工資科工作總結(jié)篇1：工資科工作總結(jié)

工資科在領(lǐng)導(dǎo)和各科室的大力幫助下，仔細(xì)落實(shí)黨的路線方針政策，嚴(yán)格根據(jù)法律法規(guī)辦事，圍繞局中心工作，為構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系樂(lè)觀開(kāi)展各項(xiàng)工作?？偨Y(jié)如下：

一、政策宣揚(yáng)。

結(jié)合省市下達(dá)的最低工資標(biāo)準(zhǔn)和小時(shí)最低工資標(biāo)準(zhǔn)，以及企業(yè)工資指導(dǎo)線的通知精神,我們實(shí)行四項(xiàng)措施加強(qiáng)政策宣揚(yáng)及落實(shí)。一是加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),努力提高自身業(yè)務(wù)水平和辦事力量。二利用區(qū)人力資源和社會(huì)保障局網(wǎng)站進(jìn)行通告。三是發(fā)放“致企業(yè)一封信”等形式，對(duì)各類用工企、事業(yè)單位直接進(jìn)行宣揚(yáng)，發(fā)放宣揚(yáng)資料1000余份。力爭(zhēng)從源頭上削減勞動(dòng)爭(zhēng)議的產(chǎn)生。四是依據(jù)勞動(dòng)合同備案過(guò)程中，對(duì)勞動(dòng)合同的審核督促檢查抓落實(shí)。通過(guò)這幾項(xiàng)工作的開(kāi)展規(guī)范企業(yè)工資支付行為，完善工資保障機(jī)制，切實(shí)維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益。

二是勞動(dòng)合同備案。

勞動(dòng)合同備案是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，我們從勞動(dòng)合同文本內(nèi)容的填寫，以及網(wǎng)上報(bào)表的填報(bào)，把握企業(yè)用工狀況，指導(dǎo)用人單位規(guī)范勞動(dòng)合同管理，督促企業(yè)建立合理的用工制度，提高用人單位管理水平。

截止到11月底，共為全區(qū)內(nèi)各類型企業(yè)1517家企業(yè)，勞動(dòng)合同備案26468人次。

三是企業(yè)實(shí)行不定時(shí)工作制的審批。

根據(jù)文件規(guī)定，仔細(xì)審核報(bào)送材料，依據(jù)用工單位的實(shí)際狀況準(zhǔn)時(shí)辦理。共辦理不定時(shí)工作制4家。

四、工齡認(rèn)定及調(diào)配信的查詢。

由于歷史緣由，有部分年度的招工介紹信存根被銷毀，前來(lái)辦理工齡認(rèn)定的全都是面臨退休問(wèn)題的職工，為此我們查閱檔案原始資料，對(duì)于符合條件的的樂(lè)觀辦理，不符合條件的給與說(shuō)明。截止到目前，為76人辦理相關(guān)手續(xù)。

六、原食品總廠離休老干部的管理。

今年給每位老干部訂雜志一份，“七一”前夕，走訪慰問(wèn)了老干部。老干部每年進(jìn)行一次查體，從聯(lián)系查體中心、填寫表格、通知他們查體時(shí)間到拿查體報(bào)告并送到他們家里，我們從這些小事去關(guān)懷他們，得到了老干部的理解和認(rèn)可。

七、調(diào)查摸底工作的開(kāi)展。

一是依據(jù)市局部署對(duì)我區(qū)小企業(yè)的'勞動(dòng)合同簽訂狀況進(jìn)行摸底調(diào)查，制定實(shí)施方案，從到20，用三年的時(shí)間基本實(shí)現(xiàn)小企業(yè)與勞動(dòng)者普遍依法簽訂勞動(dòng)合同，按規(guī)定參與社會(huì)保險(xiǎn)。二是開(kāi)展了企業(yè)在崗職工工資和人工成本及薪酬調(diào)查工作，這項(xiàng)工作12月底結(jié)束。

八、統(tǒng)計(jì)報(bào)表。按時(shí)上報(bào)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

總之，在工作中我們仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，以微笑活動(dòng)為契機(jī)，堅(jiān)固樹(shù)立為民服務(wù)的意識(shí)。為前來(lái)辦事的單位供應(yīng)一張桌子和凳子，一句“請(qǐng)坐、稍等”文明用語(yǔ)，樹(shù)立文明窗口形象。對(duì)首次辦理和班級(jí)較大的勞資人員，我們就手把手，急躁細(xì)致的關(guān)心他們做好這項(xiàng)工作。在今后的工作中，我們要不斷增加責(zé)任感和事業(yè)心，腳踏實(shí)地的為群眾服務(wù)，為經(jīng)濟(jì)進(jìn)展做出貢獻(xiàn)。

篇2：工資會(huì)計(jì)年終工作總結(jié)

20xx年在公司各領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下和各位同仁的關(guān)心下，我順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯镜臅?huì)計(jì)工作，取得了肯定的成果，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

1、正確履行會(huì)計(jì)職責(zé)和行使權(quán)限，仔細(xì)學(xué)習(xí)國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、法令，熟識(shí)財(cái)經(jīng)制度；樂(lè)觀鉆研會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，精通專業(yè)學(xué)問(wèn)，把握會(huì)計(jì)技術(shù)方法；喜愛(ài)本職工作，忠于職守，廉潔奉公，嚴(yán)守職業(yè)道德；嚴(yán)守法紀(jì)，堅(jiān)持原則，執(zhí)行有關(guān)的會(huì)計(jì)法規(guī)。在局會(huì)計(jì)工作規(guī)范化檢查評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)中榮獲第一名。

2、根據(jù)上級(jí)規(guī)定的財(cái)務(wù)制度和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，常常了解各部門的經(jīng)費(fèi)需要狀況和使用狀況，主動(dòng)關(guān)心各有關(guān)部門合理使用好各項(xiàng)資金。公司上半年曾一度消失資金短缺，會(huì)計(jì)室通過(guò)努力，保證了職工工資按時(shí)足額發(fā)放及其他各項(xiàng)急需資金的落實(shí)。

3、工作中審核一切開(kāi)支憑證，準(zhǔn)時(shí)結(jié)算記賬，做到各項(xiàng)開(kāi)支都符合規(guī)定，一切賬目都清晰精確?????。對(duì)經(jīng)費(fèi)的使用狀況和存在問(wèn)題，常常向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)。

4、根據(jù)規(guī)定編造全年、每季、每月的各種預(yù)算報(bào)表統(tǒng)計(jì)資料和月度結(jié)算，做到精確?????無(wú)誤，并準(zhǔn)時(shí)報(bào)告分管領(lǐng)導(dǎo)。

5、全部財(cái)務(wù)憑證，準(zhǔn)時(shí)整理、裝訂和保存。

篇3：工資會(huì)計(jì)年終工作總結(jié)

一年的時(shí)間轉(zhuǎn)瞬之間就消逝了，又到了為自身這一年的工作做一個(gè)總結(jié)的時(shí)候了?；叵胱陨磉@一年在工作中的表現(xiàn)，有許多不足的地方，但也有許多表現(xiàn)得好的地方。今年的成果即將要成為過(guò)去式了，我應(yīng)當(dāng)要為了自身明年的工作成果而努力了，在這之前先做好對(duì)這一年工作的一個(gè)總結(jié)，以及明年的一個(gè)方案，這樣能關(guān)心自身更好的開(kāi)頭工作。

一.工作上

今年自身在工作上是沒(méi)有消失錯(cuò)誤的，這一點(diǎn)我對(duì)自身是比較的滿足的。作為一個(gè)會(huì)計(jì)若是在工作上消失了錯(cuò)誤對(duì)公司是會(huì)有較大的影響的，因此在完成自身的工作之后我還會(huì)多檢查幾遍，同時(shí)在完成工作的過(guò)程中做到一心一意，仔細(xì)細(xì)心的去做好自身的工作，也能削減錯(cuò)誤的消失。雖然這樣是會(huì)讓自身完成工作的時(shí)間增多的，但只要能保證自身不會(huì)出錯(cuò)，我覺(jué)得這樣是沒(méi)關(guān)于系的。

二.紀(jì)律上

這一年自身在做好工作的同時(shí)也會(huì)遵守公司員工管理方面的規(guī)定，肯定不會(huì)去做一些對(duì)自身的工作或者公司有影響的事情，在這一方面我是有著很不錯(cuò)的.表現(xiàn)的。在工作時(shí)間我是肯定不會(huì)去做一些跟工作無(wú)關(guān)的事情的，既然是上班時(shí)間就應(yīng)當(dāng)要仔細(xì)的去把自身的工作做好，這樣既不會(huì)出錯(cuò)也不會(huì)耽擱自身準(zhǔn)時(shí)下班，是對(duì)我和公司都很好的做法。

三.思想上

在這一年中我能做到把公司的利益放到個(gè)人利益之前，肯定不會(huì)做一些危害到公司的事情。同時(shí)我也能做到不利用自身的職務(wù)之便為自身謀取私利，我對(duì)自身是有著很高的要求的，肯定要做一個(gè)廉潔的會(huì)計(jì)人員，面對(duì)一切誘惑都實(shí)行拒絕的態(tài)度，肯定不會(huì)為了眼前的利益就丟失掉自身的不錯(cuò)品德。

四.工作方案

新的一年的工作就要開(kāi)頭了，自身制定了以下幾個(gè)方面的方案：

1.多學(xué)習(xí)一些會(huì)計(jì)方面的法律法規(guī)的學(xué)問(wèn)，只有更加的了解才能讓自身避開(kāi)犯這方面的錯(cuò)誤，做一個(gè)清正廉潔的會(huì)計(jì)。

2.多學(xué)習(xí)一些提升自身工作效率的技能，在保證不會(huì)在工作中犯錯(cuò)的前提下，努力的去提升完成工作的速度，更好的去完成自身的工作。

3.保持自身今年對(duì)待工作的態(tài)度，讓自身能做好明年的工作，也提升自身的工作力量。

我已經(jīng)做好了預(yù)備去迎接新的一年的挑戰(zhàn)了，我對(duì)自身是特別的有信念的，我信任我是能做好自身應(yīng)當(dāng)要做的工作的。

篇4：工資會(huì)計(jì)年終工作總結(jié)

20xx年立刻過(guò)去，20xx就要到來(lái)之際，我先慶賀各位同事在度過(guò)快樂(lè)豐收的一年和在將來(lái)一年中萬(wàn)事順意!自己在局與中心領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的關(guān)懷、支持和幫忙下，堅(jiān)持自我嚴(yán)格要求、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、踏實(shí)工作，在政治思想、工作學(xué)習(xí)等方面取得了不小的進(jìn)步，下面把自己各方面的表現(xiàn)向領(lǐng)導(dǎo)和同事們作個(gè)小總結(jié)。

一、愛(ài)崗敬業(yè)，堅(jiān)持原則樹(shù)立良好的職業(yè)道德

在工作中，自己依據(jù)進(jìn)展要有新思路，改革要有新突破，開(kāi)放要有新局面，各項(xiàng)工作要新舉措的要求，在工作中要能夠堅(jiān)持原則，秉公辦事，顧全大局，以新《會(huì)計(jì)法》為依據(jù)。遵紀(jì)守法，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。認(rèn)真履行會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，一絲不茍，忠于職守盡職盡責(zé)的工作。聽(tīng)從組織支配，并能按時(shí)保質(zhì)保量完成崗位任務(wù)工作。主動(dòng)利用會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，合理合法處理好財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)。對(duì)各辦公室人員所需報(bào)銷的單據(jù)進(jìn)展認(rèn)真審核，為領(lǐng)導(dǎo)把好第一關(guān)，對(duì)不合理的票據(jù)一律不予報(bào)銷，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，認(rèn)真做好會(huì)計(jì)根底工作，認(rèn)真審核原始憑證，會(huì)計(jì)憑證手續(xù)齊全，裝訂潔凈符合要求，科目設(shè)置精確，帳目清楚，會(huì)計(jì)報(bào)表要精確準(zhǔn)時(shí)完整定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)執(zhí)行狀況，除按時(shí)完本錢職工作之外，還能完成臨時(shí)性工作任務(wù)。

二、在生活作風(fēng)方面

生活中連續(xù)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約、團(tuán)結(jié)互助的優(yōu)良作風(fēng)，并有意識(shí)約束自己的言行，努力做到：能自己解決的絕不找領(lǐng)導(dǎo)解決，能臨時(shí)湊合的絕不跟領(lǐng)導(dǎo)反映，絕不提過(guò)分和無(wú)理的要求。同時(shí)，正確處理好工作與生活的關(guān)系，以樂(lè)觀健康的生活狀態(tài)為工作打下了良好的根底。

三、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)努力提高自身素養(yǎng)

我深知作為財(cái)務(wù)工作人員，肩負(fù)的任務(wù)繁重，責(zé)任重大，為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任，更好的履行職責(zé)，就必需不斷的學(xué)習(xí)，因此把學(xué)習(xí)放在重要位置，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和煤礦兼并重組的新形勢(shì)下的政策，自己無(wú)論是在政治思想上還是業(yè)務(wù)水平方面，有了較大的提高。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)和積存作為提升自身素養(yǎng)，提高工作力氣的根本途徑，堅(jiān)持把參加各種學(xué)習(xí)活動(dòng)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)結(jié)合起來(lái)，并認(rèn)真做好重點(diǎn)學(xué)習(xí)筆記。工作中能認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)財(cái)務(wù)治理規(guī)定，履行節(jié)約，勤儉辦公，務(wù)實(shí)開(kāi)拓。

