第1篇一、引言固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中不可或缺的重要資產(chǎn)，是企業(yè)經(jīng)濟效益的重要體現(xiàn)。為了確保固定資產(chǎn)的合理配置、有效使用和保值增值，企業(yè)需要建立健全固定資產(chǎn)管理制度。本文將從固定資產(chǎn)的定義、分類、管理制度設計等方面進行闡述，以期為我國企業(yè)提供參考。二、固定資產(chǎn)的定義與分類1.固定資產(chǎn)的定義固定資產(chǎn)是指企業(yè)為生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等活動而持有，使用壽命超過一年，價值較大的有形資產(chǎn)。固定資產(chǎn)具有以下特點：（1）使用年限較長，一般超過一年；（2）單位價值較高；（3）能為企業(yè)帶來經(jīng)濟利益；（4）具有實物形態(tài)。2.固定資產(chǎn)的分類根據(jù)固定資產(chǎn)的性質(zhì)和用途，可以將其分為以下幾類：（1）生產(chǎn)經(jīng)營用固定資產(chǎn)：如生產(chǎn)設備、運輸工具、辦公設備等；（2）非生產(chǎn)經(jīng)營用固定資產(chǎn)：如職工宿舍、食堂、醫(yī)院等；（3）出租固定資產(chǎn)：如出租給其他單位或個人使用的房屋、設備等；（4）未使用固定資產(chǎn)：尚未投入使用的固定資產(chǎn)；（5）不需用固定資產(chǎn)：因技術(shù)落后、設備陳舊等原因不再使用的固定資產(chǎn)。三、固定資產(chǎn)管理制度設計1.管理組織機構(gòu)（1）成立固定資產(chǎn)管理領(lǐng)導小組，負責制定固定資產(chǎn)管理制度，監(jiān)督實施，協(xié)調(diào)各部門之間的工作；（2）設立固定資產(chǎn)管理部門，負責固定資產(chǎn)的日常管理工作，包括采購、驗收、使用、維修、報廢等；（3）各部門設立固定資產(chǎn)管理員，負責本部門固定資產(chǎn)的日常管理工作。2.固定資產(chǎn)采購管理（1）采購計劃：各部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，編制固定資產(chǎn)采購計劃，經(jīng)審批后報送固定資產(chǎn)管理部門；（2）采購審批：固定資產(chǎn)管理部門對采購計劃進行審核，確保采購的合理性、合規(guī)性；（3）采購實施：按照審批通過的采購計劃，進行采購活動；（4）采購驗收：采購完成后，由固定資產(chǎn)管理部門組織驗收，確保采購的固定資產(chǎn)符合要求。3.固定資產(chǎn)驗收管理（1）驗收流程：采購的固定資產(chǎn)到貨后，由固定資產(chǎn)管理部門組織驗收，驗收內(nèi)容包括數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、型號等；（2）驗收記錄：驗收完成后，填寫驗收記錄，并由驗收人員、采購人員、供應商等相關(guān)人員簽字確認；（3）驗收不合格處理：驗收不合格的固定資產(chǎn)，由供應商負責退換或維修。4.固定資產(chǎn)使用管理（1）使用登記：固定資產(chǎn)投入使用前，由固定資產(chǎn)管理部門進行登記，包括固定資產(chǎn)名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、使用部門、使用人等信息；（2）使用審批：固定資產(chǎn)使用過程中，如需進行維修、改造等，需經(jīng)固定資產(chǎn)管理部門審批；（3）使用記錄：使用部門應定期記錄固定資產(chǎn)的使用情況，包括使用時間、使用人員、使用效果等。5.固定資產(chǎn)維修管理（1）維修計劃：固定資產(chǎn)管理部門根據(jù)固定資產(chǎn)的使用情況，制定維修計劃；（2）維修審批：維修計劃經(jīng)審批后，由維修部門組織實施；（3）維修記錄：維修完成后，填寫維修記錄，并由維修人員、使用人員等相關(guān)人員簽字確認。6.固定資產(chǎn)報廢管理（1）報廢申請：固定資產(chǎn)達到報廢條件時，由使用部門提出報廢申請；（2）報廢審批：固定資產(chǎn)管理部門對報廢申請進行審核，確保報廢的合理性、合規(guī)性；（3）報廢處理：報廢的固定資產(chǎn)，由固定資產(chǎn)管理部門組織處置。四、總結(jié)固定資產(chǎn)管理制度是企業(yè)財務管理的重要組成部分，對于提高企業(yè)經(jīng)濟效益、保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。