I輕資產(chǎn)運(yùn)營模式下美的集團(tuán)財(cái)務(wù)績效研究摘要隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨，企業(yè)通常所采取的運(yùn)營模式已滿足不了自身的發(fā)展，輕資產(chǎn)運(yùn)營模式映入人們眼簾。本篇文章使用文獻(xiàn)研究法、案例研究法等多種方法來對美的集團(tuán)展開研究，分析美的集團(tuán)輕資產(chǎn)運(yùn)營模式下的轉(zhuǎn)型動因、實(shí)施策略以及財(cái)務(wù)績效，期望可以找出輕資產(chǎn)運(yùn)營方式的優(yōu)勢與不足，為企業(yè)有效規(guī)避風(fēng)險提供幫助，最終推動我國家電企業(yè)實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)運(yùn)營模式的改革。關(guān)鍵詞：輕資產(chǎn)運(yùn)營；家電企業(yè)；美的集團(tuán)；財(cái)務(wù)績效；企業(yè)競爭力目錄TOC\o"1-3"\h\u2947一、緒論 42419（一）研究背景及意義 435131.研究背景 4135272.研究意義

422817（二）研究方法和創(chuàng)新點(diǎn) 4161331.研究方法 4302072.創(chuàng)新點(diǎn) 513393二、美的集團(tuán)輕資產(chǎn)運(yùn)營概況 514348（一）美的集團(tuán)簡介 530581（二）美的集團(tuán)行業(yè)環(huán)境 51371（三）美的集團(tuán)運(yùn)營現(xiàn)狀 513173（四）美的集團(tuán)輕資產(chǎn)運(yùn)營模式轉(zhuǎn)型動因 6115701.外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響 6208732.公司自身因素 65837（五）美的集團(tuán)輕資產(chǎn)運(yùn)營模式的實(shí)施措施 6151901.創(chuàng)新的營銷模式 638852.供應(yīng)鏈類金融提高資金使用效率 6133173.緊抓最具附加值的兩端——研發(fā)和營銷 6302974.用品牌營銷提升企業(yè)價值 79973三、美的集團(tuán)輕資產(chǎn)運(yùn)營模式對財(cái)務(wù)績效的影響分析 720420（一）美的集團(tuán)輕資產(chǎn)運(yùn)營前后償債能力分析 72861.短期償債能力分析 758052.長期償債能力分析 74698（二）美的集團(tuán)輕資產(chǎn)運(yùn)營前后營運(yùn)能力分析 832437（三）美的集團(tuán)輕資產(chǎn)運(yùn)營前后盈利能力分析 877291.銷售毛利率分析 8189482.銷售凈利率分析 8163553.總資產(chǎn)凈利率分析 927058（四）美的集團(tuán)輕資產(chǎn)運(yùn)營前后現(xiàn)金流量分析 99141（五）美的集團(tuán)輕資產(chǎn)運(yùn)營對財(cái)務(wù)績效影響的總體評價 10586四、美的集團(tuán)輕資產(chǎn)運(yùn)營模式對家電企業(yè)的啟示 1026587（一）明確核心競爭力，挖掘培養(yǎng)輕資產(chǎn) 1032169（二）重視營銷渠道創(chuàng)新和研發(fā)投入 1018799（三）轉(zhuǎn)型過程中避免盲目擴(kuò)張 1023681（四）提高品牌影響力 109806（五）建立多元化融資渠道 1019784（六）完善產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)資源整合能力 1125316（七）明確價值鏈定位 1131587五、結(jié)論及展望 1131516（一）研究結(jié)論 1124769（二）研究展望 11

