2025年注冊(cè)會(huì)計(jì)師職業(yè)能力綜合測(cè)試真題卷單項(xiàng)選擇題1.甲公司是一家上市公司，2024年實(shí)現(xiàn)凈利潤5000萬元。2025年初公司擬投資一個(gè)新項(xiàng)目，預(yù)計(jì)該項(xiàng)目需要資金3000萬元。公司目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)為權(quán)益資本占60%，債務(wù)資本占40%。若公司采用剩余股利政策，2024年可分配的現(xiàn)金股利為（）萬元。A.3200B.1800C.2000D.2200答案：A分析：投資所需權(quán)益資本=3000×60%=1800（萬元），可分配現(xiàn)金股利=50001800=3200（萬元）。2.乙公司2025年1月1日發(fā)行在外普通股股數(shù)為10000萬股，2025年4月1日定向增發(fā)普通股2000萬股，2025年7月1日經(jīng)股東大會(huì)決議以2025年6月30日的股份為基礎(chǔ)每10股送3股，2025年10月1日回購普通股1000萬股。假設(shè)不存在其他股數(shù)變動(dòng)因素，乙公司2025年基本每股收益計(jì)算時(shí)的發(fā)行在外普通股加權(quán)平均數(shù)為（）萬股。A.13825B.12725C.14225D.13525答案：A分析：送股調(diào)整增加的普通股股數(shù)=（10000+2000）×30%=3600（萬股）；發(fā)行在外普通股加權(quán)平均數(shù)=10000×12/12+2000×9/12+36001000×3/12=13825（萬股）。3.丙公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，2025年該公司預(yù)計(jì)生產(chǎn)產(chǎn)品5000件，單位產(chǎn)品直接材料成本為20元，單位產(chǎn)品直接人工成本為15元，變動(dòng)制造費(fèi)用總額為10000元，固定制造費(fèi)用總額為20000元。則丙公司2025年產(chǎn)品的單位完全成本為（）元。A.35B.37C.41D.45答案：C分析：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)成本=20+15+10000÷5000=37（元），單位完全成本=37+20000÷5000=41（元）。4.丁公司2025年應(yīng)收賬款平均余額為800萬元，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)為5次，變動(dòng)成本率為60%，資本成本為10%。則丁公司2025年應(yīng)收賬款的機(jī)會(huì)成本為（）萬元。A.9.6B.12C.15D.19.2答案：A分析：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=360÷5=72（天），應(yīng)收賬款占用資金=800×60%=480（萬元），應(yīng)收賬款機(jī)會(huì)成本=480×10%×72÷360=9.6（萬元）。5.戊公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本控制。某種產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為3元/小時(shí)，每件產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為2小時(shí)。2025年9月，該產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為100件，實(shí)際工時(shí)為250小時(shí)，實(shí)際發(fā)生變動(dòng)制造費(fèi)用800元。則變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異為（）元。A.150B.200C.250D.300答案：C分析：變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=實(shí)際工時(shí)×（變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際分配率變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率）=250×（800÷2503）=250（元）。多項(xiàng)選擇題1.下列關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的表述中，正確的有（）。A.利潤最大化目標(biāo)沒有考慮資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)因素B.股東財(cái)富最大化目標(biāo)通常只適用于上市公司C.企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)考慮了取得報(bào)酬的時(shí)間，并用時(shí)間價(jià)值的原理進(jìn)行了計(jì)量D.相關(guān)者利益最大化目標(biāo)強(qiáng)調(diào)股東的首要地位，并強(qiáng)調(diào)企業(yè)與股東之間的協(xié)調(diào)關(guān)系答案：ABCD分析：利潤最大化未考慮資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)，A正確；股東財(cái)富最大化對(duì)非上市公司難以應(yīng)用，通常適用于上市公司，B正確；企業(yè)價(jià)值最大化考慮了時(shí)間價(jià)值，C正確；相關(guān)者利益最大化強(qiáng)調(diào)股東首要地位及與股東協(xié)調(diào)，D正確。2.下列各項(xiàng)中，屬于影響資本結(jié)構(gòu)的因素有（）。A.企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)B.企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和信用等級(jí)C.