2025年招標采購從業(yè)人員專業(yè)技術能力考試（招標采購項目管理中級）沖刺試題及答案(陜西銅川)一、單項選擇題（每題1分，共60分）1.招標采購項目管理的任務中，（）是招標采購項目成功的關鍵因素。A.質量控制B.進度控制C.成本控制D.風險管理答案：A。質量控制貫穿招標采購項目的全過程，包括招標文件的編制質量、評標過程的公正性等，直接影響到采購結果能否滿足項目需求，是招標采購項目成功的關鍵因素。進度控制主要確保項目按時完成；成本控制側重于費用的合理使用；風險管理是對項目中可能出現(xiàn)的風險進行識別和應對，雖然都很重要，但相比之下質量控制更為關鍵。2.以下不屬于招標采購項目溝通管理的主要工作的是（）。A.編制溝通計劃B.信息發(fā)布C.績效報告D.合同簽訂答案：D。招標采購項目溝通管理的主要工作包括編制溝通計劃，明確溝通的目標、方式、時間等；信息發(fā)布，將相關信息準確傳達給利益相關者；績效報告，向相關人員匯報項目進展情況。而合同簽訂是采購項目的一個結果性環(huán)節(jié)，不屬于溝通管理的主要工作。3.按照《招標投標法》的規(guī)定，招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改的，應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少（）日前，以書面形式通知所有招標文件收受人。A.10B.15C.20D.30答案：B。這是《招標投標法》的明確規(guī)定，目的是給投標人足夠的時間根據(jù)澄清或修改后的招標文件調整投標文件，保證投標的公平性和有效性。4.下列關于招標采購項目風險管理的說法，錯誤的是（）。A.風險識別是風險管理的基礎B.風險評估是對風險發(fā)生的可能性和影響程度進行評估C.風險應對措施只有風險規(guī)避一種D.風險監(jiān)控是對風險的發(fā)展變化情況進行跟蹤答案：C。風險應對措施有多種，包括風險規(guī)避、風險減輕、風險轉移、風險接受等。風險識別是確定可能影響項目的風險因素，是風險管理的基礎；風險評估通過分析來確定風險發(fā)生的可能性和影響程度；風險監(jiān)控則是持續(xù)關注風險的變化，以便及時采取措施。5.招標采購項目的進度管理中，常用的進度計劃編制方法不包括（）。A.甘特圖法B.關鍵路徑法C.蒙特卡羅模擬法D.掙值分析法答案：D。掙值分析法主要用于項目成本和進度的綜合監(jiān)控，不是進度計劃編制方法。甘特圖法直觀地展示項目各階段的時間安排；關鍵路徑法用于確定項目的關鍵路徑和最短工期；蒙特卡羅模擬法可對項目進度進行概率分析。6.在招標采購項目質量控制中，以下不屬于采購文件質量控制內容的是（）。A.采購文件的完整性B.采購文件的準確性C.采購文件的美觀性D.采購文件的合規(guī)性答案：C。采購文件的質量控制主要關注其完整性，確保包含所有必要信息；準確性，保證內容準確無誤；合規(guī)性，符合相關法律法規(guī)和政策要求。美觀性并不是采購文件質量控制的核心內容。7.某招標項目，招標文件中規(guī)定的投標截止時間為2025年6月10日上午9點，某投標人于6月10日上午9點05分將投標文件送達，該投標文件（）。A.有效B.無效C.由評標委員會決定是否有效D.由招標人決定是否有效答案：B。根據(jù)規(guī)定，投標文件應在投標截止時間前送達，超過截止時間送達的投標文件將被拒收，視為無效投標。8.招標采購項目成本控制的主要方法不包括（）。A.類比估計法B.參數(shù)估計法C.掙值分析法D.頭腦風暴法答案：D。頭腦風暴法主要用于創(chuàng)意產生和問題解決，不屬于成本控制方法。類比估計法是參照類似項目進行成本估算；參數(shù)估計法根據(jù)項目參數(shù)計算成本；掙值分析法可對成本進行監(jiān)控和分析。9.以下關于招標采購項目合同管理的說法，正確的是（）。