企業(yè)應根據(jù)自身實際情況，建立健全固定資產(chǎn)管理制度，確保固定資產(chǎn)的合理配置、有效使用和保值增值。第2篇一、引言固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中不可或缺的資產(chǎn)，是企業(yè)長期使用、價值較高的有形資產(chǎn)。加強固定資產(chǎn)管理，有助于提高資產(chǎn)使用效率，降低成本，增強企業(yè)競爭力。本制度旨在規(guī)范企業(yè)固定資產(chǎn)的采購、使用、維護、處置等環(huán)節(jié)，確保固定資產(chǎn)的合理配置、有效利用和保值增值。二、制度目的1.規(guī)范固定資產(chǎn)管理流程，提高資產(chǎn)使用效率。2.確保固定資產(chǎn)的合理配置，降低企業(yè)成本。3.保障固定資產(chǎn)的保值增值，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。4.建立健全固定資產(chǎn)管理責任制度，明確各部門職責。三、制度適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)部所有固定資產(chǎn)的采購、使用、維護、處置等環(huán)節(jié)，包括但不限于以下資產(chǎn)：1.土地、房屋及建筑物；2.機器設備、運輸工具；3.辦公設備、家具；4.電器設備、通信設備；5.其他具有長期使用價值的資產(chǎn)。四、組織機構(gòu)及職責1.財務部：負責固定資產(chǎn)的采購、驗收、登記、核算、折舊、處置等工作。2.采購部：負責固定資產(chǎn)的采購計劃、供應商選擇、合同簽訂等工作。3.使用部門：負責固定資產(chǎn)的使用、維護、保養(yǎng)等工作。4.人力資源部：負責固定資產(chǎn)的報廢、處置等工作。五、固定資產(chǎn)管理流程1.采購管理（1）需求分析：各部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，提出固定資產(chǎn)采購申請，財務部對采購申請進行審核。（2）采購計劃：財務部根據(jù)審核通過的采購申請，制定采購計劃，報請總經(jīng)理審批。（3）供應商選擇：采購部根據(jù)采購計劃，選擇合適的供應商，簽訂采購合同。（4）采購實施：采購部按照合同約定，組織實施采購。（5）驗收：財務部組織相關(guān)部門對采購的固定資產(chǎn)進行驗收，確保其符合合同約定。2.使用管理（1）分配：財務部根據(jù)固定資產(chǎn)的性質(zhì)、用途等，將其分配至使用部門。（2）使用：使用部門負責固定資產(chǎn)的使用、維護、保養(yǎng)等工作。（3）登記：財務部對固定資產(chǎn)的使用情況進行登記，包括使用部門、使用人、使用時間等。3.維護管理（1）保養(yǎng)：使用部門負責固定資產(chǎn)的日常保養(yǎng)，確保其正常運行。（2）維修：固定資產(chǎn)出現(xiàn)故障時，使用部門應及時報修，財務部負責組織維修。4.折舊管理（1）折舊方法：企業(yè)采用直線法計提折舊。（2）折舊年限：根據(jù)固定資產(chǎn)的性質(zhì)和使用壽命，確定折舊年限。（3）折舊計提：財務部按照折舊方法和年限，計提固定資產(chǎn)折舊。5.處置管理（1）報廢：固定資產(chǎn)達到報廢條件時，使用部門提出報廢申請，財務部進行審核。（2）處置：財務部根據(jù)報廢申請，組織固定資產(chǎn)的處置工作，包括出售、捐贈、報廢等。六、責任追究1.財務部未按規(guī)定進行固定資產(chǎn)采購、驗收、登記、核算、折舊、處置等工作的，追究財務部負責人及相關(guān)責任人的責任。2.采購部未按規(guī)定選擇供應商、簽訂合同、組織實施采購等工作的，追究采購部負責人及相關(guān)責任人的責任。3.使用部門未按規(guī)定使用、維護、保養(yǎng)固定資產(chǎn)的，追究使用部門負責人及相關(guān)責任人的責任。4.人力資源部未按規(guī)定進行固定資產(chǎn)報廢、處置等工作的，追究人力資源部負責人及相關(guān)責任人的責任。七、附則1.本制度由財務部負責解釋。2.本制度自發(fā)布之日起施行。3.本制度如有未盡事宜，由企業(yè)根據(jù)實際情況予以補充和完善。八、結(jié)語企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，對于提高資產(chǎn)使用效率、降低成本、增強企業(yè)競爭力具有重要意義。本制度旨在規(guī)范企業(yè)固定資產(chǎn)管理，為企業(yè)發(fā)展提供有力保障。各部門應認真執(zhí)行本制度，共同維護企業(yè)資產(chǎn)安全。