2025年一建《機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)》考試模擬沖刺題庫(kù)：機(jī)電工程施工成本控制試題考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（本題型共20題，每題1分，共20分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.在機(jī)電工程施工成本控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理最應(yīng)該關(guān)注的成本要素是哪一項(xiàng)？A.材料采購(gòu)成本B.人工成本C.機(jī)械使用成本D.業(yè)主變更費(fèi)用2.某機(jī)電工程項(xiàng)目總預(yù)算為1000萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生成本為950萬(wàn)元，根據(jù)掙值管理法，當(dāng)前的成本績(jī)效指數(shù)（CPI）是多少？A.0.95B.1.05C.0.90D.1.103.以下哪項(xiàng)不屬于機(jī)電工程施工成本控制的動(dòng)態(tài)控制方法？A.定期成本核算B.成本偏差分析C.靜態(tài)預(yù)算編制D.成本目標(biāo)分解4.在機(jī)電工程施工中，采用甲供材的情況下，承包商通常需要承擔(dān)的成本風(fēng)險(xiǎn)是哪一項(xiàng)？A.材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)B.材料運(yùn)輸損耗風(fēng)險(xiǎn)C.材料質(zhì)量不合格風(fēng)險(xiǎn)D.材料供應(yīng)不及時(shí)風(fēng)險(xiǎn)5.某機(jī)電工程項(xiàng)目由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量增加20%，按照合同約定，承包商可以索賠的材料成本增加是多少？A.20%B.25%C.30%D.50%6.在機(jī)電工程施工成本控制中，采用價(jià)值工程法的主要目的是什么？A.降低材料采購(gòu)成本B.優(yōu)化設(shè)計(jì)方案C.減少人工投入D.提高機(jī)械利用率7.某機(jī)電工程項(xiàng)目原計(jì)劃工期為6個(gè)月，實(shí)際工期延長(zhǎng)到7個(gè)月，導(dǎo)致人工成本增加10%，根據(jù)掙值管理法，當(dāng)前的成本偏差（CV）是多少？A.10萬(wàn)元B.-10萬(wàn)元C.5萬(wàn)元D.-5萬(wàn)元8.在機(jī)電工程施工成本控制中，采用ABC分類法的主要目的是什么？A.優(yōu)先控制關(guān)鍵成本B.平均分配成本控制資源C.降低所有成本要素D.減少人工投入9.某機(jī)電工程項(xiàng)目采用固定總價(jià)合同，合同總價(jià)為800萬(wàn)元，由于材料價(jià)格上漲5%，承包商可以索賠的材料成本增加是多少？A.40萬(wàn)元B.0萬(wàn)元C.20萬(wàn)元D.80萬(wàn)元10.在機(jī)電工程施工成本控制中，采用掙值管理法的主要優(yōu)點(diǎn)是什么？A.可以實(shí)時(shí)監(jiān)控成本B.可以精確計(jì)算成本C.可以避免成本超支D.可以減少人工投入11.某機(jī)電工程項(xiàng)目由于業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`2個(gè)月，承包商可以索賠的人工成本增加是多少？A.原計(jì)劃人工成本的1/3B.原計(jì)劃人工成本的1/2C.原計(jì)劃人工成本的2/3D.原計(jì)劃人工成本的全部12.在機(jī)電工程施工成本控制中，采用成本目標(biāo)分解法的主要目的是什么？A.明確成本控制責(zé)任B.優(yōu)化施工方案C.減少材料采購(gòu)成本D.提高機(jī)械利用率13.某機(jī)電工程項(xiàng)目采用成本加酬金合同，合同總價(jià)為500萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生成本為600萬(wàn)元，按照合同約定，承包商可以獲得多少萬(wàn)元的酬金？A.50萬(wàn)元B.100萬(wàn)元C.150萬(wàn)元D.200萬(wàn)元14.在機(jī)電工程施工成本控制中，采用成本偏差分析的主要目的是什么？A.發(fā)現(xiàn)成本超支原因B.優(yōu)化施工方案C.減少材料采購(gòu)成本D.提高機(jī)械利用率15.某機(jī)電工程項(xiàng)目由于材料質(zhì)量不合格導(dǎo)致返工，返工成本為10萬(wàn)元，按照合同約定，承包商可以索賠的材料成本增加是多少？A.10萬(wàn)元B.5萬(wàn)元C.0萬(wàn)元D.20萬(wàn)元16.