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借助人才優(yōu)勢實現(xiàn)快速增長寶寶樹，中國母嬰社區(qū)頭部平臺，致力于滿足全球母嬰家寶寶樹逐步構建全球母嬰家庭幸福生態(tài)系統(tǒng)，樹立備受信分享前的補充人才梯隊全景圖人才數(shù)量與結構規(guī)劃人才數(shù)量人才數(shù)量人才結構人才結構人力數(shù)據(jù)與人才效能運營底層支撐織資產(chǎn)”企業(yè)戰(zhàn)略關注“人才進出”定標/能力技術對標/評估技術、盤點技術達標/發(fā)展技術績效提升績效提升潛力能力潛力能力經(jīng)歷經(jīng)歷能力建設-組織能力建設定標定標-對標-達標組織層面人才層面機制層面學習層面文化層面組織層面人才層面機制層面學習層面文化層面案例：寶寶樹OKR業(yè)務陪伴能力建設-目標過程融合業(yè)務策略制定業(yè)務難題022關鍵突破業(yè)務復盤13創(chuàng)新突破將LD的學習項目化整為零，融入到業(yè)務目標實現(xiàn)的過程中標準工具的使用，從刻意使用，到形成習慣關鍵點，業(yè)務覺得有價值有幫助非正式組織建設案例：暖心會陪伴組織的全周期發(fā)展柯氏四級柯氏四級-前置指標案例：電銷中心業(yè)績提升20%的培訓項目上市前上市后上市前1產(chǎn)品概產(chǎn)品概念立項會232343134產(chǎn)品上市運營會產(chǎn)品上市運營會產(chǎn)品樣產(chǎn)品樣品評審會2223績效改進模型績效改進模型n人力資源工作，一定是由業(yè)務派生的，是圍繞業(yè)務進行變化的n人力資源的方法論+業(yè)務場景=解決方案，而不是專業(yè)的方法論去改造業(yè)務的需求和場景nLD的

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