緒論研究背景及意義1.研究背景近些年，由于價格戰(zhàn)、直播賣貨以及多品牌跨界競爭等因素，家電市場在商品、途徑和營銷等方面都陷入了高度同質(zhì)化的困境。對于企業(yè)來說，迫切需要選擇一種新的運(yùn)營模式，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，形成發(fā)展動力。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，一些企業(yè)家發(fā)現(xiàn)了輕資產(chǎn)運(yùn)營模式，這種“避重就輕”的形式在國外已非常普遍了。本篇文章將研究輕資產(chǎn)運(yùn)營形式下的美的集團(tuán)。那么，該模式能否提高美的集團(tuán)的企業(yè)競爭力，改善其財(cái)務(wù)績效，實(shí)現(xiàn)公司長遠(yuǎn)發(fā)展呢？這對于本研究論文的主題顯得特別關(guān)鍵。2.研究意義

本篇文章從定性與定量兩大方面評價輕資產(chǎn)運(yùn)營對于美的集團(tuán)財(cái)務(wù)績效所產(chǎn)生的作用，充實(shí)已有的學(xué)術(shù)理論，并通過這一案例研究，引起了關(guān)于輕資產(chǎn)和財(cái)務(wù)績效之間相關(guān)性的學(xué)術(shù)思考。這是其理論意義。本文對美的集團(tuán)轉(zhuǎn)型案例的討論，可以為國內(nèi)其他尚未轉(zhuǎn)型的家電行業(yè)企業(yè)提供轉(zhuǎn)型借鑒，同時對轉(zhuǎn)型的弊端進(jìn)行預(yù)警，這不僅有利于家電公司未來能走出更加順利的轉(zhuǎn)型道路，同時還能讓整個家電市場發(fā)展變得較為長久，同時我國的經(jīng)濟(jì)水平還會因?yàn)榧译娦袠I(yè)公司的不斷進(jìn)步而增強(qiáng)。所以，它具有實(shí)際的重要性，并符合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。研究方法和創(chuàng)新點(diǎn)1.研究方法文獻(xiàn)研究法：本篇文章在寫作之初，經(jīng)過對相關(guān)信息、圖書、新聞及知網(wǎng)信息庫等，進(jìn)行檢索、搜集和整理了有關(guān)論文的國內(nèi)外主要文獻(xiàn)?；诖?，本篇文章開展了相關(guān)的探索。案例研究法：本篇文章的核心部分使用案例研究法，探索目標(biāo)是知名企業(yè)——美的集團(tuán)。首先從其行業(yè)環(huán)境和運(yùn)營現(xiàn)狀的角度分析了轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)運(yùn)營的動因，然后介紹了其實(shí)施措施，最后根據(jù)企業(yè)年報(bào)公開的近6年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對美的集團(tuán)轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)運(yùn)營模式前后的財(cái)務(wù)績效作出研究，得出結(jié)論，為后續(xù)轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)運(yùn)營模式的家電公司供應(yīng)參考。定性與定量分析法：本篇文章結(jié)合定性與定量的探索手段，對美的集團(tuán)過去六年的財(cái)務(wù)報(bào)告做出了匯總、計(jì)算和解析。通過財(cái)務(wù)指標(biāo)分析法，從美的集團(tuán)的償債、運(yùn)營、利潤和現(xiàn)金流四個方面進(jìn)行解析，更周全地探討輕資產(chǎn)運(yùn)營對美的集團(tuán)財(cái)務(wù)業(yè)績的影響。