四、重視日常財(cái)務(wù)收支治理

收支治理是一個(gè)單位財(cái)務(wù)治理工作的重中之重，加強(qiáng)收支治理，既是緩解資金供需沖突，進(jìn)展事業(yè)的需要，也是貫徹執(zhí)勤儉辦一切事業(yè)方針的表達(dá)。為了加強(qiáng)這一治理，我們建立建全各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，財(cái)務(wù)日常工作，就可以做到有法可依，有章可循，實(shí)現(xiàn)治理的標(biāo)準(zhǔn)的'制度化。對(duì)一切開(kāi)支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦理，對(duì)一些創(chuàng)收樂(lè)觀進(jìn)展催收，使得局和中心財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)能夠集中財(cái)力辦公，通過(guò)財(cái)務(wù)室認(rèn)真落實(shí)的執(zhí)行，收效特殊明顯。在經(jīng)費(fèi)相當(dāng)緊急的狀況下，既保證局和中心一系列政黨業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支安康順當(dāng)?shù)亻_(kāi)展，又使各項(xiàng)收支的支配使用符合進(jìn)展的要求，極大的提高了資金的使用效益，到達(dá)了增收節(jié)支的目的。

五、認(rèn)真做好年終決算工作

年終決算是一項(xiàng)比擬簡(jiǎn)潔和繁重的工作任務(wù)，主要是進(jìn)展結(jié)清舊賬，年終轉(zhuǎn)賬和記入新賬，編制會(huì)計(jì)報(bào)表等，財(cái)務(wù)報(bào)表是僅反映單位財(cái)務(wù)狀況和收支狀況的書(shū)面文件，單位領(lǐng)導(dǎo)了解狀況，把握政策，指導(dǎo)本單位預(yù)算執(zhí)行工作的重要資料，也是編制下年度財(cái)務(wù)收支規(guī)劃的根底。認(rèn)真細(xì)致地搞好年終決算和編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表。寫出分析，能過(guò)分析總結(jié)出治理中的閱歷，提示出存在的問(wèn)題，以便改良財(cái)務(wù)治理工作，提高治理水平也為領(lǐng)導(dǎo)的決策供應(yīng)依據(jù)。

六、存在的問(wèn)題和缺乏

工作取得了一些成果，是與領(lǐng)導(dǎo)同事的信任和幫忙是分不開(kāi)的，同時(shí)也意識(shí)到自身還存在著許多缺乏之處，與大家的期望還有差距。一是雖然在思想上始終與黨組織保持全都，但在行動(dòng)上樂(lè)觀向黨組織靠攏方面做得還不夠好;二是在工作中存在確定失誤，雖然都準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)救，但還是影響了工作效率;三是對(duì)工作的繁雜性有時(shí)消逝厭倦心情、畏難心情，精神狀態(tài)不夠好，導(dǎo)致進(jìn)度較慢，需要認(rèn)真加以克制;四是記賬對(duì)賬受其他工作影響不夠準(zhǔn)時(shí)，同時(shí)，由于時(shí)間緊，工作任務(wù)多，對(duì)支出戶未達(dá)賬項(xiàng)的定期清理狀況也不理想。五是由于根本在財(cái)務(wù)崗工作，對(duì)具體業(yè)務(wù)經(jīng)辦技能把握較少，進(jìn)而導(dǎo)致對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)政策的理解和把握程度不夠，需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

針對(duì)以上的問(wèn)題和缺乏，我將在以后的工作中認(rèn)真加以克制，同時(shí)進(jìn)一步提高思想政治覺(jué)悟，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)展彌補(bǔ)，克制不良心情，樂(lè)觀主動(dòng)的做好本職工作。在工作過(guò)程中也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事多批判多指教，使我取得更大的進(jìn)步。在新的一年里，我們將更加努力工作，發(fā)揚(yáng)成果，改正缺乏，以勤奮務(wù)實(shí)，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，抓住機(jī)遇，轉(zhuǎn)變命運(yùn)。以事業(yè)為根底，以經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，以穩(wěn)定為前提，以學(xué)習(xí)為補(bǔ)充，以進(jìn)展為動(dòng)力。為我煤炭局、培訓(xùn)中心的建立和進(jìn)展奉獻(xiàn)自己的力氣。

篇5：工資會(huì)計(jì)年終工作總結(jié)

20xx年，是我從事會(huì)計(jì)工作的第一年。這一年來(lái)，本人在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫忙指導(dǎo)下，通過(guò)自身的努力，由一名初涉會(huì)計(jì)行業(yè)，沒(méi)有任何閱歷的新人，轉(zhuǎn)變?yōu)槊禾夸N售會(huì)計(jì)的行家里手，個(gè)人無(wú)論是在敬業(yè)精神、思想境地，還是在業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作力氣上都得到很大提高，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)賜予的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了確定的工作成果，現(xiàn)將本人一年以來(lái)的工作、學(xué)習(xí)狀況匯報(bào)如下：

一、主要工作狀況

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作力氣。

我是一名沒(méi)有任何閱歷的會(huì)計(jì)人員，我深知銷售會(huì)計(jì)是一項(xiàng)專業(yè)性相當(dāng)強(qiáng)的工作，在煤炭銷售這么重要的崗位擔(dān)當(dāng)會(huì)計(jì)人員，我感到肩頭的擔(dān)子是沉重的，壓力是極大的。有壓力才有動(dòng)力，每當(dāng)工作中遇到麻煩的問(wèn)題，我都虛心向身邊的同事請(qǐng)教，直到弄懂弄通為止。同時(shí)，為了能嫻熟應(yīng)用erp系統(tǒng)，我還利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)了《erp系統(tǒng)操作指南之一（之二）》、《erp財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》等書(shū)籍，提高了自己的業(yè)務(wù)水平，豐富了自己的營(yíng)銷理論學(xué)問(wèn)，為更好地做好煤炭銷售工作打下了堅(jiān)實(shí)的根底。在20xx年1月份，我剛接觸erp系統(tǒng)時(shí)，每辦理一筆業(yè)務(wù)需要2分鐘以上，而現(xiàn)在辦理一筆業(yè)務(wù)只需要不到1分鐘，通過(guò)自己業(yè)務(wù)水平的提高，真正為客戶帶來(lái)了便利，受到了領(lǐng)導(dǎo)與客戶的全都好評(píng)。在20xx年11月份，舉辦的全面質(zhì)量治理考試中，順當(dāng)通過(guò)，并取得了優(yōu)異成果。

2、勤奮敬業(yè)，熱忱效勞。

在銷售會(huì)計(jì)工作中，本人始終以敬業(yè)、熱忱、急躁的態(tài)度投入到本職工作中。面對(duì)公司煤炭銷量大、品種多、結(jié)算簡(jiǎn)潔的.狀況，嚴(yán)格依據(jù)《地銷煤統(tǒng)一銷售治理方法》、《兗州煤業(yè)股份有限公司煤質(zhì)運(yùn)銷部地銷煤財(cái)務(wù)治理方法》的規(guī)定，從煤炭銷售收入做原始憑證到審核、裝訂，記賬憑證的填列，以及增值稅發(fā)票的開(kāi)具等等，都堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，每項(xiàng)工作都一絲不茍，做到了賬清、賬實(shí)、賬表相符、賬薄整齊。遵守財(cái)務(wù)保密制度，對(duì)未公開(kāi)的煤炭?jī)r(jià)格、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)嚴(yán)格保密，決不泄漏。樂(lè)觀協(xié)調(diào)與計(jì)財(cái)部、銀行、稅務(wù)等部門的各項(xiàng)工作、各種關(guān)系。

3、工作敢于創(chuàng)新，提高工作效率。

本人樂(lè)觀協(xié)作本班組人員、科領(lǐng)導(dǎo)探究煤炭銷售的新思路、新方法。不斷標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)工作程序，簡(jiǎn)化各種手續(xù)。例如：以前開(kāi)具增值稅發(fā)票時(shí)，一個(gè)訂單一開(kāi)，本人和同事樂(lè)觀探究新的工作方法，按廠家、品種將發(fā)票合開(kāi)，然后再打好明細(xì)附在上方，既節(jié)省了發(fā)票的使用張數(shù)，又提高了工作效率而且便利了查找。

二、存在的缺乏

20xx年是緊急而繁忙的一年，自己所取得的成果，除了自己努力工作外，更主要的是領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同志們幫忙的結(jié)果，但這些成果離上級(jí)的要求還有較大的差距，還存在許多缺乏。一是學(xué)習(xí)的深度和廣度還需要加強(qiáng)；二是遇到困難強(qiáng)調(diào)客觀緣由較多，沒(méi)有充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性。上述缺乏，自己決心在今后的工作中將認(rèn)真加以改正。

篇6：質(zhì)控科年終工作總結(jié)

1、完善管理網(wǎng)絡(luò)，整章建制，把質(zhì)量、平安職責(zé)落到實(shí)處。

依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)層的變動(dòng)狀況結(jié)合機(jī)構(gòu)調(diào)整，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整了公司質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確了各級(jí)人員的質(zhì)量職責(zé)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部重點(diǎn)要害部位平安掛點(diǎn)進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)調(diào)整。并依據(jù)公司平安生產(chǎn)的要求準(zhǔn)時(shí)貫徹落實(shí)上級(jí)重要文件精神，把平安管理工作貫穿在質(zhì)量管理的詳細(xì)工作中，對(duì)組織的各種質(zhì)量、平安活動(dòng)樂(lè)觀參加，協(xié)作詳細(xì)落實(shí)。同時(shí)針對(duì)實(shí)際準(zhǔn)時(shí)修訂下發(fā)了《QHSE管理工作考核方法》等規(guī)章制度，嚴(yán)格按制度做好季度質(zhì)量、平安及基礎(chǔ)工作檢查考核兌現(xiàn)工作。參加組織迎接上級(jí)部門專項(xiàng)檢查10余次，結(jié)合實(shí)際組織開(kāi)展定期集中檢查和日常抽查相結(jié)合的監(jiān)督檢查，準(zhǔn)時(shí)消退事故隱患和苗頭，對(duì)全年公司組織的各項(xiàng)檢查共查出大小問(wèn)題432個(gè)，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)整改422個(gè)，整改率達(dá)到98%以上，無(wú)法徹底整改的問(wèn)題，組織制定了相應(yīng)的訂正預(yù)防措施。上級(jí)部門檢查出的21個(gè)問(wèn)題按檢查團(tuán)要求準(zhǔn)時(shí)整改，問(wèn)題整改準(zhǔn)時(shí)率達(dá)到了100%。通過(guò)檢查與考核的有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)全處人員的質(zhì)量平安意識(shí)不斷增加，工作主動(dòng)性和樂(lè)觀性得以提高。

2、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理，確保重點(diǎn)關(guān)鍵部位平安

20xx年全國(guó)上下對(duì)質(zhì)量、平安工作高度重視，上級(jí)相應(yīng)加大了質(zhì)量平安監(jiān)督檢查的深度和力度，給我公司質(zhì)量平安工作提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。質(zhì)量平安工作方面我們重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理，把各基層隊(duì)站作為重點(diǎn)部位監(jiān)控，嚴(yán)格落實(shí)操作流程，貫徹質(zhì)量體系程序文件的要求，把物資裝卸、堆碼、搬運(yùn)、標(biāo)識(shí)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為保證全處服務(wù)質(zhì)量和平安生產(chǎn)的重中之重，定期不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保了全部產(chǎn)品質(zhì)量合格。保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順當(dāng)進(jìn)行。

3、持續(xù)實(shí)施運(yùn)行并不斷改進(jìn)ISO9000質(zhì)量體系，保證平安工作不松懈

為確保平安生產(chǎn)，滿意顧客需求，提高供應(yīng)服務(wù)質(zhì)量，在有效運(yùn)行ISO9000質(zhì)量體系的同時(shí)，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系文件，依據(jù)ISO9001-2000標(biāo)準(zhǔn)的要求，修改完善了ISO9000質(zhì)量體系2000版的質(zhì)量手冊(cè)、24個(gè)程序文件43個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)和102個(gè)崗位責(zé)任制，將崗位平安職責(zé)納入崗位規(guī)范，并進(jìn)行統(tǒng)一檢查考核。為物資供應(yīng)各個(gè)流程制定了目標(biāo)、形成了標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了行為。順當(dāng)實(shí)施了ISO9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)2000版轉(zhuǎn)版工作，目前整個(gè)質(zhì)量體系工作運(yùn)行順暢。使抓平安有制度可依，為平安生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

4、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量制度和體系文件，嚴(yán)把物資供應(yīng)質(zhì)量關(guān)，從源頭杜絕平安生產(chǎn)事故。

