醫(yī)院智慧后勤頂層設(shè)計(jì)

解決方案2

設(shè)計(jì)規(guī)劃-頂層設(shè)計(jì)，智慧引領(lǐng)3

實(shí)施應(yīng)用-突破難點(diǎn)，全面保障4

價(jià)值呈現(xiàn)-設(shè)計(jì)創(chuàng)新，效果初現(xiàn)

1

背景簡介-政策指引，需求導(dǎo)向目錄CONTENTS加入星球獲取更多更全的數(shù)智化解決方案·

背景簡介

政策指引，需求導(dǎo)向歷史悠久--1937年建院三級甲等綜合性醫(yī)院--編制床位3500張，職工人數(shù)4400余人醫(yī)療集團(tuán)—總院、1家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、

2家護(hù)理院、6家分院及托管、

6家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心全國頂級100強(qiáng)--雙五（電子病歷五級、互聯(lián)互通五乙）雙七（HIMSS

EMRAM7、電子病歷7級）艾力彼醫(yī)院競爭力五星及智慧醫(yī)院HIC7級

JCI認(rèn)證復(fù)評項(xiàng)目簡介

政策指引，需求導(dǎo)向醫(yī)院概況政策背景后勤需求2017年7月14日《建立現(xiàn)代醫(yī)院管理

制度的指導(dǎo)意見》2019年1月29日《醫(yī)療和疾控機(jī)構(gòu)后勤安全生產(chǎn)工作管理指南（試行）

》《醫(yī)療和疾控機(jī)構(gòu)消防安全生產(chǎn)工作管理指南(試行)》醫(yī)院的現(xiàn)代化管理、安全生產(chǎn)、信息化建設(shè)、績效考核已經(jīng)成為了近年來的醫(yī)療相關(guān)政策的關(guān)注重點(diǎn)，后勤部分所占篇幅也越來越大，關(guān)注度越來越高。項(xiàng)目簡介

政策指引，需求導(dǎo)向醫(yī)院概況政策背景后勤需求2020年6月16日《國家衛(wèi)生健康委醫(yī)政

醫(yī)管局關(guān)于開展2020年醫(yī)院智慧服務(wù)分級評估工作的函》2019年1月30日《國務(wù)院辦公廳關(guān)于

加強(qiáng)三級公立醫(yī)院績效考核工作的意見》《關(guān)于做好信息

化支撐常態(tài)化疫情防控工作的通知》《全國醫(yī)院信息

化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)

范（試行）

》2020年6月29日2018年4月2日后勤管理工作困難重重.

院區(qū)建筑規(guī)模較大、改造多.

新老院區(qū)結(jié)合、多院區(qū)管理難度大.

設(shè)備設(shè)施類型龐雜、

品牌眾多.

機(jī)電設(shè)備運(yùn)行要求高、專業(yè)要求高.

醫(yī)院后勤服務(wù)種類繁多、業(yè)務(wù)龐雜.

醫(yī)院后勤服務(wù)外包商較多、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不一.

極端天氣及自然災(zāi)害影響較大 后勤信息化發(fā)展滯后.

后勤傳統(tǒng)管理、服務(wù)模式根深蒂固.

后勤信息化管理人才缺乏.

后勤信息化資金投入不足.

系統(tǒng)建設(shè)和使用部門不一

，落地效果差.

醫(yī)院建筑信息化系統(tǒng)利用率較低.

后勤服務(wù)相關(guān)系統(tǒng)操作難度較大.