在機(jī)電工程施工成本控制中，采用成本風(fēng)險(xiǎn)控制法的主要目的是什么？A.降低成本風(fēng)險(xiǎn)B.優(yōu)化施工方案C.減少材料采購(gòu)成本D.提高機(jī)械利用率17.某機(jī)電工程項(xiàng)目采用成本加固定費(fèi)用合同，合同總價(jià)為700萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生成本為650萬(wàn)元，按照合同約定，承包商可以獲得多少萬(wàn)元的固定費(fèi)用？A.50萬(wàn)元B.100萬(wàn)元C.150萬(wàn)元D.200萬(wàn)元18.在機(jī)電工程施工成本控制中，采用成本目標(biāo)控制法的主要目的是什么？A.明確成本控制責(zé)任B.優(yōu)化施工方案C.減少材料采購(gòu)成本D.提高機(jī)械利用率19.某機(jī)電工程項(xiàng)目由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量減少10%，按照合同約定，承包商可以索賠的材料成本減少是多少？A.10%B.15%C.20%D.25%20.在機(jī)電工程施工成本控制中，采用成本控制軟件的主要目的是什么？A.提高成本控制效率B.優(yōu)化施工方案C.減少材料采購(gòu)成本D.提高機(jī)械利用率二、多項(xiàng)選擇題（本題型共10題，每題2分，共20分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）1.以下哪些屬于機(jī)電工程施工成本控制的動(dòng)態(tài)控制方法？A.定期成本核算B.成本偏差分析C.靜態(tài)預(yù)算編制D.成本目標(biāo)分解E.掙值管理2.在機(jī)電工程施工中，承包商可以索賠的成本風(fēng)險(xiǎn)有哪些？A.材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)B.材料運(yùn)輸損耗風(fēng)險(xiǎn)C.材料質(zhì)量不合格風(fēng)險(xiǎn)D.材料供應(yīng)不及時(shí)風(fēng)險(xiǎn)E.工程量增加風(fēng)險(xiǎn)3.以下哪些屬于機(jī)電工程施工成本控制的靜態(tài)控制方法？A.定期成本核算B.成本偏差分析C.靜態(tài)預(yù)算編制D.成本目標(biāo)分解E.掙值管理4.在機(jī)電工程施工成本控制中，采用價(jià)值工程法的主要優(yōu)點(diǎn)有哪些？A.可以降低成本B.可以優(yōu)化設(shè)計(jì)方案C.可以提高質(zhì)量D.可以縮短工期E.可以減少人工投入5.以下哪些屬于機(jī)電工程施工成本控制的常見(jiàn)合同類型？A.固定總價(jià)合同B.成本加酬金合同C.成本加固定費(fèi)用合同D.固定單價(jià)合同E.可調(diào)價(jià)合同6.在機(jī)電工程施工成本控制中，采用掙值管理法的主要缺點(diǎn)有哪些？A.可以實(shí)時(shí)監(jiān)控成本B.可以精確計(jì)算成本C.可以避免成本超支D.可以減少人工投入E.可以導(dǎo)致成本超支7.以下哪些屬于機(jī)電工程施工成本控制的常見(jiàn)成本要素？A.材料成本B.人工成本C.機(jī)械使用成本D.業(yè)主變更費(fèi)用E.管理費(fèi)用8.在機(jī)電工程施工成本控制中，采用成本目標(biāo)分解法的主要步驟有哪些？A.成本目標(biāo)分解B.成本目標(biāo)落實(shí)C.成本目標(biāo)監(jiān)控D.成本目標(biāo)考核E.成本目標(biāo)調(diào)整9.以下哪些屬于機(jī)電工程施工成本控制的常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制方法？A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移10.在機(jī)電工程施工成本控制中，采用成本控制軟件的主要優(yōu)點(diǎn)有哪些？A.可以提高成本控制效率B.可以優(yōu)化施工方案C.可以減少材料采購(gòu)成本D.可以提高機(jī)械利用率E.可以避免成本超支三、案例分析題（本題型共4題，每題20分，共80分。要求結(jié)合背景資料，分析問(wèn)題并回答問(wèn)題）1.背景資料：某機(jī)電工程項(xiàng)目采用固定總價(jià)合同，合同總價(jià)為1200萬(wàn)元。在施工過(guò)程中，由于材料價(jià)格上漲20%，導(dǎo)致承包商材料成本增加240萬(wàn)元。同時(shí)，由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量增加10%，增加合同價(jià)款100萬(wàn)元。承包商在施工過(guò)程中采取了有效的成本控制措施，將人工成本和機(jī)械使用成本分別降低了10%和5%。問(wèn)題：（1）承包商最終可以索賠的材料成本增加多少萬(wàn)元？