企業(yè)的投資策略D.行業(yè)特征和企業(yè)發(fā)展周期答案：ABD分析：影響資本結(jié)構(gòu)的因素包括企業(yè)經(jīng)營狀況的穩(wěn)定性和成長率、企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和信用等級(jí)、企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、企業(yè)投資人和管理當(dāng)局的態(tài)度、行業(yè)特征和企業(yè)發(fā)展周期、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的稅務(wù)政策和貨幣政策等，不包括企業(yè)的投資策略，C錯(cuò)誤，ABD正確。3.下列關(guān)于成本性態(tài)分析的表述中，正確的有（）。A.固定成本是指在特定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)不受業(yè)務(wù)量變動(dòng)影響，一定期間的總額能保持相對(duì)穩(wěn)定的成本B.變動(dòng)成本是指在特定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)其總額隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而成正比例變動(dòng)的成本C.混合成本是指除固定成本和變動(dòng)成本之外的成本，它們因業(yè)務(wù)量變動(dòng)而變動(dòng)，但不成正比例關(guān)系D.成本性態(tài)分析是進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、成本決策和成本控制的基礎(chǔ)答案：ABCD分析：固定成本在特定業(yè)務(wù)量范圍總額穩(wěn)定，A正確；變動(dòng)成本隨業(yè)務(wù)量正比例變動(dòng)，B正確；混合成本介于固定與變動(dòng)成本之間，變動(dòng)不成正比，C正確；成本性態(tài)分析是成本預(yù)測(cè)、決策、控制基礎(chǔ)，D正確。4.下列關(guān)于應(yīng)收賬款信用政策的表述中，正確的有（）。A.信用標(biāo)準(zhǔn)是指信用申請(qǐng)者獲得企業(yè)提供信用所必須達(dá)到的最低信用水平B.信用條件是指企業(yè)要求顧客支付賒銷款項(xiàng)的條件，包括信用期間、折扣期限和現(xiàn)金折扣C.收賬政策是指信用條件被違反時(shí)，企業(yè)采取的收賬策略D.企業(yè)在制定信用政策時(shí)，需要綜合考慮信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件和收賬政策的決策結(jié)果答案：ABCD分析：信用標(biāo)準(zhǔn)是最低信用水平要求，A正確；信用條件含信用期間、折扣期限和現(xiàn)金折扣，B正確；收賬政策針對(duì)違反信用條件情況，C正確；制定信用政策需綜合考慮三者，D正確。5.下列關(guān)于全面預(yù)算的表述中，正確的有（）。A.全面預(yù)算體系包括經(jīng)營預(yù)算、專門決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算B.經(jīng)營預(yù)算是指與企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)直接相關(guān)的一系列預(yù)算C.專門決策預(yù)算主要是長期投資預(yù)算，又稱資本支出預(yù)算D.財(cái)務(wù)預(yù)算是全面預(yù)算體系的最后環(huán)節(jié)，亦稱為總預(yù)算答案：ABCD分析：全面預(yù)算含經(jīng)營、專門決策和財(cái)務(wù)預(yù)算，A正確；經(jīng)營預(yù)算與日常經(jīng)營相關(guān)，B正確；專門決策預(yù)算主要是長期投資預(yù)算，C正確；財(cái)務(wù)預(yù)算是最后環(huán)節(jié)，稱總預(yù)算，D正確。簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述企業(yè)財(cái)務(wù)分析的意義。企業(yè)財(cái)務(wù)分析的意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：可以評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，通過對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，了解企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營成果和效率?？梢园l(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，通過對(duì)比分析、趨勢(shì)分析等方法，找出影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的因素?？梢詾槠髽I(yè)的投資者、債權(quán)人等利益相關(guān)者提供決策依據(jù)，幫助他們?cè)u(píng)估企業(yè)的投資價(jià)值和償債能力。可以為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營決策提供支持，通過對(duì)企業(yè)未來財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的預(yù)測(cè)，為企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略選擇提供參考。2.簡(jiǎn)述成本管理的主要內(nèi)容。成本管理的主要內(nèi)容包括：成本規(guī)劃：是進(jìn)行成本管理的第一步，主要是指成本管理的戰(zhàn)略制定，包括確定成本管理的目標(biāo)、規(guī)劃成本管理的流程和方法等。