系統(tǒng)較為割裂

，孤島效應(yīng)明顯建設(shè)頂層設(shè)計(jì)下的智慧后勤體系項(xiàng)目簡介

政策指引，需求導(dǎo)向醫(yī)院概況政策背景后勤需求

設(shè)計(jì)規(guī)劃

頂層設(shè)計(jì)，智慧引領(lǐng)堅(jiān)持屬地化管理，做好國家頂層設(shè)計(jì)。國家制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵指標(biāo)、體系架構(gòu)和實(shí)現(xiàn)路徑，以點(diǎn)帶面，抓住重點(diǎn)，逐級考核，

形成醫(yī)院管理提升的動力機(jī)制。各省份按照屬地化管理原則，

結(jié)合經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展水平，對不同類別醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置不同指標(biāo)和權(quán)重，提升考核的針對性和精準(zhǔn)度。就本項(xiàng)目而言，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及應(yīng)用也遵循三級公立醫(yī)院績效考核工作的意見基本原則，

從頂層設(shè)計(jì)出發(fā)，制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵指標(biāo)、體系架構(gòu)和實(shí)現(xiàn)路徑。項(xiàng)目規(guī)劃

頂層設(shè)計(jì)，智慧引領(lǐng)頂層設(shè)計(jì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

關(guān)鍵指標(biāo)

體系架構(gòu)

實(shí)現(xiàn)路徑國務(wù)院辦公廳關(guān)于加強(qiáng)三級公立醫(yī)院績效考核工作的意見基本原則：《全國醫(yī)院信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》中對醫(yī)療輔助管理、電能智能控制、智能門禁控制等內(nèi)容做了明確要求；另，《醫(yī)療和疾控機(jī)構(gòu)后勤及消防安全生產(chǎn)工作管理指南》明確的10項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。后勤管理認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)中明確了7大項(xiàng)：成立醫(yī)院安全委員會、完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、符合法律及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、建立后勤設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序、建立應(yīng)急計(jì)劃、證據(jù)顯示、培訓(xùn)實(shí)施規(guī)劃等智慧醫(yī)院HIC評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)2020版--智慧后勤8級要求中明確：功能完善智能、流程管控科學(xué)合理、運(yùn)轉(zhuǎn)體系高效，助力后勤全

面精細(xì)化管理，充分創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用及可持續(xù)發(fā)展管理要求。項(xiàng)目規(guī)劃

頂層設(shè)計(jì)，智慧引領(lǐng)頂層設(shè)計(jì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

關(guān)鍵指標(biāo)

體系架構(gòu)

實(shí)現(xiàn)路徑全國醫(yī)院信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、醫(yī)療安全標(biāo)準(zhǔn)等參考標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)中國醫(yī)院競爭力星級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)（第二版）智慧醫(yī)院HIC評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（2020版）II項(xiàng)目規(guī)劃

頂層設(shè)計(jì)，智慧引領(lǐng)

頂層設(shè)計(jì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

關(guān)鍵指標(biāo)

體系架構(gòu)

實(shí)現(xiàn)路徑

能耗支出減少

運(yùn)維成本下降

設(shè)備壽命延長

后勤安全

醫(yī)療安全

醫(yī)院安全

服務(wù)效率

管理效率

運(yùn)維效率

科技賦智

數(shù)據(jù)賦能

管理賦力關(guān)鍵指標(biāo)效率效益安全智慧5五類職能中心一個智慧平臺3項(xiàng)目規(guī)劃

頂層設(shè)計(jì)，智慧引領(lǐng)頂層設(shè)計(jì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

關(guān)鍵指標(biāo)

體系架構(gòu)

實(shí)現(xiàn)路徑體系架構(gòu)

4

四大業(yè)務(wù)模塊2

兩個交互窗口三種展示方式四個

目標(biāo)1智慧效率效益安全項(xiàng)目規(guī)劃

頂層設(shè)計(jì)，智慧引領(lǐng)頂層設(shè)計(jì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

關(guān)鍵指標(biāo)

體系架構(gòu)

實(shí)現(xiàn)路徑安保管理被服管理

特種氣體

醫(yī)用設(shè)備

餐飲管理

物流管理

被服管理

設(shè)備管理

醫(yī)廢管理

運(yùn)送管理

保潔管理用戶中心設(shè)備中心空間中心支付中心消息中心協(xié)作中心智慧服務(wù)系統(tǒng)線上專家運(yùn)維分析企業(yè)級線上應(yīng)用SAAS服務(wù)一個智慧平臺三維直觀的BIM高效全面的WEB便攜快捷的APP醫(yī)療信息化系統(tǒng)智能化系統(tǒng)HRPHISEMRO