第3篇一、引言固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中不可或缺的重要資產(chǎn)，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。為了加強企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，提高資產(chǎn)使用效率，降低成本，保障企業(yè)資產(chǎn)安全，特制定本制度。二、制度目的1.規(guī)范固定資產(chǎn)的采購、使用、維護、報廢等環(huán)節(jié)，確保固定資產(chǎn)的有效利用。2.明確固定資產(chǎn)管理的責任主體，提高管理人員的責任意識。3.建立健全固定資產(chǎn)管理制度，確保固定資產(chǎn)的安全、完整和有效利用。4.降低企業(yè)運營成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。三、適用范圍本制度適用于公司所有固定資產(chǎn)的管理，包括但不限于房屋、設備、交通工具、辦公設備等。四、組織架構(gòu)1.固定資產(chǎn)管理部門：負責固定資產(chǎn)的采購、驗收、登記、調(diào)撥、報廢等工作。2.使用部門：負責固定資產(chǎn)的使用、維護和保養(yǎng)。3.采購部門：負責固定資產(chǎn)的采購工作。4.財務部門：負責固定資產(chǎn)的核算和監(jiān)督。五、管理職責1.固定資產(chǎn)管理部門職責：（1）制定固定資產(chǎn)管理制度，并組織實施；（2）負責固定資產(chǎn)的采購、驗收、登記、調(diào)撥、報廢等工作；（3）對固定資產(chǎn)進行定期盤點，確保賬實相符；（4）對固定資產(chǎn)進行維護保養(yǎng)，延長使用壽命；（5）對固定資產(chǎn)的使用情況進行監(jiān)督檢查。2.使用部門職責：（1）按照規(guī)定使用固定資產(chǎn)，確保資產(chǎn)安全；（2）對固定資產(chǎn)進行日常維護保養(yǎng)，延長使用壽命；（3）發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)損壞、丟失等情況，及時報告固定資產(chǎn)管理部門；（4）按照規(guī)定辦理固定資產(chǎn)的調(diào)撥、報廢手續(xù)。3.采購部門職責：（1）根據(jù)公司發(fā)展需要，提出固定資產(chǎn)采購計劃；（2）負責固定資產(chǎn)的采購工作，確保采購質(zhì)量；（3）對采購的固定資產(chǎn)進行驗收，確保與合同相符。4.財務部門職責：（1）負責固定資產(chǎn)的核算工作，確保賬務準確；（2）對固定資產(chǎn)的購置、折舊、報廢等進行監(jiān)督；（3）定期對固定資產(chǎn)進行盤點，確保賬實相符。六、固定資產(chǎn)管理流程1.采購環(huán)節(jié)：（1）采購部門根據(jù)公司發(fā)展需要，提出固定資產(chǎn)采購計劃；（2）固定資產(chǎn)管理部門對采購計劃進行審核，確定采購方案；（3）采購部門進行采購，簽訂采購合同；（4）采購部門組織驗收，確保采購的固定資產(chǎn)符合要求。2.驗收環(huán)節(jié)：（1）采購部門組織驗收，對采購的固定資產(chǎn)進行驗收；（2）驗收合格后，將固定資產(chǎn)移交給使用部門；（3）固定資產(chǎn)管理部門進行登記，建立固定資產(chǎn)臺賬。3.使用環(huán)節(jié)：（1）使用部門按照規(guī)定使用固定資產(chǎn)，確保資產(chǎn)安全；（2）使用部門對固定資產(chǎn)進行日常維護保養(yǎng)，延長使用壽命；（3）使用部門發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)損壞、丟失等情況，及時報告固定資產(chǎn)管理部門。4.維護保養(yǎng)環(huán)節(jié)：（1）固定資產(chǎn)管理部門制定固定資產(chǎn)維護保養(yǎng)計劃；（2）使用部門按照維護保養(yǎng)計劃進行保養(yǎng)，確保固定資產(chǎn)處于良好狀態(tài)；（3）固定資產(chǎn)管理部門對維護保養(yǎng)工作進行監(jiān)督檢查。5.調(diào)撥環(huán)節(jié)：（1）使用部門提出固定資產(chǎn)調(diào)撥申請；（2）固定資產(chǎn)管理部門對調(diào)撥申請進行審核，確定調(diào)撥方案；（3）辦理調(diào)撥手續(xù)，確保調(diào)撥的固定資產(chǎn)符合要求。6.報廢環(huán)節(jié)：（1）使用部門提出固定資產(chǎn)報廢申請；（2）固定資產(chǎn)管理部門對報廢申請進行審核，確定報廢