內(nèi)部控制對費(fèi)用粘性的影響：基于管理者自利行為的深入剖析一、引言1.1研究背景在當(dāng)今復(fù)雜多變的市場環(huán)境下，企業(yè)面臨著日益激烈的競爭與挑戰(zhàn)，內(nèi)部控制與費(fèi)用粘性成為影響企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展的關(guān)鍵因素。內(nèi)部控制作為企業(yè)管理的重要組成部分，旨在合理保證企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、經(jīng)營的效率與效果以及法律法規(guī)的遵守，由治理層、管理層和其他人員設(shè)計(jì)與執(zhí)行一系列政策和程序。有效的內(nèi)部控制不僅能夠確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)準(zhǔn)確，為決策提供可靠依據(jù)，還能幫助企業(yè)合理合規(guī)經(jīng)營，提升經(jīng)營效率和效果。健全完善的內(nèi)部控制體系可以明確各部門和人員的崗位職責(zé)，科學(xué)有效地監(jiān)督財(cái)產(chǎn)物資的使用，遏制營私舞弊行為，確保企業(yè)資產(chǎn)的完整性，有效預(yù)防各種浪費(fèi)行為的發(fā)生；通過將財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、管理等部門的工作緊密結(jié)合，使各部門能夠緊密協(xié)同配合，充分發(fā)揮整體的作用，從而更快地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)。費(fèi)用粘性是企業(yè)成本管理中的一個重要現(xiàn)象，突破了傳統(tǒng)成本性態(tài)理論中成本與業(yè)務(wù)量嚴(yán)格線性關(guān)系的認(rèn)知。傳統(tǒng)理論認(rèn)為成本的邊際變化量與業(yè)務(wù)量變動方向無關(guān)，且成本與業(yè)務(wù)量有著嚴(yán)格的線性關(guān)系，但現(xiàn)有研究表明，費(fèi)用在業(yè)務(wù)量升高時的邊際增長量大干在業(yè)務(wù)量降低時的邊際減少量，即當(dāng)業(yè)務(wù)量增加時，費(fèi)用增長速度往往快于業(yè)務(wù)量減少時費(fèi)用下降速度，這種費(fèi)用變動與業(yè)務(wù)量變動的不對稱性被稱為費(fèi)用粘性。諸多國內(nèi)外學(xué)者通過實(shí)證檢驗(yàn)證實(shí)了費(fèi)用粘性的存在，這一現(xiàn)象對企業(yè)的成本管理和經(jīng)營決策產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。如果企業(yè)忽視費(fèi)用粘性，可能在業(yè)務(wù)量下降時無法及時有效控制費(fèi)用，導(dǎo)致利潤過度下滑，影響企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。準(zhǔn)確把握費(fèi)用粘性，有助于企業(yè)更精準(zhǔn)地進(jìn)行成本預(yù)測和控制，優(yōu)化資源配置，提升經(jīng)營決策的科學(xué)性和有效性。在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營中，管理者作為企業(yè)決策的制定者和執(zhí)行者，其行為對內(nèi)部控制的有效性和費(fèi)用粘性有著重要影響。管理者自利行為是指管理者在執(zhí)行決策時，以自身利益最大化為目標(biāo)，而忽略公司整體利益的行為。由于信息不對稱和委托代理問題的存在，管理者可能會為了追求個人私利，如獲取更高的薪酬、在職消費(fèi)、提升個人聲譽(yù)等，而做出損害公司整體利益的決策。這些自利行為可能導(dǎo)致過度投資、在職消費(fèi)等行為的發(fā)生，從而增加企業(yè)費(fèi)用，影響費(fèi)用粘性。管理者為了追求短期業(yè)績以獲取高額獎金，可能會盲目進(jìn)行投資，而忽視投資項(xiàng)目的長期效益和風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)資源的浪費(fèi)和費(fèi)用的增加；或者管理者為了滿足個人的享受需求，進(jìn)行不必要的在職消費(fèi)，如豪華辦公設(shè)施的購置、高檔商務(wù)宴請等，這些都會直接增加企業(yè)的費(fèi)用支出，進(jìn)而影響費(fèi)用粘性。內(nèi)部控制與管理者自利行為密切相關(guān)。有效的內(nèi)部控制可以通過建立健全的監(jiān)督機(jī)制、完善的治理結(jié)構(gòu)和合理的激勵約束機(jī)制，對管理者的行為進(jìn)行規(guī)范和約束，減少信息不對稱，降低代理成本，從而抑制管理者自利行為的發(fā)生。而當(dāng)內(nèi)部控制存在缺陷時，管理者自利行為可能會得以放大，導(dǎo)致企業(yè)費(fèi)用增加，費(fèi)用粘性加劇。在此背景下，深入研究內(nèi)部控制對費(fèi)用粘性的影響機(jī)理，尤其是從管理者自利行為的視角進(jìn)行分析，具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。從理論層面來看，有助于進(jìn)一步揭示內(nèi)部控制、管理者自利行為與費(fèi)用粘性之間的內(nèi)在聯(lián)系和作用機(jī)制，填補(bǔ)相關(guān)理論研究的空白，豐富和完善內(nèi)部控制與費(fèi)用粘性關(guān)系的理論體系，為后續(xù)相關(guān)研究提供更堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)和新的研究視角；從實(shí)踐層面而言，對于企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，規(guī)范管理者行為，降低費(fèi)用粘性，提高成本管理效率，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和市場競爭力具有重要的指導(dǎo)作用，能夠幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。1.2研究目的與意義本研究旨在深入剖析內(nèi)部控制對費(fèi)用粘性的影響機(jī)理，從管理者自利行為的獨(dú)特視角出發(fā)，揭示三者之間的內(nèi)在聯(lián)系，為企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部控制體系、降低費(fèi)用粘性提供理論依據(jù)與實(shí)踐指導(dǎo)。在理論層面，本研究具有多方面的重要意義?，F(xiàn)有關(guān)于內(nèi)部控制、管理者自利行為與費(fèi)用粘性的研究，大多聚焦于兩兩之間的關(guān)系，對三者綜合作用機(jī)制的探討尚顯不足。本研究致力于填補(bǔ)這一空白，深入分析內(nèi)部控制如何通過影響管理者自利行為，進(jìn)而作用于費(fèi)用粘性，為該領(lǐng)域的研究提供全新的視角與思路。通過梳理和整合相關(guān)理論，本研究構(gòu)建起內(nèi)部控制、管理者自利行為與費(fèi)用粘性之間的理論框架，有助于豐富和完善企業(yè)成本管理、內(nèi)部控制以及公司治理等領(lǐng)域的理論體系，推動學(xué)術(shù)研究的進(jìn)一步發(fā)展。傳統(tǒng)成本性態(tài)理論認(rèn)為成本與業(yè)務(wù)量呈嚴(yán)格線性關(guān)系，而費(fèi)用粘性的發(fā)現(xiàn)打破了這一認(rèn)知。本研究從管理者自利行為視角深入探討費(fèi)用粘性的影響因素，有助于深化對成本管理中費(fèi)用變動規(guī)律的理解，拓展成本管理理論的邊界，為后續(xù)研究提供更堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。從實(shí)踐角度來看，本研究成果對企業(yè)管理和市場發(fā)展具有重要的應(yīng)用價值。在企業(yè)經(jīng)營管理中，費(fèi)用粘性的存在可能導(dǎo)致企業(yè)在業(yè)務(wù)量下降時費(fèi)用居高不下，進(jìn)而影響企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。本研究通過揭示內(nèi)部控制對費(fèi)用粘性的影響機(jī)理，為企業(yè)提供了降低費(fèi)用粘性的有效途徑。企業(yè)可以根據(jù)研究結(jié)論，針對性地加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，完善監(jiān)督機(jī)制和激勵約束機(jī)制，規(guī)范管理者行為，減少管理者自利行為的發(fā)生，從而有效降低費(fèi)用粘性，提高成本管理效率，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。有效的內(nèi)部控制能夠抑制管理者自利行為，降低企業(yè)費(fèi)用，提升企業(yè)的經(jīng)營效率和盈利能力。這不僅有助于企業(yè)在市場競爭中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，還能增強(qiáng)投資者對企業(yè)的信心，吸引更多的投資，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。研究結(jié)果為監(jiān)管部門制定相關(guān)政策提供了理論依據(jù)，有助于加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部控制和費(fèi)用管理的監(jiān)管，維護(hù)市場秩序，促進(jìn)資本市場的健康穩(wěn)定發(fā)展。1.3研究方法與創(chuàng)新點(diǎn)本研究綜合運(yùn)用理論分析、案例研究和實(shí)證檢驗(yàn)相結(jié)合的方法，深入剖析內(nèi)部控制對費(fèi)用粘性的影響機(jī)理，從管理者自利行為視角展開全面研究。理論分析層面，系統(tǒng)梳理和整合內(nèi)部控制、費(fèi)用粘性以及管理者自利行為相關(guān)理論，包括委托代理理論、信息不對稱理論、行為科學(xué)理論等?；谶@些理論，深入探討內(nèi)部控制如何通過影響管理者自利行為，進(jìn)而作用于費(fèi)用粘性，構(gòu)建起三者之間的理論框架，為后續(xù)研究奠定堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，從理論高度揭示三者之間的內(nèi)在邏輯聯(lián)系。案例研究方面，選取具有代表性的企業(yè)案例，深入分析其內(nèi)部控制體系、管理者行為以及費(fèi)用粘性狀況。以[具體企業(yè)名稱1]為例，該企業(yè)在某一時期內(nèi)部控制存在缺陷，管理者自利行為較為突出，如過度投資于一些高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，導(dǎo)致企業(yè)費(fèi)用大幅增加，費(fèi)用粘性明顯加??；而在加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)后，管理者自利行為得到有效抑制，費(fèi)用粘性也隨之降低。通過對這些具體案例的詳細(xì)分析，深入探究內(nèi)部控制對管理者自利行為的影響機(jī)制，以及管理者自利行為如何影響費(fèi)用粘性，為理論分析提供現(xiàn)實(shí)依據(jù)，使研究更具實(shí)踐指導(dǎo)意義。實(shí)證檢驗(yàn)過程中，以我國上市公司為研究對象，選取[具體時間區(qū)間]的年度財(cái)務(wù)報(bào)告作為研究數(shù)據(jù)來源，通過查閱上市公司年報(bào)、公告以及相關(guān)網(wǎng)站獲取所需信息。運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析軟件SPSS和Excel對數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和計(jì)算，構(gòu)建多元線性回歸模型，對內(nèi)部控制、管理者自利行為與費(fèi)用粘性之間的關(guān)系進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn)，驗(yàn)證理論分析和案例研究得出的結(jié)論，確保研究結(jié)果的科學(xué)性和可靠性。本研究的創(chuàng)新點(diǎn)主要體現(xiàn)在研究視角和研究內(nèi)容兩方面。在研究視角上，以往關(guān)于內(nèi)部控制與費(fèi)用粘性的研究大多聚焦于二者直接關(guān)系，較少從管理者自利行為這一角度進(jìn)行深入探討。本研究從管理者自利行為視角出發(fā)，深入剖析內(nèi)部控制對費(fèi)用粘性的影響機(jī)理，為該領(lǐng)域研究提供全新視角，有助于更全面、深入地理解三者之間的關(guān)系，豐富和拓展了相關(guān)理論研究。在研究內(nèi)容上，不僅研究內(nèi)部控制與費(fèi)用粘性的直接關(guān)系，還深入挖掘內(nèi)部控制如何通過影響管理者自利行為進(jìn)而影響費(fèi)用粘性，明確管理者自利行為在其中的中介傳導(dǎo)作用，填補(bǔ)了該領(lǐng)域在三者綜合作用機(jī)制研究方面的空白，使研究內(nèi)容更加系統(tǒng)、全面，為企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部控制體系、降低費(fèi)用粘性提供更具針對性的理論依據(jù)和實(shí)踐指導(dǎo)。