公司制度方案公司制度方案1

第一章

總

則

第一條

實施股權(quán)期權(quán)的目的

為了建立現(xiàn)代企業(yè)制度和完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立高級管理人員及業(yè)務(wù)技術(shù)人員的長期激勵機制，吸引優(yōu)秀人才，強化公司的核心競爭力和分散力，依據(jù)《公司法》相關(guān)規(guī)定，制定本方案。

其次條

實施股權(quán)期權(quán)的原則

股權(quán)期權(quán)的股份由公司發(fā)起人股東供應(yīng)。公司的發(fā)起人股東保證股權(quán)期權(quán)部分股份的穩(wěn)定性，不得向任何自然人或法人、其他組織轉(zhuǎn)讓。

本實施方案以激勵高管、高級技術(shù)人員和對公司有突出貢獻的員工為核心，突出人力資本的價值，對一般工作人員考核合格可適當授予。

第三條

股權(quán)期權(quán)的有關(guān)定義（參見《股權(quán)期權(quán)激勵制度》）

其次章

股權(quán)期權(quán)的股份來源及相關(guān)權(quán)利支配

第四條

股權(quán)期權(quán)的股份來源

股權(quán)期權(quán)的來源為公司發(fā)起人股東供應(yīng)。

第五條

在股權(quán)期權(quán)持有人行權(quán)之前，除利潤安排權(quán)外的其他權(quán)利仍為發(fā)起人股東所享有。

第六條

對受益人授予股權(quán)期權(quán)的行為及權(quán)利由公司股東會享有，董事會依據(jù)股東會授權(quán)執(zhí)行。

第三章

股權(quán)期權(quán)受益人的范圍

第七條

本方案股權(quán)期權(quán)受益人范圍實行按崗定人。對公司有特別貢獻但不符合本方案規(guī)定的受益人范圍的，經(jīng)董事會提請股東會通過，可以授予股權(quán)期權(quán)。

第八條

對本方案執(zhí)行過程中因公司機構(gòu)調(diào)整所發(fā)生的崗位變化，增加崗位，影響股權(quán)期權(quán)受益人范圍的，由公司股東會予以確定，董事會執(zhí)行，對裁減崗位中原有已經(jīng)授予股權(quán)期權(quán)的人員不得取消、變更、終止。

第九條

本方案確定的受益人范圍為：

1、高層管理人員；

2、業(yè)務(wù)技術(shù)人員；

3、對公司有突出貢獻的員工；

4、股東會、董事會認為可以授予的人員。

第四章

股權(quán)期權(quán)的授予數(shù)量、期限準時機

第十條

股權(quán)期權(quán)的授予數(shù)量

1、本方案股權(quán)期權(quán)的擬授予總量為：萬股份，即公司注冊資本（1000萬人民幣）的30%；

2、每個受益人的授予數(shù)量，不多于前12個月工資獎金總和，詳細數(shù)量由公司董事會予以確定。

第十一條

股權(quán)期權(quán)的授予期限本股權(quán)期權(quán)的.授予期限為三年，受益人每一年以個人被授予股權(quán)期權(quán)數(shù)量進行行權(quán)。

第十二條

股權(quán)期權(quán)的授予時機受益人受聘滿一年后的時間作為股權(quán)期權(quán)的開頭授予時間。假如公司本次實施股權(quán)期權(quán)的股份已經(jīng)在此之前用完，則由董事會在下一個周期進行相應(yīng)調(diào)整補足。

第五章

股權(quán)期權(quán)的行權(quán)價格及方式

第十三條

股權(quán)期權(quán)的行權(quán)價格

行權(quán)價格按每股的50%計算，造成的注冊資本削減由所提公益公積金填補，保持公司注冊資本1000萬不變。

第十四條

股權(quán)期權(quán)的行權(quán)方式

1、受益人在被授予股權(quán)期權(quán)后，享有該股權(quán)期權(quán)的利潤安排權(quán)，在每年一次的行權(quán)期，受益人可自由選擇是否行權(quán)。受益人可用所分得的利潤或現(xiàn)金進行行權(quán)。行權(quán)后公司進行相應(yīng)的工商登記變更，股權(quán)期股轉(zhuǎn)變?yōu)閷嵐?。在進行工商登記變更前，股權(quán)期權(quán)持有人不享有除利潤安排權(quán)外的其他權(quán)利。

2、受益人選擇不行權(quán)后，受益人所得利潤公司以現(xiàn)金的形式支付給受益人。

3、受益人在行權(quán)期滿放棄行權(quán)，應(yīng)行權(quán)部分股權(quán)期權(quán)股份無償轉(zhuǎn)歸原股東全部。但對本次行權(quán)的放棄并不影響其他尚未行權(quán)部分的期權(quán)，對該部分期權(quán)，期權(quán)持有人仍可以按本方案的規(guī)定進行行權(quán)。

4、受益人按本方案的商定進行的利潤安排所得，應(yīng)繳納的所得稅由受益人自行擔(dān)當。轉(zhuǎn)讓人所取得的股權(quán)轉(zhuǎn)讓收入應(yīng)當繳納所得稅的，亦由轉(zhuǎn)讓人自行擔(dān)當；

5、公司應(yīng)保證按國家相關(guān)法律法規(guī)的要求進行利潤安排，除按會計法等相關(guān)法律的規(guī)定繳納各項稅金、提取法定基金、費用后，不得另行多提基金、費用。

第六章

員工解約、辭職、離職時的股權(quán)期權(quán)處理

第十五條

董事會認定的有特別貢獻者，在提前離職后可以連續(xù)享有股權(quán)期權(quán)，但公司有足夠證據(jù)證明股權(quán)期權(quán)的持有人在離職后、股權(quán)期權(quán)尚未行權(quán)前，由于其行為給公司造成損失的，或雖未給公司造成損失，但加入與公司有競爭性的公司的，公司有權(quán)中止直至取消其股權(quán)期權(quán)。

第十六條

未履行與公司簽定的聘用合同的商定而自動離職的，馬上終止尚未行權(quán)的股權(quán)期權(quán)。

第十七條

因公司生產(chǎn)經(jīng)營之需要，公司提前與聘用人員解除合同的，對股權(quán)期權(quán)持有人尚未行權(quán)部分終止行權(quán)。

第十八條

聘用期滿，股權(quán)期權(quán)尚未行權(quán)部分可以連續(xù)行權(quán)。

第十九條

因嚴峻失職等非正常緣由而終止聘用關(guān)系，對尚未行權(quán)部分終止行權(quán)。

其次十條

因違法犯罪被追究刑事責(zé)任的，對尚未行權(quán)部分終止行權(quán)。

其次十一條

因公司發(fā)生并購，公司的實際掌握權(quán)、資本結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化，原有供應(yīng)股權(quán)期權(quán)股份部分的股東應(yīng)當保證對該部分股份不予轉(zhuǎn)讓，保證持有人的穩(wěn)定性，或者能夠保證新的股東對公司股權(quán)期權(quán)方案執(zhí)行的連續(xù)性。

第七章

股權(quán)期權(quán)的管理機構(gòu)

其次十二條

股權(quán)期權(quán)的管理機構(gòu)

公司董事會在獲得股東會的授權(quán)后，作為股權(quán)期權(quán)的管理機構(gòu)。其管理工作包括向股東會報告股權(quán)期權(quán)的執(zhí)行狀況、與受益人簽訂授予股權(quán)期權(quán)協(xié)議書、股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書、發(fā)出授予通知書、股權(quán)期權(quán)調(diào)整通知書、股權(quán)期權(quán)終止通知書、設(shè)立股權(quán)期權(quán)的管理名冊、擬訂股權(quán)期權(quán)的詳細行權(quán)時間、對詳細受益人的授予度等。

