2025國(guó)企中層干部競(jìng)聘筆考試題附帶答案第一部分：公共基礎(chǔ)知識(shí)（30分）一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10分）1.根據(jù)《國(guó)企改革深化提升行動(dòng)（2023-2025年）》要求，國(guó)有企業(yè)要聚焦的核心目標(biāo)是：A.擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模B.提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)核心功能C.降低資產(chǎn)負(fù)債率D.提高員工福利水平2.國(guó)有企業(yè)黨組織在公司治理中的法定地位體現(xiàn)在：A.參與重大問(wèn)題決策B.直接任命總經(jīng)理C.負(fù)責(zé)日常經(jīng)營(yíng)管理D.決定員工績(jī)效考核3.某國(guó)企2024年?duì)I業(yè)收入12億元，同比增長(zhǎng)8%，其中主營(yíng)業(yè)務(wù)收入占比85%，則2023年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入約為（保留兩位小數(shù)）：A.9.35億元B.9.72億元C.10.20億元D.10.87億元4.根據(jù)《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》，企業(yè)合規(guī)管理的第一責(zé)任人是：A.總法律顧問(wèn)B.合規(guī)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人C.企業(yè)主要負(fù)責(zé)人D.分管合規(guī)的副總經(jīng)理5.國(guó)有企業(yè)踐行“雙碳”目標(biāo)的核心路徑是：A.大規(guī)模投資新能源項(xiàng)目B.建立碳排放核算體系C.推動(dòng)綠色技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化D.參與碳交易市場(chǎng)二、判斷題（每題2分，共10分）1.國(guó)有企業(yè)中層干部選拔應(yīng)堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取痹瓌t，優(yōu)先選用業(yè)務(wù)能力突出但政治素質(zhì)一般的干部。（）2.國(guó)企黨組織研究討論是董事會(huì)、經(jīng)理層決策重大問(wèn)題的前置程序，必須嚴(yán)格落實(shí)。（）3.全面預(yù)算管理中，業(yè)務(wù)部門(mén)只需提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，預(yù)算編制由財(cái)務(wù)部門(mén)獨(dú)立完成。（）4.國(guó)有企業(yè)開(kāi)展混合所有制改革時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格防止國(guó)有資產(chǎn)流失，因此不得引入非公有資本。（）5.中層干部在團(tuán)隊(duì)管理中，應(yīng)注重“結(jié)果導(dǎo)向”，對(duì)員工具體工作方式不宜過(guò)多干預(yù)。（）三、簡(jiǎn)答題（10分）簡(jiǎn)述國(guó)有企業(yè)中層干部在推動(dòng)“黨建與業(yè)務(wù)深度融合”中的具體職責(zé)。第二部分：專業(yè)能力測(cè)試（40分）一、情景分析題（20分）背景：某國(guó)企下屬制造公司2025年一季度出現(xiàn)以下問(wèn)題：（1）生產(chǎn)線A因設(shè)備老化停機(jī)3次，導(dǎo)致訂單交付延遲15%；（2）技術(shù)部與生產(chǎn)部因工藝標(biāo)準(zhǔn)分歧，多次發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，影響項(xiàng)目進(jìn)度；（3）新入職的90后技術(shù)骨干小張因覺(jué)得“晉升通道不清晰”，提出離職申請(qǐng)。作為該公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部部長(zhǎng)（中層干部），請(qǐng)?zhí)岢鲠槍?duì)性解決方案。二、計(jì)算題（20分）某國(guó)企2025年擬開(kāi)展新能源項(xiàng)目投資，初始投資1.2億元，預(yù)計(jì)運(yùn)營(yíng)期5年，每年現(xiàn)金凈流量分別為3000萬(wàn)元、4000萬(wàn)元、5000萬(wàn)元、6000萬(wàn)元、7000萬(wàn)元。公司要求的基準(zhǔn)收益率為8%（已知：(P/F,8%,1)=0.9259；(P/F,8%,2)=0.8573；(P/F,8%,3)=0.7938；(P/F,8%,4)=0.7350；(P/F,8%,5)=0.6806）。要求：1.計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值（NPV）；2.判斷項(xiàng)目是否可行，并說(shuō)明理由。第三部分：案例分析與論述（30分）案例分析（15分）背景：某地方國(guó)企（主營(yíng)建材生產(chǎn)）2024年市場(chǎng)份額較上年下降5%，主要原因包括：（1）行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈；（2）下游房地產(chǎn)行業(yè)需求萎縮，新客戶開(kāi)發(fā)不足；（3）企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型滯后，生產(chǎn)效率低于行業(yè)平均水平12%?，F(xiàn)任總經(jīng)理提出“三年內(nèi)重回行業(yè)前三”的目標(biāo)，作為擬競(jìng)聘的戰(zhàn)略發(fā)展部部長(zhǎng)，請(qǐng)撰寫(xiě)一份簡(jiǎn)要的戰(zhàn)略改進(jìn)方案（要求：包含現(xiàn)狀分析、核心策略、實(shí)施步驟）。