2021年級建造師《建設(shè)工程施工管理》真題及答案解析一、單項(xiàng)選擇題（共30題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個最符合題意）1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（）。A.組織協(xié)調(diào)B.目標(biāo)控制C.合同管理D.風(fēng)險(xiǎn)管理答案：B解析：項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，包括費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。2.建設(shè)工程項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是（）。A.確定項(xiàng)目的定義B.明確項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)C.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的投資目標(biāo)D.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的使用功能答案：A解析：建設(shè)工程項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。3.關(guān)于施工總承包管理方主要特征的說法，正確的是（）。A.在平等條件下可通過競標(biāo)獲得施工任務(wù)并參與施工B.不能參與業(yè)主的招標(biāo)和發(fā)包工作C.對于業(yè)主選定的分包方，不承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任D.只承擔(dān)質(zhì)量、進(jìn)度和安全控制方面的管理任務(wù)和責(zé)任答案：A解析：施工總承包管理方在平等條件下可通過競標(biāo)獲得施工任務(wù)并參與施工；可以參與業(yè)主的招標(biāo)和發(fā)包工作；對業(yè)主選定的分包方承擔(dān)組織和管理責(zé)任；不僅承擔(dān)質(zhì)量、進(jìn)度和安全控制方面的管理任務(wù)和責(zé)任，還負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工。4.某建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)立了采購部、生產(chǎn)部、后勤保障部等部門，但在管理中采購部和生產(chǎn)部均可在職能范圍內(nèi)直接對后勤保障部下達(dá)工作指令，則該組織結(jié)構(gòu)模式為（）。A.職能組織結(jié)構(gòu)B.線性組織結(jié)構(gòu)C.強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)D.弱矩陣組織結(jié)構(gòu)答案：A解析：職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令。本題中采購部和生產(chǎn)部均可在職能范圍內(nèi)直接對后勤保障部下達(dá)工作指令，符合職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。5.編制施工組織總設(shè)計(jì)時，編制資源需求量計(jì)劃的緊前工作是（）。A.擬定施工方案B.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃C.施工總平面圖設(shè)計(jì)D.編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃答案：B解析：施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序?yàn)椋菏占褪煜び嘘P(guān)資料和圖紙并進(jìn)行調(diào)查研究；計(jì)算主要工種工程的工程量；確定施工的總體部署；擬定施工方案；編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；編制資源需求量計(jì)劃；編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；施工總平面圖設(shè)計(jì)；計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。所以編制資源需求量計(jì)劃的緊前工作是編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。6.下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是（）。A.人B.方法C.工具D.組織答案：D解析：系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。7.為消除施工質(zhì)量通病而采用新型腳手架應(yīng)用技術(shù)的做法，屬于質(zhì)量影響因素中對（）因素的控制。A.材料B.機(jī)械C.方法D.環(huán)境答案：C解析：方法的因素也可以稱為技術(shù)因素，包括施工技術(shù)方案、施工工藝、工法和施工技術(shù)措施等。采用新型腳手架應(yīng)用技術(shù)屬于施工方法的改進(jìn)，是對方法因素的控制。8.下列施工進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的是（）。A.編制進(jìn)度控制工作流程B.優(yōu)選施工方案C.建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度D.