要求供應(yīng)部門嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件，加強(qiáng)物資選購(gòu)審批和合同履約過(guò)程監(jiān)控，從物資選購(gòu)訂貨源頭把關(guān)，利用信息網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)加強(qiáng)選購(gòu)物資前期質(zhì)量掌握，大宗、關(guān)鍵和批量物資招標(biāo)競(jìng)價(jià)選購(gòu)，加大直采比率，預(yù)防和削減不合格產(chǎn)品進(jìn)入公司，全面落實(shí)選購(gòu)物資質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制和選購(gòu)合同履約追究制，保證選購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量。物資倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)把物資檢驗(yàn)關(guān)，嚴(yán)格按規(guī)定做好物資入庫(kù)質(zhì)量檢驗(yàn)，全部到貨產(chǎn)品全部進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，做到了入庫(kù)物資檢驗(yàn)驗(yàn)收率100%，全年托付質(zhì)量檢驗(yàn)162批次，發(fā)覺(jué)不合格4批次，比上年度9批次下降56%。對(duì)入庫(kù)發(fā)覺(jué)不合格產(chǎn)品按用戶要求準(zhǔn)時(shí)處理，不合格產(chǎn)品后處理率達(dá)到100%，確保了供應(yīng)物資質(zhì)量。從源頭堵住了由于產(chǎn)品質(zhì)量可能造成的平安生產(chǎn)事故。并要求生產(chǎn)服務(wù)部門對(duì)加工組裝、試壓混拌的產(chǎn)品嚴(yán)格進(jìn)行工序質(zhì)量掌握，把好過(guò)程檢驗(yàn)和最終檢驗(yàn)關(guān)，全年未發(fā)生一起質(zhì)量問(wèn)題。各部門按服務(wù)規(guī)范和承諾主動(dòng)到各用戶單位，定期開(kāi)展質(zhì)量回訪，對(duì)產(chǎn)品存在的質(zhì)量問(wèn)題了解狀況，對(duì)用戶的看法、埋怨仔細(xì)調(diào)查分析，實(shí)行措施加以改進(jìn)，并將結(jié)果準(zhǔn)時(shí)反饋給用戶，全處以顧客需求為中心、以顧客關(guān)注為焦點(diǎn)，不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)水平得以提升。確保了公司生產(chǎn)“平安、高效”進(jìn)行。質(zhì)量部年終工作總結(jié)5、廣泛動(dòng)員，全員參加，樂(lè)觀開(kāi)展質(zhì)量平安宣揚(yáng)教育活動(dòng)

依據(jù)今年機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員變動(dòng)的實(shí)際狀況，為了保證大家能盡快熟識(shí)質(zhì)量體系，我們要求各體系掩蓋部門必需指定一人兼任本部門的質(zhì)量體系管理員，每月組織一次質(zhì)量體系管理員學(xué)習(xí)例會(huì)，組織學(xué)習(xí)體系文件，重點(diǎn)針對(duì)質(zhì)量體系中存在的問(wèn)題，需要協(xié)調(diào)的事宜等進(jìn)行溝通探討，傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)每月質(zhì)量工作例會(huì)精神，由體系管理員將有關(guān)精神傳達(dá)到本部門及各崗位，保證人人熟識(shí)質(zhì)量體系，為體系的良好運(yùn)行打好基礎(chǔ)。

同時(shí)加強(qiáng)部門人員日常平安教育力度，組織樂(lè)觀參與了上級(jí)和公司平安學(xué)問(wèn)競(jìng)賽和宣講活動(dòng)，取得了較好成果。并要求從自身做起，嚴(yán)格執(zhí)行辦公設(shè)備操作規(guī)范，做好防火、防觸電、防人身?yè)p害。并在全公司范圍內(nèi)樂(lè)觀推行“零缺陷”、“6σ管理”等先進(jìn)的質(zhì)量管理方法，將有關(guān)書(shū)籍準(zhǔn)時(shí)發(fā)放到相關(guān)人員手中，不斷提高管理人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，達(dá)到了良好的效果。

5、幫助抓好基層基礎(chǔ)管理工作，全力強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督和平安基礎(chǔ)工作。

從重點(diǎn)要害部門和崗位入手，以落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)“三標(biāo)”“三好”和“5s”管理為標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)合開(kāi)展檢查監(jiān)督，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)平安和生產(chǎn)管理水平不斷上臺(tái)階。通過(guò)集中整頓和日常檢查相結(jié)合，清理了多年來(lái)存在的驗(yàn)收工作較為馬虎、服務(wù)態(tài)度不達(dá)標(biāo)的問(wèn)題。同時(shí)對(duì)在用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行清理，采納國(guó)際

標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)取代已不適用的標(biāo)準(zhǔn)，配置各種新標(biāo)準(zhǔn)103個(gè)，使公司職工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和設(shè)備“十字”作業(yè)的自覺(jué)性提高，工作現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備附件齊全，工具擺放整齊，各種標(biāo)識(shí)牌醒目。全部辦公室各種資料擺放有序，準(zhǔn)時(shí)歸檔裝訂。職工的責(zé)任心、主動(dòng)性強(qiáng)，危機(jī)意識(shí)和仆人翁思想更深了，全公司質(zhì)量、平安管理逐步向現(xiàn)場(chǎng)規(guī)格化、工作程序化、行為標(biāo)準(zhǔn)化方向進(jìn)展，逐步樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

幾點(diǎn)體會(huì)：

一、做好平安工作，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)?。?/p>

我公司的質(zhì)量管理，進(jìn)展到今日，主要是把質(zhì)量平安工作始終納入領(lǐng)導(dǎo)的重要日程和平安管理目標(biāo)。仔細(xì)落實(shí)一把手負(fù)責(zé)制，無(wú)論是公司還是基層單位，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都親自過(guò)問(wèn)，定期進(jìn)行工作匯報(bào)，對(duì)于重大隱患的治理和不合格項(xiàng)，公司領(lǐng)導(dǎo)親自過(guò)問(wèn)。特殊是基礎(chǔ)管理、建章建制方面，依據(jù)各個(gè)時(shí)期工作流程的新要求不斷修改和完善，使公司質(zhì)量管理工作步入了制度化規(guī)范化軌道。

二、建立健全各級(jí)工作責(zé)任制，落實(shí)平安責(zé)任：

為了加強(qiáng)平安重點(diǎn)要害部位的管理，預(yù)防重特大平安事故的發(fā)生，作為主要考核管理部門我們始終把平安工作納入每次體系檢查、業(yè)績(jī)管理和基礎(chǔ)工作檢查一并考核。做到了主要領(lǐng)導(dǎo)總體抓、分管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)抓、相關(guān)部門協(xié)作抓的管理程序，并嚴(yán)格履行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，建立健全了各級(jí)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和平安管理責(zé)任制。

三、建立和健全平安管理規(guī)章制度，做到有章可循

在完善質(zhì)量體系的基礎(chǔ)上，建立健全了公司各崗位的平安責(zé)任制。從而保障了在生產(chǎn)操作過(guò)程中涉及的各類事故發(fā)生有了規(guī)范性的約束及掌握。經(jīng)過(guò)實(shí)踐，證明我們的措施是得力的，管理是到位的，盡管在諸多不利條件下，做到了無(wú)一起事故的發(fā)生，為生產(chǎn)建設(shè)起到了保駕護(hù)航的作用。

四、強(qiáng)化對(duì)業(yè)績(jī)檢查考核中平安管理的比重。

依據(jù)我公司的生產(chǎn)特性，我們?cè)诿看螜z查考核中，對(duì)平安隱患檢查整改方面，實(shí)行特別主動(dòng)方式，從全員、全方位、全過(guò)程的檢查，到極力消退隱患的整改，本著隱患整改“三不推”的原則即：崗位不推向班組、班組不推向車間、車間不推向公司。在很大程度上消退杜絕了平安事故的發(fā)生正是由于全公司在質(zhì)量、平安工作方面嚴(yán)格要求，規(guī)范運(yùn)做，因而我們的工作得到了職工的確定，全公司一年來(lái)未發(fā)生一起因質(zhì)量管理引發(fā)的平安責(zé)任事故。在新的一年，我們將發(fā)揚(yáng)成果，查找差距，不斷努力，連續(xù)一如繼往的干好本職工作，抓好質(zhì)量管理和服務(wù)工作，協(xié)作平安管理，為全面完成全公司既定目標(biāo)而奮斗。

篇7：質(zhì)控科年終工作總結(jié)

一、工程質(zhì)量的熟悉及相關(guān)措施的制定

對(duì)工程質(zhì)量的熟悉：

根據(jù)省質(zhì)監(jiān)站及成安渝業(yè)主的部署，項(xiàng)目部細(xì)心組織開(kāi)展解放思想大爭(zhēng)論活動(dòng)。深化開(kāi)展學(xué)習(xí)“*交函[2022]*號(hào)省交廳混凝土質(zhì)量通知”和“關(guān)于開(kāi)展全省大路水運(yùn)工程試驗(yàn)檢測(cè)專項(xiàng)檢查的通知(*交質(zhì)監(jiān)函[2022]*號(hào))”為思想基礎(chǔ)。

1、質(zhì)量是企業(yè)的命脈和門面。良好的施工質(zhì)量是企業(yè)進(jìn)展的根本。加強(qiáng)質(zhì)量管理，細(xì)化施工方案，預(yù)防施工生產(chǎn)中質(zhì)量消失偏差，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)并訂正施工生產(chǎn)質(zhì)量隱患。

2、增加施工生產(chǎn)的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，明確施工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查方法，加強(qiáng)施工細(xì)節(jié)管理和過(guò)程總結(jié)，注意全員參加，加大對(duì)違規(guī)行為的懲罰力度，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制。

3、樹(shù)立和落實(shí)質(zhì)量是施工進(jìn)度和效益的保障、以預(yù)防為主和以人為本的工作理念，切實(shí)履行監(jiān)督管理職責(zé)。

4、統(tǒng)一思想熟悉，做到政令暢通，任何人不得只顧眼前和局部利益，忽視工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)要求。

詳細(xì)實(shí)施措施：

1、對(duì)組織機(jī)構(gòu)與質(zhì)量管理體系的人員進(jìn)行了補(bǔ)充，增加了關(guān)鍵崗位的人員，并對(duì)工作重新進(jìn)行了分工，明確了崗位與職責(zé);對(duì)質(zhì)量體系的有效運(yùn)行進(jìn)行自查自糾，調(diào)整不合理的環(huán)節(jié)。質(zhì)量部年終工作總結(jié)2、對(duì)施工進(jìn)度方案結(jié)合工程特點(diǎn)重新進(jìn)行了調(diào)整。

3、對(duì)工地增派技能過(guò)硬，素養(yǎng)高的專業(yè)工種人員。并隨工程進(jìn)展?fàn)顩r間續(xù)增加相關(guān)人員，滿意項(xiàng)目需要。

4、加大懲罰力度，嚴(yán)格施工管理過(guò)程的質(zhì)量細(xì)節(jié)，加強(qiáng)過(guò)程檢查。嚴(yán)格實(shí)行自檢、復(fù)檢、監(jiān)理工程師終檢的“三檢”制度。

5、做好各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行狀況并有效實(shí)施。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)、平安交底制度。各主要分項(xiàng)工程、分部工程，對(duì)施工管理人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工程序、工藝流程、操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等并按要求施工。

6造良好的工作環(huán)境。為了便于詳細(xì)工作管理，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)整理了《質(zhì)量管理保證體系》、《工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度》、《物資選購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收質(zhì)量管理責(zé)任》等。

7、把每個(gè)人的收入與工程質(zhì)量掛起鉤來(lái)，充分發(fā)揮出了管理人員的主觀能動(dòng)性，在項(xiàng)目部、工區(qū)、工程處范圍內(nèi)形成良好氛圍。

二、組織工程質(zhì)量專項(xiàng)檢查

開(kāi)展工程質(zhì)量專項(xiàng)檢查。為了進(jìn)一步提升工程質(zhì)量水平，質(zhì)

量行為規(guī)范。開(kāi)展質(zhì)量通病的防治措施，砼澆筑時(shí)嚴(yán)格分層澆筑、振搗，杜絕了在施工過(guò)程中消失漲模、漏漿等質(zhì)量問(wèn)題。加強(qiáng)質(zhì)量管理，施工措施方案細(xì)心編制，形成了切實(shí)可行的施工方案，預(yù)防施工生產(chǎn)中質(zhì)量消失偏差，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)并訂正施工生產(chǎn)質(zhì)量隱患，確保工程質(zhì)量。

三、質(zhì)量檢查工作狀況

在現(xiàn)場(chǎng)管理中，為了保證質(zhì)檢工作的落實(shí)到位，通過(guò)每日檢查與每周抽檢和每月大檢查的形式強(qiáng)化質(zhì)量掌握程序。

項(xiàng)目部要求工區(qū)定期召開(kāi)工程質(zhì)量分析會(huì)、質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)教育會(huì)等多種形式的質(zhì)量教育活動(dòng)，讓大家從思想上熟悉到“干不好質(zhì)量就保不住飯碗，干不好質(zhì)量就創(chuàng)不出名牌”的道理。實(shí)行了“質(zhì)動(dòng)”抓質(zhì)量為現(xiàn)在的“主動(dòng)”抓質(zhì)量，從而加大了對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的掌握。

保證“當(dāng)日發(fā)覺(jué)的問(wèn)題當(dāng)日解決”，將現(xiàn)場(chǎng)檢查中所發(fā)覺(jué)的問(wèn)題第一時(shí)間反映到現(xiàn)場(chǎng)施工人員，相關(guān)問(wèn)題盡快解決。