A.合同簽訂后就無需進行管理了B.合同管理只涉及合同的簽訂過程C.合同管理包括合同的簽訂、履行、變更等環(huán)節(jié)D.合同管理與招標采購項目的其他方面無關答案：C。合同管理是一個全過程的管理，包括合同的簽訂、履行、變更、終止等環(huán)節(jié)。合同簽訂后還需要監(jiān)督履行情況，處理可能出現(xiàn)的變更等問題。它與招標采購項目的其他方面密切相關，如質量控制、進度控制等。10.招標采購項目的評標方法中，綜合評估法適用于（）。A.技術簡單的項目B.對價格敏感的項目C.技術復雜、性能質量要求較高的項目D.工期較短的項目答案：C。綜合評估法會綜合考慮投標文件的商務、技術、價格等多個因素，適用于技術復雜、性能質量要求較高的項目。技術簡單的項目可能采用經評審的最低投標價法；對價格敏感的項目也多采用價格優(yōu)先的評標方法；工期較短不是選擇綜合評估法的主要依據(jù)。二、多項選擇題（每題2分，共40分）1.招標采購項目管理的要素包括（）。A.范圍B.質量C.進度D.成本E.人力資源答案：ABCDE。招標采購項目管理涵蓋多個要素，范圍明確項目的工作內容；質量保證采購結果符合要求；進度確保項目按時完成；成本控制費用支出；人力資源合理配置人員。2.招標采購項目溝通管理的作用包括（）。A.保證項目信息的準確傳遞B.協(xié)調項目各參與方的關系C.提高項目的透明度D.降低項目風險E.促進項目目標的實現(xiàn)答案：ABCDE。有效的溝通管理能使項目信息準確傳達，避免信息誤差；協(xié)調各參與方的工作，減少沖突；提高項目的透明度，讓相關方了解項目進展；及時溝通可以發(fā)現(xiàn)和應對風險，降低風險；最終促進項目目標的順利實現(xiàn)。3.招標采購項目風險管理的過程包括（）。A.風險識別B.風險評估C.風險應對D.風險監(jiān)控E.風險消除答案：ABCD。風險管理過程包括識別可能的風險、評估風險的可能性和影響程度、制定應對措施以及對風險進行監(jiān)控。風險往往難以完全消除，但可以通過管理來降低其影響。4.招標采購項目進度管理的主要措施有（）。A.制定合理的進度計劃B.建立有效的進度監(jiān)控機制C.及時處理進度偏差D.優(yōu)化項目資源配置E.加強與相關方的溝通協(xié)調答案：ABCDE。制定合理的進度計劃是基礎，建立監(jiān)控機制可以及時發(fā)現(xiàn)進度問題，及時處理偏差保證項目按計劃進行，優(yōu)化資源配置有助于提高工作效率，加強溝通協(xié)調能避免因信息不暢導致的進度延誤。5.招標采購項目質量控制的方法包括（）。A.標準化B.質量檢驗C.質量審計D.統(tǒng)計抽樣E.因果分析圖答案：ABCDE。標準化可以規(guī)范采購流程和要求；質量檢驗對采購產品或服務進行檢查；質量審計評估項目質量體系的有效性；統(tǒng)計抽樣通過抽取樣本評估整體質量；因果分析圖用于分析質量問題的原因。6.招標采購項目合同管理的主要內容包括（）。A.合同簽訂管理B.合同履行管理C.合同變更管理D.合同終止管理E.合同糾紛處理答案：ABCDE。合同管理貫穿合同的整個生命周期，包括簽訂時的條款審核、履行過程的監(jiān)督、變更的協(xié)商和處理、終止時的結算和交接，以及出現(xiàn)糾紛時的妥善解決。7.招標采購項目的評標方法主要有（）。A.經評審的最低投標價法B.綜合評估法C.性價比法D.法律、行政法規(guī)允許的其他評標方法E.隨機抽取法答案：ABCD。經評審的最低投標價法以價格為主要評審因素；綜合評估法綜合考慮多方面因素；性價比法關注產品或服務的性價比；法律、行政法規(guī)允許的其他評標方法也可采用。隨機抽取法不符合評標公正、公平的原則，不是正規(guī)的評標方法。8.招標采購項目成本控制的原則包括（）。A.全面控制原則B.動態(tài)控制原則C.目標管理原則D.