采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)答案：D解析：A選項(xiàng)編制進(jìn)度控制工作流程屬于組織措施；B選項(xiàng)優(yōu)選施工方案屬于技術(shù)措施；C選項(xiàng)建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度屬于組織措施；D選項(xiàng)采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)屬于管理措施，它能反映工程各項(xiàng)工作間的邏輯關(guān)系，有利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化。9.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的自由時差為2天，總時差為5天。進(jìn)度檢查時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了4天，則工作M的實(shí)際進(jìn)度（）。A.不影響總工期但其緊后工作的最早開始時間推遲2天B.既不影響總工期，也不影響其緊后工作的正常進(jìn)行C.將使其緊后工作的開始時間推遲4天，并使總工期延長2天D.將使總工期延長4天，但不影響其緊后工作的正常進(jìn)行答案：A解析：工作M持續(xù)時間延長了4天，小于總時差5天，所以不影響總工期；大于自由時差2天，所以其緊后工作的最早開始時間推遲42=2天。10.下列建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的任務(wù)中，作為建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)是（）。A.成本預(yù)測B.成本計(jì)劃C.成本考核D.成本分析答案：B解析：成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。11.對竣工項(xiàng)目進(jìn)行工程現(xiàn)場成本核算的目的是（）。A.評價財(cái)務(wù)管理效果B.核算企業(yè)經(jīng)營效益C.考核項(xiàng)目管理績效D.評價項(xiàng)目成本效益答案：C解析：對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。12.某分項(xiàng)工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應(yīng)用因素分析法分析各因素對成本的影響程度，可得到的正確結(jié)論是（）。|項(xiàng)目|單位|目標(biāo)|實(shí)際|||||||產(chǎn)量|m3|800|850||單價|元/m3|600|640||損耗率|%|5|3|A.由于產(chǎn)量增加50m3，成本增加21000元B.由于單價提高40元，成本增加35020元C.實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額為56320元D.由于損耗率下降2%，成本減少9600元答案：C解析：目標(biāo)成本=800×600×(1+5%)=504000元；第一次替代產(chǎn)量因素：850×600×(1+5%)=535500元，產(chǎn)量增加50m3，成本增加535500504000=31500元；第二次替代單價因素：850×640×(1+5%)=571200元，單價提高40元，成本增加571200535500=35700元；第三次替代損耗率因素：850×640×(1+3%)=560320元，損耗率下降2%，成本減少571200560320=10880元；實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額=560320504000=56320元。13.下列施工現(xiàn)場文明施工的措施中，符合現(xiàn)場衛(wèi)生管理要求的是（）。A.集體宿舍與作業(yè)區(qū)隔離B.工地四周設(shè)置連續(xù)、封閉的磚砌圍墻C.食堂禁止使用塑料制品作熟食容器D.施工現(xiàn)場不允許有積水存在答案：C解析：A選項(xiàng)屬于臨時布置要求；B選項(xiàng)屬于現(xiàn)場圍擋設(shè)計(jì)要求；D選項(xiàng)屬于現(xiàn)場場地和道路要求；C選項(xiàng)食堂禁止使用塑料制品作熟食容器符合現(xiàn)場衛(wèi)生管理要求。14.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價規(guī)范》，關(guān)于暫列金額的說法，正確的是（）。A.由承包單位依據(jù)項(xiàng)目情況，按估算金額填寫B(tài).暫列金額不得用于招標(biāo)人給出暫估價的材料采購C.暫列金額可用于支付簽約時未確定的工程設(shè)備采購費(fèi)用D.暫列金額應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)，按估算總額的2%～5%計(jì)算答案：C解析：暫列金額是招標(biāo)人在工程量清單中暫定并包括在合同價款中的一筆款項(xiàng)，用于工程合同簽訂時尚未確定或者不可預(yù)見的所需材料、工程設(shè)備、服務(wù)的采購，施工中可能發(fā)生的工程變更、合同約定調(diào)整因素出現(xiàn)時的合同價款調(diào)整以及發(fā)生的索賠、現(xiàn)場簽證確認(rèn)等的費(fèi)用。15.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，關(guān)于安全文明施工費(fèi)的說法，正確的是（）。A.承包人對安全文明施工費(fèi)應(yīng)?？顚Ｓ?，并在財(cái)務(wù)賬目中單獨(dú)列項(xiàng)備查B.基準(zhǔn)日期后合同所適用的法律發(fā)生變化，由此增加的安全文明施工費(fèi)由承包人承擔(dān)C.經(jīng)發(fā)包人同意，承包人采取合同約定以外的安全措施所產(chǎn)生的費(fèi)用，由承包人承擔(dān)D.