四、評(píng)比質(zhì)量先進(jìn)，樹(shù)立學(xué)習(xí)榜樣

為了充分發(fā)揮工程質(zhì)量管理人員的作用，樹(shù)立百年大計(jì)，質(zhì)量第一，質(zhì)量是企業(yè)的命根子。以質(zhì)量管理先進(jìn)樣板，在項(xiàng)目部各工地開(kāi)展了質(zhì)量先進(jìn)工地和質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比活動(dòng)，以質(zhì)量先進(jìn)的評(píng)比，樹(shù)立典型示范，調(diào)動(dòng)工地管理人員樂(lè)觀性，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。

五、與工區(qū)和各工程處簽定工程質(zhì)量合同

工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到建設(shè)單位合同商定質(zhì)量要求。

工區(qū)和各工程處必需嚴(yán)格根據(jù)施工圖紙、技術(shù)交底及有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范施工，并接受監(jiān)督管理。

質(zhì)量的獎(jiǎng)懲執(zhí)行制定的《工程質(zhì)量管理方法》。

項(xiàng)目部的全體同仁的集體努力，使工地施工質(zhì)量得到了較好的掌握，取得了良好的效果，在社會(huì)上贏得了榮譽(yù)，給企業(yè)增加了效益。

六、20xx年的質(zhì)量

項(xiàng)目部仔細(xì)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的文件精神，圍繞土建處進(jìn)展規(guī)劃，勤鉆研，多思索，緊抓質(zhì)量不放松，確定進(jìn)展目標(biāo)，以科技創(chuàng)新為支撐，以精細(xì)化管理為手段，嚴(yán)格依照掌握程序開(kāi)展質(zhì)量掌握，并以確保優(yōu)爭(zhēng)創(chuàng)作為工程質(zhì)量目標(biāo)。為搞好質(zhì)量管理，項(xiàng)目部進(jìn)一步加大投入，有方案、有步驟、有指揮的開(kāi)展質(zhì)量管理工作做到質(zhì)量零缺陷的理念，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程為目標(biāo)，健全質(zhì)量管理保證體系，嚴(yán)格實(shí)現(xiàn)過(guò)程精品，強(qiáng)化精品意識(shí)，加快進(jìn)展步伐，制造新的輝煌。

篇8：質(zhì)控科年終工作總結(jié)

一、總結(jié)引言

20xx年，質(zhì)控部在較20xx年削減2名QE,一個(gè)SQE，一個(gè)文控主任的狀況下，各項(xiàng)工作基本在保持了去年的水平上，收獲小小的進(jìn)步。

二、總結(jié)部份(20xx年度部門主要的工作事項(xiàng)重點(diǎn)成果的評(píng)述、好的方法及閱歷的總結(jié))

1.標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一方面：

質(zhì)控部在過(guò)去半年中每周一三五17:00~17:30分進(jìn)行的來(lái)料與過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)磨合取得不錯(cuò)的成果，在這項(xiàng)措施推出后，生產(chǎn)線投訴的類似“標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一”的事情得到了很好的預(yù)防。

2.增設(shè)IPQC職能組：

增設(shè)IPQC組，加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量狀況監(jiān)督，進(jìn)一步推動(dòng)了品質(zhì)事故的快速處理，可以有效地完善信息反饋機(jī)制。目前由于IPQC建立伊始，IPQC人員的專業(yè)學(xué)問(wèn)以及力量質(zhì)素尚不能達(dá)到要求，發(fā)揮作用有限。這也是努力的一個(gè)方向。

3.客戶投訴：

客戶投訴13次，20xx年為19次，無(wú)批退品質(zhì)事故發(fā)生。雖然客戶投訴少了，但是我們的出貨數(shù)量也削減了，明年將會(huì)以客戶占出貨批次或者數(shù)量的多少來(lái)統(tǒng)計(jì)，這會(huì)更好的體現(xiàn)我們的產(chǎn)品品質(zhì)狀況，相對(duì)來(lái)說(shuō)也是比較科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法。

4.客戶一次驗(yàn)貨合格率：

客戶驗(yàn)貨合格率為97.11%，較去年降低了0.44%。降低的主要緣由是LEEDS燈罩外觀始終不能滿意要求所致。由于去年全年客戶驗(yàn)貨合格率為97.55%，所以在去年管理評(píng)審時(shí)提升目標(biāo)到98%，今年未達(dá)到目標(biāo)，這將會(huì)成為今年的主要目標(biāo)，全力達(dá)成。

另外考慮到，我司的產(chǎn)品相對(duì)同行的產(chǎn)品外觀要求頗嚴(yán)格，綜合品質(zhì)成本考慮，我們會(huì)實(shí)行平緩的放寬外觀標(biāo)準(zhǔn)，在不讓客戶察覺(jué)的狀況下漸漸回歸產(chǎn)品的正常要求水平。

5.QA一次驗(yàn)貨合格率：

QA一次驗(yàn)貨合格率為95.3%，較去年的92.17%有很大的提高，提升約3.13%。這與公司領(lǐng)導(dǎo)支持的一系列改善是分不開(kāi)的。從效率提升，歷史遺留問(wèn)題的不斷跟進(jìn)和處理，工程部，生產(chǎn)技術(shù)，選購(gòu)，QA都做出了相應(yīng)的貢獻(xiàn)。

6.過(guò)程合格率：

過(guò)程綜合合格率為94.2%，較去年的93.6%提升了0.6%，雖然效果不是很明顯，但這也正體現(xiàn)了過(guò)程力量的提升，體現(xiàn)了我們?cè)鲈O(shè)IPQC的價(jià)值，也是提升QA驗(yàn)貨合格率和客戶驗(yàn)貨合格率的前提，是重中之重。

7.來(lái)料檢驗(yàn)合格率：

來(lái)料檢驗(yàn)合格率為97.11%，較去年的97.31%下降了0.2%。下降的主要緣由是引進(jìn)了LEEDS燈罩以及新客戶PINEWOOD的奧達(dá)塑膠、鏡片和攝像頭。

三、存在的問(wèn)題(本部門在工作過(guò)程中存在或阻礙部門、公司進(jìn)展的主要問(wèn)題)

內(nèi)因：由于部門人員質(zhì)素參差不齊，給管理上帶來(lái)肯定的難度。以及大多呈現(xiàn)偏內(nèi)向性格的特點(diǎn)，再加之專業(yè)力量質(zhì)素水平整體不高，造成了與其它部門溝通解決問(wèn)題時(shí)效果不抱負(fù)，這是我們自身必需克服的問(wèn)題。再加之我的閱歷尚淺，信任這一切在20將會(huì)有不錯(cuò)的改觀。

外因：第一，公司產(chǎn)品種類繁多，批量小，以及產(chǎn)品生命周期短，給品質(zhì)管理帶來(lái)了肯定的難度;其次，人員品質(zhì)意識(shí)不高，未做到全員參加，發(fā)生品質(zhì)問(wèn)題就認(rèn)為是品質(zhì)人員該解決，而與己無(wú)關(guān)，這樣的品質(zhì)意識(shí)亟待提升;第三，供應(yīng)商多而雜，質(zhì)量管理水平不高，物料問(wèn)題多，這也給品質(zhì)管理帶來(lái)了肯定的困難。第四，程序文件以及職責(zé)不熟識(shí)，這也是公司管理水平的一種體現(xiàn)，所以讓全員都熟識(shí)標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程，將會(huì)是今年工作的一個(gè)重點(diǎn)。

四、20xx年部門努力的方向方案綱要(該部新一年的工作重心支配指引)

針對(duì)過(guò)去一年的品質(zhì)工作總結(jié)，從以下幾個(gè)方面來(lái)提升品質(zhì)水平。

1.QA架構(gòu)調(diào)整：

為了更好的發(fā)揮品質(zhì)監(jiān)督與保證工作，QA內(nèi)部將原IQC,QE,QA(出貨檢查)以及IPQC四部分重新組合為三部分，分別為IQC，IPQC(制程監(jiān)督與掌握)，QA(品質(zhì)保證，由原QE和QA人員組成)。呂廣付擅長(zhǎng)QC管理，呂廣付不再擔(dān)當(dāng)QE主任，而僅負(fù)責(zé)IPQC業(yè)務(wù)。QE和QA的保證工作直接向質(zhì)控部經(jīng)理負(fù)責(zé)。這樣就可以清楚的分為來(lái)料，制程和出貨掌握三部分，以及貫穿整個(gè)鏈條的QA保證工作。

2.貫徹品質(zhì)理念，提升品質(zhì)意識(shí)：

貫徹品質(zhì)理念，提升品質(zhì)意識(shí)，我們實(shí)行加大培訓(xùn)的力度，內(nèi)容主要包括質(zhì)量體系文件和品質(zhì)理念的宣導(dǎo)。

3.提升品質(zhì)專業(yè)技能力量：

培訓(xùn)QA內(nèi)部員工，提升整體的品質(zhì)學(xué)問(wèn)水平，以及分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的力量。培育有潛質(zhì)的QE成為好的幫手，提升他們的學(xué)問(wèn)層面，以及各種管理及事物處理技巧。

4.主抓品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成狀況以及對(duì)策的有效性：

過(guò)程品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成狀況是體現(xiàn)一個(gè)工廠制程力量的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，所以過(guò)程力量提升是諸多工作中的重點(diǎn)。今年的實(shí)際戰(zhàn)果是94.2%，本年度方案達(dá)成95%。

5.提升來(lái)料質(zhì)量水平:

由于過(guò)去的一年，我主要沉淀了基礎(chǔ)的管理以及內(nèi)部事務(wù)和客戶溝通處理，來(lái)料問(wèn)題處理參加的較少，在接下來(lái)的一個(gè)年度里，我將與問(wèn)題較多，供貨較大的供應(yīng)商進(jìn)行系列的溝通，以穩(wěn)定來(lái)料水平及提升供應(yīng)商管理力量。

6.提升領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作力量：

通過(guò)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)，以及組織業(yè)余愛(ài)好小組及活動(dòng)等來(lái)增進(jìn)同事間彼此了解，必要狀況下也可以組織跨部門的橫縱向互動(dòng)活動(dòng)。

7.方案增設(shè)QE一名：

由于公司的產(chǎn)品種類不斷增加，原QA組織架構(gòu)中未單獨(dú)設(shè)立品質(zhì)保證工作人員，都是

以質(zhì)量檢驗(yàn)為基礎(chǔ)的組織架構(gòu)，所以假如業(yè)務(wù)量上升的話，將擬聘請(qǐng)一名QE人員，要求是具備體系維護(hù)及環(huán)保專業(yè)技能?，F(xiàn)有的一名QE尚在培訓(xùn)中，由于其學(xué)習(xí)進(jìn)度緩慢，恐一年內(nèi)都無(wú)法獨(dú)立負(fù)責(zé)工作。另外一名環(huán)保QE技術(shù)員也是在學(xué)習(xí)中，考慮問(wèn)題以及專業(yè)學(xué)問(wèn)離我們的要求還相差很遠(yuǎn)。

五、關(guān)于工作的其它建議：

1.建議公司領(lǐng)導(dǎo)層召開(kāi)部門經(jīng)理睬議，重述各部門之間的客戶關(guān)系，以及強(qiáng)調(diào)各部門的責(zé)任和義務(wù)，并明確各部門對(duì)QA/IPQC發(fā)覺(jué)問(wèn)題具有不行爭(zhēng)論的解決的義務(wù)，以改善現(xiàn)在的不好的狀況，諸如“QA發(fā)覺(jué)問(wèn)題，責(zé)任部門部分同事會(huì)懷疑是QA造成的(當(dāng)然或許會(huì)有，假如有，我發(fā)覺(jué)肯定會(huì)嚴(yán)厲?處理。)或者“IPQC發(fā)覺(jué)問(wèn)題，導(dǎo)致發(fā)生口角”，這都是不好的現(xiàn)象，破壞了部門間的團(tuán)結(jié)。

2.建立品質(zhì)管理基金。

建立品質(zhì)管理基金的目的，主要是對(duì)那些對(duì)品質(zhì)改善有樂(lè)觀作用的員工，或者降低成本提升效率等方面起到樂(lè)觀作用的，將會(huì)依據(jù)大事影響程度賜予肯定的嘉獎(jiǎng)，當(dāng)然這個(gè)項(xiàng)目必需要經(jīng)過(guò)品質(zhì)部門的驗(yàn)收。詳細(xì)事項(xiàng)有待領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后作進(jìn)一步的策劃。

篇9：感染科工作總結(jié)

回顧過(guò)去的半年繁忙而緊急工作，欣慰而驕傲。欣慰的是科室成員能夠團(tuán)結(jié)一心，共同克服困難，驕傲的是在有限的人力物力資源下，我科室能夠在保證醫(yī)療平安的前提下，完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)年初制定的目標(biāo)規(guī)劃，全體醫(yī)護(hù)人員狠抓落實(shí)、仔細(xì)實(shí)施、不懈努力，圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)，取得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

一、打造科室文化，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神

樂(lè)觀響應(yīng)醫(yī)院的號(hào)召，科室堅(jiān)持每月組織醫(yī)護(hù)人員仔細(xì)學(xué)習(xí)醫(yī)療法律法規(guī)、醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度、接受愛(ài)崗敬業(yè)等各種醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，并有爭(zhēng)論記錄。堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念，適應(yīng)衛(wèi)生改革、社會(huì)進(jìn)展的新形勢(shì)，樂(lè)觀參與一切政治活動(dòng)，以服務(wù)人民奉獻(xiàn)社會(huì)為宗旨，以病人滿足為標(biāo)準(zhǔn)，全心全意為人民服務(wù)。

