加油站安全生產(chǎn)指標(biāo)考核細(xì)則說明一、總則為全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任，強化加油站安全生產(chǎn)管理，提升本質(zhì)安全水平，防范和遏制各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生，保障員工生命財產(chǎn)安全及企業(yè)合法經(jīng)營，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及公司安全生產(chǎn)管理制度，特制定本考核細(xì)則。本細(xì)則旨在通過科學(xué)設(shè)定考核指標(biāo)、規(guī)范考核流程、明確獎懲措施，形成有效的安全生產(chǎn)激勵與約束機制，推動加油站安全生產(chǎn)工作常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。本細(xì)則適用于公司所屬各加油站的安全生產(chǎn)管理考核工作?？己斯ぷ鲌猿帧鞍踩谝?、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，遵循“客觀公正、科學(xué)量化、注重實效、獎懲分明”的原則，確?？己私Y(jié)果真實反映加油站安全生產(chǎn)狀況。二、考核對象與組織考核對象：公司各加油站全體員工，重點考核加油站負(fù)責(zé)人及安全管理人員?？己私Y(jié)果將作為加油站年度評優(yōu)評先、薪酬調(diào)整及負(fù)責(zé)人履職評價的重要依據(jù)?？己私M織：公司安全生產(chǎn)管理部門牽頭組織實施考核工作，相關(guān)職能部門協(xié)同配合。各加油站應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)本單位安全生產(chǎn)指標(biāo)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、上報與自查自糾工作。三、考核指標(biāo)體系本考核指標(biāo)體系由過程管理指標(biāo)與結(jié)果控制指標(biāo)兩大部分構(gòu)成，形成對加油站安全生產(chǎn)工作的全面覆蓋與重點管控。（一）過程管理指標(biāo)過程管理指標(biāo)側(cè)重于對安全生產(chǎn)管理日常行為和基礎(chǔ)工作的考核，旨在推動安全管理措施的有效落實。1.安全基礎(chǔ)管理*安全生產(chǎn)責(zé)任制：考核安全生產(chǎn)責(zé)任體系是否健全，各級人員安全職責(zé)是否明確并有效履行，責(zé)任書簽訂率是否達(dá)到規(guī)定要求。*安全培訓(xùn)教育：考核員工安全知識、技能培訓(xùn)及應(yīng)急處置能力提升情況，包括新員工入職培訓(xùn)、在崗員工定期培訓(xùn)、特種作業(yè)人員專項培訓(xùn)的頻次與覆蓋率。*持證上崗：考核特種作業(yè)人員（如加油員、油罐車司機、電工、焊工等）持證上崗率是否符合法規(guī)要求。*隱患排查治理：考核隱患排查制度建立與執(zhí)行情況，隱患排查的頻次、整改率及重大隱患上報及時性。2.作業(yè)安全管理*作業(yè)許可管理：考核受限空間、動火、臨時用電等危險作業(yè)的許可審批流程執(zhí)行情況，作業(yè)前風(fēng)險辨識與控制措施落實情況。*設(shè)備操作規(guī)范：考核員工是否嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，有無違章操作行為。*勞動防護用品：考核員工勞動防護用品的正確佩戴與使用情況，防護用品的配備與維護狀況。*應(yīng)急演練：考核應(yīng)急預(yù)案的完善性、應(yīng)急演練的定期組織情況及演練效果評估與改進措施。3.設(shè)備設(shè)施安全*設(shè)備完好率：考核油罐、加油機、管線、消防設(shè)施、電氣設(shè)備等關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施的日常檢查、維護保養(yǎng)及完好狀況。*定期檢測檢驗：考核特種設(shè)備、安全附件、消防器材等按規(guī)定周期進行檢測檢驗的合規(guī)性。*設(shè)備檔案管理：考核設(shè)備設(shè)施技術(shù)檔案、維護保養(yǎng)記錄的完整性與規(guī)范性。4.消防安全管理*消防通道暢通：考核消防通道、安全出口是否保持暢通，有無占用、堵塞現(xiàn)象。*消防器材配置：考核消防器材的配置種類、數(shù)量、位置是否符合標(biāo)準(zhǔn)，是否完好有效。