發(fā)包人應(yīng)在開工后42天內(nèi)預(yù)付安全文明施工費(fèi)總額的60%答案：A解析：承包人對安全文明施工費(fèi)應(yīng)?？顚Ｓ?，承包人應(yīng)在財(cái)務(wù)賬目中單獨(dú)列項(xiàng)備查，不得挪作他用；基準(zhǔn)日期后合同所適用的法律發(fā)生變化，由此增加的安全文明施工費(fèi)由發(fā)包人承擔(dān)；經(jīng)發(fā)包人同意，承包人采取合同約定以外的安全措施所產(chǎn)生的費(fèi)用，由發(fā)包人承擔(dān)；發(fā)包人應(yīng)在開工后28天內(nèi)預(yù)付安全文明施工費(fèi)總額的50%。16.某工程合同價為6000萬元，合同約定：工期為6個月，預(yù)付款120萬元，每月進(jìn)度款按實(shí)際完成工程價款的80%支付，每月再單獨(dú)支付安全文明施工費(fèi)50萬元，質(zhì)量保證金按進(jìn)度款的3%逐月扣留，預(yù)付款在最后兩個月等額扣回。承包人每月實(shí)際完成工程價款金額如下表，則第2個月發(fā)包人實(shí)際應(yīng)支付的工程款金額為（）萬元。|月份|1|2|3|4|5|6||||||||||實(shí)際完成工程價款（萬元）|800|1000|1000|1200|1200|800|A.850.0B.826.0C.824.5D.776.0答案：B解析：第2個月進(jìn)度款=1000×80%=800萬元；質(zhì)量保證金=800×3%=24萬元；安全文明施工費(fèi)50萬元；所以第2個月發(fā)包人實(shí)際應(yīng)支付的工程款金額=80024+50=826萬元。17.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，關(guān)于施工合同變更權(quán)和變更程序的說法，正確的是（）。A.發(fā)包人可以直接向承包人發(fā)出變更意向書B.承包人書面報(bào)告發(fā)包人后，可根據(jù)實(shí)際情況對工程進(jìn)行變更C.承包人根據(jù)合同約定，可以向監(jiān)理人提出書面變更建議D.監(jiān)理人應(yīng)在收到承包人書面建議后30天內(nèi)做出變更指示答案：C解析：發(fā)包人若需對工程進(jìn)行變更，應(yīng)通過監(jiān)理人向承包人發(fā)出變更意向書；承包人不得擅自對工程進(jìn)行變更；承包人根據(jù)合同約定，可以向監(jiān)理人提出書面變更建議，監(jiān)理人應(yīng)在收到承包人書面建議后14天內(nèi)做出變更指示。18.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，承包人提供質(zhì)量保證金的方式原則上應(yīng)為（）。A.相應(yīng)比例的工程款B.質(zhì)量保證金保函C.相應(yīng)額度的擔(dān)保物D.相應(yīng)額度的現(xiàn)金答案：B解析：承包人提供質(zhì)量保證金有以下三種方式：（1）質(zhì)量保證金保函；（2）相應(yīng)比例的工程款；（3）雙方約定的其他方式。除專用合同條款另有約定外，質(zhì)量保證金原則上采用質(zhì)量保證金保函的方式。19.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》，關(guān)于保險(xiǎn)辦理的說法，正確的是（）。A.勞務(wù)分包人施工開始前，應(yīng)由工程承包人為施工場地內(nèi)自有人員及第三人人員生命財(cái)產(chǎn)辦理保險(xiǎn)B.工程承包人提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備由勞務(wù)分包人辦理保險(xiǎn)并支付費(fèi)用C.工程承包人需為從事危險(xiǎn)作業(yè)的勞務(wù)人員辦理意外傷害險(xiǎn)并支付費(fèi)用D.運(yùn)至施工場地用于勞務(wù)施工的材料，由工程承包人辦理保險(xiǎn)并支付費(fèi)用答案：D解析：勞務(wù)分包人施工開始前，工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財(cái)產(chǎn)辦理的保險(xiǎn)，且不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用；工程承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用；勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用；運(yùn)至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由工程承包人辦理或獲得保險(xiǎn)，且不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用。20.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》，關(guān)于專業(yè)分包的說法，正確的是（）。A.分包工程合同不能采用固定價格合同B.分包工程合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款沒有連帶關(guān)系C.專業(yè)分包人應(yīng)按規(guī)定辦理有關(guān)施工噪音排放的手續(xù)，并承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用D.