二、以病人為中心，爭(zhēng)創(chuàng)一流優(yōu)質(zhì)服務(wù)

在日常工作中，護(hù)理人員時(shí)刻牢記“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，設(shè)身處地為病人著想，做到凡事都來(lái)?yè)Q位思索“假如我是病人”。樂(lè)觀推行年初規(guī)劃的“一對(duì)一全程服務(wù)”，接待好每一個(gè)病人，做好每一項(xiàng)工作，關(guān)懷每一個(gè)病人，當(dāng)病人入院時(shí)，護(hù)士熱忱迎接，自我介紹，做好各項(xiàng)安撫工作，加強(qiáng)與病人溝通，削減病人對(duì)生疏環(huán)境的恐驚，增加對(duì)疾病治療的信念。護(hù)士長(zhǎng)常常詢問(wèn)同事的工作技術(shù)，態(tài)度及病人的要求，對(duì)病人提出的看法和建議都能予以重視，準(zhǔn)時(shí)解決。

三、規(guī)范整體護(hù)理，爭(zhēng)創(chuàng)一流管理

有好的管理是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)和前提，為了使管理更加規(guī)范化和專業(yè)化，我們堅(jiān)持做到周周有方案、月月有小結(jié)。建立健全服務(wù)目標(biāo)，自覺(jué)接受病入及社會(huì)的監(jiān)督，做好每月滿足度調(diào)查，深化開(kāi)展優(yōu)質(zhì)化護(hù)理，樂(lè)觀發(fā)揮護(hù)士的主觀能動(dòng)性，特殊加強(qiáng)入院、入院期間、出院回訪措施的落實(shí)、對(duì)科室護(hù)士的滿足度調(diào)查等工作，從而大大增加了護(hù)士的工作責(zé)任心。我科為了使優(yōu)質(zhì)化護(hù)理做得更加完善，嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度及護(hù)理操作規(guī)程，無(wú)差錯(cuò)事故發(fā)生。嚴(yán)格消毒、滅菌、隔離措施的落實(shí)、管理和監(jiān)測(cè)。狠抓了護(hù)理人員的無(wú)菌技術(shù)操作，注射做到一人一針一管一巾一帶。嚴(yán)格了一次性醫(yī)療用品的管理，一次性無(wú)菌注射器、輸血、輸液器等用后，消毒、毀形、焚燒，半年院內(nèi)感染率為0。

四、提高護(hù)士素養(yǎng)、培育一流人才

社會(huì)不斷前進(jìn)和進(jìn)展，我們深刻體會(huì)到全面提高護(hù)理人員綜合素養(yǎng)是科室進(jìn)展的重要環(huán)節(jié)。努力培育一支文化素養(yǎng)高、職業(yè)道德好、專業(yè)技術(shù)精的隊(duì)伍。首先我們通過(guò)不間斷的學(xué)習(xí)，提高護(hù)理專業(yè)理論水平，做到每月進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每季進(jìn)行操作考核和“三基”理論考試，不僅如此，每月護(hù)理部還組織年輕護(hù)士培訓(xùn)學(xué)習(xí)，從中使大家的思維方式、文明禮貌、風(fēng)度氣質(zhì)等方面在潛移默化中都得到明顯提高，我們信任，只有不斷提高全體護(hù)士的文化素養(yǎng)、職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù)，才能更好地服務(wù)于社會(huì)，為社會(huì)做貢獻(xiàn)。

五、工作業(yè)績(jī)

我科半年來(lái)收治病人500多例，搶救多個(gè)危重病人，隨著護(hù)理?xiàng)l件，護(hù)理水平和服務(wù)質(zhì)量的提高，我科圓滿完成了每月方案。但是我們也應(yīng)當(dāng)糊涂地看到存在的不足：在管理意識(shí)上還要大膽創(chuàng)新，持之以恒；在人性化護(hù)理方面，病人的回訪和健康教育還流于形式；在規(guī)章制度執(zhí)行方面，仍有少數(shù)同志意識(shí)淡漠；在論文撰寫、護(hù)理科研方面幾近空白；尤其在服務(wù)態(tài)度、病人滿足度上還明顯不足。病人的需要是我們服務(wù)的范圍，病人的滿足是我們服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，病人的感動(dòng)是我們追求的目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是永無(wú)止境的。我們將不斷總結(jié)閱歷、刻苦學(xué)習(xí)，使服務(wù)更情感化和人性化，為醫(yī)院的服務(wù)水平登上新臺(tái)階而不懈努力。

篇10：醫(yī)保科工作總結(jié)

年醫(yī)院醫(yī)保工作在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在全院職工關(guān)懷支持下和各臨床科室樂(lè)觀協(xié)作下，通過(guò)醫(yī)?？迫w職工的共同努力，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：

1、今年初我院分別與0社保中心、區(qū)、ww區(qū)、rr區(qū)、yyy社保局簽訂了社保醫(yī)療定點(diǎn)醫(yī)院管理協(xié)議。通過(guò)o院長(zhǎng)和醫(yī)?？频呐?，pp區(qū)衛(wèi)生局將我院確定為pp區(qū)新農(nóng)合區(qū)級(jí)定點(diǎn)醫(yī)院，報(bào)銷比例由00%提高到00%，極大的爭(zhēng)取和擴(kuò)大了醫(yī)療市場(chǎng)。同時(shí)，爭(zhēng)取到pp區(qū)新農(nóng)合慢性病體檢鑒定工作，對(duì)pp區(qū)參與新農(nóng)合的村民，大約9990006000千余人慢性患者進(jìn)行檢查鑒定，目前正在進(jìn)行中。

2、仔細(xì)學(xué)習(xí)宣揚(yáng)各社保的各項(xiàng)醫(yī)保政策和規(guī)定，并貫徹執(zhí)行，創(chuàng)辦醫(yī)保政策宣揚(yáng)欄154期，發(fā)放醫(yī)保宣揚(yáng)資料告之書(shū)等222222300余份，編輯醫(yī)保信息簡(jiǎn)報(bào)33399873期，接待工作人員、家屬、患者及患者家屬詢問(wèn)城鎮(zhèn)職工、新農(nóng)合、城鎮(zhèn)居民、商業(yè)保險(xiǎn)等政策，約118793001000余人次。

3、全年辦理各種社保入院手續(xù)79000002273人次，審核出院病歷0份，截止11月底各社保撥付醫(yī)療費(fèi)為0元，到12月底，將達(dá)0萬(wàn)元。在病歷審核中發(fā)覺(jué)問(wèn)題0項(xiàng)，涉及扣款金額為0元，比去年降低0%，經(jīng)醫(yī)?？婆c各社保局協(xié)調(diào)認(rèn)定扣款為0元，比去年降低0%，挽回經(jīng)濟(jì)損失0元。全年dd區(qū)、fff社保無(wú)扣款。辦理特別檢查審核0人次，生育報(bào)帳0人，辦理醫(yī)療磁卡0人次，申報(bào)辦理工傷0人，辦理慢性病門診費(fèi)用社保報(bào)銷0人，審核離休干部門診費(fèi)用0人次，辦理職工社保、工傷、大額、生育保險(xiǎn)0人次。

4、鞏固拓綻開(kāi)發(fā)縣市區(qū)社保醫(yī)療市場(chǎng)及資源，親密縣市區(qū)社保和新農(nóng)合工作聯(lián)系和資源開(kāi)發(fā)。先后與0區(qū)、0區(qū)、0市聯(lián)系，爭(zhēng)取確定了我院為城鎮(zhèn)居民社保定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，并與市社保局、0區(qū)社保局、0社保局、0區(qū)社保局進(jìn)行座談回訪，一是征求看法、了解狀況；二是宣揚(yáng)醫(yī)院，建議良好協(xié)作關(guān)系，收到了良好效果，推動(dòng)了醫(yī)院業(yè)務(wù)工作的全面進(jìn)展。

5、定期或不定期到臨床及0院了解醫(yī)保管理狀況，關(guān)心解決醫(yī)保工作中存在的問(wèn)題，降低或削減不必要的損失，幫助富樂(lè)分院重新開(kāi)辦和社保網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的開(kāi)通工作。深化臨床各科征求看法，每月將各社保收治患者費(fèi)用分析狀況，按時(shí)分科室統(tǒng)計(jì)發(fā)放各科，讓各臨床科室了解把握社保病人費(fèi)用狀況，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整。

6、在“5.12”抗震救災(zāi)期間，全科人員除完成本職工作外，還不分晝夜的樂(lè)觀參與抗震救災(zāi)工作，有醫(yī)學(xué)專業(yè)的人員充實(shí)到臨床科室參與救治傷員工作，章進(jìn)同志抽到綿陽(yáng)市抗震救災(zāi)空中救援指揮部負(fù)責(zé)衛(wèi)生防疫工作，精彩地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。其余人員堅(jiān)守工作崗位，全科職工較好地完成了本職工作，并幫助院辦做好院領(lǐng)導(dǎo)的后勤保障工作，災(zāi)后幫助收費(fèi)科解決災(zāi)后傷員醫(yī)療費(fèi)用相關(guān)事宜。

7、存在的問(wèn)題：一是進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)保政策學(xué)習(xí)和宣揚(yáng)，抓好社保醫(yī)療管理工作，完善醫(yī)改措施，嚴(yán)把審核關(guān)，提高社保管理的科學(xué)性與技巧性，更好的為病人為臨床服務(wù)。二是進(jìn)一步親密各社保局聯(lián)系，準(zhǔn)時(shí)互通信息，協(xié)調(diào)與社保管理相適應(yīng)的行為，保持與各社保局良好的工作關(guān)系。三是加強(qiáng)與各臨床科室的溝通，指導(dǎo)各臨床科室執(zhí)行好醫(yī)保相關(guān)政策，盡力削減因工作不當(dāng)造成的經(jīng)濟(jì)損失。

篇11：科護(hù)士長(zhǎng)工作總結(jié)

我叫__，現(xiàn)任__醫(yī)科高校附屬__醫(yī)院骨科護(hù)士長(zhǎng)，時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬又到了一年的年底，，在院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室主任以及科室全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，我做到嚴(yán)以律己、領(lǐng)先垂范，以院為家，奮力進(jìn)取，堅(jiān)韌拼搏，兒科圓滿完成了今年年度目標(biāo)任務(wù)近萬(wàn)元?；赝@一年來(lái)我在護(hù)士長(zhǎng)的崗位上所做的工作，心中有許多感慨;現(xiàn)將20以來(lái)各項(xiàng)工作總結(jié)如下：

一、嚴(yán)格管理，有效協(xié)調(diào)

一年來(lái)，在護(hù)理部和科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，從各方面嚴(yán)格要求自己，在科室工作尤其是護(hù)理工作中堅(jiān)持以科室為家，每天早來(lái)10分鐘，晚走10分鐘，仔細(xì)落實(shí)醫(yī)院和科室的各項(xiàng)工作制度，嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)范，合理支配護(hù)士和護(hù)工的排班，培育護(hù)理人員的全面素養(yǎng)，使她們都能很好地完成自己的本職工作，樂(lè)觀組織科室護(hù)理人員學(xué)習(xí)基礎(chǔ)護(hù)理技能，針對(duì)骨科患者特點(diǎn)，身先士卒，大膽管理，討論、摸索出了一套行之有效的護(hù)理工作方法，保證了科室工作穩(wěn)步進(jìn)行。樂(lè)觀協(xié)作主任做好醫(yī)護(hù)協(xié)調(diào)工作，引導(dǎo)大家做好醫(yī)護(hù)溝通;準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)并解決一些摩擦和沖突，增加了科室分散力，使中醫(yī)科成為一個(gè)暖和的大家庭;讓醫(yī)生護(hù)士在身心愉悅的狀態(tài)下工作，也為病人營(yíng)造了溫馨、和諧的病區(qū)住院環(huán)境。

二、狠抓護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)

他們生了病，家里人焦急、上火，再加上骨折矯正給患者帶來(lái)的苦痛，家長(zhǎng)很難接受，簡(jiǎn)單產(chǎn)生護(hù)患沖突，骨科的護(hù)理工作就面臨護(hù)理操作難度大、患者家長(zhǎng)溝通困難、醫(yī)療護(hù)理簡(jiǎn)單引起糾紛等因素而成為醫(yī)院工作中困難較大的專業(yè)，護(hù)理工作壓力之大，責(zé)任之重不言而喻。針對(duì)這一現(xiàn)象，我堅(jiān)決打算：從我做起，全員培訓(xùn)。

三、嘗試文化管理，力求做出特色

多年的護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)受，使我深切的體會(huì)到：對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)而言，規(guī)范其行為當(dāng)然重要，但更重要的是要轉(zhuǎn)變其思想，升華其內(nèi)心世界，要讓護(hù)士長(zhǎng)管理這個(gè)外因，通過(guò)護(hù)士個(gè)人素養(yǎng)的內(nèi)因起作用。為此，我實(shí)行了一系列措施：在護(hù)士排班表上，每周送她們一句人生、職場(chǎng)感悟;在骨科護(hù)理群里常常共享一些兒科護(hù)理方面的新學(xué)問(wèn)、感悟人生的故事;利用早會(huì)給她們講一些勵(lì)志、哲理等小故事，引發(fā)她們對(duì)人生、對(duì)事業(yè)的思考。潛移默化之中，我們兒科的護(hù)士，人文素養(yǎng)有了很大提高。我最終打造出了我用人文學(xué)問(wèn)轉(zhuǎn)變護(hù)士——護(hù)士有效管理自己——護(hù)理工作質(zhì)量提高的良性鏈條。近幾年，不僅骨科的護(hù)理文化建設(shè)起了成效，而且圓滿的完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)。在院各項(xiàng)檢查工作中，我們?nèi)〉昧溯^好的成果。