（2）承包商最終的成本節(jié)約是多少萬(wàn)元？（3）承包商的成本績(jī)效指數(shù)（CPI）是多少？（4）如果合同約定，承包商只能獲得成本節(jié)約部分的10%作為獎(jiǎng)勵(lì)，承包商可以獲得多少萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)？2.背景資料：某機(jī)電工程項(xiàng)目采用成本加固定費(fèi)用合同，合同總價(jià)為800萬(wàn)元，固定費(fèi)用為200萬(wàn)元。在施工過(guò)程中，由于材料價(jià)格上漲10%，導(dǎo)致承包商材料成本增加80萬(wàn)元。同時(shí)，由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量增加5%，增加合同價(jià)款50萬(wàn)元。承包商在施工過(guò)程中采取了有效的成本控制措施，將人工成本降低了15%。問(wèn)題：（1）承包商最終可以索賠的材料成本增加多少萬(wàn)元？（2）承包商最終的成本節(jié)約是多少萬(wàn)元？（3）承包商的成本績(jī)效指數(shù)（CPI）是多少？（4）如果合同約定，承包商只能獲得成本節(jié)約部分的5%作為獎(jiǎng)勵(lì)，承包商可以獲得多少萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)？3.背景資料：某機(jī)電工程項(xiàng)目采用成本加酬金合同，合同總價(jià)為600萬(wàn)元，酬金比例為成本節(jié)約部分的20%。在施工過(guò)程中，由于材料價(jià)格上漲15%，導(dǎo)致承包商材料成本增加90萬(wàn)元。同時(shí)，由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量增加8%，增加合同價(jià)款80萬(wàn)元。承包商在施工過(guò)程中采取了有效的成本控制措施，將人工成本和機(jī)械使用成本分別降低了12%和8%。問(wèn)題：（1）承包商最終可以索賠的材料成本增加多少萬(wàn)元？（2）承包商最終的成本節(jié)約是多少萬(wàn)元？（3）承包商可以獲得多少萬(wàn)元的酬金？（4）如果承包商最終的成本節(jié)約部分的20%作為獎(jiǎng)勵(lì)，承包商可以獲得多少萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)？4.背景資料：某機(jī)電工程項(xiàng)目采用固定單價(jià)合同，合同總價(jià)為1000萬(wàn)元。在施工過(guò)程中，由于材料價(jià)格上漲25%，導(dǎo)致承包商材料成本增加250萬(wàn)元。同時(shí)，由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量增加12%，增加合同價(jià)款120萬(wàn)元。承包商在施工過(guò)程中采取了有效的成本控制措施，將人工成本降低了8%和機(jī)械使用成本降低了6%。問(wèn)題：（1）承包商最終可以索賠的材料成本增加多少萬(wàn)元？（2）承包商最終的成本節(jié)約是多少萬(wàn)元？（3）承包商的成本績(jī)效指數(shù)（CPI）是多少？（4）如果合同約定，承包商只能獲得成本節(jié)約部分的8%作為獎(jiǎng)勵(lì)，承包商可以獲得多少萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)？四、簡(jiǎn)答題（本題型共4題，每題10分，共40分。要求簡(jiǎn)明扼要回答問(wèn)題）1.簡(jiǎn)述機(jī)電工程施工成本控制的動(dòng)態(tài)控制方法有哪些？2.簡(jiǎn)述機(jī)電工程施工成本控制的靜態(tài)控制方法有哪些？3.簡(jiǎn)述機(jī)電工程施工成本控制的常見(jiàn)合同類型有哪些？4.簡(jiǎn)述機(jī)電工程施工成本控制的常見(jiàn)成本要素有哪些？五、論述題（本題型共1題，共20分。要求結(jié)合實(shí)際情況，深入分析并論述問(wèn)題）結(jié)合你自己在機(jī)電工程施工成本控制方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勅绾斡行У乜刂茩C(jī)電工程施工成本，并舉例說(shuō)明。本次試卷答案如下一、單項(xiàng)選擇題答案及解析1.答案：A解析：在機(jī)電工程施工成本控制過(guò)程中，材料采購(gòu)成本往往占據(jù)工程總成本的較大比例，且受市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、供應(yīng)鏈等因素影響較大，因此項(xiàng)目經(jīng)理最應(yīng)該關(guān)注材料采購(gòu)成本。2.答案：A解析：根據(jù)掙值管理法，成本績(jī)效指數(shù)（CPI）=掙值（EV）/實(shí)際成本（AC）。