第八章

附

則

其次十三條

本方案由公司董事會負責(zé)解釋。在第一個運行周期結(jié)束后，由股東會打算是否連續(xù)執(zhí)行或修訂。

其次十四條

本方案未盡事宜，由董事會制作補充方案，報股東會批準。

其次十五條

本方案自股東會通過之日起執(zhí)行。

公司制度方案2

一、合伙經(jīng)營項目和范圍：

主要經(jīng)營會展行業(yè)及銷售

二、合同期限

xx年xx月xx日起至xx年xx月xx日止共xx年

三、出資金額方式、現(xiàn)金：

(1)、合伙人：出資人民幣xx元

(2)、合伙人：出資人民幣xx元

(3)、合伙人：出資人民幣xx元

四、本次合伙出資共計人民幣xx元，合伙期間各合伙人的出資為共有財產(chǎn)，不得隨便懇求分割，如消失虧損合伙人要求撤股，撤股的合伙人須擔(dān)當虧損金額的50%，方可撤股。

五、盈余安排與債務(wù)擔(dān)當，合伙人各方共同經(jīng)營，共同勞動，共擔(dān)風(fēng)險，共負盈虧。

(1)、盈余安排：以百分比安排，甲方34%乙方33%丙方33%

六、合伙企業(yè)的虧損及債務(wù)的擔(dān)當方式如下：

(1)、合伙人投資成本全部回收以前形成合伙企業(yè)債務(wù)及虧損由各合伙人按出資比例分擔(dān)。

(2)、合伙人投資成本全部回收以后形成合伙企業(yè)債務(wù)及虧損由各合伙人平均分擔(dān)及各自擔(dān)當三分之一的債務(wù)額度。

(3)、合伙企業(yè)不能清償?shù)狡趥鶆?wù)的合伙人擔(dān)當無限連帶責(zé)任，清償數(shù)額超過本協(xié)議規(guī)定其虧損分擔(dān)比例的，有權(quán)向其他合伙人追償，各合伙人任何一方對外償還后其余各方應(yīng)當按比例在10日內(nèi)向相關(guān)合伙人清償自己應(yīng)負擔(dān)部分。

七、合伙人不得從事?lián)p害本合伙企業(yè)利益的活動，合伙人不得自營或者同他人合作經(jīng)營與本合伙企業(yè)相競爭的業(yè)務(wù)。

八、合伙人有下列情形之一的，經(jīng)其他合伙人全都同意可以決議將其除名：

(1)、為履行出資義務(wù)。

(2)、因有意或者重大過失給合伙企業(yè)造成損失。

(3)、執(zhí)行合伙事務(wù)時有不正值行為。

(4)、損害合伙企業(yè)的行為。

九、合伙人死亡或者被依法宣告死亡的，對該合伙人在合伙企業(yè)中的財產(chǎn)份額享有合法繼承權(quán)的`繼承人，從繼承開頭之日起取得該合伙人企業(yè)的合伙人資格。

十、合伙人退伙：退伙人對其與其退伙前的緣由發(fā)生的合伙

企業(yè)債務(wù)擔(dān)當無限連帶責(zé)任，合伙人退伙時，合伙企業(yè)財產(chǎn)少于企業(yè)和伙債務(wù)的，退伙人應(yīng)當根據(jù)實繳出資比例安排、分擔(dān)。

十一、入伙

(1)、新合伙人入伙必需經(jīng)群體合伙人同意承認并簽署本合伙協(xié)議。

(2)、除入伙協(xié)議另有商定外，入伙的新合伙人與原合伙人享有同等權(quán)利，擔(dān)當同等責(zé)任，入伙的新合伙人對入伙前合伙企業(yè)的債務(wù)擔(dān)當連帶責(zé)任。

十二、主要責(zé)任分擔(dān)：全部合伙人共同擔(dān)當合伙企業(yè)的一切責(zé)任與風(fēng)險。

公司制度方案3

x公司，成立于20xx年x月，由五個創(chuàng)始股東構(gòu)成，股份占比分別是63%、20%、7%、5%和5%。注冊資金為1000萬元，有xxx名員工。為了留住品牌總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)等核心員工，制訂了合伙人方案方案，方案大致思路如下。

一、合伙人釋義

本方案的“合伙人”是指由公司內(nèi)部員工直接或者以合伙企業(yè)的有限合伙人(LP)和信托基金的基金投資者身份間接認購本公司或者下屬子公司、合伙企業(yè)的股票、股權(quán)或份額，參加經(jīng)營、按股份或份額享受紅利安排的新型合作形式。

二、合伙人對象與條件

1.在本公司服務(wù)滿3年。

2.專業(yè)性強、核心員工、不行替代性強。

3.高度認同公司文化，情愿為公司使命、愿景與價值觀而竭盡全力。

4.公司股東會授權(quán)董事會負責(zé)本合伙人方案的實施，成為本公司合伙人資格須董事會成員超過80%同意。

三、合伙人資格

1.公司拿出10%股份，即100萬股成立合伙企業(yè)F，股份來源為大股東A稀釋5%、二股東B稀釋3%、三股東C稀釋1%;剩余股東D和E各稀釋0.5%，同時辦理工商變更?，F(xiàn)在公司的股權(quán)架構(gòu)如下表所示。

x公司股權(quán)架構(gòu)略

2.以1元/股的價格計算合伙金總額為100萬，公司把其分成200份，5000元/份。合伙人最低申購份數(shù)為10份，以5的倍數(shù)為基數(shù)。

3.合伙人的資格類同于“身股”，合伙人在職期間享有，不得轉(zhuǎn)讓與繼承。

四、合伙人出資及考核

x公司合伙人出資及考核方案略

五、合伙人分錢

按凈利潤的40%分紅，合伙人分紅總額=凈利潤×40%×10%。假如20xx年公司的凈利潤低于700萬元和20xx低于800萬時，公司董事會將有權(quán)終止合伙人方案方案的實施。

六、合伙人收益測算

20xx年公司凈利潤為845萬，20xx年估計1200萬，增幅為29.58%。

因此，品牌總監(jiān)分錢=1200萬×40%×10%×(30÷200)=7.2萬，年投資回報率(ROI)為48%，也就是說品牌總監(jiān)2年就收回合伙金了。

七、合伙人兜底條款

假如20xx—20xx年合伙人ROI低于48%，公司補齊差額部分，這就是兜底條款。假如20xx年品牌總監(jiān)合伙人投資回報率為32%，那么公司補足16%，即公司補差=7.2×16%÷48%=2.4(萬元)。

八、合伙人的權(quán)利與義務(wù)

1.分紅及分息權(quán)：有權(quán)依照本方案的相關(guān)規(guī)定獲得公司凈利潤的分紅權(quán)；獲得利息的權(quán)利，即合伙金按銀行年定期存款利息的2倍核算。

