河北省2025年度招標(biāo)采購(gòu)從業(yè)人員測(cè)試[招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理]復(fù)習(xí)題庫(kù)及答案一、單項(xiàng)選擇題1.下列關(guān)于招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。A.招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理是為了實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購(gòu)目標(biāo)而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)B.招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理的任務(wù)包括范圍管理、時(shí)間管理、成本管理等C.招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理的主體只能是招標(biāo)人D.招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理具有獨(dú)特性和一次性的特點(diǎn)答案：C解析：招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理的主體可以是招標(biāo)人，也可以是受招標(biāo)人委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)等，所以C選項(xiàng)說(shuō)法錯(cuò)誤。A選項(xiàng)，招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理就是圍繞招標(biāo)采購(gòu)目標(biāo)開(kāi)展的系列管理活動(dòng)，包括計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等，該說(shuō)法正確；B選項(xiàng)，招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理的任務(wù)涵蓋范圍管理、時(shí)間管理、成本管理等多個(gè)方面，以確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，該說(shuō)法正確；D選項(xiàng)，每個(gè)招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目都有其特定的要求和條件，具有獨(dú)特性，且項(xiàng)目完成后不會(huì)重復(fù)進(jìn)行，具有一次性特點(diǎn)，該說(shuō)法正確。2.招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的范圍管理主要涉及（）。A.確定招標(biāo)采購(gòu)的目標(biāo)和任務(wù)B.明確招標(biāo)采購(gòu)的工作內(nèi)容和邊界C.制定招標(biāo)采購(gòu)的進(jìn)度計(jì)劃D.控制招標(biāo)采購(gòu)的成本答案：B解析：招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的范圍管理主要是明確招標(biāo)采購(gòu)的工作內(nèi)容和邊界，確定哪些工作應(yīng)該包含在項(xiàng)目?jī)?nèi)，哪些不包含，所以B選項(xiàng)正確。A選項(xiàng)確定招標(biāo)采購(gòu)的目標(biāo)和任務(wù)是項(xiàng)目整體規(guī)劃的一部分，但不是范圍管理的主要內(nèi)容；C選項(xiàng)制定招標(biāo)采購(gòu)的進(jìn)度計(jì)劃屬于時(shí)間管理范疇；D選項(xiàng)控制招標(biāo)采購(gòu)的成本屬于成本管理范疇。3.以下哪種招標(biāo)方式適用于技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境限制，只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇的項(xiàng)目（）。A.公開(kāi)招標(biāo)B.邀請(qǐng)招標(biāo)C.競(jìng)爭(zhēng)性談判D.單一來(lái)源采購(gòu)答案：B解析：邀請(qǐng)招標(biāo)適用于技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境限制，只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇的項(xiàng)目，所以B選項(xiàng)正確。公開(kāi)招標(biāo)是面向所有潛在投標(biāo)人的招標(biāo)方式，A選項(xiàng)不符合；競(jìng)爭(zhēng)性談判適用于招標(biāo)后沒(méi)有供應(yīng)商投標(biāo)或者沒(méi)有合格標(biāo)的或者重新招標(biāo)未能成立的等情況，C選項(xiàng)不符合；單一來(lái)源采購(gòu)適用于只能從唯一供應(yīng)商處采購(gòu)等特定情形，D選項(xiàng)不符合。4.招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的時(shí)間管理中，關(guān)鍵路徑是指（）。A.項(xiàng)目中最長(zhǎng)的路徑B.項(xiàng)目中最短的路徑C.項(xiàng)目中最關(guān)鍵的活動(dòng)所在的路徑D.項(xiàng)目中耗時(shí)最短的活動(dòng)所在的路徑答案：A解析：在招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的時(shí)間管理中，關(guān)鍵路徑是指項(xiàng)目中最長(zhǎng)的路徑，它決定了項(xiàng)目的最短完成時(shí)間，所以A選項(xiàng)正確。B選項(xiàng)最短路徑不是關(guān)鍵路徑；C選項(xiàng)雖然關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)是關(guān)鍵活動(dòng)，但關(guān)鍵路徑的定義是基于路徑長(zhǎng)度，而非單純關(guān)鍵活動(dòng)所在路徑；D選項(xiàng)耗時(shí)最短的活動(dòng)所在路徑不是關(guān)鍵路徑。5.招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的成本管理不包括以下哪個(gè)方面（）。A.招標(biāo)采購(gòu)的直接成本B.招標(biāo)采購(gòu)的間接成本C.招標(biāo)采購(gòu)的機(jī)會(huì)成本D.招標(biāo)采購(gòu)的沉沒(méi)成本答案：D解析：招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的成本管理包括直接成本、間接成本和機(jī)會(huì)成本等。