四、注意服務(wù)細(xì)節(jié)，提高病人滿足度

實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理，責(zé)任護(hù)士對(duì)所分管的患者的全部護(hù)理工作全面負(fù)責(zé)，供應(yīng)全程、全面、專業(yè)、人性化的護(hù)理服務(wù)。使護(hù)士明確責(zé)任護(hù)士應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)護(hù)理項(xiàng)目及工作規(guī)范、必需履行的基礎(chǔ)護(hù)理職責(zé)。加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，滿意患者的基本生活需求。按級(jí)別護(hù)理服務(wù)要求，仔細(xì)做好基礎(chǔ)護(hù)理，專人負(fù)責(zé)醫(yī)生護(hù)士問(wèn)詢，巡察病房時(shí)清理病房，保持病房的清潔、整齊，讓患兒感到舒適、平安。對(duì)手腳不便不能自理的患者，指導(dǎo)并幫助家長(zhǎng)給患者洗臉、洗頭等。

總之，一年來(lái)，我和科室主任及全體科室醫(yī)護(hù)人員同心同德，克服困難，知難而上，以醫(yī)院大局為重，內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)，外樹(shù)形象，不斷提高醫(yī)療護(hù)理水平，切實(shí)為患者供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，做出了顯著的成果。在今后的工作中，我將連續(xù)努力，奮勉進(jìn)取，更好地為患者服務(wù)，為醫(yī)院的三級(jí)醫(yī)院建設(shè)做出自己新的貢獻(xiàn)。

護(hù)士長(zhǎng)總結(jié)匯報(bào)

篇12：質(zhì)檢科年度工作總結(jié)

時(shí)間荏苒，歲月穿梭，轉(zhuǎn)瞬間2022年就要在緊急和勞碌中過(guò)去了，回顧這一年來(lái)，我作為公司質(zhì)檢部一名檢驗(yàn)員，有許多提高，可是也存在一些不足之處。下頭就是本人的年終工作總結(jié)：

一、工作收獲

我嚴(yán)格根據(jù)掌握方案要求，做到不漏檢，不少檢。巡檢是一項(xiàng)細(xì)致的工作?！凹?xì)節(jié)打算成敗”，在巡檢的過(guò)程中，對(duì)工序流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品，必需按產(chǎn)品流轉(zhuǎn)掌握程序辦理相關(guān)手續(xù)后方可放行，并執(zhí)行上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，下道工序復(fù)驗(yàn)上道工序的制度，做到層層把關(guān)。在生產(chǎn)中常常會(huì)由于設(shè)備或員工的緣由，消失各種各樣的特別，小則損壞單個(gè)組件，大則損壞成批的組件，消失特別，我會(huì)第一時(shí)間通知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，準(zhǔn)時(shí)的處理問(wèn)題。

二、感想及體會(huì)

工作時(shí)必需要一絲不茍，認(rèn)真仔細(xì)。不能老是出錯(cuò)，有必要時(shí)檢測(cè)一下自我的工作結(jié)果，以確定自我的工作萬(wàn)無(wú)一失。工作之余還要常常總結(jié)工作教訓(xùn)，不斷提高工作效率，并從中總結(jié)工作閱歷。雖然工作中我會(huì)犯一些錯(cuò)誤，受到領(lǐng)導(dǎo)的批判，可是我并不認(rèn)為這是一件可恥的事，由于我認(rèn)為這些錯(cuò)誤和批判能夠讓我在以后的工作中避開(kāi)類似錯(cuò)誤，并且能夠讓我在工作中更快的成長(zhǎng)起來(lái)。在和大家工作的這段時(shí)間里，他們嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學(xué)到了許多自我缺少的東西。

崗位的日常工作比較繁瑣，這就需要我們必需要勤于思索，改善工作方法，提高工作效率，削減工作時(shí)間。要不斷的豐富自我的專業(yè)學(xué)問(wèn)和技能，這會(huì)使我的工作更加得心應(yīng)手。一個(gè)人要在自我的職位上有所作為，就必需要對(duì)職位的專業(yè)學(xué)問(wèn)熟知，并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自我的學(xué)問(wèn)面。

三、自身的不足

工作中偶有由于馬虎而造成工作失誤，給工作帶來(lái)不必要的麻煩。以后我會(huì)以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度認(rèn)真完成本職工作。要進(jìn)一步加強(qiáng)組件檢驗(yàn)工作的系統(tǒng)性、科學(xué)性，提高綜合分析、解決問(wèn)題的本領(lǐng)。在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，連續(xù)加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高各項(xiàng)組件的檢驗(yàn)技能。

四、工作規(guī)劃

在新的一年里，我決心仔細(xì)提高工作水平，為公司的進(jìn)展貢獻(xiàn)自我的一份力氣。在今后的工作中要虛心向其他同事學(xué)習(xí)工作方面的閱歷，借鑒好的工作方法不斷提高自身的素養(yǎng)，使自我的全面素養(yǎng)再有一個(gè)新的提高，以適應(yīng)公司的進(jìn)展和社會(huì)的需要。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增加職責(zé)意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。

質(zhì)檢總結(jié)匯報(bào)

篇13：物資科工作總結(jié)

20xx年是高天公司實(shí)現(xiàn)跨越式進(jìn)展的一年，物資科在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，以及各部門的親密協(xié)作下，緊緊圍繞公司的工作重點(diǎn)，堅(jiān)持“比價(jià)選購(gòu)”的工作原則，很好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

現(xiàn)將20xx年的工作狀況做以匯報(bào)。

一、20xx年度完成的主要工作

（一）保障重點(diǎn)物資的選購(gòu)

樂(lè)觀協(xié)作各科室購(gòu)買所需物資，隨時(shí)把握市場(chǎng)行情及原材料的市場(chǎng)信息，嚴(yán)格按物資選購(gòu)申請(qǐng)單進(jìn)行選購(gòu)，保障物資準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)。準(zhǔn)時(shí)購(gòu)買機(jī)車配件，保證機(jī)車正常運(yùn)行。

（二）完成油庫(kù)改造

公司油庫(kù)由于管路老化，年久失修，存在多處漏油現(xiàn)象，今年上半年更換了輸油管線、加油泵和閥門，解決了油庫(kù)存在的平安隱患。

（三）新建材料倉(cāng)庫(kù)

用兩個(gè)月時(shí)間完成材料倉(cāng)庫(kù)改建工作，擴(kuò)大倉(cāng)庫(kù)面積，制作新的貨架。新倉(cāng)庫(kù)正式啟用以來(lái)，對(duì)配件數(shù)量進(jìn)行了清點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了全部配件按規(guī)格、型號(hào)、性能用途等分類擺放，建立健全了材料臺(tái)帳及科內(nèi)工作職責(zé)，確保帳物相符。出庫(kù)時(shí)，執(zhí)行以舊換新制度，杜絕鋪張。

（四）制訂物資選購(gòu)管理方法及廢舊物資管理方法

為加強(qiáng)物資選購(gòu)及廢舊物資處理的管理，我們制定了新的物資選購(gòu)管理方法和廢舊物資管理方法。建立起規(guī)范的選購(gòu)運(yùn)行機(jī)制，和廢舊物資處理的管理機(jī)制。新制訂的管理方法對(duì)物資選購(gòu)審批程序、選購(gòu)方式的管理監(jiān)督工作和廢舊物資的處理程序都作了進(jìn)一步調(diào)整和改進(jìn)，使物資選購(gòu)及廢舊物資的處理更加規(guī)范、完善。對(duì)提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，增效節(jié)支起到了肯定的促進(jìn)作用。

（五）解決油品計(jì)量問(wèn)題，購(gòu)置計(jì)量軟件。

為了協(xié)作機(jī)務(wù)科燃油考核工作，解決燃料計(jì)量中存在的問(wèn)題，材料科特地購(gòu)置了專用的油品計(jì)量軟件及專用工具，用以完善燃料的計(jì)量工作。

（六）協(xié)作正線升級(jí)改造工程、西部環(huán)線工程建設(shè)

下半年公司為了滿意運(yùn)能提升的需要，正式啟動(dòng)了正線的升級(jí)改造工程和環(huán)線的工程建設(shè)，為保障工程進(jìn)度和質(zhì)量，物資科樂(lè)觀與有資質(zhì)和有各項(xiàng)認(rèn)證的國(guó)有大型企業(yè)合作，經(jīng)過(guò)反復(fù)議價(jià)、協(xié)商，降低工程物資成本，并與其簽訂嚴(yán)密的選購(gòu)合同，盡我們自己所能為公司節(jié)省資金。

（七）完善各部門領(lǐng)料制度和廢舊物資處理審批制度

下半年結(jié)合工作中存在的問(wèn)題，完善了各部門的領(lǐng)料申請(qǐng)制度和廢舊物資處理審批制度。在材料出庫(kù)中，增加了物資領(lǐng)用的申請(qǐng)、廢舊物資以舊換新環(huán)節(jié)，有效避開(kāi)了物資的流失。使物資科工作走向規(guī)范化痕跡化的管理軌道。

二、工作中存在的問(wèn)題

（一）對(duì)以舊換新的制度執(zhí)行的還不是很到位。

（二）對(duì)燃料選購(gòu)時(shí)間的把握還不夠精確?????。

三、20xx年工作方案

（一）做好物資選購(gòu)工作，構(gòu)建和諧工作環(huán)境

嚴(yán)格根據(jù)物資選購(gòu)申請(qǐng)單購(gòu)買，嚴(yán)格執(zhí)行“比價(jià)選購(gòu)”原則，為公司各部門供應(yīng)有力后勤保障。增加選購(gòu)、保管等人員的工作責(zé)任感，提高科室人員素養(yǎng)，構(gòu)建和諧工作氛圍。

(二)連續(xù)加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)的管理工作

準(zhǔn)時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，入庫(kù)時(shí)做到數(shù)量精確?????，分類清楚，擺放整齊。出庫(kù)時(shí)根據(jù)各科填寫的物資領(lǐng)用申請(qǐng)表辦理出庫(kù)手續(xù)，物品領(lǐng)用做到以舊換新，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行科學(xué)管理。

（三）做好勞保用品的選購(gòu)工作

嚴(yán)格按方案選購(gòu)勞保用品，確保勞保用品準(zhǔn)時(shí)、精確?????的發(fā)放。

（四）協(xié)作西部進(jìn)港環(huán)線及正線復(fù)線工程建設(shè)

親密協(xié)作公司西部進(jìn)港環(huán)線及正線復(fù)線工程建設(shè)，選購(gòu)所需物資，節(jié)省資金，為公司增能擴(kuò)建工程的建設(shè)做好有力保障。

新的一年，我們將根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，以全新的工作態(tài)度和理念，用自己的努力為公司的進(jìn)展貢獻(xiàn)力氣，用實(shí)際行動(dòng)為公司的騰飛續(xù)寫新的篇章。

篇14：物資科工作總結(jié)

20xx年工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，物資選購(gòu)科仔細(xì)貫徹執(zhí)行及公司各項(xiàng)物資管理方針政策，始終堅(jiān)持以服務(wù)建設(shè)、服務(wù)工程為中心，以保證物資材料的準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)為工作前提，盡心盡力為各使用單位供應(yīng)優(yōu)質(zhì)周到服務(wù)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

20xx年物資選購(gòu)科主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

一、工作總結(jié)

1、高度負(fù)責(zé)，保證公司內(nèi)部物資供應(yīng)：

詳細(xì)主要做法:

（1）貫徹執(zhí)行集團(tuán)物資管理方針，依據(jù)選購(gòu)價(jià)值，合理開(kāi)展物資選購(gòu)工作，堅(jiān)持準(zhǔn)時(shí)、公正、調(diào)研至少三家的調(diào)研原則，堅(jiān)持陽(yáng)光選購(gòu)，物資競(jìng)價(jià)入場(chǎng)原則。以最低的價(jià)格，買質(zhì)量最好的物資。共選購(gòu)：鋼材共3000余噸；螺母、螺栓、纏繞墊共23234個(gè)；彎頭、三通、大小頭、法蘭共20xx個(gè)；鋼板共197．729噸；管材共16000余米；電纜共1400米；支吊架共3741件；閥門共463個(gè)。

（2）組織管理及制度建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)

為使物資管理工作真正實(shí)現(xiàn)制度化、精細(xì)化、規(guī)范化，結(jié)合自身特點(diǎn)，制定了一套行子有效的《物資選購(gòu)管理制度》，并在實(shí)際工作中得到了貫徹落實(shí)。

2、對(duì)工程建設(shè)需用物資（包括設(shè)備、成品、半成品材料）選購(gòu)、驗(yàn)收、貯存、使用等過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督掌握，保證用于工程建設(shè)的物資均為合格品，通過(guò)有效監(jiān)督掌握材料質(zhì)量及材料價(jià)格，降低工程材料成本，提高管理水平，掌握工程造價(jià)。

