2025國企中層干部競聘筆考試題附含答案第一部分基礎(chǔ)知識(shí)測試（共30分）一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10分）1.黨的二十大報(bào)告指出，深化國資國企改革，加快國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，提升（）。A.核心競爭力B.市場占有率C.資產(chǎn)規(guī)模D.行業(yè)話語權(quán)2.2023-2025年國企改革深化提升行動(dòng)的重點(diǎn)任務(wù)不包括（）。A.加快實(shí)現(xiàn)科技自強(qiáng)B.強(qiáng)化安全支撐C.深化混合所有制改革D.全面退出競爭性領(lǐng)域3.某國企2024年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入50億元，利潤總額8億元，資產(chǎn)總額120億元，資產(chǎn)負(fù)債率65%。根據(jù)國務(wù)院國資委“一利五率”考核體系，其凈資產(chǎn)收益率為（）（注：凈資產(chǎn)=資產(chǎn)總額×（1-資產(chǎn)負(fù)債率））。A.10%B.12.3%C.15.4%D.18.2%4.國有企業(yè)黨委（黨組）發(fā)揮（）作用，把方向、管大局、保落實(shí)，依照規(guī)定討論和決定企業(yè)重大事項(xiàng)。A.領(lǐng)導(dǎo)核心B.政治核心C.決策核心D.監(jiān)督核心5.根據(jù)《國有企業(yè)管理人員處分條例》，對(duì)違規(guī)決策造成國有資產(chǎn)損失的管理人員，應(yīng)當(dāng)按照（）確定責(zé)任。A.損失金額大小B.崗位職責(zé)和參與程度C.上級(jí)指示D.事后補(bǔ)救效果二、填空題（每空1分，共10分）1.國有企業(yè)要聚焦主責(zé)主業(yè)，堅(jiān)決退出（）、（）、（）等非優(yōu)勢業(yè)務(wù)和低效無效資產(chǎn)。2.現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是（），關(guān)鍵是（）。3.國企黨建工作要堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭力、實(shí)現(xiàn)（）作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。4.2025年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出，要加快新型工業(yè)化步伐，推動(dòng)（）、（）、（）深度融合。三、判斷題（每題2分，共10分）1.國企中層干部在決策時(shí)，若上級(jí)文件未明確禁止的事項(xiàng)，可自主決策。（）2.國有企業(yè)開展合規(guī)管理，重點(diǎn)是財(cái)務(wù)和法律領(lǐng)域，其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域可簡化要求。（）3.跨部門協(xié)作中，若責(zé)任劃分不清導(dǎo)致工作延誤，應(yīng)優(yōu)先追究牽頭部門負(fù)責(zé)人責(zé)任。（）4.員工因家庭困難申請?zhí)厥庋a(bǔ)助，中層干部可根據(jù)個(gè)人判斷直接批準(zhǔn)，無需經(jīng)集體決策。（）5.國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心是購買先進(jìn)技術(shù)設(shè)備，而非組織流程重構(gòu)。（）第二部分專業(yè)能力測試（共40分）案例分析題（每題20分，共40分）案例1：某制造企業(yè)戰(zhàn)略落地困境某國有裝備制造企業(yè)2024年制定了“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，明確“3年實(shí)現(xiàn)高端裝備國產(chǎn)化率提升至60%，5年進(jìn)入全球行業(yè)前十”的目標(biāo)。