專業(yè)分包人只有在收到承包人的指令后，才能允許發(fā)包人授權(quán)的人員在工作時間內(nèi)進(jìn)入分包工程施工場地答案：B解析：分包工程合同可以采用固定價格、可調(diào)價格、成本加酬金三種形式；分包工程合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款無任何連帶關(guān)系；承包人應(yīng)按規(guī)定辦理有關(guān)施工噪音排放的手續(xù)，并承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用；分包人應(yīng)允許發(fā)包人、工程師及其三方中任何一方授權(quán)的人員在工作時間內(nèi)，合理進(jìn)入分包工程施工場地或材料存放的地點(diǎn)。21.關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境污染處理措施的說法，正確的是（）。A.存放化學(xué)溶劑的庫房地面和高250mm墻面必須進(jìn)行防滲處理B.所有固體廢棄物必須集中儲存且有醒目標(biāo)識C.施工現(xiàn)場攪拌站的污水可經(jīng)排水溝直接排入城市污水管網(wǎng)D.現(xiàn)場氣焊用的乙炔發(fā)生罐產(chǎn)生的污水應(yīng)傾倒在基坑中答案：A解析：存放化學(xué)溶劑的庫房地面和高250mm墻面必須進(jìn)行防滲處理；對有可能造成二次污染的固體廢棄物必須單獨(dú)儲存、設(shè)置醒目標(biāo)識；施工現(xiàn)場攪拌站的污水、水磨石的污水等須經(jīng)排水溝排放和沉淀池沉淀后再排入城市污水管道或河流，污水未經(jīng)處理不得直接排入城市污水管網(wǎng)；現(xiàn)場氣焊用的乙炔發(fā)生罐產(chǎn)生的污水嚴(yán)禁隨地傾倒。22.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，下列安全事故中，屬于重大事故的是（）。A.3人死亡，10人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失2000萬元B.12人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失960萬元C.36人死亡，50人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失6000萬元D.2人死亡，100人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失1.2億元答案：B解析：重大事故是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。A選項(xiàng)屬于較大事故；C選項(xiàng)屬于特別重大事故；D選項(xiàng)屬于特別重大事故；B選項(xiàng)符合重大事故的標(biāo)準(zhǔn)。23.下列建設(shè)工程施工方進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A.重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用B.采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法編制進(jìn)度計(jì)劃C.分析工程設(shè)計(jì)變更的必要性和可能性D.編制與進(jìn)度相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃答案：C解析：A、B選項(xiàng)屬于管理措施；D選項(xiàng)屬于經(jīng)濟(jì)措施；C選項(xiàng)分析工程設(shè)計(jì)變更的必要性和可能性，通過對設(shè)計(jì)技術(shù)的改變來影響工程進(jìn)度，屬于技術(shù)措施。24.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作N最早完成時間為第17天，持續(xù)時間為5天。該工作有三項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時間分別為第25天、第27天和第30天，則工作N的自由時差為（）天。A.7B.8C.10D.13答案：B解析：工作N的自由時差等于其緊后工作最早開始時間的最小值減去本工作最早完成時間，即2517=8天。25.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)構(gòu)成的說法，正確的是（）。A.進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包裱對同一個項(xiàng)目按不同周期進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)B.進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是對同一個計(jì)劃采用不同方法表示的計(jì)劃系統(tǒng)C.同一個項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成不變D.同一個項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中的各進(jìn)度計(jì)劃之間不能相互關(guān)聯(lián)答案：A解析：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)，它包括不同深度、不同功能、不同項(xiàng)目參與方、不同周期的進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)不是對同一個計(jì)劃采用不同方法表示，同一個項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成會隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而不斷調(diào)整，各進(jìn)度計(jì)劃之間相互關(guān)聯(lián)。26.