工段長崗位職責(zé)

工段長崗位職責(zé)

在不斷進(jìn)步的時(shí)代，崗位職責(zé)使用的頻率越來越高，崗位職責(zé)具有提高內(nèi)部競爭活力，更好地發(fā)覺和使用人才的作用。那么相關(guān)的崗位職責(zé)究竟是怎么制定的呢？以下是我為大家收集的工段長崗位職責(zé)，供大家參考借鑒，盼望可以關(guān)心到有需要的伴侶。

工段長崗位職責(zé)1

一、貫徹公司的規(guī)章制度，執(zhí)行車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，組織和帶領(lǐng)本工段員工保質(zhì)、保量、保平安、按期完成生產(chǎn)任務(wù)。

二、抓好本工段員工的思想教育工作，負(fù)責(zé)本工段員工平安技術(shù)操作規(guī)程及工藝操作規(guī)程的培訓(xùn)等工作。不違章操作，不違章指揮。常常對工段員工進(jìn)行平安生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。

三、對本工段生產(chǎn)的半成品（如料漿、澆注坯體、切割坯體）的質(zhì)量必需按工藝要求操作，不得私自轉(zhuǎn)變配料方案，嚴(yán)格每班的原始記錄，不得弄虛作假。

四、抓好本工段的生產(chǎn)、統(tǒng)計(jì)、工藝、設(shè)備、原材料等管理工作。

五、、嚴(yán)格工段員工的'考勤工作，不得私人交易，要有原則性，合理調(diào)配工段人員出勤與休班，不得消失因缺崗而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象。

六、嚴(yán)格執(zhí)行公司制度，對員工關(guān)懷愛惜，制造一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧的生產(chǎn)環(huán)境。

七、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制和前后工序交接班制，仔細(xì)做好交接班記錄。

八、若消失設(shè)備故障，動(dòng)力供應(yīng)障礙，原材料供應(yīng)不足或質(zhì)差時(shí)，應(yīng)馬上向當(dāng)班班長及公司領(lǐng)導(dǎo)反映。并樂觀協(xié)作參加設(shè)備搶修及善后處理等工作。

九、樂觀帶領(lǐng)工段人員進(jìn)行技術(shù)改造及工藝創(chuàng)新，抓好設(shè)備節(jié)能工作，多提合理化建議，努力降低能耗、物耗，不斷降低產(chǎn)品成本。

工段長崗位職責(zé)2

1、勞動(dòng)紀(jì)律責(zé)任

（1）帶領(lǐng)本工段人員正常出勤并仔細(xì)做好本工段人員的考勤工作。本工段人員請假必需具體填寫請假條并上報(bào)生產(chǎn)部。

（2）對本工段人員有遲到、早退、曠工、無故串崗，擾亂其他人員正常工作的操，在訂正無效后，上報(bào)品管部照《公司規(guī)章制度》上的懲罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行懲罰。

2、平安生產(chǎn)責(zé)任

（1）帶領(lǐng)本工段人員在遵守《平安操作規(guī)程》的前提下組織生產(chǎn),并樂觀負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)工作的宣揚(yáng)、指導(dǎo)、監(jiān)督與檢查。

（2）發(fā)覺有違反《平安操作規(guī)程》的人員應(yīng)馬上制止并嚴(yán)格整改及處理，發(fā)覺潛在危害應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，杜絕違章作業(yè)。

（3）培育本工段人員平安生產(chǎn)的習(xí)慣,以確保平安生產(chǎn)。

3、生產(chǎn)任務(wù)責(zé)任

（1）帶領(lǐng)本工段人員,充分維護(hù)生產(chǎn)方案的嚴(yán)厲?性,嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)方案,確保生產(chǎn)方案按時(shí)完成,確保日生產(chǎn)方案完成率達(dá)到100%。

（2）在平安生產(chǎn)的前提下,保質(zhì)保量的完成車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