2.查閱公司財務(wù)賬簿權(quán)：定期了解公司的經(jīng)營狀況，避開股東惡意壓低或隱蔽利潤。

3.合伙金回購的懇求權(quán)：合伙人方案實施滿2年后，合伙人可享受此權(quán)利。

4.申訴權(quán)：在合法權(quán)益受到侵害時，合伙人有權(quán)向公司董事會或控股股東申訴。

5.出資的義務(wù)：合伙人有按期繳納合伙金的`義務(wù)。

6.遵章守紀義務(wù)：仔細遵守公司各項規(guī)章制度，保守公司的商業(yè)隱秘。

7.保密的義務(wù)：合伙人不得將本方案書及相關(guān)協(xié)議泄露給任何人；

8.競業(yè)限制的義務(wù)：合伙人不得在與公司存在競爭關(guān)系的其他任何單位工作、兼職或直接(間接)持有其股份。

9.納稅的義務(wù)：擔(dān)當因分紅所產(chǎn)生的納稅義務(wù)。

九、合伙人退出

1.自愿退出：因合伙人個人緣由退出，合伙金全額退還，10個工作日內(nèi)辦妥。

2.離職退出：合伙人工作交接完畢后，公司在5個工作日內(nèi)退還50%合伙金，6個月后退還剩余50%。

3.違紀退出：合伙人違反公司的規(guī)章制度，包括挪用公款、貪污受賄，或嚴峻損害公司利益的行為，合伙金按60%退還；如對公司造成重大損失的，公司保留要求合伙人賠償損失，且用合伙金扣抵損失的權(quán)利。

4.考核退出：連續(xù)兩年得分在80分以下。

十、合伙人轉(zhuǎn)股(股東)的規(guī)定

合伙人在勞動合同存續(xù)期間內(nèi)，同時滿意下列的條件，合伙人原投資的合伙金自動轉(zhuǎn)成公司注冊股份，合伙人成為公司的注冊股東：

1.自公司實施合伙人方案后滿2年后，即合伙人的分紅(錢)大于或等于當時投入的合伙金本金時。

2.公司董事會成員超過80%同意。

3.合伙人個人考核得分在90分以上。

4.本人自愿，并填寫《合伙人轉(zhuǎn)股東協(xié)議書》。

十一、其他

1.公司董事會可以修改本方案或?qū)ξ幢M事項進行補充；補充、修改的內(nèi)容與本方案相沖突的，以補充、修改后的內(nèi)容為準。

2.附件1《合伙人出資協(xié)議書》、附件2《自愿參與合伙人方案的申請書》、附件3《合伙人方案終止的協(xié)議書》和附件4《關(guān)于終止xx有限公司合伙人方案的申請書》四份文件，是本方案不行分割的組成部分。

3.本方案一式兩份，合伙人和公司董事會各執(zhí)一份。

4.本方案經(jīng)合伙人簽字、公司蓋章后生效。

5.本方案自20xx年xx月xx日起執(zhí)行。

公司制度方案4

為推動公司制度建設(shè)工作的進一步開展，促進公司各項制度的有效落實，著力提升制度執(zhí)行力，使制度在優(yōu)化工作流程和提升管理效能中發(fā)揮更大作用，制定如下實施方法：

一、制度的起草與發(fā)布

1、依據(jù)部門職責(zé)分工進行制度編制或修訂完善，實行歸口管理，分管領(lǐng)導(dǎo)和綜合辦共同把關(guān)，要求編制制度內(nèi)容與其他制度內(nèi)容不沖突，不重疊，體現(xiàn)公司制度管理的統(tǒng)一性。

2、制度定稿發(fā)布的流程：

責(zé)任部門擬稿→責(zé)任部門向公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員與制度內(nèi)容涉及的`主要部門/執(zhí)行人征求看法（相關(guān)人力資源制度需全公司征求看法，綜合辦進行影像保存）→責(zé)任部門修改定稿→總經(jīng)理助理審核文體格式及廢止狀況→綜合辦文印室履行公司文件發(fā)布程序。

需要公示和征求看法的制度要履行相應(yīng)的程序，并留下檔案備查。

二、公司制度宣貫培訓(xùn)階段

1、方式

由綜合辦組織開展制度運行檢查宣貫督導(dǎo)，引導(dǎo)各部門車間組織分層的重要制度的宣貫、學(xué)習(xí)、講解、培訓(xùn)。

2、流程

（1）綜合辦文印室自制度簽發(fā)之日起在OA系統(tǒng)上對各部門車間負責(zé)人履行封發(fā)借閱程序。有OA的員工可在OA文檔管理模塊中進行制度查閱。沒有OA的員工可到本部門車間負責(zé)人處或綜合辦進行制度查閱。

（2）同時綜合辦負責(zé)自制度簽發(fā)之日起在公司公告欄進行制度公示，為期一周。

（3）各部門車間于簽發(fā)之日起十五日內(nèi)組織制度學(xué)習(xí)宣貫（如文件重要可要求解釋部門一起參與），將該項工作納入部門常態(tài)管理，將學(xué)習(xí)宣貫狀況仔細具體地定期記錄在《部門車間（班組）職工思想教育活動臺賬》，

每年將臺賬送綜合辦存檔。并將學(xué)習(xí)完成狀況通過月度工作方案、部門報表上報綜合辦。部門和車間在本區(qū)域公告板上進行制度宣揚。

（4）由綜合辦通過定期檢查（重點檢查部門車間層面），予以制度學(xué)習(xí)宣貫狀況記錄，并定期通報，作為部門車間考核依據(jù)備查。公司可依據(jù)需要，開展制度化建設(shè)評比，對此項工作開展得好的部門和員工進行表揚嘉獎，對工作不到位的進行批判教育直至懲罰。

3、要求

各部門車間要結(jié)合各自所屬的崗位職責(zé)、工作流程、協(xié)調(diào)關(guān)系等詳細因素，依據(jù)培訓(xùn)對象，有針對性的進行傳達、學(xué)習(xí)、講解，重點宣貫。

各部門車間員工應(yīng)對在制度宣貫過程中發(fā)覺的問題（如不

可操作性條款、不完善性條款、與管理流程不符等）及制度執(zhí)行中存在的問題應(yīng)準時反饋給部門車間負責(zé)人進行匯總并抄送綜合辦，以便問題能準時得到訂正，或為下次修訂制度供應(yīng)牢靠依據(jù)。

公司制度方案5

第一條為保守公司隱秘，維護公司進展和利益，制定本制度；全體員工都有保守公司隱秘的義務(wù)。

其次條公司隱秘是關(guān)系公司進展和利益，在肯定時間內(nèi)只限肯定范圍的員工知悉的事項。公司隱秘包括下列隱秘事項：

1、技術(shù)開發(fā)方案，科研項目的討論資料。

2、工藝規(guī)程、工藝技術(shù)參數(shù)等技術(shù)資料。

3、技術(shù)改造方案、項目等資料。

4、生產(chǎn)、質(zhì)量管理的有關(guān)文件、資料。

5、與有關(guān)部門往來文件、信函等，以及有關(guān)會議文件，會議經(jīng)錄、紀要和打算。

6、與項目組技術(shù)相關(guān)的往來的傳真，信函，電子郵件等。

7、在項目組工作實施過程中確認的需要保密的信息。

第三條屬于公司隱秘的各類紙制、電子及影相資料，應(yīng)標明“隱秘、機密、絕密”字樣，由專人負責(zé)印制、收發(fā)、傳遞、保管。凡有隱秘內(nèi)容的文電、草稿、資料、檔案、表冊、照片等在擬制、打印、復(fù)制、收發(fā)、傳遞、閱辦、保管、清退、歸檔、移交和銷毀等過程中，必需嚴格按保密文電管理工作的.規(guī)定執(zhí)行，不得私自復(fù)制抄錄和保存隱秘文件，機要文電必需存放在加鎖文件櫥內(nèi)。