A效益分析安全指標(biāo)管控分析效率分析能源管理綜合監(jiān)控空間管理管線管理設(shè)備管理用能計(jì)費(fèi)…………滿意度能耗

分析考核

評價(jià)行業(yè)規(guī)范預(yù)算

管理醫(yī)院管理數(shù)據(jù)采集前端需求響應(yīng)提供統(tǒng)一的入口，滿足醫(yī)

院后勤管理工作的各個功

能場景，實(shí)現(xiàn)一個中心解

決所有后勤相關(guān)問題的目

標(biāo)，為前端醫(yī)療服務(wù)提供

支撐。后端決策分析通過大數(shù)據(jù)等技術(shù)對后勤

相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行分析，為醫(yī)

院后勤管理決策提供數(shù)據(jù)

支撐，同時依靠流程節(jié)點(diǎn)

把控，使得決策落地，為后勤服務(wù)提供保障。II項(xiàng)目規(guī)劃

頂層設(shè)計(jì)，智慧引領(lǐng)

頂層設(shè)計(jì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

關(guān)鍵指標(biāo)

體系架構(gòu)

實(shí)現(xiàn)路徑關(guān)聯(lián)系統(tǒng)打通

利用云服務(wù)等技術(shù)打通了醫(yī)院已建系統(tǒng)，同時開放接口，可與前端醫(yī)療及外布系統(tǒng)打通，進(jìn)行行業(yè)對標(biāo)及關(guān)聯(lián)利用物聯(lián)網(wǎng)、

5G、

BIM等

技術(shù)采集設(shè)備及空間信息

,實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院后勤相關(guān)信

息的采集設(shè)備信息采集

兩個交互窗口WEB項(xiàng)目規(guī)劃

頂層設(shè)計(jì)，智慧引領(lǐng)頂層設(shè)計(jì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

關(guān)鍵指標(biāo)

體系架構(gòu)

實(shí)現(xiàn)路徑能耗周報(bào)深入分析，立體直觀后勤管理人員、決策層、管理層多維信息，同時監(jiān)控后勤管理人員快速反饋，專業(yè)作業(yè)醫(yī)護(hù)患及服務(wù)人員三種展示方式APPBIM服務(wù)管理系統(tǒng)安/消防監(jiān)控系統(tǒng)綜合監(jiān)控系統(tǒng)能源管理系統(tǒng)保潔管理系統(tǒng)醫(yī)廢管理系統(tǒng)運(yùn)送管理系統(tǒng)停車管理系統(tǒng)食堂管理系統(tǒng)……水電暖燃油II項(xiàng)目規(guī)劃

頂層設(shè)計(jì)，智慧引領(lǐng)

頂層設(shè)計(jì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

關(guān)鍵指標(biāo)

體系架構(gòu)

實(shí)現(xiàn)路徑巡更管理系統(tǒng)嬰兒防盜系統(tǒng)……門禁監(jiān)控系統(tǒng)消防監(jiān)控系統(tǒng)污水監(jiān)控系統(tǒng)醫(yī)用氣體醫(yī)用氣體監(jiān)控系統(tǒng)凈化設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)四大業(yè)務(wù)模塊……安防監(jiān)控系統(tǒng)電梯監(jiān)控系統(tǒng)空調(diào)監(jiān)控系統(tǒng)被服管理系統(tǒng)人臉識別系統(tǒng)氣電力監(jiān)控系統(tǒng)……項(xiàng)目規(guī)劃

頂層設(shè)計(jì)，智慧引領(lǐng)頂層設(shè)計(jì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

關(guān)鍵指標(biāo)

體系架構(gòu)

實(shí)現(xiàn)路徑?

實(shí)時采集數(shù)據(jù)降低人員抄表投入?

數(shù)據(jù)分析為管理節(jié)能提供支撐?

實(shí)時科室績效分析?

科室面積劃分關(guān)聯(lián)?

能耗分析確定分?jǐn)?