成本核算：是成本管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，主要是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出產(chǎn)品或服務(wù)的成本。成本控制：是成本管理的核心環(huán)節(jié)，主要是通過制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)、采取成本控制措施等方法，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本進(jìn)行控制和監(jiān)督，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本分析：是成本管理的重要環(huán)節(jié)，主要是對(duì)成本核算結(jié)果進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，找出成本變動(dòng)的原因和影響因素，為成本控制和成本決策提供依據(jù)。成本考核：是成本管理的最后環(huán)節(jié)，主要是對(duì)成本管理的業(yè)績進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，激勵(lì)企業(yè)各部門和員工降低成本、提高效益。綜合分析題1.甲公司是一家制造企業(yè)，2025年相關(guān)資料如下：資料一：2025年年初的負(fù)債總額為4000萬元，所有者權(quán)益是負(fù)債的1.5倍，該年的資本積累率為150%，年末資產(chǎn)負(fù)債率為25%，全年固定成本總額為1760萬元，年稅后凈利潤為1080萬元，適用的企業(yè)所得稅稅率為25%。資料二：2025年初發(fā)行在外的普通股股數(shù)為800萬股，2025年4月1日，經(jīng)股東大會(huì)決議，以年初發(fā)行在外普通股股數(shù)為基礎(chǔ)，向全體股東每10股送2股紅股，工商注冊(cè)登記變更完成后公司總股本變?yōu)?60萬股。2025年10月1日新發(fā)行普通股400萬股。資料三：2025年甲公司銷售收入為8800萬元，變動(dòng)成本率為60%。要求：（1）計(jì)算2025年年初的所有者權(quán)益總額、年初的資產(chǎn)總額。（2）計(jì)算2025年年末的所有者權(quán)益總額、負(fù)債總額、資產(chǎn)總額。（3）計(jì)算2025年的基本每股收益。（4）計(jì)算2025年的經(jīng)營杠桿系數(shù)、財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)和總杠桿系數(shù)。答案：（1）年初所有者權(quán)益總額=4000×1.5=6000（萬元）年初資產(chǎn)總額=4000+6000=10000（萬元）（2）本年所有者權(quán)益增加額=6000×150%=9000（萬元）年末所有者權(quán)益總額=6000+9000=15000（萬元）因?yàn)槟昴┵Y產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額÷資產(chǎn)總額=25%，即負(fù)債總額=0.25×資產(chǎn)總額，又資產(chǎn)總額=負(fù)債總額+所有者權(quán)益總額，所以資產(chǎn)總額=15000÷（125%）=20000（萬元）年末負(fù)債總額=2000015000=5000（萬元）（3）發(fā)行在外普通股加權(quán)平均數(shù)=800×12/12+160×9/12+400×3/12=980（萬股）基本每股收益=1080÷980≈1.10（元/股）（4）息稅前利潤=8800×（160%）1760=1760（萬元）利息費(fèi)用=17601080÷（125%）=320（萬元）經(jīng)營杠桿系數(shù)=（8800×（160%））÷1760=2財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=1760÷（1760320）=1.22總杠桿系數(shù)=2×1.22=2.442.乙公司是一家服裝生產(chǎn)企業(yè)，2025年計(jì)劃生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，相關(guān)資料如下：資料一：A產(chǎn)品的預(yù)計(jì)銷售量為500件，單價(jià)為200元，單位變動(dòng)成本為120元；B產(chǎn)品的預(yù)計(jì)銷售量為300件，單價(jià)為300元，單位變動(dòng)成本為200元。資料二：該公司全年固定成本總額為40000元。資料三：該公司的目標(biāo)利潤為20000元。要求：（1）計(jì)算A、B兩種產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)總額。（2）計(jì)算該公司的加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率。（3）計(jì)算該公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售額。（4）計(jì)算A、B兩種產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量。答案：（1）A產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)=（200120）×500=40000（元）B產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)=（300200）×300=30000（元）邊際貢獻(xiàn)總額=40000+30000=70000（元）（2）A產(chǎn)品銷售額=200×500=100000（元）B產(chǎn)品銷售額=300×300=90000（元）總銷售額=100000+90000=190000（元）A產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率=（200120）÷200=40%B產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率=（300200）÷300≈33.33%加權(quán)