（3）加強(qiáng)經(jīng)營管理，削減材料的`鋪張，把材料支出削減到最低限度。

（4）真實(shí)有效的做好本工段人員的生產(chǎn)記錄

（5）對本工段人員消失的消極怠工及沒完成生產(chǎn)的，經(jīng)訂正無效后向生產(chǎn)部匯報(bào)。

4、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量過程掌握責(zé)任

（1）工段長要清晰本工序的質(zhì)量衛(wèi)生要求，帶領(lǐng)本段人員,仔細(xì)做好產(chǎn)品首檢.自檢與互檢工作,對不按要求自檢的人員,應(yīng)馬上制止并令其改正。

（2）負(fù)責(zé)對本工段人員的整體產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)與改進(jìn)工作。

（3）生產(chǎn)過程中要確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行，如有特別應(yīng)馬上向上級匯報(bào)。

（4）確保本工段產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率達(dá)到95%以上。

5、生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場衛(wèi)生責(zé)任

（1）生產(chǎn)前檢查生產(chǎn)車間現(xiàn)場的衛(wèi)生狀況,對不符合要求的應(yīng)馬上整改，符合生產(chǎn)要求后才能生產(chǎn)。

（2）帶領(lǐng)與監(jiān)督檢查本工段人員應(yīng)嚴(yán)格遵守作業(yè)指導(dǎo)書上的要求組織生產(chǎn)。

（3）監(jiān)督本工段人員必需工作服穿戴整齊，頭發(fā)不外露，不佩戴戒指、耳環(huán)等首飾，不得留長指甲，不得察指甲油，如若發(fā)覺令其改正，不聽者上報(bào)品管部根據(jù)《公司規(guī)章制度》上的懲罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行懲罰。

（4）生產(chǎn)結(jié)束后要領(lǐng)導(dǎo)本段人員全面打掃衛(wèi)生，保證車間清潔。

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崗位目的：

依據(jù)車間的`修理方案和本工段的實(shí)際狀況，組織支配站相關(guān)電氣設(shè)備的維護(hù)、修理，確保全面、準(zhǔn)時(shí)完成任務(wù)，站生產(chǎn)正常進(jìn)行。

工作職責(zé)：

1．負(fù)責(zé)電氣工段工作支配與協(xié)調(diào)。

2．負(fù)責(zé)編制電氣設(shè)備的檢修方案及預(yù)防性試驗(yàn)方案，并組織實(shí)施。

3．監(jiān)督、指導(dǎo)下設(shè)崗位日常工作，組織業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

4．巡查配電房及相關(guān)電氣設(shè)備運(yùn)行狀況。

5．完成相關(guān)修理記錄。

6．編制、報(bào)批電氣工段工具設(shè)備、材料需求方案。

工作要求：

1．做好修理支配方案，確保故障全面、準(zhǔn)時(shí)排解。

2．確保電氣工段下設(shè)崗位嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及相關(guān)規(guī)章制度

3．主動(dòng)和相關(guān)單位溝通，廣泛征求他們對修理工作的看法和建議，不斷提高、改善修理服務(wù)水平。

4．定期進(jìn)行巡查，消退平安隱患，使設(shè)備常常處于高效、低耗、平安運(yùn)行的良

5．好技術(shù)狀態(tài)，工具做到平安使用，儀器、儀表清楚、精確?????。

6．確保相關(guān)記錄精確?????、齊全。

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一、崗位職責(zé):

1、組織并完成車間交給的各項(xiàng)工作,對本工段工作負(fù)全責(zé)。

2、全面負(fù)責(zé)本工段的'設(shè)備,仔細(xì)做好巡察檢查、修理、保養(yǎng),并做好相關(guān)記錄,保證本工段設(shè)備正常運(yùn)行(范圍從削片機(jī)到二次循環(huán)泵,包括二次循環(huán)泵)。

3、按規(guī)定時(shí)間和要求執(zhí)行生產(chǎn)指令,并將完成狀況向車間主任報(bào)告。

4、監(jiān)督、檢查操作人員嚴(yán)格按操作規(guī)程操作,保證穩(wěn)定供熱供汽質(zhì)量。熱磨蒸汽壓力不得低于6.5kg,低于6.5kg視同停機(jī)。