設(shè)定閾值超能通知用能數(shù)據(jù)監(jiān)測全面節(jié)省能源及人力支出科室能耗成本分?jǐn)偰茉垂芾硐到y(tǒng)四大業(yè)務(wù)展示1?

用電能耗?

用水能耗?

用氣能耗數(shù)據(jù)實(shí)時更新保證精確用能數(shù)據(jù)全面監(jiān)測科室數(shù)據(jù)實(shí)時分析項(xiàng)目規(guī)劃

頂層設(shè)計(jì)，智慧引領(lǐng)頂層設(shè)計(jì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

關(guān)鍵指標(biāo)

體系架構(gòu)

實(shí)現(xiàn)路徑?

防止供冷取暖設(shè)備失效?

及時預(yù)警水泵等設(shè)備失效?

保障醫(yī)護(hù)患工作環(huán)境等?

預(yù)防關(guān)鍵設(shè)備宕機(jī)造成事故?

預(yù)防火災(zāi)斷電事故?

防止重要電器設(shè)備壽命降低?

及時發(fā)現(xiàn)液位低或壓力過高?

及時預(yù)警設(shè)備失效?

及時發(fā)現(xiàn)管路與失壓提高暖通空調(diào)安全提高強(qiáng)弱電安全提高醫(yī)用氣體安全綜合監(jiān)控系統(tǒng)四大業(yè)務(wù)展示2暖通空調(diào)實(shí)時監(jiān)控提高安全醫(yī)用氣體實(shí)時監(jiān)控提高安全變配電實(shí)時監(jiān)控提高安全項(xiàng)目規(guī)劃

頂層設(shè)計(jì)，智慧引領(lǐng)頂層設(shè)計(jì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

關(guān)鍵指標(biāo)

體系架構(gòu)

實(shí)現(xiàn)路徑服務(wù)管理

系統(tǒng)?

醫(yī)廢分類合理，科室信息齊全?

回收過程透明可視，超時告警?

入庫稱重復(fù)查，核對校驗(yàn)?

出庫全流程跟蹤，實(shí)時跟蹤?

工器具分區(qū)使用?

消毒藥品統(tǒng)一配置及領(lǐng)用?

服務(wù)品質(zhì)現(xiàn)場檢查?

可對服務(wù)效果進(jìn)行評價(jià)?

交接過程清晰明了?

關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)流程跟蹤?

交接節(jié)點(diǎn)進(jìn)行雙向確認(rèn)?

可對服務(wù)效果進(jìn)行評價(jià)現(xiàn)場評價(jià)保證服務(wù)品質(zhì)提高醫(yī)廢服務(wù)安全提高運(yùn)送服務(wù)效率提高保潔服務(wù)品質(zhì)四大業(yè)務(wù)展示3全流程管控提高醫(yī)廢服務(wù)安全過程清晰保證服務(wù)效率項(xiàng)目規(guī)劃

頂層設(shè)計(jì)，智慧引領(lǐng)頂層設(shè)計(jì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

關(guān)鍵指標(biāo)

體系架構(gòu)

實(shí)現(xiàn)路徑?

人臉識別發(fā)現(xiàn)異常人員?

重點(diǎn)科室重點(diǎn)布防?

人員狀態(tài)識別及時發(fā)現(xiàn)異常事件?

進(jìn)出口管理，人員密度與數(shù)量記錄告警安全提升人員安全提升?

設(shè)備異常狀況及時報(bào)告報(bào)警?

消防信息傳感器與視頻聯(lián)動報(bào)警?

現(xiàn)場處置人員信息與位置聯(lián)動（BIM）提高建筑使用安全提高人身財(cái)產(chǎn)安全提高機(jī)電設(shè)備安全?

室內(nèi)外管線可視化?

隱秘工程可視化?