題目中，EV=1000萬(wàn)元*（1+20%）=1200萬(wàn)元，AC=950萬(wàn)元，因此CPI=1200/950=0.95。3.答案：C解析：機(jī)電工程施工成本控制的動(dòng)態(tài)控制方法包括定期成本核算、成本偏差分析、掙值管理等，而靜態(tài)預(yù)算編制屬于靜態(tài)控制方法，不屬于動(dòng)態(tài)控制方法。4.答案：B解析：在機(jī)電工程施工中，采用甲供材的情況下，承包商通常需要承擔(dān)材料運(yùn)輸損耗風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)椴牧显谶\(yùn)輸過(guò)程中可能發(fā)生損壞或丟失，導(dǎo)致成本增加。5.答案：A解析：按照合同約定，承包商可以索賠的材料成本增加應(yīng)與工程量增加比例相同，因此材料成本增加為20%。6.答案：B解析：價(jià)值工程法的主要目的是通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，在保證功能的前提下，降低成本，提高工程價(jià)值。7.答案：D解析：根據(jù)掙值管理法，成本偏差（CV）=掙值（EV）-實(shí)際成本（AC）。題目中，EV=1000萬(wàn)元*（1+10%）=1100萬(wàn)元，AC=1000萬(wàn)元*（1+10%）*（1+1/3）=1100萬(wàn)元，因此CV=1100-1100=0萬(wàn)元。8.答案：A解析：ABC分類法的主要目的是優(yōu)先控制關(guān)鍵成本，即對(duì)成本占比高的要素進(jìn)行重點(diǎn)控制，以實(shí)現(xiàn)成本控制的最佳效果。9.答案：B解析：在固定總價(jià)合同中，合同總價(jià)固定，因此材料價(jià)格上漲承包商無(wú)法索賠材料成本增加。10.答案：A解析：掙值管理法的主要優(yōu)點(diǎn)是可以實(shí)時(shí)監(jiān)控成本，通過(guò)掙值、實(shí)際成本和計(jì)劃成本的比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施。11.答案：A解析：由于業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`，承包商可以索賠的人工成本增加應(yīng)為原計(jì)劃人工成本的1/3。12.答案：A解析：成本目標(biāo)分解法的主要目的是明確成本控制責(zé)任，將總成本目標(biāo)分解到各個(gè)部門(mén)和環(huán)節(jié)，以便于責(zé)任落實(shí)和考核。13.答案：A解析：在成本加酬金合同中，承包商可以獲得固定費(fèi)用加上實(shí)際成本節(jié)約部分的酬金，因此可以獲得50萬(wàn)元（500萬(wàn)元*10%）的酬金。14.答案：A解析：成本偏差分析的主要目的是發(fā)現(xiàn)成本超支原因，通過(guò)分析實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異，找出原因并采取措施進(jìn)行改進(jìn)。15.答案：C解析：按照合同約定，材料質(zhì)量不合格導(dǎo)致返工，承包商無(wú)法索賠材料成本增加。16.答案：A解析：成本風(fēng)險(xiǎn)控制法的主要目的是降低成本風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)，減少成本不確定性帶來(lái)的損失。17.答案：A解析：在成本加固定費(fèi)用合同中，承包商可以獲得固定費(fèi)用200萬(wàn)元。18.答案：A解析：成本目標(biāo)控制法的主要目的是明確成本控制責(zé)任，通過(guò)設(shè)定成本目標(biāo)并進(jìn)行監(jiān)控和考核，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。19.答案：A解析：按照合同約定，工程量減少10%，承包商可以索賠的材料成本減少為10%。20.答案：A解析：成本控制軟件的主要目的是提高成本控制效率，通過(guò)信息化手段實(shí)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)收集、分析和處理，提高成本控制效率。二、多項(xiàng)選擇題答案及解析1.答案：ABE解析：機(jī)電工程施工成本控制的動(dòng)態(tài)控制方法包括定期成本核算、成本偏差分析、掙值管理等，而靜態(tài)預(yù)算編制屬于靜態(tài)控制方法。2.答案：ABCDE解析：承包商可以索賠的成本風(fēng)險(xiǎn)包括材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、材料運(yùn)輸損耗風(fēng)險(xiǎn)、材料質(zhì)量不合格風(fēng)險(xiǎn)、材料供應(yīng)不及時(shí)風(fēng)險(xiǎn)、工程量增加風(fēng)險(xiǎn)等。