5、仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn),對生產(chǎn)中存在的擔(dān)心全因素進(jìn)行整改,杜絕平安事故發(fā)生。

6、加強(qiáng)現(xiàn)場管理,保證本工段的設(shè)備、環(huán)境干凈美觀。

7、加強(qiáng)精神文明建設(shè),充分調(diào)動(dòng)職工的樂觀性。

8、加強(qiáng)本工段的物耗掌握,努力節(jié)省成本,杜絕鋪張。

二、考核方法:

1、工段長享受1、5系數(shù),仔細(xì)做好本工段設(shè)備巡察、修理、保養(yǎng),嚴(yán)格要求本工段操作人員按操作規(guī)程操作,當(dāng)月停機(jī)時(shí)間不得超過2小時(shí),節(jié)省時(shí)間按100元/小時(shí)嘉獎(jiǎng)到該工段長,超過部分按50元/小時(shí)扣當(dāng)月工資。

2、仔細(xì)落實(shí)搞好設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生及現(xiàn)場管理,每月公司組織人員對車間檢查,一次不合格扣當(dāng)月工資50-100元。

3、加強(qiáng)本工段物耗掌握,盡量做到廢舊利用,當(dāng)月工段修理費(fèi)用在1.5元/m3,節(jié)超部分按10%獎(jiǎng)懲工段長。

4、合理利用廢料、樹皮、砂光粉,盡量多燒樹皮、廢料,少燒砂光粉及板邊。

定期清煙道,嚴(yán)格操作,杜絕藍(lán)黑點(diǎn)發(fā)生,假如消失藍(lán)黑點(diǎn)將按1元/張懲罰到工段長。

5、當(dāng)月考核以1200元為底線(包括加班工資)。

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一、鉗焊工段長要準(zhǔn)時(shí)參與車間每周工作列會(huì)，總結(jié)本周工作，反應(yīng)存在的問題，接受下周工作任務(wù)。

二、鉗焊工段長要合理支配修理班組的工作任務(wù)，指導(dǎo)班組的日常工作。

三、工作中要準(zhǔn)時(shí)了解現(xiàn)場工作狀況，解決工作中存在的問題，如不能準(zhǔn)時(shí)處理，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向車間主任匯報(bào)。

四、工作完畢后，鉗焊工段長應(yīng)嚴(yán)格檢查工作質(zhì)量，督促其保質(zhì)、保量完成修理工作。

五、鉗焊工段長應(yīng)做好工作中的`協(xié)調(diào)工作。準(zhǔn)時(shí)與電氣、儀表進(jìn)行相互溝通，共同完成設(shè)備的修理任務(wù)。

六、鉗焊工段長應(yīng)不定期組織修理班組工作例會(huì)，處理工作中存在的問題，解決設(shè)備修理中的問題，督促班組長做好平安工作。

七、鉗焊工段長應(yīng)定期組織修理車間修理工進(jìn)行平安，技術(shù)培訓(xùn)。

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職責(zé)描述:

1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度和協(xié)調(diào),支配生產(chǎn)方案,匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度;

2.依據(jù)質(zhì)量體系和技術(shù)文件的要求,組織實(shí)施并督促檢查各班執(zhí)行狀況,對于發(fā)覺的'問題準(zhǔn)時(shí)處理、反饋。確保質(zhì)量體系和技術(shù)文件的要求處于有序運(yùn)行;

3.依據(jù)設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)的要求,組織實(shí)施并督促、檢查各班設(shè)備正確操作執(zhí)行狀況及維護(hù)保養(yǎng)狀況,對發(fā)覺的問題準(zhǔn)時(shí)處理。確保設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài);

4.依據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場“6s”和精益生產(chǎn)項(xiàng)目的要求,組織實(shí)施并督促檢查各班執(zhí)行狀況,確保各項(xiàng)工作處于良好受控狀態(tài)。