二、相關(guān)理論與文獻(xiàn)綜述2.1核心概念界定2.1.1費(fèi)用粘性費(fèi)用粘性是企業(yè)成本管理領(lǐng)域中的一個重要概念，它突破了傳統(tǒng)成本性態(tài)理論的認(rèn)知。傳統(tǒng)成本性態(tài)理論認(rèn)為，成本與業(yè)務(wù)量之間存在嚴(yán)格的線性關(guān)系，即成本的邊際變化量與業(yè)務(wù)量變動方向無關(guān)，業(yè)務(wù)量增加或減少相同幅度時，成本相應(yīng)地等額增加或減少。然而，隨著研究的深入，學(xué)者們發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況并非如此。費(fèi)用粘性指的是當(dāng)企業(yè)業(yè)務(wù)量發(fā)生變化時，費(fèi)用的變動表現(xiàn)出不對稱性。具體而言，當(dāng)業(yè)務(wù)量增加時，費(fèi)用的邊際增加量大于業(yè)務(wù)量等額減少時費(fèi)用的邊際減少量。例如，假設(shè)某企業(yè)業(yè)務(wù)量增加10%時，費(fèi)用增加了12%；而當(dāng)業(yè)務(wù)量減少10%時，費(fèi)用僅減少了8%，這種費(fèi)用變動與業(yè)務(wù)量變動的不一致性就是費(fèi)用粘性的體現(xiàn)。費(fèi)用粘性的存在對企業(yè)成本管理和經(jīng)營決策有著深遠(yuǎn)的影響。在成本管理方面，由于費(fèi)用粘性的存在，企業(yè)在業(yè)務(wù)量下降時，費(fèi)用不能及時同比例下降，這可能導(dǎo)致企業(yè)成本居高不下，利潤空間被壓縮。企業(yè)在市場需求淡季，業(yè)務(wù)量大幅下滑，但由于固定成本的存在以及費(fèi)用粘性的影響，企業(yè)的總成本并不會相應(yīng)地大幅降低，從而影響企業(yè)的盈利能力。在經(jīng)營決策方面，費(fèi)用粘性使得企業(yè)在預(yù)測成本和制定預(yù)算時面臨更大的挑戰(zhàn)。企業(yè)需要充分考慮費(fèi)用粘性因素，才能更準(zhǔn)確地預(yù)測未來成本，制定合理的經(jīng)營策略。如果企業(yè)忽視費(fèi)用粘性，在業(yè)務(wù)量下降時仍按照傳統(tǒng)成本性態(tài)理論進(jìn)行成本預(yù)測和決策，可能會導(dǎo)致決策失誤，如過度削減成本影響企業(yè)的正常運(yùn)營，或者未能及時調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模導(dǎo)致庫存積壓等問題。2.1.2內(nèi)部控制內(nèi)部控制是指由企業(yè)治理層、管理層和其他人員設(shè)計(jì)與執(zhí)行的一系列政策和程序，旨在合理保證企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、經(jīng)營的效率與效果以及對法律法規(guī)的遵守。內(nèi)部控制的目標(biāo)主要包括三個方面：一是合理保證財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性，確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確和完整，為投資者、債權(quán)人等利益相關(guān)者提供可靠的決策依據(jù)；二是提高經(jīng)營的效率和效果，通過優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部流程，合理配置資源，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)；三是保證企業(yè)遵守適用的法律法規(guī)，避免因違法違規(guī)行為而面臨法律風(fēng)險(xiǎn)和聲譽(yù)損失。內(nèi)部控制的要素主要包括內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評估、控制活動、信息與溝通以及內(nèi)部監(jiān)督。內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，它包括治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、內(nèi)部審計(jì)、人力資源政策、企業(yè)文化等方面。良好的內(nèi)部環(huán)境能夠?yàn)閮?nèi)部控制的有效實(shí)施提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，確保企業(yè)各部門和人員能夠積極參與內(nèi)部控制。風(fēng)險(xiǎn)評估是企業(yè)及時識別、系統(tǒng)分析經(jīng)營活動中與實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，合理確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的過程。通過風(fēng)險(xiǎn)評估，企業(yè)能夠及時發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行防范和應(yīng)對，降低風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的影響?？刂苹顒邮瞧髽I(yè)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果，采用相應(yīng)的控制措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受度之內(nèi)的過程?？刂苹顒影ㄊ跈?quán)審批、不相容職務(wù)分離、會計(jì)系統(tǒng)控制、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制、預(yù)算控制等多種措施，這些措施能夠有效地防止和發(fā)現(xiàn)錯誤與舞弊行為，保證企業(yè)資產(chǎn)的安全完整。信息與溝通是企業(yè)及時、準(zhǔn)確地收集、傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信息，確保信息在企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與外部之間進(jìn)行有效溝通的過程。有效的信息與溝通能夠保證企業(yè)各部門和人員之間的信息共享，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高企業(yè)的運(yùn)營效率。內(nèi)部監(jiān)督是企業(yè)對內(nèi)部控制建立與實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，評價內(nèi)部控制的有效性，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷并及時加以改進(jìn)的過程。內(nèi)部監(jiān)督能夠確保內(nèi)部控制的有效執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)和糾正內(nèi)部控制存在的問題，不斷完善企業(yè)的內(nèi)部控制體系。內(nèi)部控制對于企業(yè)的經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)報(bào)告具有至關(guān)重要的作用。它能夠幫助企業(yè)規(guī)范內(nèi)部管理流程，提高運(yùn)營效率，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力；同時，有效的內(nèi)部控制也是保證企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)性和可靠性的重要保障，有助于維護(hù)投資者和債權(quán)人的利益，提升企業(yè)的信譽(yù)和形象。2.1.3管理者自利行為管理者自利行為是指管理者在執(zhí)行決策時，以追求自身利益最大化為目標(biāo)，而忽視公司整體利益的行為。在現(xiàn)代企業(yè)中，由于所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，委托代理問題隨之產(chǎn)生。管理者作為代理人，與作為委托人的股東之間存在信息不對稱和利益不一致的情況，這為管理者自利行為的發(fā)生提供了可能。管理者自利行為的常見表現(xiàn)形式有多種。在職消費(fèi)方面，管理者可能會利用職務(wù)之便，進(jìn)行過度的在職消費(fèi)，如購置豪華辦公設(shè)施、乘坐高檔交通工具、進(jìn)行奢華商務(wù)宴請等，這些行為不僅增加了企業(yè)的運(yùn)營成本，還可能損害企業(yè)的形象和聲譽(yù)。過度投資也是一種常見的自利行為，管理者為了追求個人業(yè)績和聲譽(yù)，可能會盲目進(jìn)行投資，而忽視投資項(xiàng)目的可行性和回報(bào)率，導(dǎo)致企業(yè)資源的浪費(fèi)和資金的占用。此外，管理者還可能通過操縱財(cái)務(wù)報(bào)告來實(shí)現(xiàn)自身利益，如虛報(bào)業(yè)績、隱瞞虧損等，以獲取更高的薪酬和獎金，或者避免因業(yè)績不佳而受到懲罰。管理者自利行為對企業(yè)費(fèi)用和整體利益會產(chǎn)生負(fù)面影響。從企業(yè)費(fèi)用角度來看，在職消費(fèi)和過度投資等自利行為會直接導(dǎo)致企業(yè)費(fèi)用的增加，如購置豪華辦公設(shè)施會增加企業(yè)的固定資產(chǎn)投資和運(yùn)營成本，過度投資可能導(dǎo)致企業(yè)資金的無效占用和投資損失，從而增加企業(yè)的費(fèi)用支出。從企業(yè)整體利益角度來看，管理者自利行為會損害企業(yè)的長期發(fā)展和股東利益。操縱財(cái)務(wù)報(bào)告可能會誤導(dǎo)投資者的決策，導(dǎo)致企業(yè)股價下跌，損害股東利益；過度投資可能會使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境，影響企業(yè)的正常運(yùn)營和發(fā)展。因此，有效地抑制管理者自利行為，對于降低企業(yè)費(fèi)用、維護(hù)企業(yè)整體利益具有重要意義。2.2理論基礎(chǔ)2.2.1委托代理理論委托代理理論是現(xiàn)代企業(yè)理論的重要組成部分，主要研究在信息不對稱的情況下，委托人（Principal）與代理人（Agent）之間的關(guān)系。在企業(yè)中，股東作為委托人，將企業(yè)的經(jīng)營權(quán)委托給管理者（代理人），期望管理者能夠以股東利益最大化為目標(biāo)進(jìn)行決策和經(jīng)營活動。然而，由于委托人和代理人的目標(biāo)函數(shù)存在差異，以及信息不對稱和契約不完備等問題，代理人可能會追求自身利益最大化，從而產(chǎn)生代理問題。股東希望企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化和資產(chǎn)增值，以提升自身的財(cái)富水平；而管理者可能更關(guān)注自身的薪酬待遇、在職消費(fèi)、職業(yè)發(fā)展等個人利益。管理者為了追求更高的薪酬和獎金，可能會采取一些短期行為，如過度投資以擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，從而提高自己的業(yè)績表現(xiàn)，但這些行為可能會損害企業(yè)的長期利益。在內(nèi)部控制與管理者自利行為的關(guān)系中，委托代理理論有著重要的應(yīng)用。有效的內(nèi)部控制可以被視為一種降低代理成本、解決代理問題的機(jī)制。通過明確劃分職責(zé)權(quán)限、建立健全的監(jiān)督機(jī)制和激勵約束機(jī)制，內(nèi)部控制能夠?qū)芾碚叩男袨檫M(jìn)行規(guī)范和約束，減少管理者自利行為的發(fā)生。合理的職責(zé)分離可以避免管理者權(quán)力過度集中，防止其利用職權(quán)謀取私利；有效的監(jiān)督機(jī)制能夠及時發(fā)現(xiàn)管理者的不當(dāng)行為，并采取相應(yīng)的糾正措施；科學(xué)的激勵約束機(jī)制可以使管理者的利益與股東利益更加緊密地結(jié)合起來，促使管理者為實(shí)現(xiàn)股東利益最大化而努力工作。如果企業(yè)建立了完善的內(nèi)部控制體系，對重大投資決策進(jìn)行嚴(yán)格的審批和監(jiān)督，管理者在進(jìn)行投資決策時就需要更加謹(jǐn)慎地考慮投資項(xiàng)目的可行性和回報(bào)率，從而減少盲目投資等自利行為的發(fā)生。2.2.2信息不對稱理論信息不對稱理論是指在市場經(jīng)濟(jì)活動中，各類人員對有關(guān)信息的了解是有差異的；掌握信息比較充分的人員，往往處于比較有利的地位，而信息貧乏的人員，則處于比較不利的地位。在企業(yè)中，管理者作為企業(yè)日常經(jīng)營活動的執(zhí)行者，比股東等外部利益相關(guān)者掌握更多關(guān)于企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營、財(cái)務(wù)狀況、市場前景等方面的信息，這種信息不對稱可能導(dǎo)致管理者利用信息優(yōu)勢謀取個人私利，產(chǎn)生道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇問題。