生產(chǎn)管理師證考試題庫(kù)及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.生產(chǎn)過(guò)程中，節(jié)拍時(shí)間主要取決于（）A.設(shè)備數(shù)量B.客戶需求速率C.工人數(shù)量D.原材料供應(yīng)答案：B2.以下哪種庫(kù)存管理方法是按照物品重要程度分類(lèi)管理的（）A.ABC分類(lèi)法B.定量訂貨法C.定期訂貨法D.經(jīng)濟(jì)訂貨批量法答案：A3.生產(chǎn)布局中，將相似設(shè)備集中放置的布局方式是（）A.產(chǎn)品布局B.工藝布局C.成組布局D.固定位置布局答案：B4.全面質(zhì)量管理的核心是（）A.全員參與B.持續(xù)改進(jìn)C.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)D.全過(guò)程管理答案：C5.生產(chǎn)計(jì)劃的核心是確定（）A.生產(chǎn)什么B.生產(chǎn)多少C.何時(shí)生產(chǎn)D.以上都是答案：D6.看板管理是（）生產(chǎn)方式的重要工具。A.敏捷制造B.精益生產(chǎn)C.大規(guī)模定制D.虛擬制造答案：B7.設(shè)備綜合效率（OEE）不包含以下哪個(gè)指標(biāo)（）A.時(shí)間開(kāi)動(dòng)率B.性能開(kāi)動(dòng)率C.合格品率D.設(shè)備故障率答案：D8.工作研究的目的是（）A.提高工作效率B.增加員工收入C.改善工作環(huán)境D.優(yōu)化生產(chǎn)流程答案：A9.供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是（）A.降低成本B.提高響應(yīng)速度C.實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體最優(yōu)D.增加企業(yè)利潤(rùn)答案：C10.以下不屬于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理內(nèi)容的是（）A.整理B.整頓C.節(jié)約D.清掃答案：C二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容包括（）A.生產(chǎn)計(jì)劃B.生產(chǎn)組織C.生產(chǎn)控制D.質(zhì)量管理E.設(shè)備管理答案：ABCDE2.影響生產(chǎn)能力的因素有（）A.設(shè)備數(shù)量B.設(shè)備效率C.人員數(shù)量D.工藝水平E.原材料供應(yīng)答案：ABCDE3.庫(kù)存的作用有（）A.保證生產(chǎn)連續(xù)性B.應(yīng)對(duì)需求波動(dòng)C.降低采購(gòu)成本D.提高客戶滿意度E.減少資金占用答案：ABCD4.生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織形式有（）A.順序移動(dòng)方式B.平行移動(dòng)方式C.平行順序移動(dòng)方式D.隨機(jī)移動(dòng)方式E.混合移動(dòng)方式答案：ABC5.質(zhì)量管理常用的工具包括（）A.因果圖B.排列圖C.直方圖D.控制圖E.檢查表答案：ABCDE6.設(shè)施選址的影響因素有（）A.原材料供應(yīng)B.市場(chǎng)需求C.交通條件D.勞動(dòng)力資源E.政策法規(guī)答案：ABCDE7.精益生產(chǎn)的特點(diǎn)包括（）A.拉動(dòng)式生產(chǎn)B.團(tuán)隊(duì)工作法C.并行工程D.消除浪費(fèi)E.追求零庫(kù)存答案：ABCDE8.生產(chǎn)計(jì)劃體系包括（）A.長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃B.中期生產(chǎn)計(jì)劃C.短期生產(chǎn)計(jì)劃D.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃E.物料需求計(jì)劃答案：ABCD9.設(shè)備維護(hù)的方式有（）A.預(yù)防性維護(hù)B.事后維護(hù)C.定期維護(hù)D.狀態(tài)監(jiān)測(cè)維護(hù)E.全員生產(chǎn)維護(hù)答案：ABCDE10.供應(yīng)鏈的主要環(huán)節(jié)包括（）A.供應(yīng)商B.制造商C.分銷(xiāo)商D.零售商E.客戶答案：ABCDE三、判斷題（每題2分，共10題）1.生產(chǎn)管理的首要任務(wù)是保證產(chǎn)品質(zhì)量。（）答案：×2.生產(chǎn)能力是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，所能生產(chǎn)的最大產(chǎn)品數(shù)量。（）答案：√3.庫(kù)存管理的目標(biāo)就是盡量降低庫(kù)存水平。（）答案：×4.產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計(jì)和制造出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的。（）答案：√5.工藝布局適合于大量大批生產(chǎn)類(lèi)型。（）答案：×6.看板管理只能用于生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)部的信息傳遞。（）答案：×7.全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)全員參與，但不包括企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)。（）答案：×8.設(shè)備綜合效率越高，說(shuō)明設(shè)備運(yùn)行狀況越好。（）答案：√9.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是對(duì)企業(yè)年度生產(chǎn)任務(wù)的具體安排。（）答案：×10.供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)是對(duì)物流的管理。（）答案：×四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟。答案：首先進(jìn)行需求預(yù)測(cè)，了解市場(chǎng)需求；接著核算生產(chǎn)能力，看能否滿足需求；然后進(jìn)行綜合平衡，協(xié)調(diào)生產(chǎn)任務(wù)與資源；最后確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，如產(chǎn)量、產(chǎn)值等。2.什么是5S管理，簡(jiǎn)要說(shuō)明其內(nèi)容。答案：5S管理包括整理，區(qū)分要與不要的物品；整頓，將整理后的物品依規(guī)定定位；清掃，清除設(shè)備等的臟污；清潔，維持整理、整頓、清掃的成果；素養(yǎng)，養(yǎng)成良好工作習(xí)慣。3.簡(jiǎn)述質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則。答案：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過(guò)程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實(shí)的決策方法、與供方互利的關(guān)系。4.簡(jiǎn)述拉動(dòng)式生產(chǎn)的特點(diǎn)。答案：由客戶需求驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)；后工序向前工序取貨；生產(chǎn)指令只下達(dá)給最后一道工序；追求零庫(kù)存，減少浪費(fèi)，能快速響應(yīng)市場(chǎng)變化。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論在生產(chǎn)管理中如何平衡質(zhì)量、成本和交貨期三者之間的關(guān)系。答案：應(yīng)建立全面質(zhì)量管理體系保證質(zhì)量，避免因質(zhì)量問(wèn)題增加成本和延誤交貨。通過(guò)優(yōu)化流程、合理采購(gòu)等降低成本，不影響質(zhì)量前提下?tīng)?zhēng)取更短交貨期。依據(jù)市場(chǎng)需求和客戶要求，動(dòng)態(tài)調(diào)整三者權(quán)重，找到最佳平衡點(diǎn)。2.談?wù)勀銓?duì)精益生產(chǎn)在企業(yè)中應(yīng)用的看法及可能面臨的挑戰(zhàn)。答案：精益生產(chǎn)能消除浪費(fèi)、降低成本、提高效率和質(zhì)量。但應(yīng)用中可能面臨員工觀念轉(zhuǎn)變難，習(xí)慣傳統(tǒng)生產(chǎn)模式；部門(mén)協(xié)作問(wèn)題，打破原有壁壘不易；以及供應(yīng)鏈協(xié)同困難，上下游企業(yè)配合度不高等挑戰(zhàn)。3.如何有效進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理，以保障生產(chǎn)順利進(jìn)行？答案：要建立完善的設(shè)備管理制度，明確維護(hù)責(zé)任。做好日常維護(hù)保養(yǎng)，定期檢查和維修。對(duì)操作人員培訓(xùn)，確保正確使用設(shè)備。建立設(shè)備檔案，記錄運(yùn)行狀