直接成本是與招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)直接相關(guān)的費(fèi)用，如招標(biāo)文件編制費(fèi)用等；間接成本是為完成招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目而發(fā)生的非直接費(fèi)用，如辦公場(chǎng)地租賃費(fèi)用等；機(jī)會(huì)成本是指因選擇某一招標(biāo)采購(gòu)方案而放棄其他方案所損失的潛在收益。而沉沒(méi)成本是已經(jīng)發(fā)生且無(wú)法收回的成本，在成本管理決策中通常不予考慮，所以D選項(xiàng)符合題意。二、多項(xiàng)選擇題1.招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)包括（）。A.獨(dú)特性B.一次性C.系統(tǒng)性D.不確定性E.資源約束性答案：ABCDE解析：招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理具有獨(dú)特性，每個(gè)項(xiàng)目都有其特定的目標(biāo)、要求和條件；具有一次性，項(xiàng)目完成后不會(huì)重復(fù)進(jìn)行；具有系統(tǒng)性，涉及多個(gè)環(huán)節(jié)和方面，需要進(jìn)行整體規(guī)劃和協(xié)調(diào)；具有不確定性，如市場(chǎng)環(huán)境變化、潛在投標(biāo)人情況等都存在不確定性；具有資源約束性，在人力、物力、財(cái)力等方面都有一定的限制。所以ABCDE選項(xiàng)均正確。2.招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的范圍管理過(guò)程包括（）。A.范圍規(guī)劃B.范圍定義C.范圍確認(rèn)D.范圍控制E.范圍變更答案：ABCD解析：招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的范圍管理過(guò)程包括范圍規(guī)劃，即確定項(xiàng)目范圍管理的方法和計(jì)劃；范圍定義，明確項(xiàng)目的具體工作內(nèi)容和邊界；范圍確認(rèn)，確保項(xiàng)目范圍得到相關(guān)方的認(rèn)可；范圍控制，監(jiān)控項(xiàng)目范圍的執(zhí)行情況，防止范圍蔓延。而范圍變更屬于范圍控制過(guò)程中的一種情況，不是獨(dú)立的管理過(guò)程，所以ABCD選項(xiàng)正確。3.以下屬于招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目時(shí)間管理的工具和技術(shù)的有（）。A.甘特圖B.關(guān)鍵路徑法C.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)D.資源平衡E.蒙特卡羅模擬答案：ABCDE解析：甘特圖可以直觀地展示項(xiàng)目活動(dòng)的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間以及進(jìn)度安排；關(guān)鍵路徑法用于確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑，以合理安排項(xiàng)目進(jìn)度；計(jì)劃評(píng)審技術(shù)可以對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)間進(jìn)行概率估算；資源平衡是在資源有限的情況下，合理分配資源以優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度；蒙特卡羅模擬可以對(duì)項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)測(cè)。所以ABCDE選項(xiàng)均屬于招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目時(shí)間管理的工具和技術(shù)。4.招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的成本估算方法有（）。A.類比估算B.參數(shù)估算C.自上而下估算D.自下而上估算E.三點(diǎn)估算答案：ABCDE解析：類比估算通過(guò)與類似項(xiàng)目的成本進(jìn)行類比來(lái)估算當(dāng)前項(xiàng)目成本；參數(shù)估算利用歷史數(shù)據(jù)和項(xiàng)目參數(shù)建立數(shù)學(xué)模型來(lái)估算成本；自上而下估算從項(xiàng)目整體出發(fā)，將總成本分配到各個(gè)子項(xiàng)目或活動(dòng)；自下而上估算先估算每個(gè)活動(dòng)的成本，然后匯總得到項(xiàng)目總成本；三點(diǎn)估算基于最樂(lè)觀、最可能和最悲觀三種情況來(lái)估算活動(dòng)成本。所以ABCDE選項(xiàng)均是招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的成本估算方法。5.招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)消除答案：ABCD解析：招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，即找出可能影響項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評(píng)估，確定其發(fā)生的可能性和影響程度；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，制定相應(yīng)的措施來(lái)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，跟蹤風(fēng)險(xiǎn)的變化情況，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)措施。而風(fēng)險(xiǎn)消除在實(shí)際中很難完全做到，風(fēng)險(xiǎn)只能進(jìn)行有效的管理和控制，所以ABCD選項(xiàng)正確。三、判斷題1.招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)、以最低的成本完成招標(biāo)采購(gòu)任務(wù)。（）答案：錯(cuò)誤解析：招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理的目標(biāo)不僅僅是在規(guī)定時(shí)間內(nèi)以最低成本完成任務(wù)，還包括確保采購(gòu)的質(zhì)量符合要求、滿足相關(guān)方的需求和期望等多方面。只強(qiáng)調(diào)時(shí)間和成本是不全面的，所以該說(shuō)法錯(cuò)誤。