5.依據(jù)培訓(xùn)方案及崗位需要,擬訂相關(guān)培訓(xùn)方案,并依據(jù)實(shí)際需要培訓(xùn)下屬員工,確保員工素養(yǎng)、技能的不斷提升;

6.落實(shí)平安責(zé)任制,準(zhǔn)時(shí)檢查、排查、整改平安隱患,確保平安生產(chǎn)。

任職要求:

1.大專及以上學(xué)歷,機(jī)械相關(guān)專業(yè);

2.5年以上制造廠生產(chǎn)工段長工作閱歷;

3.熟識熱鍛工藝、設(shè)備、產(chǎn)線建設(shè)相關(guān)學(xué)問,能獨(dú)立開展生產(chǎn)管理工作。

4.具備管理閱歷、領(lǐng)導(dǎo)力量較強(qiáng)、執(zhí)行力較強(qiáng)、良好的溝通表達(dá)力量。5.能運(yùn)用office辦公軟件。

6.良好的溝通力量、解決問題力量、團(tuán)隊(duì)協(xié)作力量、組織規(guī)劃力量、領(lǐng)導(dǎo)力等。

7.吃苦耐勞,工作態(tài)度樂觀樂觀,仔細(xì)負(fù)責(zé),勤奮好學(xué)。

工段長崗位職責(zé)7

1.對本工段所擔(dān)當(dāng)?shù)捻?xiàng)目和班組工人在施工作業(yè)中的平安工作負(fù)直接責(zé)任,不違章指揮,制止工人冒險(xiǎn)作業(yè)。

2.對施工現(xiàn)場的平安防護(hù)設(shè)施(施工機(jī)械設(shè)備、施工用電、外架、臨邊防護(hù)、井架等)的完整,齊全有效,是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求負(fù)主要責(zé)任,并對其平安防護(hù)設(shè)施經(jīng)檢查驗(yàn)收合格后,方準(zhǔn)工人上崗作業(yè)。

3.在布置、方案、檢查、總結(jié)、評比施工生產(chǎn)工作時(shí),必需把平安工作貫穿到每個(gè)環(huán)節(jié)中去,特殊要作好有針對性的書面平安交底,遇到施工進(jìn)度與平安施工發(fā)生沖突時(shí),進(jìn)度必需聽從平安。

4.搞好本工段各班組的`平安活動(dòng)日,開好班前平安技術(shù)交底會(huì),組織班組學(xué)習(xí)平安技術(shù)操作規(guī)程。

5.常常教育和檢查工人遵守本工種平安技術(shù)操作規(guī)程,正確使用機(jī)械設(shè)備、工具、原材料、作好平安措施,遵守防護(hù)用品使用規(guī)定,并檢查是否處于良好狀態(tài),作好新工人的工段一級的“三級平安教育”。

6.有權(quán)拒絕上級的違章指揮,遇到事故險(xiǎn)情時(shí),有權(quán)馬上指揮工人撤離現(xiàn)場。

7.拒絕使用不合格的勞動(dòng)防護(hù)用品和偽劣平安防護(hù)設(shè)施產(chǎn)品。

8.發(fā)生傷亡事故、險(xiǎn)肇事故時(shí)應(yīng)馬上報(bào)告,搶救傷員,愛護(hù)好現(xiàn)場,在事故調(diào)查中照實(shí)供應(yīng)有關(guān)狀況。

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1、車工段任全面負(fù)責(zé)本分廠環(huán)境、職業(yè)健康平安生產(chǎn)管理工作,副職幫助正職并詳細(xì)落實(shí)環(huán)境、職業(yè)健康平安生產(chǎn)管理工作,配備專(兼)職平安員。

2、帶頭嚴(yán)格執(zhí)行并教育職工遵守HSE文件,不違章、蠻干。

3、負(fù)責(zé)本分廠職工,新工調(diào)崗,復(fù)崗人員進(jìn)行環(huán)境、職業(yè)健康平安教育,督促檢查特種作業(yè)人員持證上崗。