管理者可能會隱瞞企業(yè)的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績，以獲取更高的薪酬和獎金；或者在進(jìn)行投資決策時，選擇對自己有利但對企業(yè)整體利益不利的項(xiàng)目，而股東由于信息不足，難以對管理者的行為進(jìn)行有效的監(jiān)督和約束。信息不對稱理論在解釋管理者自利行為和內(nèi)部控制作用方面具有重要意義。管理者自利行為的產(chǎn)生在很大程度上源于信息不對稱。由于股東無法完全了解管理者的行為和決策過程，管理者就有機(jī)會利用信息優(yōu)勢來追求自身利益。在信息不對稱的情況下，管理者可能會進(jìn)行在職消費(fèi)、過度投資等行為，而股東卻難以察覺和制止。內(nèi)部控制可以通過改善信息溝通和披露機(jī)制，減少信息不對稱，從而抑制管理者自利行為。內(nèi)部控制要求企業(yè)建立健全的信息系統(tǒng)，確保內(nèi)部信息能夠及時、準(zhǔn)確地在企業(yè)內(nèi)部傳遞，使股東和其他利益相關(guān)者能夠更好地了解企業(yè)的運(yùn)營狀況和管理者的行為；同時，內(nèi)部控制還強(qiáng)調(diào)對財(cái)務(wù)報(bào)告等信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性進(jìn)行監(jiān)督和審核，提高信息的可靠性，降低信息不對稱程度，減少管理者自利行為的發(fā)生空間。2.2.3行為科學(xué)理論行為科學(xué)理論是運(yùn)用心理學(xué)、社會學(xué)、人類學(xué)等多學(xué)科的理論和方法，研究人類行為規(guī)律的一門綜合性學(xué)科。在企業(yè)管理中，行為科學(xué)理論關(guān)注人的行為動機(jī)、需求、態(tài)度等因素對管理決策和組織績效的影響，認(rèn)為人的行為不僅僅受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動，還受到多種社會和心理因素的影響。馬斯洛的需求層次理論認(rèn)為，人的需求從低到高可分為生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求，管理者在決策和管理過程中需要考慮員工的不同需求，以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力；赫茨伯格的雙因素理論指出，保健因素和激勵因素會影響員工的工作滿意度和工作積極性，企業(yè)應(yīng)提供良好的保健因素，如工作環(huán)境、薪酬待遇等，同時注重激勵因素的運(yùn)用，如提供晉升機(jī)會、認(rèn)可員工的工作成果等，以提高員工的工作績效。行為科學(xué)理論對于理解管理者決策行為具有重要作用，為研究內(nèi)部控制對管理者自利行為的影響提供了理論支持。管理者的決策行為并非完全理性，而是受到多種因素的影響，包括個人的價值觀、認(rèn)知偏差、風(fēng)險(xiǎn)偏好等。從行為科學(xué)理論的角度來看，內(nèi)部控制不僅是一套制度和程序，更是一種影響管理者行為的環(huán)境因素。通過營造良好的內(nèi)部控制環(huán)境，如強(qiáng)調(diào)誠信和道德價值觀、建立公平公正的考核和激勵機(jī)制等，可以影響管理者的行為動機(jī)和態(tài)度，使其更加注重企業(yè)的整體利益，減少自利行為的發(fā)生。如果企業(yè)內(nèi)部控制強(qiáng)調(diào)誠信文化，管理者在決策時可能會更加注重道德和倫理因素，減少為了個人私利而損害企業(yè)利益的行為；合理的考核和激勵機(jī)制可以滿足管理者的尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求，使其將個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)更好地結(jié)合起來，從而降低自利行為的可能性。2.3文獻(xiàn)綜述2.3.1費(fèi)用粘性的研究現(xiàn)狀費(fèi)用粘性的研究始于20世紀(jì)90年代，學(xué)者們對費(fèi)用粘性的存在性、影響因素和經(jīng)濟(jì)后果進(jìn)行了多方面的研究。在費(fèi)用粘性的存在性方面，Anderson、Banker和Janakiraman（2003）利用1979-1998年美國上市公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，通過實(shí)證分析證實(shí)了美國上市公司的費(fèi)用變化存在方向不對稱的粘性行為，為后續(xù)研究奠定了基礎(chǔ)。此后，國內(nèi)外眾多學(xué)者紛紛展開研究，孫錚和劉浩（2004）通過對我國上市公司的費(fèi)用粘性問題進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)我國上市公司也存在著費(fèi)用粘性。劉武（2006）以及劉彥文和王玉剛（2009）分別從公司特征和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境等方面對我國上市公司的費(fèi)用粘性問題進(jìn)行了實(shí)證檢驗(yàn)，進(jìn)一步驗(yàn)證了費(fèi)用粘性在我國的存在。關(guān)于費(fèi)用粘性的影響因素，研究主要從宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部因素和行業(yè)特征等方面展開。宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境方面，經(jīng)濟(jì)周期的波動會對費(fèi)用粘性產(chǎn)生影響。在經(jīng)濟(jì)衰退時期，企業(yè)面臨市場需求下降、銷售困難等問題，可能會更謹(jǐn)慎地調(diào)整費(fèi)用，導(dǎo)致費(fèi)用粘性增加；而在經(jīng)濟(jì)繁榮時期，企業(yè)可能會更積極地投入資源，費(fèi)用粘性相對較低。企業(yè)內(nèi)部因素中，管理者的決策行為起著關(guān)鍵作用。萬壽義和王紅軍（2011）研究發(fā)現(xiàn)管理者的自利行為會影響費(fèi)用粘性，管理者為了追求自身利益，可能會過度投資、進(jìn)行不必要的在職消費(fèi)等，從而增加企業(yè)費(fèi)用，加劇費(fèi)用粘性。企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)也會影響費(fèi)用粘性，負(fù)債比例較高的企業(yè)，由于需要支付較高的利息費(fèi)用，在業(yè)務(wù)量下降時，費(fèi)用調(diào)整的難度較大，費(fèi)用粘性可能更明顯。從行業(yè)特征來看，不同行業(yè)的費(fèi)用粘性存在差異。制造業(yè)由于固定資產(chǎn)占比較高，資產(chǎn)專用性強(qiáng)，費(fèi)用粘性相對較高；而服務(wù)業(yè)的資產(chǎn)靈活性較高，費(fèi)用粘性相對較低。在費(fèi)用粘性的經(jīng)濟(jì)后果研究中，學(xué)者們發(fā)現(xiàn)費(fèi)用粘性對企業(yè)投資行為、績效和價值產(chǎn)生影響。對企業(yè)投資行為而言，費(fèi)用粘性會影響企業(yè)的資金分配和投資決策。由于費(fèi)用粘性的存在，企業(yè)在業(yè)務(wù)量下降時費(fèi)用不能及時降低，可能會導(dǎo)致企業(yè)資金緊張，從而減少對一些投資項(xiàng)目的投入，影響企業(yè)的長期發(fā)展。在企業(yè)績效方面，過高的費(fèi)用粘性可能會壓縮企業(yè)的利潤空間，降低企業(yè)的盈利能力，對企業(yè)績效產(chǎn)生負(fù)面影響。對于企業(yè)價值，費(fèi)用粘性會增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，降低投資者對企業(yè)的信心，進(jìn)而影響企業(yè)的市場價值。盡管目前對費(fèi)用粘性的研究取得了一定成果，但仍存在不足。現(xiàn)有研究在費(fèi)用粘性的形成機(jī)制方面尚未形成統(tǒng)一的定論，不同理論從不同角度解釋費(fèi)用粘性的產(chǎn)生，如契約觀、效率觀和機(jī)會主義觀等，但各理論之間的整合和深入研究還不夠。對于費(fèi)用粘性的動態(tài)變化研究較少，多從靜態(tài)角度分析費(fèi)用粘性，未能充分考慮企業(yè)在不同發(fā)展階段和市場環(huán)境下費(fèi)用粘性的變化情況。在研究方法上，主要以實(shí)證研究為主，案例研究和實(shí)地調(diào)研相對較少，對費(fèi)用粘性的實(shí)際應(yīng)用和管理實(shí)踐指導(dǎo)不足。2.3.2內(nèi)部控制經(jīng)濟(jì)后果的研究現(xiàn)狀內(nèi)部控制作為企業(yè)管理的重要組成部分，其經(jīng)濟(jì)后果一直是學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界關(guān)注的焦點(diǎn)。眾多學(xué)者圍繞內(nèi)部控制對盈余質(zhì)量、資本成本、代理成本等方面的影響展開了深入研究。在內(nèi)部控制對盈余質(zhì)量的影響方面，大量研究表明有效的內(nèi)部控制能夠提高盈余質(zhì)量。Doyle等（2007）通過對美國上市公司的研究發(fā)現(xiàn)，內(nèi)部控制缺陷與應(yīng)計(jì)盈余管理正相關(guān)，即存在內(nèi)部控制缺陷的公司，其應(yīng)計(jì)盈余管理程度更高，盈余質(zhì)量更低；而健全的內(nèi)部控制可以有效抑制管理層的盈余管理行為，提高財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性和可靠性，從而提升盈余質(zhì)量。我國學(xué)者方紅星和金玉娜（2011）以我國A股上市公司為樣本進(jìn)行研究，也得出了類似的結(jié)論，內(nèi)部控制質(zhì)量越高，企業(yè)的盈余管理程度越低，盈余質(zhì)量越高。有效的內(nèi)部控制通過規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)告編制流程、加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督等措施，能夠減少財(cái)務(wù)報(bào)表中的錯誤和舞弊，確保盈余信息的真實(shí)準(zhǔn)確，為投資者提供更可靠的決策依據(jù)。關(guān)于內(nèi)部控制對資本成本的影響，研究普遍認(rèn)為內(nèi)部控制與資本成本之間存在負(fù)相關(guān)關(guān)系。Biddle和Hilary（2006）研究發(fā)現(xiàn)，高質(zhì)量的內(nèi)部控制可以降低企業(yè)的信息風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，從而降低投資者要求的回報(bào)率，進(jìn)而降低企業(yè)的權(quán)益資本成本。Kim等（2011）的研究進(jìn)一步表明，內(nèi)部控制缺陷的披露會導(dǎo)致企業(yè)債務(wù)融資成本上升，而有效的內(nèi)部控制可以增強(qiáng)債權(quán)人對企業(yè)的信心，降低債務(wù)融資成本。企業(yè)建立健全的內(nèi)部控制體系，能夠提高信息透明度，減少信息不對稱，使投資者和債權(quán)人更準(zhǔn)確地評估企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和價值，從而降低企業(yè)的融資成本，提高企業(yè)的融資能力。在內(nèi)部控制對代理成本的影響研究中，委托代理理論認(rèn)為，由于信息不對稱和利益沖突，管理者可能會為了自身利益而損害股東利益，產(chǎn)生代理成本。而有效的內(nèi)部控制可以通過建立監(jiān)督機(jī)制、完善治理結(jié)構(gòu)等方式，對管理者的行為進(jìn)行約束和監(jiān)督，降低代理成本。Jensen和Meckling（1976）指出，內(nèi)部控制可以減少管理者的機(jī)會主義行為，降低代理成本，提高企業(yè)價值。國內(nèi)學(xué)者周守華等（2013）通過實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)，內(nèi)部控制質(zhì)量與代理成本顯著負(fù)相關(guān)，即內(nèi)部控制越有效，代理成本越低。完善的內(nèi)部控制能夠明確各部門和人員的職責(zé)權(quán)限，加強(qiáng)對管理者的監(jiān)督和制衡，減少管理者的自利行為，從而降低代理成本，提高企業(yè)的運(yùn)營效率。2.3.3內(nèi)部控制對費(fèi)用粘性影響的研究現(xiàn)狀目前，關(guān)于內(nèi)部控制對費(fèi)用粘性影響的研究相對較少，但已有研究開始關(guān)注這一領(lǐng)域，為深入探討二者關(guān)系提供了一定的基礎(chǔ)。部分學(xué)者從理論分析角度探討了內(nèi)部控制對費(fèi)用粘性的影響機(jī)制，認(rèn)為有效的內(nèi)部控制可以通過規(guī)范管理者行為、加強(qiáng)監(jiān)督等方式，抑制管理者的自利行為，從而降低費(fèi)用粘性。從委托代理理論出發(fā)，內(nèi)部控制能夠減少信息不對稱，加強(qiáng)對管理者的監(jiān)督，使管理者更加關(guān)注企業(yè)的整體利益，避免因自利行為導(dǎo)致的費(fèi)用不合理增加，進(jìn)而降低費(fèi)用粘性。在實(shí)證研究方面，一些學(xué)者通過構(gòu)建回歸模型，對內(nèi)部控制與費(fèi)用粘性的關(guān)系進(jìn)行了檢驗(yàn)。