第四條公司隱秘依據(jù)公司需要，限于肯定范圍內(nèi)的員工接觸；非經(jīng)批準，不準復(fù)印、摘抄隱秘文件、資料；記載有公司隱秘事項的工作筆記，持有人必需妥當保管。如有遺失，必需馬上報告并實行補救措施。

第五條接觸公司隱秘的員工，未經(jīng)批準不準向他人泄露；非接觸公司隱秘的員工，不準打聽、刺探公司隱秘；信息室、檔案室、計算機房等機要部門，非相關(guān)工作人員不得任憑進入，工作人員根據(jù)任務(wù)分工與進出程序規(guī)定才能進出。

第六條收文和發(fā)文要嚴格按登記、傳閱手續(xù)辦理，并定期檢查清理，發(fā)覺短缺要準時查找，如有丟失，要準時報上級備案。工作人員調(diào)動時，必需將個人所保存的機密文電、統(tǒng)計資料等進行仔細清點、交接，不得帶走。

第七條加強印章使用管理。凡需加蓋印章的，都要嚴格按印章使用管理規(guī)定辦理。工作人員要妥當保管印章和各類介紹信函，未經(jīng)批準不得攜帶公章外出，下班后必需將印章鎖入保險柜內(nèi)。

第八條加強對現(xiàn)代通信、辦公自動化設(shè)備和計算機聯(lián)網(wǎng)管理，嚴禁在非保密通信、計算機信息系統(tǒng)中涉及機、絕密事項。使用計算機及其網(wǎng)絡(luò)時，不能在互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站上刊登內(nèi)部辦公信息；不能利用電子郵件在互聯(lián)網(wǎng)上傳遞內(nèi)部辦公信息；不能利用外網(wǎng)計算機處理、存儲、傳遞內(nèi)部辦公信息。領(lǐng)導(dǎo)干部、涉密人員不得使用手機談?wù)撾[秘事項；不得將手機帶入談?wù)撾[秘事項的場所。

第九條在對外交往和合作中，須特殊留意不泄漏公司隱秘，更不準出賣公司的隱秘；跟隨領(lǐng)導(dǎo)外出或辦事的司機及人員，凡本人不應(yīng)知道的機密文件、機密事項，要自覺做到不看、不聽，已經(jīng)知道的要做到不傳。

第十條保守公司隱秘肯定要做到這十六字，嚴厲?仔細、周到細致、穩(wěn)妥牢靠、萬無一失；不在私人電話、通信中涉及機密；不得攜帶機密文件巡游、參觀、走親訪友和出入公共場所；不得在公共場所和家屬、子女、親友面前談?wù)摍C密。

第十一條對保守公司隱秘或防止泄密有功的，予以表揚、嘉獎；違反本規(guī)定有意或過失泄露公司隱秘的，視情節(jié)及危害后果予以行政處分或經(jīng)濟懲罰，直至予以除名。

公司制度方案6

一、引言

在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，銷售團隊是企業(yè)重要的利潤中心之一。為了激勵銷售人員的樂觀性和提高銷售績效，制定合理的薪酬制度方案至關(guān)重要。本文將從以下幾個方面，探討銷售公司薪酬制度方案及其優(yōu)化措施。

二、薪酬制度方案重要性

1.激勵銷售人員

合理的薪酬制度可以激發(fā)銷售人員的樂觀性和工作動力，使其更加投入工作，提高銷售績效。通過設(shè)定目標嘉獎和，能夠明確銷售人員的工作目標和嘉獎標準，進而激勵他們?yōu)榱霜劷鸲ぷ鳌?/p>

2.吸引優(yōu)秀人才

良好的薪酬制度能夠吸引和留住優(yōu)秀的銷售人才。在競爭激烈的市場環(huán)境中，高薪酬是企業(yè)吸引優(yōu)秀人才的重要籌碼之一。通過供應(yīng)具有競爭力的薪資和福利待遇，企業(yè)能夠吸引到更多的高素養(yǎng)銷售人員，從而提高團隊整體績效。

三、銷售公司薪酬制度方案設(shè)計要點

1.設(shè)定明確的目標嘉獎

制定薪酬制度方案時，應(yīng)設(shè)定明確的目標嘉獎。目標嘉獎可以依據(jù)銷售人員的工作目標和績效指標來設(shè)定，例如銷售額、銷售增長率等。通過設(shè)立目標嘉獎，可以激勵銷售人員為了實現(xiàn)目標而努力工作，并獲得相應(yīng)的嘉獎。

2.建立績效考核體系

建立科學(xué)合理的績效考核體系是薪酬制度方案設(shè)計的關(guān)鍵?？冃Э己梭w系可以依據(jù)銷售人員的工作內(nèi)容和工作結(jié)果來評估其績效，以此為基礎(chǔ)確定薪酬水平?？冃Э己藨?yīng)定期進行，以確保薪酬的精確?????和公正性。

3.引入激勵機制

除了基本薪酬外，引入激勵機制是提高銷售人員樂觀性的重要手段。激勵機制可以包括銷售提成、年終獎金、股權(quán)激勵等，通過賜予額外的嘉獎，激勵銷售人員超額完成銷售目標，進而提高銷售績效。

四、銷售公司薪酬制度方案優(yōu)化措施

1.定期調(diào)整薪酬水平

銷售公司薪酬制度方案需要依據(jù)市場變化和企業(yè)業(yè)績進行定期調(diào)整。假如薪酬水平過低，可能會導(dǎo)致銷售人員流失和績效下降；假如薪酬水平過高，可能會增加企業(yè)成本。因此，定期評估薪酬水平并進行適當調(diào)整是優(yōu)化薪酬制度的重要措施。

2.建立良好的溝通機制

與銷售人員進行準時有效的溝通，了解他們的需求和看法，是優(yōu)化薪酬制度的關(guān)鍵。通過定期開展調(diào)查、組織員工座談會等方式，收集反饋并準時作出調(diào)整，可以提高薪酬制度的敏捷性和適應(yīng)性。

3.引入科技支持

利用科技手段，如銷售績效管理系統(tǒng)、薪酬計算軟件等，可以提高薪酬管理的效率和精確?????性?？萍贾С帜軌蜿P(guān)心HR部門更好地跟蹤銷售人員的'業(yè)績和薪酬狀況，同時供應(yīng)數(shù)據(jù)支持，為薪酬制度的優(yōu)化供應(yīng)依據(jù)。

銷售公司薪酬制度方案是激勵銷售人員、提高銷售績效的關(guān)鍵因素。通過設(shè)定明確的目標嘉獎、建立績效考核體系和引入激勵機制，可以有效激發(fā)銷售人員的樂觀性和工作動力。同時，定期調(diào)整薪酬水平、建立良好的溝通機制和引入科技支持，可以進一步優(yōu)化薪酬制度，提高銷售團隊的激勵和績效，促進企業(yè)業(yè)績的增長。

公司制度方案7

第一章總則

第一條為吸引和留住優(yōu)秀人才，公司供應(yīng)優(yōu)良的福利條件，并依據(jù)國家、當?shù)卣嘘P(guān)勞動、人事政策和公司規(guī)章制度，特制定本方案。