論述題（15分）結(jié)合國(guó)企“服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略、保障民生需求”的使命，談?wù)勚袑痈刹繎?yīng)如何在“防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)”中發(fā)揮關(guān)鍵作用。參考答案第一部分：公共基礎(chǔ)知識(shí)一、單項(xiàng)選擇題1.B（解析：《國(guó)企改革深化提升行動(dòng)（2023-2025年）》明確核心目標(biāo)是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)核心功能。）2.A（解析：黨組織通過(guò)“前置研究討論”參與重大決策，不直接干預(yù)經(jīng)營(yíng)。）3.B（解析：2023年?duì)I業(yè)收入=12/(1+8%)≈11.11億元；2023年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入=11.11×85%≈9.44億元，四舍五入為9.72億元？此處需重新計(jì)算：12億是2024年，同比增長(zhǎng)8%，則2023年?duì)I業(yè)收入=12/(1+8%)≈11.1111億元；2023年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入=11.1111×85%≈9.4444億元，但選項(xiàng)中無(wú)此答案，可能題目數(shù)據(jù)調(diào)整，正確計(jì)算應(yīng)為：2024年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入=12×85%=10.2億元，同比增長(zhǎng)8%，則2023年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入=10.2/(1+8%)≈9.44億元，但選項(xiàng)中B為9.72，可能題目設(shè)定2024年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)8%，則2023年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入=10.2/1.08≈9.44，可能題目存在筆誤，正確選項(xiàng)應(yīng)為B或需核對(duì)。）4.C（解析：《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》明確企業(yè)主要負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人。）5.C（解析：“雙碳”目標(biāo)需通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)調(diào)整實(shí)現(xiàn)，而非單純投資或交易。）二、判斷題1.×（解析：政治素質(zhì)是首要標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)能力需與政治素質(zhì)并重。）2.√（解析：《中國(guó)共產(chǎn)黨國(guó)有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》規(guī)定黨組織研究討論是決策前置程序。）3.×（解析：預(yù)算管理需業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)協(xié)同，業(yè)務(wù)部門(mén)是預(yù)算編制主體。）4.×（解析：混改允許引入非公有資本，需通過(guò)規(guī)范流程防止流失。）5.√（解析：中層干部應(yīng)關(guān)注結(jié)果，給予員工自主權(quán)，激發(fā)主動(dòng)性。）三、簡(jiǎn)答題職責(zé)包括：（1）政治引領(lǐng)：在部門(mén)會(huì)議、項(xiàng)目推進(jìn)中傳達(dá)黨的方針政策，確保業(yè)務(wù)方向與中央精神一致；（2）機(jī)制融合：推動(dòng)“黨建+業(yè)務(wù)”考核體系，將支部活動(dòng)與技術(shù)攻關(guān)、客戶服務(wù)等結(jié)合；（3）人才培養(yǎng)：通過(guò)“黨員先鋒崗”“青年突擊隊(duì)”等載體，培養(yǎng)既懂業(yè)務(wù)又講政治的骨干；（4）問(wèn)題解決：針對(duì)業(yè)務(wù)難點(diǎn)，組織黨員帶頭攻堅(jiān)，例如在設(shè)備改造、市場(chǎng)開(kāi)拓中發(fā)揮模范作用；（5）文化塑造：將紅色文化融入企業(yè)價(jià)值觀，通過(guò)黨史學(xué)習(xí)教育增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。第二部分：專業(yè)能力測(cè)試一、情景分析題解決方案：1.設(shè)備問(wèn)題：（1）立即啟動(dòng)設(shè)備緊急維修，協(xié)調(diào)外部技術(shù)團(tuán)隊(duì)48小時(shí)內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn)；（2）制定設(shè)備升級(jí)計(jì)劃：二季度前完成生產(chǎn)線A的智能化改造（預(yù)算300萬(wàn)元），引入狀態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)實(shí)時(shí)預(yù)警故障；（3）建立設(shè)備管理責(zé)任制，由生產(chǎn)班長(zhǎng)每日記錄運(yùn)行數(shù)據(jù)，生產(chǎn)主管每周檢查維護(hù)情況。2.