施工企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行及維持活動中，應(yīng)由（）對管理體系進(jìn)行系統(tǒng)評價。A.施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人B.施工企業(yè)安全部門負(fù)責(zé)人C.項(xiàng)目經(jīng)理D.施工企業(yè)的最高管理者答案：D解析：管理評審是由施工企業(yè)的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價，判斷企業(yè)的管理體系面對內(nèi)部情況的變化和外部環(huán)境是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對管理體系做出調(diào)整。27.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最早開始時間和最遲開始時間分別為第12天和第15天，其持續(xù)時間為5天；工作M有3項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時間分別為第21天、第24天和第28天，則工作M的自由時差為（）天。A.4B.1C.8D.11答案：A解析：工作M的最早完成時間=12+5=17天；其緊后工作最早開始時間的最小值為21天，所以工作M的自由時差=2117=4天。28.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，對因過錯造成一般質(zhì)量事故的相關(guān)注冊執(zhí)業(yè)人員，責(zé)令其停止執(zhí)業(yè)的時間為（）年。A.2B.1C.3D.5答案：B解析：根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，對因過錯造成質(zhì)量事故的相關(guān)注冊執(zhí)業(yè)人員，責(zé)令停止執(zhí)業(yè)1年；造成重大質(zhì)量事故的，吊銷執(zhí)業(yè)資格證書，5年以內(nèi)不予注冊；情節(jié)特別惡劣的，終身不予注冊。29.下列建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的任務(wù)中，貫穿于施工項(xiàng)目從投標(biāo)階段直至項(xiàng)目保證金返還全過程的是（）。A.成本預(yù)測B.成本計(jì)劃C.成本控制D.成本核算答案：C解析：成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。30.下列影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素中，屬于管理環(huán)境因素的是（）。A.施工現(xiàn)場平面布置和空間環(huán)境B.施工現(xiàn)場道路交通狀況C.施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施D.施工參建單位之間的協(xié)調(diào)答案：D解析：A、B、C選項(xiàng)屬于施工作業(yè)環(huán)境因素；D選項(xiàng)施工參建單位之間的協(xié)調(diào)屬于管理環(huán)境因素，它包括施工單位質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度和各參建單位之間的協(xié)調(diào)等。二、多項(xiàng)選擇題（共20題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項(xiàng)。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項(xiàng)得0.5分）1.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定，其依據(jù)包括（）。A.項(xiàng)目合同文件B.組織的管理制度C.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱D.項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)施條件與環(huán)境E.項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)答案：ABCD解析：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料制定：項(xiàng)目合同文件；組織的管理制度；項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)施條件與環(huán)境。2.下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。A.對施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果分析論證B.通過生產(chǎn)要素的動態(tài)管理控制實(shí)際成本C.抽檢進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量D.對各種變更及時落實(shí)業(yè)主簽證并結(jié)算工程款E.對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范性對策答案：DE解析：A選項(xiàng)屬于技術(shù)措施；B選項(xiàng)屬于組織措施；C選項(xiàng)屬于質(zhì)量控制措施；D選項(xiàng)對各種變更及時落實(shí)業(yè)主簽證并結(jié)算工程款，通過經(jīng)濟(jì)手段來控制成本，屬于經(jīng)濟(jì)措施；E選項(xiàng)對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范性對策，通過經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn)評估和應(yīng)對來管理成本，屬于經(jīng)濟(jì)措施。