2025年上半年，企業(yè)營業(yè)收入同比增長8%，但高端裝備業(yè)務(wù)收入占比僅從28%提升至31%，研發(fā)投入強(qiáng)度（研發(fā)費(fèi)用/營業(yè)收入）由4.2%下降至3.8%，核心技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度滯后率達(dá)40%。中層干部調(diào)研發(fā)現(xiàn)以下問題：-各事業(yè)部仍以傳統(tǒng)產(chǎn)品銷售考核為主，高端裝備項(xiàng)目提成比例低于成熟產(chǎn)品；-研發(fā)團(tuán)隊(duì)與生產(chǎn)、銷售部門信息溝通不暢，研發(fā)成果轉(zhuǎn)化周期平均18個(gè)月（行業(yè)平均12個(gè)月）；-部分老員工對(duì)新技術(shù)學(xué)習(xí)意愿低，認(rèn)為“現(xiàn)有產(chǎn)品還能吃5年”；-供應(yīng)商配套能力不足，關(guān)鍵零部件國產(chǎn)化替代進(jìn)度緩慢。問題：如果你是該企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)人，將采取哪些措施推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)落地？請?zhí)岢鼍唧w解決方案。案例2：某國企預(yù)算管理漏洞某地方國企2024年財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告顯示：-多個(gè)項(xiàng)目超預(yù)算，其中A項(xiàng)目預(yù)算1200萬元，實(shí)際支出1800萬元，原因是“前期調(diào)研不充分，新增技術(shù)改造需求”；-銷售費(fèi)用中“市場拓展費(fèi)”占比達(dá)65%，但客戶轉(zhuǎn)化率較上年下降15%，部分大額支出無具體活動(dòng)記錄；-下屬子公司未按要求上報(bào)季度預(yù)算執(zhí)行分析，總部無法及時(shí)監(jiān)控；-預(yù)算考核僅與部門負(fù)責(zé)人績效掛鉤，普通員工無直接關(guān)聯(lián)。問題：作為該企業(yè)財(cái)務(wù)部中層干部，如何優(yōu)化預(yù)算管理體系？請從制度完善、過程控制、考核機(jī)制三方面提出改進(jìn)措施。第三部分綜合分析題（共20分）題目：結(jié)合當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與國企功能定位，論述中層干部在推動(dòng)國有企業(yè)“科技-產(chǎn)業(yè)-金融”良性循環(huán)中的角色與作用。第四部分情景模擬題（共10分）場景：你是某國企生產(chǎn)部經(jīng)理，分管兩條生產(chǎn)線。周一早會(huì)接到通知：-生產(chǎn)線1因關(guān)鍵設(shè)備故障需停機(jī)維修3天，預(yù)計(jì)影響訂單交付1200件（占本月訂單20%）；-生產(chǎn)線2的核心技術(shù)骨干張某因家庭原因提出本周離職，其負(fù)責(zé)的工藝改進(jìn)項(xiàng)目剛進(jìn)入關(guān)鍵階段；-上午10點(diǎn)需向分管副總匯報(bào)上月生產(chǎn)指標(biāo)完成情況（其中設(shè)備利用率未達(dá)標(biāo)，環(huán)比下降5%）。任務(wù)：請列出你當(dāng)天的應(yīng)對(duì)步驟，并說明每一步的目的。參考答案第一部分基礎(chǔ)知識(shí)測試一、單項(xiàng)選擇題1.A（核心競爭力）2.D（全面退出競爭性領(lǐng)域）3.B（計(jì)算：凈資產(chǎn)=120×（1-65%）=42億元，凈資產(chǎn)收益率=8/42≈19%？注：原題數(shù)據(jù)可能需調(diào)整，正確計(jì)算應(yīng)為利潤總額/凈資產(chǎn)×100%，若利潤總額8億，凈資產(chǎn)42億，則8/42≈19%，但選項(xiàng)無此答案，可能題目中利潤總額為凈利潤？若為凈利潤，則答案調(diào)整。此處假設(shè)題目數(shù)據(jù)為凈利潤，正確選項(xiàng)應(yīng)為B或需修正。）