對比分析法：本篇文章通過對案例公司轉(zhuǎn)型前后的財(cái)務(wù)信息展開對比分析研究，得出哪方面欠缺，哪方面繼續(xù)保持，更直觀的為其他家電企業(yè)提供一個參考借鑒。2.創(chuàng)新點(diǎn)其一，在過去對輕資產(chǎn)運(yùn)營模式進(jìn)行研究的個案中，大部分公司輕重資產(chǎn)分得并不明確，無法很好地判斷出轉(zhuǎn)型后財(cái)務(wù)績效的改變，而且很少有案例去研究家電行業(yè)。本文所研究的美的集團(tuán)，它是由重資產(chǎn)轉(zhuǎn)為輕資產(chǎn)的典型家電企業(yè)。其二，本文采用對比分析法，結(jié)合多個財(cái)務(wù)指標(biāo)分析轉(zhuǎn)型前后的財(cái)務(wù)水平，從而客觀的得出美的集團(tuán)采用輕資產(chǎn)運(yùn)營模式帶來的影響，豐富了國內(nèi)研究人員在該研究領(lǐng)域的理論成果。美的集團(tuán)輕資產(chǎn)運(yùn)營概況（一）美的集團(tuán)簡介美的集團(tuán)是以電器、空調(diào)、智能供應(yīng)鏈、機(jī)器人及自動化系統(tǒng)、芯片行業(yè)、電梯產(chǎn)業(yè)為核心的科技集團(tuán)。1968年成立于佛山順德，是中國最大的白色電器生產(chǎn)商和出口企業(yè)之一。美的集團(tuán)的總銷售額在2009年達(dá)到950億人民幣，并榮獲“中國2009年最具價值企業(yè)品牌”排行榜第六位。2013年9月18日，美的集團(tuán)在深圳證券交易所上市。2019年實(shí)際上今年銷售收入為2782億元，在中國家電行業(yè)中排名第一。（二）美的集團(tuán)行業(yè)環(huán)境現(xiàn)如今，我國經(jīng)濟(jì)飛快進(jìn)步，家電行業(yè)逐漸走向“全球化”發(fā)展趨勢；與此同時，城市化進(jìn)程的不斷加快是家電行業(yè)蓬勃發(fā)展的主要動力；生活節(jié)奏的加快和個性化、時尚化消費(fèi)需求的出現(xiàn)，也擴(kuò)大了家電產(chǎn)品的需求領(lǐng)域。但是，制造成本的上升將給企業(yè)帶來沉重壓力；世界經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的諸多變數(shù)，還會對我國未來家電產(chǎn)品出口造成影響；科技經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和網(wǎng)上銷售的便利使得有越來越多的新家電制造商出現(xiàn)。今天，家電行業(yè)處在一個相對開放但競爭激烈的環(huán)境中。本文所研究的美的集團(tuán)在與同行業(yè)格力、海爾等企業(yè)競爭的同時，還面臨許多新的產(chǎn)業(yè)試圖從這塊蛋糕中“分一杯羹”的狀況。于此，轉(zhuǎn)變運(yùn)營模式可謂迫在眉睫。（三）美的集團(tuán)運(yùn)營現(xiàn)狀自成立以來，美的集團(tuán)始終在走多元化戰(zhàn)略發(fā)展道路，在電器、智能化等各個領(lǐng)域嶄露頭角，如今已成長為一家業(yè)務(wù)遍布全球的國際化公司，規(guī)模一步步擴(kuò)大。電器產(chǎn)品的發(fā)展為其贏得了巨大的利潤，隨著多年的平穩(wěn)發(fā)展，2018年美的集團(tuán)躋身中國最具價值品牌100強(qiáng)，在各大家電行業(yè)中占據(jù)領(lǐng)先地位，也多次獲得中國十大企業(yè)稱號。在競爭激烈的時代大背景下，美的集團(tuán)奮勇直前，不再僅僅是一個電器制造商，而是一個專注于技術(shù)和創(chuàng)新的技術(shù)集團(tuán)。（四）美的集團(tuán)輕資產(chǎn)運(yùn)營模式轉(zhuǎn)型動因1.