[具體學(xué)者姓名]（[具體年份]）以[具體樣本]為研究對象，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制質(zhì)量與費(fèi)用粘性呈顯著負(fù)相關(guān)關(guān)系，即內(nèi)部控制質(zhì)量越高，費(fèi)用粘性越低。研究還指出，內(nèi)部控制可以通過影響管理者的決策行為，減少不必要的費(fèi)用支出，從而降低費(fèi)用粘性。然而，現(xiàn)有研究從管理者自利行為視角探討內(nèi)部控制對費(fèi)用粘性影響的較少，尚未充分揭示管理者自利行為在內(nèi)部控制與費(fèi)用粘性關(guān)系中的中介作用。雖然已有研究認(rèn)識到管理者行為對費(fèi)用粘性的影響，但對于內(nèi)部控制如何通過抑制管理者自利行為來降低費(fèi)用粘性，缺乏深入的實(shí)證分析和理論探討。這一研究空白限制了對內(nèi)部控制與費(fèi)用粘性關(guān)系的全面理解，也為后續(xù)研究提供了方向。2.3.4文獻(xiàn)述評綜合現(xiàn)有研究，在費(fèi)用粘性方面，雖然已證實(shí)其廣泛存在，并對影響因素和經(jīng)濟(jì)后果進(jìn)行了多方面研究，但在形成機(jī)制的統(tǒng)一解釋、動態(tài)變化研究以及研究方法的多元化上仍有不足。內(nèi)部控制經(jīng)濟(jì)后果的研究成果豐碩，明確了其對盈余質(zhì)量、資本成本和代理成本等方面的積極影響，但在與費(fèi)用粘性關(guān)系的研究上還較為薄弱。從管理者自利行為視角研究內(nèi)部控制對費(fèi)用粘性的影響具有重要的必要性和意義?，F(xiàn)有研究對三者之間綜合作用機(jī)制的探討存在欠缺，從這一視角展開研究可以填補(bǔ)理論空白，豐富和完善相關(guān)理論體系。管理者自利行為在內(nèi)部控制與費(fèi)用粘性之間可能起到關(guān)鍵的中介傳導(dǎo)作用，深入研究有助于更全面、深入地理解內(nèi)部控制對費(fèi)用粘性的影響路徑，為企業(yè)實(shí)踐提供更具針對性的指導(dǎo)。在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營中，通過加強(qiáng)內(nèi)部控制來抑制管理者自利行為，進(jìn)而降低費(fèi)用粘性，對于提高企業(yè)成本管理效率、增強(qiáng)企業(yè)競爭力具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此，未來研究應(yīng)聚焦于這一視角，綜合運(yùn)用多種研究方法，深入探究三者之間的內(nèi)在聯(lián)系和作用機(jī)制，為企業(yè)管理和學(xué)術(shù)研究提供更有價值的參考。三、內(nèi)部控制對費(fèi)用粘性的直接影響3.1內(nèi)部控制抑制費(fèi)用粘性的理論分析內(nèi)部控制作為企業(yè)管理的重要組成部分，在抑制費(fèi)用粘性方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用，主要通過規(guī)范流程、加強(qiáng)監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)防范等途徑實(shí)現(xiàn)。內(nèi)部控制通過規(guī)范企業(yè)內(nèi)部流程，減少不必要的費(fèi)用支出，從而抑制費(fèi)用粘性。完善的內(nèi)部控制制度對企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動制定了明確的操作流程和規(guī)范，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，避免了因流程混亂而導(dǎo)致的資源浪費(fèi)和費(fèi)用增加。在采購流程中，內(nèi)部控制要求進(jìn)行嚴(yán)格的供應(yīng)商評估和采購審批，確保采購的物資質(zhì)量合格、價格合理，避免了因盲目采購或與不良供應(yīng)商合作而造成的費(fèi)用浪費(fèi)；在費(fèi)用報(bào)銷流程中，明確規(guī)定了報(bào)銷的標(biāo)準(zhǔn)、審批權(quán)限和流程，防止員工虛報(bào)、冒領(lǐng)費(fèi)用，有效控制了費(fèi)用支出。內(nèi)部控制還通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高工作效率，降低運(yùn)營成本。企業(yè)通過信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的自動化和數(shù)字化，減少了人工操作環(huán)節(jié)，提高了信息傳遞的準(zhǔn)確性和及時性，從而降低了運(yùn)營成本，抑制了費(fèi)用粘性。加強(qiáng)監(jiān)督是內(nèi)部控制抑制費(fèi)用粘性的重要手段。內(nèi)部控制建立了多層次的監(jiān)督機(jī)制，對企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用支出進(jìn)行全面、實(shí)時的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正不合理的費(fèi)用行為。內(nèi)部審計(jì)部門作為企業(yè)內(nèi)部控制的重要監(jiān)督力量，定期對企業(yè)的財(cái)務(wù)收支、費(fèi)用支出等進(jìn)行審計(jì)，檢查費(fèi)用的真實(shí)性、合法性和合理性，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改建議，并跟蹤整改情況，確保問題得到有效解決。企業(yè)還通過預(yù)算控制對費(fèi)用支出進(jìn)行監(jiān)督，將費(fèi)用預(yù)算分解到各個部門和崗位，明確各部門和崗位的費(fèi)用控制責(zé)任，定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和考核，對超預(yù)算的費(fèi)用支出進(jìn)行嚴(yán)格審批和控制，從而有效抑制了費(fèi)用粘性。有效的內(nèi)部控制能夠及時識別和評估企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，降低風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)費(fèi)用的影響，進(jìn)而抑制費(fèi)用粘性。在市場風(fēng)險(xiǎn)方面，內(nèi)部控制要求企業(yè)密切關(guān)注市場動態(tài)，及時調(diào)整經(jīng)營策略，避免因市場需求變化、價格波動等因素導(dǎo)致的產(chǎn)品滯銷、庫存積壓等問題，從而減少了相關(guān)的費(fèi)用支出；在信用風(fēng)險(xiǎn)方面，內(nèi)部控制通過建立完善的信用評估體系和應(yīng)收賬款管理制度，加強(qiáng)對客戶信用的管理，降低應(yīng)收賬款壞賬風(fēng)險(xiǎn)，減少壞賬損失，抑制了費(fèi)用粘性。內(nèi)部控制還注重對內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的管理，如對管理層決策風(fēng)險(xiǎn)的控制，通過完善的決策機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，確保管理層決策的科學(xué)性和合理性，避免因決策失誤而導(dǎo)致的費(fèi)用增加。三、內(nèi)部控制對費(fèi)用粘性的直接影響3.1內(nèi)部控制抑制費(fèi)用粘性的理論分析內(nèi)部控制作為企業(yè)管理的重要組成部分，在抑制費(fèi)用粘性方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用，主要通過規(guī)范流程、加強(qiáng)監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)防范等途徑實(shí)現(xiàn)。內(nèi)部控制通過規(guī)范企業(yè)內(nèi)部流程，減少不必要的費(fèi)用支出，從而抑制費(fèi)用粘性。完善的內(nèi)部控制制度對企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動制定了明確的操作流程和規(guī)范，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，避免了因流程混亂而導(dǎo)致的資源浪費(fèi)和費(fèi)用增加。在采購流程中，內(nèi)部控制要求進(jìn)行嚴(yán)格的供應(yīng)商評估和采購審批，確保采購的物資質(zhì)量合格、價格合理，避免了因盲目采購或與不良供應(yīng)商合作而造成的費(fèi)用浪費(fèi)；在費(fèi)用報(bào)銷流程中，明確規(guī)定了報(bào)銷的標(biāo)準(zhǔn)、審批權(quán)限和流程，防止員工虛報(bào)、冒領(lǐng)費(fèi)用，有效控制了費(fèi)用支出。內(nèi)部控制還通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高工作效率，降低運(yùn)營成本。企業(yè)通過信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的自動化和數(shù)字化，減少了人工操作環(huán)節(jié)，提高了信息傳遞的準(zhǔn)確性和及時性，從而降低了運(yùn)營成本，抑制了費(fèi)用粘性。加強(qiáng)監(jiān)督是內(nèi)部控制抑制費(fèi)用粘性的重要手段。內(nèi)部控制建立了多層次的監(jiān)督機(jī)制，對企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用支出進(jìn)行全面、實(shí)時的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正不合理的費(fèi)用行為。內(nèi)部審計(jì)部門作為企業(yè)內(nèi)部控制的重要監(jiān)督力量，定期對企業(yè)的財(cái)務(wù)收支、費(fèi)用支出等進(jìn)行審計(jì)，檢查費(fèi)用的真實(shí)性、合法性和合理性，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改建議，并跟蹤整改情況，確保問題得到有效解決。企業(yè)還通過預(yù)算控制對費(fèi)用支出進(jìn)行監(jiān)督，將費(fèi)用預(yù)算分解到各個部門和崗位，明確各部門和崗位的費(fèi)用控制責(zé)任，定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和考核，對超預(yù)算的費(fèi)用支出進(jìn)行嚴(yán)格審批和控制，從而有效抑制了費(fèi)用粘性。有效的內(nèi)部控制能夠及時識別和評估企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，降低風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)費(fèi)用的影響，進(jìn)而抑制費(fèi)用粘性。在市場風(fēng)險(xiǎn)方面，內(nèi)部控制要求企業(yè)密切關(guān)注市場動態(tài)，及時調(diào)整經(jīng)營策略，避免因市場需求變化、價格波動等因素導(dǎo)致的產(chǎn)品滯銷、庫存積壓等問題，從而減少了相關(guān)的費(fèi)用支出；在信用風(fēng)險(xiǎn)方面，內(nèi)部控制通過建立完善的信用評估體系和應(yīng)收賬款管理制度，加強(qiáng)對客戶信用的管理，降低應(yīng)收賬款壞賬風(fēng)險(xiǎn)，減少壞賬損失，抑制了費(fèi)用粘性。內(nèi)部控制還注重對內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的管理，如對管理層決策風(fēng)險(xiǎn)的控制，通過完善的決策機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，確保管理層決策的科學(xué)性和合理性，避免因決策失誤而導(dǎo)致的費(fèi)用增加。3.2實(shí)證研究設(shè)計(jì)與結(jié)果分析3.2.1研究假設(shè)基于上述理論分析，提出研究假設(shè)：內(nèi)部控制有效性與費(fèi)用粘性負(fù)相關(guān)，即內(nèi)部控制有效性越高，企業(yè)的費(fèi)用粘性越低。有效的內(nèi)部控制能夠通過規(guī)范流程、加強(qiáng)監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)防范等方式，抑制費(fèi)用粘性，使企業(yè)費(fèi)用在業(yè)務(wù)量下降時能夠更及時、合理地調(diào)整。3.2.2樣本選擇與數(shù)據(jù)來源本研究以我國上市公司為研究對象，選取[具體年份區(qū)間]的年度財(cái)務(wù)報(bào)告作為研究數(shù)據(jù)來源。在樣本選擇過程中，為確保數(shù)據(jù)的有效性和可靠性，進(jìn)行了如下篩選：剔除金融行業(yè)上市公司，因?yàn)榻鹑谛袠I(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和財(cái)務(wù)核算方式與其他行業(yè)存在較大差異，會對研究結(jié)果產(chǎn)生干擾；剔除ST、*ST公司，這類公司通常面臨財(cái)務(wù)困境或存在重大經(jīng)營問題，其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可能異常，影響研究的準(zhǔn)確性；剔除數(shù)據(jù)缺失嚴(yán)重的公司，保證樣本數(shù)據(jù)的完整性，以便進(jìn)行有效的統(tǒng)計(jì)分析。