建筑結(jié)構(gòu)可視化安/消防監(jiān)控系統(tǒng)四大業(yè)務(wù)展示4建筑安全提升項(xiàng)目規(guī)劃

頂層設(shè)計(jì)，智慧引領(lǐng)頂層設(shè)計(jì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

關(guān)鍵指標(biāo)

體系架構(gòu)

實(shí)現(xiàn)路徑綜合指揮中心通過三維可視化系統(tǒng)立體地、直觀地、及時地、有效地進(jìn)行統(tǒng)一指揮應(yīng)急處置中心通過及時、全面的掌握各類告警信息，指導(dǎo)服務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行相應(yīng)的應(yīng)急處置工作服務(wù)受理中心提供電話、微信、APP和電腦端等多

個入口，對前端醫(yī)療需求進(jìn)行統(tǒng)一收集、處理、跟蹤及反饋集中調(diào)度中心建立派單機(jī)制，實(shí)現(xiàn)同業(yè)務(wù)多系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)工作系統(tǒng)監(jiān)控中心通過平臺對后勤安全、服務(wù)、人員、財(cái)務(wù)、品質(zhì)等各維度進(jìn)行統(tǒng)一的實(shí)時監(jiān)控五類職能中心多維一體

業(yè)務(wù)融合項(xiàng)目規(guī)劃

頂層設(shè)計(jì)，智慧引領(lǐng)頂層設(shè)計(jì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

關(guān)鍵指標(biāo)

體系架構(gòu)

實(shí)現(xiàn)路徑行為

能力軀體大腦感知

網(wǎng)絡(luò)平臺技術(shù)支撐前臺1、方案頂層設(shè)計(jì)2、綜合管理平臺建設(shè)3、

BIM平臺建設(shè)4、平臺落地保障項(xiàng)目規(guī)劃

頂層設(shè)計(jì)，智慧引領(lǐng)頂層設(shè)計(jì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

關(guān)鍵指標(biāo)

體系架構(gòu)

實(shí)現(xiàn)路徑第一階段

第二階段第三階段1、體系全面深化2、多院區(qū)集成管理3、持續(xù)管理賦能4、實(shí)現(xiàn)后勤標(biāo)準(zhǔn)化管理1、體系持續(xù)優(yōu)化2、平臺深度應(yīng)用

3、

BIM全面應(yīng)用

4、創(chuàng)新服務(wù)引入實(shí)現(xiàn)路徑·

實(shí)施應(yīng)用

突破難點(diǎn)，全面保障思想統(tǒng)一、資金支持項(xiàng)目開展前期需要院方管

理層、決策層形成統(tǒng)一的思想，著眼于未來，確定項(xiàng)目實(shí)施及資源配備。同時，需要從宏觀上進(jìn)行整體部署，平衡投入和產(chǎn)出,獲得資金支持。多專業(yè)、多系統(tǒng)整合該項(xiàng)目涉及到后勤各專業(yè)

、各系統(tǒng)，需要將其整合

到一起進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃和

協(xié)調(diào)。同時，針對前期建

設(shè)較早，運(yùn)維失效，實(shí)用

性較差的系統(tǒng)需要找到替

換的方案。內(nèi)外部支持及臨床前后端相結(jié)合該項(xiàng)目規(guī)模大、涉及面廣

、周期長，需要內(nèi)外部的各類資源全力支持，并且最終實(shí)現(xiàn)臨床前后端的協(xié)

