力資源管理占據(jù)重要位置，關(guān)系到企業(yè)各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)作，需要結(jié)合新常態(tài)形勢(shì)，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)人力資源管理工作，促進(jìn)新時(shí)代企業(yè)管理工作轉(zhuǎn)型、升級(jí)。魏世彤（2020）提出，企業(yè)應(yīng)該有符合自身發(fā)展的企業(yè)文化，這種企業(yè)文化應(yīng)該與人力資源管理戰(zhàn)略匹配融合，應(yīng)該包括美好期許、行為規(guī)范和價(jià)值理念。三、研究目標(biāo)與研究?jī)?nèi)容研究目標(biāo)：本文對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行了理論分析，并提出了相應(yīng)的對(duì)策建議，但是，由于沒(méi)有涉及到具體的實(shí)施過(guò)程，也沒(méi)有考慮到在執(zhí)行過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生的新問(wèn)題，同時(shí)，我國(guó)目前尚無(wú)一套完善的人力資源管理制度可供借鑒，因此，這將成為今后的一個(gè)重要研究領(lǐng)域。本文僅是一個(gè)初步的探討，希望在以后的工作和研究中能有所改善。研究?jī)?nèi)容：本論文以民營(yíng)中小型企業(yè)為研究對(duì)象，通過(guò)查閱相關(guān)文獻(xiàn)，對(duì)廣西盛隆冶金有限公司的人力資源管理狀況進(jìn)行了較為全面的研究分析，發(fā)現(xiàn)廣西盛隆冶金有限公司人力資源管理存在一系列問(wèn)題，基于問(wèn)題提出相對(duì)應(yīng)的解決對(duì)策。希望能使廣西盛隆冶金有限公司不斷進(jìn)步，獲得可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。四、擬采用的研究思路（方法、技術(shù)路線、可行性論證等）文獻(xiàn)綜述法：通過(guò)在網(wǎng)上，圖書館等搜集整理相關(guān)研究資料，并仔細(xì)整理閱讀，為研究定下方向，做前期理論準(zhǔn)備；邏輯分析法：用邏輯分析措施，在各個(gè)方面深入分析研究歷程中尋出的問(wèn)題，分析問(wèn)題存在的原因，結(jié)合所學(xué)提出解決問(wèn)題的對(duì)策建議。五、研究工作進(jìn)度安排2021年9月6日-2021年10月29日提交題目審核、開題報(bào)告2021年11月1日-2021年11月30日完成任務(wù)書2022年3月7日-2022年3月11日中期檢查2022年4月23日-2022年5月8日論文答辯2021年12月1日-2022年4月20日完成論文六、參考文獻(xiàn)[1]張萍.事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新策略探析[J].中國(guó)產(chǎn)經(jīng),2023(02):118-120.[2]郭桂秀.關(guān)于增強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理能力的思考[J].中國(guó)產(chǎn)經(jīng),2023(02):138-140.[3]郭茗.新時(shí)期事業(yè)單位人力資源管理的困境與出路[J].中國(guó)產(chǎn)經(jīng),2023(02):141-143.[4]孫海.企業(yè)人力資源管理的內(nèi)控建設(shè)研究[J].中國(guó)市場(chǎng),2023(03):151-153.[5]龔波.勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下人力資源管理探究[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2023(04):130-131.[6]吳代婧.國(guó)企人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)途徑[J].現(xiàn)代企業(yè),2023(01):17-19.[7]李?yuàn)檴?管理經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下的人力資源管理探究[J].老字號(hào)品牌營(yíng)銷,2023(01):63-65.[8]劉文濤.知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)人力資源管理策略研究[J].商展經(jīng)濟(jì),2023(01):163-165.[9]林琰.新時(shí)代下事業(yè)單位人力資源管理規(guī)范化思考[J].老字號(hào)品牌營(yíng)銷,2022(24):112-114.[10]孟琳.新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下醫(yī)院人力資源管理策略[J].老字號(hào)品牌營(yíng)銷,2022(24):124-126.[11]劉瀟.信息化背景下人力資源管理的改革和創(chuàng)新[J].老字號(hào)品牌營(yíng)銷,2022(24):61-63.[12]劉艷.淺談企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與應(yīng)對(duì)辦法[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2022(23):111-113.[13]黃敬原.人力資源管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[J].產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究,2022(23):162-164.指導(dǎo)教師意見指導(dǎo)教師（簽名）年月日答辯小組意見 □通過(guò)□不通過(guò)答辯組成員（