其次章指導(dǎo)思想和原則

其次條結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的福利制度體系。

第三條公司福利不搞平均主義和大鍋飯，應(yīng)依據(jù)績效不同、服務(wù)年限不同而有所區(qū)分。

第四條避開公司撈笠蛋焐緇釘?shù)母＠粦?yīng)俱全的弊病，福利享受從實物化轉(zhuǎn)變?yōu)樨泿呕?/p>

第三章福利對象

第五條公司福利對象：

1.正式在職員工；

2.非正式員工；

3.離退休員工。

不同員工群體在享受福利項目上有差異。

第四章福利項目

第六條公司供應(yīng)的各類假期：

1.法定節(jié)假日；

2.病假；

3.事假；

4.婚假；

5.喪假；

6.探親假；

7.方案生育假（產(chǎn)假）；

8.公假；

9.年假；

10.工傷假。

詳細請假事宜見員工請假方法文件。

第七條公司供應(yīng)進修、培訓(xùn)教育機會。詳細事宜見員工培訓(xùn)與教育管理方法文件。

第八條公司可供應(yīng)各類津貼和補貼。

1.住房補貼或購房補貼；

2.書報費補貼；

3.防暑降溫或取暖補貼；

4.洗理費補貼；

5.交通補貼；

6.生活物價補貼；

7.獨生子女費和托兒津貼；

8.服裝費補貼；

9.節(jié)假日補貼；

10.年假補貼。

詳細事宜見公司補貼津貼標準。

第九條公司可供應(yīng)各類保險：

1.醫(yī)療保險；

2.失業(yè)救濟保險；

3.養(yǎng)老保險；

4.意外損害、工傷事故保險；

5.員工家庭財產(chǎn)保險。

詳細事宜見公司員工保險方法文件。

第十條公司推行退休福利，全部退休人員享有退休費收入，領(lǐng)取一次性養(yǎng)老補助費。

第十一條公司供應(yīng)免費工作午餐，輪值人員享有每天兩頓免費餐待遇。

第十二條公司供應(yīng)住宿和宿舍給部分員工。()申請事宜見員工住房安排方法。

第十三條公司員工享受有公司年終分紅的.權(quán)利和額外嘉獎。

第十四條公司為員工組織各種文化體育和聯(lián)誼活動，每年組織旅游和療養(yǎng)、療養(yǎng)。

第十五條公司對員工結(jié)婚、生日、死亡、工傷、家庭貧困均有補助金。

第十六條勞動愛護。公司愛護員工在工作中的平安和健康。

1.凡因工作需要愛護的在崗員工，公司須發(fā)放勞動愛護用品。

2.勞保用品不得無故不用，不得挪做它用。辭職或退休、退職離開公司時，須交還勞保用品。在公司內(nèi)部調(diào)配崗位，按新工種辦理勞保用品交還轉(zhuǎn)移、增領(lǐng)手續(xù)。

第十七條保健費用。

1.凡從事有毒或惡劣環(huán)境作業(yè)的員工須發(fā)放保健費。

2.對義務(wù)獻血的員工，除賜予休假外，發(fā)放養(yǎng)分補助費。

公司制度方案8

公司所屬各單位、總部各部室：

為推動“業(yè)務(wù)聚焦，管理改進”提出的制度建設(shè)，著力提升制度執(zhí)行力，使制度在改進企業(yè)管理、提升管理效能、優(yōu)化項目治理中發(fā)揮更大作用，依據(jù)集團公司(二十三冶戰(zhàn)略發(fā)〔20xx〕16號)《關(guān)于仔細做好集團公司新制度文本宣揚貫徹工作的通知》的精神，結(jié)合公司實際，特制定以下我司宣揚貫徹集團公司新制度文本的實施方案。

一、宣揚貫徹新制度文本的指導(dǎo)思想

以集團公司制度建設(shè)的新思路、新戰(zhàn)略為指導(dǎo)，全面落實新制度體系的對接與執(zhí)行;緊密結(jié)合我司制度建設(shè)及效能管理實際，就企業(yè)的管控模式、層級定位、業(yè)務(wù)流程、項目治理予以改進;形成有利于公司科學(xué)進展、不斷完善的制度環(huán)境與制度支配;為促進我司進展供應(yīng)有力的制度保障。

二、宣揚貫徹新制度文本的主要內(nèi)容

(一)、改進公司傳統(tǒng)管控模式，確立“三級管控、兩級核算”新模式

1、公司傳統(tǒng)管理模式。管控模式是公司對下屬基層單位基于集分權(quán)程度不同而形成的管控策略。在歷史進展的過程中，公司始終沿用公司→分公司→項目部“三級管控、三級核算”的傳統(tǒng)管控模式。這種放權(quán)式的管理模式曾為企業(yè)施工生產(chǎn)、維護穩(wěn)定等發(fā)揮過樂觀作用。但隨著企業(yè)外部環(huán)境的變化，傳統(tǒng)的“三級管控、三級核算”的管理模式存在明顯的不足。一是層級職責(zé)不清，管理權(quán)限混淆;二是財務(wù)賬戶設(shè)置重疊，管理費用過高;三是核算單元過多，信息反饋滯后;四是資源投入重復(fù)，整體效應(yīng)欠高。由此，制約了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

2、改進管理模式的途徑。公司就如何改進以上管理進行了反復(fù)探究，分析了公司目前生產(chǎn)規(guī)模不大、員工數(shù)量較多、管理習(xí)慣與管理手段滯后等現(xiàn)狀，認為實行相對集權(quán)的“運營管控型”模式，比較適合公司現(xiàn)階段的進展態(tài)勢。由此，公司打算對原“三級管控、三級核算”模式改為“三級管控、兩級核算”模式。并著重從以下兩個方面予以改進：

一是對公司→分公司(直屬項目部)→項目部三級管控各層級的職能進行定位，明確公司總部以利潤管理為中心、分公司(直屬項目部)以成本管理為中心、項目部以施工管理為中心;并規(guī)范各層級的管理權(quán)限。

二是削減一個層級的核算職能，實施公司和分公司(直屬項目部)兩級核算;將分公司(直屬項目部)所屬項目部的成本核算職能歸并到分公司(直屬項目部)直管，公司和分公司(直屬項目部)對參建的項目部進行集中管理;強化施工組織、大宗材料、機械設(shè)備租賃、內(nèi)部招投標、資源配置、成本目標、風(fēng)險與利益、薪酬歸口、資金集中調(diào)度等管控;實行公司→分公司(直屬項目部)→項目部“三級管控、兩級核算”的新模式。

3、“三級管控、兩級核算”新模式運行的'期望效應(yīng)。新模式運行旨在規(guī)范公司各層級的角色定位及治理職責(zé)，通過業(yè)務(wù)流程的梳理、核算鏈條的縮短、績效考核的強化，提升企業(yè)的執(zhí)行力。在實際運營中，既保證公司對分公司(直屬項目部)和項目部的全面監(jiān)督、掌握與協(xié)調(diào);又充分發(fā)揮各層級的樂觀性，使各層級的經(jīng)營活動圍圍著公司的經(jīng)營戰(zhàn)略目標行進;并以此不斷促進生產(chǎn)規(guī)模的擴大，市場份額的增加，確保公司各項管理目標的有效和高效實現(xiàn)。

(二)、明確公司“三級管控，兩級核算”各層級的主要管理權(quán)限

1、公司總部以經(jīng)營決策、利潤管理為中心。實施公司戰(zhàn)略、組織、人才、財務(wù)、經(jīng)營、技術(shù)、生產(chǎn)、商務(wù)等全程的監(jiān)督與管控。其主要管理權(quán)限如下：

一是在目標管理上，統(tǒng)一和優(yōu)化企業(yè)資源，統(tǒng)籌經(jīng)營，監(jiān)管企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動及詳細業(yè)務(wù);