部門(mén)協(xié)作問(wèn)題：（1）召開(kāi)技術(shù)部與生產(chǎn)部聯(lián)席會(huì)議，明確工藝標(biāo)準(zhǔn)由技術(shù)部制定、生產(chǎn)部反饋實(shí)操問(wèn)題，雙方3日內(nèi)共同修訂《工藝執(zhí)行指南》；（2）建立跨部門(mén)項(xiàng)目組，針對(duì)重點(diǎn)訂單設(shè)立“技術(shù)-生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)人”，每日同步進(jìn)度；（3）將部門(mén)協(xié)作效率納入績(jī)效考核（占比15%），由分管副總每月點(diǎn)評(píng)。3.骨干離職問(wèn)題：（1）立即與小張面談，了解具體訴求（如晉升通道、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)）；（2）制定“技術(shù)序列晉升方案”：增設(shè)“高級(jí)工程師-首席工程師”通道，明確2年晉升條件（項(xiàng)目貢獻(xiàn)、專利數(shù)量等）；（3）為小張安排導(dǎo)師（技術(shù)總監(jiān)），參與新能源產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目（核心項(xiàng)目），增強(qiáng)歸屬感；（4）季度開(kāi)展“青年人才座談會(huì)”，定期收集意見(jiàn)。二、計(jì)算題1.凈現(xiàn)值（NPV）計(jì)算：NPV=-12000+3000×0.9259+4000×0.8573+5000×0.7938+6000×0.7350+7000×0.6806=-12000+2777.7+3429.2+3969+4410+4764.2=-12000+19350.1=7350.1萬(wàn)元2.項(xiàng)目可行。理由：凈現(xiàn)值NPV=7350.1萬(wàn)元＞0，說(shuō)明項(xiàng)目收益超過(guò)基準(zhǔn)收益率（8%），符合公司投資要求。第三部分：案例分析與論述案例分析（戰(zhàn)略改進(jìn)方案）1.現(xiàn)狀分析：-外部：行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩（供給端）、下游需求萎縮（需求端）、數(shù)字化成為競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵（技術(shù)端）；-內(nèi)部：市場(chǎng)份額下降（競(jìng)爭(zhēng)力弱）、客戶結(jié)構(gòu)單一（風(fēng)險(xiǎn)高）、生產(chǎn)效率低（成本劣勢(shì)）。2.核心策略：-市場(chǎng)端：“存量?jī)?yōu)化+增量突破”。存量：鞏固老客戶（提供定制化產(chǎn)品，如綠色建材），簽訂2年長(zhǎng)期協(xié)議；增量：拓展基建、市政工程客戶（成立專項(xiàng)營(yíng)銷組，對(duì)接政府項(xiàng)目）。-生產(chǎn)端：“數(shù)字化+綠色化”雙輪驅(qū)動(dòng)。半年內(nèi)完成生產(chǎn)線智能化改造（引入MES系統(tǒng)），降低能耗15%；2026年前取得“綠色建材認(rèn)證”，溢價(jià)空間提升10%。-管理端：“降本+激勵(lì)”。優(yōu)化采購(gòu)流程（集中招標(biāo)降低原材料成本5%）；推行“利潤(rùn)分享計(jì)劃”（超額利潤(rùn)的10%用于團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)）。3.實(shí)施步驟：-2025年Q2：完成市場(chǎng)調(diào)研（客戶需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）、啟動(dòng)數(shù)字化改造招標(biāo)；-2025年Q3：組建基建客戶營(yíng)銷組，簽訂首份市政工程訂單；-2025年Q4：生產(chǎn)線改造完成，生產(chǎn)效率提升至行業(yè)平均水平；-2026年Q1：發(fā)布綠色建材產(chǎn)品，召開(kāi)客戶推介會(huì)；-2026年底：市場(chǎng)份額回升3%，數(shù)字化指標(biāo)達(dá)行業(yè)前20%。論述題中層干部在防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)中的作用：1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的“前哨者”：-貼近業(yè)務(wù)一線，需建立“日常監(jiān)測(cè)+專項(xiàng)排查”機(jī)制。例如，在市場(chǎng)拓展中關(guān)注客戶信用風(fēng)險(xiǎn)（如房地產(chǎn)客戶付款周期延長(zhǎng)），在項(xiàng)目投資中評(píng)估技術(shù)可行性（如新能源技術(shù)成熟度），及時(shí)向高層預(yù)警。2.風(fēng)險(xiǎn)化解的“執(zhí)行者”：-針對(duì)具體風(fēng)險(xiǎn)制定落地方案。如面對(duì)原材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，可通過(guò)“長(zhǎng)協(xié)鎖價(jià)+期貨對(duì)沖”組合策略；面對(duì)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)（如環(huán)保政策調(diào)整），牽頭修訂內(nèi)部操作流程，組織員工培訓(xùn)。3.風(fēng)險(xiǎn)防控的“協(xié)同者”：-跨部門(mén)聯(lián)動(dòng)是關(guān)鍵。例如，財(cái)務(wù)部門(mén)預(yù)警現(xiàn)金流緊張時(shí)，中層干部需協(xié)調(diào)銷售部加快回款、生產(chǎn)部壓縮庫(kù)存；技術(shù)部門(mén)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患時(shí)，需聯(lián)合供應(yīng)鏈部排查供應(yīng)