3.關(guān)于分部分項(xiàng)工程成本分析的說法，正確的有（）。A.分部分項(xiàng)工程成本分析的對象為已完分部分項(xiàng)工程B.分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)C.必須對施工項(xiàng)目中的所有分部分項(xiàng)工程進(jìn)行成本分析D.分部分項(xiàng)工程成本分析的方法就是進(jìn)行實(shí)際成本與目標(biāo)成本的比較E.對主要分部分項(xiàng)工程要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析答案：ABE解析：分部分項(xiàng)工程成本分析的對象為已完分部分項(xiàng)工程，它是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)；由于施工項(xiàng)目包括很多分部分項(xiàng)工程，不可能也沒有必要對每一個分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行成本分析，但是，對于那些主要分部分項(xiàng)工程必須進(jìn)行成本分析，而且要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析；分部分項(xiàng)工程成本分析的方法是進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對比。4.編制人工定額時，屬于工人工作必需消耗的時間有（）。A.多余和偶然工作時間B.不可避免的中斷時間C.施工本身造成的停工時間D.輔助工作時間E.準(zhǔn)備與結(jié)束工作時間答案：BDE解析：工人工作必需消耗的時間包括有效工作時間（基本工作時間、輔助工作時間、準(zhǔn)備與結(jié)束工作時間）、休息時間和不可避免的中斷時間；多余和偶然工作時間、施工本身造成的停工時間屬于損失時間。5.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理職能各環(huán)節(jié)工作的說法，正確的有（）。A.對進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲是提出問題環(huán)節(jié)B.落實(shí)夜班施工條件并組織施工是決策環(huán)節(jié)的工作C.提出多個加快進(jìn)度的方案并進(jìn)行比較是籌劃環(huán)節(jié)的工作D.檢查增加夜班施工的決策能否被執(zhí)行是檢查環(huán)節(jié)的工作E.增加夜班施工執(zhí)行的效果評價是執(zhí)行環(huán)節(jié)的工作答案：ACD解析：提出問題——通過進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲；籌劃——提出多個加快進(jìn)度的方案，并對這些方案進(jìn)行比較；決策——從多方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案；執(zhí)行——落實(shí)夜班施工條件并組織施工；檢查——檢查增加夜班施工的決策能否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。6.下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的有（）。A.采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制進(jìn)度計(jì)劃B.優(yōu)化設(shè)計(jì)，以減少施工過程的數(shù)量C.優(yōu)選合同結(jié)構(gòu)，以避免過多合同界面而影響工程進(jìn)度D.采用先進(jìn)的施工機(jī)械，以提高施工效率E.制定項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程答案：BD解析：A選項(xiàng)采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制進(jìn)度計(jì)劃屬于管理措施；C選項(xiàng)優(yōu)選合同結(jié)構(gòu)屬于管理措施；E選項(xiàng)制定項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程屬于組織措施；B選項(xiàng)優(yōu)化設(shè)計(jì)，D選項(xiàng)采用先進(jìn)的施工機(jī)械，通過技術(shù)方面的改進(jìn)來影響工程進(jìn)度，屬于技術(shù)措施。7.下列風(fēng)險(xiǎn)中，屬于建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)中經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)的有（）。A.工程資金供應(yīng)條件B.合同風(fēng)險(xiǎn)C.現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性D.承包管理人員的能力E.引起火災(zāi)和爆炸的因素答案：ABC解析：經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)包括：工程資金供應(yīng)條件；合同風(fēng)險(xiǎn)；現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；事故防范措施和計(jì)劃；人身安全控制計(jì)劃；信息安全控制計(jì)劃等。D選項(xiàng)屬于組織風(fēng)險(xiǎn)；E選項(xiàng)屬于工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。