同優(yōu)化。著重落地、有效運(yùn)行對于項(xiàng)目初期的整體規(guī)劃

及項(xiàng)目實(shí)施過程中的各專

業(yè)系統(tǒng)的整合，需要特別

關(guān)注落地運(yùn)行效果。同時

,需要與現(xiàn)有服務(wù)供應(yīng)商

進(jìn)行溝通，明確責(zé)權(quán)利，

保證需求得到滿足。項(xiàng)目立足點(diǎn)高、規(guī)模大

、涉及面廣

、周期長，

以下的重點(diǎn)和難點(diǎn)需要在項(xiàng)目推進(jìn)過程中予以突破項(xiàng)目實(shí)施

突破難點(diǎn)，全面保障突破難點(diǎn)全面保障

有序推進(jìn)突破難點(diǎn)序號階段配合部門1現(xiàn)場需求確認(rèn)保障保衛(wèi)部、基建辦、院感部、護(hù)理部

……2現(xiàn)場協(xié)調(diào)配合保障保衛(wèi)部、基建辦、計(jì)算機(jī)中心、綜合檔案室

……3項(xiàng)目到貨確認(rèn)保障保衛(wèi)部4現(xiàn)場進(jìn)度/質(zhì)量監(jiān)督保障保衛(wèi)部5一站式服務(wù)中心建設(shè)基建辦6BIM可視化系統(tǒng)確認(rèn)各相關(guān)科室7第三方系統(tǒng)對接配合各相關(guān)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人8項(xiàng)目階段性匯報(bào)保障保衛(wèi)部9項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目相關(guān)人員10項(xiàng)目階段驗(yàn)收結(jié)算財(cái)務(wù)部序號姓名性別部門及職務(wù)職稱項(xiàng)目中的

分工1伊菁華女分管院領(lǐng)導(dǎo)高級會計(jì)師項(xiàng)目牽頭2呂曼溪女保障保衛(wèi)部

JCI專員-溝通協(xié)調(diào)3唐國寶男保障保衛(wèi)部

主任主任醫(yī)師總務(wù)類項(xiàng)目4男保障保衛(wèi)部

副主任-保衛(wèi)類項(xiàng)目5男基建辦主任高級工程師基建類項(xiàng)目6女信息科主任-信息類項(xiàng)目項(xiàng)目實(shí)施

突破難點(diǎn)，全面保障突破難點(diǎn)全面保障

有序推進(jìn).

建立由一個項(xiàng)目組落實(shí)推進(jìn)，多個職能部門按項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)配合的管理組織，

按項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)進(jìn)行匯報(bào)組織保障.

項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)及配合部門.

項(xiàng)目組《公共設(shè)施安全管理計(jì)劃》《消防安全管理與風(fēng)險(xiǎn)防范計(jì)劃》《院區(qū)安全與風(fēng)險(xiǎn)防范計(jì)劃》《硬件設(shè)施設(shè)備安全維護(hù)管理計(jì)劃》《醫(yī)療設(shè)備安全運(yùn)行保障與風(fēng)險(xiǎn)防范計(jì)劃》《有害物質(zhì)及廢棄物安全管理與風(fēng)險(xiǎn)防范計(jì)劃》《緊急應(yīng)變管理計(jì)劃》…….

項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程輸出7大安全計(jì)劃、24個消防安保制度，

39個保障基建制度.

將制度固化到系統(tǒng)中，為系統(tǒng)落地提供制度支撐項(xiàng)目實(shí)施

突破難點(diǎn)，全面保障突破難點(diǎn)全面保障

有序推進(jìn)39個后勤保障、基建管理相關(guān)制度24個醫(yī)院消防安保管理相關(guān)制度制度保障7大安全計(jì)劃.

項(xiàng)目應(yīng)用過程中已輸出

1個施工應(yīng)用總流程，

7個事故應(yīng)急流程.

后續(xù)會隨項(xiàng)目推進(jìn)情況逐步輸出多個流程及制度。項(xiàng)目實(shí)施

突破難點(diǎn)，全面保障突破難點(diǎn)全面保障

有序推進(jìn)流程保障施工前項(xiàng)目實(shí)施

突破難點(diǎn)，全面保障突破難點(diǎn)全面保障

有序推進(jìn)流程保障施工中比較法文獻(xiàn)參閱、外出考察PDCA持續(xù)改進(jìn)，不斷優(yōu)化實(shí)踐法研究思路到具體落地觀察法院內(nèi)調(diào)研、討論項(xiàng)目實(shí)施

突破難點(diǎn)，全面保障突破難點(diǎn)全面保障

有序推進(jìn).