二是在管控內(nèi)容上，制訂公司戰(zhàn)略、掌握公司戰(zhàn)略實施;

三是在績效管理上，審核分析企業(yè)全部財務(wù)和經(jīng)營狀況;

四是在人事管理上，制訂人事制度，選拔、任免下屬單位主管和業(yè)務(wù)骨干;

五是在財務(wù)管理上，實施資金集中管制原則;

六是在對下屬單位的作用上，供應(yīng)全方位的服務(wù)。

2、分公司(直屬項目部)以執(zhí)行公司戰(zhàn)略、成本掌握為中心。其主要管理權(quán)限如下：

一是在目標管理上，貫徹公司管理體系和各項指令要求，受公司托付在授權(quán)范圍內(nèi)開展生產(chǎn)、經(jīng)營活動，完成公司下達的年度綜合任務(wù)指標;

二是在管控內(nèi)容上，負責(zé)市場經(jīng)營與所屬項目生產(chǎn)管理的相關(guān)業(yè)務(wù)活動;

三是在人事管理上，幫助公司，組織聘任項目經(jīng)理，并對本單位人員進行開發(fā)、培訓(xùn)、考核、激勵等管理;

四是在項目績效管理上，適時審核分析所屬項目部的經(jīng)營狀況，猜測項目經(jīng)營成果;

五是在生產(chǎn)管理上，對在建工程的進度、質(zhì)量、平安、文明施工、成本、技術(shù)、創(chuàng)優(yōu)等實施過程監(jiān)控;

六是在經(jīng)營開拓管理上，組織招投標工作，對招標文件及合同文件予以評審。

3、項目部以施工管理中心。其主要管理權(quán)限如下：

一是在目標管理上，實施項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理受公司托付，代表公司對業(yè)主履約;

二是在管控內(nèi)容上，嚴格執(zhí)行各項管理制度與流程，對在建工程的施工進度、平安質(zhì)量、文明施工、物資供應(yīng)等實施全面管理。

(三)、公司制度規(guī)范化建設(shè)的詳細措施

公司制度規(guī)范化建設(shè)就層級職能定位、業(yè)務(wù)流程梳理、項目運營治理等三個方面，詳細設(shè)計了以下“10+1”管理手冊：

1、組織管理手冊。確定了公司組織結(jié)構(gòu)、各級各部室職責(zé)與主要職位設(shè)置，明確三層級主要領(lǐng)導(dǎo)及組織者職責(zé);規(guī)定了三級管控的兩個基本原則;同時對公司管控體系的運行、監(jiān)督、考核與改進進行了統(tǒng)籌規(guī)劃。

2、市場營銷管理手冊。內(nèi)容包括：市場營銷工作、市場開拓、投標工作、客戶關(guān)系、營銷工作關(guān)鍵工作流程(業(yè)務(wù)信息管理流程、營銷策劃工作流程、考察接待工作流程、投標工作流程、營銷階段合同管理流程、營銷業(yè)務(wù)審批工作流程)等管理方法。

3、商務(wù)管理手冊。內(nèi)容包括：合同、預(yù)結(jié)算、成本、方案統(tǒng)計、業(yè)績綜合考評等管理方法。

4、工程管理手冊。內(nèi)容包括：工程月報、工程進度、工程質(zhì)量、工程分包、工程管理獎罰、職業(yè)健康平安、環(huán)境、物資、招標等管理方法。

5、技術(shù)管理手冊。內(nèi)容包括：技術(shù)文件、施工組織設(shè)計、施工方案、施工技術(shù)交底、項目檢驗和試驗、技術(shù)復(fù)核(工程預(yù)檢)、隱藏工程、工程洽商與設(shè)計變更、工程技術(shù)資料、工程創(chuàng)優(yōu)等管理方法。

6、財務(wù)管理手冊。內(nèi)容包括：資金集中、資產(chǎn)、擔(dān)保業(yè)務(wù)、現(xiàn)金保證金、

備用金、工程款項收付、清欠工作、費用預(yù)算、費用報銷、會計基礎(chǔ)工作、會計稽核、報表報送、稅務(wù)、內(nèi)部審計、內(nèi)控審計、項目審計等管理方法。

7、黨群管理手冊。內(nèi)容包括：黨務(wù)與組織工作、基層工會工作、共青團工作、離休老干工作、優(yōu)秀員工評比嘉獎、公司黨委參加重大事項決策制度、公司黨委督查與考核、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)形象宣揚等管理方法。

8、人力資源管理手冊。內(nèi)容包括：員工異動、項目經(jīng)理競聘上崗、中高層管理人員、專業(yè)技術(shù)人才、后備人才、待崗和富余員工、勞動合同、員工培訓(xùn)、員工績效考核、員工考勤、薪酬、社會保險、住房公積金、員工休假、員工福利、管理人員內(nèi)部資格等級認證、員工證書等管理方法。

9、紀檢監(jiān)察管理手冊。內(nèi)容包括：廉政建設(shè)、紀檢監(jiān)察工作、效能監(jiān)察、消防工作、保衛(wèi)工作、法律事務(wù)工作等管理方法。

10、行政管理手冊。內(nèi)容包括：標準體系文件、公文、印章、會議、接待工作、辦公行為規(guī)范、出差、辦公用品、通訊費用、公務(wù)用車、信息化、保密、檔案等管理方法。

11、項目管理手冊。內(nèi)容包括：組織機構(gòu)及職責(zé)、內(nèi)部目標責(zé)任的規(guī)定、施工過程的掌握、成本管理、工程索賠、工程結(jié)算與資金回收管理、行政管理、獎罰等細則。

以上內(nèi)容為公司制度化與規(guī)范化建設(shè)內(nèi)容的總和。有不詳盡之處或在管理實施過程中有更好建議，請反饋到公司總經(jīng)理辦公室，我們將本著持續(xù)改進的原則，通過管理評審，不斷提高本體系的有效性、相宜性、充分性，不斷擴展企業(yè)管理空間，促進公司健康進展。

三、宣揚貫徹新制度文本的實施步驟

1、第一階段：動員部署(8月上旬)。各單位要進行廣泛的思想發(fā)動，切實提高全體員工對制度建設(shè)的重要性、必要性的熟悉。

2、其次階段：學(xué)習(xí)培訓(xùn)(8月中旬至10月中旬)。依照集團公司新制度文本，對現(xiàn)有公司制度進行一次全面系統(tǒng)的疏理，根據(jù)“堅持、充實、完善、廢止”的要求，切實抓好公司“10+1”制度的擬定與貫徹工作。

3、第三階段：總結(jié)提高(10月下旬至11月下旬)。各單位依據(jù)自身的條件，在肯定的范圍內(nèi)對新制度予以試運行，依據(jù)運行狀況進行總結(jié)，并上報總結(jié)材料。公司企管審計部要加強職能指導(dǎo)，公司總經(jīng)理辦公室要加強宣揚貫徹的組織與督辦工作。

四、宣揚貫徹新制度文本工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強宣揚貫徹新制度文本工作的推動力度，公司成立宣揚貫徹新制度文本工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：胡建軍

副組長：謝幫銀、肖云亮、路惠明、王曉帆、戴文斌、付燕、黎勝良

薛滄洋

成員：張金華、莫鈴、宋超、王立新、唐斌、任衛(wèi)紅、吳偉福

周運輝、段青、陳志

詳細工作由各分管公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)部室負責(zé)。公司各基層單位也應(yīng)建立相應(yīng)宣揚貫徹新制度文本工作機構(gòu)，切實貫徹執(zhí)行。