*動火作業(yè)管理：考核加油站區(qū)域內(nèi)動火作業(yè)的嚴(yán)格管控情況。*用電安全：考核電氣線路、設(shè)備的安全使用與維護，有無私拉亂接現(xiàn)象。5.環(huán)境保護管理*防泄漏措施：考核油罐、輸油管道等設(shè)施的防泄漏措施落實情況，有無油品跑冒滴漏現(xiàn)象。*廢棄物處理：考核廢油、含油污水等危險廢棄物的合規(guī)處理情況。（二）結(jié)果控制指標(biāo)結(jié)果控制指標(biāo)側(cè)重于對安全生產(chǎn)最終成果的考核，是衡量安全管理成效的硬性指標(biāo)。1.事故控制指標(biāo)*死亡事故：考核期內(nèi)是否發(fā)生人員死亡事故。*重傷事故：考核期內(nèi)是否發(fā)生人員重傷事故。*一般及以上火災(zāi)爆炸事故：考核期內(nèi)是否發(fā)生造成較大社會影響或經(jīng)濟損失的火災(zāi)、爆炸事故。*環(huán)境污染事件：考核期內(nèi)是否發(fā)生造成不良影響的環(huán)境污染事件。*（注：以上指標(biāo)均實行“零容忍”，一旦發(fā)生，相關(guān)考核項按不合格處理。）2.事件控制指標(biāo)*輕傷事故：考核期內(nèi)輕傷事故起數(shù)是否控制在規(guī)定限額內(nèi)。*未遂事件/險情：考核未遂事件、安全險情的上報與分析改進情況，鼓勵主動報告與經(jīng)驗分享。（二）結(jié)果控制指標(biāo)結(jié)果控制指標(biāo)側(cè)重于對安全生產(chǎn)最終成果的考核，是衡量安全管理成效的硬性指標(biāo)。1.事故控制指標(biāo)*死亡事故：考核期內(nèi)是否發(fā)生人員死亡事故。*重傷事故：考核期內(nèi)是否發(fā)生人員重傷事故。*一般及以上火災(zāi)爆炸事故：考核期內(nèi)是否發(fā)生造成較大社會影響或經(jīng)濟損失的火災(zāi)、爆炸事故。*環(huán)境污染事件：考核期內(nèi)是否發(fā)生造成不良影響的環(huán)境污染事件。*（注：以上指標(biāo)均實行“零容忍”，一旦發(fā)生，相關(guān)考核項按不合格處理。）2.事件控制指標(biāo)*輕傷事故：考核期內(nèi)輕傷事故起數(shù)是否控制在規(guī)定限額內(nèi)。*未遂事件/險情：考核未遂事件、安全險情的上報與分析改進情況，鼓勵主動報告與經(jīng)驗分享。四、考核方法與周期考核周期：實行月度抽查、季度考核與年度總評相結(jié)合的方式。月度抽查結(jié)果作為季度考核的參考依據(jù)，季度考核結(jié)果累計納入年度總評?？己朔椒ǎ?.資料查閱：查閱安全管理臺賬、培訓(xùn)記錄、隱患排查整改記錄、設(shè)備維護保養(yǎng)記錄、應(yīng)急演練記錄、事故/事件報告等。2.現(xiàn)場檢查：對加油站作業(yè)現(xiàn)場、設(shè)備設(shè)施、消防器材、安全警示標(biāo)識、員工操作行為等進行實地檢查。3.員工訪談：隨機抽取員工進行安全知識、崗位職責(zé)及應(yīng)急處置能力的提問與交流。4.數(shù)據(jù)分析：對上報的安全生產(chǎn)指標(biāo)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，評估目標(biāo)完成情況?？己瞬捎冒俜种圃u分，過程管理指標(biāo)與結(jié)果控制指標(biāo)分別占一定權(quán)重（具體權(quán)重根據(jù)年度安全工作重點調(diào)整）。五、考核結(jié)果應(yīng)用1.評優(yōu)評先：年度考核優(yōu)秀的加油站及個人，優(yōu)先推薦參加公司及上級單位的安全生產(chǎn)評優(yōu)評先活動。2.薪酬分配：考核結(jié)果與加油站績效工資總額及員工個人績效獎金掛鉤，具體辦法按公司薪酬管理制度執(zhí)行。3.約談?wù)模簩己瞬缓细窕虼嬖趪?yán)重安全隱患的加油站，由公司安全生產(chǎn)管理部門對其負(fù)責(zé)人進行約談，限期整改。4.責(zé)任追究：對發(fā)生生產(chǎn)安全事故或重大險情，以及考核中發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重失職瀆職行為的，將依據(jù)公司規(guī)定及國家法律法規(guī)追究相關(guān)人員責(zé)任。六、附則1.本細(xì)則未盡事宜，參照國家及地方相關(guān)法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行。2.各加油站可依據(jù)本細(xì)則，結(jié)合自身實際情況制定相應(yīng)的實施細(xì)則，但不得低于本細(xì)則要求。3.本細(xì)則由公司安