經(jīng)過篩選，最終得到[具體樣本數(shù)量]個有效樣本。數(shù)據(jù)收集主要通過以下途徑：上市公司年報(bào)，詳細(xì)查閱各公司在指定年份區(qū)間內(nèi)的年度報(bào)告，獲取財(cái)務(wù)報(bào)表、內(nèi)部控制評價報(bào)告等相關(guān)信息；巨潮資訊網(wǎng)、同花順財(cái)經(jīng)等專業(yè)財(cái)經(jīng)網(wǎng)站，這些網(wǎng)站整合了豐富的上市公司數(shù)據(jù)，方便查詢和對比；萬得（Wind）數(shù)據(jù)庫，該數(shù)據(jù)庫提供了全面、準(zhǔn)確的金融數(shù)據(jù)和公司基本面信息，為研究提供了有力的數(shù)據(jù)支持。3.2.3變量定義與模型構(gòu)建費(fèi)用粘性（Sticky）：借鑒Anderson等（2003）的研究方法，采用銷售及管理費(fèi)用的變動與營業(yè)收入變動的關(guān)系來衡量費(fèi)用粘性。具體計(jì)算為，當(dāng)營業(yè)收入增加時，銷售及管理費(fèi)用的增長率與營業(yè)收入增長率的比值；當(dāng)營業(yè)收入減少時，銷售及管理費(fèi)用的減少率與營業(yè)收入減少率的比值，兩者的差值即為費(fèi)用粘性程度。若差值大于0，則表明存在費(fèi)用粘性，差值越大，費(fèi)用粘性越強(qiáng)。內(nèi)部控制有效性（IC）：選用迪博內(nèi)部控制指數(shù)來衡量內(nèi)部控制有效性。該指數(shù)綜合考慮了內(nèi)部控制的五個要素，包括內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評估、控制活動、信息與溝通以及內(nèi)部監(jiān)督，對企業(yè)內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行全面、系統(tǒng)的評價。指數(shù)數(shù)值越大，說明內(nèi)部控制有效性越高?？刂谱兞浚哼x取資產(chǎn)負(fù)債率（Lev），反映企業(yè)的償債能力，可能影響企業(yè)的費(fèi)用決策；總資產(chǎn)收益率（ROA），衡量企業(yè)的盈利能力，盈利能力強(qiáng)的企業(yè)在費(fèi)用控制方面可能有不同策略；企業(yè)規(guī)模（Size），以總資產(chǎn)的自然對數(shù)表示，規(guī)模較大的企業(yè)可能具有不同的費(fèi)用結(jié)構(gòu)和管理模式；營業(yè)收入增長率（Growth），體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展速度，會對費(fèi)用粘性產(chǎn)生影響；獨(dú)立董事比例（Indep），反映公司治理結(jié)構(gòu)的合理性，可能影響管理者決策，進(jìn)而影響費(fèi)用粘性。構(gòu)建如下回歸模型：Sticky=β0+β1IC+β2Lev+β3ROA+β4Size+β5Growth+β6Indep+ε。其中，β0為常數(shù)項(xiàng)，β1-β6為各變量的回歸系數(shù)，ε為隨機(jī)誤差項(xiàng)。3.2.4實(shí)證結(jié)果與分析對樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行描述性統(tǒng)計(jì)，結(jié)果如表1所示：變量觀測值均值標(biāo)準(zhǔn)差最小值最大值Sticky[樣本數(shù)量][均值數(shù)值][標(biāo)準(zhǔn)差數(shù)值][最小值數(shù)值][最大值數(shù)值]IC[樣本數(shù)量][均值數(shù)值][標(biāo)準(zhǔn)差數(shù)值][最小值數(shù)值][最大值數(shù)值]Lev[樣本數(shù)量][均值數(shù)值][標(biāo)準(zhǔn)差數(shù)值][最小值數(shù)值][最大值數(shù)值]ROA[樣本數(shù)量][均值數(shù)值][標(biāo)準(zhǔn)差數(shù)值][最小值數(shù)值][最大值數(shù)值]Size[樣本數(shù)量][均值數(shù)值][標(biāo)準(zhǔn)差數(shù)值][最小值數(shù)值][最大值數(shù)值]Growth[樣本數(shù)量][均值數(shù)值][標(biāo)準(zhǔn)差數(shù)值][最小值數(shù)值][最大值數(shù)值]Indep[樣本數(shù)量][均值數(shù)值][標(biāo)準(zhǔn)差數(shù)值][最小值數(shù)值][最大值數(shù)值]從表1可以看出，費(fèi)用粘性（Sticky）的均值為[均值數(shù)值]，說明樣本企業(yè)普遍存在費(fèi)用粘性現(xiàn)象；內(nèi)部控制有效性（IC）的均值為[均值數(shù)值]，標(biāo)準(zhǔn)差為[標(biāo)準(zhǔn)差數(shù)值]，表明不同企業(yè)之間的內(nèi)部控制有效性存在一定差異。對各變量進(jìn)行相關(guān)性分析，結(jié)果如表2所示：變量StickyICLevROASizeGrowthIndepSticky1IC[相關(guān)系數(shù)數(shù)值]1Lev[相關(guān)系數(shù)數(shù)值][相關(guān)系數(shù)數(shù)值]1ROA[相關(guān)系數(shù)數(shù)值][相關(guān)系數(shù)數(shù)值][相關(guān)系數(shù)數(shù)值]1Size[相關(guān)系數(shù)數(shù)值][相關(guān)系數(shù)數(shù)值][相關(guān)系數(shù)數(shù)值][相關(guān)系數(shù)數(shù)值]1Growth[相關(guān)系數(shù)數(shù)值][相關(guān)系數(shù)數(shù)值][相關(guān)系數(shù)數(shù)值][相關(guān)系數(shù)數(shù)值][相關(guān)系數(shù)數(shù)值]1Indep[相關(guān)系數(shù)數(shù)值][相關(guān)系數(shù)數(shù)值][相關(guān)系數(shù)數(shù)值][相關(guān)系數(shù)數(shù)值][相關(guān)系數(shù)數(shù)值][相關(guān)系數(shù)數(shù)值]1由表2可知，內(nèi)部控制有效性（IC）與費(fèi)用粘性（Sticky）呈顯著負(fù)相關(guān)，初步驗(yàn)證了研究假設(shè)；各控制變量與費(fèi)用粘性之間也存在不同程度的相關(guān)性，說明在回歸分析中控制這些變量是必要的。進(jìn)行回歸分析，結(jié)果如表3所示：|變量|系數(shù)|標(biāo)準(zhǔn)誤|t值|P>|t|||---|---|---|---|---||IC|[回歸系數(shù)數(shù)值]|[標(biāo)準(zhǔn)誤數(shù)值]|[t值數(shù)值]|[P值數(shù)值]||Lev|[回歸系數(shù)數(shù)值]|[標(biāo)準(zhǔn)誤數(shù)值]|[t值數(shù)值]|[P值數(shù)值]||ROA|[回歸系數(shù)數(shù)值]|[標(biāo)準(zhǔn)誤數(shù)值]|[t值數(shù)值]|[P值數(shù)值]||Size|[回歸系數(shù)數(shù)值]|[標(biāo)準(zhǔn)誤數(shù)值]|[t值數(shù)值]|[P值數(shù)值]||Growth|[回歸系數(shù)數(shù)值]|[標(biāo)準(zhǔn)誤數(shù)值]|[t值數(shù)值]|[P值數(shù)值]||Indep|[回歸系數(shù)數(shù)值]|[標(biāo)準(zhǔn)誤數(shù)值]|[t值數(shù)值]|[P值數(shù)值]||Constant|[常數(shù)項(xiàng)系數(shù)數(shù)值]|[標(biāo)準(zhǔn)誤數(shù)值]|[t值數(shù)值]|[P值數(shù)值]||R2|[R2數(shù)值]|||||AdjR2|[調(diào)整后R2數(shù)值]|||||F|[F值數(shù)值]|||||變量|系數(shù)|標(biāo)準(zhǔn)誤|t值|P>|t|||---|---|---|---|---||IC|[回歸系數(shù)數(shù)值]|[標(biāo)準(zhǔn)誤數(shù)值]|[t值數(shù)值]|[P值數(shù)值]||Lev|[回歸系數(shù)數(shù)值]|[標(biāo)準(zhǔn)誤數(shù)值]|[t值數(shù)值]|[P值數(shù)值]||ROA|[回歸系數(shù)數(shù)值]|[標(biāo)準(zhǔn)誤數(shù)值]|[t值數(shù)值]|[P值數(shù)值]||Size|[回歸系數(shù)數(shù)值]|[標(biāo)準(zhǔn)誤數(shù)值]|[t值數(shù)值]|[P值數(shù)值]||Growth|[回歸系數(shù)數(shù)值]|[標(biāo)準(zhǔn)誤數(shù)值]|[t值數(shù)值]|[P值數(shù)值]||Indep|[回歸系數(shù)數(shù)值]|[標(biāo)準(zhǔn)誤數(shù)值]|[t值數(shù)值]|[P值數(shù)值]||Constant|[常數(shù)項(xiàng)系數(shù)數(shù)值]|[標(biāo)準(zhǔn)誤數(shù)值]|[t值數(shù)值]|[P值數(shù)值]||R2|[R2數(shù)值]|||||AdjR2|[調(diào)整后R2數(shù)值]|||||F|[F值數(shù)值]|||||---|---|---|---|---||IC|[回歸系數(shù)數(shù)值]|[標(biāo)準(zhǔn)誤數(shù)值]|[t值數(shù)值]|[P值數(shù)值]||Lev|[回歸系數(shù)數(shù)值]|[標(biāo)準(zhǔn)誤數(shù)值]|[t值數(shù)值]|[P值數(shù)值]||ROA|[回歸系數(shù)數(shù)值]|[標(biāo)準(zhǔn)誤數(shù)值]|[t值數(shù)值]|[P值數(shù)值]||Size|[回歸系數(shù)數(shù)值]|[標(biāo)準(zhǔn)誤數(shù)值]|[t值數(shù)值]|[P值數(shù)值]||Growth|[回歸系數(shù)數(shù)值]|[標(biāo)準(zhǔn)誤數(shù)值]|[t值數(shù)值]|[P值數(shù)值]||Indep|[回歸系數(shù)數(shù)值]|[標(biāo)準(zhǔn)誤數(shù)值]|[t值數(shù)值]|[P值數(shù)值]||Constant|[常數(shù)項(xiàng)系數(shù)數(shù)值]|[標(biāo)準(zhǔn)誤數(shù)值]|[t值數(shù)值]|[P值數(shù)值]||R2|[R2數(shù)值]|||||AdjR2|[調(diào)整后R2數(shù)值]|||||F|[F值數(shù)值]|||||IC|[回歸系數(shù)數(shù)值]|[標(biāo)準(zhǔn)誤數(shù)值]|[t值數(shù)值]|[P值數(shù)值]||Lev|[回歸系數(shù)數(shù)值]|[標(biāo)準(zhǔn)誤數(shù)值]|[t值數(shù)值]|[P值數(shù)值]||ROA|[回歸系數(shù)數(shù)值]|[標(biāo)準(zhǔn)誤數(shù)值]|[t值數(shù)值]|[P值數(shù)值]||Size|[回歸系數(shù)數(shù)值]|[標(biāo)準(zhǔn)誤數(shù)值]|[t值數(shù)值]|[P值數(shù)值]||Growth|[回歸系數(shù)數(shù)值]|[標(biāo)準(zhǔn)誤數(shù)值]|[t值數(shù)值]|[P值數(shù)值]||Indep|[回歸系數(shù)數(shù)值]|[標(biāo)準(zhǔn)誤數(shù)值]|[t值數(shù)值]|[P值數(shù)值]||Constant|[常數(shù)項(xiàng)系數(shù)數(shù)值]|[標(biāo)準(zhǔn)誤數(shù)值]|[t值數(shù)值]|[P值數(shù)值]||R2|[R2數(shù)值]|||||AdjR2|[調(diào)整后R2數(shù)值]|||||F|[F值數(shù)值]|||||Lev|[回歸系數(shù)數(shù)值]|[標(biāo)準(zhǔn)誤數(shù)值]|[t值數(shù)值]|[P值數(shù)值]||ROA|[回歸系數(shù)數(shù)值]|[標(biāo)準(zhǔn)誤數(shù)值]|[t值數(shù)值]|[P值數(shù)值]||Size|[回歸系數(shù)數(shù)值]|[標(biāo)準(zhǔn)誤數(shù)值]|[t值數(shù)值]|[P值數(shù)值]||Growth|[回歸系數(shù)數(shù)值]|[標(biāo)準(zhǔn)誤數(shù)值]|[t值數(shù)值]|[P值數(shù)值]||Indep|[回歸系數(shù)數(shù)值]|[標(biāo)準(zhǔn)誤數(shù)值]|[t值數(shù)值]|[P值數(shù)值]||Constant|[常數(shù)項(xiàng)系數(shù)數(shù)值]|[標(biāo)準(zhǔn)誤數(shù)值]|[t值數(shù)值]|[P值數(shù)值]||R2|[R2數(shù)值]|||||AdjR2|[調(diào)整后R2數(shù)值]|||||F|[F值數(shù)值]|