4、仔細(xì)開展各類環(huán)境、職業(yè)健康平安活動(dòng),做到有方案,有內(nèi)容,有記錄,有效果。

5、對本分廠發(fā)生的事故準(zhǔn)時(shí)上報(bào),參與事故調(diào)查分析,落實(shí)防范措施。

6、強(qiáng)化環(huán)境、職業(yè)健康平安基礎(chǔ)管理工作,指導(dǎo)班組(工段)搞好平安建設(shè)。

7、編制本分廠環(huán)境、職業(yè)健康平安措施方案,并組織實(shí)施。

8、每周開展本分廠環(huán)境、職業(yè)健康平安檢查和評比,發(fā)覺的隱患準(zhǔn)時(shí)解決,本分廠不能解決的準(zhǔn)時(shí)上報(bào)解決。

9、對本分廠的`職業(yè)健康平安危急源進(jìn)行辨識和初步評價(jià),并對車工段圍內(nèi)的職業(yè)健康平安風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行掌握。

工段長崗位職責(zé)9

崗位職責(zé)：

1．組織班組平安生產(chǎn)。

2．檢查本工段工作各個(gè)環(huán)節(jié)。

3．檢查班組對操作規(guī)程的'落實(shí)及設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)狀況。

4．負(fù)責(zé)班組考勤及日常材料的領(lǐng)用，檢查班組交接工作。

5．幫助技術(shù)員和平安員對班組進(jìn)行業(yè)務(wù)技能及平安培訓(xùn)。

6．處理、上報(bào)接收過程中特別問題。

工作要求：

1．隨時(shí)把握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，確保接收工作順當(dāng)開展。

2．確保班組交接內(nèi)容明確、記錄具體精確?????。

3．嚴(yán)格考勤并按程序準(zhǔn)時(shí)領(lǐng)取材料。

4．確保班組生產(chǎn)記錄真實(shí)、精確?????、齊全。

工段長崗位職責(zé)10

1、全面負(fù)責(zé)工段人事、技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、平安、環(huán)境等管理工作，對工段的生產(chǎn)方案、質(zhì)量管控、平安操作、6S環(huán)境管理負(fù)責(zé)；

2、負(fù)責(zé)審核本工段各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)方案的制定及下達(dá)；并對方案的執(zhí)行狀況進(jìn)行過程掌握與最終考核。確保按月、旬、日等需求方案配套，保證長虹公司各用戶單位生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行。對生產(chǎn)方案下達(dá)及生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量的精確?????性和有效性負(fù)管理責(zé)任。

2、負(fù)責(zé)本工段各生產(chǎn)班組間的支配與協(xié)調(diào)，工廠內(nèi)各工段之間的`協(xié)調(diào)工作；準(zhǔn)時(shí)處理日常工作中消失的各種生產(chǎn)障礙，確保本工段生產(chǎn)有序進(jìn)行。

3、負(fù)責(zé)制定本廠對各班組平安文明生產(chǎn)、現(xiàn)場管理考核細(xì)則，確保本廠年度平安文明生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

4、依據(jù)長虹公司生產(chǎn)方案進(jìn)行生產(chǎn)力量平衡及各班組生產(chǎn)平衡，提出合理的調(diào)整措施予以實(shí)施，保證生產(chǎn)合理、高效運(yùn)行，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

5、負(fù)責(zé)對本工段生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)境狀況進(jìn)行分析、考核，使生產(chǎn)資金占用趨于合理，不斷降低生產(chǎn)制造成本，質(zhì)量管控穩(wěn)定持續(xù)提升，工段現(xiàn)場整理、干凈、現(xiàn)場物流高效。

6、負(fù)責(zé)本廠的模具管理工作。跟蹤、把握模具生產(chǎn)使用狀況，加強(qiáng)對模具使用的監(jiān)督與考核，杜絕模具事故的發(fā)生。