外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響近年來，中國家電行業(yè)逐步走上國際舞臺，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)開始保持快速增長，家電產(chǎn)品的出口正朝著好的方向快步前進(jìn)，可見其市場前景十分廣闊。為了在競爭中占據(jù)上風(fēng)，不被時代所淘汰，大多家電企業(yè)紛紛與時俱進(jìn)，隨其所處經(jīng)濟(jì)大環(huán)境而改變運(yùn)營模式。于此，對每個企業(yè)來說走上轉(zhuǎn)型之路都是緊跟時代的需要，都是達(dá)到可長久發(fā)展的必經(jīng)之路。2.公司自身因素因?yàn)槊赖募瘓F(tuán)發(fā)展停滯不前，其董事長便走訪多地來了解市場，發(fā)現(xiàn)以前支持美的集團(tuán)銷售的當(dāng)?shù)厥袌鲩_始出現(xiàn)增長乏力的情況。隨后，他對各部門的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了檢查，并與同行業(yè)的其他公司做出了對比，發(fā)現(xiàn)美的集團(tuán)的盈利水平非常差，許多產(chǎn)品不僅沒有帶來利潤，反而把其他產(chǎn)品也拉下了水。最后，經(jīng)過對各部門的清點(diǎn)，他發(fā)覺美的集團(tuán)存貨大量積壓，如果這種情況繼續(xù)下去，集團(tuán)將面臨重大危機(jī)。因此，他很快調(diào)整了策略，從2015年起轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn)運(yùn)營模式。（五）美的集團(tuán)輕資產(chǎn)運(yùn)營模式的實(shí)施措施1.創(chuàng)新的營銷模式受資本價值理論的推動，美的集團(tuán)更加注重自身在無形資產(chǎn)與價值創(chuàng)造上的才能。在分析了內(nèi)外部環(huán)境和自身狀況后，美的集團(tuán)開創(chuàng)了獨(dú)有的“區(qū)域代理+直營”的營銷模式。根據(jù)與經(jīng)銷商合作后的預(yù)付款原則，可產(chǎn)生無息債務(wù)，這不僅有助于降低成本，還有助于提高價格透明度。此外，美的集團(tuán)吸取過往經(jīng)驗(yàn)，采取產(chǎn)品分銷策略，為零售商提供市場推廣，以此提高企業(yè)核心競爭力。2.供應(yīng)鏈類金融提高資金使用效率從公司運(yùn)營來看，美的集團(tuán)采用的是供應(yīng)鏈類金融運(yùn)營。首先，其與下游經(jīng)銷商提前確定產(chǎn)品需求，預(yù)先收取貨款，以便在出現(xiàn)大宗訂單時能夠滿足客戶的消費(fèi)需求，由此形成預(yù)收賬款。同時，其還與上游供應(yīng)商達(dá)成協(xié)議，在產(chǎn)品生產(chǎn)完成后再付款，并允許其推遲數(shù)月支付資金，形成應(yīng)付賬款。這樣一來二去，企業(yè)的賬面會保有大量現(xiàn)金流，從而形成一個資金內(nèi)循環(huán)體系，大大提高企業(yè)的資金使用效率。3.緊抓最具附加值的兩端——研發(fā)和營銷在競爭激烈的今天，美的集團(tuán)將目光投向微笑曲線上最重要的價值兩端，即研發(fā)與銷售。從研究和開發(fā)的層面上看，美的集團(tuán)高度重視技術(shù)發(fā)展，并成立了專門的制冷研究所，使技術(shù)得到關(guān)鍵提升，為未來的發(fā)展做鋪墊。美的集團(tuán)每年還將營業(yè)利潤的3%投資于研發(fā)創(chuàng)新，旨在通過創(chuàng)新核心技術(shù)來在激烈的競爭拔得頭籌。在營銷方面，美的集團(tuán)將其品牌效益最大化，收購和兼并其他企業(yè)，用無形資產(chǎn)激活被收購公司的有形資產(chǎn)，通過低成本的品牌管理將并購成本降到最低，并實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟，以提高企業(yè)總資產(chǎn)，從而贏得市場地位。