（1）嚴(yán)格進(jìn)行供應(yīng)商資質(zhì)報(bào)審程序，把好材料價(jià)格供應(yīng)關(guān)，施工單位進(jìn)材料前，應(yīng)提交《工程材料報(bào)審表》，同時(shí)應(yīng)附有相應(yīng)資質(zhì)證明級(jí)合格證書(shū)，經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審查確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。

（2）嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收監(jiān)督驗(yàn)收，把好材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，材料進(jìn)場(chǎng)后，由施工單位、監(jiān)理、業(yè)主三方共同進(jìn)行驗(yàn)收，核對(duì)資質(zhì)證書(shū)與實(shí)物是否相符合，外觀是否良好，并將驗(yàn)收結(jié)果記入《工程材料驗(yàn)收臺(tái)帳》，進(jìn)行簽字見(jiàn)證，不合格材料進(jìn)入不合格程序。

3、盡職做好材料價(jià)格簽證工作，合格掌握材料價(jià)格為了有效地掌握工程造價(jià)，規(guī)范工程報(bào)價(jià)，成立了由物資科、工程科、財(cái)務(wù)科三部門組成的價(jià)格簽證小組，特地負(fù)責(zé)材料價(jià)格簽證。

二、工作中的不足

一年來(lái)，物資選購(gòu)科全體員工在學(xué)習(xí)和工作中逐步成長(zhǎng)、成熟，但我們清晰自身還有許多不足，深深感受到自己的業(yè)務(wù)理論、工作閱歷、組織管理力量等綜合素養(yǎng)，與工作崗位的需要、組織的要求還存在很大的差距，是今后需要強(qiáng)化和努力的方向。我們將努力做到以下幾點(diǎn)，盼望領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。

1、自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向理論學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)力量。

2、克服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性，不怕多做事，不怕做小事，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己。

三、20xx年工作方案

20xx年我們將根據(jù)“行為規(guī)范、運(yùn)作協(xié)調(diào)、公開(kāi)透亮?????、廉潔高效”的指導(dǎo)思想，抓規(guī)范、重創(chuàng)新，力爭(zhēng)在行政選購(gòu)、生產(chǎn)物資選購(gòu)等選購(gòu)領(lǐng)域取得更大突破，確保全年選購(gòu)任務(wù)順當(dāng)完成，在更規(guī)范合理的選購(gòu)前提下，進(jìn)一步降低選購(gòu)成本。主要做好以下幾個(gè)方面的工作：

1.梯隊(duì)建設(shè)。開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，加強(qiáng)隊(duì)伍自身建設(shè)。選購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)管理人員的技術(shù)力量與水平直接影響到選購(gòu)、服務(wù)工作的質(zhì)量。明年將極積供應(yīng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，逐步建立一支清正廉潔、敬業(yè)高效的選購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)管理隊(duì)伍。

2.組織管理及制度建設(shè)。為保證物資管理工作的扎實(shí)有效的穩(wěn)步進(jìn)行，我們首先要規(guī)范組織管理程序，使其形成一個(gè)責(zé)任到人、分工負(fù)責(zé)、層層把關(guān)、相互督察的物資監(jiān)督管理機(jī)制。從而確保物資管理工作的有序、高效、順當(dāng)進(jìn)行。

3.及早入手、深化調(diào)研、構(gòu)建物資管理系統(tǒng)平臺(tái)。結(jié)合公司實(shí)際應(yīng)用，參考同類型其他電廠勝利先例，架構(gòu)物資管理系統(tǒng)。

4.庫(kù)房規(guī)范化建設(shè)。依據(jù)現(xiàn)有條件合理規(guī)劃布置，確保到貨設(shè)備物資分類有序擺放，逐步建成標(biāo)準(zhǔn)一流庫(kù)房。

5.連續(xù)做好工程建設(shè)物資進(jìn)場(chǎng)管理工作。與施工單位加強(qiáng)溝通協(xié)作，保證工程建設(shè)物資供應(yīng)及價(jià)格認(rèn)證工作。

篇15：物資科工作總結(jié)

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家下午好！我叫ⅹⅹⅹ，從職于物資科選購(gòu)工作。現(xiàn)將我上半年工作狀況與下半年工作準(zhǔn)備向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們進(jìn)行匯報(bào)。

一、上半年工作完成狀況：

20xx年的上半年在分公司的領(lǐng)導(dǎo)與科長(zhǎng)的帶領(lǐng)下按時(shí)完成了分公司在建工程項(xiàng)目的三大材、主要材料及低值易耗品材料的供應(yīng)工作，在工作中我們加大物資成本的掌握管理，加強(qiáng)材料的方案性，細(xì)化物資選購(gòu)方式與供應(yīng)方式。詳細(xì)做到以下幾個(gè)方面：

1、從物資材料方案入手，物資方案是進(jìn)行材料訂購(gòu)供應(yīng)工作的依據(jù)，是物資管理環(huán)節(jié)中的重要前提，也是有效避開(kāi)物料鋪張的重要保證。當(dāng)我們接到材料方案后首先看是否是項(xiàng)目選購(gòu)方案內(nèi)的工程用量、是否是依據(jù)施工進(jìn)度所需求的申報(bào)，避開(kāi)申報(bào)未用或者多申報(bào)的狀況消失，在確定了方案量后本著可調(diào)撥的以調(diào)撥為主，可利舊的以調(diào)配為主。然后再對(duì)物資選購(gòu)渠道進(jìn)行分類。

2、物資選購(gòu)環(huán)節(jié)中的掌握管理工作，材料選購(gòu)是工程成本掌握的關(guān)鍵。在物資選購(gòu)渠道分類后，需要分公司自行選購(gòu)的批量物資，我們嚴(yán)格根據(jù)招標(biāo)或比價(jià)選購(gòu)的方式進(jìn)行組織實(shí)施購(gòu)買。要做到購(gòu)買前的信息收集、整理、分析等工作，隨時(shí)了解物資市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，切實(shí)做到招標(biāo)比價(jià)的準(zhǔn)時(shí)性與透亮?????度。真正做到同種物資比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價(jià)格，同樣價(jià)格比服務(wù)，同等服務(wù)比信譽(yù)，做到先比后買。真正達(dá)到“貨比三家、物美價(jià)廉、陽(yáng)光選購(gòu)”的目標(biāo)。

3、通過(guò)ⅹⅹⅹ集團(tuán)開(kāi)展的一系列反腐倡廉警示教育活動(dòng)，通過(guò)觀看電教片結(jié)合科室組織的一系列的爭(zhēng)論會(huì)議等，使我們加強(qiáng)了理論學(xué)習(xí)，提高了思想熟悉水平、強(qiáng)化了個(gè)人的素養(yǎng)，深知恪守職業(yè)道德、操守廉潔的重要性。

二、對(duì)本職工作的'熟悉：

合理的物資選購(gòu)方案和嚴(yán)格的物資選購(gòu)過(guò)程掌握，可使公司有效的節(jié)約開(kāi)支降低工程成本。所以物資選購(gòu)管理是對(duì)物資進(jìn)行有效重要管理之一。物資選購(gòu)過(guò)程雖包含大量的事務(wù)性工作，但也不乏技術(shù)性與技巧，要做的準(zhǔn)時(shí)選購(gòu)供應(yīng)并確保產(chǎn)品質(zhì)量以及價(jià)格合理與優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)是選購(gòu)工作的基本要求，也是選購(gòu)工作的基本目的。加強(qiáng)服務(wù)，主動(dòng)與施工現(xiàn)場(chǎng)保持聯(lián)系樂(lè)觀了解工程進(jìn)度，在真正做好后勤物資供應(yīng)保障工作的同時(shí)要堅(jiān)守良好的職業(yè)道德，樹(shù)立良好的職業(yè)風(fēng)范，使之成為一名合格的物資管理人員。

三、下半年的工作準(zhǔn)備：

下半年工作中在嚴(yán)格遵守各項(xiàng)管理制度履行崗位職責(zé)的狀況下將要完成以下幾個(gè)方面的任務(wù)及學(xué)習(xí)。

1、連續(xù)加強(qiáng)選購(gòu)過(guò)程中的成本掌握，把工作做的更精更細(xì)。準(zhǔn)時(shí)整理選購(gòu)資料的裝訂。做好物資動(dòng)態(tài)的信息搜集。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增加服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)持從點(diǎn)滴做起，努力完成好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。要與施工現(xiàn)場(chǎng)保持更廣泛的溝通聯(lián)系，使之學(xué)到更多的施工中的學(xué)問(wèn)，來(lái)提高及改正工作中的不足。

回望半年的工作，雖有肯定的進(jìn)展，但也存在一些不為所知的不足，望領(lǐng)導(dǎo)及同事們多批判賜予教導(dǎo)。

報(bào)告完畢感謝！

篇16：物資科工作總結(jié)

20xx年，防汛物資科在處領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門大力支持與協(xié)作下，緊緊圍繞全處和公司中心開(kāi)展工作，結(jié)合實(shí)際，履行職能，創(chuàng)新思路，狠抓落實(shí)，圓滿完成了年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)，切實(shí)做好了防洪預(yù)案編制、防汛物資儲(chǔ)備落實(shí)以及防洪風(fēng)險(xiǎn)圖的繪制工作，進(jìn)一步夯實(shí)了防訊工作的基礎(chǔ)，為確保平安度汛，以及國(guó)家和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)平安做出了樂(lè)觀的貢獻(xiàn)。現(xiàn)將一年來(lái)各項(xiàng)重點(diǎn)工作開(kāi)展?fàn)顩r總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化規(guī)范，防訊物資管理水平得到新提升

今年以來(lái)，我科進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)防汛物資的管理，確保防汛物資平安儲(chǔ)備，在防汛期間能準(zhǔn)時(shí)、高效的進(jìn)行調(diào)運(yùn)。

在汛期到來(lái)之前，為了使防汛物資的保管更加平安，調(diào)運(yùn)更加合理。我們對(duì)指導(dǎo)各單位對(duì)防汛物資進(jìn)行了分類登記，專人管理，做到賬物相符。并完善了物資進(jìn)出庫(kù)的手續(xù)，使物資進(jìn)出庫(kù)更加規(guī)范。同時(shí)幫助各單位制定了防汛物資倉(cāng)庫(kù)管理制度，對(duì)倉(cāng)庫(kù)值班人員提出了明確的要求，并在庫(kù)房?jī)?nèi)張貼了倉(cāng)庫(kù)管理制度和明顯的防火標(biāo)志，確保防汛物資的平安和調(diào)運(yùn)。同時(shí)我們提出了“防汛物資平安儲(chǔ)備、規(guī)范管理、準(zhǔn)時(shí)調(diào)運(yùn)”管理的口號(hào)，并制做了橫幅懸掛在庫(kù)房?jī)?nèi)，更好的激勵(lì)了職工的工作責(zé)任感，為防汛搶險(xiǎn)工作供應(yīng)了有力了后勤保障支撐。

防汛物資儲(chǔ)備是一項(xiàng)非常重要的工作。雖然平常的工作量并不大，但卻是“養(yǎng)兵千日，用兵一時(shí)”的工作。它是在汛期能否戰(zhàn)勝洪水的重要物資保證。為此，我們每個(gè)人都在思想上高度重視，從領(lǐng)導(dǎo)到每一個(gè)職工時(shí)刻都緊繃著這根弦。我們深深的懂得，只有平常將工作做的細(xì)致、扎實(shí)了，才有可能保證關(guān)鍵時(shí)刻萬(wàn)無(wú)一失。為此，我們除了指導(dǎo)各單位做好應(yīng)做的倉(cāng)庫(kù)防火、防盜工作以外，還制定了一套防汛期間物資調(diào)運(yùn)的預(yù)案，并常常對(duì)各單位的防汛物資進(jìn)行檢查，準(zhǔn)時(shí)對(duì)缺損的物資進(jìn)行添補(bǔ)。同時(shí)要求各單位對(duì)倉(cāng)庫(kù)裝卸機(jī)械進(jìn)行定期的修理保養(yǎng)，保證能在使用時(shí)不出故障，確保防汛期間物資調(diào)運(yùn)暢通無(wú)阻。

二、加強(qiáng)防范，防供應(yīng)急體系建設(shè)取得新突破

1、完成了《城市防洪應(yīng)急預(yù)案》編制?！冻鞘蟹篮閼?yīng)急預(yù)案》的編制是我科工作重點(diǎn)之一，它的制訂對(duì)可能發(fā)生的各類洪水災(zāi)難，預(yù)先制定方案、對(duì)策、措施，為抗洪搶險(xiǎn)指揮調(diào)度、救災(zāi)供應(yīng)依據(jù)。減輕洪水災(zāi)難，最大限度的避開(kāi)和削減人員傷亡，減輕人民群眾財(cái)產(chǎn)損失。因此在編制過(guò)程中我科在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，廣泛征求、聽(tīng)取相關(guān)科室部門看法，經(jīng)多次反復(fù)修改，犧牲節(jié)假日，綜合歸納，在汛期來(lái)臨前形成較完整的始稿。然后上報(bào)處委會(huì)及市防辦，各位領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)《城市防洪應(yīng)急預(yù)案》高度重視，特殊是羅處長(zhǎng)，親審全稿，總體把關(guān)，提出很多珍貴看法，使今年的《城市防洪應(yīng)急預(yù)案》順當(dāng)通過(guò)專家審查。