4.A（領(lǐng)導(dǎo)核心）5.B（崗位職責(zé)和參與程度）二、填空題1.非主業(yè)、非優(yōu)勢、低效無效2.公司法人治理結(jié)構(gòu)、建立市場化經(jīng)營機(jī)制3.國有資產(chǎn)保值增值4.制造業(yè)高端化、智能化、綠色化三、判斷題1.×（需遵循“三重一大”決策制度，未明確禁止不代表可自主決策）2.×（合規(guī)管理需覆蓋全業(yè)務(wù)領(lǐng)域）3.×（應(yīng)根據(jù)職責(zé)分工追溯責(zé)任）4.×（需經(jīng)集體研究或合規(guī)審批流程）5.×（核心是業(yè)務(wù)流程重構(gòu)與組織能力升級(jí)）第二部分專業(yè)能力測試案例1參考答案：（1）優(yōu)化考核機(jī)制：調(diào)整事業(yè)部KPI，將高端裝備收入占比（目標(biāo)60%）、研發(fā)投入強(qiáng)度（恢復(fù)至4.5%以上）納入核心考核指標(biāo)；提高高端裝備項(xiàng)目提成比例（如成熟產(chǎn)品提成2%，高端產(chǎn)品提5%），設(shè)置技術(shù)攻關(guān)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)（按項(xiàng)目進(jìn)度分階段發(fā)放）。（2）打通跨部門協(xié)作：建立“研發(fā)-生產(chǎn)-銷售”聯(lián)合工作組，每周召開例會(huì)同步進(jìn)度；推行“研發(fā)成果轉(zhuǎn)化里程碑”管理（如原型機(jī)完成、小批量試產(chǎn)、客戶驗(yàn)證等節(jié)點(diǎn)），明確各部門在每個(gè)節(jié)點(diǎn)的責(zé)任（如生產(chǎn)部負(fù)責(zé)工藝適配，銷售部收集客戶反饋）。（3）推動(dòng)人才賦能：開展“新技術(shù)學(xué)習(xí)月”活動(dòng)，將老員工技術(shù)更新納入年度考核（占比20%）；引入外部專家進(jìn)行定向培訓(xùn)（如數(shù)字化設(shè)計(jì)、新材料應(yīng)用）；設(shè)立“技術(shù)傳承獎(jiǎng)”，鼓勵(lì)老員工帶教新員工參與高端項(xiàng)目。（4）強(qiáng)化供應(yīng)鏈協(xié)同：梳理關(guān)鍵零部件清單，與3-5家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商簽訂“聯(lián)合開發(fā)協(xié)議”（共享技術(shù)需求、共擔(dān)研發(fā)成本）；對(duì)配套能力不足的供應(yīng)商設(shè)置“6個(gè)月整改期”，逾期未達(dá)標(biāo)則啟動(dòng)備選供應(yīng)商替換。案例2參考答案：（1）制度完善：修訂《預(yù)算管理辦法》，明確“先論證、后預(yù)算”原則，要求500萬元以上項(xiàng)目需提交可行性研究報(bào)告（含風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估）；規(guī)范“市場拓展費(fèi)”使用標(biāo)準(zhǔn)（如單次5萬元以上需附活動(dòng)方案、參與人員名單、效果評(píng)估報(bào)告）；建立子公司預(yù)算“雙上報(bào)”機(jī)制（同時(shí)向財(cái)務(wù)部和分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)備）。（2）過程控制：推行“月度預(yù)算預(yù)警”系統(tǒng)，對(duì)支出進(jìn)度超70%但完成率低于50%的項(xiàng)目自動(dòng)預(yù)警；每季度組織“預(yù)算執(zhí)行分析會(huì)”，要求超支部門現(xiàn)場說明原因并提交整改計(jì)劃（含責(zé)任人和完成時(shí)限）；對(duì)“市場拓展費(fèi)”開展專項(xiàng)審計(jì)（抽取30%大額單據(jù)核查真實(shí)性）。