8.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，關(guān)于不可抗力后果承擔(dān)的說法，正確的有（）。A.承包人在施工現(xiàn)場的人員傷亡損失由承包人承擔(dān)B.永久工程損失由發(fā)包人承擔(dān)C.承包人施工機(jī)械損壞由發(fā)包人承擔(dān)D.發(fā)包人要求趕工的，趕工費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)E.因不可抗力解除合同的，發(fā)包人應(yīng)暫停向承包人支付任何款項(xiàng)答案：ABD解析：不可抗力導(dǎo)致的人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、費(fèi)用增加和（或）工期延誤等后果，由合同當(dāng)事人按以下原則承擔(dān)：永久工程、已運(yùn)至施工現(xiàn)場的材料和工程設(shè)備的損壞，以及因工程損壞造成的第三人人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失由發(fā)包人承擔(dān)；承包人施工設(shè)備的損壞由承包人承擔(dān)；發(fā)包人和承包人承擔(dān)各自人員傷亡和財(cái)產(chǎn)的損失；因不可抗力影響承包人履行合同約定的義務(wù)，已經(jīng)引起或?qū)⒁鸸て谘诱`的，應(yīng)當(dāng)順延工期，由此導(dǎo)致承包人停工的費(fèi)用損失由發(fā)包人和承包人合理分擔(dān)，停工期間必須支付的工人工資由發(fā)包人承擔(dān)；因不可抗力引起或?qū)⒁鸸て谘诱`，發(fā)包人要求趕工的，由此增加的趕工費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)；因不可抗力解除合同的，發(fā)包人應(yīng)在解除合同后28天內(nèi)支付下列款項(xiàng)，并辦理結(jié)算：合同解除前所完成工作的價款；承包人為工程訂購的并已交付給承包人，或承包人有責(zé)任接受交付的材料、工程設(shè)備和其他物品的價款；發(fā)包人要求承包人退貨或解除訂貨合同而產(chǎn)生的費(fèi)用，或因不能退貨或解除合同而產(chǎn)生的損失；承包人撤離施工現(xiàn)場以及遣散承包人人員的費(fèi)用；按照合同約定在合同解除前應(yīng)支付給承包人的其他款項(xiàng)；承包人為完成合同工作而預(yù)期開支的任何合理費(fèi)用，且該項(xiàng)費(fèi)用未包括在本款其他各項(xiàng)支付之內(nèi)。9.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，應(yīng)組織專家進(jìn)行專項(xiàng)施工方案論證、審查的分部分項(xiàng)工程有（）。A.深基坑工程B.起重吊裝工程C.拆除工程D.地下暗挖工程E.高大模板工程答案：ADE解析：涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。10.下列施工職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行工作中，屬于實(shí)施環(huán)節(jié)的有（）。A.成立項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)B.制定管理方案C.對管理方案進(jìn)行評審D.實(shí)施運(yùn)行控制程序E.監(jiān)測管理體系運(yùn)行績效答案：ABD解析：實(shí)施環(huán)節(jié)包括：成立項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)；制定管理方案；實(shí)施運(yùn)行控制程序等。C選項(xiàng)對管理方案進(jìn)行評審屬于檢查和糾正措施環(huán)節(jié)；E選項(xiàng)監(jiān)測管理體系運(yùn)行績效屬于檢查和糾正措施環(huán)節(jié)。11.關(guān)于建設(shè)工程施工招標(biāo)標(biāo)前會議的說法，正確的有（）。A.標(biāo)前會議是招標(biāo)人按投標(biāo)須知在規(guī)定的時間、地點(diǎn)召開的會議B.標(biāo)前會議紀(jì)要與招標(biāo)文件不一致時，應(yīng)以招標(biāo)文件為準(zhǔn)C.標(biāo)前會議結(jié)束后，招標(biāo)人應(yīng)將會議紀(jì)要用書面形式發(fā)給每個投標(biāo)人D.招標(biāo)人可以根據(jù)實(shí)際情況在標(biāo)前會議上確定延長投標(biāo)截止時間E.招標(biāo)人的答復(fù)函件對問題的答復(fù)須注明問題來源答案：ACD解析：標(biāo)前會議是招標(biāo)人按投標(biāo)須知規(guī)定的時間和地點(diǎn)召開的會議；標(biāo)前會議紀(jì)要與招標(biāo)文件不一致時，應(yīng)以補(bǔ)充文件為準(zhǔn)；標(biāo)前會議結(jié)束后，招標(biāo)人應(yīng)將會議紀(jì)要用書面通知的形式發(fā)給每一個投標(biāo)人；為了使投標(biāo)單位在編寫投標(biāo)文件時有充分的時間考慮招標(biāo)人對招標(biāo)文件的補(bǔ)充或修改內(nèi)容，招標(biāo)人可以根據(jù)實(shí)際情況在標(biāo)前會議上確定延長投標(biāo)截止時間；招標(biāo)人的答復(fù)函件對問題的答復(fù)不需要說明問題來源。12.下列施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于技術(shù)原因的有（）。A.因地質(zhì)勘察不細(xì)導(dǎo)致的樁基方案不正確B.因計(jì)算失誤導(dǎo)致結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案不正確C.