公司制度方案9

1．梳理原則

公司管理制度梳理實行歸口管理原則，誰主管誰負責(zé)。

2．梳理目的

對比JAC憲章和TS16949相關(guān)管理要求，重新梳理、完善公司現(xiàn)有管理制度和流程。

3．梳理范圍

除公司TS16049文件、環(huán)境體系文件和平安制度以外全部管理制度。

4．梳理方式

3.1已有的相關(guān)管理制度，進行修訂完善。

3.2需要新增的'管理制度，要重新制訂。

5．梳理要求

5.1規(guī)范性：根據(jù)公司《公司制度管理規(guī)定》要求，分系統(tǒng)梳理公司各類管理制度，分管領(lǐng)導(dǎo)參與。

5.2可行性：文件內(nèi)容如跨系統(tǒng)的，要征求看法并會簽。

6.梳理步驟

分三個階段對公司各類管理制度進行梳理。第一階段：分系統(tǒng)梳理爭論，形成方法；其次階段：跨系統(tǒng)研討，對文件進行再次修訂；第三階段：對文件統(tǒng)一按管理文件編號，網(wǎng)上發(fā)布執(zhí)行。（詳細見附件）

7.其它

本方案由企業(yè)管理部負責(zé)解釋。該項工作納入關(guān)鍵事項考核，請各單位嚴格按時間進度推動。

公司制度方案10

第一章總則

第一條根據(jù)北海煙草（局）公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和北海煙草（局）公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。

其次章原則

其次條根據(jù)各盡所能、按勞安排原則，堅持工資增長幅度不超過本北海煙草（局）公司經(jīng)濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本北海煙草（局）公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則。

第三條結(jié)合北海煙草（局）公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立起北海煙草（局）公司規(guī)范合理的工資安排制度。

第四條以員工崗位責(zé)任、工作績效、工作態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工酬勞，適當向經(jīng)營風(fēng)險大、責(zé)任重大的工作崗位傾斜。

第五條構(gòu)造適當工資檔次落差，調(diào)動北海煙草（局）公司員工樂觀性的激勵機制。

第三章正式員工工資制

第十一條適用范圍。

北海煙草（局）公司的全部正式員工。

第十二條工資模式。采納結(jié)構(gòu)工資制。

員工工資=崗位工資＋工齡工資＋學(xué)歷工資＋職稱工資＋績效工資＋獎金＋津貼

1.崗位工資。

參照當?shù)芈毠て骄钏健⒆畹蜕顦藴?、生活費用價格指數(shù)和各類政策性補貼確定，在工資總額中占％（如40％～50％）。

2.崗位工資。

（1）依據(jù)職務(wù)凹凸、崗位責(zé)任繁簡輕重、工作條件確定；

（2）北海煙草（局）公司崗位工資分為（如5類18級）的等級序列，見正式員工工資標準表，分別適用于北海煙草（局）公司高、中、初級員工，其在工資總額中占％（如20％～30％）。

3.工齡工資。

（1）按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定，鼓舞員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；

（2）年功工資依據(jù)工齡長短，分段制定標準，區(qū)分社會工齡、北海煙草（局）公司工齡；

（3）年功工資標準見正式員工工資標準表。

4.獎金（效益工資）。

（1）依據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立；

（2）績效考評由人事部統(tǒng)一進行，與經(jīng)營利潤、銷售額、特別業(yè)績、貢獻相聯(lián)系；

（3）獎金在工資總額中占％（如30％）左右，也可上不封頂；

（4）獎金考核標準見正式員工工資標準表；

（5）獎金通過隱密形式發(fā)放。

5.津貼。

（1）包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補貼等；

（2）各類津貼見北海煙草（局）公司補貼津貼標準。

第十三條關(guān)于崗位工資。

1.崗位工資標準的確立、變更。

（1）北海煙草（局）公司崗位工資標準經(jīng)董事會批準；

（2）依據(jù)北海煙草（局）公司經(jīng)營狀況變化，可以變更崗位工資標準。

2.員工崗位工資核定。

員工依據(jù)聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類崗位的下限一級，經(jīng)1年考核，再調(diào)整等級；

3.員工崗位工資變更。

依據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的后1個月起調(diào)整。

第十四條關(guān)于獎金。

1.獎金的核定程序。

（1）由財務(wù)部向人事部供應(yīng)各部門、子北海煙草（局）公司、分北海煙草（局）公司完成利潤的經(jīng)濟指標數(shù)據(jù)；

（2）由行政部向人事部供應(yīng)各部門員工的出勤和崗位職責(zé)履行狀況記錄；

（3）人事部依據(jù)匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個員工效益工資的計算數(shù)額；

（4）考核結(jié)果和獎金方案經(jīng)北海煙草（局）公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)放獎金。

2.獎金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開發(fā)放。

第十五條關(guān)于工齡工資。

1.員工1年內(nèi)實際出勤不滿半年的，不計當年工齡，不計發(fā)當年工齡工資；

2.試用期不計工齡工資，工齡計算從試用期起算。

第十六條其他留意事項。

1.各類假期依據(jù)北海煙草（局）公司請假管理方法，打算工資的扣除；

2.各類培訓(xùn)教育依據(jù)北海煙草（局）公司培訓(xùn)教育管理方法，打算工資的扣除；

3.員工加班、值班費用，按月統(tǒng)計，計入工資總額；

4.各類補貼、津貼依據(jù)北海煙草（局）公司各類補貼管理方法，計入工資總額；

5.被北海煙草（局）公司聘為中、高級的`專業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動1～2級；

6.在工作中表現(xiàn)杰出、成果卓著的特別貢獻者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。

第五章非正式員工工資制

第十七條適用范圍：訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。

第十八條工資模式：簡潔等級工資制。見非正式員工工資標準表。

第十九條人事部需會同行政部、財務(wù)部對非正式員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班狀況匯總，確定在其標準工資基礎(chǔ)上的實發(fā)工資總額。

其次十條非合同工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。

第六章附則

其次十一條北海煙草（局）公司每月支薪日為日。

其次十二條北海煙草（局）公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本北海煙草（局）公司支付。

其次十三條北海煙草（局）公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。

其次十四條北海煙草（局）公司實行每年13個月工資制，即年底發(fā)雙月薪。

其次十五條以上工資均為含稅工資，依據(jù)國家稅法，由北海煙草（局）公司統(tǒng)一按個人所得稅標準代扣代繳個人所得稅。

其次十六條本方案經(jīng)董事會批準實行，解釋權(quán)在董事會。

公司制度方案11

為不斷提高全體員工的思想素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能和管理水平，提高辦事效率，增加模范實踐各項規(guī)章制度的自覺性，保證各部門職能的全面履行到位，進一步促進公司各項工作的順當開展，特制定本制度。

通過學(xué)習(xí)，不斷提高公司員工的思想素養(yǎng)、理論水平、技能水平和工作力量，促進公司各項事業(yè)的全面進展。

一、學(xué)習(xí)時間

全體科室管理服務(wù)人員以自學(xué)為主，輔以公司集中組織學(xué)習(xí)。原則上每周六上午公司組織集中學(xué)習(xí)，時間一般在一小時以內(nèi)。每個月集中學(xué)習(xí)不少于兩次。