2.公開(kāi)招標(biāo)的招標(biāo)公告必須在指定的媒介上發(fā)布。（）答案：正確解析：為了保證公開(kāi)招標(biāo)的公平、公正、公開(kāi)，招標(biāo)公告必須在指定的媒介上發(fā)布，以確保潛在投標(biāo)人能夠及時(shí)獲取招標(biāo)信息，所以該說(shuō)法正確。3.招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的范圍一旦確定，就不能進(jìn)行變更。（）答案：錯(cuò)誤解析：雖然招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的范圍應(yīng)該盡量保持穩(wěn)定，但在實(shí)際情況中，由于各種原因，如市場(chǎng)需求變化、技術(shù)條件改變等，可能需要對(duì)范圍進(jìn)行變更。只要按照規(guī)定的程序進(jìn)行范圍變更管理，是可以進(jìn)行變更的，所以該說(shuō)法錯(cuò)誤。4.關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)一旦延誤，必然會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目工期延長(zhǎng)。（）答案：正確解析：關(guān)鍵路徑是項(xiàng)目中最長(zhǎng)的路徑，決定了項(xiàng)目的最短完成時(shí)間。關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)是關(guān)鍵活動(dòng)，其延誤必然會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目工期延長(zhǎng)，所以該說(shuō)法正確。5.招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的成本管理只需要關(guān)注直接成本，間接成本和機(jī)會(huì)成本可以忽略不計(jì)。（）答案：錯(cuò)誤解析：招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的成本管理需要綜合考慮直接成本、間接成本和機(jī)會(huì)成本等。間接成本雖然不是直接與招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)相關(guān)，但也是項(xiàng)目成本的一部分；機(jī)會(huì)成本反映了因選擇某一方案而放棄其他方案的潛在損失，在成本管理決策中也需要考慮。所以只關(guān)注直接成本是錯(cuò)誤的。四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理的主要任務(wù)。答：招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括以下幾個(gè)方面：-范圍管理：明確招標(biāo)采購(gòu)的工作內(nèi)容和邊界，確定項(xiàng)目的范圍，包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍控制等過(guò)程，確保項(xiàng)目只包含必要的工作，避免范圍蔓延。-時(shí)間管理：合理安排招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的進(jìn)度，制定進(jìn)度計(jì)劃，確定關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵活動(dòng)，運(yùn)用甘特圖、關(guān)鍵路徑法等工具和技術(shù)進(jìn)行時(shí)間管理，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。-成本管理：對(duì)招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的成本進(jìn)行估算、預(yù)算和控制，考慮直接成本、間接成本和機(jī)會(huì)成本等，采用類比估算、參數(shù)估算等方法進(jìn)行成本估算，通過(guò)成本控制措施確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。-質(zhì)量管理：確保招標(biāo)采購(gòu)的結(jié)果符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，包括招標(biāo)文件的質(zhì)量、評(píng)標(biāo)過(guò)程的公正性、采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量等，通過(guò)質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制等活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)。-人力資源管理：合理配置項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，明確各成員的職責(zé)和權(quán)限，進(jìn)行有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和溝通管理，提高團(tuán)隊(duì)的工作效率和協(xié)作能力。-溝通管理：建立有效的溝通機(jī)制，確保項(xiàng)目相關(guān)方之間的信息傳遞暢通，及時(shí)解決溝通中出現(xiàn)的問(wèn)題，提高項(xiàng)目的透明度和相關(guān)方的滿意度。-風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的變化情況，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響。-采購(gòu)管理：包括選擇合適的采購(gòu)方式，如公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)等，對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行資格審查，組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)等活動(dòng)，簽訂采購(gòu)合同并進(jìn)行合同管理。2.簡(jiǎn)述邀請(qǐng)招標(biāo)的適用條件。答：邀請(qǐng)招標(biāo)適用于以下情況：-技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境限制，只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇的項(xiàng)目。