在項(xiàng)目過程中，通過采用多種方法，推進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成方法保障項(xiàng)目實(shí)施

突破難點(diǎn)，全面保障突破難點(diǎn)全面保障

有序推進(jìn))日匯報(bào)實(shí)時匯報(bào)月匯報(bào)周匯報(bào)里程碑匯報(bào)有序推進(jìn)招標(biāo)采購（19.12-20.1）二期：服務(wù)落地（21.4-22.3）三期：業(yè)務(wù)擴(kuò)展

（22.4-持續(xù)）期：平臺部署

20.6-21.3）專家論證

（2019.10）項(xiàng)目立項(xiàng)

（2019.5）參觀學(xué)習(xí)

（2019.5）方案初定

（2019.7）需求梳理

（2019.4）調(diào)研踏勘

（2019.6跟蹤制度(價(jià)值呈現(xiàn)

設(shè)計(jì)創(chuàng)新，效果初現(xiàn)華東案例

醫(yī)院后勤管理模式較為先進(jìn)，集團(tuán)化管理復(fù)制性較強(qiáng)

對醫(yī)院后勤進(jìn)行統(tǒng)一管理，區(qū)域協(xié)同能力較強(qiáng)

后勤信息化投入較大，單個模塊子系統(tǒng)應(yīng)用落地性好，已經(jīng)逐步探索智慧后勤綜合管理平臺建設(shè)

滿足一、二、四建設(shè)華南案例

現(xiàn)代化管理、新技術(shù)應(yīng)用較廣

具備較強(qiáng)的創(chuàng)新理念，品牌效應(yīng)明顯，體系不斷傳承

新技術(shù)應(yīng)用較廣，物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)逐步開展，對于后勤智慧化的探索較為超前

滿足二、三、四建設(shè)

醫(yī)院規(guī)模較大，對政策解讀較為準(zhǔn)確，后勤探索較為超前

醫(yī)院后勤管理水平較高，

具備成體系的后勤管理制度

后勤服務(wù)子系統(tǒng)建設(shè)較多，已經(jīng)逐步進(jìn)行智慧后勤綜合管理平臺建設(shè)工作

滿足一、二、三、四建設(shè)價(jià)值呈現(xiàn)

設(shè)計(jì)領(lǐng)先，效果初現(xiàn)項(xiàng)目價(jià)值設(shè)計(jì)認(rèn)可

效果展現(xiàn)華北案例業(yè)內(nèi)探索平臺設(shè)計(jì)通過項(xiàng)目的創(chuàng)新設(shè)計(jì)和全面應(yīng)用，推動標(biāo)準(zhǔn)化、體系化、規(guī)范化、精細(xì)化的現(xiàn)代醫(yī)院后勤管理能力的建設(shè)和提升價(jià)值呈現(xiàn)

設(shè)計(jì)領(lǐng)先，效果初現(xiàn)項(xiàng)目價(jià)值設(shè)計(jì)認(rèn)可

效果展現(xiàn)管理全流程業(yè)務(wù)全覆蓋設(shè)備全周期流程全閉環(huán)項(xiàng)目價(jià)值可落地性可復(fù)制性醫(yī)聯(lián)體同質(zhì)化管理先進(jìn)性可推廣性新建醫(yī)院新老院區(qū)結(jié)合創(chuàng)新性成熟醫(yī)院多院區(qū)聯(lián)動價(jià)值呈現(xiàn)

設(shè)計(jì)領(lǐng)先，效果初現(xiàn)項(xiàng)目價(jià)值設(shè)計(jì)認(rèn)可

效果展現(xiàn).

項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案獲得了中國醫(yī)學(xué)裝備協(xié)會及其他協(xié)會評審專家的認(rèn)可專家論證論文發(fā)表.

針對該項(xiàng)目已發(fā)表論文1篇，

已接收論文1篇

伊菁華,呂曼溪.

老院區(qū)智慧后勤建設(shè)與管理提升探討[J].

現(xiàn)代醫(yī)院管理,2020,18(02):89-92

伊菁華,呂曼溪.

“智慧醫(yī)院”背景下的智慧后勤綜合管理平臺構(gòu)建[J].

中國衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn),

2020,10月價(jià)值呈現(xiàn)

設(shè)計(jì)領(lǐng)先，效果初現(xiàn)項(xiàng)目價(jià)值設(shè)計(jì)認(rèn)可

效果展現(xiàn).

已通過福