7、負(fù)責(zé)督促本廠工藝技術(shù)人員按時(shí)完成（或組織完成）技術(shù)資料的會(huì)簽工作、工裝申請工作，以及督促準(zhǔn)時(shí)制定新產(chǎn)品加工技術(shù)方案，確保新品開發(fā)進(jìn)度。

8、組織相關(guān)職能人員就本工段重大質(zhì)量事故、平安事故的分析，參與工廠部門級合理化建議的評估。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

工段長崗位職責(zé)11

1.做好車間的各項(xiàng)工作，車間主任不在時(shí)行使車間主任職責(zé)。

2.負(fù)責(zé)車間有關(guān)平安生產(chǎn)管理制度、平安技術(shù)規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案，并負(fù)責(zé)檢查員工的落實(shí)執(zhí)行狀況。

3.日常平安檢查，準(zhǔn)時(shí)整改平安隱患，準(zhǔn)時(shí)訂正和制止違章操作，確保生產(chǎn)平安有序進(jìn)行。

4.新員工及全部員工的車間級平安教育、培訓(xùn)和考核工作。

5.車間動(dòng)火工作，執(zhí)行并檢查車間動(dòng)火項(xiàng)目平安措施的落實(shí)狀況，確保動(dòng)火平安。

6.做好車間內(nèi)消防器材、消防設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)等日常管理工作。

7.車間勞動(dòng)防護(hù)用品的領(lǐng)用、發(fā)放和監(jiān)督使用工作，并建立相應(yīng)臺帳，檢查班組平安作業(yè)執(zhí)行狀況。

8.車間原輔材料及低值易耗品領(lǐng)用臺帳，負(fù)責(zé)車間原輔材料、中間半成品和成品以及低值易耗品的'管理工作。

9.做好車間月底各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，為生產(chǎn)供應(yīng)必需的數(shù)據(jù)。

10.制定車間物料及現(xiàn)場衛(wèi)生管理規(guī)定，負(fù)責(zé)員工的現(xiàn)場考核工作，督促員工做好現(xiàn)場衛(wèi)生及設(shè)備保潔工作。

11.做好個(gè)人月記考核臺帳，幫助車間作好員工月記考核工作。

12.做好生產(chǎn)考核統(tǒng)計(jì)匯總工作，幫助車間做好員工生產(chǎn)考核工作。

13.做好考勤的管理、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。

14.每周班會(huì)，對平安、衛(wèi)生、物料等方面進(jìn)行總結(jié)，提出改進(jìn)建議。

15.幫助車間做好設(shè)備基礎(chǔ)管理工作。

工段長崗位職責(zé)12

1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，對本工序的生產(chǎn)裝置的平安穩(wěn)定運(yùn)行負(fù)有管理責(zé)任。

2、對本工段的員工負(fù)有管理責(zé)任。

3、遵守公司的規(guī)章制度，最大努力杜絕和制止一切違紀(jì)、違章行為。

4、仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司平安生產(chǎn)、工藝管理、設(shè)備管理、環(huán)保、消防、巡回檢查、交接班等制度。

5、做好新員工的三級平安教育工作和崗前其它培訓(xùn)工作。

6、仔細(xì)做好巡檢工作，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺事故隱患并組織消退，緊急狀態(tài)下能夠組織員工啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。

7、管理好本工段的物資、平安設(shè)施、消防設(shè)施、防護(hù)用具和維護(hù)保養(yǎng)，使之處于完好狀態(tài)。

8、校核各種原料、輔料、備品備件方案。

9、編制上報(bào)檢修方案及檢修項(xiàng)目。協(xié)作保障部進(jìn)行搶修、檢修工作，確保平安。負(fù)責(zé)檢修項(xiàng)目的.驗(yàn)收工作。

10、準(zhǔn)時(shí)與主管工程師溝通，提出改進(jìn)措施，達(dá)到平安、節(jié)能、低耗、成本掌握的要求。協(xié)作技術(shù)部門進(jìn)行改造方案實(shí)施。