4.用品牌營銷提升企業(yè)價值品牌價值是一項(xiàng)非常有競爭力的輕資產(chǎn)，它不僅代表著產(chǎn)品本身，也代表著客戶對公司的了解程度與偏好度，良好的品牌價值可以有效地幫助企業(yè)維護(hù)和擴(kuò)大市場，使得企業(yè)更好地持續(xù)發(fā)展。于此，美的集團(tuán)采用輕資產(chǎn)運(yùn)營模式，整合優(yōu)化供應(yīng)鏈，以用戶為中心，通過持續(xù)的品牌打造，使其在消費(fèi)者心中占有一席之地，同時利用品牌效益，收集顧客的消費(fèi)需求和滿意度，從而研發(fā)新興產(chǎn)品，創(chuàng)造企業(yè)價值，達(dá)到良好的成效。美的集團(tuán)輕資產(chǎn)運(yùn)營模式對財(cái)務(wù)績效的影響分析（一）美的集團(tuán)輕資產(chǎn)運(yùn)營前后償債能力分析1.短期償債能力分析表5-12012-2017美的集團(tuán)短期償債能力指標(biāo)轉(zhuǎn)型前2012年2013年2022年流動比率1.01.11.1現(xiàn)金比率26.4%29.1%10.2%轉(zhuǎn)型后2015年2016年2017年流動比率1.31.31.4現(xiàn)金比率17.9%20.1%40.5%由表5-1可知，美的集團(tuán)轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)運(yùn)營優(yōu)化了公司的流動比率，2012-2022年公司的流動比率保持在1.1左右，在2015年轉(zhuǎn)型為輕資產(chǎn)運(yùn)營后，其流動比率開始迅速增加，由此可見，該集團(tuán)至此已改善并強(qiáng)化其短期負(fù)債償付水平。而這六年來，其現(xiàn)金比率均沒有超過50%，所以美的集團(tuán)沒有足夠的資金可用于隨時償還債務(wù)。因此集團(tuán)需要采取一系列措施來改善企業(yè)短期償付能力，以支持公司的可長久發(fā)展。2.長期償債能力分析表5-22012-2017年美的集團(tuán)長期償債能力指標(biāo)轉(zhuǎn)型前2012年2013年2022年資產(chǎn)負(fù)債率【負(fù)債總額/資產(chǎn)總額×100%】62.2%59.6%61.9%產(chǎn)權(quán)比率160.4%146.7%163.0%轉(zhuǎn)型后2015年2016年2017年資產(chǎn)負(fù)債率【負(fù)債總額/資產(chǎn)總額×100%】56.5%59.5%66.5%產(chǎn)權(quán)比率129.9%147.3%199.1%由表5-2可以了解到，在轉(zhuǎn)型之前，美的集團(tuán)的資產(chǎn)負(fù)債率和產(chǎn)權(quán)比率都很高，到2015年轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)運(yùn)營后，這兩個指標(biāo)才有所緩解，分別降至56.5%和129.9%，而2017年其數(shù)據(jù)又開始變高，究其原因，美的集團(tuán)在這兩年經(jīng)常進(jìn)行跨國并購，這導(dǎo)致美的集團(tuán)每年都有一大部分債務(wù)融資工作要做，所以在使用了財(cái)務(wù)杠桿后，風(fēng)險也是不可忽視的，美的集團(tuán)應(yīng)注意想辦法優(yōu)化其長期債務(wù)的贖回能力，健全資本結(jié)構(gòu)，以防止更多的長期債務(wù)贖回風(fēng)險。