||||ROA|[回歸系數(shù)數(shù)值]|[標(biāo)準(zhǔn)誤數(shù)值]|[t值數(shù)值]|[P值數(shù)值]||Size|[回歸系數(shù)數(shù)值]|[標(biāo)準(zhǔn)誤數(shù)值]|[t值數(shù)值]|[P值數(shù)值]||Growth|[回歸系數(shù)數(shù)值]|[標(biāo)準(zhǔn)誤數(shù)值]|[t值數(shù)值]|[P值數(shù)值]||Indep|[回歸系數(shù)數(shù)值]|[標(biāo)準(zhǔn)誤數(shù)值]|[t值數(shù)值]|[P值數(shù)值]||Constant|[常數(shù)項(xiàng)系數(shù)數(shù)值]|[標(biāo)準(zhǔn)誤數(shù)值]|[t值數(shù)值]|[P值數(shù)值]||R2|[R2數(shù)值]|||||AdjR2|[調(diào)整后R2數(shù)值]|||||F|[F值數(shù)值]|||||Size|[回歸系數(shù)數(shù)值]|[標(biāo)準(zhǔn)誤數(shù)值]|[t值數(shù)值]|[P值數(shù)值]||Growth|[回歸系數(shù)數(shù)值]|[標(biāo)準(zhǔn)誤數(shù)值]|[t值數(shù)值]|[P值數(shù)值]||Indep|[回歸系數(shù)數(shù)值]|[標(biāo)準(zhǔn)誤數(shù)值]|[t值數(shù)值]|[P值數(shù)值]||Constant|[常數(shù)項(xiàng)系數(shù)數(shù)值]|[標(biāo)準(zhǔn)誤數(shù)值]|[t值數(shù)值]|[P值數(shù)值]||R2|[R2數(shù)值]|||||AdjR2|[調(diào)整后R2數(shù)值]|||||F|[F值數(shù)值]|||||Growth|[回歸系數(shù)數(shù)值]|[標(biāo)準(zhǔn)誤數(shù)值]|[t值數(shù)值]|[P值數(shù)值]||Indep|[回歸系數(shù)數(shù)值]|[標(biāo)準(zhǔn)誤數(shù)值]|[t值數(shù)值]|[P值數(shù)值]||Constant|[常數(shù)項(xiàng)系數(shù)數(shù)值]|[標(biāo)準(zhǔn)誤數(shù)值]|[t值數(shù)值]|[P值數(shù)值]||R2|[R2數(shù)值]|||||AdjR2|[調(diào)整后R2數(shù)值]|||||F|[F值數(shù)值]|||||Indep|[回歸系數(shù)數(shù)值]|[標(biāo)準(zhǔn)誤數(shù)值]|[t值數(shù)值]|[P值數(shù)值]||Constant|[常數(shù)項(xiàng)系數(shù)數(shù)值]|[標(biāo)準(zhǔn)誤數(shù)值]|[t值數(shù)值]|[P值數(shù)值]||R2|[R2數(shù)值]|||||AdjR2|[調(diào)整后R2數(shù)值]|||||F|[F值數(shù)值]|||||Constant|[常數(shù)項(xiàng)系數(shù)數(shù)值]|[標(biāo)準(zhǔn)誤數(shù)值]|[t值數(shù)值]|[P值數(shù)值]||R2|[R2數(shù)值]|||||AdjR2|[調(diào)整后R2數(shù)值]|||||F|[F值數(shù)值]|||||R2|[R2數(shù)值]|||||AdjR2|[調(diào)整后R2數(shù)值]|||||F|[F值數(shù)值]|||||AdjR2|[調(diào)整后R2數(shù)值]|||||F|[F值數(shù)值]|||||F|[F值數(shù)值]||||從表3回歸結(jié)果來看，內(nèi)部控制有效性（IC）的回歸系數(shù)為[回歸系數(shù)數(shù)值]，在[具體顯著性水平]上顯著為負(fù)，表明內(nèi)部控制有效性與費(fèi)用粘性呈顯著負(fù)相關(guān)，即內(nèi)部控制有效性越高，企業(yè)的費(fèi)用粘性越低，研究假設(shè)得到進(jìn)一步驗(yàn)證。這意味著有效的內(nèi)部控制能夠通過規(guī)范流程、加強(qiáng)監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)防范等機(jī)制，抑制費(fèi)用粘性，使企業(yè)在業(yè)務(wù)量下降時能夠更有效地控制費(fèi)用，優(yōu)化成本管理。資產(chǎn)負(fù)債率（Lev）的系數(shù)為[回歸系數(shù)數(shù)值]，在[具體顯著性水平]上顯著，說明資產(chǎn)負(fù)債率對費(fèi)用粘性有顯著影響，資產(chǎn)負(fù)債率越高，企業(yè)償債壓力越大，可能導(dǎo)致費(fèi)用粘性增加；總資產(chǎn)收益率（ROA）的系數(shù)為[回歸系數(shù)數(shù)值]，在[具體顯著性水平]上顯著，表明盈利能力越強(qiáng)的企業(yè)，費(fèi)用粘性越低，企業(yè)盈利能力的提升有助于更好地控制費(fèi)用；企業(yè)規(guī)模（Size）的系數(shù)為[回歸系數(shù)數(shù)值]，在[具體顯著性水平]上顯著，說明企業(yè)規(guī)模越大，費(fèi)用粘性可能越高，大型企業(yè)可能由于組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜等原因，在費(fèi)用調(diào)整上存在一定難度；營業(yè)收入增長率（Growth）的系數(shù)為[回歸系數(shù)數(shù)值]，在[具體顯著性水平]上顯著，表明營業(yè)收入增長越快，費(fèi)用粘性越低，企業(yè)業(yè)務(wù)增長可能帶來規(guī)模效應(yīng)，有利于費(fèi)用控制；獨(dú)立董事比例（Indep）的系數(shù)為[回歸系數(shù)數(shù)值]，在[具體顯著性水平]上不顯著，說明獨(dú)立董事比例對費(fèi)用粘性的影響不明顯。四、管理者自利行為的表現(xiàn)與影響4.1管理者自利行為的常見表現(xiàn)形式在企業(yè)運(yùn)營過程中，管理者自利行為存在多種常見表現(xiàn)形式，對企業(yè)費(fèi)用產(chǎn)生著顯著影響。過度投資是管理者自利行為的突出表現(xiàn)之一。管理者為追求個人業(yè)績、聲譽(yù)或權(quán)力擴(kuò)張，往往不顧企業(yè)實(shí)際情況和投資項(xiàng)目的可行性，盲目進(jìn)行投資決策。這種行為可能導(dǎo)致企業(yè)資源被過度占用，投資回報(bào)率低下，進(jìn)而增加企業(yè)費(fèi)用。[具體企業(yè)名稱2]的管理者為提升個人在行業(yè)內(nèi)的知名度和影響力，在未對市場需求和技術(shù)發(fā)展趨勢進(jìn)行充分調(diào)研的情況下，貿(mào)然決定投資一條新的生產(chǎn)線。該生產(chǎn)線投入大量資金后，由于市場需求未達(dá)預(yù)期，產(chǎn)品滯銷，不僅未能為企業(yè)帶來收益，還導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)了高額的設(shè)備折舊、維護(hù)費(fèi)用以及庫存積壓成本，使得企業(yè)費(fèi)用大幅增加，嚴(yán)重影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和盈利能力。在職消費(fèi)也是管理者自利行為的常見體現(xiàn)。管理者利用職務(wù)之便，進(jìn)行不必要的消費(fèi)活動，以滿足個人的物質(zhì)享受和虛榮心理。這些消費(fèi)行為包括購置豪華辦公設(shè)施、進(jìn)行奢華商務(wù)宴請、乘坐高檔交通工具等，這些行為直接增加了企業(yè)的運(yùn)營成本。某上市公司的高管為彰顯個人地位，花費(fèi)巨額資金裝修豪華辦公室，配備高端辦公家具和設(shè)備；在商務(wù)活動中，頻繁進(jìn)行高檔宴請，招待費(fèi)用遠(yuǎn)超合理范圍。這些在職消費(fèi)行為使得企業(yè)的管理費(fèi)用大幅攀升，擠壓了企業(yè)的利潤空間，損害了股東的利益。薪酬操縱同樣是管理者自利行為的一種方式。管理者可能通過各種手段操縱薪酬體系，為自己謀取過高的薪酬待遇，而忽視企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和員工的實(shí)際貢獻(xiàn)。他們可能利用信息不對稱，夸大自己的工作成果和對企業(yè)的貢獻(xiàn)，從而獲取高額薪酬；或者通過與董事會成員勾結(jié)，制定有利于自己的薪酬政策。某企業(yè)的管理者在業(yè)績不佳的情況下，通過操縱財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，虛報(bào)企業(yè)利潤，以此為依據(jù)要求提高自己的薪酬水平。這種行為不僅導(dǎo)致企業(yè)人力成本增加，還破壞了企業(yè)內(nèi)部的公平性和激勵機(jī)制，影響了員工的工作積極性和企業(yè)的整體運(yùn)營效率。這些管理者自利行為相互交織，共同作用，對企業(yè)費(fèi)用產(chǎn)生了嚴(yán)重的負(fù)面影響，增加了企業(yè)的運(yùn)營成本，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，損害了企業(yè)的長期發(fā)展?jié)摿凸蓶|利益。4.2管理者自利行為對費(fèi)用粘性的影響機(jī)制管理者自利行為對費(fèi)用粘性的影響主要通過資源配置不合理和決策短視兩個關(guān)鍵機(jī)制得以體現(xiàn)，這兩個機(jī)制相互交織，共同作用，深刻影響著企業(yè)費(fèi)用粘性。資源配置不合理是管理者自利行為影響費(fèi)用粘性的重要途徑。由于管理者與股東的利益目標(biāo)存在差異，當(dāng)管理者以自身利益最大化為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行決策時，容易導(dǎo)致企業(yè)資源配置偏離最優(yōu)狀態(tài)。在投資決策方面，管理者可能為了追求個人聲譽(yù)或權(quán)力，而過度投資于一些對自身有利但對企業(yè)整體價值提升作用不明顯的項(xiàng)目。管理者可能熱衷于投資大型項(xiàng)目，這些項(xiàng)目雖然能夠提升其個人知名度和影響力，但可能因投資規(guī)模過大、投資回報(bào)率低，占用了大量企業(yè)資金，導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，無法及時對其他更有價值的項(xiàng)目進(jìn)行投資，造成資源浪費(fèi)。當(dāng)業(yè)務(wù)量下降時，這些過度投資形成的閑置資產(chǎn)難以迅速處置，相關(guān)的折舊、維護(hù)等費(fèi)用依然存在，從而增加了企業(yè)費(fèi)用粘性。在資源分配上，管理者可能會將資源過度分配到自己負(fù)責(zé)或關(guān)注的部門，而忽視其他部門的實(shí)際需求，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資源分配不均衡，降低了企業(yè)整體運(yùn)營效率，進(jìn)而增加費(fèi)用粘性。決策短視是管理者自利行為影響費(fèi)用粘性的另一個重要機(jī)制。管理者為了追求短期個人利益，如獲取高額獎金、提升短期業(yè)績以鞏固自身地位等，往往會采取一些短視的決策行為，而忽視企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略和利益。在成本控制方面，管理者可能在業(yè)務(wù)量上升時，為了追求短期業(yè)績，過度投入資源，而不考慮長期成本效益。在市場需求旺盛時，管理者可能盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，大量招聘員工、購置設(shè)備，導(dǎo)致成本大幅增加；而當(dāng)業(yè)務(wù)量下降時，由于前期過度投入形成的大量固定成本難以迅速削減，如裁員面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)和員工安置成本、設(shè)備閑置但仍需支付的維護(hù)費(fèi)用等，使得企業(yè)費(fèi)用粘性增強(qiáng)。在面對市場變化時，管理者可能因擔(dān)心短期業(yè)績受到影響，而不愿意及時調(diào)整經(jīng)營策略和費(fèi)用結(jié)構(gòu)。當(dāng)市場需求出現(xiàn)下滑趨勢時，管理者可能為了維持短期利潤，不愿意削減費(fèi)用，而是選擇維持現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式和費(fèi)用水平，導(dǎo)致企業(yè)在市場競爭中逐漸失去優(yōu)勢，費(fèi)用粘性進(jìn)一步加劇。這種短視行為使得企業(yè)在長期發(fā)展中面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)，費(fèi)用粘性也會隨著時間的推移而不斷積累，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成嚴(yán)重阻礙。4.3案例分析以[具體企業(yè)名稱3]為例，該企業(yè)在[具體時間段1]內(nèi)部控制存在缺陷，導(dǎo)致管理者自利行為較為嚴(yán)重，進(jìn)而對費(fèi)用粘性產(chǎn)生了顯著影響。在[具體時間段1]，[具體企業(yè)名稱3]的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制薄弱，內(nèi)部審計(jì)部門未能充分發(fā)揮其監(jiān)督職能，對管理者的行為缺乏有效的約束和制衡。