11、抓好責(zé)任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，確保文明生產(chǎn)，清潔生產(chǎn)。

12、完成公司下達(dá)的其它任務(wù)。

工段長崗位職責(zé)13

工段長工作職責(zé)

1、組織本工段員工開早會(huì)，總結(jié)前一工作日生產(chǎn)狀況，對存在的問題準(zhǔn)時(shí)指正，如有特別狀況或難以處理問題，準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)；

2、依據(jù)生產(chǎn)方案，支配和安排當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)，領(lǐng)取所需原材料，期間，要根據(jù)流程要求填寫各工序派工單，領(lǐng)料單；

3、負(fù)責(zé)對本工段全部設(shè)備的點(diǎn)檢，并做好記錄，發(fā)覺特別準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系修理工進(jìn)行修理；

4、負(fù)責(zé)檢查各工序的生產(chǎn)細(xì)節(jié)，關(guān)注各工序的質(zhì)量點(diǎn)，確保根據(jù)生產(chǎn)工藝要求操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格，對關(guān)鍵工序操作要做到現(xiàn)場監(jiān)督、現(xiàn)場指揮，確保平安、無誤；

5、負(fù)責(zé)日常監(jiān)督檢查員工對設(shè)備的操作狀況，準(zhǔn)時(shí)制止和訂正違規(guī)或不良操作，防止設(shè)備損壞；做好設(shè)備的日常維護(hù)工作；

6、依據(jù)生產(chǎn)方案，隨時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，督促和檢查員工生產(chǎn)過程，在確保平安和質(zhì)量的前提下，提高生產(chǎn)效率；

7、聯(lián)系或協(xié)作各工序品管員對生產(chǎn)過程和產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理；

8、負(fù)責(zé)對本工段員工的勞保用品穿戴的監(jiān)督檢查，發(fā)覺違規(guī)準(zhǔn)時(shí)制止訂正，并做好記錄；工段長要對本工段的.平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)；

9、做好生產(chǎn)過程記錄，包括員工工時(shí)記錄、合格和不合格產(chǎn)品數(shù)量等

10、協(xié)調(diào)質(zhì)檢員、庫管員做好產(chǎn)品入庫工作

11、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程的成本掌握，包括員工的用電、用料等，杜絕鋪張現(xiàn)象；

12、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場的清理工作，杜絕亂擺亂放、雜亂無章；

13、做好與接班工段長的交接工作，填寫交接班記錄；

14、樂觀參與公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，提升自我素養(yǎng)；

15、完成領(lǐng)導(dǎo)支配的其他臨時(shí)性工作。

工段長崗位職責(zé)14

1、管理生產(chǎn)現(xiàn)場，使現(xiàn)場生產(chǎn)有序，高效，漸漸降低成本，解決生產(chǎn)中消失的各類問題。管理車間設(shè)備和設(shè)施，保障設(shè)備完好可用，幫助工程設(shè)備部進(jìn)行設(shè)備的.安裝、調(diào)試、驗(yàn)證，正確地使用設(shè)備設(shè)施，準(zhǔn)時(shí)維護(hù)、清潔，保證操作平安和生產(chǎn)的順當(dāng)實(shí)施。

2、依據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度需要和生產(chǎn)實(shí)際狀況，合理有效調(diào)度人員和設(shè)備設(shè)施;持續(xù)改進(jìn)現(xiàn)場，保持環(huán)境干凈，定員定崗，進(jìn)行相應(yīng)的人員培訓(xùn)和考核。

3、對生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)施和設(shè)備的狀態(tài)，平安性和牢靠性進(jìn)行不斷優(yōu)化和改進(jìn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量和現(xiàn)場平安，提高生產(chǎn)效率。

4、掌控車間生產(chǎn)狀況，熟知生產(chǎn)工藝平安隱患，確保工藝平安，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)并主動(dòng)解決。

5、編制車間各類生產(chǎn)設(shè)備的操作指導(dǎo)書并組織對操作人員的有效培訓(xùn)。審