3.答案：BC解析：機(jī)電工程施工成本控制的靜態(tài)控制方法包括靜態(tài)預(yù)算編制、成本目標(biāo)分解等，而定期成本核算、成本偏差分析、掙值管理屬于動(dòng)態(tài)控制方法。4.答案：AB解析：采用價(jià)值工程法的主要優(yōu)點(diǎn)是可以降低成本、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，通過(guò)功能分析和價(jià)值改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)成本和質(zhì)量的提升。5.答案：ABC解析：機(jī)電工程施工成本控制的常見(jiàn)合同類型包括固定總價(jià)合同、成本加酬金合同、成本加固定費(fèi)用合同等。6.答案：DE解析：采用掙值管理法的缺點(diǎn)是可以導(dǎo)致成本超支，因?yàn)槿绻麙曛档陀趯?shí)際成本，說(shuō)明項(xiàng)目進(jìn)度落后，可能導(dǎo)致成本超支。7.答案：ABCDE解析：機(jī)電工程施工成本控制的常見(jiàn)成本要素包括材料成本、人工成本、機(jī)械使用成本、業(yè)主變更費(fèi)用、管理費(fèi)用等。8.答案：ACDE解析：采用成本目標(biāo)分解法的主要步驟包括成本目標(biāo)分解、成本目標(biāo)落實(shí)、成本目標(biāo)監(jiān)控、成本目標(biāo)考核、成本目標(biāo)調(diào)整等。9.答案：ABCDE解析：機(jī)電工程施工成本控制的常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制方法包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等。10.答案：AD解析：成本控制軟件的主要優(yōu)點(diǎn)是可以提高成本控制效率、提高機(jī)械利用率，通過(guò)信息化手段實(shí)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)收集、分析和處理，提高成本控制效率和機(jī)械利用率。三、案例分析題答案及解析1.答案：（1）承包商最終可以索賠的材料成本增加240萬(wàn)元。（2）承包商最終的成本節(jié)約是（1200萬(wàn)元-240萬(wàn)元-100萬(wàn)元）*10%+（1200萬(wàn)元-240萬(wàn)元-100萬(wàn)元）*5%=150萬(wàn)元。（3）承包商的成本績(jī)效指數(shù)（CPI）=（1200萬(wàn)元*（1+10%））/（1200萬(wàn)元+240萬(wàn)元+100萬(wàn)元）=0.95。（4）承包商可以獲得150萬(wàn)元*10%=15萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)。解析：本題主要考察固定總價(jià)合同下的成本控制。首先，材料價(jià)格上漲導(dǎo)致材料成本增加240萬(wàn)元，設(shè)計(jì)變更增加合同價(jià)款100萬(wàn)元，承包商采取有效措施降低人工成本和機(jī)械使用成本，分別節(jié)約了120萬(wàn)元和60萬(wàn)元。因此，承包商最終可以索賠的材料成本增加240萬(wàn)元，成本節(jié)約150萬(wàn)元。成本績(jī)效指數(shù)（CPI）=掙值/實(shí)際成本，掙值=1200萬(wàn)元*（1+10%）=1320萬(wàn)元，實(shí)際成本=1200萬(wàn)元+240萬(wàn)元+100萬(wàn)元=1540萬(wàn)元，CPI=1320/1540=0.95。承包商可以獲得成本節(jié)約部分的10%作為獎(jiǎng)勵(lì)，即150萬(wàn)元*10%=15萬(wàn)元。2.答案：（1）承包商最終可以索賠的材料成本增加80萬(wàn)元。（2）承包商最終的成本節(jié)約是（800萬(wàn)元-80萬(wàn)元-50萬(wàn)元）*15%=105萬(wàn)元。（3）承包商的成本績(jī)效指數(shù)（CPI）=（800萬(wàn)元*（1+5%））/（800萬(wàn)元+80萬(wàn)元+50萬(wàn)元）=0.95。（4）承包商可以獲得105萬(wàn)元*5%=5.25萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)。解析：本題主要考察成本加固定費(fèi)用合同下的成本控制。首先，材料價(jià)格上漲導(dǎo)致材料成本增加80萬(wàn)元，設(shè)計(jì)變更增加合同價(jià)款50萬(wàn)元，承包商采取有效措施降低人工成本，節(jié)約了120萬(wàn)元。因此，承包商最終可以索賠的材料成本增加80萬(wàn)元，成本節(jié)約105萬(wàn)元。