2、制定了《市城市防洪搶險(xiǎn)指揮手冊(cè)》，落實(shí)了防汛物資儲(chǔ)備。依據(jù)歷年搶險(xiǎn)實(shí)踐、結(jié)合城區(qū)物資儲(chǔ)備狀況，我科特制定《市城市防洪搶險(xiǎn)指揮手冊(cè)》。該冊(cè)存有城指領(lǐng)導(dǎo)、防汛常用單位、后勤保障部門等電話，規(guī)劃了城市防汛搶險(xiǎn)隊(duì)伍人數(shù)及責(zé)任范圍，對(duì)我處責(zé)任堤段進(jìn)行了劃分，確保每段堤我處都有領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員負(fù)責(zé)。具體詳細(xì)列明白搶險(xiǎn)物資儲(chǔ)備地點(diǎn)、品名、調(diào)運(yùn)聯(lián)系人、聯(lián)系電話。在防洪搶險(xiǎn)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門通過(guò)手冊(cè)就能做到指揮有序、忙而不亂，為快速調(diào)運(yùn)搶險(xiǎn)物資供應(yīng)保障。為落實(shí)防汛搶險(xiǎn)物資儲(chǔ)備，我科與各物資儲(chǔ)備單位單位簽訂防汛物資供應(yīng)合同，明確雙方責(zé)任和義務(wù)，并到各物資儲(chǔ)備單位一一檢查落實(shí)，做到心中有數(shù)。

3、完成了防洪風(fēng)險(xiǎn)圖的繪制工作，將其電子化、信息化。防洪風(fēng)險(xiǎn)圖的主要作用是：預(yù)策分蓄洪區(qū)蓄水分布狀況，動(dòng)態(tài)演示分蓄洪區(qū)蓄水與退洪過(guò)程，對(duì)分蓄洪區(qū)內(nèi)災(zāi)情猜測(cè)和統(tǒng)計(jì)分析，于社會(huì)經(jīng)濟(jì)地形數(shù)據(jù)進(jìn)行空間疊加綜合評(píng)價(jià)蓄水的影響，同時(shí)利用系統(tǒng)對(duì)特地水情條件下的暴雨、蓄水、潰堤等風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行方案的分析和評(píng)估。我科高度重視此項(xiàng)工作，聘請(qǐng)專家并組織專業(yè)人員進(jìn)行編制，經(jīng)過(guò)——月的努力，圓滿完成了防洪風(fēng)險(xiǎn)圖，包括掛圖和電子版圖的編制工作，防洪風(fēng)險(xiǎn)圖的編制完成使我市的洪澇風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估更精確?????、更科學(xué)，為分蓄洪區(qū)的防汛指揮和災(zāi)難防范供應(yīng)了決策依據(jù)。

三、落實(shí)責(zé)任，全面推動(dòng)防汛機(jī)制建設(shè)取得新進(jìn)展

我市進(jìn)入主汛期后，降雨明顯偏多。為確保今年平安度汛，我科對(duì)處屬部門下發(fā)了防汛責(zé)任令，對(duì)我處轄區(qū)內(nèi)的堤防、涵閘和穿堤建筑物進(jìn)行查看，做到隱患記錄在案，搶險(xiǎn)預(yù)案成冊(cè)。依據(jù)消失的水情、雨情，我科先后五次給在建各施工單位下達(dá)了做好防汛預(yù)備工作的通知，并與在建施工單位簽訂防汛責(zé)任書(shū)，明確防汛搶險(xiǎn)物資儲(chǔ)備的品種、數(shù)量，使各單位進(jìn)一步增加了防訊減災(zāi)的責(zé)任感和使命感，為確保平安度汛供應(yīng)了有力的保障。

四、正視問(wèn)題，力爭(zhēng)防防汛物資管理工作取得新成果

雖然我們?cè)诜姥次镔Y管理工作中取得了一些成果，但是也存在著一些不簡(jiǎn)單忽視的問(wèn)題。一是防汛物資儲(chǔ)備任務(wù)落實(shí)難。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響下，我市很多單位都進(jìn)行改制，糧食局、供銷社、物資行業(yè)辦公室等主要物資儲(chǔ)備單位，已多次來(lái)函向我部反映其下屬部門都已改制，無(wú)力量丞擔(dān)防洪物資的儲(chǔ)備工作。對(duì)各單位光靠行政命令下達(dá)物資儲(chǔ)備任務(wù)將難以真正落實(shí)到位。二是由自存變代存，需要定金。一些主要、必備的防汛物資以前都是由城指成員單位自存，隨著改制的進(jìn)行，目前大多防汛物資轉(zhuǎn)由經(jīng)銷商代存，他們提出儲(chǔ)備物資需要交定金，這部分資源難以落實(shí)。三是物資儲(chǔ)備時(shí)間久，損耗大。一些防汛物資儲(chǔ)存將近十年，存在肯定自然損耗。如供銷社的彩條布、麻袋，林業(yè)局的木材等物資都因儲(chǔ)備時(shí)間久不能用，明年儲(chǔ)備需重新購(gòu)置。

解決這些問(wèn)題，一方面需要政府及相關(guān)部門的大力支持，同時(shí)，也需要我們自身的不懈努力，今后，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)同政府相關(guān)部門及各物資儲(chǔ)備單位之間的溝通協(xié)調(diào)，努力為實(shí)現(xiàn)防汛減災(zāi)的同一目標(biāo)而共同努力，從而實(shí)現(xiàn)防汛物資管理工作邁上新的臺(tái)階。

篇17：綜合科工作總結(jié)

在局領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和全科同志們的共同努力下，今年綜合業(yè)務(wù)科在質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量管理等工作方面，加強(qiáng)非公有制企業(yè)技術(shù)監(jiān)督工作，樹(shù)立為企業(yè)服務(wù)意識(shí)，有效的開(kāi)展綜合業(yè)務(wù)管理工作，很好地體現(xiàn)了技術(shù)監(jiān)督為企業(yè)服務(wù)管理的職能。全年不僅完成年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任書(shū)任務(wù)，還完成很大工作量地其他業(yè)務(wù)工作，取得了較好的成效。

一、目標(biāo)任務(wù)

質(zhì)量監(jiān)督及管理工作，在去年的基礎(chǔ)上，連續(xù)做好規(guī)模企業(yè)建檔工作，20xx年新建企業(yè)質(zhì)量檔案36戶，其中生產(chǎn)許可證生產(chǎn)企業(yè)8戶，“3C”企業(yè)7戶，制造許可證企業(yè)7戶，食品生產(chǎn)企業(yè)5戶，彈簧軟床墊生產(chǎn)企業(yè)8戶，其他2戶。已完成對(duì)去年建立質(zhì)量檔案的企業(yè)20xx年度報(bào)表工作，并準(zhǔn)時(shí)更新質(zhì)量檔案數(shù)據(jù)庫(kù)。深化企業(yè)，為企業(yè)供應(yīng)詢問(wèn)，鼓舞企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理，樂(lè)觀采納科學(xué)的質(zhì)量管理方法。對(duì)蘭州金河電線電纜有限公司、蘭州凱爾亮有限公司、蘭州雙信塑料橡膠廠等企業(yè)質(zhì)量體系評(píng)價(jià)工作開(kāi)展詢問(wèn)服務(wù)工作，鼓舞企業(yè)做好質(zhì)量管理工作。20xx年9月蘭州金河電線電纜有限公司通過(guò)了由武威市局和蘭州。市局質(zhì)量處及我局有關(guān)人員參與的質(zhì)量體系評(píng)價(jià)。眼鏡行業(yè)監(jiān)督53戶。

對(duì)生產(chǎn)許可證、3C、制造許可證等平安認(rèn)證企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查，摸底建檔。全年共檢查生產(chǎn)許可證2次，生產(chǎn)企業(yè)21戶/25種，經(jīng)銷企業(yè)100戶/145種。“3C”生產(chǎn)企業(yè)檢查13戶/25種。制造許可證生產(chǎn)企業(yè)7戶/17種。建立完善了轄區(qū)平安認(rèn)證產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)庫(kù)。督促無(wú)證企業(yè)盡快辦證。

樂(lè)觀開(kāi)展“質(zhì)量興區(qū)”活動(dòng)，與當(dāng)?shù)卣H密聯(lián)系，20xx年9月2日城關(guān)區(qū)政府批轉(zhuǎn)我局起草的《蘭州市城關(guān)區(qū)開(kāi)展“質(zhì)量興區(qū)”活動(dòng)實(shí)施看法》在全區(qū)范圍內(nèi)開(kāi)展質(zhì)量興區(qū)活動(dòng)。做好“3。15”及質(zhì)量月詢問(wèn)活動(dòng)前期預(yù)備工作。

標(biāo)準(zhǔn)化工作：鼓舞企業(yè)樂(lè)觀采納國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，蘭州康順醫(yī)藥器械有限公司的《一次性使用塑料血袋》、《一次性使用輸血器》、《一次性使用輸液器》三項(xiàng)產(chǎn)品全部通過(guò)采標(biāo)驗(yàn)收。對(duì)蘭州裕盛實(shí)業(yè)有限公司等企業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)體系詢問(wèn)，關(guān)心企業(yè)樂(lè)觀開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)體系工作，已通過(guò)初審，標(biāo)準(zhǔn)體系現(xiàn)正常運(yùn)行。洗染行業(yè)地方標(biāo)準(zhǔn)《洗染行業(yè)服務(wù)質(zhì)量》、《洗染行業(yè)分等定級(jí)》通過(guò)審定。完成企業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督檢查69戶152種產(chǎn)品。完善和更新標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用數(shù)據(jù)庫(kù)，累計(jì)335戶/1381項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。樂(lè)觀推動(dòng)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，已與區(qū)農(nóng)牧局簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

計(jì)量工作：今年依據(jù)省局《關(guān)于推行“C”標(biāo)志的通知》精神，多次對(duì)蘭州新美酒業(yè)有限公司等定量包裝企業(yè)進(jìn)行關(guān)于采納“C”標(biāo)志的詢問(wèn)、指導(dǎo)工作，現(xiàn)蘭州新美酒業(yè)有限公司完成“C”標(biāo)志驗(yàn)收。全年完成計(jì)量確認(rèn)26戶，其中醫(yī)療機(jī)構(gòu)2戶，商貿(mào)、餐飲業(yè)8戶，工業(yè)企業(yè)6戶，集貿(mào)市場(chǎng)10戶。對(duì)山字石北街早市等轄區(qū)內(nèi)12個(gè)集貿(mào)市場(chǎng)進(jìn)行了整頓，并已通過(guò)計(jì)量驗(yàn)收，辦證10戶。檢查商品定量包裝生產(chǎn)企業(yè)12戶32批次，商業(yè)企業(yè)13戶141批次。完轄計(jì)量管理數(shù)據(jù)庫(kù)工作。技術(shù)機(jī)構(gòu)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器專項(xiàng)檢查3戶。

二、其他工作

在局領(lǐng)導(dǎo)的支配部署下，仔細(xì)開(kāi)展黃金首飾、鉆石、珠寶飾品的計(jì)量專項(xiàng)檢查17戶，現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)401件。食用油專項(xiàng)檢查，共檢查火鍋店、酒店20戶，抽樣16個(gè)。食品專項(xiàng)檢查，共檢查17戶，抽樣22個(gè)。食品添加劑專項(xiàng)檢查48戶。牛肉面專項(xiàng)檢查180戶?！拔逡弧逼陂g協(xié)作區(qū)上開(kāi)展臟油專項(xiàng)檢查，取締臟油窩點(diǎn)12家，油池7個(gè)，灶臺(tái)7個(gè)，查處臟油10200kg，油渣4500kg。

另外按時(shí)完成了市局交辦的掛面等8類食品生產(chǎn)企業(yè)保證產(chǎn)品質(zhì)量必備條件開(kāi)展專項(xiàng)調(diào)查8戶。創(chuàng)建優(yōu)秀旅游城市，對(duì)轄區(qū)內(nèi)五泉山公園等10個(gè)旅游景點(diǎn)進(jìn)行公共標(biāo)識(shí)圖形符號(hào)監(jiān)督檢查。認(rèn)證及認(rèn)證詢問(wèn)機(jī)構(gòu)監(jiān)督檢查8戶。依據(jù)文件要求，對(duì)本區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督系統(tǒng)及檢驗(yàn)機(jī)進(jìn)行調(diào)研，克服城關(guān)量大時(shí)間緊的困難，對(duì)轄區(qū)食品及相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)加工企業(yè)衛(wèi)生許可狀況進(jìn)行專項(xiàng)摸底調(diào)114戶，其中食品生產(chǎn)企業(yè)101戶，其他13戶。同時(shí)發(fā)文成立了我局食品質(zhì)量平安監(jiān)管工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步加強(qiáng)食品平安監(jiān)督管工作。全年共完成市局交辦的任務(wù)11件，均已按時(shí)反饋。

今年，做好綜合管理的同時(shí)，將服務(wù)與監(jiān)督相結(jié)合。將行政執(zhí)法融入綜合管理，以行政執(zhí)法開(kāi)路，促進(jìn)各項(xiàng)工作。全年對(duì)31戶生產(chǎn)、經(jīng)銷企業(yè)進(jìn)行懲罰，罰款21000。

按時(shí)上報(bào)各類報(bào)表，準(zhǔn)時(shí)收集資料、信息。完成業(yè)務(wù)宣揚(yáng)報(bào)道20篇。800字、20