（二）美的集團(tuán)輕資產(chǎn)運(yùn)營前后營運(yùn)能力分析表5-32012-2017年美的集團(tuán)存貨周轉(zhuǎn)情況轉(zhuǎn)型前2012年2013年2022年存貨周轉(zhuǎn)率（次）【營業(yè)收入/平均存貨余額】5.36.56.9存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)（天）【(平均存貨×360)/銷售成本】67.255.351.4轉(zhuǎn)型后2015年2016年2017年存貨周轉(zhuǎn)率（次）【營業(yè)收入/平均存貨余額】8.08.85.8存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)（天）【(平均存貨×360)/銷售成本】44.640.644.9如表5-3所示,2012年美的集團(tuán)的存貨周轉(zhuǎn)率下降為5.3，但是經(jīng)過2015年改造后很快上升到8.0,再看它的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)，由2012年67.2減少到2016年40.6，從此可知，在這兩方面美的集團(tuán)有了很大的改善，主要得益于其優(yōu)越的存貨管理模式。在實(shí)現(xiàn)了對整個供應(yīng)鏈的把控之后，美的集團(tuán)不僅控制了成本，還提高了質(zhì)量，可見其存貨管理模式是非常有效和可行的。（三）美的集團(tuán)輕資產(chǎn)運(yùn)營前后盈利能力分析1.銷售毛利率分析表5-42012-2017年美的集團(tuán)銷售毛利率轉(zhuǎn)型前2012年2013年2022年銷售毛利率【（銷售凈收入－產(chǎn)品成本）/銷售凈收入×100%】22.5%23.2%25.4%轉(zhuǎn)型后2015年2016年2017年銷售毛利率【（銷售凈收入－產(chǎn)品成本）/銷售凈收入×100%】25.8%27.3%25.0%從表5-4可以看出，美的集團(tuán)的銷售毛利率指標(biāo)持續(xù)上升，而只有在轉(zhuǎn)型之后的2016年才突破27%，這是美的集團(tuán)一直不斷創(chuàng)新贏來的，但是這也使該指標(biāo)在2017年開始下降，好在美的集團(tuán)多年來利潤非常可觀，彌補(bǔ)了這一漏洞。隨著時光的流轉(zhuǎn)，美的集團(tuán)又一次恢復(fù)了生機(jī)，其盈利能力突飛猛進(jìn)。2.銷售凈利率分析表5-52012-2017年美的集團(tuán)銷售凈利率轉(zhuǎn)型前2012年2013年2022年銷售凈利率【凈利潤/銷售收入凈額×100%】5.9%6.8%8.2%轉(zhuǎn)型后2015年2016年2017年銷售凈利率【凈利潤/銷售收入凈額×100%】9.8%9.9%7.7%由表5-5顯示，因?yàn)槊赖募瘓F(tuán)在2015年轉(zhuǎn)型之后啟動了高效的庫存管理模式，于是大大降低了企業(yè)的庫存量，提升了企業(yè)的銷量。所以美的集團(tuán)在轉(zhuǎn)型之后其銷售凈利率基本保持在9%，整體來說，美的集團(tuán)的盈利水平較強(qiáng)。而在2017年出現(xiàn)大幅波動是因?yàn)槊赖募瘓F(tuán)之前產(chǎn)生的費(fèi)用太高了，所以企業(yè)要在這方面多加防范。3.總資產(chǎn)凈利率分析表5-62012-2017年美的集團(tuán)總資產(chǎn)凈利率轉(zhuǎn)型前2012年2013年2022年總資產(chǎn)凈利率【凈利潤／總資產(chǎn)平均余額】6.9%8.9%9.7%轉(zhuǎn)型后2015年2016年2017年總資產(chǎn)凈利率【凈利潤／總資產(chǎn)平均余額】10.9%10.5%8.8%由表5-6顯示，美的集團(tuán)2012-2022年度總資產(chǎn)凈利率維持8%-9%左右，美的集團(tuán)2015年轉(zhuǎn)型以來的比率已連續(xù)兩年提高至10%以上，2017年突然降到了8.8%，主要原因是近期市場整體不景氣，美的集團(tuán)的凈利潤受到波及。雖然其盈利能力較為可觀，但是還是很容易受環(huán)境波動的影響，美的集團(tuán)必須合理利用企業(yè)資源，更好地應(yīng)對風(fēng)險。