建筑工程質量月活動策劃方案一、活動主題強化質量意識，提升管理效能，鑄就精品工程二、活動目的與意義為深入貫徹國家關于加強工程質量管理的各項要求，進一步夯實企業(yè)質量管理基礎，全面提升工程項目參建各方的質量責任意識與專業(yè)素養(yǎng)，推動質量管理標準化、精細化水平的持續(xù)提高，特組織開展本次質量月活動。旨在通過系列主題活動，營造“人人講質量、事事為質量、時時想質量、處處要質量”的濃厚氛圍，著力解決當前工程建設中存在的突出質量問題，推廣先進質量管理經驗與技術，最終實現工程實體質量的穩(wěn)步提升，打造讓社會放心、業(yè)主滿意的優(yōu)質工程。三、活動時間本年度特定月份（具體起止日期待定，建議為一個自然月）四、活動范圍與參與對象本公司所有在建工程項目及全體從業(yè)人員，包括各項目部管理人員、技術人員、施工班組及一線作業(yè)人員。五、活動組織架構為確保本次質量月活動有序、有效開展，成立活動領導小組與工作小組：*領導小組：*組長：公司主要負責人*副組長：公司分管質量領導、總工程師*成員：公司質量管理部門、工程技術部門、安全管理部門及各項目部負責人。*職責：負責質量月活動的統籌規(guī)劃、重大事項決策、資源協調及總體監(jiān)督。*工作小組：*組長：公司質量管理部門負責人*副組長：各相關部門骨干人員、項目部質量負責人*成員：公司及項目部相關管理人員。*職責：負責質量月活動方案的具體策劃、組織實施、過程協調、宣傳報道、資料收集及總結匯報。六、主要活動內容與實施步驟（一）活動啟動階段：營造氛圍，全員動員1.召開質量月活動啟動大會：*由公司領導小組主持，各項目部通過視頻或現場會議形式參加。*傳達上級關于質量月活動的指示精神，明確本次活動的主題、目的、意義及主要內容。*公司主要負責人作動員講話，提出活動要求與期望。*可邀請業(yè)主、監(jiān)理等相關方代表參加，共同營造重視質量的良好氛圍。2.廣泛宣傳造勢：*在各項目部施工現場、辦公區(qū)域懸掛質量月主題橫幅、張貼宣傳畫、設置宣傳欄，利用電子顯示屏滾動播放質量標語、質量警示片等。*利用公司網站、微信公眾號、內部工作群等線上平臺，推送質量月活動動態(tài)、質量知識、典型案例等內容。（二）活動實施階段：多措并舉，務求實效1.質量專題培訓與知識競賽：*內容：圍繞新版國家及行業(yè)標準規(guī)范、質量管理體系文件、施工工藝要點、質量通病防治、新材料新技術應用、質量事故案例分析等內容開展專題培訓。*形式：邀請業(yè)內專家、公司技術骨干進行授課；組織觀看教學視頻；開展質量知識競賽，檢驗學習成果，激發(fā)學習熱情。*對象：覆蓋項目管理人員、技術人員及關鍵崗位作業(yè)人員。2.質量隱患大排查與專項治理行動：*范圍：各項目部對在建工程的實體質量、原材料質量、施工工序、隱蔽工程驗收、質量保證資料等進行全面自查自糾。*重點：針對結構安全、使用功能、關鍵工序及質量通病多發(fā)部位進行重點排查。*要求：建立隱患排查臺賬，明確整改責任人、整改措施及整改期限，實行閉環(huán)管理。公司工作小組將對各項目排查及整改情況進行抽查與督導。3.“樣板引路”及質量觀摩交流活動：*樣板創(chuàng)建：各項目部選取關鍵工序或重點分項工程，嚴格按照“樣板引路”制度創(chuàng)建實體樣板區(qū)，明確質量標準和工藝要求。*觀摩交流：組織各項目部之間進行交叉觀摩學習，分享優(yōu)秀質量管理經驗、先進施工工藝和樣板工程創(chuàng)建心得。通過現場對比，找差距、學先進、促提升。4.質量通病案例分析與研討會：*收集整理公司內外典型的工程質量通病案例及質量事故案例。*組織技術人員、施工班組長等進行深入研討，分析問題產生的原因、總結預防及治理措施，形成專題報告，指導后續(xù)施工。5.開展“質量微創(chuàng)新”及合理化建議征集活動：*鼓勵一線員工立足本職崗位，圍繞提高工程質量、改進施工工藝、降低質量成本等方面提出合理化建議或“微創(chuàng)新”點子。*對優(yōu)秀建議和創(chuàng)新成果給予表彰獎勵，并積極推廣應用。6.質量責任承諾與簽名活動：*組織項目管理人員及關鍵崗位作業(yè)人員進行質量責任承諾簽名，強化質量責任意識，明確質量職責，增強履職盡責的自覺性。（三）活動總結階段：總結經驗，鞏固成果1.活動總結與資料歸檔：*各項目部對本次質量月活動開展情況進行全面總結，包括活動組織、主要做法、取得成效、存在問題及改進建議，并形成書面報告報送公司工作小組。*工作小組收集整理各項目活動資料，進行匯總分析，形成公司層面的質量月活動總結報告。2.評選表彰先進：*根據各項目部活動開展情況、隱患整改效果、培訓考試成績、觀摩交流評價等，評選出“質量月活動先進項目部”、“質量標兵”、“優(yōu)秀質量管理者”、“優(yōu)秀質量論文/案例”等，并予以表彰獎勵。3.成果固化與長效機制建設：*將活動中形成的好經驗、好做法、好建議進行梳理提煉，轉化為公司質量管理的制度、標準或流程，納入常態(tài)化管理。*針對活動中發(fā)現的共性問題，研究制定長效預防和改進措施，持續(xù)提升公司整體質量管理水平。七、活動要求1.高度重視，精心組織：各單位負責人要充分認識本次質量月活動的重要性，親自部署，明確責任分工，確保活動有序有效開展。2.突出重點，注重實效：緊密結合項目實際，圍繞活動主題，聚焦質量薄弱環(huán)節(jié)，力戒形式主義，確?；顒尤〉脤崒嵲谠诘男Ч?.廣泛參與，營造氛圍：充分調動全體員工參與質量月活動的積極性和主動性，形成“人人關心質量、人人參與質量管理”的良好氛圍。4.加強宣傳，及時總結：做好活動過程中的宣傳報道和信息報送工作，及時總結推廣好的經驗和做法，擴大活動影響力。5.強化督導，確保落實：公司活動工作小組將對各項目活動開展情況進行不定期檢查與指導，確保各項活動內容落到實處。八、活動宣傳與氛圍營造貫穿活動始終，利用線上線下多種渠道，及時報道活動進展、亮點成效、先進典型，曝光反面案例，營造濃厚的質量文化氛圍。宣傳材料應圖文并茂，內容真實生動。九、活動總結與長效機制建設質量月活動結束后，公司將召開總結表彰大會，全面回顧活動開展情況，