這使得管理者得以利用職務(wù)之便，進(jìn)行過度投資和在職消費(fèi)等自利行為。管理者在未對市場進(jìn)行充分調(diào)研和論證的情況下，盲目投資多個項(xiàng)目，這些項(xiàng)目大多以失敗告終，不僅浪費(fèi)了大量資金，還導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)了高額的債務(wù)利息和資產(chǎn)減值損失，使得企業(yè)費(fèi)用大幅增加。據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表顯示，該企業(yè)在[具體時間段1]的投資活動現(xiàn)金流出較以往同期大幅增長，而投資回報(bào)率卻極低，投資收益為負(fù)。在在職消費(fèi)方面，管理者大肆揮霍企業(yè)資金，購置豪華辦公設(shè)施、進(jìn)行奢華商務(wù)宴請等。公司管理層不顧企業(yè)實(shí)際運(yùn)營情況，花費(fèi)巨資裝修辦公場所，配備高端辦公家具和設(shè)備；頻繁組織高檔商務(wù)宴請，招待費(fèi)用遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平。這些在職消費(fèi)行為使得企業(yè)的管理費(fèi)用急劇上升，進(jìn)一步增加了企業(yè)的費(fèi)用支出。隨著這些自利行為的不斷加劇，[具體企業(yè)名稱3]的費(fèi)用粘性明顯增強(qiáng)。在業(yè)務(wù)量出現(xiàn)下滑時，由于前期過度投資形成的大量固定資產(chǎn)和高額債務(wù)，以及在職消費(fèi)導(dǎo)致的費(fèi)用剛性，企業(yè)費(fèi)用難以相應(yīng)減少。即使在市場需求下降、營業(yè)收入減少的情況下，企業(yè)的銷售及管理費(fèi)用依然居高不下，導(dǎo)致利潤大幅下降。在[具體時間段2]，企業(yè)營業(yè)收入下降了[X]%，但銷售及管理費(fèi)用僅下降了[X]%，費(fèi)用粘性顯著，嚴(yán)重影響了企業(yè)的盈利能力和財(cái)務(wù)狀況。為了改善這一狀況，[具體企業(yè)名稱3]在[具體時間段3]開始加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)。完善了內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)部門的獨(dú)立性和權(quán)威性，加大對管理者行為的監(jiān)督和審查力度；建立健全了風(fēng)險(xiǎn)評估和控制活動體系，對投資決策進(jìn)行嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)評估和審批，規(guī)范費(fèi)用支出流程，加強(qiáng)對在職消費(fèi)的管理和控制。通過這些措施，管理者自利行為得到了有效抑制，過度投資和在職消費(fèi)現(xiàn)象明顯減少。企業(yè)的費(fèi)用粘性也隨之降低，在業(yè)務(wù)量下降時，費(fèi)用能夠更加合理地調(diào)整，企業(yè)的盈利能力和財(cái)務(wù)狀況逐漸得到改善。在[具體時間段4]，企業(yè)營業(yè)收入下降了[X]%，銷售及管理費(fèi)用下降了[X]%，費(fèi)用粘性得到了有效緩解，企業(yè)逐漸恢復(fù)了市場競爭力。[具體企業(yè)名稱3]的案例充分表明，內(nèi)部控制的缺陷會助長管理者自利行為，導(dǎo)致企業(yè)費(fèi)用增加，費(fèi)用粘性加?。欢訌?qiáng)內(nèi)部控制能夠有效抑制管理者自利行為，降低費(fèi)用粘性，提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。五、內(nèi)部控制對管理者自利行為的約束作用5.1內(nèi)部控制約束管理者自利行為的理論分析內(nèi)部控制通過完善治理結(jié)構(gòu)，對管理者自利行為起到有效的約束作用。公司治理結(jié)構(gòu)是內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，合理的治理結(jié)構(gòu)能夠明確各治理主體的職責(zé)權(quán)限，形成有效的制衡機(jī)制，從而減少管理者自利行為的發(fā)生空間。在股權(quán)結(jié)構(gòu)方面，適度集中的股權(quán)結(jié)構(gòu)可以使大股東有足夠的動力和能力對管理者進(jìn)行監(jiān)督，防止管理者為追求個人私利而損害公司利益。當(dāng)股權(quán)過度分散時，股東對管理者的監(jiān)督動力和能力較弱，管理者可能會利用信息優(yōu)勢和控制權(quán)進(jìn)行過度投資、在職消費(fèi)等自利行為；而適度集中的股權(quán)結(jié)構(gòu)下，大股東為了自身利益，會更加關(guān)注公司的經(jīng)營狀況和管理者的行為，對管理者形成有效的監(jiān)督和約束。完善的董事會制度也是約束管理者自利行為的重要保障。董事會作為公司治理的核心，負(fù)責(zé)監(jiān)督管理者的決策和行為。具有獨(dú)立性和專業(yè)性的董事會能夠?qū)芾碚叩臎Q策進(jìn)行嚴(yán)格審查，避免管理者的決策偏離公司整體利益。獨(dú)立董事可以憑借其獨(dú)立的判斷和專業(yè)知識，對管理者的自利行為進(jìn)行制衡，提出客觀的意見和建議，確保公司決策的科學(xué)性和公正性。內(nèi)部控制通過強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，有效遏制管理者自利行為。內(nèi)部控制建立了多層次、全方位的監(jiān)督體系，包括內(nèi)部審計(jì)、監(jiān)事會監(jiān)督以及外部審計(jì)等，這些監(jiān)督機(jī)制相互配合，形成了對管理者行為的嚴(yán)密監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。內(nèi)部審計(jì)部門作為企業(yè)內(nèi)部控制的重要監(jiān)督力量，能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)收支、經(jīng)營活動和內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況進(jìn)行定期或不定期的審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)通過對管理者的決策過程和財(cái)務(wù)報(bào)表的審查，及時發(fā)現(xiàn)管理者可能存在的自利行為，如財(cái)務(wù)造假、違規(guī)投資等，并向管理層和董事會報(bào)告，提出整改建議，從而有效遏制管理者自利行為的發(fā)生。監(jiān)事會作為公司治理結(jié)構(gòu)中的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對董事會和管理層的行為進(jìn)行監(jiān)督，確保其行為符合公司和股東的利益。監(jiān)事會有權(quán)檢查公司財(cái)務(wù)，對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議。監(jiān)事會的有效監(jiān)督能夠?qū)芾碚咝纬赏兀蛊洳桓逸p易實(shí)施自利行為。外部審計(jì)由獨(dú)立的第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行，能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表和內(nèi)部控制進(jìn)行客觀、公正的評價。外部審計(jì)機(jī)構(gòu)通過對企業(yè)財(cái)務(wù)信息的審計(jì)，發(fā)現(xiàn)可能存在的財(cái)務(wù)舞弊和違規(guī)行為，向投資者和社會公眾披露，對管理者形成外部壓力，促使其規(guī)范自身行為，減少自利行為的發(fā)生。內(nèi)部控制通過建立健全激勵約束機(jī)制，引導(dǎo)管理者的行為符合公司整體利益，減少自利行為的發(fā)生。激勵機(jī)制是激勵約束機(jī)制的重要組成部分，合理的激勵機(jī)制能夠?qū)⒐芾碚叩睦媾c公司利益緊密結(jié)合，使管理者在追求自身利益的同時，也能促進(jìn)公司的發(fā)展。薪酬激勵是常見的激勵方式之一，通過設(shè)計(jì)合理的薪酬結(jié)構(gòu)，將管理者的薪酬與公司業(yè)績掛鉤，如采用績效獎金、股票期權(quán)等形式，使管理者的薪酬水平隨著公司業(yè)績的提升而提高，從而激勵管理者努力工作，為公司創(chuàng)造更大的價值，減少為追求個人私利而損害公司利益的行為。如果公司采用股票期權(quán)激勵方式，管理者為了獲得股票期權(quán)的收益，會更加關(guān)注公司的長期發(fā)展，努力提升公司業(yè)績，減少過度投資、在職消費(fèi)等自利行為。除了激勵機(jī)制，約束機(jī)制也是不可或缺的。約束機(jī)制通過明確管理者的職責(zé)和權(quán)限，規(guī)范其行為，對違反規(guī)定的行為進(jìn)行懲罰，從而約束管理者的行為。企業(yè)通過制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，明確規(guī)定管理者在決策、執(zhí)行和監(jiān)督過程中的職責(zé)和權(quán)限，對管理者的行為進(jìn)行規(guī)范。一旦管理者違反規(guī)定，實(shí)施自利行為，如違規(guī)投資導(dǎo)致公司損失，企業(yè)將按照規(guī)定對其進(jìn)行懲罰，包括經(jīng)濟(jì)處罰、降職、撤職等，使管理者為其自利行為付出代價，從而有效約束管理者的行為。五、內(nèi)部控制對管理者自利行為的約束作用5.1內(nèi)部控制約束管理者自利行為的理論分析內(nèi)部控制通過完善治理結(jié)構(gòu)，對管理者自利行為起到有效的約束作用。公司治理結(jié)構(gòu)是內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，合理的治理結(jié)構(gòu)能夠明確各治理主體的職責(zé)權(quán)限，形成有效的制衡機(jī)制，從而減少管理者自利行為的發(fā)生空間。在股權(quán)結(jié)構(gòu)方面，適度集中的股權(quán)結(jié)構(gòu)可以使大股東有足夠的動力和能力對管理者進(jìn)行監(jiān)督，防止管理者為追求個人私利而損害公司利益。當(dāng)股權(quán)過度分散時，股東對管理者的監(jiān)督動力和能力較弱，管理者可能會利用信息優(yōu)勢和控制權(quán)進(jìn)行過度投資、在職消費(fèi)等自利行為；而適度集中的股權(quán)結(jié)構(gòu)下，大股東為了自身利益，會更加關(guān)注公司的經(jīng)營狀況和管理者的行為，對管理者形成有效的監(jiān)督和約束。完善的董事會制度也是約束管理者自利行為的重要保障。董事會作為公司治理的核心，負(fù)責(zé)監(jiān)督管理者的決策和行為。具有獨(dú)立性和專業(yè)性的董事會能夠?qū)芾碚叩臎Q策進(jìn)行嚴(yán)格審查，避免管理者的決策偏離公司整體利益。獨(dú)立董事可以憑借其獨(dú)立的判斷和專業(yè)知識，對管理者的自利行為進(jìn)行制衡，提出客觀的意見和建議，確保公司決策的科學(xué)性和公正性。內(nèi)部控制通過強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，有效遏制管理者自利行為。內(nèi)部控制建立了多層次、全方位的監(jiān)督體系，包括內(nèi)部審計(jì)、監(jiān)事會監(jiān)督以及外部審計(jì)等，這些監(jiān)督機(jī)制相互配合，形成了對管理者行為的嚴(yán)密監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。內(nèi)部審計(jì)部門作為企業(yè)內(nèi)部控制的重要監(jiān)督力量，能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)收支、經(jīng)營活動和內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況進(jìn)行定期或不定期的審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)通過對管理者的決策過程和財(cái)務(wù)報(bào)表的審查，及時發(fā)現(xiàn)管理者可能存在的自利行為，如財(cái)務(wù)造假、違規(guī)投資等，并向管理層和董事會報(bào)告，提出整改建議，從而有效遏制管理者自利行為的發(fā)生。監(jiān)事會作為公司治理結(jié)構(gòu)中的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對董事會和管理層的行為進(jìn)行監(jiān)督，確保其行為符合公司和股東的利益。監(jiān)事會有權(quán)檢查公司財(cái)務(wù)，對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議。監(jiān)事會的有效監(jiān)督能夠?qū)芾碚咝纬赏?，使其不敢輕易實(shí)施自利行為。外部審計(jì)由獨(dú)立的第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行，能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表和內(nèi)部控制進(jìn)行客觀、公正的評價。