責權利相結合原則E.開源節(jié)流原則答案：ABCD。全面控制原則要求對項目成本進行全方位管理；動態(tài)控制原則根據(jù)項目進展調整成本控制措施；目標管理原則設定明確的成本目標；責權利相結合原則明確各部門和人員的責任、權力和利益。開源節(jié)流原則更多是企業(yè)經營的整體理念，不是成本控制的核心原則。9.招標采購項目人力資源管理的主要工作包括（）。A.人員招聘B.人員培訓C.人員績效考核D.人員激勵E.人員離職管理答案：ABCD。人員招聘確保項目有合適的人員；人員培訓提高人員的專業(yè)能力；人員績效考核評估人員工作表現(xiàn)；人員激勵激發(fā)人員的工作積極性。人員離職管理雖然也是人力資源管理的一部分，但不是招標采購項目人力資源管理的主要工作重點。10.招標采購項目可能面臨的風險類型有（）。A.法律風險B.市場風險C.技術風險D.管理風險E.自然風險答案：ABCDE。法律風險可能來自法律法規(guī)的變化或合同條款不合法；市場風險如價格波動、供應商違約等；技術風險涉及技術難題或技術標準變更；管理風險包括管理不善、流程不規(guī)范等；自然風險如自然災害可能影響項目進度和質量。三、案例分析題（每題20分，共60分）案例一某市政府部門組織一項大型設備采購招標項目，招標公告發(fā)布后，有多家供應商參與投標。在評標過程中，發(fā)現(xiàn)其中一家供應商的投標文件存在一些細微的格式問題，但不影響實質性內容。評標委員會對此產生了不同意見，部分成員認為應作為無效投標處理，部分成員認為可以要求供應商進行澄清。問題：1.對于該供應商投標文件的格式問題，評標委員會應如何處理？請說明理由。2.評標委員會在評標過程中應遵循哪些原則？答案：1.評標委員會應要求供應商進行澄清。理由：根據(jù)相關規(guī)定，投標文件中存在不影響實質性內容的細微偏差時，評標委員會可以要求供應商進行澄清、說明。該供應商的投標文件僅存在細微的格式問題，不影響實質性內容，通過澄清可以進一步明確其投標意圖，保證評標結果的公平合理，而不應直接作為無效投標處理。2.評標委員會在評標過程中應遵循以下原則：-公平原則：對待所有投標人應一視同仁，不偏袒任何一方。-公正原則：依據(jù)招標文件規(guī)定的評標標準和方法進行評審，不受外界干擾，做出公正的判斷。-科學原則：采用科學合理的評標方法和程序，確保評標結果的準確性和可靠性。-擇優(yōu)原則：從眾多投標文件中選擇最符合項目要求、綜合實力最強的投標人。案例二某企業(yè)進行一項工程建設項目招標，招標文件規(guī)定的投標截止時間為2025年7月15日。在投標截止時間前，有一家投標人提交了投標文件，但在開標時發(fā)現(xiàn)該投標人的投標保證金未按規(guī)定足額繳納。問題：1.該投標人的投標文件是否有效？為什么？2.對于投標保證金的繳納，招標人應在招標文件中明確哪些內容？答案：1.該投標人的投標文件無效。因為投標保證金是投標文件的重要組成部分，招標文件通常會明確規(guī)定投標保證金的金額和繳納方式等要求。該投標人未按規(guī)定足額繳納投標保證金，不符合招標文件的要求，根據(jù)相關規(guī)定，應視為無效投標。2.招標人應在招標文件中明確以下內容：-投標保證金的金額：明確規(guī)定具體的金額數(shù)值。-繳納方式：如銀行轉賬、支票等。-繳納時間：規(guī)定投標保證金應在何時繳納到指定賬戶。-退還條件和時間：說明在何種情況下退還投標保證金以及退還的時間節(jié)點。案例三某招標采購項目，在合同履行過程中，供應商提出由于原材料價格大幅上漲，要求調整合同價格。招標人認為合同中已經明確約定價格固定，不同意調整。雙方因此產生糾紛。問題：1.對于供應商提出的價格調整要求，應如何處理？請說明理由。2.合同糾紛的解決方式有哪些？答案：1.按照合同約定，招標人可以不同意調整價格。理由是合同中已經明確約定價格固定