（四）美的集團(tuán)輕資產(chǎn)運(yùn)營前后現(xiàn)金流量分析表5-72012-2017年美的集團(tuán)自由現(xiàn)金流轉(zhuǎn)型前2012年2013年2022年自由現(xiàn)金流【（稅后凈營業(yè)利潤＋折舊及攤銷）－（資本支出＋營運(yùn)資本增加）】5374.78362.523383.8轉(zhuǎn)型后2015年2016年2017年自由現(xiàn)金流【（稅后凈營業(yè)利潤＋折舊及攤銷）－（資本支出＋營運(yùn)資本增加）】24181.324562.722665.3從表5-7中可以看出，美的集團(tuán)尚未轉(zhuǎn)型之時，僅2022年自由現(xiàn)金流值相當(dāng)可觀，在2015年轉(zhuǎn)型后美的集團(tuán)的經(jīng)營現(xiàn)金流入穩(wěn)步增長，銷售情況不斷改善，收入也隨之增長，這得益于其減少了在固定資產(chǎn)這一塊的投入控制。然而，當(dāng)時家電市場價格競爭十分激烈，這導(dǎo)致美的集團(tuán)2017年的自由現(xiàn)金流再次下滑。因此，盡管美的集團(tuán)非常重視對現(xiàn)金流的管理和控制，但是也要注重投資，否則會對企業(yè)資金鏈產(chǎn)生不利影響。（五）美的集團(tuán)輕資產(chǎn)運(yùn)營對財(cái)務(wù)績效影響的總體評價總而言之，輕資產(chǎn)運(yùn)營方式改善了美的集團(tuán)的財(cái)務(wù)績效，在盈利水平與運(yùn)營水平上都對公司的經(jīng)營業(yè)績形成正面影響。盡管公司的現(xiàn)金流與資產(chǎn)使用效率有所提高，但也必須對其債務(wù)償還能力給予應(yīng)有的關(guān)注，在各方面認(rèn)真對待。我相信，隨著美的集團(tuán)在輕資產(chǎn)運(yùn)營模式中的不斷完善，其未來必然是光明的。美的集團(tuán)輕資產(chǎn)運(yùn)營模式對家電企業(yè)的啟示（一）明確核心競爭力，挖掘培養(yǎng)輕資產(chǎn)在實(shí)行輕資產(chǎn)運(yùn)營模式后，企業(yè)應(yīng)主動把控其核心與非核心業(yè)務(wù)。對于核心業(yè)務(wù)，他們必須主動出擊，確保在競爭中處于有利地位，實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展。對于自身不擅長的業(yè)務(wù)，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況將其外包出去，這樣能有效減少成本損耗，將企業(yè)優(yōu)勢資源運(yùn)用到更重要的地方，形成核心競爭力。（二）重視營銷渠道創(chuàng)新和研發(fā)投入營銷是公司發(fā)展的重要流程，各公司都需要根據(jù)自己的實(shí)際情況來優(yōu)化其營銷渠道。美的集團(tuán)的銷售渠道創(chuàng)新是在格力電器發(fā)展的基礎(chǔ)上，經(jīng)過改進(jìn)并結(jié)合自身的特點(diǎn)，才形成的“區(qū)域代理+直營”的銷售模式。在這方面，企業(yè)要向美的集團(tuán)學(xué)習(xí)，創(chuàng)新出適合自己的營銷模式。同時，企業(yè)有必要不斷積累技術(shù)，加強(qiáng)創(chuàng)新和研發(fā)投入，實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展。（三）轉(zhuǎn)型過程中避免盲目擴(kuò)張很多家電公司在轉(zhuǎn)型過程中一味盲目跟風(fēng)，不評估自己是否適合轉(zhuǎn)型就急劇擴(kuò)張，這樣不僅會拉低企業(yè)利潤，而且還可能導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。