因施工管理混亂導(dǎo)致違章作業(yè)D.違反建設(shè)程序的“三邊”工程E.采用不合適的施工方法、施工工藝答案：ABE解析：技術(shù)原因是指引發(fā)質(zhì)量事故是由于在工程項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、施工中技術(shù)上的失誤。如地質(zhì)勘察不細(xì)，導(dǎo)致樁基方案不正確；計(jì)算失誤，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案不正確；采用了不合適的施工方法或施工工藝等。C選項(xiàng)屬于管理原因；D選項(xiàng)屬于社會、經(jīng)濟(jì)原因。13.關(guān)于橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的說法，正確的有（）。A.便于進(jìn)行資源化和調(diào)整B.能直接顯示工作的開始和完成時間C.計(jì)劃調(diào)整工作量大D.可將工作簡要說明直接放在橫道上E.有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臅r間參數(shù)計(jì)算，可使用電腦自動編制答案：BCD解析：橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)：直觀易懂，能直接顯示工作的開始時間、完成時間和持續(xù)時間；可將工作簡要說明直接放在橫道上；繪圖簡單，使用方便。缺點(diǎn)：工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；適用于手工編制計(jì)劃；沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臅r間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差；計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。14.關(guān)于施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理地位的說法，正確的有（）。A.是承包人為實(shí)施項(xiàng)目臨時聘用的專業(yè)人員B.是施工企業(yè)法定代表人的代理人C.是施工企業(yè)法定代表人D.是施工企業(yè)全面履行施工承包合同的法定代表人E.是施工項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者答案：BE解析：項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。項(xiàng)目經(jīng)理不是承包人為實(shí)施項(xiàng)目臨時聘用的專業(yè)人員，也不是施工企業(yè)法定代表人。15.下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的有（）。A.進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案B.對成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對策C.編制成本控制工作計(jì)劃、確定合理詳細(xì)的工作流程D.做好資金使用計(jì)劃，嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支E.加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗答案：CE解析：A選項(xiàng)屬于技術(shù)措施；B選項(xiàng)屬于經(jīng)濟(jì)措施；D選項(xiàng)屬于經(jīng)濟(jì)措施；C選項(xiàng)編制成本控制工作計(jì)劃、確定合理詳細(xì)的工作流程，E選項(xiàng)加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗，通過組織方面的安排和管理來控制成本，屬于組織措施。16.下列建設(shè)工程資料中，可以作為施工質(zhì)量事故處理依據(jù)的有（）。A.質(zhì)量事故狀況的描述B.工程竣工報(bào)告C.設(shè)計(jì)委托合同D.施工記錄E.現(xiàn)場制備材料的質(zhì)量證明資料答案：ACDE解析：施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)包括：質(zhì)量事故的實(shí)況資料（質(zhì)量事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)、狀況的描述，質(zhì)量事故的發(fā)展變化情況，有關(guān)質(zhì)量事故的觀測記錄、事故現(xiàn)場狀態(tài)的照片或錄像等）；有關(guān)的合同文件（工程承包合同、設(shè)計(jì)委托合同、設(shè)備與器材購銷合同、監(jiān)理合同及分包合同等）；有關(guān)的技術(shù)文件和檔案（施工圖紙與技術(shù)說明、施工方案、施工計(jì)劃、施工記錄、施工日志、有關(guān)建筑材料的質(zhì)量證明資料、現(xiàn)場制備材料的質(zhì)量證明資料等）；相關(guān)的建設(shè)法規(guī)。17.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，關(guān)于承包人索賠的說法，正確的有（）。A.承包人應(yīng)在發(fā)出索賠意向通知書28天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠報(bào)告B.承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向監(jiān)理