例如，某些高科技研發(fā)項(xiàng)目，需要特定的技術(shù)和專業(yè)能力，市場(chǎng)上具備相應(yīng)條件的潛在投標(biāo)人數(shù)量有限；或者一些在偏遠(yuǎn)山區(qū)、惡劣自然環(huán)境下建設(shè)的項(xiàng)目，由于施工條件的限制，只有少數(shù)有經(jīng)驗(yàn)和能力的企業(yè)能夠參與投標(biāo)。-采用公開(kāi)招標(biāo)方式的費(fèi)用占項(xiàng)目合同金額的比例過(guò)大的項(xiàng)目。當(dāng)公開(kāi)招標(biāo)的成本過(guò)高，如編制招標(biāo)文件、組織開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)等費(fèi)用占項(xiàng)目合同金額的比例較大時(shí)，為了節(jié)約成本，可以采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式。例如一些小型的采購(gòu)項(xiàng)目，如果采用公開(kāi)招標(biāo)，可能招標(biāo)費(fèi)用會(huì)占項(xiàng)目總金額的較高比例，此時(shí)邀請(qǐng)招標(biāo)更為合適。3.簡(jiǎn)述招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目時(shí)間管理的重要性。答：招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目時(shí)間管理具有重要意義，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：-確保項(xiàng)目按時(shí)完成：招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目通常有明確的時(shí)間要求，如合同簽訂時(shí)間、項(xiàng)目交付時(shí)間等。有效的時(shí)間管理可以合理安排各個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)度，確保項(xiàng)目能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，避免因時(shí)間延誤導(dǎo)致的違約風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)損失。-提高項(xiàng)目效率：通過(guò)時(shí)間管理，確定關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵活動(dòng)，合理分配資源，可以避免資源的浪費(fèi)和閑置，提高項(xiàng)目的執(zhí)行效率，使項(xiàng)目能夠更加高效地推進(jìn)。-增強(qiáng)項(xiàng)目的可控性：時(shí)間管理可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施進(jìn)行糾正，使項(xiàng)目始終處于可控狀態(tài)，減少不確定性對(duì)項(xiàng)目的影響。-保障相關(guān)方利益：按時(shí)完成招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目可以滿足相關(guān)方的需求和期望，保障招標(biāo)人能夠及時(shí)獲得所需的產(chǎn)品或服務(wù)，同時(shí)也能讓潛在投標(biāo)人合理安排自身的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，維護(hù)市場(chǎng)秩序和相關(guān)方的利益。-促進(jìn)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)與合作：時(shí)間管理需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的密切配合和協(xié)調(diào)，明確各自的工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)和任務(wù)，有助于提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力，促進(jìn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。五、案例分析題某市政府部門計(jì)劃采購(gòu)一批辦公設(shè)備，采用公開(kāi)招標(biāo)方式進(jìn)行。招標(biāo)文件規(guī)定投標(biāo)截止時(shí)間為2025年6月30日上午9點(diǎn)，開(kāi)標(biāo)時(shí)間為同一日上午10點(diǎn)。在招標(biāo)過(guò)程中，出現(xiàn)了以下情況：-有一家潛在投標(biāo)人在6月29日發(fā)現(xiàn)招標(biāo)文件中有一處技術(shù)參數(shù)表述不清，于是向招標(biāo)人提出疑問(wèn)，招標(biāo)人于6月30日上午8點(diǎn)給予了書面答復(fù)。-開(kāi)標(biāo)時(shí)，有一家投標(biāo)人的投標(biāo)文件密封處沒(méi)有加蓋單位公章，招標(biāo)人當(dāng)場(chǎng)宣布該投標(biāo)文件無(wú)效。-評(píng)標(biāo)過(guò)程中，評(píng)標(biāo)委員會(huì)發(fā)現(xiàn)有兩家投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)非常接近，且明顯低于其他投標(biāo)人的報(bào)價(jià)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)要求這兩家投標(biāo)人進(jìn)行澄清說(shuō)明。請(qǐng)根據(jù)以上案例，回答以下問(wèn)題：1.招標(biāo)人在6月30日上午8點(diǎn)給予潛在投標(biāo)人書面答復(fù)是否合適？為什么？答：招標(biāo)人在6月30日上午8點(diǎn)給予潛在投標(biāo)人書面答復(fù)不合適。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少十五日前，以書面形式通知所有招標(biāo)文件收受人。該案例中投標(biāo)截止時(shí)間為6月30日上午9點(diǎn)，招標(biāo)人在截止時(shí)間前一天收到疑問(wèn)，在截止時(shí)間當(dāng)天上午8點(diǎn)才給予答復(fù)，不符合時(shí)間要求，可能會(huì)影響潛在投標(biāo)人的投標(biāo)決策，對(duì)投標(biāo)人不公平。2.招標(biāo)人當(dāng)場(chǎng)宣布投標(biāo)文件無(wú)效的做法是否正確？為什么？答：招標(biāo)人當(dāng)場(chǎng)宣布投標(biāo)文件無(wú)效的做法正確。投標(biāo)文件密封處加蓋單位公章是投標(biāo)文件的基本要求之一，屬于形式上的有效性條件。如果投標(biāo)文件密封處沒(méi)有加蓋單位公章，可能會(huì)影響投標(biāo)文件的保密性和規(guī)范性，不符