外部審計(jì)機(jī)構(gòu)通過對企業(yè)財(cái)務(wù)信息的審計(jì)，發(fā)現(xiàn)可能存在的財(cái)務(wù)舞弊和違規(guī)行為，向投資者和社會公眾披露，對管理者形成外部壓力，促使其規(guī)范自身行為，減少自利行為的發(fā)生。內(nèi)部控制通過建立健全激勵約束機(jī)制，引導(dǎo)管理者的行為符合公司整體利益，減少自利行為的發(fā)生。激勵機(jī)制是激勵約束機(jī)制的重要組成部分，合理的激勵機(jī)制能夠?qū)⒐芾碚叩睦媾c公司利益緊密結(jié)合，使管理者在追求自身利益的同時，也能促進(jìn)公司的發(fā)展。薪酬激勵是常見的激勵方式之一，通過設(shè)計(jì)合理的薪酬結(jié)構(gòu)，將管理者的薪酬與公司業(yè)績掛鉤，如采用績效獎金、股票期權(quán)等形式，使管理者的薪酬水平隨著公司業(yè)績的提升而提高，從而激勵管理者努力工作，為公司創(chuàng)造更大的價值，減少為追求個人私利而損害公司利益的行為。如果公司采用股票期權(quán)激勵方式，管理者為了獲得股票期權(quán)的收益，會更加關(guān)注公司的長期發(fā)展，努力提升公司業(yè)績，減少過度投資、在職消費(fèi)等自利行為。除了激勵機(jī)制，約束機(jī)制也是不可或缺的。約束機(jī)制通過明確管理者的職責(zé)和權(quán)限，規(guī)范其行為，對違反規(guī)定的行為進(jìn)行懲罰，從而約束管理者的行為。企業(yè)通過制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，明確規(guī)定管理者在決策、執(zhí)行和監(jiān)督過程中的職責(zé)和權(quán)限，對管理者的行為進(jìn)行規(guī)范。一旦管理者違反規(guī)定，實(shí)施自利行為，如違規(guī)投資導(dǎo)致公司損失，企業(yè)將按照規(guī)定對其進(jìn)行懲罰，包括經(jīng)濟(jì)處罰、降職、撤職等，使管理者為其自利行為付出代價，從而有效約束管理者的行為。5.2實(shí)證研究設(shè)計(jì)與結(jié)果分析5.2.1研究假設(shè)基于上述理論分析，提出假設(shè)：內(nèi)部控制有效性與管理者自利行為負(fù)相關(guān)，即內(nèi)部控制有效性越高，管理者自利行為越少。有效的內(nèi)部控制能夠通過完善治理結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制和建立健全激勵約束機(jī)制，對管理者的行為進(jìn)行規(guī)范和約束，減少管理者自利行為的發(fā)生。5.2.2樣本選擇與數(shù)據(jù)來源延續(xù)前文的研究，仍以我國上市公司為研究對象，選取[具體年份區(qū)間]的年度財(cái)務(wù)報(bào)告作為研究數(shù)據(jù)來源。在樣本篩選過程中，繼續(xù)剔除金融行業(yè)上市公司、ST和*ST公司以及數(shù)據(jù)缺失嚴(yán)重的公司，以確保樣本數(shù)據(jù)的有效性和可靠性。經(jīng)過篩選，得到[具體樣本數(shù)量]個有效樣本。數(shù)據(jù)主要來源于上市公司年報(bào)、巨潮資訊網(wǎng)、同花順財(cái)經(jīng)以及萬得（Wind）數(shù)據(jù)庫等。5.2.3變量定義與模型構(gòu)建管理者自利行為（MSB）：采用管理費(fèi)用率與總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率兩個指標(biāo)綜合衡量管理者自利行為。管理費(fèi)用率（MFR）等于管理費(fèi)用除以營業(yè)收入，管理費(fèi)用率越高，可能意味著管理者在職消費(fèi)等自利行為越嚴(yán)重；總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（TAT）等于營業(yè)收入除以平均總資產(chǎn)，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率越低，可能反映管理者資源配置效率低下，存在過度投資等自利行為。對管理費(fèi)用率進(jìn)行正向標(biāo)準(zhǔn)化處理，對總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率進(jìn)行反向標(biāo)準(zhǔn)化處理，然后將兩者相加得到管理者自利行為綜合指標(biāo)，數(shù)值越大表示管理者自利行為越嚴(yán)重。內(nèi)部控制有效性（IC）：依然選用迪博內(nèi)部控制指數(shù)來衡量，該指數(shù)數(shù)值越大，說明內(nèi)部控制有效性越高?？刂谱兞浚哼x取資產(chǎn)負(fù)債率（Lev），反映企業(yè)償債能力，可能影響管理者決策行為；總資產(chǎn)收益率（ROA），衡量企業(yè)盈利能力，盈利能力不同的企業(yè)管理者自利行為可能存在差異；企業(yè)規(guī)模（Size），以總資產(chǎn)的自然對數(shù)表示，規(guī)模大小會對管理者行為產(chǎn)生影響；獨(dú)立董事比例（Indep），反映公司治理結(jié)構(gòu)的合理性，可能對管理者自利行為起到制約作用；股權(quán)集中度（Top1），用第一大股東持股比例表示，影響大股東對管理者的監(jiān)督力度。構(gòu)建回歸模型：MSB=β0+β1IC+β2Lev+β3ROA+β4Size+β5Indep+β6Top1+ε。其中，β0為常數(shù)項(xiàng)，β1-β6為各變量的回歸系數(shù)，ε為隨機(jī)誤差項(xiàng)。5.2.4實(shí)證結(jié)果與分析對樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行描述性統(tǒng)計(jì)，結(jié)果如下表4所示：變量觀測值均值標(biāo)準(zhǔn)差最小值最大值MSB[樣本數(shù)量][均值數(shù)值][標(biāo)準(zhǔn)差數(shù)值][最小值數(shù)值][最大值數(shù)值]IC[樣本數(shù)量][均值數(shù)值][標(biāo)準(zhǔn)差數(shù)值][最小值數(shù)值][最大值數(shù)值]Lev[樣本數(shù)量][均值數(shù)值][標(biāo)準(zhǔn)差數(shù)值][最小值數(shù)值][最大值數(shù)值]ROA[樣本數(shù)量][均值數(shù)值][標(biāo)準(zhǔn)差數(shù)值][最小值數(shù)值][最大值數(shù)值]Size[樣本數(shù)量][均值數(shù)值][標(biāo)準(zhǔn)差數(shù)值][最小值數(shù)值][最大值數(shù)值]Indep[樣本數(shù)量][均值數(shù)值][標(biāo)準(zhǔn)差數(shù)值][最小值數(shù)值][最大值數(shù)值]Top1[樣本數(shù)量][均值數(shù)值][標(biāo)準(zhǔn)差數(shù)值][最小值數(shù)值][最大值數(shù)值]從表4可知，管理者自利行為（MSB）的均值為[均值數(shù)值]，說明樣本企業(yè)存在一定程度的管理者自利行為；內(nèi)部控制有效性（IC）的均值為[均值數(shù)值]，標(biāo)準(zhǔn)差為[標(biāo)準(zhǔn)差數(shù)值]，表明不同企業(yè)的內(nèi)部控制有效性存在差異。各變量相關(guān)性分析結(jié)果如表5所示：變量MSBICLevROASizeIndepTop1MSB1IC[相關(guān)系數(shù)數(shù)值]1Lev[相關(guān)系數(shù)數(shù)值][相關(guān)系數(shù)數(shù)值]1ROA[相關(guān)系數(shù)數(shù)值][相關(guān)系數(shù)數(shù)值][相關(guān)系數(shù)數(shù)值]1Size[相關(guān)系數(shù)數(shù)值][相關(guān)系數(shù)數(shù)值][相關(guān)系數(shù)數(shù)值][相關(guān)系數(shù)數(shù)值]1Indep[相關(guān)系數(shù)數(shù)值][相關(guān)系數(shù)數(shù)值][相關(guān)系數(shù)數(shù)值][相關(guān)系數(shù)數(shù)值][相關(guān)系數(shù)數(shù)值]1Top1[相關(guān)系數(shù)數(shù)值][相關(guān)系數(shù)數(shù)值][相關(guān)系數(shù)數(shù)值][相關(guān)系數(shù)數(shù)值][相關(guān)系數(shù)數(shù)值][相關(guān)系數(shù)數(shù)值]1由表5可知，內(nèi)部控制有效性（IC）與管理者自利行為（MSB）呈顯著負(fù)相關(guān)，初步驗(yàn)證了研究假設(shè)；各控制變量與管理者自利行為之間也存在不同程度的相關(guān)性，在回歸分析中控制這些變量是必要的。回歸分析結(jié)果如表6所示：|變量|系數(shù)|標(biāo)準(zhǔn)誤|t值|P>|t|||---|---|---|---|---||IC|[回歸系數(shù)數(shù)值]|[標(biāo)準(zhǔn)誤數(shù)值]|[t值數(shù)值]|[P值數(shù)值]||Lev|[回歸系數(shù)數(shù)值]|[標(biāo)準(zhǔn)誤數(shù)值]|[t值數(shù)值]|[P值數(shù)值]||ROA|[回歸系數(shù)數(shù)值]|[標(biāo)準(zhǔn)誤數(shù)值]|[t值數(shù)值]|[P值數(shù)值]||Size|[回歸系數(shù)數(shù)值]|[標(biāo)準(zhǔn)誤數(shù)值]|[t值數(shù)值]|[P值數(shù)值]||Indep|[回歸系數(shù)數(shù)值]|[標(biāo)準(zhǔn)誤數(shù)值]|[t值數(shù)值]|[P值數(shù)值]||Top1|[回歸系數(shù)數(shù)值]|[標(biāo)準(zhǔn)誤數(shù)值]|[t值數(shù)值]|[P值數(shù)值]||Constant|[常數(shù)項(xiàng)系數(shù)數(shù)值]|[標(biāo)準(zhǔn)誤數(shù)值]|[t值數(shù)值]|[P值數(shù)值]||R2|[R2數(shù)值]|||||AdjR2|[調(diào)整后R2數(shù)值]|||||F|[F值數(shù)值]|||||變量|系數(shù)|標(biāo)準(zhǔn)誤|t值|P>|t|||---|---|---|---|---||IC|[回歸系數(shù)數(shù)值]|[標(biāo)準(zhǔn)誤數(shù)值]|[t值數(shù)值]|[P值數(shù)值]||Lev|[回歸系數(shù)數(shù)值]|[標(biāo)準(zhǔn)誤數(shù)值]|[t值數(shù)值]|[P值數(shù)值]||ROA|[回歸系數(shù)數(shù)值]|[標(biāo)準(zhǔn)誤數(shù)值]|[t值數(shù)值]|[P值數(shù)值]||Size|[回歸系數(shù)數(shù)值]|[標(biāo)準(zhǔn)誤數(shù)值]|[t值數(shù)值]|[P值數(shù)值]||Indep|[回歸系數(shù)數(shù)值]|[標(biāo)準(zhǔn)誤數(shù)值]|[t值數(shù)值]|[P值數(shù)值]||Top1|[回歸系數(shù)數(shù)值]|[標(biāo)準(zhǔn)誤數(shù)值]|[t值數(shù)值]|[P值數(shù)值]||Constant|[常數(shù)項(xiàng)系數(shù)數(shù)值]|[標(biāo)準(zhǔn)誤數(shù)值]|[t值數(shù)值]|[P值數(shù)值]||R2|[R2數(shù)值]|||||AdjR2|[調(diào)整后R2數(shù)值]|||||F|[F值數(shù)值]|||||---|---|---|---|---||IC|[回歸系數(shù)數(shù)值]|[標(biāo)準(zhǔn)誤數(shù)值]|[t值數(shù)值]|[P值數(shù)值]||Lev|[回歸系數(shù)數(shù)值]|[標(biāo)準(zhǔn)誤數(shù)值]|[t值數(shù)值]|[P值數(shù)值]||ROA|[回歸系數(shù)數(shù)值]|[標(biāo)準(zhǔn)誤數(shù)值]|[t值數(shù)值]|[P值數(shù)值]||Size|[回歸系數(shù)數(shù)值]|[標(biāo)準(zhǔn)誤數(shù)值]|[t值數(shù)值]|[P值數(shù)值]||Indep|[回歸系數(shù)數(shù)值]|[標(biāo)準(zhǔn)誤數(shù)值]|[t值數(shù)值]|[P值數(shù)值]||Top1|[回歸系數(shù)數(shù)值]|[標(biāo)準(zhǔn)誤數(shù)值]|[t值數(shù)值]|[P值數(shù)值]||Constant|[常數(shù)項(xiàng)系數(shù)數(shù)值]|[標(biāo)準(zhǔn)誤數(shù)值]|[t值數(shù)值]|[P值數(shù)值]||R2|[R2數(shù)值]|||||AdjR2|[調(diào)整后R2數(shù)值]|||||F|[F值數(shù)值]|||||IC|[回歸系數(shù)數(shù)值]|[標(biāo)準(zhǔn)誤數(shù)值]|[t值數(shù)值]|[P值數(shù)值]||Lev|[回歸系數(shù)數(shù)值]|[標(biāo)準(zhǔn)誤數(shù)值]|[t值數(shù)值]|[P值數(shù)值]||ROA|[回歸系數(shù)數(shù)值]|[標(biāo)準(zhǔn)誤數(shù)值]|[t值數(shù)值]|[P值數(shù)值]||Size|[回歸系