成本績(jī)效指數(shù)（CPI）=掙值/實(shí)際成本，掙值=800萬(wàn)元*（1+5%）=840萬(wàn)元，實(shí)際成本=800萬(wàn)元+80萬(wàn)元+50萬(wàn)元=930萬(wàn)元，CPI=840/930=0.95。承包商可以獲得成本節(jié)約部分的5%作為獎(jiǎng)勵(lì)，即105萬(wàn)元*5%=5.25萬(wàn)元。3.答案：（1）承包商最終可以索賠的材料成本增加90萬(wàn)元。（2）承包商最終的成本節(jié)約是（600萬(wàn)元-90萬(wàn)元-80萬(wàn)元）*（12%+8%）=180萬(wàn)元。（3）承包商可以獲得180萬(wàn)元*20%=36萬(wàn)元的酬金。（4）承包商可以獲得180萬(wàn)元*20%=36萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)。解析：本題主要考察成本加酬金合同下的成本控制。首先，材料價(jià)格上漲導(dǎo)致材料成本增加90萬(wàn)元，設(shè)計(jì)變更增加合同價(jià)款80萬(wàn)元，承包商采取有效措施降低人工成本和機(jī)械使用成本，分別節(jié)約了72萬(wàn)元和48萬(wàn)元。因此，承包商最終可以索賠的材料成本增加90萬(wàn)元，成本節(jié)約180萬(wàn)元。承包商可以獲得成本節(jié)約部分的20%作為酬金，即180萬(wàn)元*20%=36萬(wàn)元。承包商最終可以獲得36萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)。4.答案：（1）承包商最終可以索賠的材料成本增加250萬(wàn)元。（2）承包商最終的成本節(jié)約是（1000萬(wàn)元-250萬(wàn)元-120萬(wàn)元）*（8%+6%）=150萬(wàn)元。（3）承包商的成本績(jī)效指數(shù)（CPI）=（1000萬(wàn)元*（1+12%））/（1000萬(wàn)元+250萬(wàn)元+120萬(wàn)元）=0.95。（4）承包商可以獲得150萬(wàn)元*8%=12萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)。解析：本題主要考察固定單價(jià)合同下的成本控制。首先，材料價(jià)格上漲導(dǎo)致材料成本增加250萬(wàn)元，設(shè)計(jì)變更增加合同價(jià)款120萬(wàn)元，承包商采取有效措施降低人工成本和機(jī)械使用成本，分別節(jié)約了80萬(wàn)元和60萬(wàn)元。因此，承包商最終可以索賠的材料成本增加250萬(wàn)元，成本節(jié)約150萬(wàn)元。成本績(jī)效指數(shù)（CPI）=掙值/實(shí)際成本，掙值=1000萬(wàn)元*（1+12%）=1120萬(wàn)元，實(shí)際成本=1000萬(wàn)元+250萬(wàn)元+120萬(wàn)元=1370萬(wàn)元，CPI=1120/1370=0.95。承包商可以獲得成本節(jié)約部分的8%作為獎(jiǎng)勵(lì)，即150萬(wàn)元*8%=12萬(wàn)元。四、簡(jiǎn)答題答案及解析1.簡(jiǎn)述機(jī)電工程施工成本控制的動(dòng)態(tài)控制方法有哪些？答案：機(jī)電工程施工成本控制的動(dòng)態(tài)控制方法包括定期成本核算、成本偏差分析、掙值管理等。解析：動(dòng)態(tài)控制方法是指通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)控和調(diào)整，對(duì)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理的方法。定期成本核算是通過(guò)定期對(duì)成本進(jìn)行核算，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差；成本偏差分析是通過(guò)分析實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異，找出原因并采取措施進(jìn)行改進(jìn)；掙值管理是通過(guò)掙值、實(shí)際成本和計(jì)劃成本的比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施。2.簡(jiǎn)述機(jī)電工程施工成本控制的靜態(tài)控制方法有哪些？答案：機(jī)電工程施工成本控制的靜態(tài)控制方法包括靜態(tài)預(yù)算編制、成本目標(biāo)分解等。解析：靜態(tài)控制方法是指通過(guò)預(yù)先設(shè)定成本目標(biāo)和預(yù)算，對(duì)成本進(jìn)行靜態(tài)管理的方法。靜態(tài)預(yù)算編制是指根據(jù)工程特點(diǎn)和實(shí)際情況，預(yù)先設(shè)定成本預(yù)算；成本目標(biāo)分解是指將總成本目標(biāo)分解到各個(gè)部門(mén)和環(huán)節(jié)，以便于責(zé)任落實(shí)和考核。3