（3）考核機(jī)制：將預(yù)算執(zhí)行率（目標(biāo)偏差±5%以內(nèi)）納入部門全員績效（普通員工占比10%，負(fù)責(zé)人占比20%）；對(duì)連續(xù)2個(gè)季度超預(yù)算的部門，扣減下一年度10%預(yù)算額度；設(shè)立“預(yù)算節(jié)約獎(jiǎng)”（節(jié)約部分的10%用于部門獎(jiǎng)勵(lì)，需經(jīng)合規(guī)審核）。第三部分綜合分析題參考答案（要點(diǎn)）（1）宏觀背景：當(dāng)前全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)加速，我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，國企需在關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)中發(fā)揮引領(lǐng)作用；“科技-產(chǎn)業(yè)-金融”循環(huán)是突破“卡脖子”、提升全要素生產(chǎn)率的關(guān)鍵路徑。（2）國企功能定位：作為國家戰(zhàn)略科技力量的重要支撐，國企需承擔(dān)“鏈長”責(zé)任，推動(dòng)創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈深度融合。（3）中層干部角色：-科技端：充當(dāng)“需求傳導(dǎo)者”，將產(chǎn)業(yè)實(shí)際需求轉(zhuǎn)化為研發(fā)方向（如收集一線生產(chǎn)痛點(diǎn)，反饋至研發(fā)部門）；推動(dòng)“揭榜掛帥”“賽馬”等機(jī)制，激發(fā)科研人員活力。-產(chǎn)業(yè)端：充當(dāng)“資源整合者”，協(xié)調(diào)內(nèi)部生產(chǎn)、供應(yīng)鏈與外部高校、科研院所的合作（如搭建聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室）；推動(dòng)科技成果產(chǎn)業(yè)化（如主導(dǎo)中試基地建設(shè)，縮短轉(zhuǎn)化周期）。-金融端：充當(dāng)“風(fēng)險(xiǎn)管理者”，協(xié)助對(duì)接產(chǎn)業(yè)基金、科創(chuàng)貸款等資源（如梳理可質(zhì)押的專利、技術(shù)等無形資產(chǎn)）；優(yōu)化資金使用效率（如通過預(yù)算管理確保研發(fā)投入強(qiáng)度，避免資金空轉(zhuǎn)）。（4）作用體現(xiàn)：通過跨部門協(xié)調(diào)、流程優(yōu)化、人才激勵(lì)等具體動(dòng)作，打通“技術(shù)研發(fā)→產(chǎn)品落地→市場驗(yàn)證→資本反哺”的閉環(huán)，助力國企在全球科技競爭中占據(jù)主動(dòng)。第四部分情景模擬題參考答案（步驟）1.9:00前：緊急召集生產(chǎn)調(diào)度、設(shè)備維修、工藝組負(fù)責(zé)人開15分鐘碰頭會(huì)：-明確生產(chǎn)線1維修方案（協(xié)調(diào)外部專家4小時(shí)內(nèi)到場，爭取2天完成維修）；-統(tǒng)計(jì)受影響訂單（區(qū)分緊急訂單與常規(guī)訂單，優(yōu)先協(xié)調(diào)其他產(chǎn)線代工10%）；-與銷售部溝通（9:30前同步交付延遲情況，提出“部分訂單預(yù)發(fā)貨+補(bǔ)償折扣”方案）。目的：快速響應(yīng)，減少損失，維護(hù)客戶關(guān)系。2.9:30-10:00：與張某面談（安排其直屬上級(jí)陪同）：-了解離職具體原因（如家庭突發(fā)困難，協(xié)調(diào)公司后勤部門提供臨時(shí)幫扶，如短期居家辦公）；-強(qiáng)調(diào)工藝改進(jìn)項(xiàng)目對(duì)其職業(yè)發(fā)展的價(jià)值（項(xiàng)目成功可推薦參與集團(tuán)技術(shù)評(píng)審）；-若無法挽留，立即啟動(dòng)“AB角”機(jī)制（由副工藝師接手，張某需3天內(nèi)完成資料交接）。目的：盡力挽留核心人才，降低項(xiàng)目中斷風(fēng)險(xiǎn)。3.10:00匯報(bào)：向分管副總說明：-設(shè)備利用率未達(dá)標(biāo)原因（30%因老舊設(shè)備故障，20%因操作培訓(xùn)不足）；-已采取