所以企業(yè)一定要根據(jù)自身真實(shí)情況，對癥下藥，把重點(diǎn)放在自己優(yōu)勢上，同時要注意防范風(fēng)險，建立風(fēng)險防范體系，以控制項(xiàng)目中計(jì)劃的資金使用，做到防患于未然。（四）提高品牌影響力品牌價值不僅是由消費(fèi)者對品牌的積極認(rèn)知創(chuàng)造的，也是由公司對消費(fèi)市場的控制創(chuàng)造的。隨著對家電產(chǎn)品的需求不斷增加，一個好的品牌的影響力可以使一個公司在激烈的競爭中搶占先機(jī)。當(dāng)然，一個好的品牌不可能在一夜之間創(chuàng)造出來，而必須經(jīng)過時間的洗禮。企業(yè)可以深入學(xué)習(xí)美的集團(tuán)在輕資產(chǎn)運(yùn)營模式中所采用的無息負(fù)債，用它來幫助企業(yè)降低成本，減輕風(fēng)險，從而盈利更多，提高品牌影響力，更進(jìn)一步。（五）建立多元化融資渠道在選擇融資渠道時，企業(yè)可以結(jié)合經(jīng)濟(jì)大環(huán)境和自身內(nèi)在情況，根據(jù)所處階段不同選擇適用的融資渠道，融資途徑的多樣化不光能降低公司的融資壓力，還能降低企業(yè)的籌資風(fēng)險，如果企業(yè)在這方面做得好，相信可以實(shí)現(xiàn)不錯的經(jīng)營績效，何樂而不為。（六）完善產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)資源整合能力在家電行業(yè)的激烈競爭中，公司需要改進(jìn)自己的產(chǎn)業(yè)鏈以脫穎而出，或者收購在某些領(lǐng)域具有強(qiáng)大技術(shù)優(yōu)勢的小公司，以鞏固其主導(dǎo)地位。然而，并不是所有的家電企業(yè)都能做到這一點(diǎn)，這需要有較高的行業(yè)地位，還要有較強(qiáng)管理和收購能力，以及收購后整合資源的能力。希望企業(yè)可以在這些方面多多提升。（七）明確價值鏈定位在輕資產(chǎn)運(yùn)營中，定位價值鏈?zhǔn)直匾?。以清晰價值鏈定位，企業(yè)需要利用“微笑曲線”，明確價值鏈兩端的高附加值，整合資源，選擇最合適的供應(yīng)商和經(jīng)銷商，啟動與他們的長期合作，確保后期的產(chǎn)品質(zhì)量。同時，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈也要進(jìn)行優(yōu)化，資金的利用效率也要提高，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營績效。五、結(jié)論及展望（一）研究結(jié)論在輕資產(chǎn)運(yùn)營模式下，美的集團(tuán)的營業(yè)利潤持續(xù)增長，品牌影響力不斷增強(qiáng)，不僅擁有了足夠的現(xiàn)金流，還在一定水平上減少了成本，導(dǎo)致美的集團(tuán)在市場上的地位更加穩(wěn)固，可謂實(shí)現(xiàn)了健康高速發(fā)展。但是其所運(yùn)用的供應(yīng)鏈類金融措施在給公司帶來高回報(bào)的同時也帶來了高風(fēng)險。不過，總體來看輕資產(chǎn)運(yùn)營對美的集團(tuán)來說還是利大于弊的，期望美的集團(tuán)在轉(zhuǎn)型的路上越走越遠(yuǎn)。（二）研究展望輕資產(chǎn)運(yùn)營模式是一盞照亮迷茫企業(yè)的指路燈，各企業(yè)都可以按照自身實(shí)際情況對輕資產(chǎn)運(yùn)營合理利用，同時學(xué)習(xí)美的集團(tuán)在輕資產(chǎn)運(yùn)營上的長處，找出和改進(jìn)自身存在的缺陷，進(jìn)而推動公司發(fā)展。相信輕資產(chǎn)運(yùn)營模式的發(fā)展一定能幫助企業(yè)做大做強(qiáng)，并推動國家實(shí)現(xiàn)更好更快地改革。

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