二、學(xué)習(xí)內(nèi)容

業(yè)務(wù)經(jīng)營學(xué)問和企業(yè)管理學(xué)問；公司制定的各項規(guī)章制度；商務(wù)社交禮儀學(xué)問；崗位技能；平安培訓(xùn)；產(chǎn)品價格、質(zhì)量、標準、規(guī)范以及企業(yè)文化等。

三、實施方法

公司集中學(xué)習(xí)由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，辦公室詳細實施，各科室樂觀協(xié)作。每次集中學(xué)習(xí)前由辦公室擬定學(xué)習(xí)方案，報經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后實施；堅持各部門自主學(xué)習(xí)制度。

四、學(xué)習(xí)紀律

學(xué)習(xí)期間仔細聽講，并在特地學(xué)習(xí)筆記本上作筆記。不得交頭接耳，不得打瞌睡，不得私自外出，不得接聽手機（手機關(guān)閉或調(diào)至震驚）。

五、要求及考核

（一）全體職工要仔細參與集中學(xué)習(xí)，做到學(xué)以致用，學(xué)用結(jié)合，理論聯(lián)系實際，切實解決工作中的'實際問題。

（二）堅持定期學(xué)習(xí)溝通。定期或不定期對全體人員的學(xué)習(xí)成果進行溝通，必要時進行考核評比，評定“優(yōu)秀”、“良好”、“中”、“差”等檔次。

（三）嚴格實行學(xué)習(xí)考勤。集中學(xué)習(xí)時間實行點名制度，做好考勤登記與公布。集中學(xué)習(xí)不準遲到、早退，遲到。原則上不得缺席，若特別狀況不能參與學(xué)習(xí)的必需向主管領(lǐng)導(dǎo)批準同意（由部門負責(zé)人負責(zé)補課），對無故不參與學(xué)習(xí)者，予以通報批判。

（五）職工學(xué)習(xí)要做到提前支配，定時考核。集中學(xué)習(xí)的考核由分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)（平常自學(xué)狀況由部門考核）?？己私Y(jié)果隨機抽查，每月公布。考核內(nèi)容包括考勤、記錄等?？己私Y(jié)果與季度績效考核崗位津貼掛鉤，以確保集中學(xué)習(xí)的正常化、規(guī)范化、制度化。

（六）每月對學(xué)習(xí)活動進行一次總結(jié)，通報干部職工集中學(xué)習(xí)出勤率、撰寫學(xué)習(xí)體會、培訓(xùn)測試結(jié)果等狀況，對學(xué)習(xí)培訓(xùn)取得顯著成果的，賜予表彰和嘉獎。

六、本制度解釋權(quán)歸總經(jīng)理室。

七、本規(guī)定從公布之日起執(zhí)行。

公司制度方案12

一、學(xué)習(xí)目的：

通過開展學(xué)習(xí)制度活動，提高公司的制度執(zhí)行力，重點解決公司現(xiàn)階段對各項規(guī)章制度、流程的貫徹程度，樹立嚴格根據(jù)制度辦事的觀念，養(yǎng)成自覺執(zhí)行制度的習(xí)慣，以改造公司人人維護制度，人人執(zhí)行制度的良好氛圍，為公司生產(chǎn)經(jīng)營進展供應(yīng)有力的`思想和紀律保證。

二、學(xué)習(xí)范圍與重點：

公司全體員工，重點是新進員工。

三、學(xué)習(xí)時間：

20xx年11月20日——20xx年11月30日

四、學(xué)習(xí)內(nèi)容和方式：

學(xué)習(xí)以公司的各項規(guī)章制度為主要內(nèi)容，重點是獎罰制度。學(xué)習(xí)方式主要是集中學(xué)習(xí)。

五、活動要求：

全體員工要本著“先學(xué)一步，學(xué)深，學(xué)精一點”的原則，通過學(xué)習(xí)能夠把制度運用到自己的工作當中。各級管理人員要帶頭學(xué)習(xí)，領(lǐng)先垂范，以身作則，同時，要組織好本部門的學(xué)習(xí)，保證活動扎實有效。

公司制度方案13

1、每個員工應(yīng)當遵紀守法，做合格合法公民。

2、公司員工應(yīng)著裝整齊，熟識公司各項收費標準。公司車輛應(yīng)車貌鮮亮，體現(xiàn)公司完好形象。

3、搬運過程當中，搬運工人應(yīng)聽從班組長指揮，協(xié)調(diào)全都。

4、對待客戶應(yīng)和氣，嚴禁偷、拿、索要客戶財物。愛惜公司，有損公司形象的事不做，有損公司形象的話不說，嚴禁與客戶發(fā)生爭吵。

5、對待業(yè)務(wù)無大小、貴賤之分，仔細完成公司交給的每一項業(yè)務(wù)。

6、不遲到，不早退，不曠工。嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，有問題應(yīng)及早反映解決。

7、干活過程中，在客戶家中不抽煙；在樓道中不打鬧；在行車中不向車外拋棄廢物。愛惜客戶財物，對客戶物品做到不丟、不損。

8、中午期間嚴禁喝酒。

9、工作當中嚴禁發(fā)生打架、吵架現(xiàn)象，嚴禁未經(jīng)公司統(tǒng)一私自丟活，降價。

10、全體員工應(yīng)同心同德，共同遵守各項章程制度，共同維護公司對形狀象。

附1：家政服務(wù)員應(yīng)具備的服務(wù)禮儀

1、家政服務(wù)員必需具有高水準的服務(wù)形象；熱忱主動的服務(wù)意識；周到完善的服務(wù)效果；禮貌和善的`服務(wù)方式。2、家政服務(wù)形象總體要求：服務(wù)周到、禮貌熱忱、儀容干凈、儀態(tài)大方。3、家政服務(wù)人員形象規(guī)范詳細要求：A、接到家政服務(wù)派單后，應(yīng)準時預(yù)備用品和工具，盡快前往進行家政服務(wù)，不行拖延不辦，若因故不能準時進行家政服務(wù)，應(yīng)向業(yè)主說明緣由。B、家政服務(wù)人員上門進行家政服務(wù)時，應(yīng)留意登門禮節(jié)：先按門鈴或以中指扣門，按門鈴的時間要適當，不宜長時間按鈴，扣門節(jié)奏要輕緩，不行用手掌、拳頭拍門或砸門。待業(yè)主開門后，首先禮貌地自我介紹，語言模式為：“我是××家政服務(wù)工作人員×××，先生（小姐、太太）您處需要供應(yīng)的××家政服務(wù)，是否可以進行?！辈⒊鍪鞠嚓P(guān)證件。待業(yè)主同意認可后，方可進行登門服務(wù)。C、家政服務(wù)人員不得以施工作業(yè)為由，衣冠不整，形態(tài)不雅的上門進行家政服務(wù)工作，禁止穿拖鞋，著便裝、短褲或背心，甚至赤膊上門進行家政服務(wù)。D、在業(yè)主家中進行家政服務(wù)時，不行吸煙、吃零食或相互說笑，對業(yè)主及其家人不行有無禮表示。E、進行家政服務(wù)時，應(yīng)佩帶工作用布、塑料鞋套等保潔用具，盡可能保持業(yè)主家中清潔；若因特別狀況不行保持，應(yīng)向業(yè)主通報，工作完畢后準時賜予清掃潔凈。F、進行有償修理服務(wù)時，要事先向業(yè)主通報損壞程度、配件價格、修理預(yù)算工時，應(yīng)照實清晰的向業(yè)主說明收費標準及報價依據(jù)。G、修理服務(wù)應(yīng)做到“快、好、省”三字要求，如在報價收